by Raúl Lozano | 14 May, 2026 | Actualidad, Noticias
En un contexto de incertidumbre geopolítica y creciente presión regulatoria, la sostenibilidad ha trascendido el mero cumplimiento para consolidarse como un pilar de autonomía estratégica. En este nuevo Diálogo de AED, Ernesto Barceló, Chief ESG Officer de Gestamp, analizó cómo la transición hacia un modelo descarbonizado y circular redefine la competitividad industrial y la toma de decisiones en la alta dirección. La sesión fue moderada por Julieta de Micheo, Directora de RRII y ESG de la EMT de Madrid.
La sostenibilidad en la gestión del riesgo geopolítico y autonomía: La transición a una era de «autonomía estratégica» sitúa a la sostenibilidad como una oportunidad para asegurar la continuidad del negocio. En sectores críticos, como el acero y el aluminio, la capacidad de procesar materiales de proximidad y reducir la dependencia de mercados exteriores es hoy una ventaja competitiva fundamental frente a disrupciones en la cadena de suministro.
La evolución del reporte: Los indicadores de ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) han pasado de ser temas periféricos para integrarse en el «core» estratégico. Los consejos deben exigir el mismo rigor y trazabilidad para las emisiones de CO2 o los datos de economía circular que para los estados financieros.
Economía circular: El concepto de residuo está desapareciendo para dar paso a la materia prima secundaria de alta calidad. La clave no es sólo reciclar, sino integrar verticalmente la cadena de valor para garantizar el acceso a materiales descarbonizados. Por ejemplo, el acero es materia prima y la chatarra será materia prima secundaria. Esto no solo reduce la huella de carbono, sino que blinda el acceso a recursos en un mercado de alta demanda.
El desafío del hidrógeno y la tecnología en la descarbonización: La verdadera disrupción no vendrá solo de la energía renovable, sino de cambios profundos en la reacción química de la producción industrial del acero (sustituir carbono por hidrógeno en la reducción del hierro).
Simplificación de la gobernanza: Ante la «avalancha normativa» (Directiva CSRD, Ley Ómnibus), el riesgo es caer en la parálisis burocrática. La alta dirección debe filtrar el ruido legislativo y centrarse en la «doble materialidad»: aquello que impacta financieramente en la empresa y aquello donde la empresa tiene un impacto real en el entorno. Si todo es prioritario, nada lo es.
Responsabilidad compartida en la cadena de suministro La sostenibilidad no se puede imponer sólo por «orden y mando» a los proveedores, especialmente cuando estos son pequeños. Se requiere un enfoque colaborativo y pragmático para asegurar que toda la cadena de valor cumple con estándares de derechos humanos y ambientales, entendiendo que cualquier fallo en un eslabón remoto tiene hoy un impacto reputacional y legal directo en la matriz.
by Raúl Lozano | 14 May, 2026 | Actualidad, Noticias
La financiación empresarial atraviesa una transformación profunda, marcada por una regulación bancaria más estricta (Basilea IV) y una inestabilidad geopolítica que compromete el acceso a recursos tradicionales. En este escenario, la gestión del capital ha dejado de ser una cuestión meramente financiera para convertirse en una prioridad estratégica en la agenda de los consejos de administración.
Estas fueron las principales reflexiones compartidas por Elena Rico, Managing Partner en Iberia de Impact Partners, en una nueva sesión de Diálogos organizada por AED.
Rico señaló que la «obsesión» por el modelo de financiación tradicional, históricamente dependiente de la banca en un 70-80%, representa ahora un riesgo para la competitividad. La prioridad actual de los directivos debe ser integrar la estrategia de capitalización en su planificación a largo plazo, ya que las fuentes de financiación son ahora más selectivas y exigentes. El desafío radica en aceptar que la diversificación no es un ciclo pasajero, sino un cambio estructural. El uso de nuevos actores, como fondos de deuda o private equity, aporta una rapidez y una mirada orientada al futuro que la deuda tradicional, basada en el análisis del pasado, no puede ofrecer.
La capitalización en la mesa del CEO
Uno de los ejes centrales del diálogo fue la necesidad de dotar a las organizaciones de estructuras financieras más sofisticadas. Rico subrayó que existe una correlación directa entre la apertura al capital privado y el crecimiento: las compañías con acceso a estos instrumentos crecen hasta ocho veces más rápido en ventas.
En este sentido, abogó por que el Consejo de Administración evalúe de forma constante si sus instrumentos actuales permiten la escalabilidad o si, por el contrario, están limitando el desarrollo global de la empresa. No tratar la financiación de manera reactiva es fundamental; para Rico, el equipo directivo debe construir relaciones con los proveedores de capital «antes de necesitarlos».
Gobernanza y el reto de la escala global
Una de las reflexiones más potentes de la jornada fue la importancia de la «gobernanza humilde». Ante la irrupción de la inteligencia artificial y los cambios geopolíticos que pueden invalidar modelos de negocio en poco tiempo, el CEO no puede decidir desde la arrogancia. La ventaja competitiva surge al mantener una estructura abierta a la ayuda externa y capaz de cuestionar el propio modelo operativo.
Finalmente, Elena Rico situó la ambición de escalar fuera del mercado doméstico como el verdadero motor de supervivencia. Las empresas deben analizar si su estrategia de crecimiento permite la competencia internacional o si se están quedando en nichos con riesgo de desaparición ante competidores más dinámicos y capitalizados. El éxito en este nuevo escenario requiere no solo un plan de ejecución sólido a futuro, sino también un liderazgo capaz de adaptarse a entornos que mutan súbitamente.
by Raúl Lozano | 13 May, 2026 | Actualidad, Noticias
La irrupción de la inteligencia artificial generativa está redefiniendo la relación entre empresas, clientes y crecimiento. Más allá de una mejora tecnológica, este cambio está alterando la forma en que las marcas captan demanda, construyen visibilidad y compiten en un entorno cada vez más mediado por algoritmos y automatización.
A partir de la conversación mantenida con Joan Jordi Vallverdú, Global Client President de Omnicom, se analizó cómo la IA está transformando el marketing en un sistema de inteligencia empresarial y qué implicaciones tiene este cambio para la alta dirección. La sesión también abordó cuestiones como la pérdida de visibilidad directa de las marcas, el valor estratégico del dato propio y la necesidad de reorganizar estructuras y equipos para competir en un entorno dominado por la inteligencia artificial.
La cuestión de fondo para las organizaciones ya no es únicamente cómo incorporar IA, sino cómo integrar tecnología, datos y criterio humano para sostener la competitividad y la relación con el cliente en los próximos años.
Este análisis forma parte del Executive Insight de AED, un contenido exclusivo para socios que profundiza en las implicaciones estratégicas y recomendaciones para la toma de decisiones, distribuido a través de AED Informa, la newsletter quincenal de los jueves.
by Raúl Lozano | 13 May, 2026 | Actualidad, Noticias
El sector primario atraviesa una transformación profunda, marcada por una inestabilidad geopolítica que compromete el acceso a recursos críticos y la continuidad operativa. En este escenario, la gestión de la cadena de suministro ha dejado de ser una cuestión meramente logística para convertirse en una prioridad estratégica en la agenda empresarial.
Este fue el marco de las reflexiones compartidas en una nueva sesión del ciclo ‘Retratos del Liderazgo’ celebrada en Las Palmas de Gran Canaria, que contó con la participación de Samuel Marrero, director general del Grupo Capisa. El encuentro fue presentado y moderado por Manuel Afonso, director territorial de CaixaBank en Canarias y miembro del Consejo de AED en Canarias.
Durante la sesión, Marrero señaló que la «obsesión» histórica por la eficiencia basada exclusivamente en costes ha dejado a muchas empresas excesivamente expuestas ante choques externos. Por ello, defendió que la prioridad actual de los directivos debe ser auditar la resiliencia de su cadena de valor para reducir la dependencia de proveedores únicos o regiones inestables.
Para el director general de Grupo Capisa, el desafío radica en aceptar que un mayor coste operativo es, en realidad, el precio necesario para garantizar la supervivencia del negocio a largo plazo frente a futuras crisis.
Otro de los ejes de la conversación fue la necesidad de dotar a las organizaciones de estructuras más flexibles. Marrero subrayó que, en un mercado que muta súbitamente, las estructuras burocráticas rígidas representan un «pasivo peligroso».
En este sentido, abogó por fomentar una cultura de toma de decisiones descentralizada, facultando a los mandos intermedios para ejecutar ajustes tácticos bajo marcos de riesgos predefinidos, evitando que la capacidad de respuesta se vea obstaculizada por procesos de aprobación excesivos.
Una de las reflexiones más potentes de la jornada fue la importancia de la «inteligencia colectiva». Marrero sostuvo que el CEO no puede decidir desde el aislamiento; la ventaja competitiva surge al integrar el conocimiento de los equipos que están en la operativa diaria. Para lograrlo, es fundamental asegurar canales de información fluidos que conecten el despacho con el campo, evitando visiones sesgadas de la realidad del mercado.
Asimismo, el debate abordó la tensión entre las metas de sostenibilidad (ESG) y la solvencia financiera. La conclusión fue clara: los líderes deben gestionar esta dicotomía con absoluta transparencia, asegurando que los objetivos ambientales no comprometan la viabilidad de la empresa ni su músculo financiero en entornos adversos.
Finalmente, Samuel Marrero situó el liderazgo centrado en las personas como el verdadero motor de cualquier cambio estructural. La transparencia en la comunicación sobre las decisiones difíciles resultó, a su juicio, esencial para mantener la cohesión del equipo y la confianza en la visión a largo plazo de la compañía.
by Raúl Lozano | 12 May, 2026 | Actualidad, Noticias
Las empresas españolas han acelerado de forma significativa la incorporación de herramientas de inteligencia artificial en sus procesos productivos. Según el informe Inteligencia artificial y mercado de trabajo en España: exposición ocupacional, efectos sobre el empleo y adopción empresarial, elaborado por Francisco Rodríguez-Fernández para Funcas, el 21,1% de las compañías con diez o más empleados ya utiliza al menos una tecnología de IA en el primer trimestre de 2025, frente al 12,4% registrado en 2023.
El estudio analiza el impacto de la IA sobre el mercado laboral español a partir de datos del INE, estimaciones internacionales de exposición ocupacional y evidencia experimental sobre productividad. El autor concluye que España presenta una exposición “media-alta” respecto al conjunto de la OCDE, aunque con un riesgo efectivo de automatización inferior a la media de las economías desarrolladas
En este contexto, sitúa a España con una exposición potencial del 27,4% de la fuerza laboral a la IA generativa, ligeramente por encima del promedio de la OCDE, fijado en el 26%. Sin embargo, el riesgo real de automatización se estima en el 5,9%, frente al 12% de media en la organización internacional. El informe atribuye esta diferencia al mayor peso relativo de tareas interpersonales, físicas o creativas en la estructura ocupacional española.
Por sectores, la implantación de IA muestra una elevada concentración en actividades intensivas en conocimiento. El sector TIC lidera la adopción, con un 58,7% de empresas usuarias, seguido de los servicios, con un 25,7%; la industria, con un 17,5%; y la construcción, con un 11,4%.
El informe también recoge evidencia sobre el impacto de la IA en la productividad empresarial. A partir de datos de COTEC-ISEAK, señala que las empresas que utilizan alguna tecnología de IA presentan una productividad media un 27% superior a la de las compañías que no la emplean, aunque advierte de que parte de esa diferencia puede deberse a que las empresas más productivas son también las que adoptan antes estas tecnologías.
Por otro lado, el análisis estima que la expansión de la IA podría traducirse en una destrucción bruta de entre 1,7 y 2,3 millones de empleos en España en un horizonte de diez años, con un escenario central próximo a los dos millones de puestos. Los perfiles más expuestos serían los técnicos y profesionales científicos, los técnicos de apoyo y los empleados administrativos, ocupaciones con un elevado componente cognitivo y repetitivo.
No obstante, también subraya que la automatización no implicará necesariamente la desaparición inmediata de esos empleos, sino una reorganización de tareas, menor reposición de vacantes y transformación de funciones dentro de las empresas.
Frente al efecto de sustitución, se identifica también un efecto de complementariedad. Entre 2,8 y 3,5 millones de trabajadores podrían experimentar mejoras de productividad gracias al uso de IA sin que ello implique la desaparición de sus puestos de trabajo. Este impacto se concentraría especialmente en actividades de servicios, comercio e industria manufacturera.
El autor advierte de que el impacto final sobre el empleo dependerá de factores como la velocidad de adopción tecnológica, la capacidad de formación de los trabajadores y la adaptación de las empresas.
Puedes consultar el informe completo a través del siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 12 May, 2026 | Actualidad, Noticias
La inteligencia artificial, la convivencia de cinco generaciones en las plantillas y la creciente demanda de flexibilidad están redefiniendo el mercado laboral en 2026, según el informe Workmonitor 2026 de Randstad. El estudio señala que los directivos y mandos intermedios se consolidan como figuras clave para mantener la confianza y la estabilidad dentro de las organizaciones, en un contexto en el que solo el 51% de los trabajadores comparte el optimismo de crecimiento que muestran las empresas.
El informe, elaborado a partir de más de 26.000 trabajadores y 1.225 empleadores en 35 mercados, refleja una creciente distancia entre la percepción de las empresas y la de sus plantillas. Mientras el 95% de los empleadores prevé crecer en 2026, apenas la mitad del talento comparte esa visión. Randstad advierte de que esta “brecha de confianza” puede convertirse en un riesgo para el crecimiento empresarial.
En este contexto, los responsables directos adquieren un papel estratégico dentro de las compañías. El 72% de los trabajadores afirma mantener una relación sólida con su gerente, ocho puntos más que en 2025, y el 63% asegura sentirse más conectado con su responsable que con la empresa en su conjunto. El informe sostiene que los mandos intermedios se están convirtiendo en “arquitectos de confianza” para las organizaciones en un entorno económico y laboral cada vez más volátil.
La relevancia de este liderazgo coincide además con un relevo generacional sin precedentes. Por primera vez conviven cinco generaciones en el entorno laboral y el 95% de los empleadores considera que esta diversidad mejora la productividad. El 74% de los trabajadores afirma confiar en compañeros de otras generaciones para ampliar perspectivas y favorecer el aprendizaje mutuo.
La inteligencia artificial aparece como otro de los grandes ejes de transformación. El 63% de los empleadores afirma haber invertido en IA durante los últimos doce meses y el 69% de los trabajadores asegura sentirse preparado para utilizar la tecnología más reciente. Sin embargo, persiste una diferencia de percepción sobre su impacto: mientras las empresas prevén que la IA afectará al 75% de las tareas laborales, buena parte de los trabajadores considera que tendrá un efecto limitado en su puesto.
El estudio también refleja cómo la presión económica está modificando la relación de los profesionales con el trabajo. El 40% de los trabajadores afirma haber aceptado un segundo empleo para afrontar el aumento del coste de la vida y el 36% ha aumentado o prevé aumentar su jornada laboral. Aun así, la conciliación continúa siendo prioritaria: aunque el salario sigue siendo el principal factor de atracción de talento, el equilibrio entre vida personal y laboral es la principal razón para permanecer en una empresa.
El informe apunta además al declive de las trayectorias profesionales tradicionales. El 72% de los empleadores considera obsoleta la carrera lineal basada en una única empresa y ascensos progresivos, mientras que el 38% de los trabajadores prefiere construir carreras más diversas y flexibles, alternando sectores y funciones.
En España, el patrón es similar al global, aunque con menores niveles de confianza interna. El 100% de los empleadores españoles confía en el crecimiento de su negocio en 2026, frente al 48% de los trabajadores. Además, solo el 62% del talento asegura mantener una relación sólida con su gerente, por debajo de la media internacional.
Lee el informe completo a través del siguiente enlace.
