AED ha organizado hoy un nuevo evento online sobre uno de los temas que más interés está suscitando en el mundo económico y empresarial en estos momentos: los Fondos de Recuperación Europeos, también llamados #NextGenerationEU. En este sentido, y con el objetivo de resolver la mayor cantidad de dudas que planteaba la audiencia, se ha realizado un nuevo formato consistente en un chat con expertos.
Esta nueva sesión digital ha sido moderada por Xavier Gangonells, Director General de la AED, y en ella han participado como ponentes Paloma Baena, Directora Unidad Next Generation EU de LLYC; Jorge Botella, Consejero de Cuatrecasas, y Cándido Pérez, Socio responsable de Infraestructuras, Transporte, Gobierno y Sanidad de KPMG España.
Los PERTE, una nueva figura de colaboración público-privada
Durante su intervención, y antes de contestar a las primeras preguntas, Jorge Botella ha expuesto las medidas aprobadas en el Real Decreto-ley 36/2020 para la modernización de la Administración Pública y la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Una de estas medidas, ha señalado Botella, son los PERTE (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica) y ha explicado que constituyen una figura de colaboración público-privada que englobarán los proyectos tractores, más importantes y de mayor interés para “contribuir al crecimiento económico, la creación de empleo y la competitividad industrial y económica de España”.
Respecto a las nuevas medidas para la contratación pública y las subvenciones, Botella ha indicado que se han flexibilizado todos los procesos, simplificando así los trámites y la documentación requerida para llevar a cabo estas gestiones.
Convergencia, resiliencia y transformación
A continuación, Cándido Pérez ha analizado cómo se van a distribuir los fondos de recuperación europeos en España, “una distribución que se basará en 3 conceptos clave: convergencia, resiliencia y transformación, y que se van a distribuir en activos públicos, privados y a través de los PERTES, los proyectos estratégicos para la recuperación y transformación tecnológica”.
En este sentido, Pérez ha destacado algunas de las fechas importantes dentro de los planes de recuperación europeos. Así, “en el primer cuatrimestre de 2021 se tiene que publicar el reglamento de aplicación del mecanismo de recuperación y resiliencia. Además, en este mismo periodo se debe enviar el borrador del plan de recuperación español y, a partir de ese punto, la UE tiene dos meses para evaluar y aprobar el plan”.
Otras fechas destacadas son el 31 de diciembre de 2022, día que tienen que estar comprometidos como mínimo el 60% de todos los fondos del mecanismo, y el 31 de diciembre de 2023, que deben estar comprometidos todos los fondos.
Manifestaciones de Interés (MDIs)
Por su parte, PalomaBaena ha señalado que “las inversiones y las reformas del NextGenerationEU van de la mano y no será posible alcanzar los objetivos comunes de la Unión Europea si no realizamos las reformas pertinentes e inyectamos liquidez en la economía para las inversiones correspondientes”.
Respecto al plan de recuperación ‘España Puede’, Baena ha explicado que engloba 10 políticas palanca sobre las cuales se articularán los proyectos de reformas que se llevarán a cabo para cumplir con los objetivos comunes de la Unión Europea. Previamente a aprobar estos proyectos, se están realizando Manifestaciones de Interés (MDI) para determinar el grado de participación y de interés del sector privado.
En este sentido, ha indicado Baena, en estas MDI se están valorando cuatro cuestiones: el impacto del proyecto a nivel medioambiental, empleo, eficiencia e independencia; la cohesión territorial, de género y por tamaño de empresas; el grado de innovación, que permita a su vez llevar a cabo formación y capacitación; y la capacidad de arrastre del proyecto, teniendo en cuenta el impacto que pueda tener en la cadena de valor y su contribución en la economía circular.
Resolución de incógnitas
Tras las intervenciones iniciales de los expertos, ha llegado el turno de las preguntas de los internautas donde se han resuelto las dudas referentes a los Fondos Europeos de Recuperación. En concreto, Jorge Botella, Cándido Pérez y Paloma Baena han aclarado que el mecanismo encargado del control de las ayudas será la Intervención General del Estado, que el desembolse de los fondos se realizará de manera bianual cada semestre y que, según las últimas informaciones, no está previsto que los proyectos del Plan de Recuperación se puedan cofinanciar también con fondos FEDER.
Además, han explicado que existe un gran interés por garantizar la capilaridad de los fondos y, por lo tanto, que éstos lleguen también a las PYMES y se prevé la creación de colaboraciones para que estas empresas puedan acceder a ellos. También señalaron que los fondos de capital riesgo que invierten en empresas de tecnología no podrían recibir cofinanciación de estos fondos.
Información relacionada | Sesiones online previas sobre Fondos de Recuperación:
La Escuela de Consejeros, que impulsan AED y KPMG con el IESE Business School como socio académico, celebrará la séptima edición de su programa «De directivo a consejero» entre los meses de abril y julio, con la novedad de que los módulos se desarrollarán íntegramente en el Campus del IESE en Madrid. Como en cada edición anterior, el objetivo será contribuir a la excelencia de los consejos de administración y a la profesionalización de la función de los consejeros, como mejor garantía para fortalecer el gobierno corporativo de las empresas.
«De directivo a consejero» se compondrá de siete jornadas y media estructuradas en cuatro módulos realizados íntegramente en el Campus IESE de Madrid. El programa tendrá una vocación eminentemente práctica: además de los mejores profesores del IESE y expertos en las diferentes dimensiones de la labor del consejo y de los consejeros, incorporará la potente metodología del caso del IESE y además participarán presidentes, consejeros independientes y secretarios que compartirán su experiencia en consejos, principalmente de empresas del IBEX35, cotizadas y grandes compañías familiares. También intervendrán proxy advisors, headhunters y máximos representantes de los organismos reguladores, entre otros.
La iniciativa está dirigida a profesionales que cuentan con una experiencia en gestión superior a 15 años y han desempeñado funciones de alta dirección en empresas u organizaciones. Entre los perfiles de los alumnos se encuentran consejeros delegados, directores generales, miembros de Comité de Dirección, directores de unidad de negocio, country managers y, en general, miembros de los primeros equipos de dirección, con responsabilidad sobre los aspectos estratégicos de sus compañías, interesados en ampliar su trayectoria profesional formando parte de un Consejo de Administración. En cada edición participan entre 30 y 40 directivos, con una amplia representación de mujeres.
Proceso de selección de participantes
El proceso de selección de los alumnos pasa inicialmente por su preinscripción en la página web de Escuela de Consejeros. Posteriormente, el Comité de Admisiones de la Escuela de Consejeros revisa las preinscripciones recibidas y, en función de los perfiles y las plazas disponibles, se conforma el grupo de participantes del curso. El plazo de preinscripción finaliza el viernes 26 de marzo.
Por otro lado, la Escuela de Consejeros cuenta con un programa de continuidad que coordina la AED y que permite a los participantes del curso seguir actualizando sus conocimientos y continuar enriqueciéndose con las experiencias de expertos y consejeros. En este programa da acceso a diferentes iniciativas, actividades y espacios de networking.
Calendario de sesiones
Las sesiones de la 7ª edición del programa «De directivo a consejero» de Escuela de Consejeros se realizarán en las siguientes fechas:
Módulo 1: Martes 13 y miércoles 14 de abril. Módulo 2: Martes 11 y miércoles 12 de mayo. Módulo 3: Martes 15 y miércoles 16 de junio. Módulo 4: Martes 13 y miércoles 14 de julio (nueva fecha confirmada).
Sothis es una de las compañías punteras y de mayor crecimiento en España en los últimos años en el ámbito de la digitalización empresarial. Su CEO, Raúl Martínez, analiza en esta entrevista cómo afecta esta transformación a la competitividad de las empresas y qué papel juegan los directivos en este proceso.
¿Cómo puede la digitalización ayudar a que una empresa sea más competitiva?
En Sothis creemos la tecnología y la digitalización tienen que avanzar al ritmo que marca el negocio de cada compañía, adaptándose a su momento y a sus necesidades. Por lo que esos beneficios son distintos en función de cada caso particular. Sin embargo, una cosa está clara: si una empresa quiere seguir siendo relevante y competitiva en su mercado, sea el que sea, tiene que fortalecer sus procesos, sus sistemas y su negocio.
La digitalización no es el futuro, es el presente que permite a las empresas seguir siendo relevantes en sus mercados, optimizar sus soluciones y sus procesos e incluso encontrar nuevas líneas de negocio.
¿Cuál es el papel del directivo en todo este proceso?
El directivo tiene un rol imprescindible en cualquier proceso de digitalización. Si los directivos de una compañía no apuestan de manera decidida por nuevas soluciones o niegan que realizar determinada transformación es necesario, no lograrán que el resto de la organización se implique en estos cambios. La transformación digital no es una cuestión de un día, ni de un mes e (incluso) ni de un año. Es una actitud, una apertura al cambio y una apuesta por mejorar constante, donde el Liderazgo es clave para su éxito. Los directivos tienen que ayudar a toda la organización a sentirse parte necesaria de esta transformación y a percibir a la tecnología como lo que es: una aliada fundamental para optimizar y hacer crecer el negocio. La digitalización es una carrera de fondo que solo puede ser ganada si asumimos que forma parte de los hábitos y la cultura de las empresas.
¿Las personas pasan a un segundo plano en la era de la digitalización o desempeñan un papel fundamental?
Las personas son el eje transversal que dará sentido y forma a nuestra transformación. Como decía antes, de nada sirve implementar la mejor tecnología en nuestra empresa si las personas que la forman no la utilizan, no la hacen suya y no se genera un flujo de intercambio de conocimiento que nos permita sacar el máximo partido de estas soluciones. De la unión entre las soluciones que nos acerca la tecnología y el know-how de nuestras personas sale la verdadera inteligencia de negocio para la toma de decisiones y la generación de mejoras de competitividad reales y duraderas.
¿Cómo está afectando la pandemia en los procesos de digitalización que ya habían iniciado las compañías?
¿Y en los de las que tenían pendiente su puesta en marcha?
Ya llevamos un año conviviendo con el coronavirus y creo que, pese a la incertidumbre que todavía nos acompaña, las empresas, como todo, estamos y tenemos que seguir nuestro camino y no podemos parar, todo lo contrario. En 2020 vimos cómo algunos proyectos se pausaron, pero también muchos otros se aceleraron. Fuimos conscientes de cómo la tecnología nos permite seguir trabajando en cualquier circunstancia, evitar roturas de stock, acelerar el desarrollo de nuevos productos…Y se hicieron muy evidentes los beneficios y las empresas van a seguir apostando por las soluciones digitales este 2021 porque, como decía antes, la digitalización no es un hecho puntual: es una actitud y un compromiso continuo.
¿Qué tendencias en el ámbito de la digitalización serán clave en 2021? ¿Y en años venideros?
Creemos y con hechos se está refrendando, que este año se va a seguir apostando con fuerza por todas las soluciones vinculadas al entorno de trabajo digital y a la ciberseguridad, como una necesidad para garantizar la continuidad del negocio en cualquier situación y para cualquier tamaño de compañía. Además, veremos cómo las soluciones en la nube, la robotización de procesos mediante RPA, la digitalización industrial o la simulación y predicción en los procesos industriales a través de herramientas como los gemelos digitales tendrán cada vez mayor alcance.
El impacto de las soluciones variará en función del sector en el que nos encontremos y del nivel de madurez de la compañía, pero nos dirigimos hacia un entorno digital con un protagonista evidente: el dato, pero no de cualquier manera. Hablamos de un dato único, transversal y común para toda la empresa. Y es que la visión corporativa debe ser única si queremos que nuestras empresas sean ágiles y eficientes. Lejos quedarán los tiempos en los que el equipo de IT sea dueño absoluto de toda la información: el dato debe fluir a lo largo de toda la organización, desde la base de la pirámide hasta la cúspide. Solo así lograremos que cualquier proyecto o solución tenga éxito en nuestras empresas, consiguiendo un mayor compromiso de nuestros empleados y sobre todo un impacto positivo en nuestro negocio.
La vacunación contra la Covid-19 y los Fondos Europeos son dos factores claves en la recuperación económica, que dará comienzo a lo largo de 2021, según los economistas participantes en un debate online organizado ayer por la Asociación Española de Directivos (AED).
Esta nueva sesión digital fue presentada por Xavier Brossa, vicepresidente de AED, y moderada por Manel Pérez, subdirector de La Vanguardia, y en ella participaron como ponentes Enric Fernández, economista jefe y director corporativo de Planificación Estratégica y de Estudios de CaixaBank; José Manuel González-Páramo, Chairman de European DataWarehouse y profesor de IESE; Núria Mas, directora del Departamento de Economía y profesora de IESE y consejera del Banco de España; y Emilio Ontiveros, presidente de AFI.
Las vacunas dan comienzo al segundo acto de la pandemia
Al inicio del debate, Enric Fernández describió que la pandemia es como “una obra con dos actos”, donde el primer acto ha estado marcado por la crisis del 2020 y las vacunas contra la Covid-19 se convierten en el factor principal para adentrarnos en el segundo acto y ser un punto de inflexión clave en la economía.
En este sentido, el economista jefe y director corporativo de Planificación Estratégica y de Estudios de CaixaBank señaló que los primeros meses de este nuevo año serán difíciles, pero debemos “mantener el apoyo a los sectores más afectados por la pandemia, utilizar bien los fondos europeos y pensar en el medio plazo para impulsar políticas que permitan mejorar el potencial de crecimiento del país”.
Por su parte, y siguiendo la línea de los sectores que más están sufriendo las consecuencias de la pandemia, Emilio Ontiveros explicó que el sector del turismo, hostelería y restauración, que representa entre el 12 y el 14% del PIB de España, se ha visto realmente afectado por la crisis sanitaria. El presidente de AFI aseguró que “en un año o año y medio el sector turístico generará mayores ingresos”, una vez se recupere la demanda para continuar siendo “la segunda o tercera potencia turística del mundo”.
Ayudar, transformar y pensar
Durante su intervención, Núria Mas expuso los elementos claves del contexto actual, destacando la importancia de la vacuna y la rapidez al inmunizar a la población, el Brexit, la guerra comercial entre Estados Unidos y China y los Fondos Europeos. Así, la directora del Departamento de Economía y profesora de IESE y consejera del Banco de España explicó que se espera una recuperación más rápida que en 2008 siempre y cuando se den las circunstancias adecuadas. Por ello, y teniendo en cuenta el inicio del proceso de vacunación, la llegada de los Fondos Europeos y un impacto de la crisis desigual en la población, señaló que el 2021 podría llegar a ser el año de inicio de la recuperación.
No obstante, Mas insistió en que, para dar comienzo a este proceso, debemos “en primer lugar, ayudar a estas familias que sufren las consecuencias de la crisis, en segundo lugar, transformar la economía y, por último, pensar un plan de consolidación que otorgue credibilidad al país”.
José Manuel González-Páramo también ha señalado que, a partir de 2021, se prevé una mejora en la situación geopolítica que ayudará a afianzar la recuperación del país, a pesar de tener varios frentes abiertos como el Brexit, la relación con Estados Unidos desde la elección de Joe Biden como presidente y el resurgimiento de una alianza con Europa. Además, el Chairman de European DataWarehouse y profesor de IESE también ha destacado que, “a diferencia de la crisis económica anterior, esta vez el sistema financiero está siendo parte de la solución”.
Los Fondos Europeos, claves en la recuperación
Todos los ponentes han coincidido en el papel trascendental de los Fondos Europeos para la recuperación de España.
Fernández reconoció durante su intervención que los fondos Next Generation de la Unión Europea han de servir para relanzar la actividad económica a corto plazo y repuntar el rendimiento y productividad de la economía a largo plazo.
En este sentido, Ontiveros destacó que estos Fondos Europeos son el catalizador de la colaboración público-privada y refuerzan el vínculo entre España y Europa, lo cual es altamente beneficioso para el país, a lo que Mas añadió que la llegada del programa Next Generation también supone una gran oportunidad para el país y debe servir para ayudar a mejorar la productividad de España mediante la colaboración público-privada.
Por último, González-Páramo concluyó que ante el 2021 “es muy importante hacer las cosas bien” e insistió en la necesidad de aprovechar el tiempo y, sobre todo, los recursos económicos para realizar las reformas estructurales que nos permitan llegar a 2022 “con los deberes hechos”.
AED retoma su actividad el miércoles 13 de enero (16:30 horas) con un debate online sobre los retos y perspectivas económicas que directivos y empresas afrontan en 2021. La actividad online, que puede seguirse a través del canal AED live, contará con la presencia de Enric Fernández (Economista jefe y director corporativo de Planificación Estratégica y de Estudios de CaixaBank), José M. González-Páramo (Chairman de European DataWarehouse y profesor del IESE), Emilio Ontiveros (presidente de AFI) y Núria Mas (Directora del departamento de Economía y profesora de IESE, y Consejera del Banco de España). La sesión será presentada por Xavier Brossa, vicepresidente de AED, y moderada por Manel Pérez, subdirector del diario La Vanguardia.
Este primer debate online del año organizado por AED sobre retos y perspectivas económicas en 2021 permitirá actualizar las conclusiones expresadas en una primera sesión, en la que participaron los mismos protagonistas, que tuvo lugar en junio de 2020. Puedes recuperar el vídeo de aquella sesión en este enlace.
Barcelona Tribuna y Foro Nueva Economía, Nueva Empresa
También inician en estos primeros días del año su actividad de videoconferencias los foros Barcelona Tribuna y Nueva Economía Nueva Empresa, de los que AED es parte activa. El martes 12 de enero, Barcelona Tribuna organiza la segunda sesión de su ciclo (Re)Imaginem Barcelona con un debate online sobre el futuro cultural de la ciudad, y el miércoles 13 de enero hace lo propio el foro Nueva Economía Nueva Empresa de Canarias con una videoconferencia sobre la toma de decisiones en entornos de incertidumbre como el actual. Puedes inscribirte para seguirlos en directo en nuestra Agenda online.
En el marco de la IV Cumbre de Internacionalización se ha presentado hoy en Madrid en formato telemático el informe “Expansión internacional de la empresa española: un nuevo escenario global”, elaborado por KPMG en colaboración con el Comité Empresarial y de Directivos para la Internacionalización (CEDI) a través de una encuesta a 500 empresas.
Entre las conclusiones más relevantes del estudio cabe destacar que, aunque la actual crisis está afectando a la actividad exterior de las empresas españolas, no está incidiendo en su mentalidad internacional. Así, casi ocho de cada diez directivos encuestados (el 77%) están explorando nuevas oportunidades internacionales a raíz de la COVID-19. En consecuencia, el negocio internacional (que los encuestados consideran menos impactado que el doméstico) previsiblemente ganará cuota en la facturación de las empresas españolas en 2021.
La UE, destino preferente
En cuanto a los mercados prioritarios, las empresas se centran en los más cercanos, conocidos y/o consolidados. De esta forma, la Unión Europea será un destino preferente para el 37% de las compañías, seguida muy de cerca por EE.UU. (35%). En el lado contrario, un 25% de los entrevistados esperan replegar su actividad en Reino Unido en los próximos años, una vez el Brexit es un hecho.
La complejidad y la elevada incertidumbre serán las principales características del entorno postCovid en el que las empresas identifican como retos más relevantes las presiones competitivas en el sector (83%), los nuevos hábitos y preferencias de consumo (70%), la transformación digital (65%), el proteccionismo (55%), la sostenibilidad (51%) y la resiliencia del modelo de negocio (49%).
Apoyo de la Administración
En relación con el apoyo público a la internacionalización, las compañías establecen las mejoras fiscales (48%), el apoyo financiero a la exportación (47%) y la eliminación de obstáculos administrativos (44%) como los campos en los que la Administración debería centrar sus apoyos. Además, casi la mitad (49%) confían en los fondos europeos de recuperación para impulsar su internacionalización.
En este enlace se puede descargar el estudio completo.
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