by Raúl Lozano | 26 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
España encara el ejercicio 2026 con unas perspectivas de crecimiento sensiblemente superiores a la media de la eurozona, situándose como la segunda economía desarrollada con mayor avance, solo superada por Estados Unidos. Esta es la principal conclusión del webinar ‘Perspectivas económicas para el primer semestre del 2026’, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED), en el que Sofía Rodríguez, Chief Economist y subdirectora general del Banco Sabadell, y José Manuel González Páramo, consejero y profesor de economía de IESE, analizaron las claves que definirán la economía española en los próximos meses.
Consumo y fondos europeos como palancas de crecimiento
Sofía Rodríguez destacó que el consenso de mercado sitúa el crecimiento del PIB español en el entorno del 2,2%-2,3%. Este dinamismo estará apuntalado por la fortaleza del mercado laboral, el vigor del consumo privado y la ejecución de los fondos Next Generation, que continuarán actuando como un soporte clave para la inversión.
No obstante, la experta advirtió sobre la aparición de «cuellos de botella» que la alta dirección no debe ignorar. Factores como la escasez de vivienda, las tensiones en el mercado de trabajo y el mayor dinamismo de las importaciones podrían limitar el ritmo de expansión del sector exterior.
De la desglobalización a la “reglobalización”
En el plano internacional, José Manuel González Páramo matizó que el mundo no camina hacia una desglobalización, sino hacia una “reglobalización”. Este nuevo orden geoeconómico implica una mayor fragmentación de los flujos comerciales y un entorno marcado por la «guerra híbrida» y los ciberataques. En este contexto, las compañías están diversificando sus cadenas de suministro para ganar resiliencia, un proceso que, si bien incrementa la seguridad, también eleva los costes de aprovisionamiento, especialmente para las pymes.
Hoja de ruta para la alta dirección
Ante un entorno volátil, la recomendación para los directivos es clara: “mantener la casa en orden”. Los ponentes coincidieron en la necesidad de reforzar los perfiles de riesgo y diversificar las fuentes de financiación. Una variable crítica a vigilar será la rentabilidad del bono estadounidense a diez años, cuya evolución podría encarecer el coste de financiación global y generar tensiones financieras imprevistas.
Con esta sesión, la AED reafirma su papel como plataforma esencial para que los líderes alcancen su máximo potencial y anticipen los desafíos del entorno macroeconómico.
by Raúl Lozano | 22 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
La Asociación Española de Directivos (AED), en alianza estratégica con CaixaBank, ha anunciado el lanzamiento de la sexta edición de WoMen Cross-mentoring, un programa de referencia orientado al desarrollo directivo de mujeres de alto potencial en el tejido empresarial español. La iniciativa, que se desarrollará entre abril y diciembre de 2026, busca consolidar un modelo de liderazgo más diverso e inclusivo mediante el intercambio de experiencias entre directivos consolidados y futuras líderes.
Un modelo de éxito contrastado
Desde su creación en 2020, el programa ha acompañado a más de 500 mentores y mentees pertenecientes a 48 compañías líderes, consolidándose como una herramienta crítica para la fidelización del talento interno y el impulso de políticas de diversidad. Los resultados de la quinta edición, celebrada en 2025, avalan la eficacia de este formato: con la participación de 25 empresas y 67 parejas de mentoring, el 87% de las participantes afirmó haber avanzado significativamente hacia sus objetivos profesionales. Además, la iniciativa cuenta con un índice de recomendación del 100% entre todos sus participantes.
Nuevos pilares para la alta dirección
En esta nueva edición, el itinerario formativo se refuerza con contenidos estratégicos diseñados para las necesidades actuales de la alta dirección. El programa pondrá especial foco en el fortalecimiento de la marca personal, la visibilidad profesional y la conciliación, combinando sesiones de mentoring individual con espacios de networking de alto nivel.
Marieta del Rivero, presidenta de AED WoMen Initiatives, ha señalado que, aunque los avances en diversidad son significativos, «aún queda camino por recorrer», subrayando la importancia de estas iniciativas para incrementar la presencia femenina en posiciones de máxima responsabilidad.
Impacto en el PIB nacional
La relevancia de este programa se enmarca en la capacidad de influencia de la AED, cuyos más de 2.700 socios dirigen empresas que representan más del 20% del PIB nacional. Al fomentar el desarrollo del talento femenino, la asociación no solo potencia el crecimiento individual de las directivas, sino que genera un impacto positivo en la competitividad y sostenibilidad del entorno empresarial y social.
by Raúl Lozano | 21 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
La gestión de la incertidumbre y la evolución del talento se han convertido en los mayores desafíos para la alta dirección en un entorno donde la predictibilidad ha desaparecido. Esta fue la principal conclusión de la sesión organizada por el Foro Nueva Economía Nueva Empresa (programa desarrollado por la Fundación CajaCanarias y CaixaBank, con la dirección técnica de la Fundación Fyde CajaCanarias y la Asociación Española de Directivos), moderada por José Juan González Salmah, presidente de AED en Canarias y CEO de Canaragua y liderada por Ángel Sáenz de Cenzano, CEO de LinkedIn España y Portugal, quien destacó que el mercado laboral atraviesa una transformación sin precedentes impulsada por la tecnología y un cambio profundo en las prioridades de los profesionales. Según se expuso, el directivo actual está sometido a presiones geoestratégicas y microeconómicas que le obligan a navegar en un proceso de cambio constante sin un «puerto final» a la vista.
El fin de las carreras lineales: 15 transiciones profesionales
Uno de los datos más reveladores de la jornada fue el cambio estructural en la longevidad laboral. Mientras que los directivos de mayor trayectoria proyectaron sus vidas profesionales sobre la base de cinco a siete carreras, las nuevas generaciones se enfrentan a un escenario de más de 15 transiciones. Esta realidad reduce la estancia media en una misma compañía a periodos de apenas 2 o 3 años, diluyendo la fidelidad tradicional y obligando a las empresas a gestionar un ‘talento líquido’.
Este dinamismo es palpable en regiones como Canarias, donde LinkedIn ya cuenta con 500.000 profesionales registrados, lo que representa casi el 50% de la población activa. Sectores como la hostelería y el sanitario lideran esta movilidad, este último con una demanda de perfiles tan alta que genera un déficit estructural de profesionales.
De la ‘titulitis’ al ‘Skills-based hiring’
Ante la dificultad de atraer talento propone un cambio de paradigma: la contratación basada en habilidades (skills) por encima de los títulos académicos. El profesional debe ser visto como un conjunto de competencias que la tecnología ya permite mapear, ampliando así el «océano de pesca» para los reclutadores.
No obstante, el reto persiste en la validación de las habilidades blandas (soft skills), donde las recomendaciones tradicionales carecen de la fiabilidad necesaria. Por ello, la prioridad estratégica para la alta dirección debe ser el desarrollo del talento interno. Como se señaló en el encuentro, fomentar la movilidad interna es más rentable y menos arriesgado que acudir a un mercado externo saturado y costoso.
Inteligencia Artificial: Transformación frente a sustitución
La IA no debe percibirse como una amenaza de sustitución masiva, sino como un motor de gran transformación. De hecho, los datos de LinkedIn muestran que casi la mitad (49%) de los reclutadores ha podido descubrir candidatos con habilidades que antes no habrían identificado gracias a la IA, mientras que más de 9 de cada 10 (93%) planea aumentar el uso de esta tecnología este año para alcanzar los objetivos de contratación y encontrar al talento adecuado. El enfoque directivo debe alejarse del uso indiscriminado de herramientas para centrarse en entender qué objetivos de negocio se pretenden alcanzar.
Paradójicamente, la automatización de tareas técnicas está revalorizando las capacidades humanas más intrínsecas: la creatividad, la comunicación, la empatía y la gestión de emociones. El ejemplo del sector salud es paradigmático: una máquina puede diagnosticar con precisión, pero es el profesional quien aporta la conexión humana necesaria para el tratamiento.
La marca personal como estrategia de confianza
Finalmente, se instó a los directivos a superar la reticencia a la exposición digital. La premisa es clara: «Si tú no creas la conversación, otros la crearán por ti». La presencia en redes como LinkedIn no es una cuestión de ego, sino de ingeniería inversa: definir un objetivo estratégico y, a partir de ahí, construir una identidad que genere oportunidades y confianza.
El éxito del directivo de hoy no reside en buscar la seguridad de lo conocido, sino en la certeza del aprendizaje continuo y en la capacidad de liderar organizaciones que aprenden tan rápido como cambia su entorno.
by Raúl Lozano | 19 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, ha inaugurado el calendario de actividades de la Asociación Española de Directivos (AED) en la comunidad, subrayando la estabilidad política y la seguridad jurídica como los activos diferenciales de la región ante la incertidumbre económica global. Durante el encuentro, presentado por el presidente de AED en Andalucía, Marcos Contreras, se analizó el papel estratégico del liderazgo empresarial en la transformación del modelo productivo regional.
Moreno defendió que Andalucía cuenta hoy con una economía «mucho más sólida» gracias a la diversificación. A los pilares tradicionales de la agricultura —donde la región es líder— y el turismo, se han sumado sectores estratégicos como el tecnológico, el industrial y la energía fotovoltaica. En este sentido, destacó que la comunidad es la segunda región española más competitiva en industria militar y la primera potencia en producción de energía renovable, factores clave para atraer inversión sostenida.
Uno de los puntos clave para la alta dirección fue la capacidad de emprendimiento de la región. El presidente reveló que el 80% de las empresas creadas en España en 2024 fueron andaluzas. Sin embargo, Moreno lanzó un reto directo a los directivos: «Tenemos el desafío de aumentar la dimensión de las empresas».
Esta visión fue respaldada por expertos como Juan Ignacio Zafra (CaixaBank), quien enfatizó que la internacionalización y el tamaño son críticos para fortalecer el tejido productivo, y Patricia Cuevas (Campus FP), quien vinculó la productividad no solo a los incentivos, sino a la inversión en tecnología y gestión.
Desde la perspectiva de la consultoría, Nicolás Sierra (KPMG) señaló que la volatilidad geopolítica y financiera obliga a los directivos a una «prudencia activa» en la toma de decisiones. Asimismo, el debate no eludió los obstáculos al crecimiento. Moreno reconoció que, aunque Andalucía es un gran productor energético, aún existe un déficit en las infraestructuras necesarias para evacuar esa energía, situándose por debajo de la media nacional en inversión en red eléctrica.
Con esta sesión, la AED, cuyos miembros dirigen empresas que representan más del 27% del PIB nacional, refuerza su compromiso con el impulso del liderazgo empresarial y la colaboración institucional en un año clave para la reflexión estratégica.
by Raúl Lozano | 22 Dic, 2025 | Actualidad, Noticias
La transformación de la movilidad urbana se ha convertido en uno de los principales desafíos estratégicos para la competitividad y la calidad de vida de las grandes ciudades europeas, y Barcelona no es una excepción. Así lo defendió Josep Mateu, presidente del RACC, durante una sesión organizada por la Asociación Española de Directivos (AED) en Juno House, en Barcelona, en la que ofreció una visión crítica y a la vez propositiva sobre el presente y el futuro de la movilidad en la capital catalana, marcada por el crecimiento demográfico, la presión turística y los cambios en los hábitos de desplazamiento.
El presidente del RACC subrayó que Barcelona afronta una complejidad singular: una ciudad densa, con fuertes limitaciones geográficas y una elevada movilidad diaria generada tanto por residentes como por cientos de miles de personas que acceden cada día desde el área metropolitana. A ello se suma el impacto del turismo, el auge del comercio electrónico y el crecimiento de la logística urbana, factores que han incrementado de forma notable la congestión y la presión sobre el espacio público. En este contexto, defendió que los objetivos deben ser claros y compatibles entre sí: mejorar la seguridad vial, reducir la siniestralidad, garantizar una movilidad ágil y fiable y avanzar hacia una ciudad más limpia desde el punto de vista medioambiental.
Uno de los ejes centrales de su intervención fue la necesidad de recuperar una gestión basada en criterios técnicos y de largo plazo. A su juicio, muchas de las decisiones adoptadas en los últimos años han estado excesivamente condicionadas por planteamientos ideológicos y por una visión fragmentada de la movilidad, sin una evaluación rigurosa de su impacto real ni de sus consecuencias económicas y sociales.
Mateu insistió en que Barcelona debe abordarse como una realidad metropolitana y no únicamente desde el perímetro municipal. Recordó que una parte muy significativa de los desplazamientos diarios se produce desde municipios del entorno y que la falta de fiabilidad del transporte ferroviario de cercanías empuja a muchos ciudadanos a utilizar el vehículo privado, con el consiguiente impacto en la congestión, la productividad y la calidad del aire.
El presidente del RACC también puso el foco en el papel de las empresas en este nuevo escenario. Señaló que la movilidad ha dejado de ser solo una cuestión urbana para convertirse en un factor que incide directamente en la productividad, la conciliación y la salud mental de los empleados. En este sentido, destacó la importancia de los planes de movilidad empresarial, la flexibilidad laboral y la descentralización de los centros de trabajo como palancas clave para reducir desplazamientos innecesarios y reforzar la competitividad del tejido económico.
Asimismo, Mateu advirtió de que el futuro de la movilidad pasa por una combinación de soluciones y no por la imposición de un único modelo. El uso compartido del vehículo, la intermodalidad, el refuerzo del transporte colectivo y la adaptación a una población cada vez más envejecida deben formar parte de una estrategia equilibrada. A su juicio, el reto no es eliminar modos de transporte, sino ordenarlos con sentido común, priorizando la eficiencia, la seguridad.
La sesión concluyó con una llamada a reforzar el liderazgo institucional y empresarial para impulsar un debate sereno, basado en datos y alejado de la improvisación. Se subrayó que la movilidad se ha convertido en una variable estratégica para las empresas y para el desarrollo económico de las ciudades, y que solo desde una visión compartida, estable y a largo plazo será posible construir entornos urbanos más competitivos, sostenibles y capaces de atraer talento e inversión.
by Raúl Lozano | 12 Dic, 2025 | Actualidad, Noticias
El último Consenso Económico y Empresarial, el informe trimestral que PwC elabora desde 1999 para recoger las opiniones de más de 450 expertos, empresarios y directivos sobre la evolución de la economía española, sitúa la escasez de talento cualificado como la principal barrera estructural para fortalecer la productividad del país. Según los resultados publicados, el 98% de los encuestados considera que esta carencia dificulta de forma directa la mejora de la productividad y casi la mitad, el 48,8%, la señala como el factor más determinante del estancamiento actual.
El análisis identifica como primera causa el desajuste entre el sistema educativo y las necesidades reales del mercado laboral. Para el 43% de los encuestados, la formación que ofrecen universidades y centros de FP continúa sin responder a la demanda creciente de perfiles técnicos y especializados. A ello se suma una inversión insuficiente en capacitación continua y una lenta actualización de competencias, un problema que el 21% de los participantes asocia con la aceleración tecnológica y la aparición de nuevas herramientas digitales que exigen habilidades más avanzadas.
El informe también advierte del efecto que tienen la elevada temporalidad y la rotación laboral sobre la consolidación del talento. El 58% de los expertos sostiene que la alta temporalidad impide desplegar programas de formación adecuados y cerca del 80% considera que la rotación obstaculiza el desarrollo profesional, limitando la acumulación de experiencia que resulta esencial para elevar la productividad en sectores intensivos en conocimiento. Según PwC, esta dinámica frena la especialización y reduce la capacidad de las empresas para retener perfiles estratégicos, un elemento clave en un contexto de creciente competencia internacional por el talento.
La adopción de la inteligencia artificial aparece como un vector de transformación que podría acelerar la productividad si se dan las condiciones adecuadas. El 62% de los panelistas cree que la IA generará nuevas oportunidades laborales, pero advierte de que su impacto dependerá de la capacidad del sistema educativo para formar perfiles adaptados a estas tecnologías. El informe apunta que, sin esa actualización, la brecha ya existente podría ampliarse, dejando a una parte significativa de la fuerza laboral al margen de los nuevos empleos vinculados a la digitalización.
Uno de los aspectos más llamativos del estudio es que, pese a la coincidencia en el diagnóstico, los expertos no perciben avances significativos en la corrección de estos desequilibrios. PwC destaca que el consenso en torno a la gravedad del problema convive con una percepción generalizada de lentitud en la respuesta institucional y empresarial. Para una parte relevante del panel, la falta de talento ha dejado de ser una cuestión coyuntural vinculada al ciclo económico y se ha convertido en un desafío estructural que condicionará la competitividad de España durante la próxima década si no se corrigen sus causas de fondo.
El informe recoge también las expectativas macroeconómicas para los próximos meses. Los expertos anticipan que el crecimiento del PIB español se moderará en 2026 hasta el 2,2%, una cifra que, según PwC, refuerza la urgencia de abordar de forma estructural las debilidades que están lastrando la productividad. El documento concluye que, sin una modernización profunda de los modelos formativos, una mayor conexión entre educación y empresa y una mejora en la estabilidad laboral, España corre el riesgo de perder competitividad en un entorno internacional cada vez más exigente.
Puedes consultar el informe completo a partir del siguiente enlace.
