El 5G está pensado para revolucionar la industria, por eso es tan importante en el momento actual. Pero ¿en qué punto se encuentran las empresas en cuanto a esta tecnología?, ¿cuáles son los principales retos y oportunidades? Para analizar las claves del nuevo ecosistema digital, el viernes celebramos nueva sesión TendenciasAED con Rubén Blanco, socio responsable de Telecom y Media de NTT Data para Europa y Latam, y Alberto Villalobos, CEO de 5G Ventures, moderada por Rita Almela, Co-Founder & Partner de 101 Ventures y presidenta de AED Cataluña. Estas son las principales conclusiones del encuentro.
Latencia: este término, muy popular entre los ingenieros, tiene que ver con la capacidad de desarrollar casos de uso en tiempo real, con la inmediatez. Un coche autónomo, un robot en una fábrica, o la realidad virtual, por ejemplo, deben funcionar con procesos de toma de decisiones en milisegundos. Algo que, como explica Villalobos “solo es posible gracias a la arquitectura del 5G, que permite que el tiempo de ida y retorno del dato sea casi inmediato”.
Integración y complementación tecnológica: “el 5G tiene la capacidad de crear una red específica para cada caso de uso y, además, combina muy bien con otros tipos de tecnologías”, señala Blanco, haciendo referencia a cómo la industria debe aprovechar este tipo de tecnología para revalorizar el negocio.
Ecosistema 5G en España: “España está 5 años por detrás de los países más avanzados a nivel mundial”, asegura el CEO de 5G Ventures, algo que para el directivo de NTT Data tiene mucho que ver con “la gran inversión que supone para los operadores desplegar infraestructuras para la nueva red”. Ambos expertos coinciden en que se ha desarrollado una explosión de innovación e inversión en el ecosistema digital a nivel mundial, sobre todo en el mercado estadounidense y asiático, y se muestran optimistas con la situación del país. Sin embargo, según Villalobos, para la aceleración del 5G en la industria es necesaria “la regularización europea” y “promover más aplicaciones y modelos de negocio desde las propias empresas sin esperar al ritmo de despliegue de los operadores”.
Cambios en los modelos de negocio: para Rubén Blanco existen 3 ejes clave para entender los nuevos modelos de negocio derivados del 5G.
La Red: “deja de ser monolítica y pasa a estar formada por diferentes actores”.
Las compañías: “pasan a ser capaces de desplegar y operar su propia infraestructura y pueden convertirse en redes distribuidoras de manera autónoma”.
Integración empresarial: “los casos de negocio de 5G no funcionan sin colaboración empresarial. Es decir, hacen falta integradores de tecnologías y gente con conocimiento que genere los casos de uso, para crear modelos de negocio colaborativos que realmente funcionen”.
El futuro de la industria de las aerolíneas pasa por la sostenibilidad. Sólo con el trabajo conjunto de todos los actores de la industria, aerolíneas, fabricantes y aeropuertos, podría llegarse a alcanzar el objetivo de emisiones netas cero en 2050. Si bien los aviones son cada vez más eficientes y la movilidad sostenible es la hoja de ruta de la industria europea, sigue siendo necesario un esfuerzo para superar el desafío de la descarbonización en 2050.
En este sentido, ¿es posible lograr unas emisiones cero?, ¿en qué momento se encuentran las principales aerolíneas del país?, ¿cuál es el futuro del sector?, ¿pueden las obligaciones de sostenibilidad comprometer la situación económica de las aerolíneas? Javier Gándara, director general de EasyJet para el sur de Europa y presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), ha dado respuesta a estas y otras cuestiones en el espacio #AEDForoDirectivos, en Radio Intereconomía.
ESCUCHA LA ENTREVISTA COMPLETA
Combustibles sostenibles: la aviación, que hoy en día representa alrededor del 3% de las emisiones de gases de efecto invernadero, sigue siendo uno de los sectores de más difícil descarbonización por la falta de tecnologías alternativas a la propulsión por combustibles fósiles. Por eso, “las aerolíneas estamos apostando por una hoja de ruta basada en las tecnologías disruptivas y los combustibles sostenibles”, afirma Gándara. Los combustibles sostenibles de aviación (SAF) ya son una realidad, “ya se pueden mezclar en los motores actuales y en los aviones convencionales, y pueden recudir más del 80% las emisiones durante el ciclo de vida”, asegura el experto, que añade que son “la fuente fundamental para llegar a las emisiones cero en el año 2050”.
Producción y precios, los grandes retos del sector: según el directivo, “en el momento prepandemia se producía menos del 0,1% del consumo total”, sin embargo “la subida de las cuotas obligatorias de uso de SAF marcada por la Unión Europa va a dar una seguridad jurídica a los productores para que produzcan más, ya que se debe alcanzar el 60%”, explica Gándara. Por otra parte, “esperamos el aumento de producción permita que se reduzca el diferencial de precio, de forma que volar no se convierta en un lujo al alcance de pocos”, añade.
Cielo único europeo: esta es, para el director general de EasyJet, otra de las grandes vías para alcanzar la descarbonización 2050, que señala que “hay que evitar que los aviones vuelen el zigzag a lo largo y ancho de Europa, porque así se reducirían un 10% de las emisiones en Europa”. Para lograrlo, destaca la necesaria colaboración entre el conjunto de países, apuntando que “la tecnología ya existe, falta la voluntad de los estados miembros”.
La situación actual: aunque los tráficos se están recuperando y se habla de niveles de recuperación del 80 o 90 por ciento, “nos queda esa herencia de haber sufrido dos años de pérdidas muy elevadas”, explica Gándara, que habla de unas pérdidas de hasta 200 mil millones de dólares y una deuda que “ahora va a tocar devolver con intereses”. Sin embargo, se muestra optimista y afirma que “hay retos, pero vamos a asegurarnos de que la gente pueda seguir haciendo lo que más le gusta: viajar”.
El viernes 23 de septiembre se celebra en el Casino de Madrid una nueva edición del foro Somos Taleñt, en el que la AED participa como entidad colaboradora. Bajo el título “España como epicentro mundial de talento”, el encuentro reúne a más de 300 de los principales líderes políticos, económicos y sociales del país, con el objetivo de analizar los retos y oportunidades en este ámbito dentro del contexto actual.
Las principales incógnitas son: ¿cómo podemos hacer entre todos que un nuevo proyecto país, centrado en el talento, sea posible?, ¿puede ser España la capital mundial del talento?, ¿qué papel juega el talento en la transformación del país? Para dar respuesta a estas y otras cuestiones, el evento contará con un extraordinario panel de ponentes, que va desde el presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, hasta cualquier persona que quiera aportar su opinión vía streaming, pasando por la ministras de Turismo, Reyes Maroto, y Educación, Pilar Alegría, o los presidentes y consejeros delegados de las mayores compañías nacionales e internacionales.
Pablo González, fundador y CEO de Trivu*, ha explicado las claves del encuentro en el programa AED Foro Directivos, de Radio Intereconomía.
ESCUCHA LA ENTREVISTA COMPLETA
La realidad del talento en el país: España quiere convertirse en el epicentro mundial del talento, y para González, “a pesar de que estemos en una situación compleja y difícil de explicar, tenemos una oportunidad única, de aprovechar todo lo que está pasando en muchos sectores y ámbitos, para lograr una rehumanización de la sociedad”. Para el CEO de Trivu, el principal problema es que “en España se habla poco de talento, se visibiliza lo justo y se respeta aún menos”. Frente a esto, destaca que “el talento es la clave, la base, lo que hace que todo funcione, es el motor de un país como el nuestro, en el que realmente el talento que hay es espectacular, mucho más de lo que nos creemos. Tenemos la oportunidad de aprovechar el talento para transformarnos en un país mejor”. Para conseguirlo, hace hincapié en la importancia de la responsabilidad individual, “todo empieza y acaba en uno mismo, si todos remamos juntos podemos ser imparables”, concluye.
Pioneros e implicados: en la misma línea, el experto se muestra optimista, asegurando que “si queremos, podemos convertirnos en la capital mundial del talento”. En este sentido, destaca que “somos el único país que ha elevado a un debate en acción la cuestión del talento, una cuestión que suele abarcarse solamente desde la perspectiva de los recursos humanos, cuando en verdad es el mayor activo que tiene cualquier país, cualquier sociedad, y lo que realmente nos permite avanzar y transformarnos”. Para lograr este objetivo, sin embargo, “hace falta un proyecto país, una colaboración entre todos los agentes. España tiene los ingredientes necesarios por su situación geográfica, calidad de vida, y demás elementos sociales, económicos, culturales y humanos, pero lo que hace falta es generar una emoción compartida y conseguir sacar adelante un proyecto país impulsor del talento, no solo para los que nacemos aquí, sino para cualquier persona”, sentencia.
*Trivu se define como un ecosistema global que conecta organizaciones y personas para juntos afrontar la transformación humana que nuestra sociedad necesita.
El momento actual exige que las empresas, para ser consideradas realmente sostenibles, traspasen los límites tradicionales e implementen medidas de sostenibilidad más allá de lo puramente medioambiental. Es lo que se conoce como el triángulo de la sostenibilidad: 3 pilares sobre los que las compañías deben sustentar su estrategia para conseguir un impacto positivo en la sociedad. Francisco Solves, director general de Grupo Obremo, ha sido el encargado de explicarlo en el programa AED Foro Directivos, de Radio Intereconomía.
ESCUCHA LA ENTREVISTA COMPLETA
Rentabilidad, medioambiente y sociedad, el triángulo de la sostenibilidad: estos son, según Solves, los tres pilares fundamentales de la estrategia de sostenibilidad de las empresas. En primer lugar, “si eres rentable garantizas una continuidad de la actividad empresarial en el tiempo, así puedes implementar medidas de impacto social pensando a largo plazo”. Por otra parte, “las empresas deben saber elegir, a través de la mejora continua, los procesos, la calidad de la actividad y el producto, la optimización de recursos, pensando siempre en el impacto medioambiental”. Finalmente, deben tener en cuenta a los ciudadanos, es decir “pensar que lo que se haga debe tener un impacto positivo en la sociedad”.
El Plan PEBA: El Programa de Extensión de la Banda Ancha, cofinanciado por los fondos FEDER, tiene como objetivo hacer llegar la banda ancha y las telecomunicaciones a aquellas zonas, generalmente rurales, en las que no existe una infraestructura previamente creada. Solves defiende firmemente la iniciativa, en la que Grupo Obremo participa, poniendo sobre la mesa todos los beneficios que podría conllevar. “Con esto reduces la brecha digital, mejoras las comunicaciones para que se generen negocios, luchas contra la despoblación y, además, preparas las ciudades para que ese 5G mejore la educación, los modelos de formación, las gestiones con diferentes organismos, o incluso la eficiencia del transporte y la administración”, asegura.
Mirando al futuro: “Viene una época económicamente complicada”, comenta Solves. Para hacerle frente, “tenemos que mejorar la eficiencia apoyándonos, sobre todo, en el desarrollo tecnológico y digital, consiguiendo que la tecnología aporte valor al negocio”. Además del apoyo tecnológico, “nos las tenemos que ingeniar para atraer y retener el talento, apoyando la formación continua, haciendo que los empleados tengan transversalidad y conozcan más actividades”, explica el director general de Grupo Obremo. Finalmente, para mantener a los empleados y que estén a gusto, una compañía debe “estar en continua formación, incentivando un entorno laboral agradable, permitir la conciliación familiar e incentivar el desarrollo profesional”, concluye.
Si a algo da importancia una sociedad es a disponer de una Administración pública rápida, eficiente y, ahora más que nunca, digital. Hoy, los ciudadanos esperan que los diferentes procesos con la Administración sean similares a los que siguen a la hora de realizar cualquier otra gestión digital.
A pesar de lo que piensa una buena parte de la opinión pública, la Administración española está bien dotada y cuenta con un nivel tecnológico superior al de otras economías de la Unión Europea. Según el Índice de la Economía y la Sociedad Digitales (DESI) de 2021, elaborado por la Comisión Europea, España ocupa el séptimo puesto en materia de servicios públicos digitales en la eurozona. Los indicadores muestran un nivel alto de interacción online entre autoridades, ciudadanos y empresas pero, aun así, queda un gran trecho por avanzar.
El momento actual cumple con todos los requisitos para que la Administración pueda dar un salto único hacia lo digital y, por lo tanto, hacia la máxima eficiencia. Así lo ha señalado David Luquin, director general para el avance digital del Gobierno de La Rioja, en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
ESCUCHA LA ENTREVISTA COMPLETA
Un cambio de paradigma: normalmente, son los ciudadanos los que se acercan a la Administración en busca de algún tipo de solución o ayuda. “Debemos darle la vuelta a este proceso”, asegura Luquin, que explica que “la Administración sabe muchas cosas sobre la vida de las personas y podría agilizar los procesos acercándose al ciudadano y ofreciéndole lo que sabe que en ese momento le va bien”. En definitiva, se trata de un cambio de dirección en la relación con el ciudadano, “que sea la Administración la que se acerque, en vez de al revés. Por ejemplo, si sabe que a alguien le corresponde alguna ayuda, que se acerque a la persona para ofrecérsela, antes de que la persona tenga que ir a pedirla”. Un cambio que serviría para que el ciudadano contase con más tiempo para hacer su vida y que, según el experto, “sólo se puede llevar a cabo a través de la digitalización y la tecnología”.
Digitalización, sinónimo de eficiencia: la transformación digital en la Administración es, para Luquin, “una obligación, algo que serviría de palanca para la competitividad y el posicionamiento como país, una forma de hacernos más atractivos y agradables a las inversiones y la actividad de empresas y start-ups”. Por eso, “es necesario desarrollar herramientas que nos permitan llevar a cabo este proceso de digitalización, porque aún queda mucho camino por recorrer”, sostiene. En este sentido, hoy en día existen recursos como los Fondos Next Generation, además de numerosos proyectos de transformación digital que, aplicándose al ámbito público, ayudarían a dar el paso hacia un nuevo modelo de Administración.
El mercado energético se ha convertido en el principal protagonista de los últimos meses. Es tal la dependencia energética, que la Unión Europea ha hecho públicas una serie de recomendaciones para reducir el consumo de gas en Europa en invierno. El documento “Ahorra gas para el invierno” habla de sustituir el gas por otras fuentes de generación e incentivar una bajada de su uso en calefacción y aire acondicionado. Este documento no es más que la demostración de que el mundo está asistiendo a uno de los grandes cambios en materia energética. Un cambio que, a su vez, está derivando en una transición que es necesario entender.
Blanca Losada, presidenta de Fortia Energía, ha despejado algunas de las incógnitas que plantean esta crisis y la citada transición energética, compartiendo su punto de vista como experta en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
ESCUCHA LA ENTREVISTA COMPLETA
A grandes cambios, grandes oportunidades: El mundo se encuentra en uno de esos momentos en los que, a lo largo de la historia, han generado puntos de inflexión. Según la experta, estos momentos han tenido tradicionalmente como origen desarrollos tecnológicos disruptivos, ya sea dentro del sector de la energía o dentro del sector de las comunicaciones. Este último gran cambio no es una excepción, al contrario, “el gran cambio geopolítico que estamos viviendo ahora coincide con otros dos grandes cambios, el de la economía digital y el de la transición energética”, señala Losada. Sin embargo, no todos los procesos de cambio son negativos, y aunque haya grandes crisis, “los momentos de riesgo generan momentos de muchas oportunidades”, asegura la presidenta de Fortia Energía. De hecho, la transición energética “hay que verla como un proceso de reconversión de activos, un proceso intensivo en cuanto a dinero, materias primas, tecnología y talento que desemboque en una transición industrial”.
La tecnología, clave en el desarrollo de las renovables: Más allá de los objetivos medioambientales, gracias al desarrollo tecnológico, “en estos momentos somos capaces de fabricar electricidad directamente a través de las diferentes fuentes de energía renovable, y todo ello a un coste competitivo”, opina la experta. Y hace referencia al papel de China en el mercado, refiriéndose a esta gran potencia como “el entorno geopolítico donde más se ha producido esa industrialización, convirtiéndose en el mayor productor mundial de placas fotovoltaicas”.
Un liderazgo de doble sentido: Para Losada, “en momentos de cambio el liderazgo es fundamental, porque la diferencia la acaban marcando las personas”. La directiva añade que “el liderazgo se puede resumir en dar sentido, estableciendo una visión, intentando anticipar a pesar de la incertidumbre del momento, y teniendo claro a dónde va la empresa”. Además, destaca el papel fundamental de la comunicación, poniendo en valor la transparencia, la honestidad, la valentía y el sentido de la responsabilidad, como valores clave en momentos de confusión, crisis o cambio. Para concluir, Losada hace hincapié en la importancia de “entender qué es lo que está sucediendo, para tomar decisiones colectivas de cara al futuro con sentido y coherentes”.
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
