La digitalización de las empresas españolas es una realidad cada vez más patente, sobre todo desde el estallido de la pandemia. Sin embargo, aún se deben hacer frente a algunos retos para conseguir que la transformación digital se extienda a todos los ámbitos y sectores de nuestro país.
La Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carme Artigas, ha compartido con los socios de AED en Madrid, en una nueva sesión de #DiálogosAED, el presente y futuro de la transformación digital de España. Junto al jefe de redacción de El Economista, Javier Romera, moderador del evento, Artigas ha analizado los principales desafíos y deberes de nuestro país:
Impulso del talento tecnológico: En el campo tecnológico, Artigas ha admitido que “hay más oferta que talento disponible“, por lo que administrar ese talento cualificado es uno de los mayores retos de las empresas, sobre todo si se tiene en cuenta que España está “en una batalla por el talento global“. Como medida para revertir la situación, la secretaria de Estado apuesta por “dotar a los profesionales de competencias que, en algunos casos, aún ni existen”, además de contar con la nueva Ley de Formación Profesional, “una formación dual y con vasos comunicantes con la Universidad” con el objetivo de que se nutra y se retroalimente con los centros universitarios.
Digitalización de las pymes: Las pymes representan gran parte del tejido empresarial español, pero “solo el 12% de ellas tenía un plan de digitalización antes de la pandemia”, ha alertado Artigas. Además, aunque el comercio online haya aumentado, en el caso de las pequeñas y medianas empresas aun queda un largo camino por recorrer. En este sentido, y con el objetivo de ayudar a este colectivo “para que entren de lleno en la digitalización“, la secretaria de Estado ha recordado que el programa Kit Digital prevé fomentar la digitalización de las pymes con “3.000 millones de subvenciones directas para mejorar la digitalización en las empresas. Un proceso complejo y queríamos darle un impulso para que ese dinero llegara de verdad a las empresas, agilizando todos los trámites”.
Las crisis derivadas de los actuales frentes abiertos, es decir, de la pandemia, las grandes dificultades económicas, la inflación, la problemática de la energía o los efectos de la guerra en Ucrania, están marcando el contexto económico actual. En este sentido, el exministro de Administraciones Públicas y Senior Advisor de Contexto Económico en Llorente y Cuenca (LLYC), Jordi Sevilla, ha llevado a cabo un análisis de los principales retos tecnológicos, sociales y políticos del futuro y su posible regulación en una nueva sesión presencial #DiálogosAED.
El acto, organizado por la AED en Valencia, ha contado también con Roger Montañola, director sénior de Asuntos Públicos en LLYC y especialista en tecnología e inteligencia política, e Ignasi Belda, Senior Advisor en LLYC y experto en biotecnología y emprendimiento, que han expuesto las claves de su informe Diez retos tecnológicos, sociales y políticos: una visión regulatoria:
Los retos del siglo XXI: “El siglo XXI entró aupado por cuatro grandes vientos: la globalización, la desregulación de los mercados, la digitalización y la lucha contra el cambio climático; eran cuatro vientos de mucho optimismo, pero poco a poco, se han ido torciendo”, asegura Sevilla. A estos retos, deben sumarse las condiciones especiales provocadas por situaciones como la pandemia, la crisis energética o el conflicto ruso-ucraniano, un hecho que, según el exministro está provocando “un incremento muy espectacular y en muy corto plazo de los precios, acompañado de una caída de las previsiones de crecimiento”. Frente a esto, el exministro propone que una implicación colectiva, evitando la división entre lo público y lo privado.
Regulación insuficiente: la singularidad de las máquinas, la investigación genética, los cambios en los patrones sociales causados por la tecnología, la alimentación, la economía colaborativa o la gobernanza, son los protagonistas de lo que Montañola y Belda denominan “el gran debate”. Sobre la regulación de estos aspectos, ambos coinciden en que “cuando hablamos de retos regulatorios, no hablamos necesariamente de que deba existir más regulación. Pero hay elementos tan globales que la regulación actual ya no es suficiente”. Como solución, proponen “abordar un proceso de reconversión industrial” y “llegar a acuerdos políticos y sociales”.
La AED y el Círculo de Economía de la Región de Murcia han alcanzado un acuerdo de colaboración para impulsar el desarrollo profesional y la función directiva de los miembros del Círculo y su conexión con la comunidad de directivos de la AED en el resto del país.
El acuerdo, formalizado por el presidente de la AED, Juan Antonio Alcaraz, y el presidente del Círculo de Economía, Joaquín Hernández Muñoz, establece la adhesión del Círculo como socio institucional de la asociación, sumándose así al medio centenar de organizaciones líderes que conforma el programa.
Objetivo del acuerdo:
– Favorecer el crecimiento de las empresas murcianas y fortalecer las competencias del talento directivo del territorio.
Beneficios para la AED:
– Prosigue con su plan de expansión y suma Murcia a los territorios estratégicos de Madrid, Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana, Galicia y Canarias, en los que ya está presente.
– Apoyo en una asociación de referencia como es el Círculo de Economía de Murcia, institución clave del territorio, comprometida con su entorno, con la transparencia y la ética profesional y con una composición plural que fundamenta su autonomía e independencia.
Beneficios para el Círculo y sus socios:
– Integración en una comunidad con más de 500 altos directivos de las principales empresas del país, compuesta por el top management de grandes empresas, start-ups y pymes innovadoras.
– Implicación en la actividad de la AED, un ecosistema de aprendizaje y relaciones único en España, aportando proyección nacional a los actos celebrados en Murcia y mayor visibilidad a las iniciativas empresariales de la Región.
– Acceso a una amplia gama de servicios única, con más de 200 actos anuales e iniciativas, tanto de forma digital como presencial.
“Tan solo el 17% de las empresas de Ucrania está operando con normalidad”, así lo manifestó la directora ejecutiva de la asociación empresarial ucraniana European Business Association (EBA), Anna Derevyanko, en un webinar organizado el pasado 24 de marzo por la Asociación Española de Directivos, donde representantes de empresas líderes del país en conflicto analizaron la situación económica y laboral del país.
En este contexto, y con el propósito de contribuir a la colaboración entre empresas y ejecutivos españoles y ucranianos, la AED y la EBA han creado el programa “Conexión España-Ucrania”, una iniciativa que busca la cooperación entre el tejido empresarial y directivo de ambos países para ayudar, en la medida de lo posible, a la población ucraniana. Xavier Gangonells, director general de la Asociación Española de directivos (AED), ha compartido los detalles de este programa en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
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Un puente de contacto: Según Gangonells, la intención es poder actuar de altavoz de las necesidades de la población ucraniana y analizar las consecuencias que la guerra está teniendo en las empresas y directivos ucranianos. De esta forma es posible establecer un contacto entre ambos países, “para que las posibles colaboraciones, ayudas, apoyos e iniciativas que las empresas españolas están creando, las podamos canalizar, actuando de puente entre unos y otros para asegurar que las cosas se hacen lo mejor posible y que realmente las iniciativas están enfocadas a ayudar a las empresas y a los directivos de Ucrania”.
Apoyo a las personas: Gangonells destaca el apoyo psicológico y la gestión del estrés, tanto para los directivos de Ucrania como para sus hijos; el soporte en términos de identificar a nuevos clientes o desarrollar oportunidades de networking; y el apoyo a aquellos directivos ucranianos que están liberados en parte de su actividad, bien estando en Ucrania o bien en otros países, y que ahora pueden trabajar o colaborar para otras compañías, lo cual les permite complementar los pocos ingresos que en estos momentos están teniendo. “Estamos hablando de una fuerza laboral tremendamente bien preparada, con gente muy válida y capaz”, asegura, al referirse al talento ucraniano.
Algunas iniciativas: El impacto de estas semanas de conflicto es muy notable, tanto en términos de infraestructuras, como en términos de cadena de suministros, y también en la cantidad de personas que han salido del país, un hecho que dificulta a las empresas trabajar con normalidad. Es por esto por lo que “están apareciendo organizaciones que están apoyando directamente a instituciones educativas, aportando directivos ucranianos que hagan de profesores a los propios niños ucranianos”, explica el director general de la AED, al ejemplificar las propuestas que reciben en la plataforma.
Europa está atravesando uno de sus momentos socioeconómicos más difíciles y se enfrenta a numerosos desafíos que se han agravado, primero con la pandemia y, ahora, con la guerra de Ucrania. Unos acontecimientos cuyas consecuencias ha analizado en Sevilla el director general del Servicio Jurídico de la Comisión Europea, Daniel Calleja, en una nueva edición de los #DiálogosAED. La actual “crisis de crisis” –militar, migratoria, energética y de seguridad alimentaria– ha puesto de manifiesto los siguientes desafíos para la Unión Europea:
Defensa: La Comisión Europea está trabajando en un marco regulatorio que garantice la estabilidad y los valores de la UE, además de ganar agilidad en materia de gobernanza y toma de decisiones. Según Calleja, “la UE carece de competencias militares y no podemos mantener un papel geopolítico acorde a nuestro peso si no desarrollamos capacidades de defensa”.
Producción industrial: Esta crisis, como la pandemia, ha puesto de relieve que “Europa necesita desarrollar su capacidad de producción industrial para ganar en autosuficiencia y poder hacer frente a los retos del futuro”, ha destacado el experto. En ese sentido, la economía circular ofrece “oportunidades espectaculares” y los fondos Next Generation favorecerán el desarrollo de proyectos de transición ecológica. Del mismo modo, es importante resalta el “acercamiento histórico” de la Unión Europea a Estados Unidos en materia de cooperación industrial, inteligencia y coordinación en el aspecto sancionatorio.
Crisis energética: Según apunta el alto funcionario, Europa va a poner en marcha un proceso de compra conjunta como medida para hacer frente a la dependencia del gas ruso y así garantizar la seguridad de aprovisionamiento en el territorio de la unión. Para las empresas cuya productividad se haya visto comprometida por la guerra, Calleja ha recordado que se ha habilitado un marco de ayudas.
Los PERTE (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica) son el nuevo gran instrumento de colaboración público-privada. En ellos, colaboran las distintas administraciones públicas, empresas y centros de investigación para impulsar aquellas iniciativas que contribuyan a la transformación y recuperación de la economía española. Hasta el momento se han aprobado importantes PERTES, como el del vehículo eléctrico o el de energías renovables que, sin duda, van a tener un a repercusión positiva en la situación económica del país.
Sin embargo, existen empresas que aún no cuentan con el asesoramiento y el conocimiento necesarios para llevar a cabo esta colaboración público-privada de forma eficiente, de forma que muchas oportunidades de transformación pueden quedar desaprovechadas. En este sentido, ¿cómo pueden canalizar los fondos Next Generation destinados a estos proyectos de recuperación?, ¿están a tiempo las empresas de buscar alianzas?, ¿en qué proyectos se debe invertir? Silvia Clemente, asesora independiente y exconsejera de la Junta de Castilla y León, ha compartido su visión al respecto de estas y otras cuestiones en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
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El reparto de los Next Generation: España tiene su confianza para la recuperación depositada en el reparto de estos fondos. La asesora hace hincapié en que “contamos con 140 mil millones de euros, nunca había habido una inyección de fondos de tal magnitud”, destacando la necesidad de conseguir que “los sectores que se han visto más afectados por la pandemia puedan establecer alianzas entre las administraciones, empresas y centros de innovación y obtengan este capital”, para seguir avanzando a nivel económico y como sociedad.
4 ejes para la recuperación: Clemente destaca la transformación ecológica, la digitalización, la cohesión social y territorial, y la igualdad, como los grandes ejes sobre los que las empresas deben construir sus proyectos de innovación. Además, recomienda a las empresas “trabajar en proyectos en estos ámbitos, que los tengan preparados y busquen colaboración”, porque “están a tiempo y existen muchas posibilidades para el desarrollo”.
PERTE para el reto demográfico: según la experta, “en España la mitad de las comunidades autónomas pierden población todos los años, algo que está dejando el medio rural desértico”, un hecho que saca a la luz la necesidad de “poner en marcha un PERTE para combatir el reto demográfico y la despoblación”, señala. Para Clemente, los agentes y empresas del mundo rural tienen la labor de abordar la despoblación, y asegura que lo pueden hacer a través de proyectos que combinen la promoción del turismo, la innovación en el sector alimentario o la digitalización de los procesos de producción, por ejemplo.
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