by Raúl Lozano | 16 Sep, 2025 | Actualidad, Noticias
El fútbol es mucho más que deporte: es una industria de alto impacto económico, social y mediático. Así lo subrayó Marian Mouriño, presidenta del RC Celta de Vigo, en un Diálogo AED celebrado recientemente en Galicia. El encuentro, presentado y moderado por Dolores Martínez, presidenta de AED en Galicia y presidenta de Galuresa, permitió conocer su visión sobre el liderazgo y la gestión en un sector sometido a una presión constante.
Mouriño, al frente del club desde 2023, destacó que su objetivo principal ha sido garantizar la sostenibilidad del Celta en el largo plazo, preservando su legado centenario y proyectándolo hacia el futuro. Para ello, ha impulsado el plan estratégico Raíces, basado en tres pilares: conexión con la comunidad, competitividad deportiva y consistencia económica.
La presidenta subrayó la necesidad de profesionalizar la gestión de los clubes de Primera División: “Hoy el Celta factura más de 110 millones de euros y cuenta con cerca de 400 empleados; somos, de facto, una empresa que debe medirse con indicadores de eficiencia y resultados, igual que cualquier otra organización”. En este sentido, remarcó que la presión en el fútbol es extrema: “Nos evalúan cada fin de semana, lo que obliga a tomar decisiones con frialdad y visión estratégica”.
Entre los proyectos que definen su mandato figura Celta 360, un complejo deportivo y de innovación con una inversión superior a los 110 millones de euros, concebido para retener talento, fortalecer la cantera y generar nuevas vías de negocio. Asimismo, Mouriño ha apostado por el fútbol femenino con la creación de As Celtas, un proyecto con identidad propia que ha logrado atraer a una creciente base social.
La directiva insistió en que el liderazgo en un entorno tan competitivo exige resiliencia y capacidad de escucha. “He aprendido a dar voz a los distintos grupos de interés —aficionados, jugadores, entrenadores y consejo de administración—. Esa escucha activa nos ha permitido recuperar la conexión con la ciudad y reforzar la identidad del club”, afirmó.
by Raúl Lozano | 9 Sep, 2025 | Actualidad, Noticias
La consultora global LHH, especializada en soluciones de talento y transformación organizacional del Grupo Adecco, se ha unido a la Asociación Española de Directivos (AED) como nuevo socio corporativo. Con esta incorporación, la firma se integra en una red que reúne a medio centenar de organizaciones de referencia de sectores como la banca, la energía, los seguros y la consultoría.
El acuerdo fue rubricado por Marcos Huergo, presidente de LHH España, y Xavier Gangonells, director general de la AED. Para Huergo, el futuro del trabajo “exige un liderazgo más colaborativo, inclusivo y preparado para gestionar la transformación constante”, y esta alianza permitirá compartir experiencias y conocimiento con otros líderes empresariales.
Gangonells, por su parte, subrayó que la entrada de LHH “aporta una valiosa perspectiva global y experiencia en la gestión del talento”, reforzando la misión de la AED de promover un liderazgo sólido y humano en un contexto de cambios acelerados.
Con presencia en más de 60 países y un equipo de 12.000 profesionales, LHH forma parte del Grupo Adecco y actúa como partner integral en reclutamiento, liderazgo y transición profesional. Su desembarco en la AED refuerza la apuesta de la asociación, que reúne a casi 3.000 altos directivos, por anticiparse a los desafíos del futuro del trabajo a través de la innovación, la inclusión y el impacto positivo.
by Raúl Lozano | 23 Jul, 2025 | Actualidad, Noticias
La Asociación Española de Directivos (AED) ha presentado Factor ‘IA’, una iniciativa de upskilling pionera en España para preparar a consejeros y altos directivos en la adopción estratégica, ética y efectiva de la inteligencia artificial en las organizaciones. En un momento en el que la IA está redefiniendo de forma acelerada la manera de liderar, decidir y competir, la AED pone al alcance una propuesta de aprendizaje diseñada para transformar no solo el conocimiento, sino también el criterio y la capacidad de decisión de quienes ocupan las posiciones clave en la empresa.
Bajo la dirección académica de Aleix Valls, experto de referencia en transformación digital y CEO y cofundador de Liquid Lab, Factor ‘IA’ se estructura en torno a tres ejes: estrategia empresarial, productividad personal y formación continua. Cada uno responde a las diferentes necesidades del liderazgo actual y ofrece una formación concreta, con impacto inmediato en el desempeño profesional y organizativo.
La estrategia empresarial se articula en tres programas que se celebrarán entre noviembre y diciembre de 2025. Gobierna está orientado a presidentes y consejeros no ejecutivos y se centra en reforzar la capacidad de supervisión estratégica de la IA con visión ética y a largo plazo. Lidera se dirige a CEO’s, consejeros delegados y directores generales con el objetivo de impulsar la integración de la inteligencia artificial en el negocio, alineando la visión del consejo con la ejecución directiva. Por último, Transforma está pensado para perfiles C-levels y equipos directivos, y se focaliza en desplegar casos de uso concretos que integren la IA en áreas clave como finanzas, operaciones, marketing o legal, convirtiéndola en una palanca real de eficiencia y competitividad.
En paralelo, el eje de productividad personal aborda la integración de herramientas de IA en la productividad personal. Esto se traduce en dos programas complementarios, que se pueden realizar tanto en grupo como en formato de clases particulares. Optimiza 1 (esencial), que se desarrollará entre enero y febrero de 2026, capacita a directivos y consejeros en el uso de la IA generativa para tareas de redacción, análisis, planificación y toma de decisiones.
Por su parte, Optimiza 2 (experto), previsto entre febrero y marzo de 2026, profundiza en el dominio de agentes inteligentes, automatización de procesos y herramientas sectoriales, permitiendo rediseñar flujos de trabajo y mejorar el rendimiento profesional de forma tangible.
La propuesta se completa con Avanza, un servicio de actualización continua que estará disponible desde enero de 2026. Este canal multiformato ofrece informes mensuales, cápsulas en vídeo y podcast, casos de uso empresarial y acceso a una comunidad exclusiva de directivos y consejeros que ya están liderando la transformación con IA en sus compañías.
Factor ‘IA’ no es simplemente un programa de upskilling, sino una apuesta estratégica para dotar a la alta dirección española de las capacidades necesarias para liderar con visión y confianza en un entorno donde la inteligencia artificial se ha convertido en una competencia esencial.
by Raúl Lozano | 17 Jul, 2025 | Actualidad, Noticias
El 9 de julio se celebró la sesión de cierre de la 5ª edición del programa Women Cross-mentoring (WCM), que organiza AED y que cuenta con el respaldo de CaixaBank desde su creación, en 2020. En estos cinco años, el programa se ha posicionado como una referencia para promover el liderazgo femenino y el desarrollo profesional de mujeres directivas en España.
Este año el programa ha contado con la participación récord de 134 mentores y mentees, representando un aumento significativo respecto a ediciones anteriores. Desde su creación en 2020, más de 500 profesionales han participado activamente en esta iniciativa.
Women Cross-mentoring destaca por el impacto positivo que genera en las carreras profesionales de las mentees, facilitándoles clarificar objetivos, superar barreras como el síndrome del impostor y desarrollar habilidades clave para el liderazgo, como la comunicación estratégica, la gestión del tiempo y la toma de decisiones. Para los mentores y mentoras la iniciativa aporta un valioso sentimiento de contribución, permitiéndoles reforzar sus dotes de liderazgo, practicar la escucha activa y cultivar la empatía.
Dentro de las actividades destacadas de esta edición, cabe señalar la jornada especial de networking que reunió a mentees de las cinco ediciones. La sesión contó con un coloquio protagonizado por Rita Estévez, consejera en Línea Directa, MoraBanc y Vodafone Spain, y Asunción Soriano, CEO global de ATREVIA y presidenta de ATREVIA España, moderado por Julieta de Micheo, directora de Relaciones Institucionales y ESG de EMT. Las ponentes enfatizaron la importancia del equilibrio entre intuición y análisis, autoridad y escucha activa, destacando un liderazgo colaborativo y adaptativo.
Durante el encuentro también se abordó cómo las nuevas generaciones y la integración de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, están transformando las estructuras empresariales. Las participantes compartieron sus experiencias y participaron en dinámicas grupales centradas en el networking efectivo, estrategias para desarrollar redes profesionales sólidas y claves para potenciar el personal branding.
La AED ya está trabajando en la sexta edición con la intención de seguir ampliando esta valiosa experiencia a más profesionales y continuar impulsando el crecimiento profesional y personal de las directivas en España.
Enhorabuena a todas las participantes por el camino recorrido y por seguir apostando por la diversidad y la excelencia directiva.
by Raúl Lozano | 16 Jul, 2025 | Actualidad, Noticias
Francisco Javier Sánchez Segura, presidente de Airbus España, participó en un Diálogo reciente organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) con el lema El futuro de Europa se fabrica hoy: industria, defensa y visión estratégica. Ante un auditorio de directivos, invitó a reflexionar sobre el papel que deben asumir Europa y España en un contexto global marcado por la competencia tecnológica, la transformación industrial y los retos geopolíticos.
Sánchez Segura defendió la importancia de contar con una industria sólida y cadenas de suministro robustas como elemento esencial de la autonomía estratégica europea. Explicó el modelo de Airbus, que genera el 80% de su valor en una red de más de mil proveedores —740 de ellos pymes españolas— con una inversión anual de 2.200 millones de euros. Señaló que este enfoque colaborativo y de creación de valor compartido puede servir de inspiración para otros sectores estratégicos.
En su intervención, subrayó que Europa debe aspirar a “estar sentada a la mesa” y no “ser parte del menú”, empleando esta metáfora para invitar a la reflexión sobre la necesidad de tener voz propia y capacidad de decisión en el nuevo orden global. Destacó también la oportunidad de impulsar proyectos conjuntos en sectores clave como el espacial y la defensa, promoviendo la cooperación y la visión compartida para mantener la competitividad frente a actores internacionales muy avanzados.
Más allá de los aspectos industriales y tecnológicos, Sánchez Segura puso especial énfasis en el papel de las personas, el talento y los valores. Reivindicó la importancia de cultivar el conocimiento y el pensamiento crítico, alertando sobre la necesidad de proteger estos cimientos para construir un futuro sólido y sostenible. “Contamos con el talento y las capacidades necesarias —afirmó—, pero hace falta visión y compromiso para convertirlas en realidad”.
Finalmente, hizo un llamamiento a la responsabilidad colectiva de las empresas y sus directivos. Recordó que más allá del papel de los gobiernos, el sector privado tiene un protagonismo esencial en el desarrollo de capacidades estratégicas y en la defensa de los valores que queremos transmitir a las próximas generaciones.
Con este mensaje, Airbus España reafirmó su compromiso con el liderazgo industrial europeo y con la construcción de un proyecto común basado en la colaboración, la innovación y la responsabilidad compartida.
by Raúl Lozano | 15 Jul, 2025 | Actualidad, Noticias
El nuevo escenario internacional, marcado por una fragmentación creciente del comercio global, la competencia entre grandes potencias y la presión de un marco regulatorio cada vez más complejo, exige de las empresas una revisión profunda de sus estrategias y modelos de negocio.
Las distintas sesiones de los Círculos AED, que se han celebrado después de Semana Santa y que han contado con la participación de 120 directivos – directores generales y miembros de comités de dirección de grandes empresas y pymes –, han servido como espacios de análisis riguroso y confidencial para identificar los principales retos, amenazas y oportunidades que configuran la agenda empresarial dentro de este nuevo contexto geopolítico y regulatorio.
Claves del nuevo contexto y retos estratégicos
En estos encuentros se ha coincidido en señalar que la coyuntura actual no es un simple cambio de ciclo económico, sino una transformación estructural de largo alcance que obliga a reforzar la anticipación estratégica, la resiliencia organizativa y la capacidad de adaptación.
La inestabilidad geopolítica se consolida como un factor crítico para la toma de decisiones empresariales. Las tensiones comerciales, los conflictos bélicos y la rivalidad entre bloques económicos (EE. UU., China, Europa) están redefiniendo las cadenas de suministro y fomentando estrategias de nearshoring o relocalización productiva. Sectores como la automoción, la logística, la salud o la tecnología han debido rediseñar operaciones para reducir dependencias y ganar resiliencia, optando por cadenas de suministro más cortas y regionalizadas. Los debates también reflejan la necesidad de que España articule una estrategia internacional más sólida para capitalizar su posición geográfica y cultural, especialmente como puente con Latinoamérica y el Mediterráneo. Al mismo tiempo, se ha subrayado la importancia de integrar el análisis geoestratégico en la gestión empresarial cotidiana, incorporando mapas de riesgos dinámicos que permitan anticipar escenarios y convertir amenazas en oportunidades.
Complejidad normativa y sostenibilidad como motor estratégico
Uno de los temas más recurrentes ha sido la preocupación por el aumento de la complejidad normativa, especialmente en el ámbito europeo. La sobrerregulación y la fragmentación normativa entre niveles europeo, nacional y autonómico se perciben como obstáculos que dificultan la competitividad, sobre todo para las pymes. En áreas como sostenibilidad (ESG), fiscalidad, protección de datos o compliance, se ha advertido sobre la presión que suponen obligaciones desproporcionadas respecto a la capacidad real de las empresas. Sin embargo, se reconoce también que la regulación puede actuar como un motor de transformación si se simplifica y se orienta al valor real. El cumplimiento normativo proactivo puede convertirse en un activo reputacional y una ventaja competitiva, sobre todo en mercados internacionales y cadenas de suministro cada vez más exigentes en criterios ESG.
La sostenibilidad se consolida como un pilar estratégico no solo por obligación normativa, sino como vía para la diferenciación competitiva, la atracción de talento y la fidelización de inversores. Se detecta una creciente presión regulatoria y social, con expectativas claras en materia de ESG, aunque también se ha señalado el riesgo de una narrativa pública que retrocede ante el contexto internacional. Sectores como la energía han destacado el potencial de España para liderar la transición hacia renovables, gracias a sus recursos naturales. No obstante, la burocracia, la lentitud de los procesos administrativos y la falta de visión estratégica limitan el aprovechamiento pleno de estas oportunidades.
Transformación tecnológica, talento y cultura organizativa
La irrupción de tecnologías disruptivas, especialmente la inteligencia artificial, está redefiniendo procesos, modelos de negocio y la propia cultura organizativa. Las sesiones han reflejado el consenso sobre el potencial transformador de la IA, pero también sobre la necesidad de gestionar su implementación con una visión ética, una formación adecuada y un enfoque estratégico para evitar desequilibrios internos. Se ha destacado, además, la importancia crítica de la ciberseguridad en un contexto de creciente digitalización, donde los riesgos asociados a ciberataques pueden comprometer no solo la operativa, sino la reputación corporativa.
La escasez de talento cualificado, especialmente en perfiles técnicos, ha sido identificada como un freno estructural. Los encuentros han puesto de manifiesto la necesidad de replantear las estrategias de atracción y retención, especialmente entre las nuevas generaciones, para las que el salario ya no es el único factor decisivo. Propuesta de valor, propósito, flexibilidad y desarrollo profesional son elementos cada vez más relevantes. Asimismo, se ha enfatizado la importancia de promover culturas empresariales abiertas, colaborativas y orientadas a la innovación, que favorezcan la toma de decisiones informada y ágil en un contexto marcado por la incertidumbre y la volatilidad.
En definitiva, las sesiones han evidenciado que la adaptación al nuevo entorno geopolítico y regulatorio es una necesidad urgente y estructural. Para afrontarla, las empresas deberán combinar visión estratégica, liderazgo transformador y flexibilidad organizativa, construyendo capacidades que permitan no solo mitigar riesgos, sino aprovechar oportunidades en un mundo cada vez más fragmentado y competitivo.
Sobre los Círculos AED
Los Círculos de AED consisten en grupos reducidos de socios (entre 20 y 30 personas) con un mismo rol profesional que se reúnen periódicamente (dos o tres veces al año) en un formato de comida de trabajo en petit comité y bajo la Chatham House Rule, para —en un entorno de confianza y confidencialidad— compartir experiencias, aprendizajes y conocimientos, analizar las dificultades y retos propios de su rol y ampliar su capital relacional. Las sesiones se organizan en torno a aquellas temáticas que son relevantes para cada grupo en cada momento, ya sea en formato debate entre los miembros o con la intervención de un ponente invitado experto. Actualmente, AED cuenta con unos 50 Círculos en funcionamiento.
