La pasión y el amor deben estar presentes en el liderazgo empresarial. Loles Sala, directora del Human Age Institute y directora de Talento y Cultura de ManpowerGroup, nos explica por qué en una entrevista emitida en el espacio Foro Directivos de Radio Intereconomía, en el que presentó su último libro, “Organizaciones nº 5”.
Todo cambia a gran velocidad pero, ¿cuáles son los cambios más importantes a los que tienen que hacer frente los directivos?
A las dos transformaciones claras que se tiene que hacer frente, la digital y la cultural, añado una tercera: la humanista, que es una transformación que ha llegado para quedarse. ¿Qué hace que las personas, a pesar de la pandemia, quieran seguir con nosotros? La honestidad, espacios de conversación, la capacidad de solucionar dudas que se tengan, es decir, comprender a las personas. Esto es necesario para ser empresas sostenibles.
Mucho se habla de sostenibilidad, por ello, ¿nos puede indicar cuáles son las claves para que las empresas sean sostenibles?
Estas son las tendencias principales: en primer lugar, ser compañía o líder “Talent Magnent”, es decir, capaz de atraer al talento que se necesita. Nos debemos preguntar qué estamos haciendo para que los líderes sean realmente personas atractivas con las que trabajar. El desajuste provoca que las personas elijan con quién van a querer trabajar. En este sentido, ¿qué hacemos para ser una marca atractiva? ¿Qué hacemos para promover la transparencia? ¿Y para ser líderes inspiradores?
La segunda tendencia es la de la revolución de las competencias. El mundo cambia tan rápido que tenemos que estar preparados para esas nuevas competencias y habilidades que se requieren para ser empresas sostenibles. Pero esto va más allá de pensar si somos de verdad una organización que aprende. Se trata de ver qué hacemos para ello, cómo hacemos para provocar el conocimiento de los modelos que nos dificultan el crecimiento. Por ejemplo, ¿cómo generamos conversaciones de valor con los equipos? ¿qué hacemos para tener una visión compartida? Se trata de ligar el propósito de la organización con el de las personas que trabajan.
Es importante crear espacios híbridos de talento: contar con personas freelance, deslocalizadas, de cualquier generación, sexo y diversidad.
Además, normalmente pensamos qué hacer pero tenemos que pensar en cómo hacer sentir a las personas para generar el talento necesario. En este sentido, tenemos que ser “change makers”, es decir ser capaces de estimular un reto atractivo, inspirador. Esto nos lleva a ser orfebres del detalle en cada acción.
Y cómo se consigue llegar a atraer al talento y mantenerlo? ¿Qué virtudes debe tener el/la líder?
Amor, pero amor en sentido amplio, es decir, cómo somos capaces de ser empáticos. Ponerse en el zapato del otro es difícil pero, en cambio, nos gusta que se pongan en nuestros zapatos. Lo malo del otro lo vemos rápido pero lo bueno del otro lo vemos queriendo solamente.
Yo siempre digo que el amor y la ambición son las dos alas para emprender las grandes acciones.
Después está la pasión. Y es que las emociones son súper contagiosas. En mi libro propongo recuperar el niño que llevamos dentro. Todos llevamos al niño dentro, solo hay que tener la valentía de sacarlo y liberarlo. Cuanta más pasión provoquemos, más ganas generaremos de trabajar con nosotros.
Este concepto, ¿cómo se puede aplicar en un mundo cada vez más virtual?
Precisamente en el mundo virtual, tenemos que tener mucho más cuidado con la gestión de las personas desde la parte más interna de nosotros, para garantizar esa sostenibilidad. Tenemos que cuidar a las personas para que quieran liberar todo el talento que llevan dentro. Por eso tenemos que pensar en las personas desde el punto de vista de persona, de ser humano.
Tenemos que ser capacidades de comprender el comportamiento de las personas que trabajan con nosotros porque, detrás de ese comportamiento, hay unas necesidades que no están cubiertas. No es el momento de quedarnos en la punta del iceberg sino de profundizar más abajo para saber qué sucede para que esa persona no tenga el comportamiento que yo necesito….y que libere el talento.
Albert Bosch, emprendedor y aventurero con una larga trayectoria a sus espaldas, ha participado recientemente en un encuentro digital del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa en el que ha abordado las actitudes que los líderes deben adoptar para afrontar los enormes cambios que nos depara un mundo incierto.
A este respecto, Bosch hizo hincapié en la importancia de captar, gestionar y retener el talento de las organizaciones para garantizar su futuro. Y lo resumió con sus 5 «C» para administrar con éxito el talento en la empresa y que a continuación compartimos:
1) Contratar Talento
Según Bosch, las empresas deben incorporar talento a sus equipos y estar dispuestas a ejecutarlo para obtener el mayor provecho posible. Sumar nuevas visiones sobre el futuro del negocio será muy útil para seguir siendo competitivos.
2) Capacidad para los nuevos retos
La organización debe adoptar una mentalidad en clave de transformación. Debemos estar preparados para el cambio constante en un contexto tan volátil como el actual. Solo así seremos capaces de afrontar los nuevos desafíos que se nos presenten.
3) Compartir el talento
En ocasiones, el talento no se encuentra dentro de la organización, tampoco tenemos capacidad de comprarlo y, sin embargo, es necesario acceder a él para asegurar la continuidad del negocio. Para estos casos, resultará muy útil establecer sinergias con otras empresas o particulares que nos puedan proporcionar este talento, ya sea en forma de outsourcing (subcontratación) o procesos similares.
4) Colaborar (hasta con el competidor)
La competitividad es un factor fundamental para crecer, pero también es importante impulsar mecanismos de colaboración. Y hacerlo incluso con nuestros propios competidores para determinados proyectos o con organizaciones de otros sectores, obteniendo todas las partes un beneficio.
5) Computerizar o automatizar
Es recomendable automatizar todos los procesos que así lo permitan con la idea de invertir el mayor tiempo y recursos posibles en generar valor. Esta debe ser la prioridad de nuestra empresa, por lo que deberemos hacer un uso inteligente de las herramientas tecnológicas y apostar por la mecanización.
¿Quieres ver el vídeo completo de la sesión con Albert Bosch?_
La AED impulsa, con el apoyo de CaixaBank, un programa de mentoring, denominado AED Lead Mentoring Mujeres Directivas by CaixaBank, que tiene el objetivo de promover la presencia de mujeres directivas en el marco de la gran empresa. Representantes de la entidad financiera y de empresas líderes en su sector que conforman el programa de socios corporativos de la AED, como Enagás, Naturgy, Repsol, Seat, Suez y Telefónica, participan en la primera convocatoria del proyecto que durará de octubre de 2020 a abril de 2021, y que se enmarca en las iniciativas de mentoring que llevan a cabo CaixaBank y la AED con el objetivo de potenciar el crecimiento personal y profesional de mujeres seleccionadas por su alto potencial de liderazgo.
El número de mujeres que ocupan cargos de responsabilidad directiva en España ha aumentado cuatro puntos en el último año hasta alcanzar el 34%, según se desprende del estudio de ‘Women In Business’ realizado por la consultora Grant Thornton. Además, España se sitúa a la cabeza de Europa con el porcentaje más elevado de mujeres CEO en las empresas, con un 25%, frente a la media del resto de países de la Unión Europea (19%). Iniciativas como la que ahora impulsan CaixaBank y la AED pretenden contribuir a seguir aumentando la igualdad de género en posiciones directivas.
Identificar las claves del éxito profesional
La iniciativa de mentoring se basa en un intercambio de experiencias entre directivos (mujeres y hombres) con una carrera consolidada en grandes empresas y que actúan como mentores/as, y de mujeres en pleno desarrollo de su carrera profesional (mentees).
Durante estos meses, los participantes llevan a cabo seis sesiones one-to-one de forma virtual en las que trabajan conjuntamente para superar posibles limitaciones y obstáculos con los que se encuentran las mujeres en su día a día laboral.
Los mentores y mentoras que participan en AED Lead Mentoring Mujeres Directivas by CaixaBank son profesionales con liderazgo demostrado dentro de sus compañías que, por su trayectoria, tienen la capacidad de identificar las claves del éxito profesional, cuentan con un perfil personal de alto impacto y quieren dejar un legado en su empresa. Por su parte, las mentees son mujeres que cuentan con grandes capacidades, tienen una elevada motivación y talento para aportar a su compañía un alto valor. Para emparejar a las directivas participantes se tiene en cuenta sus objetivos profesionales, sus expectativas, necesidades y experiencia, entre otras variables.
Entidades comprometidas con la diversidad
Con esta nueva iniciativa, CaixaBank y AED quieren contribuir a impulsar la cultura de igualdad de oportunidades para el desarrollo profesional en el marco de las grandes empresas. Ambas entidades están comprometidas con la diversidad y por ello promueven proyectos que ayuden a mejorar la igualdad de oportunidades, la meritocracia y el talento sin género.
Nuevos proyectos
En paralelo a la realización de esta iniciativa, desde AED estamos preparando el lanzamiento de nuevas iniciativas de mentoring, tanto para mujeres como para el conjunto de socios y socias, de las que os iremos informando próximamente
Sevilla ha acogido esta mañana el primer evento presencial de AED/ADACEM (Asociación Española de Directivos – Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla) tras el inicio de la pandemia del Covid-19. La jornada, celebrada en el CaixaForum de Sevilla, se ha dedicado a analizar la situación actual y las perspectivas de futuro del turismo en Andalucía y ha contado con la intervención de Juan Marín, vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, y de algunos de los principales líderes del sector.
El evento ha sido presentado por Luis Miguel Martín Rubio, presidente del Consejo de AED/ADACEM, y moderado por David Rico, director de CaixaBank Hotels & Tourism, como moderador.
Respaldo necesario para el turismo
Durante su intervención, Juan Marín ha señalado que “el turismo es un sector fundamental en la economía” y, por tanto, “necesita el respaldo de las instituciones”. En este sentido, el vicepresidente de la Junta de Andalucía ha resaltado que “para Andalucía el sector turístico es estratégico” y, de este modo, aboga “por impulsar más líneas de liquidez, avales y una reducción del IVA en el sector”, al igual que sucede en otros países de Europa.
Además, Marín ha recalcado que “aunque la prioridad en estos momentos es evitar el colapso del sistema sanitario seguiremos trabajando para crear corredores turísticos verdes con Europa y en la captación de eventos internacionales. Es el momento de demostrar la capacidad, el talento y el poder del sector turístico andaluz”.
Flexibilidad y certidumbre
Gonzalo Carpintero, VP Operations & Head of M&E Transformation EMEA, Radisson Hotel Group, ha recordado la flexibilidad con la que otros Gobiernos, como Alemania, Francia o Italia, están ayudando al sector turístico y que, en su opinión, dista mucho de lo que se está haciendo en España: «Necesitamos certidumbre», apuntilló Carpintero.
José Luis Zoreda, vicepresidente ejecutivo de Exceltur, recordó que toda la actividad del sector turístico ha caído drásticamente en los últimos meses retrocediendo unos 25 años. Así, Zoreda indicó que el sector turístico “es el sector más vulnerable” y, a la vez, “una gran locomotora” pero que necesita “un gran plan de rescate para ayudar a que podamos sobrellevar una situación de tensión financiera al borde del precipicio”.
Manuel Cornax, presidente de la Asociación de Hoteles de Sevilla, destacó que, a su juicio, “el sector está siendo ninguneado” y que su “actividad actual está limitada al mercado de proximidad”. Sobre la importancia del sector turístico, Cornax puntualizó que “es un referente en el mundo y a veces se olvida su efecto tractor, no sólo en las empresas turísticas sino en la economía, inducida como el comercio”.
Medidas de recuperación y reinvención
Jesús Caballero, director del Aeropuerto de Sevilla indicó que “estamos en la mayor crisis de la aviación” y aclaró que “hay 170 países con la movilidad restringida hacia España”. En este sentido, y con la intención de incentivar el sector y recuperar la conectividad (de las 65 ciudades conectadas en 2019 ahora solo hay 32) hemos tomado algunas medidas como “las bonificaciones en las tarifas de aterrizaje”. Al hilo de esto, Caballero aclaró que primero recuperaremos la conectividad con el mercado doméstico, “donde tenemos fortaleza”, mientras que “el largo radio va a tardar algo más”.
Marisa C. Azcárate, presidenta y fundadora de Kaizen Hoteles, comentó que “a pesar de la situación nosotros somos optimistas”, y resaltó que “nos estamos reinventando, ofreciendo experiencias, introduciendo cultura, exposiciones temporales, etc”. A pesar de ello, Azcárate también pidió, al igual que el resto de ponentes que “las medidas que se tomen se afinen para no causar más perjuicio del necesario ya que el turismo es una fuente de riqueza”.28.
El turismo es uno de los principales motores de la economía andaluza y, del mismo modo, uno de los más castigados por la crisis derivada del coronavirus.
Para hablar de los retos, desafíos, medidas de apoyo y nuevas tendencias que afectan al sector, AED/ADACEM organiza un encuentro presencial en el que participarán algunos de los principales líderes empresariales del sector turístico de Andalucía y que contará con la presencia de Juan Marín, vicepresidente y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local de la Junta de Andalucía.
Este es el primer evento presencial que la Asociación pone en marcha tras varios meses en los que la situación sanitaria lo ha impedido. El acto cuenta con todas las medidas sanitarias para garantizar la seguridad de los asistentes, que pueden consultarse en este enlace.
Agenda
09:00 h. Bienvenida y presentación a cargo de Luis Miguel Martín Rubio, presidente del Consejo de AED/ADACEM. 09:10 h. Intervención de Juan Marín, vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local. 09:30 h. Debate «Situación actual y perspectivas de futuro del Turismo en Andalucía»:
– Chema Basterrechea, Executive Vice President & Chief Operating Officer (COO) at Radisson Hotel Group EMEA.
– Marisa C. Azcárate, presidenta y fundadora de Kaizen Hoteles.
– Jesús Caballero, director del Aeropuerto de Sevilla.
– Manuel Cornax, presidente de la Asociación de Hoteles de Sevilla y Provincia.
– José Luis Zoreda, vicepresidente ejecutivo de Exceltur.
Modera: David Rico, director de CaixaBank Hotels & Tourism. 10:30 h. Fin de la actividad.
Más información
Fecha y hora: Miércoles 28 de octubre, de 9:00 a 10:30 horas. Lugar: CaixaForum. C.C. Torre Sevilla, Calle López Pintado. Sevilla. Aforo limitado: 70 plazas. Actividad exclusiva para socios de AED/ADACEM. Contacto: Macarena Pascual (secretaria ejecutiva).
673 41 24 11 – macarena.pascual@asociaciondedirectivos.org.
Los directivos y las empresas españolas han dedicado en los últimos meses una parte importante de su tiempo y recursos a atender las necesidades básicas de los colectivos más afectados por la Covid.
No obstante, la crisis está siendo larga y hay una afectación profunda en la economía y en el desempleo.
Por ello, y dando continuidad a su apoyo a causas solidarias como las impulsadas meses atrás junto al Hospital Clínic de Barcelona (SOS respiradores, #PorUnAbrazo), AED se suma ahora a la Semana Social Digital, una iniciativa de CaixaBank que convierte los pasos de los voluntarios participantes -ya sea caminando o corriendo- en apoyo a los más necesitados.
¿Cómo y hasta cuándo participar?
Del 17 al 25 de octubre, cada kilómetro recorrido se convertirá en un donativo a favor de la organización humanitaria Acción contra el Hambre, para colaborar en su labor de apoyo a personas que se encuentran en situación de extrema vulnerabilidad a causa de la falta de empleo o la precariedad laboral.
Por cada 6 kilómetros recorridos una persona podrá recibir un taller para mejorar su empleabilidad. En concreto, se desarrollarán proyectos de formación para la búsqueda de un nuevo empleo o la creación de su propio negocio.
Las personas interesadas en participar en la Semana Social Digital de CaixaBank tienen que enviar, antes del 25 de octubre, una captura de imagen de su aplicación de running o de contar pasos al correo aed@asociaciondedirectivos.org.
Campaña de donaciones adicional
En paralelo a la actividad de la Semana Social Digital, las personas que lo deseen también pueden colaborar económicamente a favor de la organización humanitaria Acción contra el Hambre realizando un donativo. Las aportaciones pueden hacerse efectivas a través del enlace: Crowdfunding solidario de CaixaBank – Acción contra el Hambre.
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
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3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
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