La compañía líder en ciencia y tecnología Merck, que desarrolla su actividad en las áreas de Healthcare, Life Science y Electronics, se ha sumado a la AED para aportar su visión estratégica y experiencia en la gestión de los retos empresariales dentro de las áreas de atención sanitaria, ciencias de la vida y materiales de alto rendimiento. El acuerdo de colaboración, formalizado por el director general de Merck en España, Manuel Zafra, y el director general de la AED, Xavier Gangonells, permite incorporar la compañía al programa de socios corporativos de la asociación, formado por medio centenar de organizaciones líderes en sectores como el bancario, el energético o el asegurador, entre otros.
El papel de las empresas científicas y tecnológicas con un foco especial en la salud ha sido clave para la recuperación económica y social del país. Merck ha dado un paso al frente para resolver grandes retos sociales, afrontando entre otros desafíos los que afectan a la industria y el mercado en general e implementado estrategias de innovación y desarrollo en nuevas tecnologías, materiales, productos y servicios. De esta manera, gracias a esta colaboración, la AED se nutre del conocimiento de la compañía de origen alemán, que tiene una experiencia de más de 350 años y actualmente cuenta con una red de más de 62.000 empleados en los 66 países en los que tiene presencia. En el caso de España, Merck tiene tres grandes plantas de producción (biotecnológica, farmacéutica y química) y mantiene una firme apuesta por la I+D nacional, con más de 40 ensayos clínicos en marcha. Merck se sitúa, por lo tanto, a la vanguardia tanto en inversión como en I+D en nuestro país, que además es uno de los cinco primeros mercados por volumen de negocio de la compañía en Europa.
Por su parte, los 25 años de trayectoria de la AED permitirán a Merck compartir ideas, opiniones y experiencias con otras destacadas compañías y los líderes que las forman, así como participar en las distintas iniciativas de la comunidad. A través de un constante acompañamiento, la asociación contribuye a generar valor en el crecimiento de las organizaciones, además de erigirse como un punto de encuentro exclusivo para atender los retos y preocupaciones de sus directivos, proporcionando las herramientas, información y relaciones clave para la toma de decisiones, el ejercicio de su profesión y el desarrollo y proyección de su carrera.
Manuel Zafra ha destacado la relevancia de la incorporación de Merck a la AED, ya que permitirá que la compañía continúe afianzando su valor para la sociedad gracias al intercambio de experiencias y conocimiento con otros socios corporativos. “En Merck queremos contribuir a un progreso humano sostenible a través de la innovación y entendemos ésta como una consecuencia de la diversidad. El acuerdo de colaboración con la AED nos permitirá intercambiar conocimiento y experiencias con compañías de sectores muy diferentes, algo que estoy seguro de que enriquecerá la manera de actuar de todos”.
Xavier Gangonells ha mostrado su satisfacción por el acuerdo y ha señalado que “la incorporación de una empresa como Merck, que está a la vanguardia mundial en investigación e innovación en ciencia y tecnología, va a ser clave para los directivos, ayudándoles a ampliar sus conocimientos sobre cómo enfrentar con garantías de éxito los retos globales actuales”. En ese sentido, asegura que «sus decisiones estratégicas en el pasado y su visión ambiciosa a futuro convierten a Merck en un ejemplo de solidez y buena gestión, sobre todo, en momentos de transformación constante como el que estamos viviendo”.
Bajo el título «Ciencia, tecnología e innovación: ¿cuáles son los principales retos para el Gobierno y las empresas?», la Secretaria General de Innovación, Teresa Riesgo, analizó el jueves 13 de octubre los principales retos de las empresas españolas en materia de ciencia e innovación en un encuentro organizado ayer por la AED en Valencia.
En el encuentro, enmarcado en la serie DiálogosAED, contó además con la presencia de Jordi Escalé, vicepresidente de Programas Ejecutivos para Iberia en Gartner; Paco Gavilán, director general de Nunsys; y José Luis Vilar, director general de Grupo Gimeno. Al acto, moderado por Jesús García, presidente de AED en la Comunidad Valenciana, asistieron alrededor de 50 directivos y directivas de empresas de la Comunidad.
“Las aportaciones de esta mesa redonda confirman la necesidad de reforzar la colaboración público-privada. Estamos haciendo un esfuerzo enorme para fomentar la transferencia de conocimiento entre empresa y universidad”, apuntó Riesgo, que hizo hincapié en la necesidad de tener en cuenta a los investigadores en esta relación: “hay que valorarlos por más cosas, con criterios como su colaboración con las empresas, esto también tiene un impacto”.
Por su parte, Escalé expresó que las principales tendencias tecnológicas en 2023 “van a ser una evolución de lo que se está viendo ahora y dependerá de lo disruptiva que quiera ser una empresa”. El empresario apuesta hoy por hoy por una inversión enfocada a áreas como el “digital workplace, la inteligencia artificial a partir de los datos y las primeras inversiones en el metaverso, adicionalmente a los temas de RPA automatización con robots, cloud y la ciberseguridad”, manifestó el vicepresidente de Programas Ejecutivos para Iberia en Gartner. “En este nuevo contexto de trabajo en ecosistemas hay que salir un poco de la visión de la empresa y mirar más allá y pensar en el bien común de todos los participantes”, sentenció.
Para Gavilán, “tenemos la gran suerte de tener el tejido adecuado”, aunque ha advertido de que “hay que mejorar la forma de hacer las transferencias, no sabemos del todo lo que tenemos, tenemos un tesoro con los centros tecnológicos y los graduados, pero falta establecer bien los canales de comunicación entre universidad y empresa”. Gavilán reconoció que “invertimos muy poco en la universidad, sacamos muy poco provecho y la innovación hay que buscarla y alimentarla”.
Finalmente, José Luis Vilar, director de Grupo Gimeno, empresa que está a punto de cumplir 150 años de vida, hizo alusión a la necesidad de las empresas de adaptarse a las demandas del mercado, incorporando herramientas tecnológicas y científicas que les permitan ser innovadoras para responder a estas necesidades. En este sentido, el directivo aseguró que la clave de su éxito se ha basado “en adaptarse a los cambios sociales, incorporando servicios que complementen las necesidades del ciudadano y liderar proyectos transformadores. Vivimos un momento de grandes cambios y las empresas nos tenemos que anticipar, adaptar y potenciar un modelo más colaborativo entre empresas administración pública, universidades y centros tecnológicos”.
La AED, con el apoyo de CaixaBank, ha convocado la tercera edición de WoMen Cross Mentoring. Las líderes del mañana, una iniciativa que tiene como objetivo promover la presencia de mujeres directivas en el marco de la gran empresa.
A lo largo de los seis meses de duración de la iniciativa, mentor y mentee llevarán a cabo sesiones de aprendizaje one-to-one de una hora de duración. En ellas, el mentor/a canalizará los conocimientos de la participante y los potenciará a partir de los suyos propios, intercambiando así vivencias, retos y logros aplicables al día a día. La captación de participantes está abierta hasta el 4 de noviembre. Las empresas interesadas pueden obtener más información en el siguiente enlace.
La 2ª edición, un éxito
La iniciativa acogió a 118 participantes (59 mentores y 59 mentees), procedentes de 28 empresas con más de 1.000 empleados en la última edición: AENA, Airbus, Altia, Amazon, Banco Sabadell, CaixaBank, Cellnex, Cofares, Corporación Hijos de Rivera, Deloitte, EMT, Enagás, Exolum, Grupo Planeta, ISS, Johnson & Johnson, KPMG, Merck, Naturgy, Grupo Oesía, Once, Penguin Random House, PortAventura, Repsol, Saba, SegurCaixa Adeslas, Suez y Telefónica.
AED WoMen Initiatives, compromiso con la diversidad
WoMen Cross Mentoring se enmarca en AED WoMen Initiatives, uno de los pilares estratégicos de la asociación para dar respuesta a las necesidades de las directivas españolas. El proyecto está liderado por Marieta del Rivero.
El 5G está pensado para revolucionar la industria, por eso es tan importante en el momento actual. Pero ¿en qué punto se encuentran las empresas en cuanto a esta tecnología?, ¿cuáles son los principales retos y oportunidades? Para analizar las claves del nuevo ecosistema digital, el viernes celebramos nueva sesión TendenciasAED con Rubén Blanco, socio responsable de Telecom y Media de NTT Data para Europa y Latam, y Alberto Villalobos, CEO de 5G Ventures, moderada por Rita Almela, Co-Founder & Partner de 101 Ventures y presidenta de AED Cataluña. Estas son las principales conclusiones del encuentro.
Latencia: este término, muy popular entre los ingenieros, tiene que ver con la capacidad de desarrollar casos de uso en tiempo real, con la inmediatez. Un coche autónomo, un robot en una fábrica, o la realidad virtual, por ejemplo, deben funcionar con procesos de toma de decisiones en milisegundos. Algo que, como explica Villalobos “solo es posible gracias a la arquitectura del 5G, que permite que el tiempo de ida y retorno del dato sea casi inmediato”.
Integración y complementación tecnológica: “el 5G tiene la capacidad de crear una red específica para cada caso de uso y, además, combina muy bien con otros tipos de tecnologías”, señala Blanco, haciendo referencia a cómo la industria debe aprovechar este tipo de tecnología para revalorizar el negocio.
Ecosistema 5G en España: “España está 5 años por detrás de los países más avanzados a nivel mundial”, asegura el CEO de 5G Ventures, algo que para el directivo de NTT Data tiene mucho que ver con “la gran inversión que supone para los operadores desplegar infraestructuras para la nueva red”. Ambos expertos coinciden en que se ha desarrollado una explosión de innovación e inversión en el ecosistema digital a nivel mundial, sobre todo en el mercado estadounidense y asiático, y se muestran optimistas con la situación del país. Sin embargo, según Villalobos, para la aceleración del 5G en la industria es necesaria “la regularización europea” y “promover más aplicaciones y modelos de negocio desde las propias empresas sin esperar al ritmo de despliegue de los operadores”.
Cambios en los modelos de negocio: para Rubén Blanco existen 3 ejes clave para entender los nuevos modelos de negocio derivados del 5G.
La Red: “deja de ser monolítica y pasa a estar formada por diferentes actores”.
Las compañías: “pasan a ser capaces de desplegar y operar su propia infraestructura y pueden convertirse en redes distribuidoras de manera autónoma”.
Integración empresarial: “los casos de negocio de 5G no funcionan sin colaboración empresarial. Es decir, hacen falta integradores de tecnologías y gente con conocimiento que genere los casos de uso, para crear modelos de negocio colaborativos que realmente funcionen”.
El futuro de la industria de las aerolíneas pasa por la sostenibilidad. Sólo con el trabajo conjunto de todos los actores de la industria, aerolíneas, fabricantes y aeropuertos, podría llegarse a alcanzar el objetivo de emisiones netas cero en 2050. Si bien los aviones son cada vez más eficientes y la movilidad sostenible es la hoja de ruta de la industria europea, sigue siendo necesario un esfuerzo para superar el desafío de la descarbonización en 2050.
En este sentido, ¿es posible lograr unas emisiones cero?, ¿en qué momento se encuentran las principales aerolíneas del país?, ¿cuál es el futuro del sector?, ¿pueden las obligaciones de sostenibilidad comprometer la situación económica de las aerolíneas? Javier Gándara, director general de EasyJet para el sur de Europa y presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), ha dado respuesta a estas y otras cuestiones en el espacio #AEDForoDirectivos, en Radio Intereconomía.
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Combustibles sostenibles: la aviación, que hoy en día representa alrededor del 3% de las emisiones de gases de efecto invernadero, sigue siendo uno de los sectores de más difícil descarbonización por la falta de tecnologías alternativas a la propulsión por combustibles fósiles. Por eso, “las aerolíneas estamos apostando por una hoja de ruta basada en las tecnologías disruptivas y los combustibles sostenibles”, afirma Gándara. Los combustibles sostenibles de aviación (SAF) ya son una realidad, “ya se pueden mezclar en los motores actuales y en los aviones convencionales, y pueden recudir más del 80% las emisiones durante el ciclo de vida”, asegura el experto, que añade que son “la fuente fundamental para llegar a las emisiones cero en el año 2050”.
Producción y precios, los grandes retos del sector: según el directivo, “en el momento prepandemia se producía menos del 0,1% del consumo total”, sin embargo “la subida de las cuotas obligatorias de uso de SAF marcada por la Unión Europa va a dar una seguridad jurídica a los productores para que produzcan más, ya que se debe alcanzar el 60%”, explica Gándara. Por otra parte, “esperamos el aumento de producción permita que se reduzca el diferencial de precio, de forma que volar no se convierta en un lujo al alcance de pocos”, añade.
Cielo único europeo: esta es, para el director general de EasyJet, otra de las grandes vías para alcanzar la descarbonización 2050, que señala que “hay que evitar que los aviones vuelen el zigzag a lo largo y ancho de Europa, porque así se reducirían un 10% de las emisiones en Europa”. Para lograrlo, destaca la necesaria colaboración entre el conjunto de países, apuntando que “la tecnología ya existe, falta la voluntad de los estados miembros”.
La situación actual: aunque los tráficos se están recuperando y se habla de niveles de recuperación del 80 o 90 por ciento, “nos queda esa herencia de haber sufrido dos años de pérdidas muy elevadas”, explica Gándara, que habla de unas pérdidas de hasta 200 mil millones de dólares y una deuda que “ahora va a tocar devolver con intereses”. Sin embargo, se muestra optimista y afirma que “hay retos, pero vamos a asegurarnos de que la gente pueda seguir haciendo lo que más le gusta: viajar”.
El viernes 23 de septiembre se celebra en el Casino de Madrid una nueva edición del foro Somos Taleñt, en el que la AED participa como entidad colaboradora. Bajo el título “España como epicentro mundial de talento”, el encuentro reúne a más de 300 de los principales líderes políticos, económicos y sociales del país, con el objetivo de analizar los retos y oportunidades en este ámbito dentro del contexto actual.
Las principales incógnitas son: ¿cómo podemos hacer entre todos que un nuevo proyecto país, centrado en el talento, sea posible?, ¿puede ser España la capital mundial del talento?, ¿qué papel juega el talento en la transformación del país? Para dar respuesta a estas y otras cuestiones, el evento contará con un extraordinario panel de ponentes, que va desde el presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, hasta cualquier persona que quiera aportar su opinión vía streaming, pasando por la ministras de Turismo, Reyes Maroto, y Educación, Pilar Alegría, o los presidentes y consejeros delegados de las mayores compañías nacionales e internacionales.
Pablo González, fundador y CEO de Trivu*, ha explicado las claves del encuentro en el programa AED Foro Directivos, de Radio Intereconomía.
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La realidad del talento en el país: España quiere convertirse en el epicentro mundial del talento, y para González, “a pesar de que estemos en una situación compleja y difícil de explicar, tenemos una oportunidad única, de aprovechar todo lo que está pasando en muchos sectores y ámbitos, para lograr una rehumanización de la sociedad”. Para el CEO de Trivu, el principal problema es que “en España se habla poco de talento, se visibiliza lo justo y se respeta aún menos”. Frente a esto, destaca que “el talento es la clave, la base, lo que hace que todo funcione, es el motor de un país como el nuestro, en el que realmente el talento que hay es espectacular, mucho más de lo que nos creemos. Tenemos la oportunidad de aprovechar el talento para transformarnos en un país mejor”. Para conseguirlo, hace hincapié en la importancia de la responsabilidad individual, “todo empieza y acaba en uno mismo, si todos remamos juntos podemos ser imparables”, concluye.
Pioneros e implicados: en la misma línea, el experto se muestra optimista, asegurando que “si queremos, podemos convertirnos en la capital mundial del talento”. En este sentido, destaca que “somos el único país que ha elevado a un debate en acción la cuestión del talento, una cuestión que suele abarcarse solamente desde la perspectiva de los recursos humanos, cuando en verdad es el mayor activo que tiene cualquier país, cualquier sociedad, y lo que realmente nos permite avanzar y transformarnos”. Para lograr este objetivo, sin embargo, “hace falta un proyecto país, una colaboración entre todos los agentes. España tiene los ingredientes necesarios por su situación geográfica, calidad de vida, y demás elementos sociales, económicos, culturales y humanos, pero lo que hace falta es generar una emoción compartida y conseguir sacar adelante un proyecto país impulsor del talento, no solo para los que nacemos aquí, sino para cualquier persona”, sentencia.
*Trivu se define como un ecosistema global que conecta organizaciones y personas para juntos afrontar la transformación humana que nuestra sociedad necesita.
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