by Raúl Lozano | 29 May, 2024 | Actualidad, Noticias
Actualmente, se calcula que un 25% de la población necesita ayuda emocional en algún momento de su vida. La salud mental está ganando protagonismo y entornos como el profesional, deben prestarle especial atención.
Coincidiendo con el mes internacional de la salud, y para analizar la labor del directivo respecto al bienestar emocional en sus compañías, en AED hemos conversado con el doctor Eduard Vieta, Jefe del Servicio de Psiquiatría y Psicología del Hospital Clínic de Barcelona, en una sesión de AED Live moderada por Xavier Gangonells, director general de la AED.
Dr. Eduard Vieta: “Un líder nunca es un buen líder si no tiene una buena salud mental”
“En posiciones de liderazgo,
saber manejar el estrés es clave”, así ha comenzado su intervención el doctor Vieta, que ha añadido que “aunque saber trabajar bajo el denominado ‘estrés bueno’ suele caracterizar a los directivos y líderes empresariales, es necesario no perder el control y prestar atención a la salud emocional”. Y es que “un líder nunca es un buen líder si no tiene una buena salud mental”, ha asegurado. Según el doctor, cuando un directivo no cuenta con una buena salud mental, “es más probable que tome malas decisiones”, porque “
el estrés negativo te confunde, te hace más impulsivo, genera irritabilidad y te hace perder empatía”.
Cómo detectar los problemas de salud mental
Según el doctor Vieta, para detectar cuándo una persona está pasando por un periodo de mala salud mental, hay que estar atentos a los cambios de conducta: “las personas se vuelven más cerradas, más desconsideradas, y aumenta el ausentismo”, ha explicado.
Sobre los principales aspectos que influyen en la salud mental de los directivos, el doctor ha destacado el “estrés, la sobrecarga de trabajo o la falta de reconocimiento”. Estas cuestiones, si no se gestionan de manera correcta, “pueden desencadenar en crisis de ansiedad, depresión, problemas del sueño y adicciones”, cuestiones que impactan de forma directa en el trabajo del directivo y, por consiguiente, en sus equipos y en la compañía en general. Uno de los problemas de salud mental que más afecta a los directivos, es el denominado, “indefensión aprendida”, es decir “pensar que hagas lo que hagas, va a salir mal”. Ante todas estas cuestiones, el doctor propone como solución “saber desconectar, aunque sea en periodos breves de tiempo”.
La gestión del orgullo, el gran enemigo del directivo
“El orgullo es uno de los grandes pecados del directivo, quizás el más relevante, de hecho, es el mayor conflicto de interés que existe”, ha destacado el experto. “El orgullo sale muy caro, y si uno aprende a manejarlo, es mucho más fuerte”, ha advertido. Frente a esto, “debemos entender las emociones del otro, no solo poniéndonos en su lugar, si no pensando como él, y ceder en determinadas ocasiones. Un líder debe ser inteligente y saber ceder, no ser orgulloso”, ha concluido.
El doctor también ha puesto sobre la mesa algunos de los indicadores de que un directivo cuenta con una buena inteligencia emocional: “tener empatía y encontrar soluciones a los problemas que respeten las emociones, tener tolerancia a la frustración y capacidad de gestionar la presencia de una persona ‘tóxica’ en el equipo”.
Recomendaciones para la prevención en un entorno laboral
Según Vieta, “un entorno sano vale más que el dinero”, por lo tanto, para retener el talento y generar entornos laborales agradables, ha propuesto:
- Mejorar la comunicación: “en las compañías que tienen una distribución muy jerárquica, la comunicación a veces se distorsiona, no llega o se malinterpreta, por lo tanto, es necesario que haya empatía, que todo trabajador tenga una vía por la cual comunicar sus preocupaciones y sus dudas, porque las personas necesitan entender lo que están haciendo para hacer trabajo de calidad”, ha señalado el experto.
- Establecer climas que sean sensibles a la salud mental: para el doctor “la sociedad es cada vez más heterogénea y las empresas deben adaptarse a las diferentes culturas o a las nuevas necesidades generacionales. Es decir, deben ser más flexibles, pero sin perder la productividad”.
- Mejorar la relación entre equipos y personas: “Es necesario tener equipos empáticos y que se creen y estrechen lazos. El objetivo es que los compañeros de trabajo sean más amigos y que se cree un espíritu de colaboración”. Para ello, la empresa debe “promover actividades de equipo para que la gente se conozca y se cree cohesión”, ha explicado.
- Formación y fomento de la cultura emocional: “las empresas deben formar a los trabajadores y a los propios directivos en aspectos emocionales”, aconsejaba.
Además, para Eduard Vieta, “toda empresa debe tener cubiertas las necesidades de salud laboral en cuanto a la psicológico y psiquiátrico, que son los problemas más comunes”. Y el directivo, por su parte, “debe tener un servicio de psicología de cabecera o contar con un asesor emocional”. Para ello, “debemos romper el estigma de la salud mental y afrontar estas situaciones, porque si no, va a peor”. Como directivos, “los primeros pasos para reconducir la situación son: saber darse cuenta de que no estás bien y no ponerse a la defensiva. Hay que consultar a un especialista, no nos debe dar miedo. A veces los directivos deben tener la capacidad de reconocer las cosas que no van bien en ti y afrontarlo.
La importancia de dormir bien
“
Lo mental también es físico”, ha explicado el doctor, que ha mencionado la importancia de prestar atención a la vida nocturna y tratar de dormir bien. De hecho, la falta de sueño es uno de los primeros síntomas de una mala salud mental. Para remediarlo, Vieta ha recomendado “hacer deporte, evitar el consumo de sustancias para conciliar el sueño, cenar poco y temprano para acostarse con la digestión hecha, evitar el uso de pantallas antes de dormir y buscar momentos de desconexión para no soñar con cosas del trabajo”.
Hacia la psicología clínica “de precisión”
Actualmente, “estamos ante un cambio de paradigma, en el que los avances científicos van a generar cambios muy relevantes”, ha asegurado el experto. “Hemos empezado a comprender aquellos aspectos subjetivos que tienen un impacto en nuestro cerebro, y esto nos está conduciendo a una psiquiatría y una psicología clínica más precisas”. Es decir, “ahora podremos hacer psicología con biomarcadores, lo que nos va a permitir confirmar las impresiones subjetivas del profesional con pruebas científicas, de laboratorio”, explica. De esta forma, “podremos saber, por ejemplo, de qué tipo es una depresión se trata en cada caso y, en función de esto, adaptar mejor el tratamiento”, concluye.
by Raúl Lozano | 29 May, 2024 | Actualidad, Noticias
El pasado viernes 17 celebramos la segunda sesión del ciclo “ESG para la alta dirección”, organizado en colaboración con Forética, centrada en las finanzas sostenibles, un ámbito cada vez más crucial para el éxito a medio y largo plazo de las organizaciones, ya que la integración de los criterios ESG en las finanzas corporativas está transformando las reglas del juego.
En esta sesión contamos con la participación de Carmen de Pablo, CFO de Cepsa, Directora de Estrategia y Sostenibilidad y exmiembro independiente del Consejo de Administración y del Comité de Auditoría de Viscofan, quien nos ha orientado en las distintas preguntas realizadas por el moderador del evento, Germán Granda, director general de Forética. La sesión también ha contado con la presentación del director general de la AED, Xavier Gangonells.
Carmen de Pablo resaltó que la contribución de los directivos del área financiera a la mejora de la sostenibilidad de las empresas es clave. En Cepsa la integración de criterios ESG en la estrategia financiera “es un proceso natural”, dado que la directiva supervisa tanto el área financiera como el de sostenibilidad y estrategia. Esta integración se refleja en diversas iniciativas, como las decisiones de inversión, M&A y financiación, y puso como ejemplo la conversión de la línea de crédito sindicada de 2.000 millones de euros en 2022, vinculándola a indicadores de sostenibilidad y consiguiendo el compromiso de Cepsa y su sindicato de donar el 100% del ajuste de intereses a proyectos medioambientales y sociales.
Por otra parte, la empresa tiene un ambicioso plan de inversión de 7.000-8.000 millones de euros para “cambiar y transformar nuestra empresa. Más del 60% de esas inversiones van a estar dedicadas a proyectos sostenibles, para cumplir la visión de liderar la movilidad y la energía sostenible para todos”.
Principales desafíos
- Dificultad para asegurar la fiabilidad de datos ESG. Uno de los principales desafíos para las empresas en la implementación de criterios ESG en sus decisiones financieras es la dificultad de asegurar la fiabilidad de los datos, y llevarlos al mismo nivel de control que la información financiera.
- Falta de estándares comunes fuera de la UE. Según la experta, la falta de estándares comunes fuera de la Unión Europea complica la evaluación de lo que es considerado sostenible en diferentes mercados.
- Gestión y comprensión de los riesgos ESG. Este es otro reto significativo, especialmente complejo debido a su naturaleza intangible y su impacto a largo plazo. Las empresas deben considerar impactos ambientales que son difíciles de medir y cuantificar.
- Cumplimiento regulatorio y credibilidad. Además del cumplimiento regulatorio, cada vez más exigente en Europa, es crucial la transparencia y evitar el greenwashing para tener la confianza y credibilidad de los stakeholders. “Debemos asegurar que las estrategias y las prácticas son genuinas y efectivas”, subrayó.
- Innovación. La CFO de Cepsa también puso énfasis en la importancia de la innovación y la tecnología en el desarrollo de la sostenibilidad: “Todos los cambios tecnológicos que estamos viviendo, como la irrupción de la IA, nos pueden aportar mucho”.
- Formación continua para los equipos. A medida que las empresas se comprometen más con la integración de los criterios ESG en sus operaciones financieras, es fundamental que los equipos estén debidamente capacitados para comprender y aplicar estos conceptos en su trabajo diario.
El rol clave del Consejo de Administración
El papel del Consejo de Administración es fundamental para impulsar y supervisar las finanzas sostenibles, así como para alinear los intereses de los accionistas. Tanto este órgano como el Comité de Dirección deben estar comprometidos con los objetivos de sostenibilidad, integrándolos en la toma de decisiones y asignación de recursos.
Además, De Pablo sugirió a las empresas ligar las políticas de retribución con los objetivos de sostenibilidad como una estrategia adecuada para “impulsar a toda la organización hacia el compromiso con estas prácticas”.
Recomendaciones para las empresas
La directiva también aprovechó la sesión para dar algunos consejos a las empresas:
- Sostenibilidad por convicción, no por conveniencia. “Tiene que haber una convicción clara y eso facilitará toda la interlocución”.
- Involucrar a toda la organización. Es crucial involucrar a toda la organización en la importancia de la sostenibilidad e incluir estos criterios en los procesos clave de la empresa. “La sostenibilidad tiene que empezar por cada uno de nosotros”, ha argumentado.
- Mantenerse actualizado. Es importante mantenerse al día con las tendencias y regulaciones.
- Asegurar que los accionistas y otros stakeholders comprendan tu dirección. “Es importante asegurar que tus accionistas, tus terceros o stakeholders también entienden los pasos que estás dando en materia de sostenibilidad”.
- Establecer objetivos claros y medibles. Para asegurar la alineación de las iniciativas estratégicas con los intereses a largo plazo de los accionistas y otros grupos de interés, es fundamental establecer objetivos claros y medibles. La transparencia en la comunicación y la movilización de iniciativas también son esenciales.
Las finanzas sostenibles, una tendencia al alza
Carmen de Pablo también puso de relieve que las finanzas sostenibles están creciendo y cambiando rápidamente. La taxonomía de la Unión Europea está ganando protagonismo, ampliando su alcance más allá de las emisiones de carbono y Cepsa también ha apostado por incluir otros indicadores como reducción del consumo de agua y la biodiversidad para contribuir a la mejora del medioambiente. Además, se espera una expansión hacia una taxonomía social y de gobernanza.
Las entidades financieras también están adoptando compromisos sostenibles, como la Alianza Net-Zero Banking Alliance y la iniciativa de Net Zero Asset Management, reflejando una aceleración en sus estrategias hacia la sostenibilidad. Este crecimiento en finanzas sostenibles es una tendencia que está aquí para quedarse y será crucial en los próximos años.
by Raúl Lozano | 17 May, 2024 | Actualidad, Noticias
El Puerto de Tarragona se erige como un faro de innovación y desarrollo sostenible en el panorama portuario español. En una visita exclusiva para los socios de AED, el pasado martes 30 de abril, se desvelaron los secretos detrás de su éxito. De la mano de su presidente, Saül Garreta; y de su director de Desarrollo Corporativo, Joan María Basora, pudimos explorar las claves de su ascenso y las estrategias que lo posicionan como líder en el camino hacia un futuro portuario sostenible y competitivo.
Tras la presentación, también tuvimos la oportunidad de explorar el Puerto de Tarragona a bordo de una golondrina. Durante el recorrido, se destacó la interrelación del puerto con la ciudad y se explicó el funcionamiento de las instalaciones. También presenciamos los muelles y los silos y, además, ¡tuvimos la suerte de avistar a varios delfines!
Puerto de Tarragona, líder en crecimiento
El Puerto de Tarragona es el que más está creciendo de los 10 puertos con más movimiento del sistema portuario estatal. Este crecimiento está impulsado principalmente por nuevos récords en productos agroalimentarios y crudo de petróleo, compensando la disminución del carbón y de la carga general contenerizada con el impulso de los tráficos tradicionales.
Compromiso con la sostenibilidad y la innovación
El Puerto de Tarragona se encuentra inmerso en un intenso trabajo de desarrollo de infraestructuras estratégicas. El objetivo es la sustitución de los tráficos de petróleo y derivados por combustibles verdes, la atracción de inversiones logísticas o industriales limpias en la Zona de Actividades Logísticas y la aspiración de convertirse en un puerto “cero emisiones” eficiente y competitivo.
Sus resultados comerciales y económicos son un puntal para la estrategia: #RumbEcoPort 2027: Conseguir un puerto cero emisiones eficiente y competitivo y acelerar las acciones de descarbonización de sus actividades para cumplir los objetivos de la UE para el 2030 a través de cuatro ejes fundamentales: la biodiversidad, la energía, la innovación y la sensibilización.
by Raúl Lozano | 16 May, 2024 | Actualidad, Noticias
En el ámbito empresarial contemporáneo, la cultura corporativa se ha convertido en un factor crítico que influye no solo en el ambiente laboral, sino también en la eficiencia operativa y el éxito a largo plazo de una organización. No obstante, establecer una cultura que verdaderamente impulse el desempeño y guíe la toma de decisiones diarias puede ser un desafío complejo. ¿Cómo pueden los principios de liderazgo transformarse en una ventaja competitiva tangible y sostenible para una empresa?
Esta fue la cuestión central abordada en el Encuentro AED celebrado el pasado 30 de marzo en Barcelona. Bajo el título “Modelos de toma de decisiones inspirados en la cultura corporativa. Las claves del éxito del caso Amazon”, Patricia Fernández, HR Manager en Amazon España, compartió valiosas perspectivas sobre cómo los principios de liderazgo establecidos por Jeff Bezos tienen un impacto directo en la toma de decisiones diarias de los empleados de la empresa, convirtiendo la cultura corporativa en una de sus principales ventajas competitivas.
Fundamentos de la cultura corporativa
Amazon se ha destacado por su cultura corporativa única, construida sobre unos principios de liderazgo sólidos. La formulación de estos principios ha permitido que estos tengan un impacto directo en todas las operaciones y decisiones diarias de sus empleados, gracias a una política de talento (atracción, medición, promoción, etc.) que puede trasladarlos al modus operandi de cada persona de la organización. Todo un logro en una compañía con más de un millón de trabajadores distribuidos por todo el mundo.
Desde sus inicios, Amazon ha operado bajo un conjunto de principios fundamentales establecidos por Jeff Bezos, el fundador de la empresa. Estos principios actúan como pilares sobre los cuales se construye la cultura empresarial y la política de talento y desempeño.
A modo de ejemplo, uno de estos principios fomenta la capacidad de expresar desacuerdos de manera constructiva: “Tener determinación, discrepar y comprometerse”, de modo que cuando se debate a fondo cualquier decisión; cuando esta se adopta, más allá de los puntos de vista de cada uno, todos se comprometen a seguirla y apoyarla. Esta política fomenta un ambiente de debate abierto y colaborativo, pero también garantiza una ejecución unificada una vez se toma una decisión.
Estructura y normas en el ecosistema
Amazon ha establecido normas y reglas claras que regulan diversos aspectos de la vida laboral en la empresa. Por ejemplo, se destaca la prohibición del uso de presentaciones de PowerPoint en reuniones, lo que fomenta una comunicación más efectiva y detallada a través de documentos escritos.
En Amazon, se enfatiza la importancia de la síntesis y la generación de valor en todas las interacciones y proyectos. Los empleados están capacitados para comunicarse de manera clara y concisa, utilizando un lenguaje sencillo y estructurado que agregue valor a las discusiones y decisiones.
Evolución de los principios
Desde los primeros días de Amazon, Jeff Bezos establece seis principios fundamentales que servirían como base para la toma de decisiones y la cultura empresarial. Algunos de los más destacados son “Obsesión por el cliente”, “Tener iniciativa”, Pensar en grande”, o “Contratan y hacen crecer a los mejores”, entre otros que se pueden consultar aquí.
Estos principios reflejan los valores centrales de la empresa y su enfoque en la innovación, la obsesión por el cliente y la excelencia operativa. Conforme Amazon crecía y se expandía, la empresa ha ido revisando y refinando sus principios para mantenerse alineada con sumisión y visión en un entorno en constante evolución. Así, con el tiempo se han incorporado principios como “El éxito y la escala conllevan una gran responsabilidad”
Retención del talento
Amazon pone un énfasis significativo en seleccionar candidatos que estén alineados con los principios y valores de la empresa. Este enfoque garantiza que los nuevos empleados compartan la visión y la cultura organizativa de Amazon desde el principio, lo que contribuye a un mejor ajuste y compromiso a largo plazo.
En Amazon, se fomenta un entorno de aprendizaje y desarrollo continuo. La empresa ofrece oportunidades de crecimiento profesional y experiencias de aprendizaje rápidas para que los empleados puedan adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras dentro de la organización.
Aplicabilidad del método de Amazon en otras compañías
Aunque los principios de Amazon pueden aplicarse en otras compañías, cada empresa debe definir los que mejor se alinean con las características específicas de cada organización, considerando su visión y misión y cuál es el mejor modo de garantizar su efectividad y aceptación por parte de los empleados.
En conclusión, es realmente importante dedicar tiempo y esfuerzo para identificar los valores fundamentales de la empresa y desarrollar principios claros de liderazgo que guíen el comportamiento y las decisiones de los empleados en todos los niveles. Este ejercicio puede convertir la cultura organizacional en una ventaja competitiva de primer orden. En muchas compañías la definición de cultura y principios está poco afinada, es superficial y no tiene una traslación real en la ejecución, lo que lleva a desaprovechar el potencial de esta herramienta de management crucial para el óptimo desempeño de las organizaciones.
by Raúl Lozano | 15 May, 2024 | Actualidad, Noticias
A menudo, cuando reflexionamos sobre una vida saludable, esta inmediatamente se asocia a una dieta equilibrada, a ejercicio regular y a la ausencia de estrés. Sin embargo, hay un componente esencial que suele pasarse por alto en esta ecuación: el sueño. ¿Cuántas veces hemos sacrificado horas de descanso por motivos laborales o personales? ¿Cuán a menudo un problema o dificultad afecta a la calidad y cantidad de nuestro descanso?
A pesar de ser un pilar fundamental de nuestro bienestar, a menudo se relega a un segundo plano en nuestras prioridades diarias. Pero ¿qué pasaría si afirmamos que la calidad del sueño tiene un impacto directo en la salud física, mental y, consecuentemente, en el desempeño profesional? Esta fue la principal premisa que el Dr. Antoni Esteve, fundador de AdSalutem Instituto del Sueño, desarrolló durante el Encuentro AED que celebramos en Barcelona bajo el título de “El impacto del sueño (y la falta de) en el desempeño profesional”.
El estado emocional y mental de los directivos es crucial para enfrentar los desafíos empresariales actuales. Para ello, el experto puso como ejemplo un estudio de McKinsey en el que se constata que un descanso adecuado influye en la capacidad de resolver problemas, tomar decisiones y fomentar un clima laboral saludable. Concretamente, resaltó que se ha demostrado que el buen ánimo del líder puede contagiar un clima positivo en su entorno, mientras que la privación de sueño puede llevar al agotamiento y al desgaste, afectando el rendimiento y la motivación del equipo.
Además, el sueño juega un papel determinante en las competencias clave de liderazgo, como la concentración y la creatividad. Por lo tanto, un descanso adecuado se vuelve esencial en la gestión empresarial para promover un entorno laboral saludable y mejorar el rendimiento del equipo.
Sensación de fatiga y somnolencia diurna, las dos señales de alerta
Durante la sesión, también se señaló las dos señales clave que podrían indicar si estamos experimentando un buen descanso o no: la sensación de fatiga persistente y la somnolencia diurna. Estos síntomas pueden ser indicativos de problemas subyacentes en la calidad del sueño, como trastornos del sueño no diagnosticados o malos hábitos de sueño.
Priorizar el sueño no solo tiene beneficios a corto plazo en términos de bienestar y rendimiento laboral, sino que también puede tener importantes beneficios a largo plazo. Las personas que mantienen hábitos de sueño saludables tienen un menor riesgo de desarrollar enfermedades. Concretamente, el experto subrayó que las consecuencias de la privación de sueño van desde el debilitamiento del sistema inmune hasta un mayor riesgo de desarrollar enfermedades cardiovasculares, neurodegenerativas, y de salud mental, como la depresión.
Hábitos horarios: no a las cenas tardías entre semana y sí a la siesta
Además de adoptar hábitos saludables, como una dieta equilibrada y la práctica de ejercicio físico, existen recursos médicos y terapéuticos para abordar los problemas de sueño. La consulta con especialistas en medicina del sueño y la adopción de una buena higiene del sueño, que incluya la creación de un ambiente propicio para el descanso, son fundamentales para mejorar la calidad del sueño y prevenir trastornos asociados.
El Dr. Esteve también aportó algunas recomendaciones, como evitar las cenas tardías entre semana, ya que alteran los horarios y perjudican las horas de descanso; y defendió la siesta, apuntando que un descanso después de comer de un máximo de 20 minutos es muy saludable para desconectar: “Es un reset para nuestro organismo que ayuda a ser más productivo por la tarde”, destacó.
El horario español, un hándicap para el buen descanso de los ciudadanos
El Dr. Esteve señaló un problema estructural en el país relacionado con los horarios laborales, destacando que España tiene un “prime time” tardío y que muchos trabajadores finalizan su jornada laboral muy tarde. Esta cultura laboral puede tener un impacto significativo en la calidad del sueño de la población, ya que reduce el tiempo disponible para descansar adecuadamente durante la noche. “Trabajamos tanto o más que el resto de los europeos, pero nuestro nivel de productividad es de los más bajos”, apuntó.
A pesar de esta situación, el fundador de AdSalutem se mostró optimista sobre la posibilidad de que se implementen políticas que promuevan horarios más saludables en el futuro: “Tarde o temprano se van a aplicar políticas para establecer mejores horarios, estamos predestinados”, argumentó. Asimismo, sugirió que España debería considerar ajustar su huso horario al de Portugal y Reino Unido.
Estrategias para promover el sueño saludable en la empresa
Para promover el sueño saludable entre los empleados y mejorar su bienestar general, las organizaciones pueden implementar diversas estrategias. Esto incluye desde sensibilizar sobre la importancia del sueño y fomentar una cultura que valore el descanso adecuado, hasta el impulso de programas de bienestar que incluyan actividades relacionadas con el descanso saludable: sesiones de relajación, ejercicios de respiración o talleres sobre higiene del sueño. También es importante crear entornos laborales que faciliten el descanso, como proporcionar áreas de descanso adecuadas o permitir horarios flexibles que se ajusten al ritmo circadiano de los empleados.
AdSalutem tiene un programa de sensibilización (“Mantén tu empresa despierta”) sobre la importancia del sueño por la salud cerebral y bienestar de los profesionales. En caso de que fuera de tu interés, puedes escribirnos a aed@asociaciondedirectivos.org y te pondríamos en contacto con el Dr. Esteve y su equipo.
Próximamente en Madrid
El 11 de junio por la tarde celebraremos en la Fundación Pons de Madrid una sesión con el Dr. Esteve en la que profundizaremos en el impacto del sueño en el desempeño profesionales de los directivos y las empresas. Recibirás en breve la convocatoria para poder inscribirte.
by Raúl Lozano | 15 May, 2024 | Actualidad, Noticias
El pasado 24 de abril celebramos un Encuentro AED en Las Palmas de Gran Canaria, con la participación de Octavio Chirino, CEO de Ánima Kitchent. Ánima Kitchent es una empresa especializada en la producción y creación de contenido audiovisual dirigido al público infantil y familiar. Fundada en España en 2014 tras la adquisición de una productora mexicana, inicialmente estableció su sede en Madrid, y posteriormente desembarcó en Canarias para beneficiarse de las ventajas fiscales del archipiélago. Con más de 140 empleados, Ánima Kitchent se ha convertido en líder mundial en su sector, gracias a la ventaja competitiva de fiscalidad en las Islas Canarias, lo que le ha permitido posicionarse frente a otros países como India, Pakistán y China.
La empresa ha construido una sólida reputación por su enfoque en la innovación y la calidad de su contenido, con proyectos exitosos como «Cleo & Cuquin» y «Pocoyó», distribuidos globalmente a través de plataformas de streaming y cadenas de televisión. Para abordar las demandas cambiantes del mercado audiovisual, Ánima Kitchent ha diversificado su equipo, que comprendre 16 profesiones diferentes. Aunque inicialmente tuvieron que importar gran parte de su personal, han invertido en formación local en colaboración con universidades canarias, logrando que el 40% de sus empleados sean canarios.
6 millones de visitas en Youtube
En 2023, Ánima Kitchent alcanzó 6 millones de visitas y 40.000 horas de contenido en YouTube, respaldado por una estrategia que utiliza algoritmos de redes sociales para identificar tendencias virales en TikTok y adaptarlas a YouTube. Con 43 millones de suscriptores en YouTube y una presencia establecida en 30 países, la empresa busca consolidar su marca a nivel global mediante una estrategia unificada en redes sociales, plataformas de streaming, merchandising y la exploración de la Web 3.0 para el desarrollo de videojuegos.
Líder mundial en entretenimiento audiovisual
Para la empresa, la inteligencia artificial representa una oportunidad en lugar de una amenaza, ya que facilita el análisis del mercado y la mejora de los contenidos, a pesar de la creciente competencia. Ánima Kitchent proyecta su visión hacia el futuro con la ambición de convertirse en una marca líder a nivel global en entretenimiento audiovisual.
