La AED ha organizado en Sevilla el evento “Convertir la crisis en oportunidad. La transformación económica de Andalucía” en el que se ha puesto el foco en la importancia de la captación de inversiones como motor para la activación económica. Presentado por el presidente del Consejo Territorial de la AED en Andalucía, Luis Miguel Martín Rubio; y moderado por el director del Máster en Finanzas y Banca de la Universidad Pablo de Olavide (UPO), Enrique Jiménez; ha contado con la participación del Consejero de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades de la Junta de Andalucía, Rogelio Velasco; el Catedrático de Economía de la UPO, José Mª O´Kean y la Vicerrectora de RRII y Fundaciones de la misma universidad, Laura López de la Cruz.
Luis Miguel Martín Rubio, Laura López de la Cruz, Rogelio Velasco, José Mª O´Kean y Enrique Jiménez
Empleo y signos de recuperación
Durante el acto, Velasco ha confirmado la instalación de un nuevo centro europeo de excelencia e innovación de Vodafone en Málaga, con la generación de más de 600 empleos, como resultado de la política de captación de inversión extranjera; y ha resaltado que muchos de los principales indicadores que miden la evolución de la coyuntura económica ponen de manifiesto que Andalucía comienza a mostrar síntomas evidentes de recuperación, como es el caso de la creación de empresas, la producción industrial, el PIB regional o el mercado laboral.
No obstante, ha incidido en que la reactivación económica ha de basarse en la colaboración público-privada, “un pilar que ha permitido el impulso de diversas medidas o planes por parte del Gobierno andaluz, entre las que ha destacado la Estrategia Aeroespacial de Andalucía, que plantea una inversión de 572 millones de euros procedentes de fondos públicos y privados”. También ha aludido al lanzamiento de tres fondos de capital riesgo para startups y expansión empresarial por valor de 50,25 millones o a la Compra Pública de Innovación (CPI), mecanismo que persigue contar con un sistema que identifica posibles tecnologías y soluciones innovadoras y mediante el cual están en marcha 17 proyectos que movilizarán 50 millones.
El titular andaluz de Trasformación económica considera también claves en la reactivación la elaboración del Plan de Acción Crece Industria 2021-2022 de fomento industrial o la captación de proyectos estratégicos, con el resultado de siete grandes iniciativas industriales y energéticas aprobadas con una inversión global asociada de en torno a 2.641 millones y la generación de 7.957 millones.
Fondos Next Generation
Velasco también ha puesto el foco en las ayudas procedentes de los Fondos Europeos, a las que ha considerado “claves para contribuir de forma decisiva” a la recuperación económica de la región, en combinación con las medidas autonómicas ya en marcha para apoyar al tejido empresarial y al empleo. Ha recordado que la Junta ha presentado al Gobierno central para obtener financiación de los Fondos ‘Next Generation’ 151 proyectos por más de 35.000 millones, de los que 9.900 millones han sido avalados por Transformación Económica.
Sin embargo, ha criticado que “no existe por parte del Gobierno central un compromiso global de reparto de los fondos por comunidades”, al tiempo que ha reclamado “que esa distribución se haga teniendo en cuenta criterios de proporcionalidad”. Asimismo, ha exigido “una gran reforma administrativa a nivel nacional para que la tramitación burocrática que conllevará dicha financiación sea más ágil”.
Por su parte, el Catedrático de Economía de la UPO, José Mª O´Kean, ha manifestado que el impulso al tejido productivo andaluz “es el gran reto pendiente y la oportunidad ante el nuevo entorno y las posibles ayudas europeas que esperamos recibir”.Más empresas de mayor tamaño y apuesta por la colaboración público-privada
Durante su intervención, O’Kean, ha apuntado que Andalucía ha sufrido dos crisis consecutivas que han afectado a los sectores que constituían su principal motor de crecimiento: el sector de la construcción (2008) y el sector turístico, con la pandemia. Para el Catedrático, “no es previsible que haya un sector específico que tome el relevo en la inminente recuperación”.
Además, ha trasladado que los problemas tradicionales de la economía andaluza son dos: “el elevado desempleo y una renta por habitante inferior a la media española y europea”. Unos retos cuya única solución pasa por “más empresas y de mayor tamaño”, que utilicen la transformación digital. “Antes de la actual crisis la tendencia a la digitalización era muy evidente, pero en la actualidad esta tendencia se ha agudizado y es necesario una política que incentive la transformación digital de nuestro tejido empresarial de una manera transversal. Las acciones a diseñar y el procedimiento para implementación de esta estrategia son los aspectos claves para aprovechar el escenario actual”, ha defendido.
El acto también ha contado con la participación de la Vicerrectora de RRII y Fundaciones de de la UPO, Laura López de la Cruz, quien ha reivindicado que “la labor de la universidad reside en formar a profesionales flexibles que sepan operar en escenarios cambiantes y que sepan aprender a aprender”.
Coincidiendo con el Mes Europeo de la Diversidad, ha finalizado el programa Lead Mentoring Mujeres Directivas by CaixaBank, impulsado por la AED y la entidad financiera. El programa ha contado con la participación de más de 30 directivos y directivas con una carrera consolidada que han ejercido como mentores de 30 mujeres en pleno desarrollo de su carrera profesional.
La iniciativa ha congregado a miembros tanto de CaixaBank como de otros socios corporativos de la AED como Telefónica,Naturgy, Repsol, Enagás, Seat y Suez. El programa tiene como objetivo ofrecer, a lo largo de los seis meses que dura, las herramientas necesarias para potenciar el crecimiento personal y profesional de los participantes.
Un aprendizaje continuo y compartido
El mentoring se basa en un intercambio de experiencias que no solo resulta enriquecedor para la mentee, sino también para el mentor o la mentora que la acompaña.
Mediante una comunicación fluida entre mentores/as y mentees, los participantes han valorado aspectos como poder tratar conflictos e inquietudes del día a día con una persona que ejerce otro rol en una empresa distinta, pero que comparte la misma visión y valores. El clima de confianza que ha establecido ha contribuido a permitirles observar los problemas desde otra perspectiva, para tomar decisiones de manera más acertada.
Por una cultura de igualdad de oportunidades
Tras la experiencia, el programa Lead Mentoring Mujeres Directivas by CaixaBank se consolida como herramienta para promover la presencia de mujeres directivas en el marco de la empresa e impulsar la cultura de igualdad de oportunidades para el desarrollo profesional.
Los Fondos Next Generation ofrecen a España una oportunidad única para contribuir a una recuperación ecológica, digital y resiliente de la economía. Un nuevo modelo económico y social donde la sostenibilidad juega un papel clave en este paradigma: el 39% de los fondos irán destinados a la transición ecológica, cifra que revela la necesaria transformación del tejido empresarial.
Tanto pequeñas como grandes empresas han reaccionado ante este reto con enorme proactividad, sumando esfuerzos para sentar las bases de una próxima recuperación. Destacados directivos de distintos sectores como Álvaro Colino, director de coordinación Productos Negocio Sostenibles en CaixaBank; Isabel del Pozo, VP Spanish Recovery Funds Program Director de Airbus; y Jaime Martín Juez, director corporativo de tecnología y corporate venturing de Repsol; han compartido sus impresiones en la jornada “Fondos NextGenerationEU y proyectos sostenibles”, organizado por la AED con la colaboración de Deloitte.
Elementos clave
Durante el encuentro, los ponentes han coincidido en una serie de conceptos clave que serán imprescindibles para llevar a cabo la transformación verde gracias a las ayudas comunitarias:
Inversión. Cada vez es más recurrente que los inversores apuesten por organizaciones comprometidas con la sostenibilidad. Asimismo, se ha detectado un interés activo por parte de las empresas de identificar proyectos de inversión, de participar y comprometer sus recursos financieros en proyectos de inversión relevantes alineados con los objetivos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Tecnología. Uno de los grandes desafíos de esta transformación verde es la tecnología, la cual debe ser inclusiva. Por ello, el apoyo a startups y el emprendimiento se erigen como esenciales. Además, en el caso del sector industrial, el hidrógeno es uno de los principales retos, así como el diseño de materiales más ecoeficientes y nuevos conceptos que ayuden en la reciclabilidad.
Colaboración entre empresas. La sostenibilidad solo es posible si toda la cadena de valor está comprometida con el planeta. Lograr sinergias y acuerdos estratégicos entre compañías facilitará la consecución de emisiones cero.
La sostenibilidad no debe ser concebida como una moda pasajera, sino como un deber longevo, a largo plazo. Compañías como CaixaBank, Repsol y Airbus llevan años situando la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio, consiguiendo reducir un 50% de emisiones CO2 desde los años 90 (Airbus); invirtiendo en renovables, como Repsol; o emitiendo bonos verdes, como es el caso de la entidad financiera.
Responsabilidad individual. La convicción del tejido empresarial hacia un planeta verde debe ir acompañado del compromiso de los consumidores. La responsabilidad individual es un factor crucial y la sociedad puede ser partícipe gracias al autoconsumo. Iniciativas como la instalación de paneles fotovoltaicos en los tejados de los edificios, de Repsol, son un primer paso.
La afectación que ha tenido la pandemia sobre los directivos y directivas españoles.
La entrada en la agenda de las empresas de la preocupación por la salud propia y de los equipos.
Sobre los retos que supone afrontar el liderazgo y gestión de los equipos en este nuevo escenario han debatido Javier Murillo, Director General de SegurCaixaAdeslas; Teresa Coelho, HR Leader de KPMG España; Susana Gómez, Fundadora de Smart Culture y VP de AEDIPE Centro; Isabel Rojas, psicóloga, periodista y cofundadora de Illussio Business Consulting, en una sesión online presentada y moderada por Xavier Gangonells, director general de la AED.
Las personas son capital de valor
La pandemia ha demostrado que las personas necesitan estar anímicamente bien para poder trabajar con eficiencia y aportando el mayor rendimiento posible. Si bien la mayoría de las empresas y directivos han liderado anteponiendo la seguridad de sus trabajadores, muchas organizaciones todavía no han invertido en la salud emocional de sus equipos, tal y como señala Susana Gómez que considera relevante que cada empleado esté preparado para auto cuidarse emocionalmente.
En este sentido, Javier Murillo ha destacado que, si entendemos a los equipos como un activo empresarial relevante para el futuro del negocio, este es un activo que hay que cuidar porque sin empleados sanos no se puede mantener un negocio.
Pero más allá de trabajar iniciativas a favor de la salud de los trabajadores, Teresa Coelho también considera importante que las empresas doten a sus directivos y managers en capacidades suficientes para gestionar los equipos en un contexto como el vivido.
Las claves para evolucionar a un nuevo modelo de trabajo
Uno de los grandes temas que está encima de la mesa tras el paso de la COVID es cuál va a ser el modelo de trabajo que va a quedar establecido. Para Coelho, analizar y entender el trabajo que realizamos en las oficinas y el que hacemos en casa, hará que el entorno en el que vamos evolucionando sea mucho más equilibrado.
Los ponentes coinciden en que las nuevas formas de trabajar van a tener impacto sobre la salud de los empleados y puede perjudicar a las compañías si no cuidan aspectos esenciales. Establecer nuevas pautas de comportamiento que mitiguen los riesgos físicos y psicosociales como, por ejemplo, marcar mejor los horarios, cuidar más la salud física y emocional de los empleados o promover la interacción social, son algunas de las acciones que las empresas pueden desarrollar según Murillo. El Director General de SegurCaixaAdeslas añade que los directivos deberán aprender a liderar de una forma diferente adaptando sus comportamientos a las necesidades del nuevo entorno híbrido para lograr la motivación de los equipos.
El papel del líder
Precisamente ante los nuevos retos, Gómez señala que los directivos deben analizar las capacidades críticas propias que tienen que desarrollar como la innovación, la resiliencia o la seguridad psicológica. En un momento como el actual, la empresa va a ser tan efectiva como lo sean sus equipos y desarrollar los llamados softskills puede marcar la diferencia en qué tipo de organización es, el talento que atrae y qué resultados consigue.
Pero más allá de profundizar en las propias habilidades, para Isabel Rojas, la estabilidad emocional propia es la clave para que los proyectos profesionales puedan seguir adelante. Sin salud psicológica las personas no pueden vivir bien, porque la cabeza, las emociones, los pensamientos, y por tanto, la conducta, es parte fundamental de nuestro día a día.
La situación vivida durante el último año ha afectado al bienestar de lo directivos, hasta el punto de que un 82% reconoce que la crisis sanitaria le ha pasado factura. Esta es una de las principales conclusiones que se desprende del estudio “La salud de los directivos españoles”, realizado por la AED (Asociación Española de Directivos) en colaboración con SegurCaixa Adeslas, en el que han participado 500 ejecutivos españoles, a lo largo del pasado mes de abril, con la finalidad de conocer su estado de salud y bienestar.
El informe se ha realizado en base a los resultados de una encuesta cuyos datos revelan que seis de cada diez directivos han visto aumentar su nivel de estrés; mientras que la mitad afirma que la pandemia les ha repercutido negativamente en la calidad del sueño y en la falta de tiempo libre disponible.
La inquietud por la salud del equipo y los colaboradores también ha sido fuente de preocupación. El 98% de los directivos se ha sentido preocupado por el bienestar de los equipos, por encima de otras preocupaciones como la marcha de la compañía o el temor a perder el empleo. Además, el 88% de ellos reconoce haber tenido que enfrentarse a situaciones relacionadas con la salud de los equipos.
Según el estudio, con el fin de mitigar el efecto negativo causado por la pandemia, la mayoría de los líderes ha decidido realizar algún tipo de práctica que ayude a mejorar su bienestar. Entre las medidas más comunes, un 74% de los entrevistados reconoce hacer ahora más deporte y un 70% valora positivamente el efecto que tiene hablar frecuentemente con amigos cercanos y familiares. En menor medida, los directivos también han optado por flexibilizar sus horarios (62%), adoptar medidas adicionales de conciliación familiar (40%), hacer algún tipo de ejercicio o terapia de relajación (32%) o contar con la ayuda de un coach o psicólogo (9%).
El teletrabajo, uno de los cambios con mejor aceptación
Más de un año después de la declaración del estado de alarma y de la recomendación de recurrir al teletrabajo en las empresas, dos de cada tres directivos y directivas, el 64%, realizan teletrabajo en la actualidad; y la mayoría (62%) considera que tiene un impacto positivo en su salud y bienestar, mientras que un 16% afirma que les ha perjudicado. Sin embargo, el 83% valora negativamente el menor contacto personal en el ámbito laboral.
A pesar de las dificultades vividas durante la pandemia, los participantes de la encuesta se muestran satisfechos tanto con su propio rendimiento como con el de su equipo durante la pandemia. De este modo, el 87% declara que su productividad ha aumentado o no se ha visto afectada, cifra similar a la productividad de la plantilla.
Por el contrario, el 14% de los directivos reconocen que su rendimiento ha disminuido en este periodo, mientras que en el caso de su equipo el dato es un punto inferior: 13%.
Los directivos también valoran positivamente el mayor uso de herramientas colaborativas (72%), así como la puntualidad (60%) y menor duración de las reuniones (66%), pero echan de menos la asistencia a eventos sociales (61%) y una mayor disponibilidad en la agenda (45%). En el mismo sentido, uno de los aspectos mejor valorados es el impacto que ha tenido el teletrabajo en la conciliación de la vida laboral y profesional, una cuestión de gran importancia para el 64% de los encuestados.
Diferencias entre pymes y grandes empresas
El informe también refleja diferencias entre los encuestados según el tamaño de la organización para la que trabajan. Así, los directivos de pequeñas y medianas empresas (entre 1 y 50 trabajadores) han sentido una preocupación ligeramente superior por su futuro y el de su compañía (82%) respecto a los líderes de grandes empresas de más de 1.000 trabajadores (61%).
Sin embargo, el informe revela que las grandes compañías han adoptado más medidas (70%) que las pequeñas empresas (51%) para mejorar el nivel anímico de sus equipos. Entre las acciones llevadas a cabo destacan el apoyo emocional a través de un profesional externo, las medidas adicionales de conciliación familiar o el acceso a plataformas online con recomendaciones y seguimientos para mejorar la salud.
Además, la mayoría de los directivos, tanto de grandes (68%) como de pequeñas empresas (60%), celebra la reducción de las comidas de trabajo. Mientras que, sobre la disminución de viajes, los líderes de grandes compañías valoran muy positivamente la baja actividad (75%), frente al 48% de los directivos de pymes.
Directivos jóvenes vs directivos de más edad
La edad es otro de los factores que evidencia disparidades significativas en el impacto de la pandemia en la salud de los líderes. Los de más edad (a partir de los 56 años), sienten más preocupación por el bienestar del equipo y adoptan en mayor proporción medidas para cuidar su estado anímico. Además, en este colectivo ha crecido la valoración negativa de la reducción del contacto personal, los viajes y de las comidas de empresa.
Por otro lado, los directivos más jóvenes (hasta 45 años), se han sentido más afectados emocionalmente por la crisis sanitaria. Entre los encuestados de esta franja de edad, el 59% ha visto dañado su bienestar; el 48% considera que ha empeorado las horas de descanso y el 61%, el tiempo para sí mismo. Asimismo, el 44% considera que su estado físico general se ha deteriorado y el 69% reconoce sufrir un mayor nivel de estrés.
La industria de la moda es la segunda que más contamina del mundo, aunque casos como el de Ecoalf demuestran que sostenibilidad y sector textil pueden ser compatibles. La compañía, nacida en 2009 como respuesta a la necesidad de una marca de moda respetuosa con el planeta, se ha convertido en una historia de éxito. Con 130 empleados, se trata de un referente en cuanto a sostenibilidad, poniendo en el mercado prendas confeccionadas con diversos tipos de desechos que se arrojan al mar.
Su fundador,Javier Goyeneche, ha participado en una nueva sesión del FORO Nueva economía, Nueva Empresa; donde, junto a Montse Moliner, presidenta de la Junta Directiva de Forética, han reflexionado sobre el papel de empresas y consumidores.
Promover un consumo responsable desde el liderazgo
En este sentido, Goyeneche ha recordado que la responsabilidad reside tanto en compañías como en consumidores: “la industria de la moda está basada en un modelo económico que hace tiempo que no funciona. Compro, tiro, compro, tiro”. Además, ha insistido en que “ser sostenible no es solo utilizar un tejido sostenible, sino que debe ir en relación con un modelo lo más sostenible posible”. Para ello, insta a las empresas a salir de su zona de confort y a tomar decisiones que, a priori, van en contra de la cuenta de resultados.
Para Goyeneche, la transformación definitiva hacia una industria textil más respetuosa con el medio ambiente se producirá cuando los grandes actores del sector cambien su modelo . Otro de los ingredientes fundamentales es la legislación, “que llega tarde tanto en España como en Europa”; así como la educación, donde familias, sistema educativo y los líderes deben ser ejemplos a seguir.
Precisamente, tal y como señala Moliner, a los nuevos líderes se les está pidiendo que sean humildes, resilientes, buenos comunicadores y que saquen lo mejor de las personas. El fundador de Ecoalf añade que un buen comunicador no debe ser sinónimo de “encantador de serpientes”. “Con Ecoalf no quería que fuera una compañía de storytelling, sino de storydoing”. De hecho, en 2015, Goyeneche dio continuidad a su proyecto impulsando la Fundación Ecoalf, cuya iniciativa Upcycling the Oceans tiene como objetivo limpiar los océanos de basura marina con la ayuda del sector pesquero y dar a los residuos plásticos una nueva vida gracias al reciclaje y a la economía circular.
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