by Raúl Lozano | 22 Sep, 2026 | Actualidad, Noticias
La Asociación Española de Directivos (AED) y Estabanell han firmado un acuerdo de colaboración por el que el grupo energético catalán se incorpora como nuevo socio colaborador de la Asociación.
La alianza ha sido formalizada por Teresa Roig, directora general del Grupo Estabanell, y Xavier Gangonells, director general de AED, y permitirá a los directivos de la compañía integrarse en la comunidad de AED y participar en sus espacios de reflexión, aprendizaje e intercambio de conocimiento.
La incorporación de Estabanell se produce en un contexto en el que la energía ocupa un lugar cada vez más relevante en la agenda de los equipos directivos. La transición energética, la electrificación, la eficiencia, la innovación o la seguridad de suministro se han convertido en factores estrechamente ligados a la competitividad y a la capacidad de adaptación de las empresas.
Con más de 125 años de historia y sede en Granollers, Estabanell desarrolla su actividad a lo largo de toda la cadena de valor de la energía, desde la generación renovable hasta la distribución y la comercialización, además de operar en los ámbitos de las telecomunicaciones y las soluciones de eficiencia energética para hogares y empresas.
La compañía aportará a la comunidad de AED su experiencia en estos ámbitos y su conocimiento del territorio, con una actividad especialmente vinculada a Cataluña y una trayectoria marcada por la innovación y el desarrollo responsable.
Para Teresa Roig, formar parte de AED representa “una oportunidad para seguir de cerca las tendencias que están transformando el tejido empresarial y contrastar nuestra experiencia con la de directivos de distintos sectores”.
Por su parte, Xavier Gangonells ha destacado que la incorporación de Estabanell “suma a nuestra comunidad una compañía con una larga trayectoria, profundamente vinculada al territorio y con un conocimiento muy valioso de uno de los grandes retos que afrontan hoy nuestras empresas: la transformación del modelo energético”.
Con esta nueva incorporación, AED continúa ampliando su red de socios colaboradores y reforzando el intercambio de conocimiento entre compañías y directivos de sectores estratégicos.
by Raúl Lozano | 24 Ago, 2026 | Actualidad, Noticias
La Asociación Española de Directivos (AED) lamenta profundamente el fallecimiento de Socorro Fernández Larrea, directiva y consejera de reconocido prestigio y una persona estrechamente vinculada a nuestra Asociación y la Escuela de Consejeros.
Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid y PADE por IESE Bussiness School, Socorro desarrolló una extensa trayectoria profesional, tanto en el ámbito ejecutivo como en el gobierno corporativo.
A lo largo de su carrera asumió responsabilidades en organizaciones como Ferrovial y Copisa, además de ejercer como directora general de Carreteras y Obras Hidráulicas de Castilla-La Mancha y desarrollar posteriormente su actividad como asesora estratégica. Como consejera independiente, formó parte de los órganos de gobierno de compañías como Red Eléctrica Corporación – actual Redeia -, Cementos Molins, Ohla, o Témpore Properties, entre otras.
Su relación con AED también fue especialmente significativa. Durante años, contribuyó con generosidad y compromiso al desarrollo de la Asociación y, de manera muy especial, de la Escuela de Consejeros, aportando su experiencia, criterio y una concepción del buen gobierno basada en la responsabilidad, el rigor, la independencia de criterio y unos sólidos principios.
Más allá de su extraordinaria trayectoria profesional, quienes tuvimos la oportunidad de compartir camino con Socorro, recordaremos especialmente su calidad humana, su cercanía y su permanente disposición a contribuir y ayudar.
Desde AED queremos expresar nuestro reconocimiento y agradecimiento por todo lo que Socorro aportó a nuestra comunidad y trasladar nuestro más sentido pésame y todo nuestro cariño a su marido, José Antonio, a su hijas, familiares y amigos.
Gracias por tanto, Socorro. Tu recuerdo y ejemplo permanecerán entre nosotros. Descansa en paz.
by Raúl Lozano | 28 Jul, 2026 | Actualidad, Noticias
España afronta el segundo semestre con un crecimiento superior al de buena parte de la eurozona, pero también con una combinación exigente de tipos de interés, energía volátil y debilidad exterior. Para la alta dirección, el reto no es anticipar una única previsión, sino decidir qué supuestos presupuestarios continúan siendo razonables y cuáles han dejado de serlo.
En el AED Live «Perspectivas económicas: claves para decidir en un segundo semestre incierto», Enric Fernández, economista jefe y director de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank, y Núria Mas, profesora ordinaria del Departamento de Economía y miembro del Consejo de Dirección de IESE Business School, analizaron la decisión del BCE y sus implicaciones para las empresas. La conversación situó el crecimiento español en torno al 2,5% interanual, con una previsión anual revisada al 2,4% y una inversión que avanzaba por encima del 5%.
La fortaleza de la demanda interna convive, sin embargo, con unas exportaciones de bienes prácticamente estancadas y con un crecimiento cuya calidad sigue condicionada por la productividad: cerca del 40% procede del aumento del número de trabajadores. A ello se suman las decisiones europeas sobre política industrial, la necesidad de revisar las cadenas de suministro y la transición hacia una etapa en la que los fondos europeos seguirán desplegándose, pero aportarán menos impulso.
El nuevo Executive Insight de AED traduce estas señales en criterios para revisar presupuestos, inversiones, exposición exterior y prioridades de transformación. El análisis completo está disponible en exclusiva para los socios de AED.
by Raúl Lozano | 14 Jul, 2026 | Actualidad, Noticias
La inteligencia artificial ya no plantea una decisión tecnológica, sino una cuestión de competitividad: mientras algunas empresas acumulan herramientas y pilotos, otras empiezan a transformar su forma de operar, decidir y servir al cliente. Esta tensión centró el Diálogo de Management de AED con Victoria Pérez, directora de Andalucía, Extremadura y Canarias en NTT DATA, moderado por Jorge Ramos, director general adjunto de San Telmo Business School y consejero de AED en Andalucía, y enriquecido con el caso práctico presentado por Marisa Ramos, directora territorial Sur de IBM Technology.
El desafío para CEOs, comités de dirección y consejos no consiste ya en anticipar si la IA afectará al negocio, sino en decidir dónde puede generar productividad, eficiencia y ventaja competitiva real. El riesgo es confundir adopción con transformación: activar licencias, formar usuarios o automatizar tareas puede ofrecer avances visibles, pero no demuestra por sí solo que la organización esté reduciendo su time-to-market, mejorando la experiencia del cliente o liberando capacidad para actividades de mayor valor.
Las diferencias entre compañías comienzan a hacerse evidentes. Algunas están conectando la IA con problemas concretos del negocio y con indicadores de impacto; otras continúan impulsando iniciativas dispersas, alejadas de una visión común. Esta brecha no depende únicamente del tamaño o de la inversión disponible: la democratización de la tecnología también abre oportunidades para empresas medianas y familiares, siempre que sepan priorizar y evitar nuevas dependencias difíciles de gobernar.
La transformación tiene, además, una dimensión humana y organizativa. Incorporar IA obliga a revisar procesos, responsabilidades y perfiles profesionales, pero también la confianza de los equipos y el papel que debe conservar el criterio humano. A ello se suman cuestiones estratégicas sobre datos, regulación, arquitectura tecnológica y soberanía digital que ya no pueden quedar en la periferia de la agenda directiva. La pregunta relevante no es cuántas herramientas utiliza la compañía, sino hasta qué punto está preparada para cambiar su manera de trabajar sin perder control, talento ni capacidad de decisión.
El análisis completo, con los principales aprendizajes y criterios de decisión para directivos, forma parte del Executive Insight exclusivo para socios de AED.
by Raúl Lozano | 13 Jul, 2026 | Actualidad, Noticias
El 70% de las grandes transformaciones corporativas fracasa, pero no siempre por falta de inversión, tecnología o actividad. Con frecuencia, las organizaciones confunden transformar con acumular proyectos, digitalizar procesos ineficientes o modificar estructuras sin alterar realmente la forma en que generan valor. Esta tensión centró el Diálogo de Management de AED celebrado el 8 de julio, con Sagrario Rico, fundadora del Club de Directores de Transformación de España; Marc Vilà, Chief Corporate Development Officer de Davante; Cecilia von Ahn Scheel, Chief Transformation & Launch Excellence Officer de Ferrer; y Edu Mata, Chief Operating Officer de Semidynamics.
En un entorno marcado por la volatilidad y la presión por obtener resultados inmediatos, la capacidad de adaptación se ha convertido en una ventaja competitiva. Sin embargo, acelerar no significa multiplicar iniciativas. La diferencia está en determinar qué cambios afectan de verdad al modelo operativo, la propuesta de valor o la experiencia del cliente, y cuáles son únicamente ejercicios de modernización que consumen recursos sin producir un impacto sostenible.
La transformación también plantea un dilema de gobierno. Los sistemas de incentivos anuales, la presión del trimestre y la inercia de la operativa diaria pueden desplazar las prioridades estructurales, especialmente cuando el cambio exige renunciar a actividades, asumir caídas temporales de rentabilidad o mantener conversaciones incómodas con el Consejo y los accionistas. Algunas compañías están gestionando mejor esta tensión al proteger la transformación de las urgencias del negocio; otras siguen midiendo el progreso por tareas completadas, sin saber todavía si están construyendo una ventaja real.
El reto no termina en el Comité de Dirección. La ejecución depende de que los mandos intermedios participen en el diseño, de que los equipos dispongan de capacidad para asumir el cambio y de que la organización sepa gestionar la fatiga, la resistencia y la pérdida de energía interna. La tecnología puede acelerar el proceso, pero no sustituye la claridad estratégica, la disciplina de ejecución ni el liderazgo necesario para decidir qué parte del legado debe preservarse y qué prácticas han dejado de ser competitivas.
El análisis completo, con los principales aprendizajes y criterios de decisión para directivos, forma parte del Executive Insight exclusivo para socios de AED.
by Raúl Lozano | 10 Jul, 2026 | Actualidad, Noticias
La inteligencia artificial puede reducir costes y acelerar procesos, pero esa es solo la parte más visible —y probablemente menos diferencial— de la transformación. La verdadera tensión para la alta dirección está en decidir si la IA se limitará a mejorar la productividad o si cambiará de forma significativa cómo la empresa compite, innova y crea valor. A medida que su uso se generaliza, disponer de la tecnología dejará de ser una ventaja: la diferencia estará en las decisiones que cada organización tome alrededor de ella.
Esta fue una de las cuestiones centrales del Diálogo de Management de AED entre José Marcilla, presidente de Latinoamérica y Canadá en Novartis, y Juan Luis Goujon, de LHH ICEO. La conversación situó la IA más allá del ámbito tecnológico para llevarla directamente a la agenda de CEOs, comités de dirección y consejos de administración. No se trata únicamente de automatizar tareas, sino de comprender qué partes del modelo de negocio, de la organización y de la propuesta de valor pueden verse alteradas.
Las empresas no están avanzando al mismo ritmo ni con la misma ambición. Algunas concentran sus iniciativas en el back office y en beneficios fácilmente medibles, como el ahorro de tiempo o la reducción de costes. Otras comienzan a explorar su impacto en el crecimiento, la innovación y la relación con el cliente. Esta diferencia de enfoque puede determinar qué compañías capturan una mejora operativa puntual y cuáles construyen una ventaja competitiva más difícil de replicar.
El reto, además, no depende solo de la calidad de las herramientas. La preparación de los datos, la cultura interna, la aceptación de los equipos y la capacidad de los líderes para formular mejores preguntas condicionarán la velocidad y la profundidad de la transformación. La IA también obliga a revisar puestos, capacidades, estructuras y métricas: cuando una parte de la ejecución se automatiza, la dirección debe decidir qué valor humano necesita reforzar y cómo medirá el impacto real generado.
El análisis completo, con los principales aprendizajes y criterios de decisión para directivos, forma parte del Executive Insight exclusivo para socios de AED.
