El programa ‘De Directivo a Consejero’, que arrancará su 6ª edición en noviembre, cuenta con más de 200 directivos que han realizado ya el curso a lo largo de las ediciones anteriores. Esta iniciativa, puesta en marcha por AED y KPMG, siendo el IESE Business School socio académico, se compone de ocho jornadas estructuradas en cuatro módulos y está enmarcada en la Escuela de Consejeros, cuyo objetivo es ayudar a afrontar con éxito el paso de Comité de Dirección al Consejo de Administración a aquellos directivos que cuentan con una sólida trayectoria profesional y contemplan su paso hacia el Consejo como una continuación natural de su carrera.
Este año, a consecuencia de la creciente demanda de peticiones para realizar el programa, se ha puesto en marcha esta edición adicional que comenzará el próximo 11 de noviembre y finalizará en el mes de febrero de 2021. ‘De Directivo a Consejero’, cuya última edición ha concluido en septiembre, cuenta con estrictos protocolos sanitarios y herramientas tecnológicas con el objetivo de asegurar la organización del mismo y, a su vez, garantizar las mejores condiciones de seguridad para todos los participantes.
Perfiles consolidados
El programa va dirigido a profesionales que cuentan con una experiencia de más de 15 años y que han desempeñado funciones de alta dirección en empresas u organizaciones, englobando a consejeros delegados, directores generales, miembros de Comité de Dirección, directores de Unidad de Negocio, Country Managers y, en general, a miembros de los equipos de dirección, con responsabilidad sobre los aspectos estratégicos de sus compañías, interesados en ampliar su trayectoria profesional formando parte de un Consejo de Administración. ‘De Directivo a Consejero’ prepara a estos perfiles de profesionales en su transición para convertirse en miembros de los Consejos de Administración en un sentido amplio; tanto de empresas del IBEX, como de empresas medianas privadas, familiares o financiadas por Private Equity.
Para las diferentes sesiones teórico-prácticas que contempla, se cuenta con más de 60 ponentes entre profesores del IESE Business School; consejeros y ejecutivos de las principales compañías del IBEX 35, firmas cotizadas y empresas familiares; socios de KPMG expertos en las diferentes materias que afectan al gobierno corporativo o consultores de firmas de headhunting.
El libro “Rentas del trabajo: propuestas de dinamización de su régimen fiscal”, recientemente publicado por la Fundación Impuestos y Competitividad, ha contado con la participación de AED. El presidente de la Comisión Jurídico-Fiscal de la Asociación y socio de Garrigues, Albert Collado ha coordinado junto con los miembros de la Comisión la aportación de AED a esta publicación -que a continuación puedes consultar en formato digital- y en la que se aborda un impuesto fundamental como el IRPF y su influencia en la capacidad de nuestras empresas y el conjunto del país para atraer y retener talento, elemento fundamental para el progreso de nuestra economía en un entorno globalizado.
En la siguiente entrevista, Collado extrae las principales conclusiones del trabajo realizado:
¿Qué importancia tiene un tributo como el IRPF para el presente y el futuro de las organizaciones?
El IRPF es, seguido del IVA, el impuesto más relevante con diferencia a través del cual se financian los presupuestos generales del Estado. Este impuesto tiene incidencia directa en la retribución neta de los trabajadores y no es neutro a la hora de configurar un paquete retributivo. La fiscalidad por IRPF es distinta según se compense en dinero o en especie, se establezcan variables anuales o a largo plazo, se entreguen acciones, se cree un plan de pensiones, etcétera. Un IRPF que dé respuestas razonables a cada forma retributiva, a la realidad de cada empleado y que fomente la atracción y retención de talento es, sin duda, sustancial para la competitividad de nuestras empresas.
El talento es un elemento fundamental para garantizar la sostenibilidad de las empresas. ¿De qué forma incide este impuesto a la hora de atraer y retener el talento?
Como decía, la elaboración de un paquete retributivo coherente con los objetivos a corto y largo plazo de la empresa y que tenga en cuenta el perfil del trabajador (por ejemplo, no es lo mismo un trabajador joven, con unas necesidades financieras determinadas, que un trabajador en “modo ahorro” en previsión de su jubilación) es un elemento esencial para motivar y retener el talento en las empresas. Además, el atractivo fiscal de un país facilita la atracción de talento internacional. Pensemos que la capacidad de atraer a España directivos, investigadores, técnicos especializados, etcétera es, sin lugar a dudas, fuente de mayor inversión en nuestro país.
¿Cómo se encuentra España en relación con otros países en cuanto a fiscalidad para atraer talento internacional?
Desde 2005 España tiene un régimen fiscal favorable dirigido a atraer talento procedente de otros países. En resumen, este régimen permite que bajo determinadas condiciones personas físicas que se trasladen a España con motivo de un contrato de trabajo o de la adquisición de la condición de administrador puedan seguir tributando como si fueran no residentes en España por un periodo de cinco años. Ello implica que las rentas procedentes del trabajo tributen al tipo del 24% y las rentas procedentes de activos situados en el exterior no estén sujetas a tributación en España.
Regímenes fiscales de favor han existido siempre en UK, Irlanda, Holanda, Malta, etcétera. No obstante, en los últimos años, especialmente como reacción al Brexit, otros países como Portugal, Italia y Grecia han aprobado regímenes fiscales mucho más atractivos que el español.
El régimen fiscal español ha quedado desfasado especialmente porque es más limitado en el tiempo, aplica únicamente a empleados y administradores (no a profesionales e inversores), no se extiende a todos los miembros de la unidad familiar y, pese a que también incluye el Impuesto sobre el Patrimonio, deja fuera del alcance el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones.
¿Cuáles cree que son las principales líneas de mejora en la tributación de las rentas del trabajo?
En el estudio se incluyen 50 propuestas de mejora, lo que da a entender la cantidad de temas a abordar. No obstante, por la trascendencia que tienen en la mejora de la competitividad de nuestra economía, destacaría las medidas dirigidas a incentivar el ahorro y la previsión social pensando en la jubilación o en una posible incapacidad laboral; las que facilitan la retribución en función de la creación de valor, incluyendo las fórmulas de retribución basadas en acciones; el tratamiento de la remuneración a largo plazo; y, por último, las medidas para la atracción y retención del talento en un contexto internacional
La Fundación CajaCanarias y la Fundación ”la Caixa” organizaron ayer una nueva sesión del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa sobre el impacto del Covid en el sector de la restauración y el reto que este supone para la gestión de los restaurantes.
El encuentro digital contó con la participación de Ferran Adrià, prestigioso chef y presidente de ElBulliFoundation, y fue moderado por Juan Ramón Fuertes, director territorial de CaixaBank y vicepresidente de AED Canarias. El acto se celebró bajo la dirección técnica de la AED (Asociación Española de Directivos) y la Fundación FYDE CajaCanarias.
Durante su intervención, Juan Ramón Fuertes hizo referencia al trabajo y a la capacidad de innovación de Ferran Adrià, uno de los chefs más prestigiosos no solo de España sino del mundo, ya que “no muchas personas pueden presumir de haber sido profesor en la Universidad de Harvard o portada del New York Times”.
A lo largo de su ponencia, Adrià hizo una defensa del sector turístico y hostelero nacional, “el ámbito más innovador que hay en España” comentó. Además, durante su participación expuso cuáles son las herramientas para reactivar los negocios dedicados a la restauración en el escenario actual, “un momento extraordinario y muy extraño” en donde es necesario combinar “el realismo con la esperanza y el optimismo”.
La importancia de conocer las finanzas
Así, tener un buen conocimiento financiero, contar con un buen plan de negocio y elaborar un plan presupuestario son algunos de los pilares básicos para que un negocio dedicado a la restauración funcione, no solo en la situación actual, sino en cualquier circunstancia.
Al hilo de esto, Adrià comentó que no es necesario ser un especialista en materia financiera, ya que puedes contar con la ayuda de un gestor para resolver las dudas más técnicas, pero, sin embargo, sí que debes conocer los términos financieros y, sobre todo, “debes ser un líder. Marcar el camino y la estrategia” a seguir, puntualizó.
En relación a la importancia de conocer los principales términos financieros para gestionar con éxito un negocio dedicado a la restauración, el chef recordó que en junio pasado lanzó junto a CaixaBank una iniciativa denominada CaixaBankLAB, un campus online que analiza el futuro de los negocios, profundizando de forma específica en el análisis de la situación financiera.
Futuro e innovación
Sobre el futuro de la restauración, el presidente de ElBulliFoundation aclaró que “si no te preparas para el futuro, no hay futuro”. Así, Adrià indicó que para que una empresa funcione “debes plantearte cuánto quieres ganar y, en base a eso, desarrollar un plan de negocio” que se ajuste a esas necesidades.
En este sentido, el chef expresó que la robotización en los procesos culinarios ya está presente en la mayoría de las cocinas y es un aspecto que puede funcionar a gran escala, sobre todo en los negocios de ‘fast food’. Por otro lado, Adrià comentó que no cree que el futuro de los restaurantes pase por el ‘delivery’, sobre todo “por los márgenes de beneficio de este tipo de servicios”, y si por el ‘take away’, una opción en la que confía más.
Sobre la innovación, uno de los aspectos principales de su desarrollo profesional, Adriá la definió como “la adopción de un cambio creativo”. De este modo, el chef comentó que “no hay que obsesionarse” con ella, ya que “crear un dogma para la innovación no funciona”, al mismo tiempo que puntualizó que lo más importante en este aspecto es “tener una actitud innovadora”.
Galicia Global, la red internacional de directivos gallegos impulsada por la AED, celebró el jueves 1 de octubre un encuentro digital en el que varios directivos analizaron cómo está afectando el Covid a los principales mercados internacionales.
El encuentro digital contó con la presencia de Francisco Conde, vicepresidente económico y Conselleiro de Economía, Empresa e Innovación de la Xunta de Galicia, y fue moderado por Amalia Baltar, vicepresidenta del consejo de la AED y directora de Comunicación en Bamboo Venture Capital.
También participaron Adolfo Fernández, Global Product Lead, Shopping en Google (EE.UU.); Marcos R. Godoy (Asia Sales Director en Corporación Hijos de Rivera (China); Tatiana López, CEO de Nanogap (Alemania); Sagra Maceira de Rosen, Member of the Board of Trustees and Treasurer, Vital Voices (Reino Unido); Roberto Pardo, CEO de Plaintec (Portugal); y José Vilariño, presidente del Grupo Vilariño (México).
Durante su intervención, Francisco Conde, alabó la labor de la AED como impulsora de iniciativas como Galicia Global, evento que busca contribuir al desarrollo de las empresas y los directivos gallegos en el entorno global.
Sobre el impacto del Covid, el conselleiro Conde explicó que el Coronavirus está introduciendo elementos nuevos de la gestión de los recursos y de las decisiones empresariales “exigiéndonos reinventarnos desde un punto de vista económico y de gestión”. Así, “redefinir nuevas estrategias, identificar nuevas oportunidades y definir nuevos mercados, son tres de las reflexiones que nos ha dejado la irrupción del Covid -19”, apuntó.
El impulso de la transformación digital
Adolfo Fernández(Google) reconoció que la pandemia originada por el Covid-19 “nos ha obligado a dar un giro a nuestras vidas” y que lo que va a determinar la estrategia de las empresas va a ser el cambio de mentalidad que el Covid origina en el consumidor. Un ejemplo son los cambios que han impulsado los consumidores en favor de la transformación digital, “algo que a las empresas les ha costado un poco más”, aclaró. “Una prueba de ello es que el comercio electrónico en el mundo ha crecido más en los últimos 3 meses que en 10 años”, indicó.
Marcos R. Godoy (Hijos de Rivera) hizo referencia durante su intervención al control que el gobierno chino ha hecho de la pandemia, algo que se nota en las restricciones actuales que son más livianas que en otros países. Así, y desde una perspectiva empresarial, para el mercado chino o asiático, su recomendación a las empresas “es que tengan una oficina física con un equipo comercial” para poder desarrollar su negocio en un mercado tan competitivo.
Por su parte, la CEO de Nanogap, Tatiana López, indicó que no ve muchas diferencias entre países en el ámbito empresarial, algo que sí observa en según qué sector esté encuadrada la empresa. En este sentido, López aclaró que hay sectores en donde la venta online es importante y ha podido suplir de alguna manera a la venta física, pero que otros sectores, centrados más en la investigación, han tenido más complicaciones, sobre todo por el confinamiento. Así, para solucionar estos problemas López indicó que hay que “ser creativo para poder ser eficiente”.
Una nueva oportunidad para reinventarse
Durante su intervención, Sagra Maceira (Vital Voices) apuntó que la situación en Reino Unido es complicada debido a las circunstancias disruptivas que han tenido lugar en los últimos tiempos, como la ruptura con Europa por el Brexit o la aparición del virus: “Ahora mismo, preocupa más lo que pueda pasar a raíz del Brexit que del Covid-19”. Y señaló que la sociedad aprenderá a vivir con el Covid y que esta situación puede suponer una oportunidad para que las empresas puedan reinventarse a nivel estructural y estratégico.
Por su parte, Roberto Pardo (Plaintec) explicó que los clientes son quienes marcan el cambio en las tendencias y, por ello, hay líneas de negocio que se mantienen o incrementan, como la venta online en el sector retail. Pardo ha señalado que, a pesar de la pandemia, se prevén proyectos muy potentes para el próximo año y que “nos adaptaremos” a ellos.
En su intervención, José Vilariño (Grupo Vilariño) indicó que, con la irrupción del Covid-19, el sector de la construcción en México sí que ha notado un descenso de las ventas. No obstante, su visión es que “con las crisis la agudeza empresarial debe salir a flote”.
Por último, los ponentes coincidieron en que las empresas deben aprovechar las oportunidades que les brinda la pandemia para buscar alternativas estratégicas más creativas y, así, adaptarse a la nueva normalidad.
AED organizó el martes 29 de septiembre un debate online para analizar la gestión económico-financiera tras la irrupción del Covid en las empresas midmarket y pyme.
La sesión fue moderada por Nicolás de Salas, secretario general de la Asociación y socio director en Ceca Magán Abogados, y contó con la participación de Juan Leach, socio fundador de Miura Private Equity; Jordi Llobet, director de Riesgos de Empresas de Banco Sabadell; y Joan Tejada, socio fundador de eSTRATELIS.
Durante su presentación, de Salas resaltó que la incertidumbre actual ha difuminado el contorno de las opciones a seguir, siendo preciso dibujar un correcto plan de futuro contando con el apoyo de entidades financieras y asesores especializados.
Al hilo de este aspecto Joan Tejada, socio fundador de eSTRATELIS, comentó que con la irrupción del Covid 19 “las necesidades de las empresas provienen en un alto porcentaje de una situación de tensión de tesorería”. En este caso, Tejada aclaró que “las compañías buscan soluciones para acabar con este problema pero que, al final, llevan a cabo las soluciones que les ofrecen no las que realmente necesitan, siendo preciso la toma de decisiones 360 y no únicamente en un eje vertical de incidencias con remedios parciales o meramente temporales”.
En este sentido, Tejada comentó que con la concentración bancaria (actual y futura), el perfil de riesgo se incrementará y las maneras de financiarse van a verse reducidas con lo cual “es importante llevar a cabo un cambio en la gestión y en la estrategia”.
Personalización y consolidación empresarial
Durante su intervención, Jordi Llobet, director de Riesgos de Empresas de Banco Sabadell hizo hincapié en que “el papel de las entidades bancarias en este proceso de incertidumbre e inestabilidad es diferente a crisis anteriores donde los bancos estaban en el centro” y destacó que en esta situación los bancos han sido parte de la solución, un amortiguador de los impactos en las empresas.
En este sentido, Llobet puso de relieve la incansable labor de las entidades bancarias durante esta crisis sanitaria, que han trabajado para ofrecer las mejores soluciones a las compañías. “Los bancos han de ser aliados naturales de las pymes” señaló el director de Riesgos de Empresas de Banco Sabadell, quien insistió en la necesidad de buscar soluciones diferentes para cada cliente: “de nada sirve facilitar crédito si no hay sostenibilidad y el endeudamiento no se puede devolver, por ello hay que buscar alternativas de la mano de los clientes”, destacando a continuación que donde hay un buen directivo con emprendimiento siempre hay una salida para cualquier situación.
Por su parte, Juan Leach, socio fundador de Miura Private Equity, explicó que el Private Equity y la deuda privada es un sector muy grande con una elevada capacidad de inversión. En el caso español, Leach explicó que “el tejido empresarial español está bastante atomizado y pequeño por lo que es necesario caminar hacia una mayor consolidación”.
Las compañías de capital privado (Private equity -antes llamadas de capital riesgo-) disponen de estrategias experimentadas para estudiar todo tipo de situaciones empresariales, independientemente de la urgencia y de los sectores, con medios suficientes, a través de sus fondos, para la aportación de los recursos idóneos.
El director ejecutivo de la Organización Mundial del Turismo (OMT) de Naciones Unidas participó recientemente en una videoconferencia del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa de Canarias, en el que analizó la situación actual del turismo y las perspectivas de recuperación del sector en España y en el mundo.
En el inicio de su intervención, Butler señaló que en sus más de 30 años trabajando en el sector turístico nunca se había sentido tan sorprendido por una información como la publicada por el INE en el mes de mayo, cuando señalaba que las llegadas internacionales en el mes de abril en España habían sido de cero turistas. Según el experto, este dato «refleja la situación tan grave en la que está el sector».
Para paliar el impacto de la crisis, Butler considera que se «necesita más que nunca una respuesta coordinada y efectiva», un ámbito en el que reconoció «hay mucho margen de mejora».
En el inicio de la pandemia -explicó Butler- la OMT puso en marcha un comité de crisis en cuyos grupos de trabajo se incorporaron diversas instituciones y gobiernos. Algunos de las recomendaciones en las que pusieron más énfasis fue la coordinación de los procedimientos y protocolos para la reapertura de fronteras; una apuesta por puestos de trabajo de mayor valor añadido; y la creencia de que la nueva normalidad vendrá sustentada por la innovación y la sostenibilidad.
Cooperación global
La web de la OMT publica casi en tiempo real algunos indicadores para ayudar a entender la situación actual del turismo en el planeta, como indicadores de rentabilidad de los hoteles, la evolución de las restricciones de cada país y las predicciones de reservas de tráfico aéreo, cuya información aportan instituciones y algunos actores del sector privado, como fruto de este proceso de coordinación y cooperación global.
Según los datos que maneja la OMT, el turismo mundial podría recuperar los valores de 2019 en un plazo de entre dos años y medio y cuatro. Los países que mejor están capeando la crisis son los países en los que ha habido una gran actividad de turismo doméstico, como China o Estados Unidos. Por contra, el sur de Europa y el sudeste asiático son las zonas que están en peor situación. Las pérdidas generadas en el sector multiplican por 8 las que ocasionó la crisis del 2008, ya que en aquel escenario el turismo funcionó precisamente como uno de los motores de recuperación.
Apuesta por la formación
Según Butler, una de las enseñanzas que nos deja esta pandemia es la necesidad de que el turismo adopte un rol más determinante en la agenda política de los países. En el nuevo escenario, el director general de la OMT considera que el modelo turístico debe incorporar plenamente la sostenibilidad, entendida desde una triple vertiente social, económica y medio ambiental. La complejidad del modelo turístico actual, cuyas tendencias se han acelerado con la pandemia, debe conllevar además -añade Butler- una apuesta por la formación de puestos de trabajo de perfiles técnicos y digitales.
Puedes recuperar la videoconferencia completa haciendo clic en la imagen
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