by Raúl Lozano | 26 May, 2026 | Actualidad, Noticias
La Asociación Española de Directivos (AED) y el Consejo Andaluz de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios y Navegación han firmado un convenio marco de colaboración para reforzar el desarrollo directivo y mejorar la competitividad del tejido empresarial andaluz, con especial foco en las pymes. El acuerdo tendrá una vigencia inicial de dos años y contempla la creación de una comisión de seguimiento para coordinar las iniciativas conjuntas.
La alianza prevé el desarrollo de programas de formación para directivos y empresarios, así como actuaciones vinculadas a ámbitos estratégicos como la transformación digital, la inteligencia artificial, el gobierno corporativo y la evolución de la carrera directiva. Además, las empresas integradas en la red de Cámaras podrán acceder en condiciones preferentes a distintas iniciativas impulsadas por AED.
El convenio, suscrito por Marcos Contreras, presidente de AED en Andalucía, y Javier Sánchez Rojas, presidente del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, también incluye acciones para identificar y proyectar talento directivo en la comunidad, con atención a jóvenes directivos, perfiles de alto potencial y programas de liderazgo femenino. Ambas entidades promoverán, asimismo, espacios de encuentro entre empresas, directivos e instituciones para reforzar el ecosistema empresarial andaluz.
by Raúl Lozano | 26 May, 2026 | Actualidad, Noticias
La Asociación Catalana de Empresa Familiar (ASCEF) y la Asociación Española de Directivos (AED) han firmado un convenio de colaboración para reforzar el gobierno corporativo en las empresas familiares catalanas a través de ‘Family on Board’, programa integrado en la Escuela de Consejeros, iniciativa impulsada por AED junto con IESE Business School y KPMG.
El acuerdo, suscrito por Rosa Tous, presidenta de ASCEF, y Xavier Gangonells, director general de AED, permitirá a las empresas asociadas a ASCEF acceder a herramientas de diagnóstico, formación especializada, conocimiento y talento cualificado en materia de gobernanza empresarial. Entre las iniciativas previstas figuran encuentros, jornadas formativas y grupos de trabajo orientados a identificar las necesidades reales de las compañías familiares catalanas en este ámbito.
La colaboración también facilitará el acceso a una herramienta de autodiagnóstico para evaluar el grado de madurez de los órganos de gobierno de las empresas familiares, así como al CV Book de Alumni de la Escuela de Consejeros, que reúne perfiles de alta dirección formados para participar en consejos de administración y órganos asesores.
by Raúl Lozano | 22 May, 2026 | Actualidad, Noticias
En muchas empresas, la adopción de inteligencia artificial ya no es solo tecnológica: define quién organiza mejor, toma decisiones más rápidas y genera ventaja competitiva. La capacidad de integrar agentes inteligentes en los procesos críticos y de rediseñar el trabajo está marcando diferencias claras entre compañías. La velocidad de aprendizaje, la flexibilidad cultural y la alineación estratégica se convierten en factores decisivos hoy para CEOs y consejos de administración.
Así analizó Elena González-Blanco, Head of Artificial Intelligence for Digital Natives para EMEA en Microsoft y Consejera Independiente en Traxión, en el último AED Live de la Asociación Española de Directivos.
Algunos de los puntos destacables:
1️⃣ Las empresas que integran IA en su estrategia obtienen productividad real y mejores resultados operativos, no solo mejoras marginales.
2️⃣ La reorganización de roles, procesos y gobernanza genera ventaja competitiva, pero requiere liderazgo activo y alineación del consejo.
3️⃣ Startups y organizaciones ágiles están capturando valor más rápido que empresas grandes, destacando la importancia de experimentar y aprender en entornos controlados.
La transformación organizativa ante la IA está redefiniendo el valor del trabajo y el modelo de gestión. La clave está en combinar tecnología, cultura y capacidades humanas para generar impacto tangible y sostenido.
Como complemento a la sesión, compartimos el Work Trend Index 2026 – Annual Report de Microsoft, que se mencionó durante el webinar y ofrece insights sobre tendencias en trabajo y transformación organizacional alineadas con los temas tratados.
El análisis completo forma parte del Executive Insight de AED, un contenido exclusivo para socios que profundiza en las implicaciones estratégicas y recomendaciones para la toma de decisiones, distribuido a través de AED Informa.
by Raúl Lozano | 21 May, 2026 | Actualidad, Noticias
Canarias afronta un momento decisivo para su competitividad. El debate ya no se limita a crecer más, sino a crecer mejor: con mayor calidad, mejor conectividad, más capacidad para atraer talento y una administración que facilite la ejecución empresarial. Este fue uno de los principales ejes del Diálogo de AED en Canarias, en el que participaron Alicia Martinón, presidenta del Grupo Martinón, e Ignacio Medina, consejero delegado de Binter, dos compañías canarias que han construido escala desde las islas y que aportaron una visión directa sobre los retos estructurales del territorio.
A lo largo de la conversación, moderada por José Juan González Salmah, presidente de AED en Canarias y CEO de Canaragua, se puso de manifiesto una tensión clara: Canarias cuenta con una marca reconocida, un destino consolidado, empresas competitivas y una posición diferencial en calidad de vida, pero también arrastra cuellos de botella que afectan directamente al crecimiento empresarial. La conectividad, la vivienda, el absentismo, la falta de talento, la regulación, la lentitud administrativa y la sostenibilidad del modelo turístico aparecen como factores que ya no pueden tratarse de forma aislada.
La conectividad como infraestructura crítica para competir
La conectividad no se planteó solo como una cuestión de transporte, sino como una condición básica para el desarrollo económico de Canarias. En un territorio insular, las conexiones aéreas condicionan el turismo, la movilidad de los residentes, la atracción de talento, la llegada de inversión y la capacidad de las empresas para operar con normalidad.
Las compañías deben incorporar la conectividad a su mapa de riesgos estratégicos. No se trata únicamente de analizar rutas o costes de transporte, sino de entender qué impacto tendría una crisis de combustible, una reducción de frecuencias, una pérdida de ayudas al residente o una saturación de infraestructuras sobre el negocio, el talento y la cuenta de resultados.
Del volumen turístico a la calidad del destino
El debate sobre el turismo no se centró en cuestionar el modelo, sino en cómo hacerlo evolucionar sin poner en riesgo aquello que genera empleo, actividad y riqueza. La conversación apuntó a la necesidad de avanzar hacia un turismo de mayor calidad, más vinculado a la comunidad local y capaz de distribuir mejor el gasto hacia otros sectores: agricultura, restauración, artesanía, pequeñas empresas y servicios complementarios.
Crecer mejor exige definir qué tipo de turismo quiere atraer Canarias y qué parte del modelo actual debe ajustarse. Para la alta dirección, esto implica priorizar calidad, renovación de activos, experiencia de cliente y diferenciación frente a una lógica puramente basada en volumen.
El entorno público-administrativo como freno competitivo
Uno de los mensajes más claros de la sesión fue que muchas empresas han realizado un esfuerzo relevante de renovación y profesionalización, especialmente en el sector turístico, pero el entorno no siempre acompaña. Se mencionaron problemas vinculados a licencias, urbanizaciones no recepcionadas, carreteras, accesos, planificación territorial, residuos, vivienda e infraestructuras básicas.
La regulación y la agilidad administrativa ya no son un asunto externo a la empresa. Condicionan inversiones, plazos, costes, retornos y decisiones de expansión. Los consejos de administración deberían evaluar el riesgo regulatorio y administrativo con el mismo rigor que analizan el riesgo financiero o comercial.
Talento, vivienda y formación: el nuevo límite al crecimiento
La conversación reflejó que el talento se ha convertido en una restricción real. No solo por la dificultad de encontrar perfiles, sino porque la falta de vivienda puede impedir que profesionales que ya han aceptado una oferta terminen incorporándose. A ello se suma el absentismo, la necesidad de reforzar la formación profesional, los idiomas y la capacitación técnica.
Las empresas deben actuar en dos planos: por un lado, reforzar cultura, orgullo de pertenencia, desarrollo profesional y formación interna; por otro, impulsar alianzas empresariales para abordar capacidades comunes, especialmente en formación dual, perfiles técnicos y empleabilidad local. Esperar solo una solución pública puede no ser suficiente.
La resiliencia empresarial se mide en caja, proveedores y capacidad de adaptación
La sesión aterrizó la idea de resiliencia en indicadores concretos. Se habló de EBITDA, deuda, generación de caja, dependencia de proveedores, rotación, absentismo, satisfacción del cliente, evolución del mercado y capacidad de anticipar cambios. La experiencia del COVID apareció como un punto de inflexión para entender que la caja es el verdadero “respirador” de la empresa.
La resistencia de una compañía debe medirse de forma continua. No basta con mirar ventas o crecimiento. La pregunta relevante es si la empresa tiene caja suficiente, proveedores críticos protegidos, capacidad de reacción ante una crisis y una posición financiera que le permita tomar decisiones sin quedar atrapada por la urgencia.
La inteligencia artificial debe aplicarse a problemas reales del negocio
La IA apareció como una palanca ya presente en áreas comerciales, atención al cliente, predicción de flujos, mantenimiento, eficiencia operativa, programación de equipos y análisis de datos. Sin embargo, también se subrayó que no resolverá por sí sola problemas estructurales como la falta de vivienda, el absentismo o determinadas necesidades de mano de obra en sectores intensivos en servicio.
El reto no es “hacer algo con IA”, sino identificar dónde aporta eficiencia, seguridad, mejor diagnóstico, mejor experiencia de cliente o mayor capacidad de decisión. La IA debe abordarse desde casos de uso concretos y con una gestión rigurosa del dato, especialmente en sectores donde la confianza, la privacidad y la operativa son críticas.
Reflexión final
El Diálogo dejó una idea de fondo clara: Canarias tiene capacidad para competir, pero necesita resolver los límites estructurales que condicionan su crecimiento. La ventaja no estará solo en la marca, el clima o el atractivo del destino, sino en la capacidad de coordinar empresa, administración, talento, infraestructuras y tecnología.
Para CEO’s, comités de dirección y consejos, el mensaje es directo: la competitividad de Canarias no depende de una única palanca. Exige defender la conectividad, elevar la calidad del modelo turístico, reducir fricciones administrativas, invertir en talento, fortalecer la caja y aplicar la IA con criterio empresarial. La oportunidad está en convertir los condicionantes del territorio en una agenda estratégica compartida, capaz de sostener crecimiento, empleo y competitividad a largo plazo.
by Raúl Lozano | 21 May, 2026 | Actualidad, Noticias
Las organizaciones que integran el bienestar en su forma de operar pueden alcanzar entre un 20% y un 25% más de productividad, pero muchas empresas siguen abordándolo como un conjunto de beneficios aislados. En plena aceleración tecnológica, la cuestión ya no es únicamente cuánto puede producir una organización, sino durante cuánto tiempo puede sostener ese rendimiento sin deteriorar la salud, el criterio y el compromiso de sus profesionales. Esta tensión centró el Encuentro de AED con Mar Cabra, directora ejecutiva y cofundadora de The Self-Investigation, periodista, emprendedora social y premio Pulitzer, y Marta Valer, directora nacional de Cuentas Estratégicas de Fundación Randstad.
La inteligencia artificial y las nuevas herramientas digitales prometen liberar capacidad y acelerar procesos, pero también están aumentando la fragmentación, la multitarea y la carga cognitiva. Trabajar más rápido no siempre significa decidir mejor. Para la alta dirección, el riesgo aparece cuando la transformación tecnológica avanza sin revisar las dinámicas organizativas que determinan la concentración, la creatividad, la colaboración y la calidad de las decisiones.
Las diferencias entre compañías empiezan a ser visibles. Algunas están tratando el bienestar como una variable de productividad, absentismo y retención; otras mantienen políticas que apenas influyen en la experiencia cotidiana de los equipos. La baja utilización de los recursos disponibles no siempre revela desinterés: puede ser la señal de una cultura donde faltan tiempo, confianza o legitimidad para utilizarlos. El dato resulta especialmente relevante: uno de cada dos trabajadores europeos teme reconocer que se encuentra mal por las posibles consecuencias laborales.
En esta transformación, los mandos intermedios ocupan una posición especialmente delicada. Son quienes traducen las decisiones estratégicas, detectan las primeras señales de desgaste y sostienen el cambio, pero también concentran una parte significativa de la presión operativa y emocional. Para consejos y comités de dirección, la pregunta ya no es cuántas iniciativas de bienestar existen, sino qué prácticas de liderazgo, cargas de trabajo y expectativas de disponibilidad pueden estar consumiendo silenciosamente el capital humano que sostiene el negocio.
El análisis completo, con los principales aprendizajes y criterios de decisión para directivos, forma parte del Executive Insight exclusivo para socios de AED.
by Raúl Lozano | 18 May, 2026 | Actualidad, Noticias
En sectores industriales y tecnológicos, competir ya no depende únicamente de innovar, sino de hacerlo con suficiente velocidad sin comprometer la estabilidad del negocio. Frente a mercados con mayor acceso a capital y capacidad para financiar proyectos incluso antes de su validación, las empresas españolas deben aprender a escalar con recursos más limitados. Esta tensión centró el Diálogo de AED con Yanina Hallak, CEO y cofundadora de UARX Space, y Adrián García-Aranyos, presidente de Thune Eureka, moderado por Sonia López Mera, consejera de AED Galicia, socia de Aquatica Ingeniería Civil y Senior Advisor en PwC Deals.
Las experiencias de una compañía vinculada al New Space y de una empresa industrial familiar muestran que tradición y disrupción no son modelos necesariamente opuestos. La agilidad de una startup puede acelerar la experimentación y la toma de decisiones, mientras que el conocimiento acumulado, la resiliencia y la visión a largo plazo de una organización consolidada pueden aportar una base difícil de replicar. El desafío para la dirección consiste en combinar ambas capacidades sin que la burocracia paralice la innovación ni la velocidad genere riesgos difíciles de controlar.
Las diferencias entre empresas aparecen, sobre todo, en la ejecución. Algunas organizaciones consiguen priorizar, validar pronto y movilizar a sus equipos alrededor de una misión compartida; otras quedan atrapadas en procesos de decisión prolongados, iniciativas sin impacto económico claro o modelos de colaboración que diluyen la responsabilidad. En este contexto, la cultura y el propósito dejan de ser elementos reputacionales para influir directamente en la retención del talento, el compromiso y la capacidad de actuar bajo incertidumbre.
La financiación y los ecosistemas añaden una dimensión estratégica al reto. Incorporar capital, colaborar con compañías consolidadas o apoyarse en proveedores y socios puede acelerar el crecimiento, pero también condicionar la autonomía y desviar la organización de sus objetivos originales. Para consejos y comités de dirección, la cuestión no es elegir entre proteger el legado o apostar por la innovación, sino entender qué debe preservarse, qué necesita evolucionar y qué alianzas permitirán competir en una economía industrial cada vez más exigente.
El análisis completo, con los principales aprendizajes y criterios de decisión para directivos, forma parte del Executive Insight exclusivo para socios de AED.
