by Raúl Lozano | 29 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
Los pilares del orden internacional construido tras la Guerra Fría muestran signos evidentes de agotamiento. El sistema basado en reglas y en el derecho internacional está siendo sustituido por un escenario dominado por la fuerza, la unilateralidad y la transaccionalidad. Esta fue una de las principales conclusiones de la sesión online AED Live, en la que Emilio Lamo de Espinosa, sociólogo y referente en análisis geoestratégico, alertó sobre los profundos cambios que ya afectan a las decisiones de los líderes empresariales, que resumimos a continuación en ocho claves.
- Transformación del orden internacional
Uno de los factores clave de esta transformación es el giro estratégico de la política exterior de Estados Unidos hacia un enfoque más unilateral, donde se priorizan los acuerdos transaccionales sobre las alianzas duraderas. Según Emilio Lamo de Espinosa, este cambio marca una ruptura con el orden internacional liberal establecido tras la Guerra Fría. La nueva estrategia de seguridad de EE.UU. redefine la defensa como un asunto interno y hemisférico, alejándose de un sistema multilateral que se está desmoronando bajo el peso de la fuerza y la unilateralidad.
- Rivalidad EE. UU. – China y la «Trampa de Tucídides»*
En paralelo, el ascenso de China está reconfigurando la geopolítica global. Se espera que la economía china supere a la estadounidense en las próximas décadas, lo que sitúa a ambos países en la «Trampa de Tucídides», un escenario de tensión entre una potencia emergente y una potencia declinante.
Emilio Lamo de Espinosa subrayó una paradoja significativa: en el contexto actual, China ofrece más previsibilidad y estabilidad que EE.UU., que se encuentra atrapado en una parálisis en su política interna. China, con su estructura burocrática y su capacidad de planificación a largo plazo, contrasta con la volatilidad y los conflictos internos de la administración estadounidense.
*Para profundizar en este tópico, el experto mencionó el libro de Dan Wang titulado «Breakneck: China ‘s Quest to Engineer the Future«. Respecto al concepto de la «Trampa de Tucídides»: Graham Allison «Destined for War: Can America and China Escape Thucydides’s Trap?».
- El riesgo de escaladas incontroladas y la guerra híbrida
La salida del marco basado en normas ha incrementado la volatilidad global. Lamo de Espinosa alertó sobre el riesgo de escaladas fuera de control, especialmente en conflictos como la guerra en Ucrania o disputas como la de Groenlandia. La guerra híbrida, en la que las tecnologías y la propaganda juegan un papel crucial, es ahora una de las herramientas más efectivas, y la proliferación nuclear sigue siendo un riesgo latente si EE. UU. reduce su paraguas de seguridad.
- El debilitamiento de los mecanismos multilaterales:
Los organismos multilaterales tradicionales, como la ONU o la OTAN, han perdido capacidad efectiva de contención. Estos organismos, que antes desempeñaban un papel clave en la moderación de los excesos de poder, se ven ahora incapaces de enfrentar las tensiones geopolíticas actuales. En el nuevo escenario global, los mercados financieros, especialmente los de deuda y divisas, actúan como el principal freno a los excesos de poder. Esta nueva dinámica acentúa el riesgo de proliferación nuclear, especialmente si Estados Unidos reduce su paraguas de seguridad sobre Europa y Asia.
- La polarización social y la consolidación de la “Economía K”**
En el plano socioeconómico, Lamo de Espinosa advirtió sobre la consolidación de una «Economía K», que describe la creciente brecha entre los países más globalizados e integrados en cadenas de valor internacionales y los «territorializados» o excluidos. Esta fractura alimenta el ascenso de los populismos y amenaza la estabilidad democrática. La inteligencia artificial, al concentrar capital sin generar empleo masivo, puede profundizar aún más esta dualización, exacerbando las tensiones sociales y políticas a nivel global. ** Para profundizar en la «Economía K», Emilio ha mencionado el concepto acuñado por Paul Krugman.
** En relación al concepto acuñado por Paul Krugman.
- La “persona” vs. las instituciones
Estamos pasando de un sistema institucional robusto a un escenario dominado por personas fuertes, cuyas decisiones son más impredecibles e incontrolables. En este nuevo paradigma, la volatilidad y las acciones impulsivas de los líderes pueden desestabilizar el equilibrio global. La influencia de líderes como Trump, que actúan más como hombres fuertes que como representantes de instituciones estables, aumenta la incertidumbre global.
- La evolución hacia un mundo de imperios y flujos globales
El sistema internacional está pasando de un mundo de muchos estados soberanos a un mundo dominado por pocos imperios con áreas de influencia. Este cambio genera un escenario de bipolaridad asimétrica, donde la competencia se centra en grandes bloques, como Estados Unidos, China y Rusia, y Europa queda atrapada en una dependencia creciente de Estados Unidos, especialmente a nivel militar.
- El futuro de Europa frente a las tensiones globales
Aunque Europa sigue dependiendo del paraguas de seguridad estadounidense, la capacidad de adaptación y la astucia serán clave para preservar la relevancia europea en este mundo fragmentado. Para ello, la autonomía estratégica debe ser una prioridad a largo plazo, aunque la integración de Europa en el sistema global de bloques parece inevitable por ahora.
Finalmente, Lamo de Espinosa mencionó a José Borrell, quien ha destacado la necesidad de que Europa «hable el lenguaje del poder» para enfrentar los desafíos geopolíticos actuales. Además, ha destacado el discurso de Mark Carney, primer ministro canadiense, en el último Foro Económico Mundial de Davos, donde afirmó que el orden liberal basado en reglas está llegando a su fin y que las potencias medias deben tomar un papel más activo en la configuración del futuro global. Carney alertó sobre la necesidad de que Europa, junto con otras potencias medias, asuma un rol decisivo en un mundo cada vez más polarizado.
by Raúl Lozano | 29 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
La alta dirección en España encara el horizonte de 2026 bajo un prisma de dualidad estratégica, según se desprende del reciente informe España 2026. Un año por delante elaborado por EY. El documento señala que el tejido empresarial debe gestionar un entorno global marcado por tensiones geopolíticas crecientes, mientras avanza en transformaciones estructurales críticas para su competitividad. Tras absorber el impacto de las políticas arancelarias internacionales y las alteraciones en las cadenas de suministro, la economía española muestra una notable resiliencia, con una previsión de crecimiento del PIB que se moderará del 2,9% en 2025 al 2,3% en 2026. No obstante, este dinamismo convive con una inseguridad regulatoria en los ámbitos fiscal y laboral que, sumada a la ausencia de presupuestos actualizados, dificulta la planificación estratégica a largo plazo.
En este escenario, la productividad emerge como el reto decisivo y la palanca fundamental para garantizar la convergencia con las economías europeas más dinámicas. Para la alta dirección, la clave reside en liderar tres transformaciones críticas. La primera es la adopción plena de la Inteligencia Artificial (IA), que ha dejado de ser una simple herramienta de automatización para transformarse en un factor diferencial de valor. La integración de la IA de forma transversal promete revolucionar la logística, el análisis predictivo y la toma de decisiones, liberando recursos hacia actividades de mayor valor añadido. Como contrapartida necesaria, la ciberseguridad se consolida como un pilar de resiliencia, siendo ya una inversión estratégica indispensable para operar en mercados globales y proteger la propiedad intelectual.
Simultáneamente, la sostenibilidad y la transición verde se integran definitivamente en el ADN corporativo como una oportunidad para optimizar costes y acceder a financiación sostenible, más allá del cumplimiento regulatorio. Sin embargo, este avance tecnológico y ambiental es inviable sin una gestión sofisticada del talento. El mercado laboral enfrenta amenazas como el incremento del absentismo y la rotación excesiva, en un contexto donde la inmigración ha representado el 90% del avance de la población activa desde 2021.
Finalmente, la internacionalización sigue siendo la llave para diversificar riesgos y escalar proyectos en un mundo fragmentado. Para que este impulso sea efectivo, es urgente avanzar hacia una ‘regulación inteligente’ que simplifique los trámites administrativos y reduzca las cargas que lastran la inversión. Si España logra combinar la innovación tecnológica con estabilidad institucional y una apuesta decidida por el talento, podrá convertir la incertidumbre global en una ventaja estratégica duradera.
Puedes leer el informe completo aquí.
by Raúl Lozano | 29 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
En el actual escenario de convergencia tecnológica, las fronteras entre la estrategia de negocio y la digital están desapareciendo para dar paso a una visión integrada donde la inteligencia artificial (IA) ya no es un complemento, sino un eje central el plan de negocio. Según el Informe global de IA 2026: una guía estratégica para quienes lideran con IA, elaborado por NTT DATA a partir de una investigación con más de 2.500 ejecutivos C-level, la capacidad de escalar esta tecnología a nivel industrial definirá el rumbo operativo y financiero de las organizaciones en el próximo bienio.
Según el informe cuando la IA deja de ser un experimento y se integra de verdad en el negocio, la diferencia se ve en la cuenta de resultados. Las organizaciones que el estudio clasifica como líderes en IA (con estrategia madura y beneficios ya tangibles) tienen 2,5 veces más probabilidades de crecer por encima del 10% en ingresos y 3,6 veces más de operar con márgenes del 15% o superiores, frente al resto.
Ese salto de rendimiento se explica, en parte, por la evolución desde una IA “que crea” (por ejemplo, redacta, resume o genera ideas) hacia una IA “que ejecuta”: sistemas capaces de llevar una tarea de principio a fin, coordinando pasos, tomando decisiones operativas y optimizando el proceso con supervisión humana. Es el paso de “tener herramientas inteligentes” a tener procesos más autónomos y eficientes.
Para la alta dirección, esto no va de “poner una capa de IA” encima de lo que ya existe, sino de avanzar hacia un modelo AI-native, donde la IA se diseña como parte del funcionamiento del negocio. De hecho, un 34,5% de los líderes está reconstruyendo aplicaciones centrales con IA integrada desde el diseño, en lugar de limitarse a añadir módulos o APIs superficiales.
Y aquí entra el llamado “efecto flywheel”: los primeros casos de uso bien elegidos generan mejoras rápidas (productividad, eficiencia, mejor servicio), y esos resultados financian y aceleran la siguiente oleada de iniciativas. No es casualidad que un 64,5% de las organizaciones líderes planee aumentar de forma significativa su inversión en IA en los próximos dos años.
En el ámbito del talento, el informe desmitifica la sustitución laboral para centrarse en la IA centrada en expertos. El objetivo es potenciar a profesionales altamente calificados mediante tres nuevas categorías: empleados aumentados, operadores supervisores y profesionales nativos en IA. Este cambio organizacional requiere una gobernanza a escala, centralizada y liderada por la figura del Chief AI Officer (CAIO), quien asume la responsabilidad de alinear la innovación con la gestión de riesgos y la soberanía de los datos.
En definitiva, el liderazgo en IA se ha vuelto inseparable del liderazgo empresarial: aquellas organizaciones que actúen con velocidad y responsabilidad consolidarán una ventaja competitiva insalvable para el resto.
Puedes descargarte el informe completo aquí.
by Raúl Lozano | 26 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
España encara el ejercicio 2026 con unas perspectivas de crecimiento sensiblemente superiores a la media de la eurozona, situándose como la segunda economía desarrollada con mayor avance, solo superada por Estados Unidos. Esta es la principal conclusión del webinar ‘Perspectivas económicas para el primer semestre del 2026’, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED), en el que Sofía Rodríguez, Chief Economist y subdirectora general del Banco Sabadell, y José Manuel González Páramo, consejero y profesor de economía de IESE, analizaron las claves que definirán la economía española en los próximos meses.
Consumo y fondos europeos como palancas de crecimiento
Sofía Rodríguez destacó que el consenso de mercado sitúa el crecimiento del PIB español en el entorno del 2,2%-2,3%. Este dinamismo estará apuntalado por la fortaleza del mercado laboral, el vigor del consumo privado y la ejecución de los fondos Next Generation, que continuarán actuando como un soporte clave para la inversión.
No obstante, la experta advirtió sobre la aparición de «cuellos de botella» que la alta dirección no debe ignorar. Factores como la escasez de vivienda, las tensiones en el mercado de trabajo y el mayor dinamismo de las importaciones podrían limitar el ritmo de expansión del sector exterior.
De la desglobalización a la “reglobalización”
En el plano internacional, José Manuel González Páramo matizó que el mundo no camina hacia una desglobalización, sino hacia una “reglobalización”. Este nuevo orden geoeconómico implica una mayor fragmentación de los flujos comerciales y un entorno marcado por la «guerra híbrida» y los ciberataques. En este contexto, las compañías están diversificando sus cadenas de suministro para ganar resiliencia, un proceso que, si bien incrementa la seguridad, también eleva los costes de aprovisionamiento, especialmente para las pymes.
Hoja de ruta para la alta dirección
Ante un entorno volátil, la recomendación para los directivos es clara: “mantener la casa en orden”. Los ponentes coincidieron en la necesidad de reforzar los perfiles de riesgo y diversificar las fuentes de financiación. Una variable crítica a vigilar será la rentabilidad del bono estadounidense a diez años, cuya evolución podría encarecer el coste de financiación global y generar tensiones financieras imprevistas.
Con esta sesión, la AED reafirma su papel como plataforma esencial para que los líderes alcancen su máximo potencial y anticipen los desafíos del entorno macroeconómico.
by Raúl Lozano | 22 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
La Asociación Española de Directivos (AED), en alianza estratégica con CaixaBank, ha anunciado el lanzamiento de la sexta edición de WoMen Cross-mentoring, un programa de referencia orientado al desarrollo directivo de mujeres de alto potencial en el tejido empresarial español. La iniciativa, que se desarrollará entre abril y diciembre de 2026, busca consolidar un modelo de liderazgo más diverso e inclusivo mediante el intercambio de experiencias entre directivos consolidados y futuras líderes.
Un modelo de éxito contrastado
Desde su creación en 2020, el programa ha acompañado a más de 500 mentores y mentees pertenecientes a 48 compañías líderes, consolidándose como una herramienta crítica para la fidelización del talento interno y el impulso de políticas de diversidad. Los resultados de la quinta edición, celebrada en 2025, avalan la eficacia de este formato: con la participación de 25 empresas y 67 parejas de mentoring, el 87% de las participantes afirmó haber avanzado significativamente hacia sus objetivos profesionales. Además, la iniciativa cuenta con un índice de recomendación del 100% entre todos sus participantes.
Nuevos pilares para la alta dirección
En esta nueva edición, el itinerario formativo se refuerza con contenidos estratégicos diseñados para las necesidades actuales de la alta dirección. El programa pondrá especial foco en el fortalecimiento de la marca personal, la visibilidad profesional y la conciliación, combinando sesiones de mentoring individual con espacios de networking de alto nivel.
Marieta del Rivero, presidenta de AED WoMen Initiatives, ha señalado que, aunque los avances en diversidad son significativos, «aún queda camino por recorrer», subrayando la importancia de estas iniciativas para incrementar la presencia femenina en posiciones de máxima responsabilidad.
Impacto en el PIB nacional
La relevancia de este programa se enmarca en la capacidad de influencia de la AED, cuyos más de 2.700 socios dirigen empresas que representan más del 20% del PIB nacional. Al fomentar el desarrollo del talento femenino, la asociación no solo potencia el crecimiento individual de las directivas, sino que genera un impacto positivo en la competitividad y sostenibilidad del entorno empresarial y social.
by Raúl Lozano | 21 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
La gestión de la incertidumbre y la evolución del talento se han convertido en los mayores desafíos para la alta dirección en un entorno donde la predictibilidad ha desaparecido. Esta fue la principal conclusión de la sesión organizada por el Foro Nueva Economía Nueva Empresa (programa desarrollado por la Fundación CajaCanarias y CaixaBank, con la dirección técnica de la Fundación Fyde CajaCanarias y la Asociación Española de Directivos), moderada por José Juan González Salmah, presidente de AED en Canarias y CEO de Canaragua y liderada por Ángel Sáenz de Cenzano, CEO de LinkedIn España y Portugal, quien destacó que el mercado laboral atraviesa una transformación sin precedentes impulsada por la tecnología y un cambio profundo en las prioridades de los profesionales. Según se expuso, el directivo actual está sometido a presiones geoestratégicas y microeconómicas que le obligan a navegar en un proceso de cambio constante sin un «puerto final» a la vista.
El fin de las carreras lineales: 15 transiciones profesionales
Uno de los datos más reveladores de la jornada fue el cambio estructural en la longevidad laboral. Mientras que los directivos de mayor trayectoria proyectaron sus vidas profesionales sobre la base de cinco a siete carreras, las nuevas generaciones se enfrentan a un escenario de más de 15 transiciones. Esta realidad reduce la estancia media en una misma compañía a periodos de apenas 2 o 3 años, diluyendo la fidelidad tradicional y obligando a las empresas a gestionar un ‘talento líquido’.
Este dinamismo es palpable en regiones como Canarias, donde LinkedIn ya cuenta con 500.000 profesionales registrados, lo que representa casi el 50% de la población activa. Sectores como la hostelería y el sanitario lideran esta movilidad, este último con una demanda de perfiles tan alta que genera un déficit estructural de profesionales.
De la ‘titulitis’ al ‘Skills-based hiring’
Ante la dificultad de atraer talento propone un cambio de paradigma: la contratación basada en habilidades (skills) por encima de los títulos académicos. El profesional debe ser visto como un conjunto de competencias que la tecnología ya permite mapear, ampliando así el «océano de pesca» para los reclutadores.
No obstante, el reto persiste en la validación de las habilidades blandas (soft skills), donde las recomendaciones tradicionales carecen de la fiabilidad necesaria. Por ello, la prioridad estratégica para la alta dirección debe ser el desarrollo del talento interno. Como se señaló en el encuentro, fomentar la movilidad interna es más rentable y menos arriesgado que acudir a un mercado externo saturado y costoso.
Inteligencia Artificial: Transformación frente a sustitución
La IA no debe percibirse como una amenaza de sustitución masiva, sino como un motor de gran transformación. De hecho, los datos de LinkedIn muestran que casi la mitad (49%) de los reclutadores ha podido descubrir candidatos con habilidades que antes no habrían identificado gracias a la IA, mientras que más de 9 de cada 10 (93%) planea aumentar el uso de esta tecnología este año para alcanzar los objetivos de contratación y encontrar al talento adecuado. El enfoque directivo debe alejarse del uso indiscriminado de herramientas para centrarse en entender qué objetivos de negocio se pretenden alcanzar.
Paradójicamente, la automatización de tareas técnicas está revalorizando las capacidades humanas más intrínsecas: la creatividad, la comunicación, la empatía y la gestión de emociones. El ejemplo del sector salud es paradigmático: una máquina puede diagnosticar con precisión, pero es el profesional quien aporta la conexión humana necesaria para el tratamiento.
La marca personal como estrategia de confianza
Finalmente, se instó a los directivos a superar la reticencia a la exposición digital. La premisa es clara: «Si tú no creas la conversación, otros la crearán por ti». La presencia en redes como LinkedIn no es una cuestión de ego, sino de ingeniería inversa: definir un objetivo estratégico y, a partir de ahí, construir una identidad que genere oportunidades y confianza.
El éxito del directivo de hoy no reside en buscar la seguridad de lo conocido, sino en la certeza del aprendizaje continuo y en la capacidad de liderar organizaciones que aprenden tan rápido como cambia su entorno.
