by Raúl Lozano | 6 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
El contexto geopolítico internacional y la política económica condicionarán el crecimiento de la economía española en 2025
La economía española ha demostrado una notable resistencia en los últimos años, con un crecimiento que ha superado las expectativas iniciales. Sin embargo, de cara a 2025, el avance del PIB, estimado en un 2,5%, estará sujeto a la evolución de diversos factores clave. La incertidumbre global, la inflación persistente y la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE) marcarán la trayectoria económica del país en los próximos meses. Estas han sido las principales conclusiones del último AED Live titulado «Perspectivas económicas para 2025» en el que han participado Sofía Rodríguez, Chief Economist y subdirectora general del Banco Sabadell, y José Manuel González Páramo, consejero y profesor de economía en IESE. Durante la charla, moderada por Xavier Brossa, vicepresidente primero de AED, también se ha profundizado en los desafíos estructurales del mercado laboral y de la vivienda, que seguirán siendo un obstáculo para la estabilidad a largo plazo.
En este contexto, existe una percepción generalizada de que el crecimiento económico español sigue dependiendo en gran medida de factores externos, como la demanda interna y el turismo. Según Sofía Rodríguez, Chief Economist y subdirectora general del Banco Sabadell, la debilidad del entorno europeo y las tensiones geopolíticas podrían condicionar la evolución económica del país. Por su parte, José Manuel González Páramo, consejero y profesor de economía en IESE, enfatiza que, aunque la moderación de los tipos de interés podría facilitar el acceso al crédito, la prudencia de los mercados financieros podría limitar la inversión empresarial.
Este escenario cobra especial relevancia en un contexto en el que la inflación sigue siendo un reto para la política monetaria del BCE. El profesor de economía en IESE advirtió de que la «última milla» de la desinflación está resultando más compleja de lo esperado, lo que podría retrasar la bajada de tipos y afectar tanto a la financiación de las empresas como al consumo de los hogares. A esto se suma que el mercado laboral y la vivienda presentan desequilibrios estructurales que limitan la competitividad económica y la calidad de vida de los ciudadanos.
Para la subdirectora general del Banco Sabadell, los recortes en los tipos de interés pueden contribuir a sostener el crecimiento en 2025, aunque se deben más a la debilidad de la eurozona que a una necesidad interna de España. Sin embargo, este alivio monetario podría no ser suficiente si no se abordan las ineficiencias en el mercado laboral y la crisis de acceso a la vivienda. González Páramo destaca que uno de cada cuatro hogares enfrenta dificultades para adquirir o mantener su vivienda debido a la falta de oferta y la regulación del mercado, lo que seguirá presionando al alza los precios en 2025.
Por otro lado, los sectores del turismo y el consumo interno continúan siendo pilares fundamentales para la economía española. No obstante, su dinamismo podría verse amenazado por la debilidad del comercio exterior y la volatilidad geopolítica. La evolución de estos factores será clave para determinar la estabilidad económica del país en los próximos meses, lo que hace necesario un seguimiento continuo del contexto global y de las decisiones del BCE.
by Raúl Lozano | 4 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
De la Regulación Europea a la conectividad ferroviaria: El futuro del Puerto de Valencia
El Puerto de Valencia se ha consolidado como un actor clave en la economía regional, no solo por su impacto en el comercio y la logística, sino también por su papel en la sostenibilidad y la transformación urbana. En este diálogo AED, presentado por Jesús García Valcarce, presidente de AED en la Comunidad Valenciana, Mar Chao, presidenta de la Autoridad Portuaria de Valencia, compartió su visión sobre el presente y futuro del puerto, su competitividad y su impacto en la comunidad. Durante la charla se abordaron cuestiones clave como la conectividad ferroviaria, la normativa europea, la expansión portuaria y la relación del puerto con la ciudad.
1. Un puerto estratégico para la economía regional
La Autoridad Portuaria de Valencia gestiona tres puertos —Valencia, Sagunto y Gandia—, cada uno con particularidades propias, pero con un modelo de gestión unificado que permite una mayor dinamización del tejido empresarial y logístico, muy vinculado con todas las iniciativas de economía azul entorno a Puerto-ciudad. El puerto de Valencia se mantiene como el más importante de España en tráfico de contenedores, superando a Algeciras, y busca seguir fortaleciendo su competitividad con inversiones en digitalización y conectividad. La conectividad marítima y terrestre es fundamental para mantener su posición en la “Champions League” del sector, garantizando que las mercancías lleguen con la mayor eficiencia posible a sus destinos nacionales e internacionales.
2. El impacto de la normativa europea en la competitividad
Uno de los mayores desafíos actuales es la implementación del sistema de comercio de emisiones de la UE (ETS), que ha supuesto un sobrecoste para las empresas que operan en los puertos comunitarios. Esto ha llevado a un desvío de tráfico hacia puertos no europeos como Tánger-Med, donde las navieras no tienen que asumir estos costes adicionales. Chao insistió en la necesidad de trabajar en Bruselas para equilibrar la competencia y evitar que Valencia y otros puertos españoles pierdan carga en favor de destinos fuera de la UE.
3. Sostenibilidad e innovación como pilares estratégicos
La Autoridad Portuaria ha apostado por la sostenibilidad como eje central de su estrategia. Actualmente, el puerto es energéticamente neutro y continúa ampliando su capacidad con la instalación de placas solares, aerogeneradores y nuevas subestaciones eléctricas. Además, se está invirtiendo en digitalización para optimizar los procesos logísticos y mejorar la eficiencia de las cadenas de suministro. La conectividad ferroviaria es otro pilar clave, con proyectos como la Terminal Norte, una terminal pública de contenedores totalmente electrificada que se convertirá en la mayor ferro-portuaria de Europa y permitirá reducir la dependencia del transporte por carretera.
4. Infraestructura y expansión para garantizar el futuro
El Puerto de Valencia está avanzando hacia un modelo logístico más eficiente y sostenible a través de la intermodalidad, combinando mar, ferrocarril y carretera. La ampliación de la Terminal Norte, con seis nuevas vías ferroviarias, lo convertirá en la mayor terminal ferro-portuaria de Europa, facilitando una transición rápida de los contenedores entre barco y tren. La mejora de la conexión con el Corredor Mediterráneo y la creación de una salida norte refuerzan su capacidad para distribuir mercancías a través de España y Europa. La apuesta por la autopista ferroviaria y la inversión en infraestructura ferroviaria no solo busca reducir la congestión en las carreteras, sino también minimizar la huella de carbono. Sin embargo, la inversión y agilidad en la ejecución de estas infraestructuras serán claves para evitar cuellos de botella y asegurar la competitividad del puerto.
5. Relación con la ciudad y papel en el desarrollo social
El puerto de Valencia genera más de 50.000 empleos directos e indirectos y representa el 3,1% del PIB de la Comunidad Valenciana. Su relación con la ciudad es clave, y por ello se están promoviendo proyectos de integración Puerto-Ciudad, especialmente en la Marina de Valencia, con el objetivo de revitalizar la zona y fortalecer su vinculación con la ciudadanía. En el ámbito turístico, el puerto gestiona el tráfico de cruceros en coordinación con la ciudad para asegurar que sea un crecimiento ordenado y sostenible, evitando situaciones de saturación como las vividas en otras ciudades españolas.
Mar Chao concluyó destacando que el futuro del puerto de Valencia dependerá de su capacidad de adaptación a los nuevos retos, desde la regulación medioambiental hasta la digitalización y la conectividad ferroviaria. Con una gestión eficiente y la colaboración entre el sector público y privado, el puerto de Valencia es mucho más que una infraestructura, es una empresa de servicios orientada a soluciones logísticas competitivas. Su expansión y modernización son fundamentales para la proyección económica y comercial de la ciudad y su conexión con los grandes mercados internacionales, aspira a seguir siendo un referente en sostenibilidad e innovación.
by Raúl Lozano | 4 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
Ajustes en la fiscalidad española pueden mejorar nuestra competitividad manteniendo la recaudación
En AED Live realizamos este mes de enero un análisis sobre la competitividad fiscal en España. El webinar estuvo moderado por Albert Collado, presidente de la Comisión Jurídico-Fiscal de AED y socio de Garrigues, y reunió a Bernardo Soto, responsable del Área Fiscal de la CEOE, y a Cristina García-Herrera, directora de estudios del Instituto de Estudios Fiscales.
Durante la sesión, Soto destacó que España ocupa un puesto bajo en el Índice de Competitividad Fiscal debido a la alta carga impositiva sobre empresas y ahorro, así como al mantenimiento de impuestos poco eficientes, como el de patrimonio. Los expertos coincidieron en que algunos ajustes ayudarían a atraer talento e inversión manteniendo la recaudación. Resumimos a continuación los puntos más destacados de esta interesante conversación.
1. Estructura de ingresos del modelo fiscal español
Cristina García-Herrera explicó que el sistema tributario español se basa en gran medida en la tributación sobre las rentas del trabajo, que generan el 51,4% de los ingresos fiscales. Los impuestos al consumo representan el 25,6%, mientras que los gravámenes al capital aportan un 23,5%. Señaló que España es uno de los países europeos que menos grava el consumo, debido a un uso extendido de tipos reducidos y exenciones en el IVA, lo que alivia la carga sobre los hogares y a su vez reduce la recaudación potencial.
2. Competitividad fiscal respecto a Europa
Bernardo Soto destacó que España ocupa el puesto 33 de 38 en el Índice de Competitividad Fiscal 2024 que elabora la CEOE; 2019 estaba en la 23ª posición, de forma que la competitividad ha empeorado estos últimos cinco años de forma ostensible. Este descenso se debe a la elevada carga impositiva sobre empresas y ahorro, lo que dificulta la atracción de inversión extranjera y talento. Aunque la recaudación tributaria ha aumentado un 30% desde la pandemia, el déficit público no se ha reducido debido al crecimiento del gasto público, que en 2023 alcanzó el 107,7% del PIB. Para Soto, el problema no es de ingresos, sino de eficiencia en el gasto público.
3. Impuesto sobre Sociedades
La directora de estudios del Instituto de Estudios Fiscales explicó que este impuesto tiene un papel complementario en términos recaudatorios frente a las grandes figuras tributarias del sistema. El tipo nominal ha descendido en 10 puntos en las últimas reformas del impuesto, situándose hoy en día en un 25 por ciento, entre 3 y 5 puntos por debajo de las grandes economías europeas, y 3,5 puntos por encima de la media aritmética de la UE. La tendencia debería ser no incrementar el tipo y ampliar las bases imponibles. Hay que tener en cuenta que la compensación de bases imponibles negativas, acumuladas durante la anterior crisis económica, explica en gran parte la dinámica recaudatoria del impuesto sobre sociedades actual y del futuro.
Soto añadió que, a pesar de la presión por aumentar la recaudación, subir este impuesto afectaría negativamente la competitividad de España. Señaló que, comparativamente, el impuesto sobre sociedades español está en la media europea y que un mayor gravamen desincentivaría la inversión.
4. Fiscalidad del ahorro y patrimonio
Soto destacó que España es el único país de la Unión Europea que mantiene un impuesto general sobre el patrimonio, lo que lo convierte en una excepción en la fiscalidad del ahorro. Argumentó que este impuesto, introducido en los años 70, ya no tiene justificación en el contexto actual, pues los tipos de interés han bajado y los mecanismos de control fiscal han mejorado. Señaló que varios estudios internacionales han demostrado que el impacto negativo del impuesto sobre el patrimonio en la economía supera ampliamente sus beneficios recaudatorios.
Por otro lado, García-Herrera mencionó que hay un renovado interés internacional en la tributación del patrimonio y la desigualdad. Señaló que, aunque España es el único país de la UE con un impuesto sobre el patrimonio neto, en otros países existen modelos alternativos, como gravámenes a bienes inmuebles o activos financieros.
5. Tendencias futuras y propuestas de reforma
García-Herrera explicó que, según la OCDE y la UE, España podría aumentar su recaudación fiscal con un mayor enfoque en la tributación del consumo, reduciendo los tipos reducidos y exenciones del IVA en lugar de aumentar la carga sobre empresas y ahorradores. También sugirió que España podría armonizar el Impuesto de Sucesiones a nivel nacional para evitar desigualdades entre comunidades autónomas, así como adecuar el impuesto sobre el patrimonio a las tendencias fiscales internacionales contra la desigualdad.
Por su parte, Soto insistió en la importancia de mejorar la eficiencia del gasto público en lugar de incrementar la presión fiscal. Consideró fundamental revisar la estructura del sistema fiscal español para hacerlo más competitivo y atractivo para la inversión y el talento.
by Raúl Lozano | 30 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
Se abren las pre-inscripciones de la 14ª edición del programa «De directivo a consejero»
En el mes de noviembre de 2025 dará comienzo la 14ª edición de este programa, dirigido a profesionales con más de 15 años de experiencia en comité de dirección que tienen interés en desarrollar su carrera profesional en el ámbito de los consejos de administración y consejos asesores. La 13º edición, que se desarrollará entre marzo y junio de 2025, ya está cerrada.
“De Directivo a consejero” es una iniciativa formativa de la Escuela de Consejeros, impulsada por la AED, KPMG e IESE Business School. Su objetivo es preparar a altos directivos para asumir responsabilidades en Consejos de Administración, promoviendo las mejores prácticas de gobierno corporativo.
A lo largo de cuatro módulos presenciales en los campus de IESE en Madrid y Barcelona, los participantes adquieren conocimientos clave en estrategia, ESG, inteligencia artificial, geopolítica y operaciones corporativas, además de desarrollar competencias esenciales para su desempeño como consejeros, tanto en consejos de administración como en consejos asesores. El programa combina aprendizaje teórico-práctico con metodologías innovadoras, como el estudio de casos, debates y simulaciones de sesiones de Consejo.
Para reforzar el aprendizaje y fomentar el networking, la Escuela de Consejeros ha desarrollado un Programa de Continuidad dirigido a la comunidad alumni, integrada por 500 profesionales. A través de jornadas y encuentros exclusivos, entre otras iniciativas, los antiguos alumnos tienen la oportunidad de actualizar sus conocimientos sobre Buen Gobierno, agenda del Consejo y tendencias en la función del consejero. Para más información e inscripciones, puedes consultar la web www.escueladeconsejeros.org o contactar con AED.
by Raúl Lozano | 30 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
Liderar en tiempos de cambio
El último Encuentro AED celebrado en Valencia, tuvo como objetivo principal analizar las claves del liderazgo en el contexto actual, marcado por retos como la digitalización, el impacto del COVID-19 y la gestión del talento. Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y autor del libro El líder ante el espejo, compartió su experiencia basada en entrevistas con más de 1.500 líderes empresariales, destacando diez competencias esenciales para el liderazgo. Alberto de Rosa, presidente del Grupo Ribera, aportó su visión en el sector sanitario y en la gestión de equipos y organizaciones. Ambos reflexionaron sobre cómo los líderes deben adaptarse a los cambios y mantener la motivación en entornos complejos.
1. Habilidades esenciales de liderazgo
El liderazgo efectivo se basa en la capacidad de motivar e inspirar a los equipos, generando ilusión y compromiso para alcanzar los objetivos. Además, los líderes deben tener una visión estratégica clara que les permita definir el rumbo de la organización y al mismo tiempo ser ejemplares en su comportamiento y valores, sirviendo como modelos a seguir. La resiliencia es otra característica clave, ya que permite a los líderes aprender de los fracasos y enfrentar las adversidades con una actitud optimista y constructiva.
2. Adaptación y gestión del cambio
En un entorno incierto y dinámico, la capacidad de adaptarse al cambio se ha convertido en una de las habilidades más importantes para los líderes. La pandemia, los avances tecnológicos y los conflictos geopolíticos han demostrado que el inmovilismo es el mayor enemigo de cualquier organización. Los líderes deben ser valientes, proactivos y flexibles, replanteando continuamente sus estrategias para aprovechar las nuevas oportunidades que surgen en tiempos de crisis o transformación.
3. La importancia de la comunicación y la colaboración
La sesión resaltó cómo las organizaciones pueden diversificar sus modelos de negocio y expandirse internacionalmente para enfrentar desafíos como la pandemia y los cambios políticos. La resiliencia, el trabajo en equipo y la visión estratégica fueron presentados como elementos esenciales para superar adversidades. Los líderes que logran escuchar y dialogar con sus equipos y clientes consiguen no solo cohesión, sino también una mayor motivación y compromiso en sus organizaciones.
4. Gestión del talento y enfoque multigeneracional
Un liderazgo efectivo debe basarse en valores sólidos como la ética, el compromiso, la confianza y la humildad. Se subrayó la importancia de la ejemplaridad como un medio para construir culturas organizativas cohesionadas y positivas. Una reflexión relevante fue la búsqueda de “gente buena y buena gente”, resaltando que la calidad humana y profesional son igualmente esenciales en un líder.
5. La soledad del liderazgo y el autocuidado
Se abordó el impacto emocional que enfrentan los líderes al tomar decisiones complejas y la importancia de rodearse de un equipo de confianza para compartir responsabilidades. Se destacó la necesidad del autocuidado, incluyendo aspectos físicos, emocionales y de conciliación, como elementos clave para mantener el equilibrio personal y profesional. Además, se habló sobre cómo los líderes pueden fomentar entornos laborales positivos que contribuyan al bienestar y la felicidad de sus equipos, mejorando así la productividad y el compromiso organizacional.
by Raúl Lozano | 30 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
Cómo gestionar los errores sin caer en la culpa
El último Encuentro AED, titulado «Aprender de lo negativo: lecciones de las experiencias difíciles», contó con la participación de Koro Castellano y Belén Romana, ambas consejeras independientes, quienes reflexionaron sobre los aprendizajes extraídos de momentos de dificultad durante sus trayectorias profesionales. A partir de sus experiencias en distintos sectores y posiciones de liderazgo, compartieron sus conocimientos sobre cómo gestionar los errores, las crisis y los desafíos en entornos exigentes. A través de estas vivencias, identificaron estrategias clave para convertir situaciones adversas en oportunidades de crecimiento. La sesión estuvo moderada por Elena Gil, directora de estrategia de Zelenza y consejera de AED en Madrid.
1. Diagnóstico de la situación antes de actuar
Antes de tomar decisiones importantes, es clave analizar el contexto, identificar qué se puede cambiar y aceptar lo que no. Muchas veces, la intuición ayuda, pero combinarla con información estructurada e informal (conversaciones, experiencias previas) permite anticiparse a problemas y tomar mejores decisiones.
Las consejeras subrayan la importancia de hacer un buen diagnóstico antes de involucrarse en un proyecto o aceptar un cargo. La experiencia ayuda a discernir qué elementos pueden modificarse y cuáles forman parte de la estructura de la organización. Cuando se es más joven, existe la tendencia a creer que todo es susceptible de cambio, pero con el tiempo se aprende a diferenciar entre lo que se puede influir y lo que no. Por ello, recomiendan apoyarse en fuentes de información no estructuradas, como colegas de confianza, antes de tomar una decisión.
Asimismo, enfatizan la dificultad de salir de una organización sin causar daño. Una retirada prematura puede perjudicar tanto al profesional como a la empresa, por lo que es crucial evaluar con calma si se puede convivir con la situación o si es mejor planificar una salida estratégica.
2. Inteligencia emocional y gestión de equipos
El éxito profesional no depende solo de conocimientos técnicos, sino de la capacidad de entender y gestionar relaciones. En cualquier entorno, la interacción con colegas y superiores influye tanto como el rendimiento individual. Aprender a leer dinámicas de equipo, gestionar egos y generar confianza es clave para el liderazgo.
Las directivas destacan que la verdadera complejidad en el entorno profesional no radica en las habilidades técnicas, sino en las personas. Han trabajado con equipos en los que profesionales experimentados y competentes se ven afectados por cuestiones emocionales, inseguridades o envidias. Señalan que, en muchas ocasiones, se presta poca atención a la psicología aplicada en el ámbito laboral, cuando en realidad debería formar parte de la formación esencial de cualquier directivo.
Además, subrayan la importancia de identificar a aquellas personas que, por su carácter introvertido, pueden tener dificultades para expresar sus ideas en reuniones. Integrarlas en la dinámica del equipo y darles voz es clave para aprovechar el talento de todos los miembros.
3. Adaptación a la cultura organizativa
Cada empresa tiene una cultura propia con normas no escritas que determinan cómo se toman decisiones y la forma en que se valora el trabajo. Observar y preguntar ayuda a entender estas reglas y a evitar errores. En algunos casos, si la cultura no encaja con los valores personales, la mejor opción es buscar un cambio.
Las ponentes resaltan que entender la cultura de una empresa es fundamental para saber cómo moverse dentro de ella. Uno de los mayores desafíos en los entornos de trabajo actuales es la falta de interacción presencial debido al teletrabajo. Creen que esto impacta negativamente en la integración de los profesionales más jóvenes, ya que limita su acceso a información informal clave para entender el funcionamiento de la organización.
También apuntan que, en muchas empresas, existe una resistencia cultural a reconocer errores. En algunos entornos, admitir un fallo puede ser visto como una debilidad, lo que fomenta una cultura de ocultación en lugar de aprendizaje. Adaptarse a estos códigos es esencial para evitar sanciones implícitas dentro de la jerarquía organizativa.
4. Diferenciar entre error y culpa
No todas las decisiones que llevan a un mal resultado son errores. Es importante evaluarlas según la información disponible en su momento y no solo por sus consecuencias. Aprender a gestionar los fallos sin caer en una culpabilidad excesiva permite seguir avanzando con confianza y resiliencia.
Las consejeras advierten sobre la tendencia a la autoculpa excesiva, particularmente en profesionales con altos estándares de exigencia. Hablan de un perfil muy común en el entorno directivo: el Insecure Overachiever (el llamado logrador inseguro), que nunca se siente lo suficientemente preparado, siempre cree que puede dar más y rara vez pide un aumento o una promoción. Este perfil, aunque valioso para las organizaciones, puede ser explotado en su contra.
También subrayan que en la cultura española existe una aversión al error que contrasta con otras culturas más abiertas al aprendizaje a través del fallo. La clave es saber reconocer los errores sin castigarse innecesariamente por ellos, permitiendo aprender y seguir adelante sin quedar atrapado en la culpa.
5. Redes de apoyo y gestión del estrés
Superar momentos difíciles requiere apoyo dentro y fuera del entorno laboral. Contar con mentores, amigos o colegas con quienes compartir experiencias ayuda a mantener la perspectiva. Además, cuidar la salud mental es esencial para evitar el desgaste y tomar decisiones con claridad.
Las dos consejeras hacen hincapié en que el éxito profesional no es un camino solitario. Tener una red de apoyo sólida, tanto dentro como fuera del ámbito laboral, es clave para afrontar desafíos y momentos de incertidumbre. A lo largo de sus trayectorias, han aprendido que compartir experiencias con otros profesionales ayuda a relativizar los problemas y encontrar soluciones con mayor claridad.
Además, destacan la importancia de gestionar el ego, especialmente en momentos difíciles. Explican que, en muchas ocasiones, el ego puede convertirse en un obstáculo, ya sea por la necesidad de sobresalir constantemente o por el miedo a mostrarse vulnerable. Aprender a equilibrar la autoexigencia con la autocompasión es esencial para mantener el bienestar emocional y profesional.
Finalmente, resaltan que el teletrabajo ha cambiado radicalmente la forma en que los profesionales interactúan, y si bien ofrece ventajas en términos de flexibilidad, también puede aumentar la sensación de aislamiento. En este sentido, fomentar espacios de conexión genuina con los equipos es fundamental para mantener la cohesión y la motivación.
