by Raúl Lozano | 13 May, 2026 | Actualidad, Noticias
El sector primario atraviesa una transformación profunda, marcada por una inestabilidad geopolítica que compromete el acceso a recursos críticos y la continuidad operativa. En este escenario, la gestión de la cadena de suministro ha dejado de ser una cuestión meramente logística para convertirse en una prioridad estratégica en la agenda empresarial.
Este fue el marco de las reflexiones compartidas en una nueva sesión del ciclo ‘Retratos del Liderazgo’ celebrada en Las Palmas de Gran Canaria, que contó con la participación de Samuel Marrero, director general del Grupo Capisa. El encuentro fue presentado y moderado por Manuel Afonso, director territorial de CaixaBank en Canarias y miembro del Consejo de AED en Canarias.
Durante la sesión, Marrero señaló que la «obsesión» histórica por la eficiencia basada exclusivamente en costes ha dejado a muchas empresas excesivamente expuestas ante choques externos. Por ello, defendió que la prioridad actual de los directivos debe ser auditar la resiliencia de su cadena de valor para reducir la dependencia de proveedores únicos o regiones inestables.
Para el director general de Grupo Capisa, el desafío radica en aceptar que un mayor coste operativo es, en realidad, el precio necesario para garantizar la supervivencia del negocio a largo plazo frente a futuras crisis.
Otro de los ejes de la conversación fue la necesidad de dotar a las organizaciones de estructuras más flexibles. Marrero subrayó que, en un mercado que muta súbitamente, las estructuras burocráticas rígidas representan un «pasivo peligroso».
En este sentido, abogó por fomentar una cultura de toma de decisiones descentralizada, facultando a los mandos intermedios para ejecutar ajustes tácticos bajo marcos de riesgos predefinidos, evitando que la capacidad de respuesta se vea obstaculizada por procesos de aprobación excesivos.
Una de las reflexiones más potentes de la jornada fue la importancia de la «inteligencia colectiva». Marrero sostuvo que el CEO no puede decidir desde el aislamiento; la ventaja competitiva surge al integrar el conocimiento de los equipos que están en la operativa diaria. Para lograrlo, es fundamental asegurar canales de información fluidos que conecten el despacho con el campo, evitando visiones sesgadas de la realidad del mercado.
Asimismo, el debate abordó la tensión entre las metas de sostenibilidad (ESG) y la solvencia financiera. La conclusión fue clara: los líderes deben gestionar esta dicotomía con absoluta transparencia, asegurando que los objetivos ambientales no comprometan la viabilidad de la empresa ni su músculo financiero en entornos adversos.
Finalmente, Samuel Marrero situó el liderazgo centrado en las personas como el verdadero motor de cualquier cambio estructural. La transparencia en la comunicación sobre las decisiones difíciles resultó, a su juicio, esencial para mantener la cohesión del equipo y la confianza en la visión a largo plazo de la compañía.
by Raúl Lozano | 12 May, 2026 | Actualidad, Noticias
Las empresas españolas han acelerado de forma significativa la incorporación de herramientas de inteligencia artificial en sus procesos productivos. Según el informe Inteligencia artificial y mercado de trabajo en España: exposición ocupacional, efectos sobre el empleo y adopción empresarial, elaborado por Francisco Rodríguez-Fernández para Funcas, el 21,1% de las compañías con diez o más empleados ya utiliza al menos una tecnología de IA en el primer trimestre de 2025, frente al 12,4% registrado en 2023.
El estudio analiza el impacto de la IA sobre el mercado laboral español a partir de datos del INE, estimaciones internacionales de exposición ocupacional y evidencia experimental sobre productividad. El autor concluye que España presenta una exposición “media-alta” respecto al conjunto de la OCDE, aunque con un riesgo efectivo de automatización inferior a la media de las economías desarrolladas
En este contexto, sitúa a España con una exposición potencial del 27,4% de la fuerza laboral a la IA generativa, ligeramente por encima del promedio de la OCDE, fijado en el 26%. Sin embargo, el riesgo real de automatización se estima en el 5,9%, frente al 12% de media en la organización internacional. El informe atribuye esta diferencia al mayor peso relativo de tareas interpersonales, físicas o creativas en la estructura ocupacional española.
Por sectores, la implantación de IA muestra una elevada concentración en actividades intensivas en conocimiento. El sector TIC lidera la adopción, con un 58,7% de empresas usuarias, seguido de los servicios, con un 25,7%; la industria, con un 17,5%; y la construcción, con un 11,4%.
El informe también recoge evidencia sobre el impacto de la IA en la productividad empresarial. A partir de datos de COTEC-ISEAK, señala que las empresas que utilizan alguna tecnología de IA presentan una productividad media un 27% superior a la de las compañías que no la emplean, aunque advierte de que parte de esa diferencia puede deberse a que las empresas más productivas son también las que adoptan antes estas tecnologías.
Por otro lado, el análisis estima que la expansión de la IA podría traducirse en una destrucción bruta de entre 1,7 y 2,3 millones de empleos en España en un horizonte de diez años, con un escenario central próximo a los dos millones de puestos. Los perfiles más expuestos serían los técnicos y profesionales científicos, los técnicos de apoyo y los empleados administrativos, ocupaciones con un elevado componente cognitivo y repetitivo.
No obstante, también subraya que la automatización no implicará necesariamente la desaparición inmediata de esos empleos, sino una reorganización de tareas, menor reposición de vacantes y transformación de funciones dentro de las empresas.
Frente al efecto de sustitución, se identifica también un efecto de complementariedad. Entre 2,8 y 3,5 millones de trabajadores podrían experimentar mejoras de productividad gracias al uso de IA sin que ello implique la desaparición de sus puestos de trabajo. Este impacto se concentraría especialmente en actividades de servicios, comercio e industria manufacturera.
El autor advierte de que el impacto final sobre el empleo dependerá de factores como la velocidad de adopción tecnológica, la capacidad de formación de los trabajadores y la adaptación de las empresas.
Puedes consultar el informe completo a través del siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 12 May, 2026 | Actualidad, Noticias
La inteligencia artificial, la convivencia de cinco generaciones en las plantillas y la creciente demanda de flexibilidad están redefiniendo el mercado laboral en 2026, según el informe Workmonitor 2026 de Randstad. El estudio señala que los directivos y mandos intermedios se consolidan como figuras clave para mantener la confianza y la estabilidad dentro de las organizaciones, en un contexto en el que solo el 51% de los trabajadores comparte el optimismo de crecimiento que muestran las empresas.
El informe, elaborado a partir de más de 26.000 trabajadores y 1.225 empleadores en 35 mercados, refleja una creciente distancia entre la percepción de las empresas y la de sus plantillas. Mientras el 95% de los empleadores prevé crecer en 2026, apenas la mitad del talento comparte esa visión. Randstad advierte de que esta “brecha de confianza” puede convertirse en un riesgo para el crecimiento empresarial.
En este contexto, los responsables directos adquieren un papel estratégico dentro de las compañías. El 72% de los trabajadores afirma mantener una relación sólida con su gerente, ocho puntos más que en 2025, y el 63% asegura sentirse más conectado con su responsable que con la empresa en su conjunto. El informe sostiene que los mandos intermedios se están convirtiendo en “arquitectos de confianza” para las organizaciones en un entorno económico y laboral cada vez más volátil.
La relevancia de este liderazgo coincide además con un relevo generacional sin precedentes. Por primera vez conviven cinco generaciones en el entorno laboral y el 95% de los empleadores considera que esta diversidad mejora la productividad. El 74% de los trabajadores afirma confiar en compañeros de otras generaciones para ampliar perspectivas y favorecer el aprendizaje mutuo.
La inteligencia artificial aparece como otro de los grandes ejes de transformación. El 63% de los empleadores afirma haber invertido en IA durante los últimos doce meses y el 69% de los trabajadores asegura sentirse preparado para utilizar la tecnología más reciente. Sin embargo, persiste una diferencia de percepción sobre su impacto: mientras las empresas prevén que la IA afectará al 75% de las tareas laborales, buena parte de los trabajadores considera que tendrá un efecto limitado en su puesto.
El estudio también refleja cómo la presión económica está modificando la relación de los profesionales con el trabajo. El 40% de los trabajadores afirma haber aceptado un segundo empleo para afrontar el aumento del coste de la vida y el 36% ha aumentado o prevé aumentar su jornada laboral. Aun así, la conciliación continúa siendo prioritaria: aunque el salario sigue siendo el principal factor de atracción de talento, el equilibrio entre vida personal y laboral es la principal razón para permanecer en una empresa.
El informe apunta además al declive de las trayectorias profesionales tradicionales. El 72% de los empleadores considera obsoleta la carrera lineal basada en una única empresa y ascensos progresivos, mientras que el 38% de los trabajadores prefiere construir carreras más diversas y flexibles, alternando sectores y funciones.
En España, el patrón es similar al global, aunque con menores niveles de confianza interna. El 100% de los empleadores españoles confía en el crecimiento de su negocio en 2026, frente al 48% de los trabajadores. Además, solo el 62% del talento asegura mantener una relación sólida con su gerente, por debajo de la media internacional.
Lee el informe completo a través del siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 12 May, 2026 | Actualidad, Noticias
En un entorno cada vez más incierto y cambiante, la toma de decisiones estratégicas se ha convertido en un desafío clave para la alta dirección. Esta fue la principal conclusión del encuentro ‘Panorama Geopolítico y toma de decisiones estratégicas’, organizado conjuntamente por LHH y AED, con la colaboración de Advantere School of Management, donde se presentaron las claves del informe View from the C-suite 2026 y se abordó el impacto del contexto geopolítico en la empresa.
La jornada contó con la intervención de Juan Luis Goujon, SVP Global Head ICEO de LHH, quien presentó las principales conclusiones del estudio, basado en las respuestas de más de 2.600 ejecutivos. El informe señala que los marcos tradicionales de decisión han perdido peso ante un contexto marcado por la disrupción tecnológica, la volatilidad económica y la creciente influencia de factores externos.
El protagonismo del encuentro recayó en la intervención de Javier Colomina, Representante Especial del Secretario General para la Vecindad Sur de la OTAN, moderada por Miguel López-Quesada, Socio Fundador de MLQ Group y miembro de la junta directiva de AED, que permitió aterrizar estos retos desde una perspectiva geopolítica.
Colomina describió el momento actual como uno de los más complejos de las últimas décadas, marcado por la simultaneidad de múltiples focos de tensión: la guerra en Europa, la inestabilidad en Oriente Medio, las tensiones con Irán, la fragilidad del Sahel, así como amenazas híbridas, cibernéticas y una creciente competencia geoestratégica. Este escenario, lejos de ser ajeno a la empresa, impacta directamente en decisiones clave relacionadas con inversión, expansión internacional, cadenas de suministro, energía, talento o reputación.
Durante su intervención, destacó que la geopolítica ha dejado de ser un elemento periférico para integrarse plenamente en la agenda de los comités de dirección. Además, subrayó la importancia del vínculo transatlántico como eje para hacer frente a estos desafíos, al tiempo que insistió en la necesidad de que Europa refuerce su capacidad real de respuesta.
Uno de los mensajes más relevantes fue la importancia del análisis riguroso en la toma de decisiones. Colomina señaló que, en un entorno saturado de información, es imprescindible dedicar tiempo al análisis o apoyarse en asesores de primer nivel para construir criterio. Asimismo, puso en valor la necesidad de un liderazgo claro, con capacidad para definir objetivos, entender los equilibrios de poder y evitar la parálisis en entornos complejos.
En este contexto, el acompañamiento directivo se posiciona como un elemento diferencial. Soluciones como el mentoring ejecutivo, la integración de nuevos líderes o la planificación de carrera permiten reforzar el criterio estratégico y mejorar la toma de decisiones en situaciones de alta incertidumbre.
En definitiva, el encuentro dejó una idea clave: la incertidumbre no puede eliminarse, pero sí gestionarse mejor. Para ello, las organizaciones necesitan líderes capaces de interpretar el contexto, priorizar y decidir con criterio en un escenario donde los precedentes ya no ofrecen respuestas suficientes.
by Raúl Lozano | 8 May, 2026 | Actualidad, Noticias
Europa diagnostica bien, pero ejecuta lento. Mientras Estados Unidos movilizó más de 300.000 millones de dólares en inteligencia artificial y centros de datos en un año, Europa continúa condicionada por procesos regulatorios fragmentados y una menor capacidad para convertir sus prioridades en despliegue industrial. Esta tensión centró la sesión de Retratos del Liderazgo de AED con Macarena Gutiérrez, CEO de Atlantic Copper, moderada por Manuel Parejo, consejero de AED en Andalucía y director general de Flacema.
La competitividad industrial ha dejado de depender únicamente de costes, tecnología o dimensión. La energía, el acceso a materias primas, la autonomía estratégica y la velocidad de ejecución están entrando de lleno en la agenda de consejos y comités de dirección. En este nuevo escenario, disponer de una estrategia acertada no garantiza una posición competitiva: la diferencia puede estar en la capacidad de movilizar inversión, obtener permisos y desarrollar infraestructuras antes que otros mercados.
La transición energética añade una tensión especialmente compleja. Las empresas deben avanzar en descarbonización sin perder viabilidad económica ni capacidad productiva, en un contexto en el que Europa ha deslocalizado parte de su industria primaria mientras sigue importando productos con mayor huella de carbono. Algunas compañías están logrando convertir la sostenibilidad en nuevas cadenas de valor; otras continúan abordándola principalmente desde el cumplimiento, con un retorno estratégico todavía limitado.
El acceso a las 37 materias primas críticas identificadas por Europa confirma que muchas decisiones industriales ya son también decisiones geopolíticas. España, y especialmente Andalucía, ocupa una posición relevante por su potencial minero, pero transformar esa ventaja en autonomía económica exigirá algo más que recursos disponibles. Para la alta dirección, el desafío consiste en conectar inversión, regulación, talento, inteligencia artificial y productividad sin perder de vista la dimensión humana del liderazgo y la capacidad real de ejecución.
El análisis completo, con los principales aprendizajes y criterios de decisión para directivos, forma parte del Executive Insight exclusivo para socios de AED.
by Raúl Lozano | 6 May, 2026 | Actualidad, Noticias
El absentismo laboral ha dejado de ser una cuestión de gestión interna para convertirse en una variable estratégica que condiciona productividad, costes, continuidad operativa y competitividad. En España, las tasas superan ya el 7% en algunos indicadores, con cerca de 1,7 millones de personas que no acuden diariamente a su puesto de trabajo y un impacto económico próximo a los 33.000 millones de euros.
A partir de la conversación mantenida en el AED Live entre Luis Miguel Jiménez, director general de ManpowerGroup, y Juan Carlos López, director de Análisis de Bajas de MC MUTUAL, este Executive Insight analiza por qué el absentismo ya no puede abordarse únicamente desde RRHH ni desde una lógica reactiva.
El fenómeno combina factores externos e internos: ciclo económico, sistema sanitario, organización del trabajo, cultura, liderazgo y salud mental. Además, no afecta por igual a todas las empresas ni a todos los colectivos. Algunas organizaciones están avanzando hacia enfoques más sofisticados, basados en datos, segmentación y rediseño organizativo, mientras otras siguen gestionándolo como un indicador aislado.
La cuestión de fondo para la alta dirección no es solo cómo reducir el absentismo, sino qué revela sobre la capacidad real de la organización para ejecutar su estrategia, sostener su modelo operativo y proteger su ventaja competitiva en un entorno cada vez más exigente.
Este análisis forma parte del Executive Insight de AED, un contenido exclusivo para socios que profundiza en las implicaciones estratégicas y recomendaciones para la toma de decisiones, distribuido a través de AED Informa, la newsletter quincenal de los jueves.
