La AED ha entregado un reconocimiento al empresario Javier Godó, presidente de La Vanguardia, de manos del presidente de la AED, Juan Antonio Alcaraz, y el vicepresidente primero de la AED, Xavier Brossa, por el liderazgo del periódico, que ha superado los 140 años de historia.
De izquierda a derecha, Xavier Brossa, Javier Godó y Juan Antonio Alcaraz, durante la entrega del reconocimiento.
140 años de historia periodística
El Grupo Godó, al que pertenece el periódico, es un ejemplo como conglomerado editorial y también como grupo empresarial. Tras haber alcanzado los 140 años de la fundación de La Vanguardia, la AED quiere destacar su liderazgo periodístico, sustentado en la credibilidad informativa, la calidad de sus contenidos y la fidelidad de sus lectores, muchos de ellos directivos y empresarios. Además, el Grupo mantiene una solidez económica muy destacable que le permite, tras 140 años de historia, seguir siendo una voz independiente.
Por todo ello, AED ha considerado oportuno premiar de forma explícita el hito alcanzado por La Vanguardia y el Grupo Godó y otorgar este reconocimiento a su presidente, Javier Godó.
A medida que alcanzamos puestos de mayor responsabilidad se complica tener un horario y debemos adaptarnos de manera ágil y eficiente a situaciones que cambian con gran rapidez.
Desempeñar un puesto directivo es una espada de doble filo, ya que podemos sentir que tenemos más margen de maniobra, pero a la vez debemos lidiar con más estrés que impacta en todas las áreas de nuestra vida.
¿Cuáles son las fuentes de estrés en el día a día del directivo de empresa?
Profesionales de la salud de Adeslas identifican las fuentes de estrés más comunes:
Las fluctuaciones económicas en las que se mueve la organización
Los cambios económicos que se producen habitualmente, y más ahora en el contexto de una pandemia mundial, hacen que el directivo se enfrente a una gran incertidumbre. Informaciones difíciles de interpretar en un contexto muy cambiante generan más estrés.
Un mundo digital y globalizado, con gran volatilidad en los mercados financieros, provoca grandes cambios de paradigma en un corto periodo de tiempo. Esta situación incrementa la sensación de incertidumbre hasta extremos difícilmente manejables.
La baja tendencia a delegar
Esta circunstancia se deriva básicamente de una mala gestión del tiempo y del surgimiento de sentimientos de desconfianza, lo que nos puede abocar a una espiral negativa.
La ausencia de una buena separación entre la vida personal y la profesional
Nos cuesta “desenganchar” la atención del trabajo, algo que se agrava, hoy por hoy, con las facilidades de acceso que nos ofrecen las herramientas digitales más habituales en el entorno laboral (portátiles, Wi-Fi…). El desgaste psicológico se puede acentuar a medio-largo plazo con la posible aparición de un cortejo sintomático adicional caracterizado por la fatiga permanente y el insomnio.
Los deficientes flujos de comunicación
Es frecuente sentir que nos falta información en los momentos clave o ser víctimas de errores relacionados por malentendidos. Los fallos de comunicación con el entorno más cercano pueden derivar en desconfianza y, en última instancia, desembocar en una situación de estrés crónico difícil de soportar.
La forma de gestionar los conflictos
En toda empresa nos encontramos con intereses contrapuestos o que solo coinciden parcialmente. Es habitual que surjan “bandos” y que la aplicación de medidas para resolver los conflictos nos obligue a posicionarnos en uno u otro sentido. Las implicaciones estratégicas y morales de estas decisiones producen altos niveles de estrés.
¿Qué debemos de tener en cuenta para frenar esta espiral?
Hay cuatro consejos básicos a tener en cuenta:
Aceptar el malestar, intentando no bloquear aquellos sentimientos que lo producen y no darles más importancia de la que tienen, porque de lo contrario, les daríamos poder sobre nosotros mismos. Enfocarnos en aspectos estimulantes nos ayudará a disminuir el malestar.
Planear horarios para nuestra vida personal, evitando la desorganización del tiempo libre y dándole una estructura adecuada. Así no caeremos en la tentación de dedicar más tiempo al trabajo.
Asumir que una buena comunicación con el entorno de trabajo equivale a tiempo ganado. Es de utilidad introducir dinámicas de valor, manteniéndonos cercanos, generando intercambios de información de manera espontánea, evitando en lo posible las barreras de comunicación.
Crear espacios de trabajo cómodos. El estrés es un estado psicológico altamente contagioso que puede llevar a un mal clima laboral, tendencia a la irritabilidad, evitación de problemas… Muchas veces esta situación no surge no por las personas sino porque falla el modo de relacionarse y el espacio físico en el que lo hacen.
Referencias bibliográficas:
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Moreno-Jiménez, B., Carmona-Cobo, I., Blanco-Donoso, L.M. y Lara, R.M. (2013). Trauma y trabajo: el estrés traumático secundario. En Salud laboral: riesgos laborales psicosociales y bienestar laboral, (pp. 197-222). Madrid: Pirámide.
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Medina AS, Preciado SML, Pando MM. Adaptación de la escala de estrés laboral organizacional para trabajadores mexicanos. Rev Salud Pública Nutr. 2007; 8(4):7-10.
«Diversidad 2021: ¿Qué podemos aprender de las empresas inclusivas?» ha sido la pregunta planteada en una nueva edición online del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa organizado por Fundación CajaCanarias y la Fundación ”la Caixa” bajo la dirección técnica de la AED y la Fundación FYDE CajaCanarias.
La sesión ha sido presentada y moderada por Xavier Gangonells, director general de la AED, y en ella han participado como ponentes Eva Abella, gerente de Diversidad y de Experiencia de Empleado en CaixaBank; Marieta del Rivero, Independent Non-Executive Director at Cellnex Telecom & Gestamp-Chairperson of the board of Onivia; Gloria Lomana, presidenta de 50&50 Gender Leadership Advisory; y José Luis Risco, socio del área de People Advisory Services de EY.
El CEO como líder del proceso de inclusión
Durante su intervención, Marieta del Rivero ha señalado que las empresas están avanzando poco a poco en diversidad e inclusión, pero los esfuerzos son insuficientes. En este sentido, los CEO deben comprometerse y asegurarse de que estos valores están integrados completamente en sus compañías e ir “más allá del compliance”, integrando la diversidad, no sólo de género, sino también de edades y experiencia profesional, entre otros factores.
Por su parte, Gloria Lomana ha coincidido en que es “el líder quien debe encabezar” este proceso de inclusión dentro de la empresa y ha destacado que, aunque las grandes empresas han marcado estos objetivos con planes de igualdad, deben consolidarlos. Según Lomana, es necesaria una diversidad real y no dejar escapar el talento femenino.
José Luis Risco ha explicado que los objetivos de diversidad e igualdad deben estar presentes en los planes de igualdad de todas las organizaciones, tanto grandes como pymes. Solo así, “cuando esto esté maduro, habrá diversidad de perfiles”, más allá del género, lo cual debe ser clave en las empresas y es una cuestión en la que España aún debe trabajar.
En este sentido, Eva Abella también ha apuntado la idea de trabajar desde una auténtica diversidad e igualdad para conseguir el “talento sin género y meritocracia”. Además, también ha señalado que las empresas han de ser coherentes con los valores y necesitan el compromiso de la dirección para crear estrategias que atraigan e impulsen el talento de manera acelerada, puesto que “aún queda mucho recorrido por delante”. De hecho, ha destacado que todavía quedan 99 años, según el Foro Económico Mundial, para llegar a esta igualdad real y global y que, aunque haya empezado a crecer el número de mujeres directivas y mandos intermedios, “hay que cortar la brecha salarial para que se empiece a creer” en este movimiento.
Medidas para impulsar la inclusión e igualdad
Respecto a las medidas que se pueden impulsar desde las empresas para lograr esta inclusión e igualdad, Marieta del Rivero ha señalado que, si en 2020 se ha logrado que haya un 30% de mujeres en los Consejos de las organizaciones, debería instaurarse como objetivo que, a finales del 2022, este porcentaje crezca a un 40%. Este tipo de recomendaciones, que deben aplicarse a grandes empresas y pymes, son las que ayudarán a avanzar en esta dirección. El motivo es que la diversidad aporta una mejora al rendimiento de una empresa.
Gloria Lomana también ha puesto de relieve el potencial que aporta el talento femenino en las compañías y ha recomendado la elaboración de un estudio y chequeo de las brechas salariales y de la eliminación de los estereotipos, identificando aquellos factores que se puedan medir para concluir en qué puntos ha de trabajar más y mejor cada una de las empresas.
Por su parte, José Luis Risco ha insistido en la importancia de la formación y que todas las empresas avancen hacia la diversidad y que no se queden sólo en cumplir con “la numeritis” de la paridad.
Por último, Eva Abella ha constatado en la necesidad de educar y sensibilizar a niñas y niños en igualdad. Además, también ha apuntado que se deben buscar proyectos que se puedan impulsar desde las empresas para colaborar en este cambio de mentalidad de las niñas y promover el reconocimiento del talento femenino en los distintos sectores.
La AED ha organizado una sesión online en torno al reto que supone la digitalización y la inteligencia artificial en PYMEs y administraciones públicas y el papel que tienen los Fondos Europeos Next Generation en esta transformación.
La sesión ha sido presentada y moderada por Xavier Gangonells, director general de la AED, y en ella han participado como ponentes Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, y Carlos Tabernero, socio de Sector Público en everis, responsable de Digitalización en Administraciones Públicas y Head Digital Public Safety & Justice en Europa.
Recuperación, transformación y modernización de la economía
Al inicio de la sesión, Carme Artigas ha señalado que “el 2021 es el año de la recuperación, transformación y modernización de la economía en clave digital”. Gracias a los Fondos Europeos, se ha podido desarrollar el plan de país para la recuperación, transformación y resiliencia de España, en el que será fundamental la colaboración público-privada.
Artigas ha destacado que “la digitalización de España pasa por la transformación del tejido empresarial, constituido mayoritariamente por PYMEs, y por eso es clave que se aborde como un proceso transversal para tener empresas más eficientes, ágiles, flexibles e innovadoras”.
“España es el país que más porcentaje de fondos a destina a la digitalización”, ha explicado la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, destacando como actuaciones la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, el Plan Nacional de Competencias Digitales, el Plan de Digitalización de las PYMES y la Transformación Digital de las Administraciones Públicas.
En ese sentido, Artigas ha señalado algunos de los principales retos a los que debemos hacer frente para impulsar la transformación digital y convertirnos en un país altamente competitivo: la falta de digitalización de las pymes y la falta de competencias digitales, que es fundamental para capturar todas las oportunidades que ofrece la tecnología.
Además, Artigas ha insistido en que la transformación digital ha de ser un medio para lograr el progreso de la sociedad, y también en que “cualquier desarrollo tecnológico pasa por respetar los derechos de las personas”. Por ello, el Gobierno de España ya está trabajando en una Carta de Derechos Digitales, con el objetivo de garantizar y actualizar los derechos de la ciudadanía en el mundo digital.
Estrategia de país clara
Durante su intervención, Carlos Tabernero ha señalado que “tenemos una estrategia de país clara y los recursos necesarios” para hacer posible el proceso de transformación y digitalización. Este plan prevé dotar al país de infraestructuras que serán la base de la recuperación, cuyo aprovechamiento es el reto para que España logre transformar su economía y, para ello, “la digitalización ha de ser el medio para lograrlo”.
Tabernero ha resaltado que la transformación digital maximizará las oportunidades competitivas de las pymes, ya que podrán agilizar sus procesos, incorporar talento digital y ser más eficientes. En este sentido, el socio de Sector Público en everis ha explicado que debe aprovecharse la experiencia de las compañías digitales, y que por lo tanto entienden de tecnología, para ayudar a otras empresas en su camino hacia la digitalización.
Por ello, y coincidiendo con Artigas, Tabernero ha insistido en la importancia de la colaboración público-privada, clave en los planes de recuperación y transformación desarrollados por el Estado, para acompañar a las empresas y a las personas en este proceso de digitalización.
Carlos Tabernero ha concluido que “en este contexto, la agilidad y capilaridad de la ejecución de los fondos europeos es esencial para dar un salto de gigante a la digitalización. Esto permitirá que las pymes puedan competir en un mercado global, encauzando la transformación digital también en productos y servicios”. En este sentido, Tabernero ha explicado que, desde everis, acompañan a las empresas en este proceso de transformación a través de Funds For Future Office, apoyándose en la colaboración público-privada, “hacia un modelo que permita optimizar al máximo los fondos y avanzar hacia una economía verde, digital y resiliente.”
La AED ha organizado un nuevo evento online sobre uno de los temas de mayor interés a nivel empresarial: la colaboración público-privada. En esta ocasión, el debate se ha centrado en plantear las oportunidades que este tipo de colaboración puede suscitar para el sector de infraestructuras, movilidad y transporte.
Esta nueva sesión digital ha sido moderada por Pedro Arellano, vocal de la Junta Directiva de AED, y en ella han participado como ponentes Lucas Casasnovas, Director de SEAT Mó; Ramón Gras, Urban Innovation Researcher en la Universidad de Harvard; Julián Núñez, Presidente de Seopan; y Alfonso Sánchez Vicente, Director gerente de EMT Madrid.
Fondos Next Generation para impulsar el sector
Ramón Gras ha destacado que, a pesar de que en Europa hay cada vez más desarrollos y contribuciones en infraestructuras, en los últimos años ha perdido mucha fuerza en innovación frente a otros territorios como Estados Unidos. Así, la movilidad urbana del futuro debe ofrecer a los usuarios llegar a destino de la forma más rápida, ágil y sostenibles posible. Para ello, debe «integrar soluciones, productos y servicios en una sola plataforma», ya que lo ideal para el ciudadano es que todos los actores colaboren para dar una sola solución de movilidad.
En este sentido, Gras ha insistido en que “el reparto de los fondos Next Generation no debe ser arbitrario”, sino que se deben distribuir correctamente para dar apoyo a aquellas administraciones públicas y entidades que realmente harán un uso riguroso de estos fondos para potenciar y desarrollar la economía y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
Durante su intervención, Julián Núñez ha querido poner de relieve la fuerte regulación que existe en el sector de las infraestructuras que, aunque poco a poco se está mejorando, aún supone un freno en el desarrollo de proyectos. Por ello, Núñez ha querido destacar que los fondos Next Generation han de servir para rehabilitar el sector.
Nuevas modalidades, una visión común
En cuanto a la colaboración público-privada en movilidad, Alfonso Sánchez Vicente ha explicado que están surgiendo nuevas modalidades de transporte que son muy necesarios para los traslados de los ciudadanos dentro de las ciudades. En este sentido, se debe impulsar la colaboración entre compañías públicas, como EMT Madrid, y no solo grandes empresas, sino también startups, para facilitar la movilidad de los ciudadanos. Además, Sánchez ha apuntado que el siguiente paso “es aprovechar los fondos de recuperación para potenciar y agilizar nuevas propuestas de movilidad”.
Por su parte, Lucas Casasnovas ha destacado que “es importante tener un proyecto o visión común” para que la colaboración público-privada tenga sentido y ha señalado que, a raíz de la crisis sanitaria, esta colaboración es más necesaria que nunca para poder ofrecer a los usuarios una movilidad más rápida, ágil y sostenible”. En ese sentido, esta colaboración ha de desembocar en una sola solución de movilidad y, por lo tanto, debe “integrar soluciones, productos y servicios en una sola plataforma».
A esta idea, Sánchez ha querido añadir que “el usuario quiere un buen servicio y no va a diferenciar” si la entidad que lo presta es pública o privada. “Hay que conseguir que el usuario lo tenga muy fácil” y para ello es importante apostar por las herramientas digitales para facilitar la movilidad urbana, ya que “los ciudadanos podrán escoger el modo de transporte y de pago” a través de su teléfono móvil.
Nuevas tecnologías para impulsar la movilidad
Además, Sánchez ha apuntado que todas las compañías utilizan ya la tecnología Big Data y deberían ser capaces de dar un paso adelante y compartir estos datos con los competidores, con el objetivo de proporcionar más información que permita ofrecer más facilidades a los ciudadanos y, a su vez, generar más usuarios.
Casasnovas ha coincidido también con esta idea y ha querido destacar que la investigación debe servir también a las ciudades para analizar sus necesidades y establecer un plan con una visión conjunta por todos los agentes públicos y privados participantes.
En este sentido, Gras, que también considera que es fundamental compartir los datos de análisis con aquellas compañías que pueden contribuir más, ha explicado que en España “hay que hacer un cambio y moverse a un modelo policéntrico de ciudad” que permita el desarrollo de oportunidades para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
Sage y la AED han alcanzado un acuerdo de colaboración por el que la principal multinacional británica tecnológica, cotizada en el FTSE-100 de la Bolsa de Londres, pasa a ser socio corporativo de la AED, un programa del que forman parte ya más de cincuenta compañías líderes en todos los sectores.
Sage tiene como propósito acompañar a las empresas en su viaje de transformación digital cambiando la manera en que trabajan sus profesionales para asegurar la competitividad y sostenibilidad de las compañías a través de la tecnología.
Ayudar a que los pequeños sean grandes
Con presencia en más de 20 países y 12.000 profesionales, Sage lleva 40 años aportando el ‘know-how’ y la tecnología necesarios para la transformación de las empresas y el crecimiento de las pymes para mejorar la economía de los países y asegurar el bienestar de la sociedad a través de la digitalización, las nuevas tecnologías y la presencia en la nube.
La entrada de Sage en la AED forma parte de la presencia más activa que la firma está teniendo en el mundo de las corporaciones y de las instituciones públicas para hacer oír la voz de las pymes en la mesa de las grandes decisiones de la economía española, justo en un momento en el que el papel de la digitalización del tejido empresarial (que en un 99% es pyme) es esencial para lograr la deseada recuperación económica.
Sage apuesta decididamente por la innovación y la transformación cultural de las pymes a través de la ‘Digitivación’, es decir, la recuperación de la economía española -tras la pandemia de la Covid-19- a través de un proceso de digitalización intenso y con la ayuda también de los Fondos Next Generation UE y del programa España Digital 2025 del Gobierno.
Una firma de acuerdo digital
Luis Pardo, CEO de Sage para España y Portugal, y Xavier Gangonells, director general de la AED, han firmado este acuerdo (que permitirá incorporar a Sage como socio experto en el proyecto clave para la economía española en los próximos años, la digitalización de las pymes) de manera virtual en el contexto de las restricciones de la Covid-19.
Según Pardo, “la incorporación de Sage a la AED es un paso muy importante para hacer oír la voz de las pymes en los grandes debates de la asociación (cambios sociales y laborales, transformación digital e innovación, economía colaborativa, diversidad e inclusión, sostenibilidad, etc.) que afectan a la mayoría de nuestro tejido empresarial, aportando un conocimiento específico de una realidad que estoy seguro será muy enriquecedor para la AED y para el resto de las empresas asociadas”.
Por su parte, Gangonells ha mostrado su satisfacción por la incorporación de Sage al programa corporativo de la AED y ha indicado que “su presencia será beneficiosa para los directivos que componen la asociación, ya que su experiencia ayudará a entender mejor al resto de grandes empresas cómo pueden colaborar con las pymes en su reto de transformación digital, un terreno que Sage conoce bien”.
La incorporación de Sage a la AED se produce de manera inmediata sumándose activamente a la vida interna y a las actividades de la asociación para lograr de manera conjunta el objetivo que ambas organizaciones se han marcado con la entrada de la multinacional tecnológica en la asociación.
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