“Tan solo el 17% de las empresas de Ucrania está operando con normalidad”, así lo manifestó la directora ejecutiva de la asociación empresarial ucraniana European Business Association (EBA), Anna Derevyanko, en un webinar organizado el pasado 24 de marzo por la Asociación Española de Directivos, donde representantes de empresas líderes del país en conflicto analizaron la situación económica y laboral del país.
En este contexto, y con el propósito de contribuir a la colaboración entre empresas y ejecutivos españoles y ucranianos, la AED y la EBA han creado el programa “Conexión España-Ucrania”, una iniciativa que busca la cooperación entre el tejido empresarial y directivo de ambos países para ayudar, en la medida de lo posible, a la población ucraniana. Xavier Gangonells, director general de la Asociación Española de directivos (AED), ha compartido los detalles de este programa en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
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Un puente de contacto: Según Gangonells, la intención es poder actuar de altavoz de las necesidades de la población ucraniana y analizar las consecuencias que la guerra está teniendo en las empresas y directivos ucranianos. De esta forma es posible establecer un contacto entre ambos países, “para que las posibles colaboraciones, ayudas, apoyos e iniciativas que las empresas españolas están creando, las podamos canalizar, actuando de puente entre unos y otros para asegurar que las cosas se hacen lo mejor posible y que realmente las iniciativas están enfocadas a ayudar a las empresas y a los directivos de Ucrania”.
Apoyo a las personas: Gangonells destaca el apoyo psicológico y la gestión del estrés, tanto para los directivos de Ucrania como para sus hijos; el soporte en términos de identificar a nuevos clientes o desarrollar oportunidades de networking; y el apoyo a aquellos directivos ucranianos que están liberados en parte de su actividad, bien estando en Ucrania o bien en otros países, y que ahora pueden trabajar o colaborar para otras compañías, lo cual les permite complementar los pocos ingresos que en estos momentos están teniendo. “Estamos hablando de una fuerza laboral tremendamente bien preparada, con gente muy válida y capaz”, asegura, al referirse al talento ucraniano.
Algunas iniciativas: El impacto de estas semanas de conflicto es muy notable, tanto en términos de infraestructuras, como en términos de cadena de suministros, y también en la cantidad de personas que han salido del país, un hecho que dificulta a las empresas trabajar con normalidad. Es por esto por lo que “están apareciendo organizaciones que están apoyando directamente a instituciones educativas, aportando directivos ucranianos que hagan de profesores a los propios niños ucranianos”, explica el director general de la AED, al ejemplificar las propuestas que reciben en la plataforma.
Europa está atravesando uno de sus momentos socioeconómicos más difíciles y se enfrenta a numerosos desafíos que se han agravado, primero con la pandemia y, ahora, con la guerra de Ucrania. Unos acontecimientos cuyas consecuencias ha analizado en Sevilla el director general del Servicio Jurídico de la Comisión Europea, Daniel Calleja, en una nueva edición de los #DiálogosAED. La actual “crisis de crisis” –militar, migratoria, energética y de seguridad alimentaria– ha puesto de manifiesto los siguientes desafíos para la Unión Europea:
Defensa: La Comisión Europea está trabajando en un marco regulatorio que garantice la estabilidad y los valores de la UE, además de ganar agilidad en materia de gobernanza y toma de decisiones. Según Calleja, “la UE carece de competencias militares y no podemos mantener un papel geopolítico acorde a nuestro peso si no desarrollamos capacidades de defensa”.
Producción industrial: Esta crisis, como la pandemia, ha puesto de relieve que “Europa necesita desarrollar su capacidad de producción industrial para ganar en autosuficiencia y poder hacer frente a los retos del futuro”, ha destacado el experto. En ese sentido, la economía circular ofrece “oportunidades espectaculares” y los fondos Next Generation favorecerán el desarrollo de proyectos de transición ecológica. Del mismo modo, es importante resalta el “acercamiento histórico” de la Unión Europea a Estados Unidos en materia de cooperación industrial, inteligencia y coordinación en el aspecto sancionatorio.
Crisis energética: Según apunta el alto funcionario, Europa va a poner en marcha un proceso de compra conjunta como medida para hacer frente a la dependencia del gas ruso y así garantizar la seguridad de aprovisionamiento en el territorio de la unión. Para las empresas cuya productividad se haya visto comprometida por la guerra, Calleja ha recordado que se ha habilitado un marco de ayudas.
Los PERTE (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica) son el nuevo gran instrumento de colaboración público-privada. En ellos, colaboran las distintas administraciones públicas, empresas y centros de investigación para impulsar aquellas iniciativas que contribuyan a la transformación y recuperación de la economía española. Hasta el momento se han aprobado importantes PERTES, como el del vehículo eléctrico o el de energías renovables que, sin duda, van a tener un a repercusión positiva en la situación económica del país.
Sin embargo, existen empresas que aún no cuentan con el asesoramiento y el conocimiento necesarios para llevar a cabo esta colaboración público-privada de forma eficiente, de forma que muchas oportunidades de transformación pueden quedar desaprovechadas. En este sentido, ¿cómo pueden canalizar los fondos Next Generation destinados a estos proyectos de recuperación?, ¿están a tiempo las empresas de buscar alianzas?, ¿en qué proyectos se debe invertir? Silvia Clemente, asesora independiente y exconsejera de la Junta de Castilla y León, ha compartido su visión al respecto de estas y otras cuestiones en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
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El reparto de los Next Generation: España tiene su confianza para la recuperación depositada en el reparto de estos fondos. La asesora hace hincapié en que “contamos con 140 mil millones de euros, nunca había habido una inyección de fondos de tal magnitud”, destacando la necesidad de conseguir que “los sectores que se han visto más afectados por la pandemia puedan establecer alianzas entre las administraciones, empresas y centros de innovación y obtengan este capital”, para seguir avanzando a nivel económico y como sociedad.
4 ejes para la recuperación: Clemente destaca la transformación ecológica, la digitalización, la cohesión social y territorial, y la igualdad, como los grandes ejes sobre los que las empresas deben construir sus proyectos de innovación. Además, recomienda a las empresas “trabajar en proyectos en estos ámbitos, que los tengan preparados y busquen colaboración”, porque “están a tiempo y existen muchas posibilidades para el desarrollo”.
PERTE para el reto demográfico: según la experta, “en España la mitad de las comunidades autónomas pierden población todos los años, algo que está dejando el medio rural desértico”, un hecho que saca a la luz la necesidad de “poner en marcha un PERTE para combatir el reto demográfico y la despoblación”, señala. Para Clemente, los agentes y empresas del mundo rural tienen la labor de abordar la despoblación, y asegura que lo pueden hacer a través de proyectos que combinen la promoción del turismo, la innovación en el sector alimentario o la digitalización de los procesos de producción, por ejemplo.
El avance de las empresas europeas y españolas en materia de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa ha sido más que notable durante la última década. Ahora, en el marco de la Agenda 2030, el Acuerdo de París y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible integrados en el Pacto Verde Europeo, los retos a los que se enfrentan las compañías y los directivos deben ir más allá, impulsando políticas y acciones verdaderamente transformadoras.
En un contexto en el que el principal objetivo es descarbonizar la economía antes del año 2050, ¿en qué punto se encuentran las empresas de nuestro país?, ¿cómo se demuestra el impacto medioambiental?, ¿cuál es la hoja de ruta que deben seguir los directivos en este ámbito?
Cecilia Dall’Acqua, Senior Manager de Sostenibilidad en Deloitte, ha compartido su visión al respecto de estas y otras cuestiones en el espacio de AED Foro Directivos, de Radio Intereconomía.
La hoja de ruta de las empresas: “El principal reto es ser constante”, asegura Dall’Acqua, ya que “muchas empresas se marcan propósitos u objetivos corporativos que después no consiguen llevar a cabo y que derivan en un impacto reputacional negativo y en greenwashing”. Como experta, aconseja a las empresas y sus directivos “ser conscientes de dónde quieren generar impacto y mantenerse constante y coherente con los objetivos marcados”. Esto es, “identificar de entre los 17 retos de sostenibilidad, en cuál pueden tener un verdadero impacto, con cuál se pueden vincular, e incorporarlo dentro de la propia estrategia”.
Activismo capitalista: la sociedad está demandando a las empresas no solo que actúen de forma sostenible, sino que demuestren un impacto medioambiental, social e incluso político. De hecho, acontecimientos como el actual conflicto entre Rusia y Ucrania aumentan la conciencia social en cuanto a la obligación de las empresas de tener un rol más proactivo en la sociedad. Según la experta, “con la guerra estamos viendo la importancia de un posicionamiento político por parte de las empresas, que no solo deben reducir riesgos de impacto y sostenibilidad, sino que deben convertirse en un vehículo y una voz social para generar un impacto global positivo”.
Partnership de impacto: En un breve periodo de tiempo, todas las empresas de más de 250 trabajadores van a estar obligadas a reportar sobre cuestiones extra financieras y, por lo tanto, deberán buscar soluciones que les permitan cumplir con los indicadores establecidos. En este sentido, Dall’Acqua hace referencia al papel fundamental de los directores y los consejos de administración, que deben ser “los encargados de tomar las decisiones y cumplir con los retos”. Para ello, “deben saber con quién colaboran, buscar soluciones en empresas de menor tamaño, coaliciones con pymes y start-ups innovadoras que les permitan los retos”, opina.
La AED y asociación empresarial ucraniana European Business Association (EBA) se han unido en “Conexión España – Ucrania”, una iniciativa dirigida a poner en contacto empresas y directivos de ambos países con el objetivo de explorar vías de colaboración y generar una relación de ayuda hacia el tejido empresarial y directivo de Ucrania.
La sesión, moderada por el director general de la AED, Xavier Gangonells, ha contado con la participación de la directora ejecutiva de la EBA, Anna Derevyanko; Tomas Fiala, expresidente de la EBA y CEO de Dragon Capital. Además, el CEO de Bayer en Ucrania, Oliver Gierlichs y el CEO de Brown-Forman en Ucrania, Igor Nazarov, han relatado la situación en sus respectivos sectores, mientras que la General Manager de Lugera, Anastasiya Shevchenko, se ha centrado en la situación de los profesionales ucranianos.
La estabilidad financiera de las empresas, en estado crítico: “Tan solo el 17% de las empresas de Ucrania está operando con normalidad”, ha asegurado Anna Derevyanko. Frente a este 17%, existe un 29% de compañías que no están pudiendo trabajar, a pesar de que un 27% de ellas quisiera reanudar la actividad. Además, el 29% de las organizaciones se encuentran trabajando en remoto y un 19% ha cerrado algunas oficinas o sucursales. Por su parte, un 1% de las empresas se ha se visto forzadas a cerrar definitivamente su negocio. En cuanto a microempresas, Derevyanko ha señalado que el 42% no está operando, frente al 13% que sí puede llevar a cabo su actividad al completo. Además, un 13% de ellas ha optado por desarrollar su actividad online. Estas cifras tienen un impacto directo en los salarios de los trabajadores, ya que, un 37% de las empresas no están pudiendo hacer frente al pago del salario íntegro de sus empleados y un 3% ha recortado en las nóminas, mientras que un 4% ha podido anticipar sueldos.
El PIB de Ucrania se reducirá entre el 30-35%: así lo ha señalado Tomas Fiala, destacando la problemática que el país está viviendo en su actividad de importación y exportación. Según el directivo, el 40% de las exportaciones de productos básicos y de primera necesidad no se está llevando a cabo debido al bloqueo portuario, un hecho que, sin duda, va a tener un fuerte impacto en los precios de los productos de alimentación a nivel mundial.
Daños en las infraestructuras: Según Olga Kopiyka, las pérdidas alcanzan más de 62 billones de dólares a fecha de 17 de marzo. Además, un total de 15 aeropuertos, 15.000 kilómetros de carretera y 5.000 kilómetros de rail se han visto ya afectados por el conflicto. Kopiyka ha puesto el foco también en la situación portuaria, haciendo hincapié en el actual bloqueo de 10 de los principales puertos y explicando que “tan solo están funcionando tres puertos de menor capacidad”.
El perfil de los profesionales ucranianos: por su parte, la General Manager de Lugera ha puesto de manifiesto la intención de los ucranianos de seguir trabajando en remoto desde el país para organizaciones extranjeras, así como la voluntad de los refugiados de encontrar trabajo en Europa. En este sentido, ha destacado su “ADN innovador”, y se ha referido a ellos como personas comprometidas y trabajadoras, que cuentan con las hard y soft skills necesarias para adaptarse a las distintas oportunidades laborales. En cuanto a los sectores más demandados, ha destacado el IT, junto con ingeniería, construcción, ventas y marketing, recursos humanos y selección de talento.
El grupo tecnológico español Zelenza, líder en Servicios Gestionados Avanzados, Ingeniería Tecnológica, Defensa y Seguridad y Transformación Digital, se ha sumado a la AED para aportar su experiencia en la gestión de los retos digitales derivados de la transformación de los modelos de negocio. El acuerdo de colaboración ha sido formalizado por el presidente de Zelenza, José Fernández, y el director general de la AED, Xavier Gangonells.
Lo que la AED aporta a Zelenza: los 25 años de trayectoria de la AED permitirán a Zelenza ampliar sus conocimientos en liderazgo y gestión empresarial al unirse a un programa de socios de referencia, formado por medio centenar de organizaciones líderes en sectores como el bancario, energético o asegurador, entre otros. A través de un constante acompañamiento, la asociación contribuye a generar valor en el crecimiento de las organizaciones, además de erigirse como un punto de encuentro exclusivo para atender los retos y preocupaciones de los directivos, proporcionando las herramientas, información y relaciones clave para la toma de decisiones, el ejercicio de su profesión y el desarrollo y proyección de su carrera.
Lo que Zelenza aporta a la AED: con más de 30 años de experiencia dedicados a la transformación, gestión y soporte de procesos e infraestructuras TIC y BPO y la ingeniería de las telecomunicaciones, Zelenza da soporte tanto a grandes corporaciones y multinacionales como a administraciones públicas en sus procesos de transformación digital y en el desarrollo de diferentes proyectos o actividades en el ámbito tecnológico. En un momento en el que los directivos tienen un papel fundamental en la toma de decisiones en el ámbito de la transformación digital de sus compañías, Zelenza nutrirá de conocimiento a todos los socios, para que puedan gestionar de la mejor manera posible los retos digitales actuales.
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