by Raúl Lozano | 10 Nov, 2023 | Actualidad, Noticias
Ser directivo implica enfrentarse a un entorno cada vez más desafiante y complejo. Frente a esta realidad, muchos líderes ven cómo su jornada laboral es cada vez más extensa, con el consecuente estrés y horarios maratonianos como precio inevitable para desempeñar su actividad profesional. Sin embargo, esta elevada dedicación puede alterar el equilibrio entre la vida profesional y personal.
Por ello, es de vital relevancia conocer que, mediante la efectividad personal y organizacional, es posible lograr una vida equilibrada sin comprometer el éxito profesional. Nos ilustra sobre ello el experto en efectividad personal Agustín Peralt, que ha participado en una sesión online presentada y moderada por Daniel Lorenzo, director general de Public Affairs en Randstad España.
El aprendizaje, clave en la efectividad personal
En primer lugar, Agustín Peralt ha destacado que “
nos falta tiempo porque nos sobran distracciones” y ha añadido que “dedicamos poco tiempo a aprender”, en referencia a que una óptima gestión requiere de un aprendizaje, “unos conocimientos mínimos”. Por ello, anima a
escoger alguna de las metodologías existentes que describa cuáles son las claves de la efectividad personal. Posteriormente, recomienda hacer un “
análisis profundo y honesto contigo mismo” para saber cómo se utiliza el tiempo. Y el último paso consiste en
diseñar un plan e ir incorporando una serie de cambios: eliminar todo aquello que se hace incorrectamente y añadir nuevos hábitos.
Además, el ponente ha resaltado que los directivos “deben crear una cultura para que su equipo sea capaz de organizarse”.
Consejos para ser más productivos
Para evitar que estas jornadas excesivamente largas sean constantes, Peralt recomienda seguir los siguientes consejos:
- No gestionamos tiempo, gestionamos energía. El nivel de energía de la persona es uno de los factores con mayor correlación sobre su efectividad personal y sobre su capacidad para enfrentarse a un cambio.
- Identificar mensualmente las prioridades, por escrito. Según el experto, “lo que no está escrito, no existe”.
- Garantizar que la semana está enfocada en esas prioridades. De lo contrario, se trabajará muchas más horas en temas que no son prioritarios.
- No frustrarse. “Tenemos que asumir que somos seres imperfectos. Hay que aprender del error y levantarse”, ha enfatizado en este caso Daniel Lorenzo.
Asimismo, Peralt también ha transmitido otras ideas a tener en cuenta:
- El directivo como ejemplo. Si un directivo da ejemplo de una vida no equilibrada, afectará a su imagen y puede repercutir en una menor fidelización de talento.
- Los problemas derivados de una vida desequilibrada. Una vida no equilibrada, tarde o temprano, conlleva problemas a nivel profesional o personal, los llamados “deterioros silenciosos progresivos”.
- El exceso de vida personal durante el horario laboral. Las nuevas generaciones deben hacer un esfuerzo y ganar conciencia de que, durante sus horas laborales, su vida personal interfiera en menor medida.
by Raúl Lozano | 9 Nov, 2023 | Actualidad, Prensa
Ambas organizaciones han alcanzado un acuerdo mediante el cual el grupo líder mundial en fabricación de fritas, esmaltes, colores y tintas para la industria cerámica se incorpora a la comunidad de directivos españoles.
by Raúl Lozano | 9 Nov, 2023 | Actualidad, Noticias
El Grupo Altadia y la AED han alcanzado un acuerdo de colaboración por el cual la compañía, líder mundial en fabricación de fritas, esmaltes, colores y tintas para la industria cerámica, se ha adherido al recién estrenado programa de Socios Colaboradores de la asociación. La compañía se une para aportar sus amplios conocimientos en innovación, tecnología y sostenibilidad, y se convierte en la primera empresa de la Comunidad Valenciana que se une bajo esta nueva modalidad de membresía.
El acuerdo permitirá a Altadia compartir ideas, aprendizajes y experiencias con el top management de destacadas compañías, start-ups y pymes del ecosistema empresarial español. Además de pertenecer a una comunidad que promueve nuevas formas de liderazgo en contextos cambiantes, la multinacional también podrá participar en las más de 200 actividades anuales que la AED celebra en formato digital y presencial, enfocadas a la permanente actualización de competencias de los equipos directivos.
Vicente Sánchez-Peral, CFO del Grupo Altadia y miembro del Consejo Directivo de la AED en la Comunidad Valenciana durante más de 5 años, ha destacado que se trata de “una oportunidad excepcional para fortalecer nuestras capacidades y conectarnos con otros líderes empresariales, compartir nuestros conocimientos, y aprender de otros”.
Referente mundial en su sector
Con más de 30 años de experiencia, Altadia es el grupo líder en la fabricación de fritas, esmaltes, colores y tintas para la industria cerámica a nivel global. Con más de 30 plantas distribuidas en 19 países y gracias a su calidad humana, el grupo lleva más de 30 años ofreciendo soluciones innovadoras para impulsar el crecimiento y la excelencia en las industrian donde operan. Su clara vocación por la innovación en procesos, productos, materiales y soluciones han convertido a Altadia en un referente mundial dentro de los sectores que opera y ahora se une a la AED con el objetivo de seguir impulsando su crecimiento y sus valores.
by Raúl Lozano | 8 Nov, 2023 | Actualidad, Noticias
La Inteligencia Artificial generativa es una rama de la Inteligencia Artificial que tiene la capacidad de generar nuevos contenidos a través de un proceso de entrenamiento previo. Textos, audios, vídeos… un sinfín de contenidos al alcance de cualquier usuario con los que, además, se puede interactuar sin necesidad de conocimientos técnicos. Es esto último lo que está marcando y marcará el futuro de las empresas y empleos. Analizamos qué oportunidades y retos plantea la IA generativa a las empresas en la sesión online «El rol del directivo en la estrategia de IA generativa», con David Pereira, Head of Data & Intelligence EMEAL de NTT DATA, y Celestino García, director general de Divilo, que ejerció de moderador. Puedes recuperar la sesión haciendo clic en este enlace.
La IA generativa, compañera de viaje del directivo
Según explica Pereira, “el gran cambio es que por primera vez contamos con una IA plenamente democratizada”, una herramienta que se ha puesto a disposición del tejido directivo y que está planteando grandes retos. Para el experto, “el rol del directivo es fundamental para entender cómo esta tecnología puede ayudar a conseguir los objetivos de negocio. El directivo debe entenderla como un acompañante en la estrategia, tanto a nivel de la organización, como para cada departamento”. Sin embargo, el directivo debe saber cómo aplicarla, y para ello, según el experto, debe tener en cuenta tres ejes:
- Eje tecnológico: “el directivo debe reflexionar sobre cómo las herramientas candidatas se integran con el actual ecosistema de IT con el que cuenta la compañía. Debe valorar cómo puede encajar con los objetivos de negocio, valorar los riesgos, los costes… y decidir si vale la pena implementarlo o no, y cómo”.
- Eje regulatorio: “ahora mismo Europa está a punto de aprobar la primera regulación para la IA. El directivo debe ser consciente de cómo se ha entrenado la herramienta, tener en cuenta aspectos de protección de datos, de protección de la propiedad intelectual… y asegurar el cumplimiento regulatorio en todos los ámbitos”.
- Eje social: “el directivo debe poner el foco en el impacto social que permite aplicar esta tecnología. Debe pensar en cómo la IA puede ayudar a hacer las cosas mejor, sobre todo en temas de impacto social, medioambiental, sostenible…”.
Un proceso participativo
“Para desplegar la IA generativa dentro de la compañía es necesario formar un grupo de trabajo o un órgano de toma de decisiones que se encargue de llevar a cabo la selección de herramientas y sus áreas de aplicación”, asegura el experto. Este grupo de trabajo “va más allá de los perfiles de IT tradicionales”, es decir, “se debe ampliar el abanico de perfiles que participan en la toma de decisiones respecto a la IA. La compañía debe involucrar al área de legal, a las áreas de gestión de riesgos, etc. En definitiva, que en el órgano haya un componente tecnológico, regulador y de impacto”. Hacerlo de esta manera “ayudará también a evaluar el impacto», ya que “solo habrá impacto si subimos al carro a todas las personas de la organización”.
En este sentido, Pereira señala tres áreas dentro de la empresa que están liderando la transformación:
- Desarrollo de software.
- Transformación de procesos internos.
- Experiencia de cliente.
Cuatro grandes obstáculos
Para el experto de NTT DATA, los principales obstáculos de aplicación de la IA generativa son:
- Falta de esponsorización desde el alto nivel directivo: “para que permee y que todo el tejido empresarial entienda que debe tener un papel en el proceso de aplicación de la tecnología”.
- Escasez de talento: “faltan planes de formación a todos los niveles para que los empleados y los directivos tengan todo el entendimiento que necesitan para llevar a cabo su actividad dentro de la compañía”.
- No tener claros los objetivos y el impacto: “debemos huir de la tentación de crear una prueba de concepto sin tener claro cómo vamos a crear las capacidades tecnológicas y humanas que nos permitan generar impacto. La creación de capacidades, el acompañamiento cultural y la formación son fundamentales para que las iniciativas de IA tengan éxito”.
- Miedo al cambio: “en 3 años la IA va a ser algo muy habitual en nuestra vida, al nivel del correo electrónico, por eso debemos perderle el miedo y empezar a combinarla con el resto de las tecnologías que ya tenemos”.
by Raúl Lozano | 8 Nov, 2023 | Actualidad, Noticias
Joan Cabezas es cofundador y CEO de Nactiva, primer Market Builder de capital natural de Europa que, mediante una plataforma colectiva impulsada por el sector privado, conecta a todo tipo de actores económicos y sociales para impulsar el desarrollo e implantación de proyectos y negocios de activación del capital natural en el Mediterráneo. Nactiva diseña, acelera y consigue financiación privada, pública y filantrópica para proyectos y empresas con el objetivo de generar impacto ecológico, social y económico en el territorio.
Con Joan hemos mantenido un Encuentro en petit comité en Barcelona, exclusivo para socios de AED, en el que compartió su conocimiento del “capital natural» y su creciente importancia en el ámbito empresarial. Destacó cómo las empresas pueden incorporar prácticas y estrategias que no solo sean beneficiosas para la sostenibilidad ambiental, sino también para el éxito a largo plazo de las organizaciones y la sociedad.
Capital natural, el potencial que tiene la naturaleza
Según el CEO de Nactiva, la sociedad ya no ve la naturaleza como un recurso ilimitado que podemos explotar indefinidamente. En su lugar, estamos empezando a comprender que la naturaleza es un socio esencial en nuestro camino hacia un futuro más próspero y sostenible. Cabezas argumentó que si comenzamos a ver la naturaleza de una forma distinta podemos aprovechar oportunidades donde antes solo veíamos limitaciones.
En este sentido, destacó que hay una oportunidad muy grande para el futuro. Al reconocer el potencial de la naturaleza para brindar soluciones innovadoras, no sólo podemos abordar cuestiones ambientales, sino también mejorar la calidad de vida de las personas y promover un desarrollo económico sostenible.
Modelo de plataforma colectiva
La transición a esta nueva forma de relación con la naturaleza nos desafía a repensar la manera en que nos organizamos para abordar los problemas y oportunidades que se nos presentan. Joan nos insta a considerar la creación de un nuevo tipo de organización, un espacio diseñado específicamente para la resolución de problemas que ningún agente individual puede enfrentar de manera aislada.
Estas organizaciones, como ejemplifica Nactiva, tienen una misión fundamental: la resolución de problemas que requieren la colaboración de diversos actores y la alineación de recursos, habilidades y conocimientos diversos. La esencia de estas organizaciones radica en la colaboración y la sinergia, donde diferentes partes interesadas trabajan juntas hacia un objetivo común.
«Mediterráneamente»
El Mediterráneo destaca por su diversidad ecológica y su valiosa herencia natural. Sin embargo, también se enfrenta a desafíos considerables. Nactiva los ha identificado, centrados en cuatro áreas clave: los bosques, el litoral, el agua y la tierra. Y ha identificado también proyectos que están directamente relacionados con estos grandes desafíos y que representan oportunidades significativas para marcar la diferencia en el Mediterráneo.
Oportunidades de desarrollo empresarial
Cada vez más empresas están tomando conciencia de la importancia de la gestión del capital natural en sus operaciones. En este contexto, Nactiva se ha convertido en un socio valioso para muchas compañías que buscan mejorar su relación con la naturaleza y comprender el impacto que tienen en el medio ambiente. Nactiva se destaca como una entidad que facilita este proceso de transformación.
Un aspecto crucial es que Nactiva también sirve como plataforma de iniciación para empresas que aún no tienen un conocimiento profundo en cuestiones de sostenibilidad y gestión del capital natural. Para muchas de estas compañías, entrar en el mundo de la sostenibilidad puede ser un desafío abrumador, pero Nactiva ofrece una vía de acceso y una red de conexiones con otros actores que comparten su visión.
Lo más emocionante es que, a medida que avanzan en esta dirección, están comenzando a identificar nuevas oportunidades de negocio relacionadas con el capital natural. Las empresas están explorando formas de mejorar sus ofertas de productos y servicios, reconsiderando el uso de materiales y optimizando su impacto ambiental.
by Raúl Lozano | 25 Oct, 2023 | Actualidad, Noticias
El gigante de las telecomunicaciones Orange se ha unido a la Asociación Española de Directivos como Socio Colaborador. Orange es el segundo operador del mercado español y, a través de sus marcas Orange, Jazztel y Simyo, cuenta con más de 21 millones de clientes. Además, está comprometida con el tejido empresarial contribuyendo a la creación de un ecosistema de innovación permanente en el terreno de las nuevas tecnologías colaborando con start-ups, grandes corporaciones, inversores, académicos, ONGs y administraciones públicas.
Su incorporación es muy positiva y enriquecedora para la comunidad de directivos de AED en un momento en el que la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías va a marcar el presente y el futuro más inmediato. Esta incorporación generará un valor añadido a los socios de AED, mientras que la compañía podrá ofrecer a su equipo directivo un marco exclusivo y de absoluta confianza para el desarrollo de su carrera profesional, ampliar su ámbito de relaciones con los verdaderos decision-makers y acceso a conocimiento y contenidos relevantes y de interés.
La AED lanzó en el mes de junio esta nueva categoría de membresía, que se sumaba a las dos ya existentes de Socio Individual y Socio Corporativo, para dar respuesta a las sugerencias de varios socios y Consejos Territoriales. Va dirigida a compañías de todo tipo de tamaño y sector de actividad que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo, desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales y dar mayor visibilidad a su proyecto empresarial fortaleciendo sus vínculos con la comunidad de directivos, tanto a nivel local como nacional.
