by Raúl Lozano | 3 Abr, 2025 | Prensa
Nüket Küçükel Ezberci, embajadora de Türkiye en España: “El mundo está cambiando”
- La embajadora turca ha destacado las buenas relaciones de su país con España, al tratarse de dos naciones muy importantes y claves en el marco del Mediterráneo y hacia la Unión Europea, de la que su país está en proceso de adhesión.
- En los #DiálogosAED, que organiza la Asociación Española de Directivos, ha explicado que la localización geográfica de Türkiye le hace tener una gran importancia en el contexto de la geopolítica en Europa y Asia, y cree que es “clave la empatía”.
Sevilla, 3 de abril de 2025.- La embajadora de Türkiye en España, Nüket Küçükel Ezberci, ha abogado hoy por la necesidad de que el mundo se adapte a los cambios que vive día a día, y, en la actualidad, “la globalización tiene una nueva etapa, un nuevo nivel, que aún no hemos visto si es mejor o peor”.
Así lo ha explicado durante una nueva edición de los #DiálogosAED, evento organizado este miércoles en Sevilla por la Asociación Española de Directivos (AED), presentado por el presidente de AED en Andalucía, Luis Miguel Martín Rubio, y moderado por el director general de la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA) y de Sevilla Open for Business, Manuel Parejo.
Nüket Küçükel Ezberci ha realizado un análisis desde su perspectiva de los cambios que aprecia a nivel global, en un momento en el que “estamos en un proceso de transición, en el que todas las cartas se están distribuyendo”, y Türkiye, en el contexto de la política euroasiática, “está en medio de toda esa transición debido a nuestra posición geográfica, somos un puente entre Europa y Asia, por eso nuestras relaciones con España son clave para la seguridad de toda nuestra zona”.
Añadió “Türkiye está otra vez en el medio de todos nuevos avances”, y esgrimió algunas de las potencialidades de un país “con sus 85 millones de habitantes y cinco millones de refugiados, y con el 50 % de la población de menos de 34 años”.
Un país, ha dicho, el que el sector privado es clave, y que tiene “relaciones muy cercanas con Balcanes, una historia muy larga, y una estrategia hacia África, con 44 embajadas -de 54 países africanos-, una presencia muy importante y clave”.
Sus miras a la UE
Nüket Küçükel Ezberci destacó que la adhesión a la UE es un objetivo estratégico de Türkiye y ha señalado que España siempre les ha apoyado en esa idea.
La diplomática también ha puesto sobre la mesa la importancia de que España sea el nexo con Latinoamérica, ya que su país tiene por objeto reforzar más relaciones con países hispanohablantes y ha subrayado los datos económicos de exportaciones/importaciones de las ocho provincias andaluzas, con 305 millones de euros en 2024 de productos andaluces a suelo turco, mientras que al contrario llegaron en el mismo año 627 millones de euros a Andalucía desde Türkiye.
La embajadora cree, eso sí, que “hay que equilibrar las cifras”, y señala importantes elementos en común para trabajar, como la agricultura, gestión de agua, tecnología o infraestructuras.
Además, cree que sería muy positivo realizar en Sevilla la tercera reunión de Plataforma tecnológica digital, donde empresarios turcos puede reunirse con sus homólogos del sur de España, de la misma forma que se hizo en Madrid el pasado mes de junio cuando el Presidente de Türkiye visitó España con una delegación de 400 empresarios de su país para la 8ª Cumbre Intergubernamental, “una cumbre muy importante”, ha destacado.
Un entendimiento histórico con España
Las relaciones con Andalucía se enmarcan en el entendimiento histórico entre España y Türkiye, dos países que “compartimos un alma mediterránea, profundamente significativa. Como potencias del Mediterráneo tenemos una responsabilidad común: proteger nuestra región y, desde ella, contribuir a la estabilidad de la Unión Europea”, destacó la embajadora.
“Tenemos muy buenas relaciones, no me gusta la palabra rivalidad entre España y Türkiye”, ha dicho la embajadora antes de despedirse y recordar que “estamos construyendo un nuevo diccionario” en el mundo, y “por eso tenemos que trabajar juntos, y trabajar sobre todo nuestra capacidad de empatía”.
AED
La AED (Asociación Española de Directivos) nace hace 25 años con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno.
La AED cuenta con más de 2.500 socios, de los que más del 60% ocupan la máxima responsabilidad de gestión en las compañías donde desempeñan su labor. Además, más de cincuenta empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos. En conjunto, sus miembros dirigen empresas que representan más del 20% del PIB nacional.
La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.
Comunicación Roman_
Belén Hernández | b.hernandez@romanrm.com | 638 434 937
Montse Gironès | m.girones@romanrm.com
by Raúl Lozano | 28 Mar, 2025 | Prensa
Babel se une a la Asociación Española de Directivos (AED)
como socio colaborador
- La multinacional tecnológica se incorpora a la AED con el objetivo de fomentar la relación con los directivos españoles y acceder a buenas prácticas de gestión que impulsen las capacidades de su equipo directivo.
Barcelona, 28 de marzo de 2025. – La Asociación Española de Directivos (AED) y Babel, multinacional tecnológica española especializada en transformación digital, han firmado un acuerdo de colaboración mediante el cual la consultoría se incorpora al programa de socios colaboradores de la asociación.
La alianza, formalizada por Xavier Gangonells, director general de la AED, y Carmen Castelló, country manager de Babel España, permitirá a la compañía compartir ideas, aprendizajes y experiencias con la alta dirección de otras destacadas empresas, startups y pymes del ecosistema empresarial español.
Carmen Castelló considera que, en el contexto actual, compartir ideas y aprender de otros líderes marca la diferencia. “La transformación digital no va solo de tecnología, va de personas. Para nosotros, sumarnos a la AED es un paso lógico: somos una compañía que cree en la innovación, en la gestión con propósito y en crecer desde la colaboración. En Babel apostamos por un liderazgo cercano, que escucha, aprende y busca generar impacto real”, sentencia la ejecutiva.
En palabras de Xavier Gangonells, director general de la AED, “la incorporación de Babel a nuestra comunidad refuerza nuestro compromiso con la digitalización y la eficiencia empresarial. Su experiencia en la aplicación de tecnologías avanzadas contribuirá a generar nuevas oportunidades para los directivos, fomentando la innovación y el crecimiento sostenible”.
Con una trayectoria consolidada en la transformación digital, Babel se ha posicionado como un actor clave en la digitalización de grandes compañías e instituciones, con presencia en nueve países de Europa, Latinoamérica y África. Su apuesta por la innovación y el uso de tecnologías exponenciales como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la automatización inteligente, le permite ofrecer soluciones adaptadas a los retos del futuro. Gracias a su enfoque global y a un equipo de más de 3.300 profesionales, ha logrado optimizar los procesos de numerosas organizaciones y mejorar su competitividad y eficiencia operativa.
Sobre Babel
Babel es una multinacional tecnológica de origen español especializada en soluciones de transformación digital. Su vocación es posicionarse como el aliado estratégico en la aceleración digital de grandes clientes de sectores como banca, seguros, administración pública o industria. Para ello, su principal palanca es la implementación de soluciones basadas en tecnologías exponenciales: Inteligencia Artificial, Data, Ciberseguridad e Hiperautomatización.
La firma cuenta con un equipo de más de 3.300 personas en 9 países de Europa, Latinoamérica y África. La transparencia y la comunicación son elementos que la diferencian de su competencia. Ofrecer a sus profesionales una carrera profesional a largo plazo, en la que se valoren los méritos individuales, es una de sus misiones. www.babelgroup.com
AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con cerca de 3.000 socios, altos directivos y consejeros de empresas. Además, más de 80 empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, nuestros miembros dirigen empresas que representan más del 27% del PIB nacional.
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Belén Hernández | b.hernandez@romanrm.com | 638 434 937
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by Raúl Lozano | 26 Mar, 2025 | Prensa
El Centre d’Estudis Politècnics se une a la Asociación Española de Directivos (AED) como socio colaborador
- El centro de referencia en Formación Profesional en Barcelona se incorpora a la AED con el objetivo de fomentar la relación con los directivos españoles y acceder a buenas prácticas de gestión que impulsen las capacidades de su equipo directivo.
Barcelona, 26 de marzo de 2025.- Asociación Española de Directivos (AED) y El Centre d’Estudis Politècnics han firmado un acuerdo de colaboración mediante el cual el centro de referencia en Formación Profesional se incorpora al programa de socios colaboradores de la Asociación.
La alianza, formalizada por Xavier Gangonells, director general de la AED, y Xavier Valera, director general del Centre d’Estudis Politècnics, permitirá compartir ideas, aprendizajes y experiencias con la alta dirección de destacadas empresas, startups y pymes del ecosistema empresarial español.
Según ha explicado Xavier Valera, director general del Centre d’Estudis Politècnics, “formar parte de la AED nos brinda la oportunidad de estrechar lazos con el ecosistema empresarial, compartir buenas prácticas en formación profesional con directivos de referencia y conocer de primera mano sus inquietudes para seguir innovando y alineando nuestros programas con las demandas del mercado laboral, potenciando así las oportunidades profesionales de nuestros estudiantes”.
En palabras de Xavier Gangonells, director general de la AED, “la incorporación del Centre d’Estudis Politècnics a nuestra comunidad refuerza nuestro compromiso con la formación, el desarrollo del talento y la colaboración entre el ámbito educativo y las empresas. Con más de 55 años de trayectoria, esta institución es un referente en la educación profesional y su experiencia en la capacitación de futuros profesionales aporta un gran valor a nuestro ecosistema directivo.”
Con una trayectoria de más de cinco décadas, el Centre d’Estudis Politècnics se ha consolidado como un actor clave en la educación profesional en Barcelona. Su compromiso con la excelencia académica y la innovación educativa le permite ofrecer una formación adaptada a las necesidades del mercado, en colaboración con empresas y entidades del sector. Su metodología, centrada en la aplicación práctica del conocimiento y la inserción laboral, ha permitido que miles de estudiantes desarrollen sus carreras de forma exitosa, y a su vez ha facilitado que las empresas donde estos trabajan cuenten con el talento adecuado para ser competitivas.
Sobre el Centre d’Estudis Politècnics
El Centre d’Estudis Politècnics es un centro de referencia en Formación Profesional en Barcelona, especializado en las áreas de Comercio y Marketing, Informática y Telecomunicaciones, Administración y Gestión, y Educación Infantil. Con una metodología basada en la simulación de entornos profesionales y la colaboración con empresas, preparamos a nuestro alumnado para afrontar con éxito los retos del mercado laboral. Politècnics forma parte de la plataforma PLIKA.ORG y del Pacto AECOC para la gestión del talento y la empleabilidad en la FP. Más información en www.politecnics.barcelona.
AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con más de 2.700 socios, de los que más del 60% ocupan la máxima responsabilidad de gestión en las compañías donde desempeñan su labor. Además, más de ochenta empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, sus miembros dirigen
empresas que representan más del 20% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.
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Montse Gironès | m.girones@romanrm.com
by Raúl Lozano | 21 Mar, 2025 | Prensa
Germán Suárez: «El sector naval debe centrarse en la rentabilidad y la sostenibilidad para asegurar su futuro»
- En un #DiálogosAED, organizado por la Asociación Española de Directivos, el presidente y CEO de Astican, compartió su visión sobre los retos y oportunidades del sector.
- Suárez destacó como las claves del éxito de su modelo de negocio la importancia de la rentabilidad, la sostenibilidad y la colaboración con la industria auxiliar.
Las Palmas de Gran Canaria, 20 de marzo de 2025 – Germán Suárez, presidente y CEO de Astican, compartió su visión sobre el futuro de la industria naval en el Diálogo AED presentado por Ignacio Medina, CEO de Binter y miembro del Consejo de AED Canarias.
Durante el evento, celebrado en el Gabinete Literario de Las Palmas de Gran Canaria, Suárez destacó que la clave del éxito de Astican y del sector naval en general radica en la rentabilidad y la sostenibilidad. «Desde el principio tuvimos claro que la construcción naval no era el camino a seguir, ya que otros países como Japón, Corea o China pueden hacerlo igual de bien, pero a un 40% menos de coste”, admitió el presidente y explicó que, en cambio, “la reparación naval nos permite competir con rapidez, calidad y buen servicio».
Al de asumir el liderazgo de Astican, Suárez se enfrentó a un importante reto: suceder a un equipo directivo que había estado liderado por la misma persona, su padre, durante 40 años. «Yo no soy esa persona, y tratar de serlo hubiera sido un error. Cada líder debe encontrar su propio camino y rodearse de un equipo sólido en el que confiar». En lugar de imponer un modelo rígido, Suárez cambio de rumbo y apostó por delegar responsabilidades y fomentar un liderazgo transparente. «No se trata de tener departamentos cerrados, sino de construir una organización con paredes de cristal, donde todos entiendan lo que hace el otro y trabajen de forma colaborativa». Este enfoque permitió modernizar la gestión de la compañía y afrontar con éxito los desafíos del sector naval.
El directivo también hizo hincapié en la importancia de los «astilleros de síntesis», un modelo de negocio propio del grupo, operado por una plantilla acotada con subcontratación cuando es necesario. De esta manera, el modelo les permite adaptarse a la variabilidad del mercado y garantizar la sostenibilidad del negocio. «Astican tiene una plantilla fija de 130 personas, pero con el astillero a pleno rendimiento, trabajan en nuestras instalaciones entre 700 y 800 profesionales”, reveló Suárez.
El astillero de Balboa en Panamá es un claro ejemplo de la implementación exitosa del modelo de negocio de Astican. Según el CEO, uno de los mayores retos al iniciar las operaciones en Panamá fue encontrar proveedores y personal cualificado para replicar su modelo de trabajo. Sin embargo, tras tres años, han logrado consolidar un equipo altamente capacitado y alineado con su visión empresarial. Gracias a esta apuesta, el astillero de Panamá ha logrado consolidarse como un referente en la región, con una estructura similar a la de Las Palmas y un equipo formado principalmente por jóvenes ingenieros altamente motivados y capacitados. «Hemos comprobado que cuando das oportunidades reales de crecimiento y responsabilidad, el talento responde con compromiso y excelencia», declaró Suárez.
No solo eso, sino que, además, el presidente de la compañía resaltó el papel fundamental de la innovación y la adaptación tecnológica en la competitividad del sector e insistió en que «la industria naval no puede quedarse atrás en la digitalización y la eficiencia energética. La automatización de procesos y la optimización de recursos son esenciales para garantizar la viabilidad a largo plazo».
El impacto del sector naval en la economía canaria
El impacto económico del sector naval en Canarias también fue objeto de análisis en el encuentro. Suárez recordó que, según estudios del Ministerio de Industria, «por cada euro facturado por un astillero, se generan más de tres euros en la economía local». Además, subrayó la importancia estratégica de los puertos canarios, especialmente el de Las Palmas, que se mantuvo operativo durante la pandemia y fue clave en la recuperación económica de la región.
AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con más de 2.700 socios, de los que más del 60% ocupan la máxima responsabilidad de gestión en las compañías donde desempeñan su labor. Además, más de ochenta empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, sus miembros dirigen
empresas que representan más del 20% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.
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Natalia Estepa | n.estepa@romanrm.com
Montse Gironès | m.girones@romanrm.com
by Raúl Lozano | 13 Mar, 2025 | Prensa
Sarah Harris, CEO de Admiral Seguros: “Como líder, tengo que saber que no voy a llegar a nada sin mi gente”
- En un #DiálogosAED, organizado por la Asociación Española de Directivos, Sarah Harris ha detallado las claves del éxito de Admiral Seguros.
- La CEO de la aseguradora, con 800 empleados en España, ha destacado que las personas están el centro de su estrategia, ha subrayado el papel clave de los líderes en la organización y ha afirmado que ningún líder puede alcanzar el éxito sin su equipo.
Sevilla, 12 de marzo de 2025.- La directora ejecutiva de Admiral Seguros, Sarah Harris, ha destacado la importancia de que el liderazgo en el sector asegurador funcione en ambas direcciones: de los responsables hacia su equipo y de la plantilla hacia sus directivos, como un ejemplo “de mutuo apoyo” en el día a día de una compañía. Así lo ha explicado durante una nueva edición de los #DiálogosAED, evento organizado hoy por la Asociación Española de Directivos (AED), presentado por el presidente de AED en Andalucía, Luis Miguel Martín Rubio, y moderado por Patricia Cuevas, consejera de Hidralia.
Harris ha centrado su charla en destacar la necesidad de un liderazgo efectivo en cualquier empresa. “Dedicamos mucho tiempo a estar con mis líderes, apoyándolos, pero también formándolos y guiándolos”, remarca. Además, ha señalado que para Admiral, que cuenta con 800 empleados en España, una parte fundamental del proceso de selección de los responsables de área es asegurarse de que son personas que además de aportar “sepan liderar dentro de nuestra cultura, y cada líder debe saber la responsabilidad que tiene para su gente”.
En este sentido, ha subrayado que “la mayoría de la gente que se va de una empresa no es por dinero, generalmente es por las personas, porque no te convence tu jefe. Si tienes los líderes adecuados, todo lo demás se pone en su sitio”. En la misma línea, también ha enfatizado que “como líder, tengo que saber que no voy a llegar a nada sin mi gente”.
Jóvenes líderes que crecen y florecen
La CEO de Admiral Seguros ha destacado lo gratificante que es ver cómo los jóvenes líderes crecen, se desarrollan y aportan ideas valiosas a su empresa. “Es fantástico ver a jóvenes líderes que crecen y florecen”, admite la CEO. Como anécdota, ha relatado que, durante muchos años, trabajadores de un centro de llamadas que estaba situado frente a la sede de Admiral iban a pedir trabajo a la aseguradora, porque, según ella, “decían que tratamos a las personas como personas y no como números”. Harris explica que, “si tratas bien a las personas no hay tanta rotación, no necesitas cambiar tanto”.
Por otro lado, Harris también ha enfatizado que espera que todos los empleados de su empresa “cojan las riendas de su propia carrera” y asuman la responsabilidad de su propio desarrollo profesional. Para ella, es fundamental que cada persona identifique en qué áreas necesitan mejorar, lo comuniquen con sus superiores y que estos “también tengan claras las necesidades de su equipo”, destaca.
Sarah Harris también ha recordado que el día que llegó a la empresa: “Me dieron un papel y me dijeron que escribiese lo que yo esperaba de esta empresa”. Con este ejemplo, Harris ha querido ilustrar que en Admiral no se impone un camino fijo a los empleados, sino que se fomenta el diálogo y la proactividad desde el primer día. “No es que entres y te digan lo que tienes que hacer, sino que es una conversación. Intentamos que cada uno tenga una responsabilidad desde el primer día”, explica.
El foco, en las personas
La CEO de Admiral Seguros ha asegurado que disfruta de su trayectoria profesional como un viaje continuo en el que “cada persona deja una huella”. Durante su intervención, destacó la figura de Henry Engelhardt, fundador de la empresa, a quien admira por su enfoque en el equipo humano. “Su foco, al 95 %, está en su gente, en las personas. Es uno de los emprendedores con más éxito en la historia de Reino Unido”, afirma. Según ella, una de las fórmulas de éxito profesional de Engelhardt es que “elige bien a las personas y confía en ellas, no necesita estar trabajando hasta las tantas, estar súper preocupado, porque si hay un problema confía en que tiene las personas adecuadas para resolverlo”, destaca.
Al hablar sobre la incorporación de nuevos talentos a la empresa, Harris subrayó la importancia de que los candidatos encajen con la cultura corporativa y valoren el liderazgo. «Buscamos personas que se vean a sí mismas como líderes y que asuman la responsabilidad de su equipo», explicó. Además, admitió que “no quiero un líder que espera a ver lo que dicen los demás y luego dice lo mismo, sino que esté dispuesto a tener a gente en desacuerdo, porque de ese desacuerdo surgen ideas interesantes”.
AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con más de 2.700 socios, de los que más del 60% ocupan la máxima responsabilidad de gestión en las compañías donde desempeñan su labor. Además, más de ochenta empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, sus miembros dirigen
empresas que representan más del 20% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.
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by Raúl Lozano | 12 Mar, 2025 | Prensa
La UGT se abre a considerar que determinados puestos directivos tengan una aplicación específica en el registro horario
- En la sesión del canal AED Live titulada ‘El impacto de la reducción de jornada en la economía española’, Fernando Luján, vicesecretario general de UGT, y Jesús Lahera, catedrático de Derecho del Trabajo en la Universidad Complutense, han analizado los retos de la propuesta del Gobierno para los directivos y empresas.
Madrid, 11 de marzo de 2025.- La propuesta del Gobierno para reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales genera dudas sobre su implementación y efectos en el sistema productivo. Durante la sesión del canal AED Live sobre ‘El impacto de la reducción de jornada en la economía española’, Fernando Luján, vicesecretario general de UGT, y Jesús Lahera, catedrático de Derecho del Trabajo en la Universidad Complutense, han analizado los desafíos que esta medida puede suponer para los directivos y empleados, así como las posibilidades de negociación que existen para adaptar la aplicación de la norma a las preocupaciones del tejido empresarial.
La sesión, moderada por Miguel Gudín, vocal de la comisión jurídico-fiscal de AED y partner de ILV Silver, ha tenido como punto destacado del debate la aplicación de la normativa a los directivos. Fernando Luján se mostró abierto a considerar “especificidades para ciertos puestos de dirección” dentro del desarrollo reglamentario de la ley. En este sentido, admitió que «hay determinados puestos en las estructuras empresariales que deben tener una aplicación del registro (horario) distinta», aceptando la necesidad de un enfoque adaptado para los directivos y altos cargos. No obstante, advirtió que “esto no puede ser un cajón desastre para que entre todo el mundo.” Subrayó que el reto está en especificar estos perfiles, que deben ser pocos y claramente definidos: “Hay determinados puestos en las estructuras empresariales que deben tener una aplicación del registro probablemente distinta, adaptada a estas especificidades. Pero tienen que ser puestos muy específicos.”
Por su parte, Jesús Lahera sugirió una alternativa para la adaptación de la norma a los directivos: en lugar de reducir directamente su jornada laboral, propuso compensar la medida con un aumento de vacaciones y la posibilidad de establecer una “bolsa de horas” flexible en el margen entre 37,5 y 40 horas semanales. “Se daría la posibilidad a los convenios colectivos de pactar bolsas de horas para determinados colectivos, por ejemplo, los directivos o personal de alta responsabilidad, o en algunos sectores donde se necesita un poco más de tiempo en la actividad”, explicó.
Otro de los puntos clave del debate fue determinar si la reducción de la jornada laboral debe establecerse por ley o si, por lo contrario, debería quedar en manos de la negociación colectiva. En este sentido, Luján defendió la regulación legal con el argumento de que “donde no han llegado los sindicatos, la ley debe garantizar la igualdad”. Asimismo, destacó que, en regiones, sectores o empresas con fuerte una representación sindical, como en Navarra, “hace mucho tiempo que llegaron las 37 horas y media”. Subrayó que según un estudio que ha realizado su sindicato de más de 250 convenios colectivos en España, en todos los sectores hay al menos una provincia donde ya tienen las 37,5 horas, o menos, reguladas convencionalmente, lo que demuestra, señaló Luján, que no hay imposibilidad de adoptar la medida ni por actividad ni por tamaño de la empresa, ya que los convenios sectoriales afectan tanto a las empresas con un solo trabajador como con varios miles.
Lahera destacó que la reducción de jornada se plantea en términos anuales y no semanales, lo que otorga flexibilidad a las empresas: “No estamos ante una reducción de la jornada semanal, sino ante una jornada anual que cada sector o empresa tendrá que distribuir”. Sin embargo, alertó del impacto desigual en los distintos sectores, con una mayor afectación en aquellos donde la jornada máxima legal sigue vigente.
Además, el catedrático se mostró crítico con la imposición legal de una reducción de jornada sin flexibilidad sectorial: “El anteproyecto altera la negociación colectiva y parte de la idea no acreditada de que reducir la jornada aumenta la productividad”. En esa línea, propuso que los convenios colectivos dispongan de “bolsas de horas” que permitan adaptar la jornada en función de las necesidades productivas de cada sector, hasta las vigentes 40 horas semanales.
Factores estructurales que afectan a la productividad
La relación entre la reducción de jornada y la productividad también fue un elemento clave en el análisis de los expertos. Miguel Gudín destacó que la productividad en España “está por debajo de la media europea, situada en 43€/h, mientras que Europa se encuentra en los 46€/h”. Frente a esta cuestión, Luján subrayó que este problema no se debe necesariamente a la cantidad de horas trabajadas, sino a factores estructurales como la baja inversión empresarial, la falta de transferencia de conocimiento entre universidades y empresas, la falta de formación de empleados y empleadores y la cultura del presentismo. “Reducir o no la jornada no parece que vaya a afectar sustancialmente a la productividad, si la reducción de jornada no viene además acompañada de cambios en la cultura empresarial, si no invertimos en nuevas tecnologías y en formación, si no cambiamos el tamaño de las empresas, si no organizamos mejor la producción de bienes y servicios”, destacó Luján.
Gudín sugirió que esta medida, de entrar finalmente en vigor, podría venir acompañada de un plan general nacional para atajar el problema endémico de la baja productividad en nuestro país, lo que sin duda compensaría el incremento de costes que va a suponer la reducción de jornada.
El debate concluyó que, si bien la reducción de jornada es una medida destinada a mejorar las condiciones laborales, su implementación requiere encontrar un equilibrio entre la equidad en el trabajo y la sostenibilidad empresarial. El reto ahora está en la negociación de los detalles para lograr una aplicación eficaz y flexible de la nueva normativa.
AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con más de 2.700 socios, de los que más del 60% ocupan la máxima responsabilidad de gestión en las compañías donde desempeñan su labor. Además, más de ochenta empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, sus miembros dirigen
empresas que representan más del 20% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.
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Natalia Estepa | n.estepa@romanrm.com
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