La 27ª edición de los Premios AED 2019 a los Mejores Directivos del Año cuenta con un Jurado compuesto por una veintena de destacados profesionales del management, así como por las principales figuras de los medios de comunicación. Esta es su composición:
El diario económico Cinco Días recoge un artículo sobre la entrada en vigor de la nueva normativa sobre regulación horaria en los trabajos y cómo afecta la misma a los directivos, que quedan exentos de la misma. Miguel Gudín, miembro de la comisión jurídico-fiscal de la AED, y Xavier Gangonells, director general de la Asociación, valoran esta ley recientemente aprobada por el Gobierno.
El presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz, cerrará mañana la cuarta edición del programa ‘De Directivo a Consejero’ con la entrega de diplomas a los participantes en este curso que se imparte en la Escuela de Consejeros, una iniciativa surgida del acuerdo entre AED y KPMG y que tiene al IESE como partner académico.
Desde que en 2016 se celebrase la primera edición, un total de 161 directivos han cursado el programa, 46 de ellos en la que mañana finaliza. A lo largo de estos años, el balance es más que satisfactorio, ya que la más de la mitad de los participantes desempeñan ya responsabilidades como consejeros. Asimismo, es oportuno destacar que la media de participación de mujeres a la largo de las cuatro ediciones celebradas es de casi un 40%.
Xavier Gangonells, director general de AED, considera que esta cuarta edición confirma que «esta iniciativa a está en fase de consolidación» y subraya que con la Escuela de Consejeros «estamos ofreciendo una plataforma de oportunidades profesionales a los ejecutivos para que estos desarrollen su carrera en los consejos de administración. res a una demanda del mercado, dando salida profesional a los directivos que estuvieran en posición de aprovecharla«. Para el director general de AED, la puesta en marcha del programa ‘De directivo a consejero’ constituye, además, «una respuesta a la necesidad profesional de los directivos que cuando llegan a un punto determinado de su carrera pueden aportar un gran valor como consejeros independientes».
Pedro León y Francia, Head of Board Leadership Center de KPMG y codirector de la Escuela de consejeros junto a Gangonells, señala que esta «cubre una necesidad de los directivos en la parte final de su carrera profesional, y nos ayuda a formar a los futuros consejeros de manera integral». En este sentido apunta que el papel que KPMG aporta a la Escuela es «su conocimiento de las necesidades presentes y futuras de los consejos y aplica este conocimiento de forma práctica en las diferentes sesiones del Programa, desde el convencimiento de que cada vez más los consejos de administración son determinantes en la evolución de las compañías, y contribuyen a garantizar su sostenibilidad futura, y a que estas organizaciones asuman su relevante función en la transformación de las sociedades en las que operan”.
Durante el primer cuarto del año, AED ha experimentado un crecimiento exponencial en comparación con el primer cuatrimestre de 2018, multiplicando casi por tres el número de actividades realizadas. La Asociación cumple así con el objetivo de convertirse en un referente cada vez más presente en la vida profesional de los directivos españoles.
Desde inicios del presente año hasta el 30 de abril, la AED ha realizado un total de 53 actividades (un 265 % más que el periodo anterior) que se han desarrollado en los diferentes territorios donde AED tiene sede: Cataluña, Madrid, Comunitat Valenciana, Galicia y Canarias. En estas actividades han participado 1.984 directivos.
Las razones que explican estos incrementos significativos, son entre otras, el mayor impulso de los consejos territoriales, la presentación de diversos informes y estudios y la incorporación en la agenda de nuevos formatos más dinámicos como los DTools, los encuentros Piknik y los Tour Experience.
Si quieres profundizar cómo la agenda de AED te puede ayudar en tu desarrollo profesional, no dudes en contactar con nosotros
El domingo 26 de mayo, los ciudadanos de toda España vuelven a ser llamados a las urnas para decidir, en esta ocasión, la composición de los gobiernos locales. Independientemente de las formaciones que acaben integrando los gobiernos de los ayuntamientos, los futuros gestores municipales deberán hacer frente a una serie de retos estratégicos que las principales ciudades españolas tienen ante sí en un entorno de cambios muy condicionado por el desarrollo tecnológico y los criterios de sostenibilidad medioambiental. Hemos querido conocer la opinión de varios socios de la AED sobre cuáles son estos retos y estas son sus conclusiones:
Para Alfonso Jiménez, socio director de Peoplematters, en Madrid “una de las prioridades es que resulte atractiva para el talento joven en términos de oportunidades profesionales, recursos, calidad de vida, actitud inclusiva, hospitalidad… Estamos en un entorno de gran competitividad por el talento y éste elige dónde vivir. Los países, las regiones y las ciudades van a competir por atraer y retener el talento”. Reflexiones, din duda, aplicables a cualquier ciudad española.
Jesús García, director de Desarrollo de EY, expresa que unos de los principales objetivos de su ciudad, Valencia, debe ser «conseguir crear un acuerdo de la ciudadanía para poder integrar la nueva movilidad urbana con la movilidad tradicional». García considera prioritario «abrir Valencia al mar» y que la ciudad se vuelque en apoyo al sector turístico, obteniendo «una experiencia grata de los turistas».
En el ámbito empresarial, entre los retos a tener en cuenta se sitúa «apoyar la implantación de empresas multinacionales y de emprendedores en Valencia», así como «seguir apoyando y ser una ciudad pionera en smart city«. Las infraestructuras también son un elemento sobre el que mejorar. En este terreno García señala que hay que «apoyar las comunicaciones del Puerto de Valencia y las comunicaciones con Barcelona por el norte y Alicante por el sur». Como rúbrica, García propone potenciar el papel de Valencia como organizador de eventos de ámbito internacional.
En Canarias es Oliver Alonso, presidente del Grupo Domingo Alonso, quien nos da su opinión sobre los retos de Las Palmas de Gran Canaria. Alonso considera que la sociedad canaria vive un momento de cambio y se ve afectada, entre otros, por la situación disruptiva que caracteriza el sector de la automoción. En este ámbito, además de abrir la puerta a formas de movilidad que llevan años funcionando en Europa y el resto del mundo, como Uber y Cabify, la ciudad «debe fomentar herramientas como el motorsharing y el carsharing e incentivar la movilidad eléctrica». La llegada de los vehículos eléctricos es inminente y las instituciones públicas deben ser pioneras, en opinión de Alonso, en «abrazar el cambio, adaptando infraestructuras, procesos y ordenanzas para ofrecer una mejor experiencia de movilidad para sus ciudadanos y visitantes».
Alonso también aboga porque una ciudad como Las Palmas de Gran Canaria se convierta «en un lugar estratégico donde explotar nuevas oportunidades turísticas, tecnológicas e industriales». Con medidas más abiertas y menos regulación se permite el desarrollo de negocios por parte de los ciudadanos que a su vez consigan incentivar la llegada de inversión de fuera. Alonso reclama al futuro gobierno municipal que impulse «un desarrollo que pase por convertir la ciudad en un referente en términos de digitalización y transformación digital de sus empresas e instituciones».
Cerramos el repaso con la opinión de Marian Muro, directora general para España de Grupo Julià, con las expectativas que tiene para Barcelona. Muro concentra la atención del próximo gobierno municipal de la ciudad en la «conciliación entre el turismo y el residente local». Esto paso por «reducir las externalidades negativas del turismo», tomando como referencia actuaciones que se han llevado ya a cabo en otros países con muy buenos resultados.
En el ámbito de promoción de la ciudad hay que poner el foco en «trabajar la calidad versus la cantidad». Para ello los responsables municipales deberían centrar los esfuerzos entre «aquellos nichos de mercado de países que nos interesan».
Los directivos son cada vez más conscientes de que su presencia en las redes sociales puede ser muy positiva para sus empresas y para su propia proyección profesional. En concreto, Twitter puede convertirse en una buena herramienta de comunicación, de transparencia, de cercanía, de engagement con los empleados y de escucha a los clientes. Es por ello que su uso crece exponencialmente entre directivos y directivas.
En un encuentro que mantuvimos recientemente en Madrid, Nathalie Picquot, directora general de Twitter en España y Portugal, compartió con socios de AED los principales beneficios para que un líder empresarial esté presente en la plataforma que muestra aquello que esta ocurriendo en nuestra sociedad.
1 Amplificar los mejores momentos de nuestra compañía.
2 Humanizar la marca que representamos.
3 Escuchar y responder a los clientes.
4 Conocer de cerca la inquietudes de la comunidad.
5 Interactuar con el ecosistema y los medios de comunicación.
6 Aclarar errores de interpretación o matizar informaciones sobre nuestra organización.
7 Destacar el trabajo de los empleados.
8 Atraer y retener talento.
9 Desarrollar tu influencia.
10 Reforzar tus compromisos personales ante la comunidad.
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
