by Raúl Lozano | 21 May, 2025 | Actualidad, Noticias
En su primera intervención tras su nombramiento como presidente en la Asamblea General de socios celebrada el martes, Xavier Brossa perfiló la hoja de ruta de la nueva Junta Directiva, que fundamentalmente pivota en fortalecer la comunidad directiva, anticipar los retos del entorno y reforzar el impacto del liderazgo empresarial en la sociedad.
El programa de gobierno que presentó se articula en torno a ocho compromisos, cuyo objetivo es consolidar la dinámica positiva de la AED de los últimos años, así como acompañar a los altos directivos de España ante los desafíos que tienen como agentes de transformación en una etapa marcada por la complejidad y la incertidumbre.
Durante su intervención, el recién nombrado presidente defendió que la fortaleza de la AED reside en su comunidad. “Queremos seguir siendo el lugar donde los directivos se encuentran para compartir experiencias, debatir estrategias y apoyarse mutuamente en los retos del día a día”, afirmó Brossa, que apostó por una AED aún más conectada y con mayor capacidad de generar valor relacional.
Junto a ello, reforzar las competencias profesionales se plantea como una necesidad ineludible. “Vamos a seguir compartiendo con los líderes del futuro en áreas como inteligencia artificial, sostenibilidad, buen gobierno y geopolítica”, anunció el presidente, con el objetivo de que los miembros “estén siempre un paso por delante”.
La generación de conocimiento estratégico será otra prioridad del mandato de la nueva Junta Directiva. AED facilitará a sus socios “información de calidad para la toma de decisiones, incluyendo casos de éxito y análisis de tendencias que marcan el futuro de los negocios”, con la mirada puesta en la anticipación y la innovación.
En materia de cultura organizativa, Brossa defendió un modelo de liderazgo más inclusivo. La asociación ampliará proyectos como WoMen Cross-Mentoring para garantizar que “nuestras organizaciones reflejen la diversidad de la sociedad en la que vivimos”, abriendo nuevas vías para una dirección más representativa y plural.
El relevo generacional ocupará también un lugar destacado en la hoja de ruta. AED reforzará iniciativas como el Círculo Drucker para “integrar a las nuevas generaciones en nuestro ecosistema directivo”, fomentando el vínculo entre líderes consolidados y jóvenes talentos.
Además, Brossa señaló la importancia de acompañar a quienes se están preparando para la segunda carrera. “Continuaremos ayudando a los directivos en su transición hacia posiciones en consejos de administración, creando nuevas oportunidades para que sigan aportando valor a nuestra sociedad”, explicó.
La visibilidad y el reconocimiento del papel del directivo será otro de los frentes de la nueva Junta. “Trabajaremos para reforzar la imagen de los directivos como agentes clave en la transformación empresarial y el progreso social”, indicó, a través de nuevas alianzas institucionales y proyectos de posicionamiento.
Por último, subrayó el compromiso de la AED con un liderazgo basado en principios. “Mantendremos como pilar fundamental el Código Ético de los Directivos, promoviendo una gestión basada en valores sólidos y un compromiso genuino con el bienestar de la sociedad”, concluyó.
Brossa cerró su intervención agradeciendo la labor de la anterior Junta Directiva, liderada por Juan Antonio Alcaraz, y de los socios que han contribuido al crecimiento de AED en los últimos años, y extendió una petición de corresponsabilidad a todos los miembros de la organización: “Estamos comprometidos a hacer cuanto esté en nuestras manos para que, en esta nueva etapa, todos juntos, construyamos una AED más fuerte, valiosa e influyente”.
by Raúl Lozano | 20 May, 2025 | Actualidad, Noticias
En un entorno empresarial donde la exposición digital es constante y la reputación individual influye de forma directa en la percepción corporativa, la marca personal se consolida como un activo estratégico en la agenda del liderazgo. Así lo expresó Ainhoa Gómez, consultora especializada en LinkedIn e inteligencia artificial y directora de Biwott, durante su intervención en un encuentro organizado por la Asociación Española de Directivos (AED).
Gómez subrayó que todo profesional proyecta una marca personal, aunque no siempre de manera consciente ni con una orientación estratégica. En el caso de los directivos, esta proyección adquiere una relevancia particular, pues su imagen se convierte en una extensión visible de la empresa. Descuidos aparentemente menores —una fotografía desactualizada, una biografía imprecisa o una red de contactos inactiva— pueden afectar tanto a su posicionamiento individual como al prestigio institucional. “No hay una segunda oportunidad para una primera impresión, y hoy esa primera impresión es digital”, recalcó.
Entre los errores más frecuentes que observa en los perfiles ejecutivos, Gómez destacó la desconexión con la comunidad profesional más próxima, la ausencia de una estrategia clara en LinkedIn y una identidad digital que no se corresponde con la posición que se ejerce. Frente a estos vacíos, defendió la necesidad de una gestión activa y coherente de la marca, construida desde la trayectoria, la visión y el propósito del directivo.
En este contexto, LinkedIn se presenta como la plataforma de referencia para consolidar esa proyección profesional. Gómez la definió como la “web personal” del líder, un espacio idóneo para compartir análisis, posicionarse en debates clave del sector y reforzar la autoridad mediante interacciones de calidad. No obstante, advirtió sobre el riesgo de automatizar en exceso la comunicación: si bien la inteligencia artificial puede actuar como apoyo para estructurar contenidos o analizar la presencia digital, nunca debe sustituir el criterio humano ni la autenticidad del mensaje.
La experta también se refirió a los directivos sénior en procesos de transición profesional, invitándolos a reorientar su narrativa desde la marca corporativa hacia una voz propia, que les permita destacar como referentes independientes. Activar redes de contacto, trasladar relaciones construidas en el entorno presencial al ámbito digital y mantener una presencia coherente fueron algunas de las claves compartidas para afrontar esta etapa con solidez.
Como cierre, Gómez propuso tres acciones esenciales para comenzar a fortalecer la marca personal de manera estratégica: definir con claridad los objetivos de posicionamiento, establecer hitos de interacción con la red profesional más allá de la publicación constante y cuidar las conexiones con sentido, integrando de forma natural el mundo offline con el entorno digital. En un contexto donde la competencia se mide tanto en resultados como en percepción, construir y mantener una marca personal sólida no es una opción, sino una responsabilidad inherente al liderazgo contemporáneo.
by Raúl Lozano | 20 May, 2025 | Actualidad, Noticias
La Asociación Española de Directivos (AED) organizó el pasado viernes 9 de mayo una exclusiva visita a las instalaciones de Grupo Coren, en Santa Cruz de Arrabaldo (Ourense), en la que una veintena de altos ejecutivos pudieron conocer de primera mano el modelo de gestión de la mayor cooperativa agroalimentaria cárnica de España. La jornada permitió reflexionar sobre el liderazgo basado en valores, la gestión eficiente en entornos complejos y el papel estratégico de la economía gallega en un contexto global.
El acto fue encabezado por Emilio Rial País, director general de Grupo Coren y Mónica Rodríguez, responsable de Cultura Corporativa del Grupo Coren. Ambos directivos compartieron con los asistentes la visión y estrategia del grupo, combinando tradición e innovación con una firme apuesta por la sostenibilidad y la calidad en toda su cadena de valor.
Con más de 60 años de trayectoria, Coren se ha consolidado como un referente en el sector agroalimentario, no solo en Galicia, sino también a nivel nacional e internacional. Su estructura como cooperativa de segundo grado, que agrupa a más de 7.000 familias entre socios y trabajadores, permite una gestión participativa, donde los propios productores son actores clave en la toma de decisiones.
Durante la visita, los directivos de AED recorrieron el Centro de Procesado Avícola de Coren. Allí pudieron conocer en detalle los procesos de producción de productos estrella como el pollo de corral, el cerdo alimentado con castañas y la ternera gallega, así como las líneas de producción ecológica.
La presentación institucional destacó los pilares que sustentan el éxito de Coren: calidad, trazabilidad, bienestar animal, innovación y respeto al medio ambiente. Estos valores no solo han permitido a la cooperativa liderar el mercado cárnico en España, sino también consolidar su presencia en más de 55 países, entre ellos Reino Unido, Portugal, Japón, China y Corea.
Uno de los puntos más comentados en el coloquio posterior fue el impacto del modelo Coren en el desarrollo del medio rural gallego, generando empleo y riqueza en la comunidad autónoma a través de una producción 100% gallega.
El encuentro sirvió también como espacio de reflexión para los directivos asistentes, quienes debatieron sobre la importancia de la gobernanza cooperativa en tiempos de incertidumbre, la necesidad de potenciar la resiliencia empresarial a través de la diversificación internacional, y la relevancia de liderar con propósito en sectores tradicionales.
by Raúl Lozano | 14 May, 2025 | Actualidad, Noticias
La Asociación Española de Directivos (AED) ha convocado su Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria, que se celebrará el próximo martes 20 de mayo a las 17:00 horas en primera convocatoria y a las 17:15 horas en segunda. La cita se desarrollará en un formato híbrido, permitiendo la asistencia presencial en el AC Hotel Diagonal L’Illa by Marriott, en la Avenida Diagonal 555 de Barcelona, así como la participación telemática.
Durante la Asamblea General Ordinaria se someterá a aprobación el acta de la sesión anterior, el estado de cuentas correspondiente al ejercicio 2024 y el presupuesto previsto para 2025. Asimismo, se presentará la evolución de las actividades y proyectos de la asociación, junto con un informe del secretario general sobre el Buen Gobierno Corporativo, reafirmando el compromiso de la entidad con la transparencia y las buenas prácticas en su gestión. La sesión ordinaria finalizará con un turno de ruegos y preguntas.
A continuación, se celebrará la Asamblea General Extraordinaria, en la que la Junta Electoral presentará la candidatura de Xavier Brossa Galofré para la elección a la presidencia de la asociación, siendo esta la única propuesta registrada. Una vez realizada la presentación, se procederá a la proclamación del nuevo presidente y de su Junta Directiva, dando cierre a la asamblea con un espacio para ruegos y preguntas.
La AED recuerda a sus asociados la importancia de participar en este encuentro, en el que podrán ejercer su derecho a voz y voto tanto de manera presencial como online. La confirmación de asistencia se podrá realizar a través de los canales habilitados por la asociación.
Para más información, contactar con la asociación a través del siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 13 May, 2025 | Actualidad, Noticias
La inteligencia artificial se ha convertido en el eje de transformación de las empresas. Así lo constata el estudio global «2025 CEO Study» elaborado por IBM Institute for Business Value en colaboración con Oxford Economics, que analiza la visión de 2.000 directivos de 33 países y 24 sectores.
En un entorno de mercados volátiles, tensiones geopolíticas y avances tecnológicos acelerados, la capacidad de anticiparse se ha convertido en una ventaja competitiva. Para Gary Cohn, vicepresidente de IBM, “el verdadero reto no es adoptar la IA, sino saber dónde proporciona mayor apalancamiento y cómo reasignar los recursos humanos para maximizar el crecimiento”.
El informe subraya que la adopción de la IA ha pasado de ser una opción a un imperativo estratégico. De hecho, el 61% de los CEO a nivel global afirma estar adoptando activamente IA agente y preparándose para su despliegue a gran escala en los próximos años. Sin embargo, la tecnología no es suficiente por sí sola. Para capitalizar su potencial, IBM identifica cinco cambios de mentalidad imprescindibles para los líderes empresariales:
El primero es pasar de una visión centrada en la simple productividad a una perspectiva más amplia de performance global, donde la IA autónoma no solo automatiza tareas, sino que impulsa decisiones y procesos en tiempo real, mejorando ingresos, márgenes y resiliencia.
El segundo cambio es cultural: en un entorno incierto, el 64% de los CEO considera necesario asumir más riesgos que su competencia para mantener su ventaja. Este enfoque exige fomentar culturas organizativas ágiles y dispuestas a tomar decisiones audaces, respaldadas por datos.
El informe también destaca la necesidad de abrazar la destrucción creativa. El 68% de los líderes reconoce que la IA está transformando aspectos fundamentales de su actividad, redefiniendo productos, servicios y modelos operativos. Este proceso, lejos de ser un riesgo, se interpreta como una oportunidad para innovar y generar nuevas fuentes de valor.
Otro eje fundamental es la creación de ecosistemas de datos integrados. El 72% de los CEO globales coincide en que la clave para desbloquear el verdadero valor de la IA generativa reside en aprovechar sus propios datos empresariales, eliminando silos y facilitando la colaboración transversal.
Finalmente, el reto del talento requiere un enfoque flexible. El informe recoge que 31% de la fuerza laboral mundial necesitará reciclaje profesional en los próximos tres años, y el 65% de los CEO planea utilizar la automatización para suplir la escasez de perfiles cualificados, integrando asistentes y agentes de IA en sus operaciones.
El 2025 CEO Study concluye con un mensaje rotundo: en un entorno de disrupción permanente, no adoptar una estrategia robusta de inteligencia artificial equivale, en la práctica, a renunciar a competir. Las empresas que no actúen hoy se verán superadas por aquellas que integren la IA como palanca estratégica para transformar su negocio. Ver el informe completo en el siguiente enlace: 2025 CEO Study – 5 mindshifts to supercharge business growth
by Raúl Lozano | 13 May, 2025 | Actualidad, Noticias
En un mercado donde la innovación marca la diferencia entre liderar o desaparecer, el Corporate Venture Capital (CVC) se consolida como la vía preferente para que las grandes corporaciones accedan a tecnologías disruptivas, nuevos modelos de negocio y talento emprendedor. Más allá de la búsqueda de rentabilidad financiera, el CVC se posiciona como una herramienta estratégica para diversificar, agilizar proyectos y transformar la cultura corporativa.
El informe elaborado por Cuatrecasas ofrece una visión integral sobre los aspectos clave de estas inversiones, desgranando no solo sus beneficios, sino también las estructuras jurídicas y operativas más habituales en este tipo de operaciones.
El CVC permite a las compañías aprovechar la agilidad de las startups para incorporar soluciones disruptivas sin asumir los costes y riesgos del desarrollo interno, facilitando además la diversificación, aceleración de proyectos críticos y transformación cultural hacia una mayor flexibilidad y espíritu emprendedor.
Según Cuatrecasas, las estructuras de inversión más frecuentes incluyen la participación directa en el capital de startups, la creación de fondos ad hoc, o la inversión en fondos especializados. Estas operaciones, a menudo más complejas que las de venture capital tradicional, implican due diligence exhaustivas, acuerdos de confidencialidad y procesos más próximos a fusiones y adquisiciones (M&A).
La operativa suele contemplar rondas de financiación escalonadas, con aportaciones vía aumentos de capital o préstamos convertibles, permitiendo a la corporación capitalizar su inversión en función de la evolución de la startup. Se recurre a participaciones preferentes con derechos económicos y políticos diferenciados.
En materia de gobierno corporativo, las corporaciones suelen integrar representantes en los órganos de administración, lo que exige gestionar cuidadosamente aspectos como el deber de secreto, conflictos de interés, prohibición de competencia y retribución de consejeros.
Asimismo, las restricciones a la transmisión de participaciones, especialmente a competidores, y las cláusulas de salida (exits) cobran especial relevancia. Aunque la venta a terceros sigue siendo habitual, la adquisición final de la startup por parte de la corporación se perfila como el desenlace natural cuando existen sinergias estratégicas de largo plazo.
En definitiva, el CVC se erige como una palanca de transformación para las empresas, permitiéndoles anticiparse a tendencias clave, ganar agilidad y reforzar su competitividad en mercados dinámicos, siempre bajo una adecuada gestión jurídica y estratégica. Puedes acceder al informe completo a partir del siguiente enlace.
