by Raúl Lozano | 19 Nov, 2025 | Actualidad, Noticias
Las empresas españolas han reforzado su apuesta internacional a lo largo de 2025 pese a un entorno global cada vez más complejo, marcado por la desaceleración económica, el avance del proteccionismo y las disrupciones en las cadenas de suministro. Esta es una de las principales conclusiones del Observatorio sobre la Internacionalización de la Empresa Española, elaborado por KPMG junto con el Foro de Marcas Renombradas Españolas, la Asociación Española de Directivos (AED), el Club de Exportadores e Inversores Españoles, la Cámara de Comercio de España y CEOE, con la colaboración de ICEX y DHL.
Presentado recientemente en un encuentro con directivos, el informe —en el que han participado más de 200 ejecutivos y que se complementa con un focus group de líderes empresariales— confirma que la internacionalización sigue siendo un vector esencial de crecimiento: el 75% de las compañías que operan en el exterior espera aumentar su negocio internacional en los próximos años.
Qué piden las empresas y qué les preocupa
El Observatorio recoge también un mensaje claro al sector público. El 62% de las empresas reclama a la Administración apoyos fiscales y financieros a la exportación y a la inversión como palanca para sostener este esfuerzo exterior. A continuación, señalan la reducción de la burocracia y las trabas administrativas (47%) y las medidas específicas de apoyo al crecimiento y desarrollo de las pymes (37%).
En el lado de los riesgos, tres de cada cuatro directivos sitúan la incertidumbre económica y el riesgo de desaceleración como principal amenaza. Le siguen las guerras comerciales y el proteccionismo, que preocupan al 73% de los encuestados, y, algo más atrás, las disrupciones en las cadenas de suministro (33%). Frente a ello, las oportunidades se concentran en los nuevos acuerdos comerciales de la UE con Mercosur o México (48%) y en el refuerzo de las relaciones con mercados como China o Vietnam, mencionados por cuatro de cada diez empresarios.
Pese al ruido regulatorio, el 36% de las empresas ha modificado o va a modificar sus planes de internacionalización, 19 puntos menos que en la edición de 2023, lo que apunta a una mayor normalización del entorno y a una capacidad de adaptación creciente.
Estados Unidos resiste, Asia gana peso y Latinoamérica se consolida
Uno de los puntos de debate de la jornada fue el impacto de la nueva política arancelaria de Estados Unidos. El 57% de las empresas reconoce que los aranceles anunciados tendrán un efecto significativo, especialmente en alimentación y bebidas (64%), muy por encima de infraestructuras (18%). Sin embargo, el mercado estadounidense sigue siendo estratégico: solo un 10% de las compañías reducirá su exposición en el próximo lustro, mientras que un 32% la incrementará y un 9% comenzará a operar allí.
Europa se mantiene como principal destino de la internacionalización española, pero el mapa continúa diversificándose. Latinoamérica sigue siendo “territorio natural” para las empresas españolas y más de la mitad de los encuestados prevé reforzar su presencia en la región. Se mantiene también el pulso en Reino Unido y en otros mercados europeos extracomunitarios, mientras que el sudeste asiático gana protagonismo: un 15% de los empresarios asegura que empezará a trabajar en esa zona a corto o medio plazo.
El papel del directivo, clave
En el evento de presentación del Informe, Xavier Gangonells, director general de AED, subrayó el papel fundamental de los directivos españoles en la última década en la que se ha consolidado un sector exterior sólido y creciente.
En un contexto “multidimensional”, donde decisiones de naturaleza geopolítica, regulatoria o logística impactan de lleno en márgenes y plazos, Gangonells explicó que los directivos tienen hoy dos grandes responsabilidades:
- Asignar capital y capacidades con un criterio de retorno ajustado al riesgo.
- Alinear el modelo operativo —mercados, cadena de suministro, precios y socios— para ejecutar con fiabilidad.
“En la práctica, se trata de convertir señales externas en decisiones concretas de cartera, exposición y ejecución, con una cadencia de revisión que permita corregir a tiempo”, apuntó.
Para ello, resumió en tres las capacidades clave que los directivos están aplicando:
- Anticipación y adaptación, dotando a las organizaciones de un “radar geopolítico” y de escenarios operativos que permitan reaccionar ante cambios arancelarios o tensiones logísticas.
- Adopción de la tecnología, especialmente en inteligencia artificial y análisis del dato.
- Alineamiento organizativo, conectando estrategia, estructura e intangibles para ejecutar de forma consistente en distintos mercados.
IA, dato y ciberresiliencia: de la teoría a la práctica
La tecnología fue otro de los ejes de la jornada. De acuerdo con el Observatorio, el 88% de los directivos encuestados está aplicando ya la inteligencia artificial en sus estrategias de internacionalización. El análisis de mercados y la identificación de oportunidades son los usos más extendidos, seguidos de la automatización de tareas y la optimización de procesos.
Gangonells incidió en que la adopción rápida y eficaz de la tecnología se ha convertido en una ventaja competitiva y en una responsabilidad directa de los equipos de dirección: gobernar el dato, elevar la ciberresiliencia y asegurar un uso responsable de la IA que incremente la productividad y, al mismo tiempo, la confianza de clientes, proveedores y reguladores.
Talento, valores y un estilo de liderazgo exportable
Más allá de los indicadores macro y de las decisiones de cartera, el avance de la internacionalización descansa también sobre intangibles y talento especializado. El informe y el debate destacaron el peso de los valores corporativos, la cultura organizativa y la capacidad para trabajar en entornos multiculturales como elementos diferenciales para ejecutar con coherencia en distintos mercados y sostener la licencia para operar.
Gangonells defendió que la versatilidad y la capacidad de adaptación son ya una seña de identidad del liderazgo español, capaz de dialogar y alcanzar acuerdos tanto con estilos anglosajones como asiáticos. Recordó que España encadena más de una década de fortaleza exterior y que la base exportadora, cada vez más amplia y sofisticada, es una verdadera “escuela de polivalencia directiva”.
De cara a 2026, el diagnóstico es claro: competitividad, diversificación, tecnología, talento y valores seguirán siendo los pilares sobre los que la empresa española construya su presencia internacional en un orden económico en permanente redefinición.
Puedes acceder al informe completo a través del siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 19 Nov, 2025 | Actualidad, Noticias
El Dossier Perspectivas 2026 de CaixaBank Research prevé que la economía española mantendrá un crecimiento sólido el próximo año, con un avance del 2,1%, apoyado en la fortaleza del mercado laboral, la demanda interna y el impulso de los fondos europeos. Según el documento, España afronta 2026 con una “inercia positiva” tras cerrar 2025 con un crecimiento estimado del 2,9%, muy por encima del 1,3% registrado por la eurozona.
El informe subraya que el consumo privado y la inversión han sido los principales motores de la actividad en 2025, compensando el menor aporte del sector exterior. Las exportaciones crecieron un 4,2% interanual, especialmente impulsadas por los servicios no turísticos, si bien esta contribución positiva se vio absorbida por el fuerte aumento de las importaciones, en línea con la dinámica de la demanda interna.
De cara a 2026, CaixaBank Research señala una combinación de factores que seguirán apoyando la actividad económica, entre ellos la evolución demográfica, la mejora en los precios energéticos y la reducción de la tasa de ahorro de los hogares gracias a una menor incertidumbre y a la bajada de los tipos de interés. Estas palancas, señala el informe, añadirán algunas décimas al crecimiento esperado.
El documento también identifica varios elementos que moderarán el crecimiento: el menor dinamismo de los mercados internacionales, una política fiscal más contractiva y un entorno global todavía incierto. El informe proyecta que los mercados de exportación españoles crecerán alrededor del 2% en 2026 y 2027, por debajo de los ritmos previos a la pandemia.
Para cuantificar la incertidumbre, CaixaBank Research utiliza su modelo macroeconómico semiestructural. Según este análisis, existe un 40% de probabilidad de que el PIB crezca entre el 1,5% y el 2,7%, y un 60% de probabilidad de que se sitúe entre el 1% y el 2,9%, incluso incorporando posibles shocks externos.
El informe sitúa estas previsiones en un contexto internacional marcado por tensiones comerciales, mayores exigencias fiscales en Europa y un ritmo de crecimiento global moderado. Pese a ello, CaixaBank Research concluye que España “seguirá creciendo a un buen ritmo” y continuará destacando entre las economías más dinámicas de la zona euro en 2026.
Puedes acceder al informe completo a través del siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 17 Nov, 2025 | Actualidad, Noticias
El impacto de la tecnología en la alta dirección fue el eje central de la conversación entre Domingo Mirón, consejero delegado del Grupo Educativo UAX y expresidente de Accenture España, y Juan Luis Goujón, Global Head del International Center for Executive Options (ICEO) de LHH Global. Ambos coincidieron en que el liderazgo actual exige integrar la visión estratégica con un conocimiento suficiente de la tecnología para tomar decisiones informadas y competitivas.
Mirón aclaró que no se trata de ser un experto técnico, sino de contar con el conocimiento suficiente de tecnología para entender las implicaciones de cada decisión. En su opinión, toda decisión relevante incorpora hoy una dimensión tecnológica y exige que el ejecutivo sea capaz de evaluar su impacto desde distintas perspectivas. Advirtió que, si una iniciativa no aporta mejoras tangibles, conviene replantearla. Además, defendió la necesidad de una formación continua que dote a los líderes del criterio necesario para decidir con fundamento.
Goujón complementó esta visión apuntando que la tecnología ha dejado de ser una herramienta para convertirse en un socio del directivo. La inteligencia artificial está democratizando la intuición al poner los datos al alcance de todos, lo que obliga a los líderes a diferenciarse a través de habilidades humanas: gestión de equipos híbridos, visión ética y empatía. “El nuevo liderazgo consiste en gestionar un ecosistema donde conviven la inteligencia humana y la artificial”, señaló.
Ambos ponentes coincidieron en que la transformación tecnológica solo puede consolidarse si parte del compromiso del primer ejecutivo. “Si el CEO no se lo cree, la cultura no cambia”, advirtió Mirón, quien añadió que los proyectos tecnológicos no deben liderarse desde el área de IT, sino desde el negocio. También insistió en que toda nueva iniciativa empresarial debe concebirse de forma nativa con inteligencia artificial, sea o no de carácter tecnológico. El objetivo, dijo, es que la IA forme parte del diseño mismo de los proyectos y no se incorpore de manera reactiva. Goujón destacó la importancia del alineamiento entre CEO, comité de dirección y consejo de administración para garantizar una gobernanza sólida y minimizar riesgos.
Otro de los temas abordados fue el envejecimiento de la alta dirección. Según un estudio de LHH, solo el 13% de los ejecutivos mayores de 60 años prevé una jubilación tradicional, mientras que un 43% espera seguir activo. Para Mirón, resulta un error pensar que la edad limita la capacidad de aprendizaje: “Hemos sido capaces de adaptarnos siempre; también podemos hacerlo con la IA”. Explicó las iniciativas que ha implantado en su grupo educativo, desde formación obligatoria en IA para el comité de dirección y el de administración.
En cuanto a las competencias directivas del futuro, ambos remarcaron que las habilidades blandas cobrarán aún más peso. La empatía, la capacidad de aprendizaje continuo, la gestión de la confianza y la responsabilidad humana en el uso de la tecnología se perfilan como factores diferenciales. “La tecnología amplía lo que sabemos; la inteligencia humana lo que sentimos”, resumió Goujón.
Como cierre, Mirón sintetizó tres claves para los líderes actuales: “Formarse, experimentar y tomar decisiones basadas en datos”. Un liderazgo que combina curiosidad, disciplina y criterio tecnológico se perfila, según ambos expertos, como la condición indispensable para dirigir en la era de la inteligencia artificial.
by Raúl Lozano | 6 Nov, 2025 | Actualidad, Noticias
La ciberseguridad ha pasado de ser un asunto técnico a convertirse en un eje estratégico en la gestión del riesgo corporativo. Así se puso de manifiesto durante el encuentro Ciberseguridad en la era digital: desafíos y estrategias para la alta dirección, en el que Alberto Rosa, director de Tecnología (CTO) de CaixaBank, analizó los principales retos que afrontan las empresas en este ámbito. La sesión fue moderada por Joaquín Segovia, director territorial Sur de Telefónica, en un Encuentro organizado por la Asociación Española de Directivos (AED).
Rosa destacó que los ciberataques representan hoy uno de los mayores riesgos para la continuidad del negocio. Su impacto puede paralizar por completo la actividad de una compañía y, en muchos casos, las empresas acaban pagando para poder recuperarse. Ante este escenario, los directivos deben abordar la ciberseguridad como un riesgo empresarial más, evaluando su probabilidad y su impacto.
Entre los principales desafíos identificados, el CTO de CaixaBank señaló cuatro áreas prioritarias: gestionar la ciberseguridad como un riesgo corporativo, reforzar la cadena de suministro tecnológica, abordar la escasez de talento especializado, con una carencia estimada de más de 500.000 profesionales en Europa, y construir una cultura interna de ciberseguridad, dado que cerca del 80% de los incidentes se originan en fallos humanos.
La sesión también analizó la integración de la ciberseguridad en la estructura organizativa. En el caso de CaixaBank, esta se articula a través de un modelo de líneas de defensa que incluye las áreas tecnológicas, los equipos de seguridad, el área de riesgos, la auditoría interna y los supervisores externos. Este esquema permite mantener una supervisión constante y una visión integral del riesgo.
Asimismo, se destacó el papel del Comité de Seguridad de la Información, que reporta directamente al comité de dirección, y la elaboración anual de un mapa de riesgos que identifica amenazas, vulnerabilidades y tendencias emergentes.
Otro de los puntos tratados fue el impacto de la inteligencia artificial generativa en el ámbito de la ciberseguridad. Estas tecnologías, que permiten modelar y automatizar procesos, están siendo aprovechadas tanto por las empresas como por los ciberdelincuentes, acelerando la frecuencia y sofisticación de los ataques. La industrialización del cibercrimen exige, por tanto, respuestas más ágiles y coordinadas por parte de las organizaciones.
Por último, se subrayó la importancia de contar con pólizas de ciberseguridad que ayuden a mitigar los daños y facilitar la recuperación tras un ataque, en un entorno donde la prevención y la resiliencia se han convertido en factores clave de competitividad.
by Raúl Lozano | 6 Nov, 2025 | Actualidad, Noticias
La adopción de la factura electrónica podría ahorrar a las pequeñas empresas europeas hasta 13.500 euros anuales y aumentar la productividad un 2,6%, según el informe Impulsando el crecimiento de la pyme a través de la facturación electrónica y la IA, elaborado por Sage.
El estudio analiza la situación de la factura electrónica en España y otros mercados europeos, con encuestas a 9.000 pymes y 2.250 profesionales de la contabilidad en ocho países. El documento, desarrollado con el apoyo de un panel internacional de expertos en digitalización y fiscalidad, concluye que la factura electrónica no solo representa un requisito regulatorio, sino una infraestructura crítica para impulsar la productividad, la transparencia y el crecimiento económico.
Asimismo, subraya que la facturación electrónica, combinada con la inteligencia artificial, puede eliminar las fricciones que limitan el desarrollo de las pymes. Si se aplica de forma generalizada, permitiría, según los modelos económicos citados por Sage, reducir la morosidad un 20% y acortar los plazos medios de pago en cuatro días, además de ahorrar miles de horas en tareas administrativas.
En España, donde la ley Crea y Crece hará obligatoria la facturación electrónica B2B a partir de finales de 2025, el informe muestra avances, aunque persisten retos. El uso de la factura electrónica en transacciones entre empresas ha crecido hasta el 10%, frente al 7% del año anterior, y la mitad de las pymes ya conocen esta herramienta, según los datos del estudio. No obstante, la brecha entre conocimiento y adopción se mantiene: muchas compañías siguen sin implementarla por costes, falta de soluciones sencillas y escasa formación.
Entre las empresas que ya la utilizan, nueve de cada diez han incorporado inteligencia artificial o servicios en la nube para gestionar sus procesos. Según Sage, la validación digital integrada permite detectar anomalías antes del pago, reduciendo el riesgo de fraude, mientras que la automatización fiscal disminuye errores y agiliza declaraciones.
Finalmente, Sage insta a los gobiernos a priorizar la facturación electrónica como infraestructura digital esencial e integrar esta tecnología con los sistemas fiscales, aduaneros y de contratación pública. Entre sus recomendaciones destacan campañas de sensibilización y formación para pymes, incentivos financieros, un estándar técnico único (EN 16931) y la incorporación de métricas ESG en las facturas electrónicas para facilitar los informes de sostenibilidad.
El informe concluye que los beneficios de la facturación electrónica están cuantificados y la tecnología, lista: lo que falta es una acción decidida y coordinada que consolide las bases de una economía digital conectada, inteligente y equitativa.
Puedes leer el informe completo en el siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 6 Nov, 2025 | Actualidad, Noticias
El programa Kit Consulting, impulsado por Red.es en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) y financiado con fondos europeos NextGenerationEU, se ha consolidado como una herramienta estratégica para acompañar a las pymes españolas en su digitalización avanzada. Según el informe publicado por NTT DATA, la iniciativa representa un salto cualitativo respecto al Kit Digital, al integrar soluciones de inteligencia artificial (IA) y automatización en la gestión y justificación de subvenciones públicas.
La compañía tecnológica colabora con Red.es en el desarrollo de una plataforma de IA que ha permitido agilizar los procesos de revisión documental y concesión de ayudas. De acuerdo con los datos del informe, el sistema ha reducido en un 80% los tiempos de revisión, ha tramitado más de 17.900 concesiones y ha revisado 12.600 memorias técnicas mediante inteligencia artificial.
El programa se enmarca en la Agenda España Digital 2026 y el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2026, y busca no solo facilitar el acceso a tecnología, sino también fortalecer las capacidades internas de las empresas para su adopción efectiva. El 82% de las pymes beneficiarias de Kit Consulting también participaron en el Kit Digital, lo que refleja la continuidad del proceso de transformación digital iniciado por el Gobierno.
El reto principal, según NTT DATA, consistió en gestionar una operación de alta complejidad que implicaba la validación de justificaciones por un valor total de 300 millones de euros, garantizando la trazabilidad y seguridad jurídica del proceso. Para ello, la plataforma combina inteligencia artificial supervisada, automatización robótica (RPA), analítica avanzada, Big Data y mecanismos de control de plagio y coherencia semántica.
La aplicación de IA no sustituye la supervisión humana, sino que funciona bajo un modelo de “human in the loop”, en el que los tramitadores reciben apoyo mediante resúmenes automáticos, alertas y validaciones parciales. Según el informe, esta arquitectura ha permitido validar automáticamente más de 450.000 requisitos y mantener una precisión superior al 95%.
Para Cristina Llanos, coordinadora de Kit Digital en Red.es, “la aplicación de IA en la justificación del Kit Consulting ha reducido drásticamente los tiempos de revisión, ha incrementado la transparencia y ha reforzado la seguridad jurídica”. Por su parte, Daniel Ortega, jefe del Área del Dato en Red.es, subraya que el organismo “se ha convertido en pionero en la administración pública en utilizar inteligencia artificial generativa para procesos de este tipo”.
El proyecto también ha recibido reconocimiento internacional: el sistema conjunto Kit Digital & Kit Consulting fue galardonado con el President Award 2025 en la categoría Business Transformation & Scale de los premios NTT DATA Awards, según recoge el documento.
El informe concluye que Kit Consulting “no solo acelera la digitalización de las pymes, sino que genera una transformación estructural en la forma en que se gestionan las ayudas públicas”, al incorporar mayor trazabilidad, confiabilidad y escalabilidad en los procesos.
Puedes consultar el informe completo a partir del siguiente enlace.
