by Raúl Lozano | 13 May, 2025 | Actualidad, Noticias
Un reciente informe de PwC, titulado Value in Motion, destaca que la adopción de la Inteligencia Artificial (IA) tiene el potencial de aumentar el Producto Interno Bruto (PIB) mundial hasta un 15% para el año 2035. Este crecimiento sería comparable al experimentado durante la Revolución Industrial del siglo XIX.
El estudio subraya que este impulso económico dependerá de una implementación responsable de la IA, siempre que se garantice que su desarrollo vaya acompañado de marcos regulatorios robustos y la suficiente confianza social necesaria para su adopción. En escenarios donde la confianza y la cooperación son menores, el crecimiento podría limitarse al 8% o incluso al 1% en el peor de los casos.
Además, PwC señala que la economía global está atravesando una rápida reconfiguración, con una presión sin precedentes para que las empresas se reinventen. La consultoría estima que en 2025 se redistribuirán hasta 7,1 billones de dólares en volumen de negocio entre distintas compañías a escala global.
El informe también destaca que los sectores se están transformando para satisfacer nuevas necesidades, desdibujando las fronteras tradicionales. Por ejemplo, el auge de los vehículos eléctricos está llevando a empresas de energía, tecnología y fabricación a colaborar en el ámbito de la movilidad.
Sin embargo, PwC advierte que los riesgos climáticos físicos podrían reducir el tamaño de la economía mundial en casi un 7% para 2035. Aunque la IA puede aumentar el consumo de energía, también ofrece oportunidades para mejorar la eficiencia energética y mitigar estos efectos.
En resumen, la adopción de la IA presenta una oportunidad significativa para el crecimiento económico global, siempre que se aborde con responsabilidad y se fomente la confianza en su implementación. Puedes acceder al estudio completo a partir del siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 12 May, 2025 | Actualidad, Noticias
En el marco de las actividades para socios, la Asociación Española de Directivos (AED) realizó una visita al centro logístico de Amazon (MAD7) en Illescas, Toledo, una de las instalaciones tecnológicamente más avanzadas del grupo en Europa. La actividad permitió a los socios adentrarse en las claves del modelo operativo y logístico de Amazon, así como en las soluciones tecnológicas que sustentan su éxito empresarial.
La jornada contó con la participación de Marta da Silva, manager de políticas públicas de Amazon Web Services en Iberia, y de Ezequiel Ballesteros, Account Manager de Amazon Web Services (AWS), quienes acompañaron a los asistentes durante el recorrido por las instalaciones y compartieron detalles sobre los procesos y tecnologías implementadas.
Durante la jornada, se presentaron algunas de las herramientas de inteligencia artificial, analítica avanzada y automatización que Amazon aplica en su cadena de suministro. Además, se destacó cómo la empresa utiliza servicios de AWS para escalar su innovación y garantizar eficiencia, sostenibilidad y resiliencia.
Una de las anécdotas más curiosas de la visita fue conocer que el tiempo medio que transcurre desde que un cliente pulsa “comprar” hasta que su paquete está listo para su envío es de 11 minutos de media. Esta impresionante cifra, alcanzada gracias a la combinación del trabajo de más de 2.000 empleados y más de 4.000 robots y sistemas avanzados de IA, refleja el nivel de sofisticación operativa del centro.
Además, los socios pudieron conocer de cerca las instalaciones y el funcionamiento del centro MAD7, activo desde 2021 y en constante transformación integrando soluciones digitales y automatización de manera gradual, sin detener la actividad operativa. En la actualidad, cuenta con 180.000 m² distribuidos en cuatro plantas.
En esta línea, el enfoque de mejora continua, expuesto por el equipo de AWS, pone en valor una idea clave: no es necesario partir de cero para innovar, sino contar con una visión estratégica y voluntad de evolución. Muchas empresas, como se remarcó durante la visita, pueden avanzar hacia la digitalización sin disponer inicialmente de tecnologías avanzadas, como IoT o visión artificial.
by Raúl Lozano | 8 May, 2025 | Actualidad, Noticias
Las reglas del comercio internacional están atravesando una transformación profunda. Factores geopolíticos, tecnológicos y económicos están redefiniendo el marco en el que operan las compañías con presencia en mercados exteriores. En este contexto de incertidumbre y cambio, se hace más necesario que nunca conocer con rigor cómo están respondiendo las empresas españolas a estos nuevos desafíos.
Para ofrecer una visión estructurada y representativa sobre el posicionamiento estratégico del tejido empresarial español en el exterior, ponemos en marcha el Observatorio sobre la Internacionalización de la Empresa Española, promovido por la AED, el Club de Exportadores e Inversores Españoles, el Foro de Marcas Renombradas Españolas, la Cámara de Comercio de España y la CEOE, con la colaboración de ICEX España Exportación e Inversiones, de DHL y el apoyo experto de KPMG.
El objetivo de este observatorio es realizar el análisis más ambicioso y exhaustivo hasta la fecha sobre el contexto internacional y su impacto en la internacionalización del tejido empresarial español. A través de esta investigación se pretende identificar con precisión las inquietudes, prioridades y barreras que encuentran las empresas españolas en sus procesos de expansión exterior, con el fin de diseñar herramientas, iniciativas y políticas públicas más eficaces.
Para llevar a cabo este estudio te invitamos a completar una encuesta dirigida a los directivos y responsables de internacionalización de las compañías españolas. Tu participación es fundamental para asegurar la representatividad de los resultados. El cuestionario, cuya duración estimada no supera los 10 minutos, se responde de forma anónima y agregada.
👉 Acceder a la encuesta
En caso de que otro profesional de tu organización esté en mejor posición para responder, te agradeceremos que compartas esta noticia. Asimismo, si ya has recibido la encuesta a través de alguna de las otras entidades organizadoras, no es necesario que la vuelvas a cumplimentar.
Como muestra de agradecimiento, quienes participéis en la encuesta, podréis recibir de forma anticipada el informe final, así como una invitación exclusiva al evento de presentación de resultados.
by Raúl Lozano | 8 May, 2025 | Actualidad, Noticias
El pasado 26 de abril, AED y Forética organizaron una nueva sesión de AED live, integrada en el ciclo sobre ESG que impulsan ambas entidades, titulado “La ESG en tiempos de cambio”, con el objetivo de analizar cómo los Consejos de Administración y los Comités de Dirección responden a un entorno de creciente polarización, escrutinio y cambios regulatorios, en torno a la integración de los criterios ESG en la estrategia corporativa.
Ana Palacio, exministra de Asuntos Exteriores y miembro de los consejos de administración de Enagás, Ecoener y Emissions Reduction Corp, y Alfredo Castelo, director general de personas, estrategia y sostenibilidad de MAPFRE, abordaron los desafíos y oportunidades que enfrenta la transición energética, así como las implicaciones de la evolución normativa y la necesidad de un enfoque pragmático para integrar los criterios ESG en la estrategia corporativa. La sesión estuvo moderada por Germán Granda, director general de Forética.
Ana Palacio destacó que la transición energética es una tendencia irreversible, que “se está produciendo” en un contexto marcado, el primer lugar, por desafíos geopolíticos. Según Palacio, “la transición energética va a definir el mundo de mañana”, y las empresas deben asumirla como propia, integrándola en su estrategia y cultura corporativa. Además, subrayó la importancia de China en este contexto, que, a pesar de ser el mayor emisor de gases de efecto invernadero, está a la cabeza de la transición energética. Palacio también hizo hincapié en el giro hacia un enfoque más pragmático en la regulación europea tras la invasión de Ucrania, resaltando que la reglamentación debe tomar cuenta de la prioridad que hoy supone la seguridad energética, hecho que obliga a reconsiderar los planteamientos más ideológicos del Pacto Verde y que permitirá a la industria afrontar los retos de competitividad. “Hay que ser realistas y no dejarse llevar por criterios ideológicos”, reclamó Palacio.
Alfredo Castelo, por su parte, enfatizó que “la sostenibilidad es más necesaria que nunca”. Según Castelo, las empresas que integran los criterios ESG no solo son más responsables, sino también más atractivas para consumidores y empleados. En este sentido, Mapfre tiene una política de inversión y suscripción que impulsa a que las empresas del sector de los combustibles fósiles tengan planes de transición energética. Además, resaltó que la sostenibilidad en la empresa debe ser impulsada por el compromiso de la alta dirección y el Consejo de Administración, como se refleja en un modelo de gobierno que cuenta con una Comisión de Riesgos, Sostenibilidad y Cumplimiento, que reporta directamente al consejo de administración y que puede inspirar a otras organizaciones”, explicó el director general.
Ambos ponentes coincidieron en señalar que la sobrecarga regulatoria es uno de los grandes retos actuales, ya que la implementación de normativas ESG debe ser equilibrada para no perjudicar la competitividad empresarial. Palacio añadió que, en este contexto incierto, la sostenibilidad debe ser vista como una oportunidad estratégica a largo plazo, sin perder de vista que la primera consideración de una empresa es ser económicamente viable a lo largo del tiempo.
El evento concluyó con un mensaje claro sobre la necesidad de integrar la sostenibilidad en el ADN de las empresas. Tanto Ana Palacio como Alfredo Castelo coincidieron en que debe formar parte del modelo de negocio de las empresas, no solo como una obligación, sino como una oportunidad estratégica para ser más resilientes y competitivas en un entorno global lleno de incertidumbres.
La sesión evidenció también el papel crucial que desempeñan los Consejos de Administración en la integración de los criterios ESG, destacando la importancia de tener una gobernanza adecuada y de comprometerse con los valores de sostenibilidad a todos los niveles de la organización.
Ciclo de ESG de AED y Forética
Iniciado en 2024, el objetivo del ciclo es analizar los temas más relevantes para los Consejos de Administración y los Comités de Dirección en la aplicación de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) dentro de la estrategia empresarial. A través de este ciclo, en formato webinar, ambas organizaciones buscan proporcionar a los directivos herramientas clave para enfrentar los desafíos de un entorno empresarial cada vez más complejo.
En sesiones anteriores, hemos abordado cuestiones como las “Finanzas sostenibles” y los “Desafíos empresariales derivados de los fenómenos climáticos extremos”, tratados tras la COP29 en Bakú, con la participación de altos directivos y consejeros expertos en la materia.
by Raúl Lozano | 7 May, 2025 | Actualidad, Noticias
En un entorno sanitario en plena transformación tecnológica, el liderazgo cobra un valor estratégico. Así lo manifestó Emilia de Alonso, directora general de Hologic para España y Portugal, durante un reciente encuentro organizado por la Asociación Española de Directivos (AED), donde compartió su visión sobre el papel del directivo ante los retos del sector salud. Lejos de centrar su intervención exclusivamente en la innovación tecnológica, Alonso puso el acento en la gestión del talento, la cultura organizativa y el impacto humano de las decisiones directivas.
“Mi mayor éxito profesional es mi equipo”, afirmó sin ambages. Un equipo que ha construido desde cero y que, según explicó, representa la base de todos los logros obtenidos en Hologic. La directora general reivindicó un estilo de liderazgo orientado a la confianza, la autonomía y la responsabilidad individual. “Soy cero micromanager, no tengo tiempo para serlo y no lo entiendo. Me gusta la gente que se reta a sí misma y que es capaz de trabajar con iniciativa propia”, apuntó Alonso.
En su intervención, la directora alertó sobre el bajo nivel de compromiso que a menudo detecta en los procesos de selección: “Muchas veces la gente ni se prepara las entrevistas. Yo necesito personas que entiendan qué impacto tiene su trabajo en la vida de los demás”. También destacó la importancia de identificar perfiles capaces de asumir errores como parte del proceso de aprendizaje: “Equivocarse forma parte del viaje y del proceso de aprendizaje”, subrayó.
Asimismo, Alonso lamentó que, en muchas organizaciones, los profesionales tengan miedo a expresar su opinión o a cuestionar decisiones estratégicas. “Me parece un error. A mí me gusta que me reten de forma argumentada. Sólo así se mejora”. Su defensa de un entorno meritocrático, abierto y exigente conecta con una visión moderna del liderazgo que, en su opinión, aún no está suficientemente extendida en el ámbito sanitario.
A partir de esa visión de liderazgo, Alonso abordó los desafíos tecnológicos del sector y abogó por una mayor integración entre el sector público y privado. “Tenemos que dejar de vernos como competidores”, señaló, poniendo como ejemplo a países como Alemania o los Países Bajos, donde la colaboración público-privada está normalizada y se traduce en mayores niveles de eficiencia y acceso equitativo a la tecnología.
La directora general defendió que la digitalización está transformando no solo los procesos, sino el enfoque completo de la atención sanitaria: “Pasaremos de un abordaje en el que vayamos al médico porque nos encontramos mal, a un abordaje que sea preventivo”, explicó. Esa transición exige sistemas capaces de anticipar patologías, y tecnologías como la inteligencia artificial están llamadas a desempeñar un papel clave en ese cambio.
En el caso de Hologic, empresa especializada en tecnología médica orientada a la salud de la mujer, la aplicación de inteligencia artificial en áreas como el cáncer de mama ya está dando resultados concretos. “El hecho de usar inteligencia artificial permite detectar lesiones que no son tan llamativas. El diagnóstico lo sigue firmando el profesional, pero esta tecnología le da herramientas para anticipar tratamientos menos invasivos”, reveló la experta.
Ahora bien, esta evolución no está exenta de barreras. La primera, según Alonso, es estructural: “Tenemos soluciones que están aprobadas, pero su implementación depende de que los hospitales inviertan en infraestructura”, admitió. La segunda es formativa. La capacitación en nuevas tecnologías sigue siendo escasa y desigual.
Alonso también alertó sobre la desigualdad territorial en el acceso a la innovación médica: “No es lo mismo tratarte en Madrid que en el Sur o en el Norte. Esta tecnología debería estar abierta a cualquier paciente”, admitió.
Pese a las dificultades, Alonso se mostró convencida de que el cambio es imparable: “Creo que dentro de 15 años lo que ahora entendemos por sanidad no tendrá nada que ver. Será completamente diferente”, sentenció la directora general.
by Raúl Lozano | 6 May, 2025 | Actualidad, Noticias
Talengo, la firma independiente de expertos en liderazgo ha alcanzado un acuerdo con la Asociación Española de Directivos (AED) para integrarse como socio corporativo. La alianza, formalizada por Xavier Gangonells, director general de la AED, y Manuel Clavel, socio fundador de Talengo, permitirá a la compañía compartir conocimientos y experiencias con otros líderes empresariales de referencia en sectores clave como la banca, la energía, los seguros y la consultoría.
«Para Talengo, formar parte de la AED representa una gran oportunidad para seguir impulsando un liderazgo transformador y consciente, alineado con los desafíos actuales y futuros de las organizaciones», ha afirmado Clavel. Por su parte, Gangonells ha subrayado que esta incorporación aporta “experiencia y visión” a la red de socios corporativos, reforzando su compromiso común con un liderazgo empresarial sólido, ético y preparado para los retos del futuro.
Con presencia internacional en Europa, Asia, Oriente Medio y América, Talengo está especializada desde 1994 en alinear negocio y liderazgo mediante soluciones de People Strategy. La firma promueve un liderazgo diverso y auténtico a lo largo de todo el ciclo estratégico del talento, combinando rigor técnico con una visión humanista.
Con esta incorporación, Talengo refuerza su compromiso con el desarrollo del liderazgo consciente, la diversidad y el impacto sostenible, consolidándose como actor clave en la evolución del pensamiento y la acción directiva en España.
