La AED apuesta desde su fundación, hace 25 años, por el fomento de la diversidad, como reflejo de lo que los directivos y directivas requieren en las compañías que dirigen. Esta tendencia se ha acelerado durante los últimos años debido a que los modelos de liderazgo se están transformando e incorporan cada vez más aspectos tan determinantes hoy en día como la inclusividad de talentos múltiples y complementarios.
El compromiso de la AED por la diversidad quedó patente en el año 2009, tras la firma delCharter Europeo de la Diversidad: una carta, impulsada por la Comisión Europea, de compromiso sobre diversidad e inclusión para empresas. La AED se convertía así en una de las primeras instituciones españolas firmantes, de la mano de la Fundación Diversidad, encargada en España de promover y lograr que los 10 principios del Charter Europeo de la Diversidad se implanten en las empresas e instituciones en España.
Un autodiagnóstico para conocer el nivel de innodiversidad
Como muestra de esta preocupación por la diversidad, Teresa Sanjurjo, miembro de la junta directiva de la AED, participó en el webinar «¿Qué empresas lideran la innovación y la diversidad en nuestro país? ¿Sabes en qué punto está tu empresa?», organizado por la Fundación Diversidad y la CEOE.
Junto a ponentes del Instituto de Empresa, Sanjurjo reconoció que «los modelos de liderazgo se están transformado y, por supuesto, requieren diversidad. En la AED apoyamos la realización de autodiagnósticos de la diversidad en las empresas». En este sentido invitó a “impulsar la diversidad y la innovación” en las organizaciones.
Índice de InnoDiversidad
En el mismo webinar se animó a participar en la segunda edición del Índice de InnoDiversidad: un estudio conjunto entre Fundación Diversidad y Fundación IE cuyo objetivo es medir la gestión de la diversidad en las organizaciones y su correlación con la innovación, como claves para que nuestras empresas ganen en competitividad y crecimiento. La primera edición contó con la participación de 300 empresas.
La participación en el segundo índice de InnoDiversidad es anónima y se realiza mediante la cumplimentación de varias preguntas desde este enlace: https://www.innodiversidad.es/#/main.
Estas preguntas deben ser contestadas por la dirección general o conjuntamente por las personas responsables de diversidad y responsables de innovación de la empresa.
Solo por participar, la aplicación proporcionará un autodiagnóstico gratuito de la compañía, que valora y encuentra oportunidades de mejora en la gestión de la diversidad y la innovación. Incluyendo también algunos aspectos relacionados con la crisis de la Covid-19.
¿Cuándo creen los directivos y directivas españoles que se recuperará la economía? ¿Y sus propias empresas? Según el informe de Kantar “Global Business Compass”, realizado a 4.500 líderes empresariales en 70 países, la preocupación por la crisis económica de los líderes españoles es mayor que la media global. Así, el 84% de las empresas españolas espera un impacto negativo del COVID, cifra 15 puntos por encima de la media.
El estudio revela que el 45% de los empresarios españoles estiman que la recuperación económica se producirá en un periodo de un año, el 40% piensa que se tardará 6 meses o menos y el 13% prolonga la estimación a 2 años o más.
Fuente: “Global Business Compass” de Kantar
La mayoría de los directivos piensa que España se recuperará más rápido que su empresa. Así, uno de cada tres (26%) estima que el periodo de recuperación de su empresa ascenderá a 2 o más años.
¿Impacto positivo? También
¿Cabe pensar que la pandemia ha repercutido de manera positiva en alguna empresa? La respuesta es afirmativa. El 91% de los directivos preguntados afirma haberse visto afectado por la crisis pero un 25% cree que la COVID-19 ha tenido algún tipo de impacto positivo en su empresa.
Estas son algunas de las estrategias que este tipo de compañías ha llevados a cabo durante este periodo:
• El 44% declaran que han realizado cambios empresariales que les han permitido pivotar el negocio para adaptarse a las nuevas condiciones.
• Un 37% ha prestado más atención al comercio electrónico y un 29% ha invertido para incluirlo en su negocio.
• Un 28% ha realizado inversión en marketing durante este periodo de crisis.
Las medidas de las empresas con mayor impacto negativo
Por su parte, las empresas que han sufrido un impacto negativo coinciden en haber tenido que desarrollar estrategias de índole cortoplacistas como:
• Recortes de gastos discrecionales (57%).
• Aplazamiento o cancelación de inversiones planificadas (49%) .
• Cambios empresariales para adaptar su modelo a la crisis (47%).
El 69% de las empresas afirman haber reducido su gasto en las actividades de marketing. Un 55% ha recortado el gasto en comunicación y medios, un 50% en ventas y un 46% en el ámbito de investigación del consumidor. Este último dato contrasta con el hecho de que el 90% de los líderes empresariales creen que los cambios producidos en el comportamiento de los consumidores a causa de la pandemia se mantendrán.
Tras el estudio, Kantar ha identificado 3 palancas que están promoviendo el crecimiento de las marcas más fuertes y valiosas:
1. El propósito de marca.
2. El equilibrio entre lo humano y lo tecnológico en la transformación digital.
3. La agilidad y eficiencia organizacional.
Información relacionada | Accede a más información en la web de Kantar
Sin lugar a dudas, la irrupción del Covid-19 ha supuesto el impulso definitivo de la digitalización, del teletrabajo en entornos remotos y móviles, la expansión de multitud de canales digitales, de altos porcentajes de información en entornos cloud, etc… Esta aceleración de la conectividad, junto con el aterrizaje definitivo del 5G conlleva también nuevos riesgos y retos que cada vez están más presentes en los comités de dirección y en los consejos de administración de las grandes empresas.
Debido a estos desafíos, ahora más que nunca los directivos y altos cargos de una empresa deben tomar un papel activo de liderazgo en proteger a sus empleados y clientes, establecer líneas de defensa en sus activos críticos y asegurar sus operaciones digitales. La seguridad es una inversión prioritaria para las empresas porque los desafíos en este ámbito seguirán aumentando.
Chema Alonso, Chief Digital Consumer Officer (CDCO) de Telefónica, y Gianluca D’Antonio, Socio de Ciberseguridad de Deloitte España y presidente de ISMS Forum Spain, lo analizan en la sesión “Desafíos de Ciberseguridad en tiempos de pandemia” del Foro Nueva Economía Nueva Empresa, organizado por la Fundación CajaCanarias y la Fundación ”la Caixa”, bajo la dirección técnica de la AED y la Fundación FYDE Cajacanarias.
En periodos de crisis, mayor cibercrimen
Chema Alonso explica que en 2021 lo que podemos esperar en materia de ciberseguridad es una mayor virulencia por parte del cibercrimen ya que siempre se ha detectado que cuando surge una crisis económica hay un ascenso significativo del cibercrimen.
En este sentido, los directivos de las empresas van a ser la primera línea del ataque de los cibercriminales y, por tanto, deben tomar muchas más precauciones en el ámbito digital a la hora de desempeñar su trabajo, sobre todo cuando lo realizan de manera remota.
Tres aspectos a tener en cuenta en materia de ciberseguridad
Durante su intervención Gianluca D´Antonio explica los siguientes aspectos que los directivos deben tener en cuenta:
– No bajar la guardia y no subestimar los riesgos relacionados con el uso de las Nuevas Tecnologías. Es un hecho que el cibercrimen ha crecido exponencialmente y según estiman algunos analistas, para los años 2022-2023 el coste asociado al cibercrimen superará los 6 trillones de dólares.
– No considerar la ciberseguridad un lujo, algo de lo que podemos prescindir o que no podemos permitírnoslo porque estamos centrados en el negocio. Si no protegemos ese negocio los problemas que vamos a tener este ámbito serán muy grandes.
– Sostenibilidad: La ciberseguridad y la gestión de los riesgos digitales son ya uno de los elementos principales cuando hablamos de sostenibilidad. No existe un negocio que sea sostenible en el largo y medio plazo en un panorama de transformación digital sino es también digitalmente resiliente.
El informe El estado de la ciberseguridad en España, recientemente publicado por Deloitte destaca que una de cada cuatro empresas no lleva a cabo planes de concienciación en ciberseguridad para sus empleados. En este enlace puedes descargar el informe completo.
Decálogo para combatir el riesgo digital en las empresas
1 La ciberseguridad no te va a ayudar a vender más, pero sí que te va a ayudar a reducir las pérdidas.
2 La seguridad no es un producto. Es un proceso y como tal es dinámico y evoluciona.
3 Es preferible ocuparnos y gastar tiempo en ciberseguridad o en el riesgo digital, antes de tener que preocuparnos por un incidente.
4 Las crisis en Internet se desarrollan en minutos y la respuesta ante estas crisis no se improvisa. De ahí la importancia de hacer ejercicios de simulación de un ataque dirigido sobre una organización.
5 Las empresas que mejor funcionan en materia de ciberseguridad son las que cuentan con un buen CISO (Oficial de seguridad de la Información) que tenga claro su plan director en materia de ciberseguridad.
6 Un buen CISO no es aquel que tapa los problemas ante el comité de dirección sino el que da información clara y, después, con los recursos que tiene, hace lo mejor que puede.
7 La seguridad de una compañía debe ser responsabilidad de todo el equipo directivo.
8 No hay transformación digital sin ciberseguridad.
9 Una regla de oro para las pymes y autónomos en materia de ciberseguridad es que cuanta más superficie de exposición se tenga es más difícil protegerla. Por ello, no es bueno usar muchos programas o entornos al mismo tiempo. Es recomendable usar solo lo que necesites de verdad y contratar algo muy paquetizado y centrado en tu negocio.
10 Es mejor tener un gestor de contraseñas que no tener contraseñas o tener malas contraseñas. Y al final la tendencia en este ámbito es ir a sistemas de autenticación robustos que no dependan de contraseñas o que dependan poco de ellas. Como, por ejemplo, los sistemas de autenticación de 3 o de 2 factores.
La AED (Asociación Española de Directivos) y la Empresa Municipal de Transportes (EMT) de Madrid han alcanzado un acuerdo de colaboración por el cual EMT se une a la AED y pasa a formar parte de su programa de socios corporativos. De este modo, se suma al medio centenar de compañías líderes de todos los sectores que forman parte de este programa.
EMT es el gestor global de la movilidad de superficie urbana en la ciudad de Madrid. El organismo se encarga de la gestión de los servicios de transporte público: autobús urbano, bicicleta pública (BiciMAD), grúa municipal, aparcamientos públicos y de residentes y el Teleférico. Además, EMT está integrada en el Consorcio Regional de Transportes de Madrid. El objetivo del consorcio es la planificación del transporte público de la capital.
Por su parte, la AED, a través de su intensa actividad tras 25 años de trayectoria, tiene como propósito el desarrollo profesional de las personas que tienen la responsabilidad de liderar las organizaciones de nuestro país, contribuyendo así al progreso tanto de las empresas como del conjunto de la sociedad.
La firma del acuerdo, que se desarrolló ayer martes de manera virtual debido a las restricciones de la Covid-19, contó con la presencia de Xavier Gangonells, director general de la AED, y de Alfonso Sánchez, gerente de EMT Madrid.
Sin lugar a dudas la 51ª edición del Foro de Davos será recordada como una de las más importantes y especiales de su historia. La pandemia mundial por la Covid-19 ha hecho que lo que normalmente fuera una semana de reuniones al más alto nivel en la población suiza de Davos, se convierta en una edición dividida en dos partes: la primera de manera online, celebrada la semana pasada, y la segunda presencial, prevista para el mes de mayo de 2021 en Singapur.
Bajo el lema de El Gran Reinicio (The Great Reset) y con el objetivo de construir la confianza, la primera semana del Foro de Davos ha reunido a numerosos líderes de empresas, gobiernos y de organizaciones empresariales con el objetivo de abordar las cuestiones más importantes de este año.
En este sentido, elinforme de perspectivas de los economistas jefes consultados por el Foro Económico Mundial señala que la crisis provocada por la Covid-19 va a acelerar las desigualdades económicas, la posición de dominio de las grandes tecnológicas y el trabajo a distancia. Unas tendencias que seguramente darán paso a una nueva época en términos de fiscalidad, política monetaria y de competencia, así como a una mayor presencia del sector público en la economía. Además, se continuará con la desglobalización o con la creación de centros productivos alternativos para reducir la dependencia, especialmente de China.
Estos son algunos de los temas más importantes que se han tratado durante el Foro y que afectan, o afectarán, directamente a la función directiva en todo el mundo:
Medioambiente
Las ponencias del Foro de Davos han expuesto que el cambio climático es ya una realidad y tenemos que buscar soluciones entre todos para contribuir a mejorar la calidad medioambiental del planeta. En este sentido, aquellas empresas u organizaciones que mejor se sepan adaptar al concepto de cero emisiones en sus procesos o a las nuevas necesidades de la sociedad (uso de plásticos, huella de carbono, cero residuos, uso de energías limpias, flota de vehículos menos contaminantes,…), tendrán ganado su respaldo y el beneplácito de los consumidores, sea cual sea su ámbito de actuación.
Tecnología para el bien
Inmersos ya en la cuarta revolución industrial y acelerada por la pandemia de la Covid-19, aquellas empresas que no apuesten y hagan un uso correcto de la tecnología y de los datos no podrán sobrevivir. Así, según lo constatado por los ponentes del Foro de Davos, se espera que las tecnologías asociadas a la Cuarta Revolución Industrial e impulsadas por la inteligencia artificial (IA) cambien fundamentalmente el mundo. De hecho, una encuesta mundial reciente señala que el 63% de los CEOs dijeron que creen que la IA tendrá un impacto mayor que Internet. En este aspecto, los expertos del Foro de Davos hicieron hincapié en que, si bien la tecnología es siempre disruptiva, inherente y necesaria en cualquier proceso empresarial, es algo que conlleva cambios sociales (destruye unos empleos y crea otros nuevos) y su uso ético va a estar más en cuestión en los próximos años.
El futuro del trabajo
Es evidente que la pandemia por Covid-19 ha afectado al trabajo y a nuestra forma diaria de llevarlo a cabo. Así, el Foro Económico Mundial ha dado a conocer uninforme sobre el futuro del empleo 2020 en donde se establece que el 43% de las empresas encuestadas están pensando reducir su fuerza de trabajo, y el 34% planea ampliar su fuerza de trabajo debido a la integración tecnológica. En este punto está claro que la Covid-19 ha acelerado el uso del teletrabajo, o del denominado trabajo en remoto, y potenciado todas las tecnologías y herramientas que lo fomentan. No obstante, ahora mismo hay dudas de cómo serán las oficinas del futuro, los nuevos contratos laborales, las nuevas habilidades que deberemos aprender para adaptarnos a un entorno laboral cambiante o si los centros productivos dejarán de ser globales para ser más ‘locales’, entre otras interrogantes.
Economías más justas
El crecimiento de la desigualdad y del aumento de la pobreza en el mundo es uno de los problemas más importantes a resolver en el momento actual. En este sentido, durantevarias sesiones, los expertos que participaron en el Foro de Davos debatieron sobre cómo podemos reiniciar las economías para que el crecimiento beneficie a la mayoría y no solo a unos pocos, y para asegurarnos de que el extraordinario motor del desarrollo humano sea sostenible.
Empresas más sostenibles
Las empresas siempre han estado en la vanguardia del cambio tecnológico y social. El mundo actual no se entiende sin ellas y son necesarias para el crecimiento económico y el desarrollo de la humanidad. Pero en esta obsesión por el crecimiento a veces se nos olvida que las empresas están construidas por personas. De esta manera, los expertos del Foro Económico Mundial han resaltado que es el momento de que las empresas puedan cambiar sus horizontes temporales y la forma en que piensan en los beneficios a corto plazo, para que se transformen en organizaciones más sostenibles e inclusivas.
AED ha organizado hoy un nuevo evento online sobre uno de los temas que más interés está suscitando en el mundo económico y empresarial en estos momentos: los Fondos de Recuperación Europeos, también llamados #NextGenerationEU. En este sentido, y con el objetivo de resolver la mayor cantidad de dudas que planteaba la audiencia, se ha realizado un nuevo formato consistente en un chat con expertos.
Esta nueva sesión digital ha sido moderada por Xavier Gangonells, Director General de la AED, y en ella han participado como ponentes Paloma Baena, Directora Unidad Next Generation EU de LLYC; Jorge Botella, Consejero de Cuatrecasas, y Cándido Pérez, Socio responsable de Infraestructuras, Transporte, Gobierno y Sanidad de KPMG España.
Los PERTE, una nueva figura de colaboración público-privada
Durante su intervención, y antes de contestar a las primeras preguntas, Jorge Botella ha expuesto las medidas aprobadas en el Real Decreto-ley 36/2020 para la modernización de la Administración Pública y la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Una de estas medidas, ha señalado Botella, son los PERTE (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica) y ha explicado que constituyen una figura de colaboración público-privada que englobarán los proyectos tractores, más importantes y de mayor interés para “contribuir al crecimiento económico, la creación de empleo y la competitividad industrial y económica de España”.
Respecto a las nuevas medidas para la contratación pública y las subvenciones, Botella ha indicado que se han flexibilizado todos los procesos, simplificando así los trámites y la documentación requerida para llevar a cabo estas gestiones.
Convergencia, resiliencia y transformación
A continuación, Cándido Pérez ha analizado cómo se van a distribuir los fondos de recuperación europeos en España, “una distribución que se basará en 3 conceptos clave: convergencia, resiliencia y transformación, y que se van a distribuir en activos públicos, privados y a través de los PERTES, los proyectos estratégicos para la recuperación y transformación tecnológica”.
En este sentido, Pérez ha destacado algunas de las fechas importantes dentro de los planes de recuperación europeos. Así, “en el primer cuatrimestre de 2021 se tiene que publicar el reglamento de aplicación del mecanismo de recuperación y resiliencia. Además, en este mismo periodo se debe enviar el borrador del plan de recuperación español y, a partir de ese punto, la UE tiene dos meses para evaluar y aprobar el plan”.
Otras fechas destacadas son el 31 de diciembre de 2022, día que tienen que estar comprometidos como mínimo el 60% de todos los fondos del mecanismo, y el 31 de diciembre de 2023, que deben estar comprometidos todos los fondos.
Manifestaciones de Interés (MDIs)
Por su parte, PalomaBaena ha señalado que “las inversiones y las reformas del NextGenerationEU van de la mano y no será posible alcanzar los objetivos comunes de la Unión Europea si no realizamos las reformas pertinentes e inyectamos liquidez en la economía para las inversiones correspondientes”.
Respecto al plan de recuperación ‘España Puede’, Baena ha explicado que engloba 10 políticas palanca sobre las cuales se articularán los proyectos de reformas que se llevarán a cabo para cumplir con los objetivos comunes de la Unión Europea. Previamente a aprobar estos proyectos, se están realizando Manifestaciones de Interés (MDI) para determinar el grado de participación y de interés del sector privado.
En este sentido, ha indicado Baena, en estas MDI se están valorando cuatro cuestiones: el impacto del proyecto a nivel medioambiental, empleo, eficiencia e independencia; la cohesión territorial, de género y por tamaño de empresas; el grado de innovación, que permita a su vez llevar a cabo formación y capacitación; y la capacidad de arrastre del proyecto, teniendo en cuenta el impacto que pueda tener en la cadena de valor y su contribución en la economía circular.
Resolución de incógnitas
Tras las intervenciones iniciales de los expertos, ha llegado el turno de las preguntas de los internautas donde se han resuelto las dudas referentes a los Fondos Europeos de Recuperación. En concreto, Jorge Botella, Cándido Pérez y Paloma Baena han aclarado que el mecanismo encargado del control de las ayudas será la Intervención General del Estado, que el desembolse de los fondos se realizará de manera bianual cada semestre y que, según las últimas informaciones, no está previsto que los proyectos del Plan de Recuperación se puedan cofinanciar también con fondos FEDER.
Además, han explicado que existe un gran interés por garantizar la capilaridad de los fondos y, por lo tanto, que éstos lleguen también a las PYMES y se prevé la creación de colaboraciones para que estas empresas puedan acceder a ellos. También señalaron que los fondos de capital riesgo que invierten en empresas de tecnología no podrían recibir cofinanciación de estos fondos.
Información relacionada | Sesiones online previas sobre Fondos de Recuperación:
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