El informe Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber, presentado hoy en Barcelona, va dirigido a aquellos directivos que quieren implementar de forma exitosa soluciones tecnológicas para afrontar la transformación digital de sus empresas.
Los presidentes de los consejos territoriales donde AED tiene presencia física (Madrid, Catalunya, Comunitat Valenciana, Galicia y Canarias) han valorado las conclusiones aportadas sobre la situación actual por el Foro Económico Mundial -más conocido como Foro de Davos-, celebrado entre los días 22 y 25 de enero.
Amparo Bertomeu, presidenta del Consejo de AED en la Comunitat Valenciana, señala que «en el contexto global en el que nos movemos, cualquier decisión de un país en materia económica, política o comercial afecta de lleno a las empresas extranjeras». Por ello, apunta que «el conocimiento de la geopolítica será clave para las empresas a la hora de decidir la inversión que supone establecerse en un país». En la misma línea su homólogo en Galicia, Manuel Fernández Pellicer, al considerar que “la empresa fuertemente internacionalizada debe estar muy atenta a los conflictos que actualmente se están produciendo en el mundo y adaptar sus decisiones a los escenarios que se vayan presentando». En este sentido, el presidente del Consejo de AED en Madrid, Juan Carlos Gallego, destaca que «la estabilidad o inestabilidad política de determinados países, las guerras o incluso las amenazas de guerra, los ataques de ciberseguridad, etc. influyen en el comercio mundial y, como consecuencia, en el futuro de las empresas. José Juan González, presidente del Consejo canario, recuerda la crisis del Brexit y la «guerra arancelaria entre EEUU y China» como ejemplos de un «panorama complejo» que afectará «a la economía mundial y, por tanto, los resultados empresariales».
La incorporación definitiva de la mujer a puestos clave y de dirección fue otros de los ítems del foro de Davos. Sobre este aspecto, González recuerda que «está probado que cuando hay mujeres en la dirección de las empresas se perfeccionan los estilos de liderazgo, y como consecuencia de ello, hay una mejora en los resultados». Desde Catalunya, el presidente del Consejo, Antoni Peris subraya la necesidad de que «el progreso y desarrollo profesional se base exclusivamente en las capacidades personales y profesionales, independientemente del género» y añade que la incorporación de la mujer en puestos de dirección «será claramente positiva al aportar un enfoque y sensibilidad diferentes sobre la forma de abordar los retos y proyectos de la gestión, y se potenciará la complementariedad en los estilos tanto de dirección como de relación y gestión de personas». Juan Carlos Gallego, por su parte, asegura que «impulsará la creación de una cultura donde la diversidad siempre sumará» y además, «contribuirá al desarrollo profesional basado en la meritocracia». Para Amparo Bertomeu, este es un asunto clave para afrontar el futuro de las empresas con acierto: «la diversidad en todos los sentidos es enriquecedora y va a obligar a tomar decisiones mucho más consensuadas, lo cual, será a ser del todo enriquecedor», opinión que coincide con la de Manuel Fernández Pellicer cuando señala que «será positivo» porque «mejorará la igualdad hombre/mujer y enriquecerá la calidad global de los directivos en las empresas, ofreciendo puntos de vista diversos con ciertas diferencias a los masculinos que optimizará la toma de decisiones».
Uno de los riesgos que implica la transformación digital es la más que probable destrucción de empleo que actualmente es útil pero que, probablemente, en un futuro será automatizado. Según Peris, «toda transformación profunda como la digital conlleva cambios relevantes y profundos en las formas y organización del trabajo, como ya ha sucedido en las anteriores revoluciones industriales» y propone que «la formación continua, la capacidad de adaptarse y cambiar, los planes educativos a todos los niveles orientados a las necesidades futuras de empleo y las políticas activas para gestionar la transición» como elementos fundamentales para afrontar la nueva era y evitar la destrucción de empleo. José Juan González se muestra optimista de cara al futuro: «habrán muchos nuevos trabajos para nuevos perfiles de profesionales. Lo importante es que este país no pierda el tiempo y empecemos a trabajar ya los profesionales del mañana». La presidenta de AED en la Comunitat Valenciana señala como receta que «a mayor formación y especialización, menor riesgo de destrucción de puestos de trabajo», mientras que Fernández Pellicer señala que «el saldo neto» entre la eliminación de puestos de trabajo hoy existentes y la creación de nuevos «puede ser positivo si las empresas cambian y se adaptan a la nueva realidad y si los profesionales también se forman y adaptan». Por su parte, Gallego apunta que «en este proceso es fundamental la flexibilidad y la formación continua de los empleados para adaptarse a las nuevas situaciones creadas».
Pablo González es fundador y CEO de Trivu, una plataforma internacional para conectar el talento joven. Es miembro del Consejo de la AED en Madrid, desde donde impulsa las sesiones afterwork Piknik, que tienen como objetivo descubrir a la generación millennial el papel que desempeñan los directivos en el mundo de la empresa y en la sociedad. En una entrevista reciente en el espacio Foro Directivos, que AED realiza en colaboración con Radio Intereconomía, Pablo respondió a esta y otras cuestiones como la convivencia de generaciones diferentes dentro de las empresas y la percepción que tienen las generaciones más jóvenes de los directivos.
¿Qué pueden aprender los directivos de los millennials?
Hay que dejar de considerar que las generaciones están enfrentadas. No hay una mejor que otra, hemos nacido en contextos diferentes y tenemos una manera de trabajar y relacionarnos diferente. Esto es enriquecedor y no hay que verlo con miedo, sino como una oportunidad. Las empresas tienen que aprovechar la diversidad para poder transformarse y hacerlo más y mejor.
¿Cómo son los directivos millennials en España?
Somos una generación completamente conectada, tanto a personas como a información y recursos. Tenemos una capacidad diferente a otras generaciones, pero hay que saber aprovecharlo, no se consigue todo por tener 20 años. Hay directivos de 50 años que han sabido reinventarse, que no son millennials por edad pero por actitud son mucho más millennial que otros con 20. Ser millennial es más una actidud que una cuestión de fecha de nacimiento.
¿Cómo se gestionan las empresas lideradas por millennials?
Los jóvenes muchas veces criticamos empresas lideradas por miembros de generaciones con más edad cuando muchas veces ni siquiera nos hemos visto en esa situación, y cuando te pones al frente de una compañía te das cuenta de lo difícil que es, tengas la edad que tengas. Cuando conviven un jefe y un equipo joven en parte en más sencillo porque ves las cosas del mismo modo que ellos, pero cuando tienes que tomar decisiones no solo pensando en el equipo sino en la compañía te das cuenta de que no es sencillo.
¿Cómo es la relación de un directivo joven con una plantilla en la que hay gente mayor que tú?
Es complicado, no puedes mantener un modelo basado en la experiencia y en tu trayectoria, en aquello de “yo ya he pasado por eso”, porque hay gente con mucha más experiencia que tú. Tiene que ser un modelo centrado en inspirar, compartir e ilusionar a la gente para que compartan tu misma visión, y tener montado un plan estratégico en esa dirección. Lo bueno es que creces como directivo a la vez que creces con tu equipo, personal y profesionalmente.
¿Qué es Piknik?
Lo que estamos consiguiendo en estos encuentros es descubrir el papel tan importante que tiene la figura del directivo no solo a nivel empresarial sino también a nivel social, en la creación de valor y de riqueza. En estos encuentros afterwork queremos acercar como es el día a día de un CEO a las nuevas generaciones para que entiendan que es una opción profesional tan válida como cualquier otra y que cualquier persona que le apasione lo que hace puede llegar a conseguir. En Piknik queremos humanizar la figura del directivo para hacer ver a nuestra generación que muchas de las cosas que consumimos, aprendemos, vemos, leemos o hacemos están influenciadas por las decisiones que algunas personas toman en grandes compañías.
El CEO, ¿se hace o se nace?
En esta vida todo se aprende, si tienes ganas y entusiasmo. Si se trata de dirigir tiene que gustarte mucho trabajar con personas, ser capaz de escuchar y empatizar. No es si se hace o se nace, es más una cuestión de querer. A ser directivo se aprende cada día. Por mucha fórmula o libro que se publique, en la gestión de personas hay que aprender de los errores y escuchar a las personas que te rodean para seguir aprendiendo día a día.
El pasado miércoles 23 de enero, València acogió la presentación del informe ‘La profesión directiva: reflexiones y experiencias para una carrera de fondo’. Tras el éxito de convocatoria en Barcelona, continua así la gira de presentación del documento elaborado por la Comisión sobre la Función Directiva de AED.
El acto contó con la presencia del presidente de la citada comisión, Juan Torras, que ejerció de conductor del encuentro y presentó el informe “con un enfoque pragmático y colectivo, por lo que hablamos de reflexiones y experiencias que son realmente de directivos”, añadiendo que “han sido dos años de trabajo muy satisfactorios, porque nos han permitido intercambiar ideas y ver la realidad del mundo directivo”. Torras estuvo acompañado en la presentación por Amparo Bertomeu, presidenta del Consejo de AED en València.
Tras la introducción, el acto continuó con una mesa redonda sobre reflexiones y experiencias alrededor de la función directiva, moderada por Cristóbal Paus, director de Recursos Humanos de Istobal, y en la que participaron Eric Bacourt, consejero delegado de Grupo Hinojosa, Jane Bamford, directora regional para Andalucía, Levante y País Vasco de Hays, Loles Petit, directora de Retail y Experiencia Cliente de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, y José Luis Vilar, director general de Grupo Gimeno. Durante el desarrollo del debate, surgieron cuestiones como la forma de afrontar la entrada en la carrera directiva, la maternidad, la conciliación familiar, la gestión de la salud física y emocional de los directivos, la creatividad, la gestión, la internacionalización de la carrera, el papel de los ‘millenials’, así como el de las nuevas tecnologías.
El informe presentado en la capital valenciana está estructurado en 13 temáticas relacionadas con la vida del directivo y su desarrollo profesional, que pasan por cuestiones tan vitales como el ciclo de vida del directivo, los inicios de la carrera profesional, la diferencia entre la dirección funcional y la dirección general, la internacionalización, el liderazgo y las cuestiones directivas, el papel de la mujer en la carrera directiva, las claves para mantenerse en forma y con buena salud, la planificación financiera y patrimonial del propio directivo, la experiencia de gestión, el ‘interim management’ –la provisión temporal de recursos y capacidades de gestión–, la gestión de la carrera profesional en el mercado, y los retos tecnológicos, globales y de valores del siglo XXI.
El encuentro concluyó con un coloquio entre el público y los participantes en el debate y, posteriormente con una sesión de networking entre asistentes, presentadores y debatientes.
El 2018 ha sido el año que AED se ha consolidado como el referente de los directivos en España. Durante este periodo la Asociación ha experimentado un salto cualitativo con respecto al año anterior, doblando el número de foros Reinvéntate (además de Tarragona y Girona, nos hemos estrenado en Santiago de Compostela y València), dando un giro completo a la visión externa de AED con el cambio de imagen corporativa, cuya máxima expresión radica la puesta marcha de esta moderna web, o multiplicando por cinco el número de directivos y estudiantes que han participado en el programa ‘Directivos Por Un Día’.
Si nos atenemos a las cifras, a lo largo de 2018, AED ha celebrado un total de 84 actividades repartidas en los cinco territorios en los que, por el momento, cuenta con presencia física: comunidad de Madrid, Catalunya, Comunitat Valenciana, Galicia y Canarias. Los DiálogosAED, las visitas a las compañías dirigidas por sus CEOs o los talleres destinados a mejorar la profesionalidad de los líderes empresariales son solo ejemplos de algunos de los encuentros que más éxito y mejor valoración han recibido por parte de los asistentes. En términos generales, la nota media de las actividades realizadas por AED es un 4,6 sobre 5, lo que supone una calificación sobresaliente.
En cuanto al número de asistentes a estas actividades, un total de 4.953 personas han acudido a algún evento organizado en 2018 por la Asociación. Esta cifra recoge tanto a socios como a personas externas que se han interesado por alguno de los múltiples temas que hemos tratado en las diferentes actividades.
Al finalizar el año, la Asociación cuenta con más de 2.100 socios a título individual y 39 corporativos. De estos últimos, forman parte algunas de las principales compañías del país de todos los sectores. Puedes consultar la lista completa aquí.
El cambio de AED también se ha experimentado a nivel interno. Este año se ha constituido el Consejo en Canarias, lo que permitirá intensificar la actividad de la Asociación en las islas con el desarrollo de nuevos proyectos. Del mismo modo, el Consejo de la Comunitat Valenciana fue renovado con la incorporación de algunos de los principales directivos del territorio.
Todos estos cambios han sido pensados y ejecutados teniendo siempre presente el interés de los directivos y líderes empresariales. Pese a la nueva imagen de AED, el propósito de la Asociación sigue intacto: ayudar al directivo en su desarrollo profesional.
01. Transformación digital.
Profundizar en la digitalización poniendo el foco en la automatización de los procesos.
02. Talento y diversidad.
Gestionar el impacto que las tecnologías emergentes tendrán en las personas va a requerir de altas dosis de inversión en formación y herramientas para favorecer una cultura corporativa cada vez más ágil y digital.
03. Confianza.
Será fundamental generar y transmitir confianza con una estrategia clara desde el consejo de administración y las distintas comisiones delegadas, fomentando las políticas de buen gobierno desde la cúpula así como la orientación y el control de riesgos que asume la organización..
04. Geopolítica.
El Brexit y las medidas proteccionistas en EE.UU. seguirán siendo factores de incertidumbre. Hay que prepararse y planificar posibles escenarios, y preveer el efecto de estos en los planes de cada compañía.
05. Regulación.
En 2019 llegarán cambios regulatorios tanto en el ámbito legal como fiscal, de origen nacional y comunitario.
06. La era del dato.
Desarrollo tanto de aspectos tecnológicos (inteligencia artificial, analítica avanzada) como de los sistemas de seguridad.
07. El avance de la inteligencia artificial.
Si en 2018 la actividad se ha centrado sobre todo en pilotos, en este ejercicio se va a pasar de las pruebas a los sistemas productivos.
08. Transparencia.
En 2019 el nivel de escrutinio sobre las empresas por parte de sus grupos de interés seguirá intensificándose. Entre otras cosas, se reflejará en un reporting más completo y transparente en materias financieras y no financieras, tal y como exige la ley de información no financiera.
09. Sostenibilidad y cambio climático.
Cuatro ejes fundamentales en este ámbito: ley de información no financiera, brecha salarial, economía circular y cambio climático. Este último es una de las preocupaciones crecientes de los directivos en España.
10. Crecimiento inorgánico y financiación.
Será una de las palancas de creación de valor para los equipos directivos. Fusiones y adquisiciones resultarán fundamentales para posibilitar el crecimiento inorgánico de las compañías.
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