by Raúl Lozano | 25 Sep, 2025 | Actualidad, Noticias
La volatilidad creciente de los mercados, las transformaciones tecnológicas y los cambios organizativos han convertido las transiciones profesionales en una realidad ineludible para los directivos. Esta fue la principal conclusión del AED Live ‘Las transiciones no esperan: cómo liderar tu próximo movimiento’ en el que intervinieron Orestes Wensell, director general de Talent Solutions Right Management de ManpowerGroup España, y Alfonso Jiménez, socio de Exec Avenue y miembro de la Junta Directiva de AED, en calidad de moderador.
Alfonso Jiménez comenzó la sesión recordando que las trayectorias profesionales han dejado de ser lineales y que los ejecutivos deben prepararse para afrontar etapas de incertidumbre. “Hemos pasado de unos modelos de carrera que eran lineales y ascendentes y ahora ya no lo son. Hay valles y picos, muchas veces ajenos al propio directivo”, apuntó.
Por su parte, Orestes Wensell, con más de 20 años de experiencia y más de 50.000 transiciones acompañadas en 1.200 empresas, insistió en la necesidad de gestionar con visión estratégica cada etapa de cambio. Subrayó que precisamente esa falta de preparación hace aún más importante adelantarse a los movimientos de carrera: “Nadie nos enseña cómo gestionar de forma efectiva nuestra carrera profesional. Al final vamos aprendiendo por prueba y error”.
El experto destacó que cada transición es distinta y depende tanto de factores personales como del contexto económico y organizativo. En su opinión, la pandemia marcó un punto de inflexión y obligó a los directivos a replantearse su papel en las organizaciones: “Ahora el rol es ver qué le puedo proponer a la empresa”.
En este contexto, la denominada Gran Renuncia fue un fenómeno que, aunque con menos intensidad que en Estados Unidos, también impactó en España. Para Wensell, ese episodio evidenció la necesidad de ser dueños de la propia carrera y de buscar un mayor alineamiento entre objetivos personales y organizativos.
Uno de los aspectos que más destacó el experto fue la relación con el superior jerárquico, que puede marcar la continuidad o la ruptura en una carrera. “Entre el 40% y el 50% de las desvinculaciones en el ámbito directivo tienen que ver con la relación con su jefe”, describió. Por ello, insistió en la necesidad de identificar las señales tempranas como la pérdida de motivación, la sensación de estancamiento o la falta de alineamiento con los valores de la compañía, para poder actuar de manera reflexiva y mesurada, evitando reacciones apresuradas.
El capital relacional fue otro de los puntos clave. “Más del 80% de las posiciones directivas no están publicadas y muchas veces se consiguen a través de niveles de networking relacional o de ofertas ocultas. El networking es absolutamente crítico”, afirmó el experto. Wensell animó a cultivar estas relaciones de forma genuina y continua, y no solo en momentos de necesidad, ya que un directivo con una red sólida suele afrontar transiciones más cortas y efectivas.
Asimismo, defendió el papel de los “proyectos puente” como vía para mantenerse activo y ampliar contactos en periodos de transición, ya sea a través de colaboraciones temporales, asesorías o consejos de administración. Sin embargo, advirtió de que no deben desviar del objetivo principal de la carrera.
El encuentro abordó también el debate sobre la extensión de la vida ejecutiva. Para Wensell es necesario aprovechar la experiencia de los actuales líderes y facilitar la sucesión: “Creo que los profesionales que están ahora en la posición directiva han tenido la oportunidad de liderar en diferentes entornos económicos, situacionales y demográficos, con lo cual aportan un valor diferencial al mercado”.
La sesión concluyó con un consejo primordial para los directivos: “Lo más importante es que no te olvides de ti. Es decir, tomar las riendas de tu carrera profesional, empezar a reflexionar, a preguntarte qué te gustaría hacer mañana si esto cambia. Y saber si realmente lo que estás haciendo te motiva o te hace empleable. Es decir, hay que tomar las riendas en el sentido de la empleabilidad”, remarcó Wensell.
Con esta sesión, AED volvió a subrayar su compromiso de acompañar a los líderes en momentos decisivos de su trayectoria, poniendo el acento en la necesidad de anticipar las transiciones y de fortalecer las redes profesionales como elementos estratégicos para el futuro de la dirección.
by Raúl Lozano | 25 Sep, 2025 | Actualidad, Noticias
Factor ‘IA’ prepara a los directivos y consejeros en la adopción estratégica y ética de la IA.
La inteligencia artificial está llamada a transformar el mundo empresarial con la misma magnitud que lo hicieron en su momento Internet o la revolución móvil. Así lo subraya Aleix Valls, director académico de Factor ‘IA’, quien advierte que esta tecnología supone la incorporación de capacidad intelectual en cualquier proceso del negocio, una función que hasta ahora estaba reservada únicamente a las personas.
Ante este nuevo escenario, el papel de los directivos y consejeros resulta determinante. La clave, según el director académico de Factor ‘IA’, reside en “entender los tiempos: los de tu sector, los de tu compañía, y saber por dónde empezar”. No se trata de abarcarlo todo de golpe, sino de priorizar aquellas áreas en las que la inversión en inteligencia artificial puede generar un mayor retorno.
Más allá de la estrategia, la implantación de la IA requiere un liderazgo basado en el ejemplo. Valls defiende que el primer paso para los directivos es la autoformación: “Es difícil promover un cambio en la forma de trabajar si tú mismo no lo aplicas. La mejor manera de liderar equipos empoderados por IA es experimentar en primera persona sus beneficios y dificultades”.
Con Factor ‘IA’, la Asociación Española de Directivos (AED) busca precisamente acompañar a los líderes empresariales en este proceso de transformación. La iniciativa se centra en dotar a los altos ejecutivos y consejeros de los conocimientos y herramientas necesarios para integrar la inteligencia artificial en la estrategia corporativa, fomentando una cultura empresarial preparada para competir en la nueva era digital.
by Raúl Lozano | 25 Sep, 2025 | Actualidad, Noticias
Los agentes de inteligencia artificial están llamados a convertirse en una palanca de cambio decisiva para las áreas financieras de las empresas. Así lo señala PwC en su último informe, donde subraya que esta tecnología permitirá automatizar de forma autónoma una gran parte de los procesos rutinarios, al tiempo que aportará información en tiempo real para apoyar la toma de decisiones.
Según la consultora, los agentes de IA no se limitan a ejecutar tareas, sino que combinan análisis de datos, razonamiento y acción, lo que les otorga la capacidad de actuar de manera similar a un colaborador digital. Esta evolución permitirá a los departamentos financieros aumentar su eficiencia, reducir costes y dedicar más recursos a funciones estratégicas vinculadas al crecimiento y a la innovación.
El informe destaca que la función financiera dejará de estar centrada en la gestión operativa para adoptar un papel más relevante en la anticipación de riesgos, el diseño de estrategias y el impulso de la competitividad. De este modo, los equipos podrán reorientar sus competencias hacia actividades de mayor valor añadido, como el asesoramiento a la alta dirección o el análisis de oportunidades de negocio.
PwC advierte, sin embargo, que esta transición también plantea desafíos. La precisión de los modelos, la transparencia de los procesos y el cumplimiento normativo serán aspectos clave para generar confianza en el uso de la inteligencia artificial. La firma recomienda a los directivos establecer marcos de gobernanza robustos, implantar sistemas de control y garantizar la capacitación de los profesionales en el manejo de estas nuevas herramientas.
El análisis concluye que los agentes de IA redefinirán la productividad de las organizaciones y abrirán la puerta a nuevas oportunidades competitivas. Las compañías que logren integrarlos de manera responsable y estratégica serán las que consigan mayores ventajas en un entorno económico marcado por la digitalización y la innovación tecnológica.
Puedes consultar el informe completo en el siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 25 Sep, 2025 | Actualidad, Noticias
Las sociedades cotizadas españolas se enfrentan a un escenario de elevada incertidumbre en materia de sostenibilidad. Según un análisis de Cuatrecasas, el retraso en la transposición de la Directiva europea de información corporativa de sostenibilidad (CSRD) y la profunda revisión normativa impulsada por el llamado Paquete Ómnibus I han generado un marco complejo que afecta de lleno a los emisores en los mercados de capitales.
El informe recuerda que la CSRD debería haberse incorporado al ordenamiento español en julio de 2024, pero el Proyecto de Ley de Información de Sostenibilidad (LIES) continúa en tramitación parlamentaria y no se prevé su aprobación antes de septiembre de 2025. Paralelamente, la UE ha aprobado la Directiva Stop-the-Clock, que retrasa dos años la aplicación de la CSRD para las grandes empresas que debían empezar a reportar en 2026 (ahora en 2028) y para las pymes cotizadas (de 2027 a 2029). Sin embargo, las compañías de la “primera ola”, donde se incluye la mayoría de las cotizadas españolas, deberán aplicar los primeros estándares comunes de divulgación a partir de este mismo ejercicio.
En paralelo, el Paquete Ómnibus I plantea modificaciones de calado. Entre ellas, Cuatrecasas destaca la posible exclusión de hasta el 80% de las sociedades actualmente sujetas a la CSRD, la eliminación de la obligación de someter la información de sostenibilidad a un “aseguramiento razonable” y una limitación en el uso de los estándares ESRS y de la taxonomía. También se prevé un cambio en la Directiva de debida diligencia (CS3D), que restringiría el alcance de las obligaciones a los socios comerciales directos y permitiría un enfoque basado en riesgos, lo que reduciría la carga regulatoria para muchas compañías.
Pese a esta simplificación, Bruselas mantiene su compromiso climático. La Comisión Europea ha propuesto fijar un objetivo vinculante de reducción del 90% de emisiones netas para 2040 como paso previo a la neutralidad climática en 2050.
El documento concluye que la reforma sigue rodeada de gran incertidumbre por las divergencias entre Comisión, Consejo y Parlamento, así como por la presión de inversores y organizaciones de la sociedad civil. “El alcance de la reforma es muy incierto”, subraya Cuatrecasas, que recomienda a las sociedades cotizadas seguir de cerca la evolución normativa para anticipar sus implicaciones prácticas.
Puedes consultar el informe completo en el siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 18 Sep, 2025 | Actualidad, Noticias
La economía europea encara el otoño con un delicado equilibrio entre las tensiones financieras derivadas de la crisis de deuda francesa y la fortaleza que todavía muestran los indicadores de crecimiento, según el último informe de claves económicas publicado este septiembre por la consultora PwC. Francia, con una deuda pública que supera los 3,3 billones de euros (114% del PIB) y un déficit estimado en el 5,4%, se ha convertido en el epicentro de la incertidumbre. Su prima de riesgo ha alcanzado los 80 puntos básicos, veinte por encima de la española, y el coste de asegurar su deuda a cinco años se ha disparado un 20% en doce meses. Aunque el contagio a España, Italia o Alemania ha sido moderado, el encarecimiento de la financiación en la eurozona es ya una realidad.
Además, el informe destaca que el Banco Central Europeo mantiene como escudo su programa “anti-fragmentación” y el ciclo de bajadas de tipos, medidas que han contenido el riesgo de una nueva crisis de deuda y han permitido que las probabilidades de recesión se mantengan en apenas un 25% para los próximos doce meses. Sin embargo, los desequilibrios fiscales de fondo siguen sin resolverse y, por primera vez en décadas, la deuda soberana europea ha perdido peso en los balances de los bancos centrales frente al oro, lo que refleja un cambio estructural en la confianza global.
En paralelo, España continúa creciendo por encima de la media europea. El Gobierno aumentó su previsión al 2,7% para 2025, mientras que el Banco de España ha revisado su estimación al 2,6%. La inflación cerraría en el entorno del 2,4%, en línea con el objetivo del BCE, aunque la productividad por ocupado avanza a un ritmo menor que la media histórica, lo que plantea retos para la competitividad a largo plazo. El Ejecutivo prevé además reducir la deuda pública desde el actual 102,3% del PIB hasta el 76,8% en 2041, siempre que se mantenga la senda de disciplina fiscal.
Según el mismo estudio, el foco internacional añade nuevas variables. En Estados Unidos, la Reserva Federal ha iniciado en septiembre un giro de política monetaria con un recorte de tipos de 25 puntos básicos. Un movimiento que, según los analistas, podría activar un “efecto aspirador” de capitales hacia la deuda norteamericana, en detrimento de la financiación de emergentes y de la propia eurozona. Al mismo tiempo, India se mantiene como motor global con un crecimiento previsto del 6,4% en 2025, mientras que China sigue mostrando síntomas de enfriamiento industrial. Rusia, por su parte, continúa lastrada por las sanciones, con una previsión de crecimiento de apenas el 0,7% el próximo año y una inflación cercana al 9%.
En este escenario, PwC subraya que los sectores exportadores europeos han demostrado una capacidad de adaptación superior a la esperada, gracias a cadenas de suministro más dinámicas y a un entorno tecnológico que ha contenido las presiones inflacionistas. Para la banca española, el impacto de la crisis francesa es limitado, con una exposición a deuda soberana del 15,4%, muy inferior a la de sus homólogos franceses, donde esta alcanza hasta una cuarta parte de sus balances.
La eurozona, en suma, sigue mostrándose resistente, pero la crisis francesa actúa como recordatorio de que los desequilibrios fiscales estructurales siguen siendo el principal talón de Aquiles de la unión monetaria.
by Raúl Lozano | 17 Sep, 2025 | Actualidad, Noticias
La insuficiencia crónica de oferta residencial, la presión regulatoria y la inseguridad jurídica amenazan el atractivo del mercado inmobiliario en Cataluña. Así lo alertaron Anna Gener, CEO de Savills Barcelona; Xavier Vilajoana, CEO de Grup Euroconstruc y presidente de APCEspaña; y Guifré Homedes Amat, director general de Amat Immobiliaris, durante un encuentro celebrado en Barcelona en el marco del ciclo de análisis del sector inmobiliario en España impulsado por la Asociación Española de Directivos (AED).
Los tres ponentes coincidieron en que el principal reto es la falta de vivienda disponible: en Cataluña serían necesarias unas 25.000 nuevas unidades al año, pero apenas se construyen 15.000, lo que genera un déficit anual de 10.000 hogares. Este desequilibrio, sumado al crecimiento demográfico y a una movilidad deficiente, tensiona el acceso a la vivienda y amenaza con derivar en conflictos sociales.
A este desequilibrio se añaden dos factores que desincentivan la inversión: la inestabilidad normativa y el riesgo reputacional. Según Gener, el capital internacional se muestra reticente ante los continuos cambios regulatorios, lo que está reduciendo de forma drástica el volumen de operaciones de inversión en residencial. En paralelo, la estigmatización de los grandes tenedores y la traslación de responsabilidades sociales al propietario privado están provocando que muchos pequeños inversores abandonen el mercado del alquiler.
Vilajoana subrayó la necesidad de una colaboración real entre sector público y privado para aumentar la producción de vivienda, recordando que las administraciones no cuentan con capacidad ejecutiva suficiente para afrontar el reto por sí solas. En la misma línea, Homedes reclamó un marco normativo estable y políticas fiscales que faciliten el desarrollo de suelo y la profesionalización del alquiler.
Pese a la complejidad del escenario, los expertos detectan áreas de oportunidad. La logística y la reindustrialización están impulsando la demanda de naves en Cataluña, mientras que la rehabilitación energética se perfila como un reto estratégico aún por desarrollar. Sin embargo, alertan de que, sin una planificación a largo plazo y decisiones valientes en materia de suelo, infraestructuras y regulación, el problema de acceso a la vivienda seguirá agravándose en la próxima década.
