Barcelona es una ciudad cosmopolita que cuenta con multitud de virtudes y atractivos, situándose como paradigma de referencia en muchos ámbitos. Sin embargo, es de vital importancia que siga una hoja de ruta bien marcada para mantenerse en la liga de las grandes urbes. Para ello, además de aprovechar sus reclamos, también es necesario que sea consciente de los numerosos aspectos que pueden mejorarse. Entre otros, un aumento en la inversión en infraestructuras y la retención del talento local.
Precisamente, para hablar sobre cuáles son las cartas de Barcelona para liderar, la AED recuperó sus encuentros presenciales en la Ciudad Condal de la mano de Anna Gener, CEO de Savills Aguirre Newman Barcelona. ¿Está la capital catalana preparada para los retos que se avecinan? ¿Cuáles son los puntos negros de la ciudad que deberían abordarse con urgencia según la experta?
Más inversión en infraestructuras
Barcelona va más allá del centro de la ciudad, ya que también concentra los municipios que forman parte de la provincia. Un total de 5 millones de personas, la mayoría de ellas que se desplaza a diario al centro de la capital. Sin una óptima red ferroviaria resulta complicado ganar competitividad, por lo que es necesario poner solución al gravísimo problema existente en la red de Cercanías.
Retención de talento local
Resulta paradójico que Barcelona sea motor tractor de talento internacional y que, a su vez, los propios barceloneses emigren a otros territorios. Concretamente, el 26% de la población de Barcelona es extranjera y de este colectivo, el 56% tiene máster y el 14% un doctorado. Para Gener, el problema radica en la desconexión existente entre el ámbito académico y el laboral.
Acceso a la vivienda
La ciudad vive una auténtica problemática en materia de vivienda, especialmente para los más jóvenes. En este sentido, la experta apuesta por la configuración de un gran parque de alquiler a precios asequibles, por debajo del precio de mercado, en colaboración público-privada.
Información relacionada | Consulta todas las actividades de AED Ver Agenda
¿Será el 2022 el año en que la economía española vuelva a la senda del crecimiento tras una etapa marcada por las restricciones de la crisis sanitaria? ¿De qué factores depende el buen curso de la economía de nuestro país? Estas y otras cuestiones son las que han debatido prestigiosos expertos económicos en un nuevo debate online de AED. La sesión llevaba por título “Retos y perspectivas económicas ante el 2022”.
El debate ha contado con la participación de Enric Férnandez, economista jefe y director corporativo de planificación estratégica y estudios de CaixaBank; Núria Mas, directora del departamento de Economía y profesora de IESE y consejera del Banco de España; Emilio Ontiveros, presidente de AFI; y José Manuel González-Páramo, Chairman de European DataWarehouse y profesor de IESE. Ha moderado Elisenda Vallejo, redactora jefa de Economía de La Vanguardia. Y la bienvenida y presentación ha corrido a cargo de Xavier Gangonells, director general de AED.
Los expertos han coincidido en que la recuperación económica de España vendrá marcada por dos aspectos clave:
Fondos europeos Next Generation EU: Estas ayudas pueden significar un crecimiento del 1,5% en los próximos años si se lleva a cabo una óptima gestión. Sin lugar a duda, esta inyección monetaria permitirá crear una economía más productiva e innovadora. Además, son también una oportunidad para abordar problemas estructurales como el estado del bienestar y la globalización.
Presupuestos Generales del Estado: Los futuros Presupuestos juegan también un papel protagonista en la hoja de ruta económica de España. Para ello, es de vital importancia llegar a un consenso político que permita intensificar e incentivar la inversión del sector privado. De esta manera, se impactaría directamente en el empleo, especialmente en sectores como la educación y la sanidad.
Además, los ponentes también han analizado el actual escenario económico del país. Se han mostrado optimistas a la hora de prever que la economía recuperará los niveles pre pandemia en la segunda mitad de 2022. La deuda pública y las políticas monetarias y fiscales también han centrado parte de las intervenciones:
Deuda pública
Urge llevar a cabo un programa de refinanciación para estabilizar la deuda pública. Esta ha crecido sustancialmente entre 2019 y 2021 (del 95% al 120%) y seguirá haciéndolo hasta finales de este año.
Políticas monetarias y fiscales
A pesar de contar con unas previsiones reconfortantes, según los expertos es importante recordar que la crisis perdura. Por ello, es necesaria una combinación de políticas monetarias y fiscales que faciliten las condiciones de financiación de la economía. En este sentido, los expedientes de regulación de empleo (ERTE) han jugado un papel notablemente relevante, aunque, en opinión de los ponentes, debe ser una herramienta de carácter temporal. En caso de alagarse en el tiempo es conveniente poner en marcha otro tipo de medidas.
El 27 de septiembre recuperamos las actividades presenciales en Madrid con un #DiálogosAED con Enrique Rojas, catedrático de Psiquiatría y Director del Instituto Español de Investigaciones Psiquiátricas de Madrid. En su faceta como escritor destaca por haber vendido más de 3 millones de sus obras, que han sido traducidas a numerosos idiomas. Su lanzamiento más reciente es “Todo lo que tienes que saber sobre la vida”.
En su intervención, titulada “La madurez de la personalidad”, doctor Rojas expuso un decálogo de cuáles son los principales indicadores de la madurez de una persona:
Conocerse bien a uno mismo, con sus aptitudes y limitaciones.
Haber prosperado con un cierto modelo de identidad, uno que ayude a avanzar, empujar, arrastrar.
Ser capaz de cerrar las heridas del pasado y vivir en el presente, sabiendo sacar el máximo partido. En otras palabras, buena salud y mala memoria.
Tener un proyecto de vida coherente y realista que debe albergar cuatro compartimentos esenciales: amor, trabajo, cultura y amistad. Es decir, un proyecto de vida significa que uno no va tirando de la vida, pero dirige su vida, la encauza y la canaliza hacia una dirección concreta.
Buen equilibrio entre el corazón y la cabeza, interpretar bien las emociones y razones sanas, bien medidas.
Fuerza de voluntad, clave para conseguir un adecuado desarrollo de proyecto personal.
Justeza de juicio, es decir, saber dar a las cosas que nos pasan, la importancia que realmente tienen.
Tener una buena percepción de la realidad, evitando equivocarse en las expectativas.
Cierto grado de independencia frente a los demás: ser natural y fiel a su personalidad. No buscar la aprobación, quitar importancia a fallos, el “qué dirán” o evitar la comparación con otras personas.
Conceptos éticos y morales sólidos, el arte de vivir con dignidad, el arte de usar de forma correcta la libertad, conocer y practicar lo que es bueno.
Durante el coloquio, también se ha tratado de pautas de madurez para momentos de discontinuidad profesional, de la importancia de buscar objetivos concretos de forma continua, así como indicaciones para alcanzar un proyecto de vida en sintonía con uno mismo.
Información relacionada | «La gestión de las emociones en los equipos en momentos de incertidumbre», Foroe online con Enrique Rojas. Ver vídeo
Más actividades | Consulta el calendario completo de actividades presenciales y online de AED. Ver Agenda
El futuro pos-Covid se empieza a vislumbrar, dando lugar a un nuevo escenario al que deberá adaptarse la figura del directivo. En una nueva sesión del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa, Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners y experto en liderazgo para la Alta Dirección y Gobierno Corporativo, ha analizado las 10 cualidades que necesita un líder tras los cambios generados por la pandemia de la Covid-19.
El evento ha contado con la presentación de Juan Ramón Fuertes, director territorial de CaixaBank en Canarias y vicepresidente de AED Canarias.
(Vídeo: Diario de Avisos)
Según Antonio Núñez, para poder mejorar, es básico que el líder se conozca a sí mismo, tanto las fortalezas como las áreas de desarrollo o debilidades.
Las 10 cualidades que necesita el líder pos-covid:
Un liderazgofuerte e integrador, con capacidad de motivar, inspirar y unir a las personas. Tiene que ser una persona con los rasgos de un líder carismático.
Visión estratégica a medio y largo plazo, pero revisable a corto plazo. Un líder que sepa aprender de los errores, para definir e implementar la estrategia y valores de la empresa.
Gran flexibilidad y adaptación al cambio. Un líder con capacidad para adelantarse a los retos y necesidades futuras compartiendo el conocimiento y con mayores niveles de delegación.
Valores y ejemplaridad: solidario, cercano, humilde, optimista y valiente. Lo ideal es que dé ejemplo.
Resiliencia. El líder debe tener seguridad en sí mismo, pero también la habilidad para superar los errores y el fracaso.
Innovación y la transformación digital. Además de convocar el talento interno y externo, hay que incentivar para que realmente puedan innovar, así como crear estructuras donde realmente se pueda innovar.
Toma de decisiones. Es muy importante saber dirigir el interés y el esfuerzo hacia un objetivo compartido claro y contar con una agenda planificada con objetivos y resultados.
Eficiencia y orientación a los resultados. Un líder eficiente debe saber gestionar el tiempo, su recurso más escaso.
Colaboración y trabajo en equipo. El buen líder debe liderar en red, de forma transversal y multifuncional. Debe saber tener curiosidad y conocimientos de otros modelos de negocio, comprender otro tipo de culturas y, por supuesto, saber adaptarse a la tecnología.
Comunicación y la capacidad de escucha para generar confianza. Un líder ha de saber contar relatos creíbles, relevantes, diferenciales y emocionales.
Los datos controlan cada vez más nuestra sociedad y se han transformado en un elemento transversal. Usados correctamente, permiten crear valor tanto el ámbito público como privado. Tanto España como Europa se sitúan al frente de la dinamización de la economía del dato. A pesar de que EE.UU. y China también juegan un papel protagonista en el tablero, son referentes en este ámbito.
A través de un nuevo encuentro online organizado por la AED, Alberto Palomo, Chief Data Officer del Gobierno de España; Sonia Taborcía directora Ejecutiva del Digital Government Institute de Everis; y Xavier Gangonells, director general de la asociación, han analizado los principales desafíos del sector:
Saber diferenciar los datos valiosos. Habitualmente calidad y cantidad son términos que no van de la mano. En el caso de los datos también es importante tener en cuenta esta premisa. Ante la infinidad de información existente, saber distinguir entre aquellos datos que son “ruido” y los que generan valor, se convierte en imprescindible.
Equilibrio entre compartición y seguridad. La seguridad se erige como concepto clave a la hora de compartir la información. Son necesarios modelos que garanticen el respeto y la ética en cuanto al uso responsable de la inteligencia artificial en los procesos.
Construcción de un modelo y lenguaje común. Los distintos agentes que comparten datos (instituciones públicas y entes privados) en las cadenas de valor deben compartir un modelo y lenguaje común. Es decir, un marco de referencia de regulación, donde la innovación sea el elemento básico de su construcción.
Además de estos retos, los ponentes también han analizado el efecto que se produce cuando el número de personas que utilizan datos se incrementa. Concretamente, cuando el volumen se acrecienta, mayor valor se crea, por lo que es relevante conectar entre sí la información.
Necesidad de una nube europea
Del mismo modo, los expertos han hecho hincapié en la necesidad de la creación de un ecosistema europeo de compartición de datos, innovando y poniendo en marcha una iniciativa que garantice la sostenibilidad. Una nube europea donde España tiene la oportunidad de liderar espacios de datos en sectores tan estratégicos como la salud y el turismo.
El catedrático de Medicina Legal de la Universidad de Santiago de Compostela y director de la Fundación Pública Gallega de Medicina Genómica, Ángel Carracedo, ha destacado la importancia del I+D+i en el crecimiento de las empresas y su competitividad. “Hay que estimular los sectores estratégicos. Estoy muy a favor de la colaboración público-privada en todo, y debe haber un aumento en el porcentaje de I+D”. Así lo ha indicado en un desayuno de trabajo, organizado por la AED en Santiago de Compostela. Su intervención bajo el título «Genes, pandemia y evolución humana».
El encuentro, que se engloba dentro del ciclo #DiálogosAED, supone la recuperación de los actos presenciales de la asociación en la capital gallega. Se ha celebrado con la presencia de medio centenar de directivos y con todas las medidas sanitarias y de seguridad vigentes.
Carracedo ha desgranado el impacto de la pandemia en la evolución humana desde una mirada optimista. “La investigación y la ciencia están salvando a la humanidad. Lo que veo es que el virus no muta tanto, vamos a tener que convivir con él y acabará habiendo picos estacionales. Seguirá habiendo vacunas que no van a tener que cambiar tanto como las de la Gripe A, ya que esta muta muchísimo más. Por eso, debemos empezar a normalizar la vida”, explicó.
Necesitamos más inversión en investigación
El catedrático ha sido duro en su ponencia con la necesidad de inversión en investigación en España, cuyo PIB todavía es demasiado bajo en relación a otros países. Destacó que es muy desigual entre comunidades autónomas, siendo el País Vasco el mejor situado llegando al 1,7% del PIB. Además, criticó la poca capacidad del sector público para atraer el talento. “Todo lo que perturbe la eficacia de una empresa es negativo. Debemos tener organizaciones flexibles, tratar de restar la burocracia y reducir los protocolos”, advirtió.
Durante su intervención, el director de la Fundación Pública Gallega de Medicina Genómica criticó que el sector público español haya sido más propenso a invertir en infraestructuras que en talento. “El mejor médico del mundo no podría trabajar en nuestro sistema de salud porque no dispondría de los equipos que le hacen falta. Contratar talento te crea riqueza, no entiendo que no se siga esa línea”, apuntó.
Ángel Carracedo es uno de los científicos de mayor impacto en el campo de la genética forense. En los últimos veinte años ha extendido su labor al campo de la genética clínica y medicina genómica. La Fundación Pública Gallega de Medicina Genómica, que dirige, es el centro de mayor volumen de España en el diagnóstico de enfermedades genéticas. Actualmente coordina el programa IMPaCT Genómica, que es la base de la estrategia nacional de Medicina Personalizada y la acción española de la iniciativa europea Un Millón de Genomas.
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
