by Raúl Lozano | 24 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
Receta para el éxito profesional
En el Encuentro AED celebrado en Barcelona el 20 de enero, David Reyero, People Business Partner de Sanofi Iberia y autor del libro La ecuación del éxito profesional, analizó las claves del éxito en la carrera profesional, los retos actuales del liderazgo y los principales desafíos a los que se enfrentan las áreas de recursos humanos de las empresas, destacando el impacto de la inteligencia artificial y las implicaciones de la creciente regulación en la competitividad.
1. El autoconocimiento como pilar del desarrollo profesional
David Reyero destacó que el autoconocimiento es esencial para cualquier profesional que quiera maximizar su impacto. Herramientas como Insights, StrengthsFinder (fortalezas profesionales) o Anclas de Carrera, entre otras, ayudan a identificar fortalezas personales, áreas de mejora y el tipo de cultura organizativa en la que cada uno puede dar lo mejor de sí. Reflexionar sobre el propósito profesional no solo guía decisiones laborales, sino que también previene errores estratégicos en el desarrollo de la carrera. Este proceso, aunque es complejo y lleva tiempo y esfuerzo, es fundamental para tener éxito y diferenciarse en un mercado laboral altamente competitivo y globalizado.
2. Networking auténtico, más allá de acumular contactos
Para Reyero, el networking no consiste únicamente en tener una larga lista de contactos en LinkedIn, sino en construir una red de relaciones con personas dispuestas a ofrecer apoyo mutuo, basadas en la aportación de valor y la generosidad. El experto resaltó que muchas personas con trayectorias exitosas subestiman la importancia de estas relaciones hasta que se enfrentan a un cambio laboral, que a la mayoría afectará, más temprano o más tarde. Dedicar tiempo regularmente a fortalecer vínculos profesionales y participar en foros, asociaciones y eventos de calidad es una inversión que puede marcar la diferencia. El mensaje fue claro: un buen perfil profesional pierde fuerza sin una red sólida y activa que respalde el valor que uno aporta.
3. Preparación para la reinvención profesional: un desafío inevitable
La velocidad de los cambios tecnológicos, especialmente con la irrupción de la inteligencia artificial, está redefiniendo los paradigmas laborales. Contar con un plan B profesional es crucial para mitigar los riesgos de quedarse fuera del mercado. Además, las segundas carreras pueden adoptar diferentes formas: continuar en el mismo sector, explorar nuevas áreas relacionadas o incluso apostar por el emprendimiento. La curiosidad, la humildad y la flexibilidad fueron señaladas como cualidades indispensables para navegar este proceso de transformación.
4. El valor diferencial de las habilidades humanas en la era digital
En un contexto donde la tecnología avanza a pasos agigantados y que debemos aprovechar como fuente de oportunidades, habilidades como el pensamiento crítico, la empatía, la resiliencia y la capacidad de aprendizaje continuo son cada vez más valoradas. Según estudios recientes, estas competencias permiten a los profesionales adaptarse a nuevos desafíos y liderar con impacto en entornos cambiantes. Además, Reyero subrayó la importancia de la compasión, entendida como el compromiso de hacer algo por los demás, y su papel como base de un liderazgo auténtico y sostenible que no busca atraer y retener al talento sino entusiasmarlo.
5. Absentismo y productividad: un problema estructural a abordar
Otro de los temas destacados en el que se profundizó fue el impacto del absentismo en la competitividad empresarial, especialmente en España. Este fenómeno, asociado en parte a la falta de compromiso y a la cultura laboral, afecta negativamente a la productividad de las organizaciones. Se hizo hincapié en la necesidad de abordar este reto mediante estrategias que refuercen la cultura del esfuerzo y el sentido de la responsabilidad, así como en la importancia de políticas que equilibren derechos y exigencias laborales. Además, se debatió las posibles implicaciones de la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas, una medida que podría limitar la competitividad en ciertos sectores.
by Raúl Lozano | 22 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
En la primera reunión del año de la Junta Directiva, presidida por Juan Alcaraz, y celebrada en la sede de Ceca Magán en Barcelona el 14 de enero, se hizo balance de la actividad de la AED en 2024, destacando el crecimiento de la masa social de la AED y la consolidación de nuestros programas estratégicos. La asociación alcanzó un total de 2.758 socios, con un incremento notable en las inscripciones de socios corporativos y colaboradores. También se destacó la colaboración con Cáritas para apoyar a los afectados por la DANA, reforzando el compromiso social de la organización.
El balance de actividades mostró un crecimiento significativo en la participación. En 2024 se organizaron 154 eventos, un 11% más que el año anterior, con un total de 6.211 asistentes, de los cuales 4.153 fueron socios (+29% respecto a 2023). La valoración media de las actividades fue de 4,7 sobre 5, con un Net Promoter Score de 79, lo que refleja la satisfacción de los asistentes. La Escuela de Consejeros, iniciativa conjunta con KPMG e IESE Business School, completó la 12ª edición del programa “De directivo a consejero” con 45 participantes, y ya tiene 66 plazas confirmadas para las ediciones de 2025. El programa Women Cross-Mentoring, que en 2024 contó con 92 participantes y más de 260 encuentros, ha abierto su quinta edición a PYMES y empresas familiares, con 20 compañías inscritas hasta la fecha. También se realizó con éxito el programa «Liderando la Inteligencia Artificial», que atrajo a 193 participantes con una valoración de 4,6 sobre 5.
Para 2025, la AED centrará su estrategia en cinco ejes clave: potenciar el engagement de los socios, incrementar la personalización de la oferta de actividades, lanzar nuevos programas de capacitación en IA, fortalecer la captación de nuevos miembros y reforzar la comunicación y presencia en medios. Se apostará por un enfoque más segmentado en las actividades, incorporando contenidos temáticos y círculos exclusivos para socios, y se implementará un nuevo CRM con inteligencia artificial para mejorar la interacción con la comunidad directiva. Con estas actuaciones, la AED busca seguir siendo un referente en el desarrollo profesional de los líderes empresariales en España.
by Raúl Lozano | 22 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
Faltando algunos días para el cierre de inscripciones (previsto para el próximo lunes 27 de enero), la quinta edición del programa WoMen Cross-mentoring ha superado ya su anterior récord de participación, con un total de 64 parejas inscritas y sumando en conjunto 128 mentores/as y mentees comprometidos/as con la incorporación de mujeres en puestos directivos de empresas españolas.
Este año, el programa ha extendido su impacto no sólo a grandes compañías sino también a las pymes, con el objetivo de fortalecer aún más el desarrollo de liderazgo femenino en un entorno empresarial más diversificado. El apoyo de organizaciones como CaixaBank, Airbus, Amazon, EMT y Naturgy ha sido crucial para seguir avanzando en el propósito de la iniciativa.
Las grandes compañías que han tomado parte en las ediciones anteriores han sido Aena, Airbus, Amazon, CaixaBank, Campofrío, Cellnex, Deloitte, EMT Madrid, Enagás, Hijos de Rivera, Mc Mutual, Naturgy, Once, Repsol, Segurcaixa Adeslas, Telefónica, VW Financial Services. Según los propios participantes, el programa ha sido de utilidad en sus compañías para:
- Promover y potencial el talento interno.
- Impulsar sus políticas de diversidad.
- Incrementar el liderazgo femenino a nivel directivo.
- Mejorar el engagement de los equipos.
- Incorporar KPI’s positivos en materia de ESG.
Para aquellas empresas interesadas en obtener más información o en participar, pueden consultar toda la información del programa e inscribirse en asociaciondedirectivos.org/cross-mentoring.
by Raúl Lozano | 22 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
El pasado miércoles 15 de enero se celebró una reunión de la comisión Jurídico-Fiscal de la AED en la que se analizó la situación actual del panorama legal con impacto en empresas y directivos, y se perfilaron los temas clave a abordar en los próximos meses.
En un año especialmente marcado por las novedades legislativas, la comisión ha identificado como temas destacados la competitividad fiscal, la reducción de la jornada horaria, la regulación del despido, el futuro de las pensiones, la previsión social, y los mecanismos preconcursales, además de la fiscalidad de los criterios ESG, el impacto de la IA Act, la movilidad y el teletrabajo. Se organizaron grupos de trabajo para la puesta en marcha de dichas iniciativas, cuyas convocatorias se compartirán con los socios a medida que se vaya concretando la agenda.
Esta comisión, presidida por Albert Collado, socio de Garrigues, reúne a los principales bufetes de abogados y a las empresas big four que forma parte de la AED. Desde hace años, la comisión organiza sesiones sobre temas específicos de especial interés para los socios de AED. Asimismo, ha participado en la elaboración de informes; entre estos cabe destacar el informe “Rentas del trabajo: propuestas de dinamización de su régimen fiscal”, realizado en colaboración con la Fundación Impuestos y Competitividad.
(https://fundacionic.com/publicaciones/).
by Raúl Lozano | 22 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
España, el destino inmobiliario estrella: oportunidades y retos de un mercado en crecimiento
El miércoles 15 de enero analizamos la ‘Evolución y tendencias del mercado inmobiliario en España’ con Jaime Pascual-Sanchiz de la Serna, CEO de Savills España, destacando el atractivo internacional de España como destino de inversión gracias a su crecimiento poblacional y laboral, la estabilidad de precios y la demanda sostenida en todos los segmentos inmobiliarios. Durante la charla, Pascual-Sanchiz subrayó las oportunidades en activos innovadores como residencias de estudiantes y hoteles, y analizó el auge de Madrid como epicentro global frente a otras ciudades emergentes como Málaga y Valencia. También abordó retos clave, como la falta de suelo urbanizable y la necesidad de apostar por modelos más sostenibles como la construcción industrializada, además de la importancia de democratizar la inversión a través de nuevas herramientas financieras. Con una perspectiva optimista, destacó la resiliencia del mercado español y su capacidad para adaptarse a mega tendencias y cambios estructurales, posicionándolo como un referente en el panorama europeo.
1. Perspectiva del mercado inmobiliario en España
España continúa destacándose como un destino prioritario para la inversión extranjera en el sector inmobiliario. Esto se debe a factores como el crecimiento de la población -que ha aumentado en 1,7 millones en tres años-, el aumento del empleo – con 2 millones más de ocupados- y la demanda sostenida en todos los subsectores, incluidos oficinas, logístico, residencial y retail.
Actualmente, no existe sobreoferta en el mercado inmobiliario español, y tampoco se espera un aumento significativo de la oferta en el corto plazo, lo que sostiene la estabilidad de precios. Este equilibrio favorece un entorno atractivo tanto para compradores como para vendedores. Por otro lado, la falta de sobreoferta y la estabilidad en la demanda sugieren un mercado fuerte en activos residenciales, logísticos y hoteleros. A pesar del impacto de las políticas gubernamentales en algunas áreas, España se posiciona como un mercado estable en el contexto europeo.
2. Impacto de la subida de tipos y recuperación de inversiones
La subida de tipos de interés en 2023 ralentizó significativamente las transacciones, reduciendo el volumen de operaciones en más de un 40% en comparación con 2022. Esto afectó particularmente a las inversiones institucionales y transacciones internacionales.
Durante 2024, el mercado mostró signos de recuperación, recuperando aproximadamente el 20% del volumen perdido. Sin embargo, el mercado español sigue siendo pequeño en comparación con otros europeos, como Alemania, que tiene un volumen de transacciones diez veces superior. A pesar de las dificultades, la estabilidad en los precios y la rentabilidad de los activos españoles siguen atrayendo capital. Aunque los precios no se han ajustado tanto como en otros países, la calidad operativa de los activos y el potencial de mejora tecnológica siguen siendo atractivos para los inversores.
3. Las megatendencias del sector: falta de suelo urbanizable y apuesta por modelos de construcción más sostenibles
Existe un auge en activos como residencias de estudiantes, residencias de mayores, centros comerciales y hoteles. Estos activos no solo dependen del valor inmobiliario, sino también de las operaciones y servicios adicionales que ofrecen, lo que representa una oportunidad para la innovación en modelos de negocio.
Se identifican problemas estructurales como la falta de suelo urbanizable y la lenta gestión urbanística, lo que dificulta satisfacer la creciente demanda de viviendas en áreas urbanas. Por otro lado, y ante la falta de mano de obra cualificada y los elevados costes de construcción, el sector está explorando modelos más eficientes y sostenibles, como la construcción industrializada, especialmente en proyectos de vivienda social y de alquiler.
4. Madrid, principal foco de atracción inversora; Málaga y Valencia, ciudades emergentes
Madrid se consolida como el principal foco de atracción empresarial e inversora, compitiendo ya no solo con Barcelona, sino con grandes capitales europeas como Londres y París. Su posición estratégica y su evolución como ciudad global han impulsado un crecimiento sin precedentes en los últimos cinco años.
Málaga emerge como un destino clave para oficinas y tecnología, gracias a su clima, calidad de vida y liderazgo político. Por su parte, Valencia y Sevilla también están ganando interés, aunque enfrentan retos como la falta de stock inmobiliario en sectores específicos. Además, la centralización en Madrid genera un efecto «aspiradora», atrayendo talento y recursos desde otras ciudades españolas. Esto plantea retos para el desarrollo equilibrado de otras regiones.
5. Innovación y nuevas oportunidades: data centers y locales comerciales
España está ganando relevancia como hub de data centers, especialmente en áreas como Alcobendas (Madrid). Sin embargo, la falta de acceso a energía y conectividad adecuada son barreras que deben resolverse para capitalizar esta oportunidad. Por otro lado, los locales comerciales y los centros ‘prime’ siguen siendo demandados, aunque adaptándose a nuevas tendencias. Las marcas combinan presencia física y online para maximizar ventas y ofrecer experiencias al cliente, mientras la restauración y otros usos ganan espacio en los centros comerciales.
A su vez, iniciativas como las de Bankinter y otros bancos españoles están abriendo el acceso a pequeños inversores mediante vehículos que permiten invertir en el sector inmobiliario con importes más bajos. Esto diversifica la base inversora y refuerza el capital nacional en un mercado históricamente dominado por capital extranjero.
by Raúl Lozano | 21 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
«De un garaje a una multinacional global: el caso de éxito de AGQ Labs»
En el último Diálogo AED, Estanislao Martínez, presidente ejecutivo y CEO de AGQ Labs, compartió en Sevilla la inspiradora historia de su empresa. Desde sus inicios en un garaje, que comenzó como un laboratorio artesanal muy pequeño en Villaverde del Río, hasta convertirse en una multinacional con presencia en más de 30 países, AGQ Labs ha cimentado su éxito en la innovación, la diversificación y un crecimiento controlado.
1.- Un origen humilde con raíces fuertes
A pesar de su actual éxito internacional, AGQ Labs nació en un pequeño garaje de la localidad natal de Estanislao Martínez, Villaverde del Río. Se encontraron con dificultades iniciales, como el hecho de que competían en un “entorno hostil” vendiendo servicios que otros regalaban, pero la empresa logró superar sus primeros cinco años y alcanzó el millón de euros de facturación. Actualmente, su sede central se encuentra en Sevilla capital, aunque con el laboratorio principal del grupo en Burguillos, Sevilla, lo que refuerza su identidad como una “multinacional de pueblo”.
2.- Las claves del éxito: innovación y diversificación
La evolución de AGQ Labs se ha basado en su capacidad para diversificar sus servicios. Desde sus inicios en el sector agroalimentario, ampliaron su actividad a otros sectores como el ambiental, el minero y el farmacológico. Asimismo, este enfoque les permitió superar problemas de estacionalidad, específicamente a través de su primera experiencia internacional. El viaje a Chile resultó ser más largo y complicado de lo esperado y les permitió comprender mejor los desafíos y adaptarse a las nuevas realidades del mercado. Esta lección en un país extranjero fue clave para su modelo actual de éxito, reflejado en su capacidad actual de analizar más de un millón de muestras al año para 8.000 clientes, con soluciones tecnológicas avanzadas, lo que subraya la alta especialización y el enfoque innovador de sus operaciones.
3.- Una multinacional con presencia global consolidada
AGQ Labs tiene presencia en 20 países y opera en otros 10, incluyendo países claves como USA, Chile, Perú, Colombia, Costa Rica, México, Italia, Marruecos y Sudáfrica. Cuenta con 20 laboratorios altamente cualificados en toda la red, y en España, mantiene cinco laboratorios operativos y gestiona a nivel personal (en propiedad) una actividad agroalimentaria significativa con 320 hectáreas dedicadas al cultivo de aguacates y cítricos. Esta expansión global y su apuesta por mercados estratégicos han consolidado su posición como líder en su sector.
4.- Crecimiento estratégico y profesionalización corporativa
Martínez subrayó que el crecimiento de la empresa ha sido cuidadosamente planificado, y han buscado siempre que las empresas adquiridas se complementen geográfica y sectorialmente. La entrada del fondo de inversión Portobello marcó un hito clave ya que impulsó la profesionalización de la compañía a nivel de gobernanza, y reforzó su estructura corporativa y estratégica. Esto permitió consolidar un modelo de crecimiento controlado, con un enfoque en lograr un aumento orgánico anual de entre el 12 y el 15 % en facturación, complementado con crecimiento en M&A adicional, con los que persigue alcanzar los 200 millones de euros de facturación a medio plazo.
5.- El talento y el liderazgo como motores de transformación
AGQ Labs cuenta con un equipo de 1.300 profesionales, en su mayoría mujeres, con perfiles altamente cualificados como químicos, biólogos e ingenieros. Martínez enfatizó la importancia del compromiso con el talento y la excelencia, y destacó que, incluso, trabajadores destacados de la competencia buscan formar parte de su equipo. Este liderazgo comprometido y su visión estratégica han sido fundamentales para consolidar el éxito y garantizar un crecimiento sostenible. Además, el objetivo de la compañía es alcanzar los 200 millones de euros de facturación a medio plazo y se han planteado en un escenario futuro la posibilidad de debutar en el parqué. “Puede que entonces saquemos la empresa a bolsa, o busquemos otras fórmulas de gestión”, señaló Martínez.
