La reciente Reforma de las pensiones, ¿garantiza la sostenibilidad del sistema?

La reciente Reforma de las pensiones, ¿garantiza la sostenibilidad del sistema?

El pasado 16 de marzo, el Congreso de los Diputados aprobó un Real Decreto Ley con el objetivo de ampliar los derechos de los pensionistas, reducir la brecha de género y establecer un nuevo marco de sostenibilidad. Pero, ¿qué implica para las empresas y los directivos esta medida? Lo hemos analizado esta mañana en una sesión online en la que han participado Ángel de la Fuente, director de FEDEA, y María Eugenia Guzmán, socia de Laboral de PwC, y que ha sido presentada por Albert Collado, socio de Garrigues y miembro de la Junta Directiva de AED.

 

Las claves de la reforma

María Eugenia Guzmán, socia de Laboral de PwC, considera que la reforma “tiene una tendencia de generar ingresos para el Estado, no tanto de mejorar la situación de los pensionistas”. Y añade que “estamos en un sistema que necesita reforzarse, porque muchos de los baby boomers vamos a ir jubilándonos en los próximos años y esto va a generar una situación muy dura para el sistema” y, por lo tanto, “la reforma de las pensiones debería poder paliarlo”.Entre las medidas esenciales de esta normativa, Guzmán destaca:

  • El “aumento progresivo de las bases máximas de cotización”.
  • El “establecimiento, por primera vez, de una cuota de solidaridad para que la masa salarial quede por encima de la base máxima y, por tanto, exenta de cotización, contribuya a la sostenibilidad del sistema”.
  • La “cotización finalista del mecanismo de equidad intergeneracional, consistente en una cotización del 1,2% (1% para la empresa y 0,2% para el trabajador), aplicable en todos los supuestos en los que se cotice por la contingencia de jubilación que no será computable a efectos de prestaciones y que nutrirá el Fondo de Reserva de la Seguridad Social”.

 

Hacia un modelo sostenible

Por su parte, Ángel de la Fuente, director de FEDEA, señala que “el real decreto forma parte de una necesidad más amplia, garantizar la sostenibilidad”, un hecho que, según él, no se está consiguiendo. Para lograrlo, propone que “a largo plazo, la mejor solución sería ir hacia un sistema tipo sueco de cuentas nacionales con una rentabilidad nacional ligada al crecimiento del PIB. Un sistema que esta diseñado para ser sostenible, que paga las pensiones que puede pagar en función de la situación económica del país”.En España, asegura De la Fuente, “debemos evitar que se dispare el déficit y eso exige varias cosas”:

  • Elevar la edad de jubilación en las situaciones que se pueda.
  • Aumentar el periodo de cómputo hasta toda la vida completa.
  • Inyectar ingresos de forma equitativa y transparente.
Según Guzmán, la reforma “no es buena ni para las empresas ni para los particulares, porque el hecho de que se establezca un sistema tan gravoso en un ecosistema tan problemático para las empresas como el actual, supone una tendencia a aumentar el coste, y lo que necesitan ahora las empresas es fuelle para invertir, contratar, producir, no aumentar los costes”.
ILUNION renueva su acuerdo como socio corporativo

ILUNION renueva su acuerdo como socio corporativo

ILUNION, perteneciente al Grupo Social ONCE, y la AED han renovado el acuerdo por el cual la empresa referente en diversidad e inclusión social colabora con la entidad en calidad de socio corporativo. De esta forma, ILUNION sigue formando parte de una comunidad en la que participan otras 50 organizaciones de referencia en sectores como el bancario, el energético, el asegurador o la consultoría, entre otros.

El convenio, ratificado por Alejandro Oñoro, CEO de ILUNION, y el director general de la AED, Xavier Gangonells, permitirá a la compañía seguir difundiendo su modelo empresarial innovador y socialmente responsable, poniendo siempre a las personas en el centro y confiando en la diversidad como valor añadido. Los directivos de la compañía podrán participar en las más de 200 actividades e iniciativas que la AED celebra anualmente en formato presencial y digital, enfocadas a la permanente actualización de competencias de los equipos directivos.

ILUNION compartirá con el resto de miembros de AED su amplia trayectoria en el mercado y su modelo de negocio único, una apuesta decidida por el equilibrio entre lo económico y lo social. Tras más de 30 años en el panorama empresarial español, y tras su reposicionamiento como marca en 2014, actualmente cuenta con más de 36.000 empleados de los que más de 15.000 son personas con discapacidad o de otros colectivos en riesgo de exclusión y se ha convertido en un referente de transformación empresarial dentro y fuera de nuestras fronteras.

Para Alejandro Oñoro, CEO de ILUNION, la renovación del acuerdo supone “la voluntad de seguir orientados hacia el propósito de construir un mundo mejor con todos incluidos y en la búsqueda de alianzas en el ámbito directivo. Con una clara apuesta por la diversidad como valor diferencial, ILUNION puede conectar muy bien con el resto de socios a la vez que estamos encantados de compartir espacios de conocimiento con el resto de empresas.

Para Xavier Gangonells, la ampliación de este acuerdo pone de manifiesto “la importancia y el valor que supone para la AED el hecho de avanzar hacia una sociedad más inclusiva, diversa y plural”. Y añade que, “integrar aspectos como la diversidad y la inclusión en el modelo empresarial y la estrategia de transformación de las compañías es uno de los desafíos a los que se enfrentan nuestros socios actualmente. Desde la AED creemos que la mejor forma de lograr este objetivo es contar con empresas como ILUNION, que han demostrado tener personalidad y carácter, y que apuestan por una línea de negocio rentable y sostenible”.

 

 

 

Colonial, primer grupo inmobiliario en unirse a la AED

Colonial, primer grupo inmobiliario en unirse a la AED

Colonial y la AED han alcanzado un acuerdo de colaboración por el cual la inmobiliaria, líder en el mercado de oficinas prime en Europa, se ha adherido al programa de socios corporativos de la asociación para aportar las claves de su liderazgo como uno de los principales operadores de la industria actual. De esta forma, la compañía pasa a formar parte de una comunidad constituida por medio centenar de organizaciones de referencia en sectores como el bancario, el energético, el asegurador o la consultoría, entre otros.

El convenio, ratificado por Carmina Ganyet, directora general corporativa de Colonial, y el director general de la AED, Xavier Gangonells, permitirá a Colonial compartir ideas, aprendizajes y experiencias con el top management de destacadas compañías, startups y pymes. Además de pertenecer a una comunidad que promueve nuevas formas de liderazgo en contextos cambiantes, la compañía también podrá participar en las más de 200 actividades anuales que la AED celebra en formato digital, presencial e híbrido, enfocadas a la permanente actualización de competencias de los equipos directivos.

Colonial, SOCIMI cotizada en la bolsa española y líder en el mercado de oficinas prime en Europa, cuenta una cartera de más de 100 edificios en París, Madrid y Barcelona cuyo valor supera los 13.000 €m.  La compañía, liderada por Pere Viñolas, destaca por su fuerte compromiso en materia medioambiental, siendo la compañía inmobiliaria europea con mayor número de edificios en su cartera certificados medioambientalmente, con un 95%, y con unas emisiones que se encuentran en los 8kg de CO2/m2, una cifra muy por debajo de la media del sector.

La compañía está incluso desarrollando nuevas técnicas de construcción sostenibles que reducen las emisiones e incrementan la eficiencia energética, como la del edificio Wittywood, el primer edificio de oficinas totalmente de madera que se está levantando en España que, además, conseguirá la certificación Leed Platinum. Otro proyecto destacado es el edificio BIOME en París, un edificio único en Europa, ampliamente premiado por su aporte a la sostenibilidad. Biome es un proyecto de biodiversidad único. Cuenta con 2.500 m² de espacios completamente vegetados y la integración de más de 70 especies de plantas autóctonas.

Según Carmina Ganyet, “la incorporación a la AED añade valor a nuestra estrategia corporativa y ayuda a fomentar una relación más estrecha con las principales compañías y entidades de nuestro entorno, además de contribuir al intercambio de ideas y, sobre todo, poner a disposición de los principales directivos de nuestro país nuestro conocimiento y expertise en el ámbito del ESG”.

Por su parte, los 25 años de trayectoria de la AED permitirán a Colonial generar sinergias con otros líderes y empresas referentes en diferentes sectores, para seguir creciendo e intercambiando conocimientos en el ámbito socioeconómico actual. En ese sentido, Xavier Gangonells, que ha mostrado su satisfacción por la incorporación del grupo inmobiliario en el programa corporativo de la AED, ha señalado que “ampliar nuestra red de socios con compañías como Colonial es, sin duda, beneficioso. La incorporación de un grupo líder en el sector inmobiliario nos permite desarrollar un programa más amplio y útil, con nuevas herramientas e información basada en la experiencia dentro de un sector fundamental en la economía del país”. Asimismo, ha añadido que “es importante seguir promoviendo la colaboración entre empresas, para que sus directivos puedan mantenerse alineados con los retos actuales y a la vez, establecer relaciones clave para el desarrollo de su carrera”.

 

 

El Teatro Real se une a la AED como socio corporativo

El Teatro Real se une a la AED como socio corporativo

El Teatro Real, máxima institución de las artes escénicas y musicales del país y uno de los teatros de ópera más prestigiosos de Europa, se ha sumado a la AED para aportar su experiencia en la internacionalización, digitalización y modernización del sector cultural y artístico. De esta forma, la institución pasa a formar parte de una comunidad constituida por medio centenar de organizaciones de referencia en diferentes sectores como el bancario, el energético, el asegurador o la consultoría, entre otros.

El acuerdo, ratificado por el director general del Teatro Real, Ignacio García-Belenguer, y el director general de la AED, Xavier Gangonells, permitirá al coliseo madrileño unirse a una comunidad compuesta por líderes y compañías de referencia que, a pesar de pertenecer a diferentes sectores, se enfrentan a desafíos comunes como la revolución tecnológica, la innovación, el intercambio cultural, o la adaptación a nuevos públicos o audiencias.

Los 25 años de trayectoria de la AED contribuirán a que el Teatro Real se mantenga actualizado acerca de las últimas tendencias directivas y empresariales, poniendo el foco en retos como la transformación digital y la sostenibilidad, fundamentales para las estrategias a corto y largo plazo de las compañías. A través de un constante acompañamiento, la asociación contribuye a que las empresas alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno, además de constituirse como un punto de encuentro exclusivo entre directivos creando un ambiente de máxima confianza y confidencialidad.

Xavier Gangonells ha señalado que “es un honor” poder contar con una de las mayores instituciones culturales de España y del mundo entre sus socios corporativos. “No podemos perder de vista la importante labor que el Teatro Real llevó a cabo durante y después de la pandemia, gestionando la incertidumbre y sobreviviendo al que ha sido uno de los retos más desafiantes para la cultura a todos los niveles”, ha precisado. En ese sentido, ha puesto en valor “la oportunidad que supone para los socios de la AED poder compartir experiencias, aprendizajes e inspiración con compañías como el Teatro Real, con una trayectoria tan dilatada”.

Mediante esta alianza, el Teatro Real podrá estar presente en las más de 200 actividades anuales que la AED celebra en formato presencial y digital, enfocadas a la permanente actualización de competencias de los equipos directivos.

Servihabitat se incorpora al programa de socios corporativos de la AED, que amplía la diversidad de su comunidad

Servihabitat se incorpora al programa de socios corporativos de la AED, que amplía la diversidad de su comunidad

Servihabitat, asset manager, multiproducto y multicliente de referencia en la gestión de activos inmobiliarios y financieros, se ha sumado al programa de socios corporativos de la AED, formado por una cincuentena de organizaciones de referencia en sectores como el bancario, el energético, el asegurador o el tecnológico. Con la incorporación de la firma, la asociación amplía la diversidad de su comunidad, incluyendo a su portfolio el sector inmobiliario, uno de los más relevantes en nuestro país.

Gracias al acuerdo de colaboración, formalizado por el CEO de Servihabitat, Iheb Nafaa; y el director general de la AED, Xavier Gangonells, la firma aportará su experiencia de más de tres décadas en el mercado inmobiliario y su conocimiento técnico especializado en la gestión de activos inmobiliarios y financieros, así como de carteras de crédito corporate, hipotecario y promotor.

Del mismo modo, permitirá al asset manager compartir con los miembros de la asociación su alta capacidad comercializadora y de gestión especializada, bajo su apuesta por la territorialización y la proximidad a los diferentes mercados locales a nivel nacional. Además de pertenecer a una comunidad que promueve nuevas formas de liderazgo en contextos cambiantes, la compañía podrá encontrar oportunidades de desarrollo continuo para poder enfrentar nuevos desafíos profesionales en un entorno laboral competitivo, volátil y digital.

Con más de 25 años de trayectoria, la AED promueve la excelencia profesional, el liderazgo y la ética, poniendo foco en el talento, la transformación, la sostenibilidad y la agenda social. En este contexto, aportará su experiencia para ayudar a los directivos de la compañía a liderar procesos de transformación y búsqueda de la excelencia ante los grandes retos que se vislumbran.

Los directivos de Servihabitat se incorporan a un espacio en el que podrán compartir ideas y experiencias con destacados directivos de grandes empresas, pymes y start-ups innovadoras, así como beneficiarse de la amplia oferta de actividades, programas e iniciativas que la entidad desarrolla.

Iheb Nafaa explica que la noticia es beneficiosa para ambas partes y que, con esta colaboración, “el talento de Servihabitat pasa a formar parte de una red de profesionales de alto nivel, con el propósito de alcanzar el máximo potencial y bajo nuestro objetivo de mejora continua”.

Por su parte, Xavier Gangonells destaca que “esta alianza con Servihabitat amplía la diversidad de nuestra comunidad y supone una oportunidad para reflexionar, compartir conocimientos y aprender sobre la capacidad de gestión en el sector inmobiliario, una temática que genera mucho interés entre nuestros socios”.

 

 

 

Impulsar el liderazgo femenino desde el mentoring, la educación y las estrategias de ‘marketing yourself’

Impulsar el liderazgo femenino desde el mentoring, la educación y las estrategias de ‘marketing yourself’

El Consejo de Ministros ha aprobado este martes el anteproyecto de Ley de Representación Paritaria de mujeres y hombres en órganos de decisión. Se trata de una medida encaminada a avanzar hacia la igualdad en los espacios de toma de decisiones. En este sentido, algunos de los aspectos más relevantes son:

  • Las grandes empresas deberán garantizar que el 40% de sus integrantes son mujeres, antes del 1 de julio de 2024.
  • Estas empresas tendrán que asegurar que en su Consejo de administración haya al menos un 40% de mujeres y tendrán que velar para que esto ocurra también en la alta dirección de la entidad.
  • Además, tendrán que publicar un informe anual sobre igualdad de género en el Consejo de administración para poder hacer un seguimiento.
  • Para aquellas organizaciones que incumplan la normativa por no aplicar la paridad o elaborar los informes, se impondrán sanciones en el marco de la Ley de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión.

Nadia Calviño, vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos, ha señalado que esta medida es clave para “aprovechar plenamente el talento femenino, por razones de política social y eficiencia económica».

En este contexto, y con motivo de la celebración hoy del Día Internacional de la Mujer, cuatro directivas socias de AED han participado en una tertulia del programa Capital de Radio Intereconomía, exponiendo su visión acerca de la situación de la mujer en el ámbito de la empresa, la economía y la sociedad en general. Margarita de Cos, presidenta de Global Summit of Women en España; Pilar Laguna, presidenta del Observatorio de Género y Economía del Colegio de Economistas de Madrid y vicepresidenta del Consejo de AED en Madrid; Mariola Cabas, Cofundadora de WA4STEAM; y Susana Moreno, jefa del Departamento Diversidad y Marca Empleadora de Ilunion, han aportado algunas de las claves necesarias para impulsar el liderazgo femenino, en una charla que ha moderado la periodista Susana Criado y en la que también ha participado Gema Martín, directora de Relaciones Institucionales de la Fundación Seres.

 

 

El mentoring, la herramienta más potente

Las directivas han explicado que “la falta de confianza en una misma, la falta de visibilidad, la falta de capacidad para delegar o la falta de una red potente de contactos” son algunas de las barreras más importantes a las que se enfrentan las mujeres a la hora de alcanzar posiciones de toma de decisiones en sus empresas. Frente a esto, han puesto sobre la mesa la necesidad de que las mujeres participen en programas de mentoring que impulsen el liderazgo femenino y promuevan “que las mujeres ganen confianza en si mismas, que aprendan a sentirse válidas y ser ambiciosas”, ha señalado Pilar Laguna.

En este ámbito, AED desarrolla por tercer año consecutivo el programa WoMen Cross Mentoring como parte de su proyecto WoMen Initiatives. Se trata de un programa en el que, a través del intercambio de experiencias y conocimiento entre mentores (mujeres y hombres) con una carrera consolidada y mujeres en pleno desarrollo de su carrera profesional (mentees), se impulsa la cultura de la igualdad de oportunidades en las grandes empresas.

Estos programas de mentoring “son los que permiten derribar estas barreras que frenan a tantas mujeres, porque ponen el foco en lo que nos hace especiales como mujeres directivas”, ha señalado Susana Moreno, que ha pedido “una mayor representación de la mujer en los comités directivos” y “poner el foco en todos los puestos intermedios de las empresas”, ya que “ahí hay mucho talento”.

Por su parte, Margarita de Cos ha celebrado que “por lo menos ahora ya no discutimos que las mujeres no están preparadas”, y ha hecho hincapié en el impulso de programas de liderazgo femenino para “trabajar nuestra autopercepción y ser capaces de decir ‘aquí estoy yo’, sin soberbia, pero con orgullo”. En la misma línea, De Cos ha mencionado la importancia de “implementar estrategias de marketing yourself”, una herramienta clave para ganar fuerza y confianza en una misma y su trabajo”.

 

Educación y colaboración social

Las directivas han coincidido en que una de las claves para avanzar es “tener referentes, tanto en la familia, como en la empresa, porque la mujer aprende mejor de otras mujeres”, han señalado. Sin olvidar, han añadido, “el papel del hombre como cómplice del proceso”, porque “si no vamos juntos como sociedad, no avanzamos”. En referencia a este aspecto, Gema Martín ha incidido en que “es necesaria una colaboración entre todos los sectores y es innegable que aún queda mucho trabajo por delante”. Y no solo a nivel empresarial, sino también a nivel educativo: “es vital enseñar a las mujeres, desde la escuela y en la universidad, que pueden ser líderes en cualquier ámbito”, ha concluido.

 

 

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