Albert Bosch, emprendedor y aventurero con una larga trayectoria a sus espaldas, ha participado recientemente en un encuentro digital del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa en el que ha abordado las actitudes que los líderes deben adoptar para afrontar los enormes cambios que nos depara un mundo incierto.
A este respecto, Bosch hizo hincapié en la importancia de captar, gestionar y retener el talento de las organizaciones para garantizar su futuro. Y lo resumió con sus 5 «C» para administrar con éxito el talento en la empresa y que a continuación compartimos:
1) Contratar Talento
Según Bosch, las empresas deben incorporar talento a sus equipos y estar dispuestas a ejecutarlo para obtener el mayor provecho posible. Sumar nuevas visiones sobre el futuro del negocio será muy útil para seguir siendo competitivos.
2) Capacidad para los nuevos retos
La organización debe adoptar una mentalidad en clave de transformación. Debemos estar preparados para el cambio constante en un contexto tan volátil como el actual. Solo así seremos capaces de afrontar los nuevos desafíos que se nos presenten.
3) Compartir el talento
En ocasiones, el talento no se encuentra dentro de la organización, tampoco tenemos capacidad de comprarlo y, sin embargo, es necesario acceder a él para asegurar la continuidad del negocio. Para estos casos, resultará muy útil establecer sinergias con otras empresas o particulares que nos puedan proporcionar este talento, ya sea en forma de outsourcing (subcontratación) o procesos similares.
4) Colaborar (hasta con el competidor)
La competitividad es un factor fundamental para crecer, pero también es importante impulsar mecanismos de colaboración. Y hacerlo incluso con nuestros propios competidores para determinados proyectos o con organizaciones de otros sectores, obteniendo todas las partes un beneficio.
5) Computerizar o automatizar
Es recomendable automatizar todos los procesos que así lo permitan con la idea de invertir el mayor tiempo y recursos posibles en generar valor. Esta debe ser la prioridad de nuestra empresa, por lo que deberemos hacer un uso inteligente de las herramientas tecnológicas y apostar por la mecanización.
¿Quieres ver el vídeo completo de la sesión con Albert Bosch?_
Medio millar de estudiantes participan en la tercera edición de “Directivos por un día”. El programa, que impulsan AED y la Fundación Junior Achievement y cuenta con el apoyo de Deloitte, acerca a jóvenes universitarios al mundo laboral y les permite descubrir cuál es la labor que desarrolla un directivo en su empresa. La iniciativa arrancó en el mes de febrero y se vio interrumpida por el impacto del Covid-19. En julio se ha retomado de forma presencial y virtual.
En su tercera edición, “Directivos por un día” ha incrementado notablemente el número de directivos participantes. Más de 500 ejecutivos de Madrid, Cataluña, Valencia, Galicia, Canarias y Andalucía comparten su experiencia y conocimientos con otros tantos estudiantes universitarios del último curso.
Covid-19: preparando a los estudiantes ante un mercado laboral incierto
La coincidencia de la edición de 2020 con la crisis del Covid-19 provocó que solo se pudieran celebrar una parte de los encuentros antes del confinamiento. Sin embargo, el programa se ha reemprendido durante este mes de julio con la celebración de los encuentros que fueron aplazados. Algunos de estos encuentros se están haciendo de forma virtual para adaptarse al momento actual.
Las circunstancias en las que se está celebrando la tercera edición del programa suponen un motivo de interés extra para los participantes, ya que en estos encuentros directivo-estudiante se está abordando cómo se gestiona la crisis del Covid-19 en las empresas y las consecuencias de esta situación en el mercado laboral. Los directivos comparten así con los estudiantes sus aprendizajes a lo largo de estos tres meses y qué perspectivas de futuro vislumbran. Todo ello es de gran utilidad para los estudiantes, que están a las puertas de encarar su futuro profesional.
Alumnos de 18 universidades de todo el país
Los alumnos proceden de 18 universidades de todo el país y finalizan este año sus estudios. En la mayoría de los casos cursan carreras técnicas: ingenierías, nuevas carreras tecnológicas, etc. También hay estudiantes de Administración y Dirección de Empresas, Económicas, Empresariales y Derecho, entre otras.
Los directivos que participan en esta tercera edición de “Directivos por un día” ejercen su profesión en empresas y entidades como Deloitte, CaixaBank, Randstad, Nissan, Naturgy, Mutualidad de la Abogacía, ManpowerGroup, Cámara de Comercio de España, SegurCaixa Adeslas, Fujitsu, Telefónica, Repsol, Cuatrecasas, Banco Sabadell, Northgate, Grupo Ilunion, EY, KPMG, Everis, Nervo, Steelcase, Seeliger y Conde, PeopleMatters o Wolters Kluwer, entre otras.
Por su parte, los jóvenes estudiantes que realizan el programa llevan a cabo sus estudios tanto en universidades públicas como privadas, así como otros centros de estudio. Son los siguientes: Universidad de La Laguna, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Universidad Europea de Canarias, ESADE, Universitat Rovira i Virgili, IQS, Universitat de Girona, Universitat Autònoma de Barcelona, Universitat Internacional de Catalunya, Universitat Politècnica de Catalunya, Universitat Pompeu Fabra, UPF-Barcelona School of Management, YEC, Universidade da Coruña, Universidade de Santiago de Compostela, Universidade de Vigo, ICADE, ICAI, Universidad de Nebrija, Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Rey Juan Carlos, Universidad de Loyola y la Universitat de València.
AED ha cerrado 2019 con objetivos importantes cumplidos y con la vista puesta en continuar sirviendo de apoyo y acompañamiento a los directivos españoles en su desarrollo profesional. A lo largo del periodo, hemos puesto en marcha diferentes actividades y proyectos teniendo por objetivo aportar valor a los líderes del país.
A continuación, hemos recopilado y resumido los principales temas que hemos detectado como los más relevantes para la comunidad de directivos y que durante 2019 hemos adaptado en forma diversos encuentros e iniciativas:
Diversidad_
La diversidad de los equipos es uno de los grandes retos del nuevo liderazgo. Una realidad que además es múltiple: de género, generacional, de perfiles profesionales y de background cultural. En las empresas, la multiculturalidad supone un reto y, a la vez, una oportunidad que es necesario abordar. Gestionar las diferencias entre equipos de forma eficiente será clave para el éxito del negocio.
En este sentido, desde la Asociación hemos celebrado diferentes DTools sobre cómo liderar esta diversidad generacional con expertos y directivos que la han gestionado con acierto. También hemos organizado encuentros entre nuestros socios y destacadas mujeres lideres empresariales, como Laura Ros (Volkswagen), Belén Garijo (CEO de Merck Healthcare y Premio AED 2019), Nathalie Piquot (Twitter), Marta Martínez (IBM), entre otras, que han servido para conocer el creciente liderazgo femenino en las compañías que siempre hemos promovido.
Reputación, ética y valores_
Como consecuencia de algunas prácticas de dudosa moral llevadas a cabo en el pasado, la imagen de los directivos sufrió un desgaste. Aunque ya se ha invertido esta tendencia, desde AED seguimos contribuyendo a poner en valor la posición de los directivos como agentes sociales imprescindibles para el progreso y el bienestar social y medioambiental.
En febrero, presentamos el Código Ético de los Directivos, una iniciativa pionera en la profesión que aborda cuestiones como el cumplimiento de la legalidad, la sostenibilidad y la integridad en la profesión directiva. Los Premios AED 2019 supusieron también otro hito para la Asociación, tanto por el cambio de sistema en la elección (los directivos votan por los premiados) como de formato (se incluyen 3 categorías: Gran Empresa, Pyme y Start-up).
Retención y captación de talento_
Una de las mayores inquietudes que nos trasladáis es la dificultad tanto de incorporar como retener el talento. Es la «cara negativa» de la competitividad: los jóvenes talentos tienen prioridades y valores distintos a los tradicionales que es necesario percibir y saber dar respuesta.
Con este fin, hemos puesto en marcha diferentes talleres, como en el que abordamos -contando con diferentes expertos- el concepto de Employer Branding (crear una empresa atractiva para trabajar), dado que la función más estratégica en una organización debe ser la de garantizar el suministro de talento en la compañía.
Con la idea de responder a esta necesidad, también AED ha establecido colaboraciones y acuerdos con algunos de lo encuentros más importantes en captación de talento a nivel global. Así, hemos colaborado en el Unleash, el mayor festival de talento joven que reúne a más de 1.000 jóvenes de todas partes del planeta.
Transformación digital_
El impacto de las nuevas tecnologías y, sobre todo, cómo adaptarlas al negocio supone un nuevo reto que tendrá que afrontar cualquier empresa que quiera ser competitiva. La adaptacióna la digitalización de las empresas será liderada por sus directivos, que deberán implementar la migración de un modelo transaccional a un modelo interrelacional en sus organizaciones.
El ejemplo que mejor ilustra nuestro compromiso con la transformación digital de las empresas es Reinvéntate 2019, el foro de aprendizaje y networking para abordar las competencias clave que los directivos deben impulsar en las organizaciones para competir en la Cuarta Revolución Industrial.
Asimismo, la publicación de informes y estudios, como «Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber» (el numero 4 de la serie Digital Basics), supone un instrumento útil para los directivos a la hora de enfrentarse a los retos que plantea la Inteligencia Artificial, teniendo por objetivo que puedan obtener el máximo valor para el negocio a partir de las herramientas que esta nueva tecnología nos proporciona
Barcelona Global es una organización privada sin ánimo de lucro, formada por profesionales, cuya misión es hacer de Barcelona una de las mejores ciudades del mundo para el talento y la actividad económica. En 2013 puso en marcha la primera edición del International TalentMonitor, una encuesta destinada a los profesionales que han elegido Barcelona como lugar para vivir y trabajar, invertir, crear, emprender…
Próximamente se darán a conocer los resultados de la encuesta, que cuenta con el apoyo de AED y que se lanza cada dos años, así como las iniciativas que se pondrán en marcha a raíz de las conclusiones extraídas de las opiniones de los participantes. La edición anterior, de 2017, supuso la creación de los siguientes proyectos:
International School Project: Estudio para crear una escuela internacional asequible en Barcelona.
Talent Gate: Nuevo sitio web en inglés del Ayuntamiento de Barcelona para simplificar los procedimientos y las barreras a la hora de instalarse en la ciudad.
Fiscal Benchmark: Hacer que Barcelona sea más atractiva para el talento internacional al mejorar su sistema tributario.
Challenge in Affordable Housing: Generar una propuesta concreta para una política de vivienda metropolitana.
Pablo González es fundador y CEO de Trivu, una plataforma internacional para conectar el talento joven. Es miembro del Consejo de la AED en Madrid, desde donde impulsa las sesiones afterwork Piknik, que tienen como objetivo descubrir a la generación millennial el papel que desempeñan los directivos en el mundo de la empresa y en la sociedad. En una entrevista reciente en el espacio Foro Directivos, que AED realiza en colaboración con Radio Intereconomía, Pablo respondió a esta y otras cuestiones como la convivencia de generaciones diferentes dentro de las empresas y la percepción que tienen las generaciones más jóvenes de los directivos.
¿Qué pueden aprender los directivos de los millennials?
Hay que dejar de considerar que las generaciones están enfrentadas. No hay una mejor que otra, hemos nacido en contextos diferentes y tenemos una manera de trabajar y relacionarnos diferente. Esto es enriquecedor y no hay que verlo con miedo, sino como una oportunidad. Las empresas tienen que aprovechar la diversidad para poder transformarse y hacerlo más y mejor.
¿Cómo son los directivos millennials en España?
Somos una generación completamente conectada, tanto a personas como a información y recursos. Tenemos una capacidad diferente a otras generaciones, pero hay que saber aprovecharlo, no se consigue todo por tener 20 años. Hay directivos de 50 años que han sabido reinventarse, que no son millennials por edad pero por actitud son mucho más millennial que otros con 20. Ser millennial es más una actidud que una cuestión de fecha de nacimiento.
¿Cómo se gestionan las empresas lideradas por millennials?
Los jóvenes muchas veces criticamos empresas lideradas por miembros de generaciones con más edad cuando muchas veces ni siquiera nos hemos visto en esa situación, y cuando te pones al frente de una compañía te das cuenta de lo difícil que es, tengas la edad que tengas. Cuando conviven un jefe y un equipo joven en parte en más sencillo porque ves las cosas del mismo modo que ellos, pero cuando tienes que tomar decisiones no solo pensando en el equipo sino en la compañía te das cuenta de que no es sencillo.
¿Cómo es la relación de un directivo joven con una plantilla en la que hay gente mayor que tú?
Es complicado, no puedes mantener un modelo basado en la experiencia y en tu trayectoria, en aquello de “yo ya he pasado por eso”, porque hay gente con mucha más experiencia que tú. Tiene que ser un modelo centrado en inspirar, compartir e ilusionar a la gente para que compartan tu misma visión, y tener montado un plan estratégico en esa dirección. Lo bueno es que creces como directivo a la vez que creces con tu equipo, personal y profesionalmente.
¿Qué es Piknik?
Lo que estamos consiguiendo en estos encuentros es descubrir el papel tan importante que tiene la figura del directivo no solo a nivel empresarial sino también a nivel social, en la creación de valor y de riqueza. En estos encuentros afterwork queremos acercar como es el día a día de un CEO a las nuevas generaciones para que entiendan que es una opción profesional tan válida como cualquier otra y que cualquier persona que le apasione lo que hace puede llegar a conseguir. En Piknik queremos humanizar la figura del directivo para hacer ver a nuestra generación que muchas de las cosas que consumimos, aprendemos, vemos, leemos o hacemos están influenciadas por las decisiones que algunas personas toman en grandes compañías.
El CEO, ¿se hace o se nace?
En esta vida todo se aprende, si tienes ganas y entusiasmo. Si se trata de dirigir tiene que gustarte mucho trabajar con personas, ser capaz de escuchar y empatizar. No es si se hace o se nace, es más una cuestión de querer. A ser directivo se aprende cada día. Por mucha fórmula o libro que se publique, en la gestión de personas hay que aprender de los errores y escuchar a las personas que te rodean para seguir aprendiendo día a día.
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
