El avance de las empresas europeas y españolas en materia de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa ha sido más que notable durante la última década. Ahora, en el marco de la Agenda 2030, el Acuerdo de París y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible integrados en el Pacto Verde Europeo, los retos a los que se enfrentan las compañías y los directivos deben ir más allá, impulsando políticas y acciones verdaderamente transformadoras.
En un contexto en el que el principal objetivo es descarbonizar la economía antes del año 2050, ¿en qué punto se encuentran las empresas de nuestro país?, ¿cómo se demuestra el impacto medioambiental?, ¿cuál es la hoja de ruta que deben seguir los directivos en este ámbito?
Cecilia Dall’Acqua, Senior Manager de Sostenibilidad en Deloitte, ha compartido su visión al respecto de estas y otras cuestiones en el espacio de AED Foro Directivos, de Radio Intereconomía.
La hoja de ruta de las empresas: “El principal reto es ser constante”, asegura Dall’Acqua, ya que “muchas empresas se marcan propósitos u objetivos corporativos que después no consiguen llevar a cabo y que derivan en un impacto reputacional negativo y en greenwashing”. Como experta, aconseja a las empresas y sus directivos “ser conscientes de dónde quieren generar impacto y mantenerse constante y coherente con los objetivos marcados”. Esto es, “identificar de entre los 17 retos de sostenibilidad, en cuál pueden tener un verdadero impacto, con cuál se pueden vincular, e incorporarlo dentro de la propia estrategia”.
Activismo capitalista: la sociedad está demandando a las empresas no solo que actúen de forma sostenible, sino que demuestren un impacto medioambiental, social e incluso político. De hecho, acontecimientos como el actual conflicto entre Rusia y Ucrania aumentan la conciencia social en cuanto a la obligación de las empresas de tener un rol más proactivo en la sociedad. Según la experta, “con la guerra estamos viendo la importancia de un posicionamiento político por parte de las empresas, que no solo deben reducir riesgos de impacto y sostenibilidad, sino que deben convertirse en un vehículo y una voz social para generar un impacto global positivo”.
Partnership de impacto: En un breve periodo de tiempo, todas las empresas de más de 250 trabajadores van a estar obligadas a reportar sobre cuestiones extra financieras y, por lo tanto, deberán buscar soluciones que les permitan cumplir con los indicadores establecidos. En este sentido, Dall’Acqua hace referencia al papel fundamental de los directores y los consejos de administración, que deben ser “los encargados de tomar las decisiones y cumplir con los retos”. Para ello, “deben saber con quién colaboran, buscar soluciones en empresas de menor tamaño, coaliciones con pymes y start-ups innovadoras que les permitan los retos”, opina.
La AED y asociación empresarial ucraniana European Business Association (EBA) se han unido en “Conexión España – Ucrania”, una iniciativa dirigida a poner en contacto empresas y directivos de ambos países con el objetivo de explorar vías de colaboración y generar una relación de ayuda hacia el tejido empresarial y directivo de Ucrania.
La sesión, moderada por el director general de la AED, Xavier Gangonells, ha contado con la participación de la directora ejecutiva de la EBA, Anna Derevyanko; Tomas Fiala, expresidente de la EBA y CEO de Dragon Capital. Además, el CEO de Bayer en Ucrania, Oliver Gierlichs y el CEO de Brown-Forman en Ucrania, Igor Nazarov, han relatado la situación en sus respectivos sectores, mientras que la General Manager de Lugera, Anastasiya Shevchenko, se ha centrado en la situación de los profesionales ucranianos.
La estabilidad financiera de las empresas, en estado crítico: “Tan solo el 17% de las empresas de Ucrania está operando con normalidad”, ha asegurado Anna Derevyanko. Frente a este 17%, existe un 29% de compañías que no están pudiendo trabajar, a pesar de que un 27% de ellas quisiera reanudar la actividad. Además, el 29% de las organizaciones se encuentran trabajando en remoto y un 19% ha cerrado algunas oficinas o sucursales. Por su parte, un 1% de las empresas se ha se visto forzadas a cerrar definitivamente su negocio. En cuanto a microempresas, Derevyanko ha señalado que el 42% no está operando, frente al 13% que sí puede llevar a cabo su actividad al completo. Además, un 13% de ellas ha optado por desarrollar su actividad online. Estas cifras tienen un impacto directo en los salarios de los trabajadores, ya que, un 37% de las empresas no están pudiendo hacer frente al pago del salario íntegro de sus empleados y un 3% ha recortado en las nóminas, mientras que un 4% ha podido anticipar sueldos.
El PIB de Ucrania se reducirá entre el 30-35%: así lo ha señalado Tomas Fiala, destacando la problemática que el país está viviendo en su actividad de importación y exportación. Según el directivo, el 40% de las exportaciones de productos básicos y de primera necesidad no se está llevando a cabo debido al bloqueo portuario, un hecho que, sin duda, va a tener un fuerte impacto en los precios de los productos de alimentación a nivel mundial.
Daños en las infraestructuras: Según Olga Kopiyka, las pérdidas alcanzan más de 62 billones de dólares a fecha de 17 de marzo. Además, un total de 15 aeropuertos, 15.000 kilómetros de carretera y 5.000 kilómetros de rail se han visto ya afectados por el conflicto. Kopiyka ha puesto el foco también en la situación portuaria, haciendo hincapié en el actual bloqueo de 10 de los principales puertos y explicando que “tan solo están funcionando tres puertos de menor capacidad”.
El perfil de los profesionales ucranianos: por su parte, la General Manager de Lugera ha puesto de manifiesto la intención de los ucranianos de seguir trabajando en remoto desde el país para organizaciones extranjeras, así como la voluntad de los refugiados de encontrar trabajo en Europa. En este sentido, ha destacado su “ADN innovador”, y se ha referido a ellos como personas comprometidas y trabajadoras, que cuentan con las hard y soft skills necesarias para adaptarse a las distintas oportunidades laborales. En cuanto a los sectores más demandados, ha destacado el IT, junto con ingeniería, construcción, ventas y marketing, recursos humanos y selección de talento.
El grupo tecnológico español Zelenza, líder en Servicios Gestionados Avanzados, Ingeniería Tecnológica, Defensa y Seguridad y Transformación Digital, se ha sumado a la AED para aportar su experiencia en la gestión de los retos digitales derivados de la transformación de los modelos de negocio. El acuerdo de colaboración ha sido formalizado por el presidente de Zelenza, José Fernández, y el director general de la AED, Xavier Gangonells.
Lo que la AED aporta a Zelenza: los 25 años de trayectoria de la AED permitirán a Zelenza ampliar sus conocimientos en liderazgo y gestión empresarial al unirse a un programa de socios de referencia, formado por medio centenar de organizaciones líderes en sectores como el bancario, energético o asegurador, entre otros. A través de un constante acompañamiento, la asociación contribuye a generar valor en el crecimiento de las organizaciones, además de erigirse como un punto de encuentro exclusivo para atender los retos y preocupaciones de los directivos, proporcionando las herramientas, información y relaciones clave para la toma de decisiones, el ejercicio de su profesión y el desarrollo y proyección de su carrera.
Lo que Zelenza aporta a la AED: con más de 30 años de experiencia dedicados a la transformación, gestión y soporte de procesos e infraestructuras TIC y BPO y la ingeniería de las telecomunicaciones, Zelenza da soporte tanto a grandes corporaciones y multinacionales como a administraciones públicas en sus procesos de transformación digital y en el desarrollo de diferentes proyectos o actividades en el ámbito tecnológico. En un momento en el que los directivos tienen un papel fundamental en la toma de decisiones en el ámbito de la transformación digital de sus compañías, Zelenza nutrirá de conocimiento a todos los socios, para que puedan gestionar de la mejor manera posible los retos digitales actuales.
El contexto laboral actual, marcado por las constantes reestructuraciones de plantilla y los cambios de formatos de negocio, está provocando que los trabajadores, al alcanzar o superar los 50 años, tengan que abordar nuevas etapas profesionales o procesos de discontinuidad. A pesar de que los datos de la EPA indican que en España ya son cerca del millón de personas por encima de los 50 años las se encuentran sin empleo, las previsiones de futuro son positivas. El talento sénior representa en la actualidad uno de los activos más importantes del país, y parece que las empresas están comenzando a cambiar su visión, dándose cuenta del verdadero potencial de estas personas.
En este sentido, ¿cuáles son las claves del éxito en los procesos de transición y búsqueda de empleo para los sénior?, ¿qué beneficios aportan a la empresa los equipos intergeneracionales?, ¿cómo deben actuar las empresas para fomentar la diversidad generacional? Para tratar de resolver estos y otros aspectos, la AED ha contado con Gloria Juste, directora de proyectos de la Fundación Endesa, y Helia Téllez de Meneses, directora de transición de carreras de Randstad, que han ofrecido su punto de vista como expertas en una nueva sesión de AED Live.
Un cambio de mentalidad: El panorama general muestra que 1 de cada 4 parados españoles supera los 50 años. A pesar de que se trata de un panorama complicado, las expertas destacan el auge de una conciencia social a favor del talento sénior. “A pesar de los datos, vamos hacia una tendencia positiva en cuanto a las ganas de un cambio, las ganas de posicionar al talento donde se merece y tratar de cortar ya esta salida no deseada y tan prematura de los profesionales en las empresas”, asegura Gloria Juste. En la misma línea, Helia Téllez señala que la clave está en “eliminar el edadismo en la ecuación de la gestión del talento e invertir y adaptarse a toda la pirámide poblacional”, haciendo referencia a la contradicción entre los planes de rentas de prejubilaciones actuales y la necesidad por parte de las empresas de alargar la edad de jubilación.
La diversidad generacional, una herramienta de competitividad laboral: las empresas son cada vez más conscientes del valor añadido de cada edad a la empresa y de cómo de necesario es poner en marcha herramientas para transmitir el talento y los conocimientos entre las diferentes generaciones. Según las expertas, se trata de combinar la capacidad de adaptación, la trayectoria, la proactividad, la credibilidad, las soft skills y la experiencia y serenidad a la hora de tomar decisiones y resolver problemas de los sénior, con la flexibilidad, la voluntad de emprendimiento, y los conocimientos digitales y de nuevos formatos del talento joven.
La hoja de ruta para la búsqueda de empleo: “la calve está en elaborar un plan de marketing como si tú mismo fueras el producto que quieres vender. De hecho, el 70% de la calve del existo recae en la preparación de la estrategia y el networking”, explica Helia Téllez. Una opinión con la que coincide Juste, que también hace referencia a la importancia de ponerse en valor a uno mismo, definir un objetivo profesional y generar un mensaje de propuesta de valor honesto y profesional. Finalmente, ambas destacan a la importancia de la gestión de la red de contactos, un aspecto clave que, según ellas, podría ser la clave para la contratación en determinadas empresas.
La pandemia ha transformado el sector empresarial, generando retos a corto y largo plazo que han afectado de forma directa a la función directiva. En un contexto marcado por la incertidumbre, no han sido pocas las reflexiones que se han hecho acerca de lo que significa ser un buen líder, ni los intentos de definir el perfil del directivo estrella. La figura del líder ha estado y seguirá estando en el punto de mira, pero, tras un periodo de aprendizaje y adaptación de la actividad post pandemia, algunos expertos han sido capaces de asentar las bases de lo que podría entenderse como el nuevo liderazgo.
En este sentido, en el espacio radiofónico Foro Directivos, que impulsa la AED, Ana de la Peña Fernández-Garnelo, directora Global de Rull y Asociados Asesores Globales de Empresa y CEO de Nuevo Emprendimiento e Innovación, ha compartido las claves del liderazgo y las diferentes perspectivas que la transformación post pandemia ha traído consigo en este ámbito.
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El oficio del líder: para Ana de la Peña, ser líder “es un don y se debe tener capacidad para ejercerlo”. Una capacidad que, según ella, se basa en “la gestión de un equipo humano consolidado donde todo el mundo aporta”. Más allá de esta gestión, la experta destaca otras capacidades con las que debe contar un buen líder. “Hay que tener una gran capacidad de hacer equipo, una gran disciplina, mucho orden, dar muy buen ejemplo y generar buenas vibraciones”, asegura. Además, destaca cómo la pandemia ha acentuado habilidades como la capacidad de transmitir, de comportarse, de crear seguridad, y de proporcionar soluciones inmediatas que permitan cumplir los objetivos de la empresa.
Un liderazgo emocional: en un escenario muy negativo, marcado por la pandemia, el líder se ha visto obligado a aprender a gestionar sus emociones y sus hábitos para poder dar un enfoque correcto al negocio y mantener a flote la actividad de la empresa. Según la experta “la necesidad de aplicar el sentido común y estar resguardados, nos ha obligado a implementar nuevos modelos de trabajo, evitar el contacto y no poder fomentar la sociabilidad, que es el factor más importante para desarrollar tu negocio”. Frente a esto, recomienda “enfrentar los retos con positivismo y cautela, intentando mantener implantado un buen sistema de apoyo para que todo siga en pie independientemente de lo que venga”.
Retos para la mujer directiva: aprovechando la celebración del Dia Internacional de la Mujer, la experta ha hecho hincapié en el valor de la mujer para las empresas. A pesar de que los avances han sido notables en los últimos años, sostiene la importancia de “construir alianzas, luchar por el trato igualitario y por eliminar la brecha salarial”, además de “compartir experiencias desde el máximo respeto y procurar dar pie a que todo el mundo pueda llegar al máximo entendimiento posible”. En la misma línea, aboga por romper los moldes que entorpecen el sistema a través de “la unidad del equipo, un trato igualitario, que sigamos luchando y que sepamos que todos sumamos, aportamos, y que no hay que crear desigualdad a ningún efecto”.
La AED ha acercado a los directivos las aplicaciones del blockchain en un nuevo encuentro del ciclo Desarrollo Directivo, celebrado en Valencia. En el acto, que ha contado con la participación de David Ortega, CEO de Dekalabs; Javier Pastor, responsable de Relaciones Institucionales de Bit2me; y Rita Almela, cofundadora y partner de 101 Ventures y presidenta de AED Cataluña, se han ofrecido las claves necesarias para entender las aplicaciones de la tecnología basada en la cadena de bloques y cómo esta afecta al sistema y al mercado.
Un nuevo sistema económico y financiero: así define Pastor el nuevo escenario derivado del uso del blockchain, advirtiendo también de lo poderoso y potente que es trabajar con un mercado descentralizado como el que ofrecen las criptomonedas. Ortega, por su parte, añade que este tipo de tecnología “es la base de un sistema financiero descentralizado, en el que para tener confianza no hace falta tener un banco central, porque el mismo sistema da confianza”.
Identidad digital, trazabilidad y tokenización: estas son, según los expertos, las principales aplicaciones que ofrece la cadena de bloques. Se trata de usos “muy interesantes pero muy complejos de llevar a cabo”, explica Ortega, haciendo referencia, por ejemplo, a la tokenización y los NFT, una forma de “coger activos tangibles e intangibles y digitalizarlos”. Sin embargo, a pesar de que se trata de un sistema complejo, “hay mucha inversión en las start-ups basadas en blockchain, como también hubo mucha en los primeros momentos de internet”, asegura Rita Almela. Y añade que “se está motivando el ecosistema y es interesante que vaya madurando y combinándose con conceptos como inteligencia artificial o internet de las cosas”.
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