La renuncia laboral está a la orden del día. Sin embargo, existe un sector de la población que se encuentra en las antípodas de este hecho: el talento joven. Así lo explica Marc Serra, director de servicios de recintos e infraestructura de la Fira de Barcelona y coordinador del Círculo Drucker de AED en su intervención en el espacio Foro Directivos, de Radio Intereconomía, donde ha señalado que ‘‘el talento joven quiere retos nuevos y nuevas motivaciones, y frente a esto, la función empresarial tiene que hacer que los directivos jóvenes puedan cumplir estas expectativas.’’ Durante la entrevista, el directivo ha reflexionado sobre las ambiciones de las nuevas generaciones, el talento joven, y el papel de los nuevos líderes en las empresas.
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La conciencia de los jóvenes directivos: En un contexto incierto, aspectos como las nuevas modalidades empresariales, la innovación, la sostenibilidad, la función directiva ética y el desarrollo de la carrera profesional han pasado a formar parte de las principales preocupaciones de los jóvenes directivos. De hecho, la exigencia por parte de este sector de la población hacia ciertos comportamientos empresariales está cobrando un gran protagonismo. Según Serra, “las nuevas generaciones empujan desde dentro a no aceptar ciertas conductas o maneras de ejecutar los negocios, buscando siempre la autenticidad. Los jóvenes se han convertido en el paradigma de la transformación’’.
Retener el talento joven: Las generaciones jóvenes vienen cargadas de expectativas, retos y motivaciones, un hecho frente al que “las empresas tenemos que responder con sincronización, marcando un camino de crecimiento que este asociado a sus valores y que se desarrolle a lo largo de los años, para que el talento se cultive mas allá del día a día de la empresa”, asegura el coordinador del Círculo Drucker de AED.
La radiografía del líder del futuro: “El directivo del futuro será un directivo con métodos nuevos, pero con una base y unos valores más clásicos que nunca”, asegura Serra, que destaca la implementación de los valores éticos, la autenticidad y la búsqueda de impacto y transformación positivos en la sociedad, como las principales aspiraciones que definen a estos jóvenes directivos. Serra se muestra optimista frente al aumento de los líderes jóvenes y concluye que “la capacidad de los jóvenes directivos va a contribuir a construir, en el futuro, una sociedad mejor”.
La directora general corporativa de Colonial, Carmina Ganyet, ha participado en un nuevo DiálogosAED, celebrado en Barcelona. En el evento, presentado por Xavier Gangonells, director general de la AED, y moderado por la directora adjunta de El Periódico, Gemma Martínez, Ganyet ha analizado el liderazgo femenino, la situación de la transición energética y el mercado de oficinas:
Liderazgo basado en la empatía, la escucha y la humildad. Para Ganyet, el liderazgo no depende del género, sino de la persona, aunque sí ha reconocido que valores como saber escuchar, consensuar o la empatía suelen estar más presentes en las mujeres directivas. Además, ha apuntado que el líder de hoy en día también necesita “cintura y humildad”, ya que sin estos requisitos “es difícil que sobreviva en este mundo tan cambiante”. En cuanto a la maternidad, es importante que se incorpore con “naturalidad” en nuestras vidas profesionales.
La importancia de la industria en la transición energética: La sostenibilidad debe marcar la agenda del tejido empresarial, pero de una manera que no se pierda la competitividad: “necesitamos industria para que Europa sea competitiva”, ha señalado, recordando, a su vez, que el sector necesita energía para operar. La directiva apuesta por una solución múltiple, “no existe solo una”, y ha recordado que la innovación juega un papel fundamental, ya que puede permitir llevar a cabo la transición energética de manera más eficiente.
Oficinas sostenibles, bien ubicadas y conectadas: Es evidente que la pandemia ha modificado los hábitos de consumo. En el caso de las oficinas, es esencial que sean sostenibles, estén bien ubicadas y conectadas, especialmente en transporte público. Además, es también un factor clave la aportación de experiencia: “las oficinas son lugares experimentales de socialización. El talento no puede crear si no está conectado físicamente”, ha defendido la directiva.
El liderazgo femenino sigue siendo una de las asignaturas pendientes de nuestras empresas. A pesar de que poco a poco se va avanzando, aún queda un largo camino por recorrer, donde el papel protagonista del tejido empresarial continúa siendo determinante. Por ello, bajo el título ‘Mujeres directivas: el liderazgo femenino en las empresas’, la AED ha organizado un coloquio en Sevilla que ha reunido a destacadas personalidades como Ana Gallardo, directora de Personas, Talento y Cultura en Mutua Madrileña; Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco y director de Sostenibilidad del Grupo Adecco en Iberia y LATAM y Carmen Moreno, directora regional de El Corte Inglés en Andalucía Occidental y Extremadura.
Moderado por Emma Berenguer, profesora de Finanzas y coordinadora académica del Máster en Finanzas y Banca de la UPO, los ponentes han destacado los ingredientes básicos para alcanzar un mayor liderazgo femenino en las empresas, más allá de las medidas implementadas por las organizaciones en los últimos años, muchas de ellas relacionadas con la conciliación de la vida profesional y personal:
Implicación del Comité de Dirección. Para conseguir un equilibrio de género, es esencial la implicación de todo el Comité de Dirección, con el objetivo de que todos los altos puestos de mando estén totalmente alineados e involucrados en los proyectos e iniciativas dirigidos a este fin. Aunque aún queda mucho por hacer, según Mesonero, los datos son cada vez más favorables: “Si miramos cuántas mujeres había en las empresas y las universidades y cuántas hay hoy sabemos que es cuestión de tiempo que los datos vayan mejorando”.
Planes de igualdad y políticas de género para seguir avanzando. La actualización recurrente de los planes de igualdad para ajustarlos a las necesidades del momento y la implantación de políticas de género, tanto en el funcionamiento interno como durante el proceso de selección, son dos premisas clave para avanzar.
Necesidad de reforzar la autoconfianza. La autoconfianza de las propias mujeres es también un factor clave para alcanzar un mayor número de directivas. “Muchas mujeres se ponen sus propios obstáculos y, a veces, las principales limitaciones vienen de nosotras mismas”, afirma Gallardo. Por su parte, Moreno pone de relieve la importancia de tener una familia que apoye a las mujeres en el momento de la promoción.
La digitalización de las empresas españolas es una realidad cada vez más patente, sobre todo desde el estallido de la pandemia. Sin embargo, aún se deben hacer frente a algunos retos para conseguir que la transformación digital se extienda a todos los ámbitos y sectores de nuestro país.
La Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carme Artigas, ha compartido con los socios de AED en Madrid, en una nueva sesión de #DiálogosAED, el presente y futuro de la transformación digital de España. Junto al jefe de redacción de El Economista, Javier Romera, moderador del evento, Artigas ha analizado los principales desafíos y deberes de nuestro país:
Impulso del talento tecnológico: En el campo tecnológico, Artigas ha admitido que “hay más oferta que talento disponible“, por lo que administrar ese talento cualificado es uno de los mayores retos de las empresas, sobre todo si se tiene en cuenta que España está “en una batalla por el talento global“. Como medida para revertir la situación, la secretaria de Estado apuesta por “dotar a los profesionales de competencias que, en algunos casos, aún ni existen”, además de contar con la nueva Ley de Formación Profesional, “una formación dual y con vasos comunicantes con la Universidad” con el objetivo de que se nutra y se retroalimente con los centros universitarios.
Digitalización de las pymes: Las pymes representan gran parte del tejido empresarial español, pero “solo el 12% de ellas tenía un plan de digitalización antes de la pandemia”, ha alertado Artigas. Además, aunque el comercio online haya aumentado, en el caso de las pequeñas y medianas empresas aun queda un largo camino por recorrer. En este sentido, y con el objetivo de ayudar a este colectivo “para que entren de lleno en la digitalización“, la secretaria de Estado ha recordado que el programa Kit Digital prevé fomentar la digitalización de las pymes con “3.000 millones de subvenciones directas para mejorar la digitalización en las empresas. Un proceso complejo y queríamos darle un impulso para que ese dinero llegara de verdad a las empresas, agilizando todos los trámites”.
Las crisis derivadas de los actuales frentes abiertos, es decir, de la pandemia, las grandes dificultades económicas, la inflación, la problemática de la energía o los efectos de la guerra en Ucrania, están marcando el contexto económico actual. En este sentido, el exministro de Administraciones Públicas y Senior Advisor de Contexto Económico en Llorente y Cuenca (LLYC), Jordi Sevilla, ha llevado a cabo un análisis de los principales retos tecnológicos, sociales y políticos del futuro y su posible regulación en una nueva sesión presencial #DiálogosAED.
El acto, organizado por la AED en Valencia, ha contado también con Roger Montañola, director sénior de Asuntos Públicos en LLYC y especialista en tecnología e inteligencia política, e Ignasi Belda, Senior Advisor en LLYC y experto en biotecnología y emprendimiento, que han expuesto las claves de su informe Diez retos tecnológicos, sociales y políticos: una visión regulatoria:
Los retos del siglo XXI: “El siglo XXI entró aupado por cuatro grandes vientos: la globalización, la desregulación de los mercados, la digitalización y la lucha contra el cambio climático; eran cuatro vientos de mucho optimismo, pero poco a poco, se han ido torciendo”, asegura Sevilla. A estos retos, deben sumarse las condiciones especiales provocadas por situaciones como la pandemia, la crisis energética o el conflicto ruso-ucraniano, un hecho que, según el exministro está provocando “un incremento muy espectacular y en muy corto plazo de los precios, acompañado de una caída de las previsiones de crecimiento”. Frente a esto, el exministro propone que una implicación colectiva, evitando la división entre lo público y lo privado.
Regulación insuficiente: la singularidad de las máquinas, la investigación genética, los cambios en los patrones sociales causados por la tecnología, la alimentación, la economía colaborativa o la gobernanza, son los protagonistas de lo que Montañola y Belda denominan “el gran debate”. Sobre la regulación de estos aspectos, ambos coinciden en que “cuando hablamos de retos regulatorios, no hablamos necesariamente de que deba existir más regulación. Pero hay elementos tan globales que la regulación actual ya no es suficiente”. Como solución, proponen “abordar un proceso de reconversión industrial” y “llegar a acuerdos políticos y sociales”.
La AED y el Círculo de Economía de la Región de Murcia han alcanzado un acuerdo de colaboración para impulsar el desarrollo profesional y la función directiva de los miembros del Círculo y su conexión con la comunidad de directivos de la AED en el resto del país.
El acuerdo, formalizado por el presidente de la AED, Juan Antonio Alcaraz, y el presidente del Círculo de Economía, Joaquín Hernández Muñoz, establece la adhesión del Círculo como socio institucional de la asociación, sumándose así al medio centenar de organizaciones líderes que conforma el programa.
Objetivo del acuerdo:
– Favorecer el crecimiento de las empresas murcianas y fortalecer las competencias del talento directivo del territorio.
Beneficios para la AED:
– Prosigue con su plan de expansión y suma Murcia a los territorios estratégicos de Madrid, Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana, Galicia y Canarias, en los que ya está presente.
– Apoyo en una asociación de referencia como es el Círculo de Economía de Murcia, institución clave del territorio, comprometida con su entorno, con la transparencia y la ética profesional y con una composición plural que fundamenta su autonomía e independencia.
Beneficios para el Círculo y sus socios:
– Integración en una comunidad con más de 500 altos directivos de las principales empresas del país, compuesta por el top management de grandes empresas, start-ups y pymes innovadoras.
– Implicación en la actividad de la AED, un ecosistema de aprendizaje y relaciones único en España, aportando proyección nacional a los actos celebrados en Murcia y mayor visibilidad a las iniciativas empresariales de la Región.
– Acceso a una amplia gama de servicios única, con más de 200 actos anuales e iniciativas, tanto de forma digital como presencial.
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Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
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Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
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3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
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2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
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1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
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3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
