Los Fondos Next Generation ofrecen a España una oportunidad única para contribuir a una recuperación ecológica, digital y resiliente de la economía. Un nuevo modelo económico y social donde la sostenibilidad juega un papel clave en este paradigma: el 39% de los fondos irán destinados a la transición ecológica, cifra que revela la necesaria transformación del tejido empresarial.
Tanto pequeñas como grandes empresas han reaccionado ante este reto con enorme proactividad, sumando esfuerzos para sentar las bases de una próxima recuperación. Destacados directivos de distintos sectores como Álvaro Colino, director de coordinación Productos Negocio Sostenibles en CaixaBank; Isabel del Pozo, VP Spanish Recovery Funds Program Director de Airbus; y Jaime Martín Juez, director corporativo de tecnología y corporate venturing de Repsol; han compartido sus impresiones en la jornada “Fondos NextGenerationEU y proyectos sostenibles”, organizado por la AED con la colaboración de Deloitte.
Elementos clave
Durante el encuentro, los ponentes han coincidido en una serie de conceptos clave que serán imprescindibles para llevar a cabo la transformación verde gracias a las ayudas comunitarias:
Inversión. Cada vez es más recurrente que los inversores apuesten por organizaciones comprometidas con la sostenibilidad. Asimismo, se ha detectado un interés activo por parte de las empresas de identificar proyectos de inversión, de participar y comprometer sus recursos financieros en proyectos de inversión relevantes alineados con los objetivos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Tecnología. Uno de los grandes desafíos de esta transformación verde es la tecnología, la cual debe ser inclusiva. Por ello, el apoyo a startups y el emprendimiento se erigen como esenciales. Además, en el caso del sector industrial, el hidrógeno es uno de los principales retos, así como el diseño de materiales más ecoeficientes y nuevos conceptos que ayuden en la reciclabilidad.
Colaboración entre empresas. La sostenibilidad solo es posible si toda la cadena de valor está comprometida con el planeta. Lograr sinergias y acuerdos estratégicos entre compañías facilitará la consecución de emisiones cero.
La sostenibilidad no debe ser concebida como una moda pasajera, sino como un deber longevo, a largo plazo. Compañías como CaixaBank, Repsol y Airbus llevan años situando la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio, consiguiendo reducir un 50% de emisiones CO2 desde los años 90 (Airbus); invirtiendo en renovables, como Repsol; o emitiendo bonos verdes, como es el caso de la entidad financiera.
Responsabilidad individual. La convicción del tejido empresarial hacia un planeta verde debe ir acompañado del compromiso de los consumidores. La responsabilidad individual es un factor crucial y la sociedad puede ser partícipe gracias al autoconsumo. Iniciativas como la instalación de paneles fotovoltaicos en los tejados de los edificios, de Repsol, son un primer paso.
La afectación que ha tenido la pandemia sobre los directivos y directivas españoles.
La entrada en la agenda de las empresas de la preocupación por la salud propia y de los equipos.
Sobre los retos que supone afrontar el liderazgo y gestión de los equipos en este nuevo escenario han debatido Javier Murillo, Director General de SegurCaixaAdeslas; Teresa Coelho, HR Leader de KPMG España; Susana Gómez, Fundadora de Smart Culture y VP de AEDIPE Centro; Isabel Rojas, psicóloga, periodista y cofundadora de Illussio Business Consulting, en una sesión online presentada y moderada por Xavier Gangonells, director general de la AED.
Las personas son capital de valor
La pandemia ha demostrado que las personas necesitan estar anímicamente bien para poder trabajar con eficiencia y aportando el mayor rendimiento posible. Si bien la mayoría de las empresas y directivos han liderado anteponiendo la seguridad de sus trabajadores, muchas organizaciones todavía no han invertido en la salud emocional de sus equipos, tal y como señala Susana Gómez que considera relevante que cada empleado esté preparado para auto cuidarse emocionalmente.
En este sentido, Javier Murillo ha destacado que, si entendemos a los equipos como un activo empresarial relevante para el futuro del negocio, este es un activo que hay que cuidar porque sin empleados sanos no se puede mantener un negocio.
Pero más allá de trabajar iniciativas a favor de la salud de los trabajadores, Teresa Coelho también considera importante que las empresas doten a sus directivos y managers en capacidades suficientes para gestionar los equipos en un contexto como el vivido.
Las claves para evolucionar a un nuevo modelo de trabajo
Uno de los grandes temas que está encima de la mesa tras el paso de la COVID es cuál va a ser el modelo de trabajo que va a quedar establecido. Para Coelho, analizar y entender el trabajo que realizamos en las oficinas y el que hacemos en casa, hará que el entorno en el que vamos evolucionando sea mucho más equilibrado.
Los ponentes coinciden en que las nuevas formas de trabajar van a tener impacto sobre la salud de los empleados y puede perjudicar a las compañías si no cuidan aspectos esenciales. Establecer nuevas pautas de comportamiento que mitiguen los riesgos físicos y psicosociales como, por ejemplo, marcar mejor los horarios, cuidar más la salud física y emocional de los empleados o promover la interacción social, son algunas de las acciones que las empresas pueden desarrollar según Murillo. El Director General de SegurCaixaAdeslas añade que los directivos deberán aprender a liderar de una forma diferente adaptando sus comportamientos a las necesidades del nuevo entorno híbrido para lograr la motivación de los equipos.
El papel del líder
Precisamente ante los nuevos retos, Gómez señala que los directivos deben analizar las capacidades críticas propias que tienen que desarrollar como la innovación, la resiliencia o la seguridad psicológica. En un momento como el actual, la empresa va a ser tan efectiva como lo sean sus equipos y desarrollar los llamados softskills puede marcar la diferencia en qué tipo de organización es, el talento que atrae y qué resultados consigue.
Pero más allá de profundizar en las propias habilidades, para Isabel Rojas, la estabilidad emocional propia es la clave para que los proyectos profesionales puedan seguir adelante. Sin salud psicológica las personas no pueden vivir bien, porque la cabeza, las emociones, los pensamientos, y por tanto, la conducta, es parte fundamental de nuestro día a día.
La situación vivida durante el último año ha afectado al bienestar de lo directivos, hasta el punto de que un 82% reconoce que la crisis sanitaria le ha pasado factura. Esta es una de las principales conclusiones que se desprende del estudio “La salud de los directivos españoles”, realizado por la AED (Asociación Española de Directivos) en colaboración con SegurCaixa Adeslas, en el que han participado 500 ejecutivos españoles, a lo largo del pasado mes de abril, con la finalidad de conocer su estado de salud y bienestar.
El informe se ha realizado en base a los resultados de una encuesta cuyos datos revelan que seis de cada diez directivos han visto aumentar su nivel de estrés; mientras que la mitad afirma que la pandemia les ha repercutido negativamente en la calidad del sueño y en la falta de tiempo libre disponible.
La inquietud por la salud del equipo y los colaboradores también ha sido fuente de preocupación. El 98% de los directivos se ha sentido preocupado por el bienestar de los equipos, por encima de otras preocupaciones como la marcha de la compañía o el temor a perder el empleo. Además, el 88% de ellos reconoce haber tenido que enfrentarse a situaciones relacionadas con la salud de los equipos.
Según el estudio, con el fin de mitigar el efecto negativo causado por la pandemia, la mayoría de los líderes ha decidido realizar algún tipo de práctica que ayude a mejorar su bienestar. Entre las medidas más comunes, un 74% de los entrevistados reconoce hacer ahora más deporte y un 70% valora positivamente el efecto que tiene hablar frecuentemente con amigos cercanos y familiares. En menor medida, los directivos también han optado por flexibilizar sus horarios (62%), adoptar medidas adicionales de conciliación familiar (40%), hacer algún tipo de ejercicio o terapia de relajación (32%) o contar con la ayuda de un coach o psicólogo (9%).
El teletrabajo, uno de los cambios con mejor aceptación
Más de un año después de la declaración del estado de alarma y de la recomendación de recurrir al teletrabajo en las empresas, dos de cada tres directivos y directivas, el 64%, realizan teletrabajo en la actualidad; y la mayoría (62%) considera que tiene un impacto positivo en su salud y bienestar, mientras que un 16% afirma que les ha perjudicado. Sin embargo, el 83% valora negativamente el menor contacto personal en el ámbito laboral.
A pesar de las dificultades vividas durante la pandemia, los participantes de la encuesta se muestran satisfechos tanto con su propio rendimiento como con el de su equipo durante la pandemia. De este modo, el 87% declara que su productividad ha aumentado o no se ha visto afectada, cifra similar a la productividad de la plantilla.
Por el contrario, el 14% de los directivos reconocen que su rendimiento ha disminuido en este periodo, mientras que en el caso de su equipo el dato es un punto inferior: 13%.
Los directivos también valoran positivamente el mayor uso de herramientas colaborativas (72%), así como la puntualidad (60%) y menor duración de las reuniones (66%), pero echan de menos la asistencia a eventos sociales (61%) y una mayor disponibilidad en la agenda (45%). En el mismo sentido, uno de los aspectos mejor valorados es el impacto que ha tenido el teletrabajo en la conciliación de la vida laboral y profesional, una cuestión de gran importancia para el 64% de los encuestados.
Diferencias entre pymes y grandes empresas
El informe también refleja diferencias entre los encuestados según el tamaño de la organización para la que trabajan. Así, los directivos de pequeñas y medianas empresas (entre 1 y 50 trabajadores) han sentido una preocupación ligeramente superior por su futuro y el de su compañía (82%) respecto a los líderes de grandes empresas de más de 1.000 trabajadores (61%).
Sin embargo, el informe revela que las grandes compañías han adoptado más medidas (70%) que las pequeñas empresas (51%) para mejorar el nivel anímico de sus equipos. Entre las acciones llevadas a cabo destacan el apoyo emocional a través de un profesional externo, las medidas adicionales de conciliación familiar o el acceso a plataformas online con recomendaciones y seguimientos para mejorar la salud.
Además, la mayoría de los directivos, tanto de grandes (68%) como de pequeñas empresas (60%), celebra la reducción de las comidas de trabajo. Mientras que, sobre la disminución de viajes, los líderes de grandes compañías valoran muy positivamente la baja actividad (75%), frente al 48% de los directivos de pymes.
Directivos jóvenes vs directivos de más edad
La edad es otro de los factores que evidencia disparidades significativas en el impacto de la pandemia en la salud de los líderes. Los de más edad (a partir de los 56 años), sienten más preocupación por el bienestar del equipo y adoptan en mayor proporción medidas para cuidar su estado anímico. Además, en este colectivo ha crecido la valoración negativa de la reducción del contacto personal, los viajes y de las comidas de empresa.
Por otro lado, los directivos más jóvenes (hasta 45 años), se han sentido más afectados emocionalmente por la crisis sanitaria. Entre los encuestados de esta franja de edad, el 59% ha visto dañado su bienestar; el 48% considera que ha empeorado las horas de descanso y el 61%, el tiempo para sí mismo. Asimismo, el 44% considera que su estado físico general se ha deteriorado y el 69% reconoce sufrir un mayor nivel de estrés.
La industria de la moda es la segunda que más contamina del mundo, aunque casos como el de Ecoalf demuestran que sostenibilidad y sector textil pueden ser compatibles. La compañía, nacida en 2009 como respuesta a la necesidad de una marca de moda respetuosa con el planeta, se ha convertido en una historia de éxito. Con 130 empleados, se trata de un referente en cuanto a sostenibilidad, poniendo en el mercado prendas confeccionadas con diversos tipos de desechos que se arrojan al mar.
Su fundador,Javier Goyeneche, ha participado en una nueva sesión del FORO Nueva economía, Nueva Empresa; donde, junto a Montse Moliner, presidenta de la Junta Directiva de Forética, han reflexionado sobre el papel de empresas y consumidores.
Promover un consumo responsable desde el liderazgo
En este sentido, Goyeneche ha recordado que la responsabilidad reside tanto en compañías como en consumidores: “la industria de la moda está basada en un modelo económico que hace tiempo que no funciona. Compro, tiro, compro, tiro”. Además, ha insistido en que “ser sostenible no es solo utilizar un tejido sostenible, sino que debe ir en relación con un modelo lo más sostenible posible”. Para ello, insta a las empresas a salir de su zona de confort y a tomar decisiones que, a priori, van en contra de la cuenta de resultados.
Para Goyeneche, la transformación definitiva hacia una industria textil más respetuosa con el medio ambiente se producirá cuando los grandes actores del sector cambien su modelo . Otro de los ingredientes fundamentales es la legislación, “que llega tarde tanto en España como en Europa”; así como la educación, donde familias, sistema educativo y los líderes deben ser ejemplos a seguir.
Precisamente, tal y como señala Moliner, a los nuevos líderes se les está pidiendo que sean humildes, resilientes, buenos comunicadores y que saquen lo mejor de las personas. El fundador de Ecoalf añade que un buen comunicador no debe ser sinónimo de “encantador de serpientes”. “Con Ecoalf no quería que fuera una compañía de storytelling, sino de storydoing”. De hecho, en 2015, Goyeneche dio continuidad a su proyecto impulsando la Fundación Ecoalf, cuya iniciativa Upcycling the Oceans tiene como objetivo limpiar los océanos de basura marina con la ayuda del sector pesquero y dar a los residuos plásticos una nueva vida gracias al reciclaje y a la economía circular.
En la asamblea general ordinaria y extraordinaria celebrada hoy en formato online, los socios de la AED han reelegido a Juan Antonio Alcaraz como presidente para los próximos cuatro años, hasta 2025, en el que será su segundo mandato consecutivo, y en el que dará continuidad al trabajo de apoyo a los líderes españoles que ha impulsado al frente de la AED en los últimos años. La organización fundada por Isidro Fainé en 1996 celebra este año su 25 aniversario.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Dirección de Empresas por el IESE, Juan Antonio Alcaraz es director general de Negocio de CaixaBank desde 2007. Muy reconocido en el sector financiero y empresarial, Alcaraz es experto en procesos de financiación de operaciones corporativas y en valoración de empresas.
Respuesta de la AED ante la COVID-19 y balance del primer mandato
Durante la toma de posesión, Alcaraz ha destacado la labor de la AED en estos 25 años de historia, con especial mención al último año, marcado por la crisis sanitaria: “La llegada de la pandemia y las restricciones a la movilidad y actividad presencial tuvieron un notable impacto en la actividad regular de la Asociación. Fuimos pioneros en impulsar la actividad en Internet, con una rápida adaptación al entorno digital. Transformamos los roles y responsabilidades de todo el equipo de profesionales de la AED y apostamos por desarrollar más actividades y nuevas iniciativas”.
El presidente de la AED también ha subrayado que “como consecuencia de las decisiones adoptadas, se ha logrado un aumento muy significativo de la participación en actividades (más de 30.000 participantes) y hemos conseguido, además, mantener la base social. En un entorno de gran incertidumbre y dificultad, me enorgullece que nuestra asociación se movilizara tan rápida y eficazmente para cumplir con su compromiso de estar al servicio de nuestro colectivo y dotar a nuestros socios de las herramientas necesarias para mitigar la incertidumbre, poniendo a su alcance información relevante para la toma de decisiones y conectando unos con otros para compartir inquietudes y mejores prácticas.”.
Entre otras iniciativas destacadas durante la pandemia, AED contribuyó decisivamente a recaudar 1,5 millones de euros para respiradores de emergencia destinados a las personas más afectadas por la COVID-19. Además, se pusieron en marcha los Círculos AED y, desde entonces, se han celebrado más de 130 reuniones con 1.300 directivos que han podido compartir sus experiencias respecto a la pandemia de manera telemática. Asimismo, la asociación dio continuidad a su programación mediante webinars online en la plataforma AED live, que siguieron 20.000 directivos en 2020.
En su intervención, Alcaraz también ha hecho un balance de los grandes proyectos llevados a cabo en su primera etapa, centrados principalmente en tres grandes objetivos: la progresiva y constante mejora de la oferta de valor al servicio de los socios; la promoción de la profesión directiva y el impulso del compromiso social de los directivos.
Durante este primer mandato, la asociación ha experimentado un crecimiento sostenido. Concretamente, el número de socios individuales supera los 2.500, un 19% más que en 2017, cuando Alcaraz fue nombrado presidente. La cifra de socios corporativos ha aumentado un 53%. Además, se han consolidado proyectos clave como el programa “De directivo a consejero”, para impulsar el buen gobierno corporativo; el Código Ético de los Directivos, que establece los principios que deben guiar la actuación de cualquier profesional de la dirección; o el proyecto “Women Lead Mentoring” para impulsar el liderazgo femenino en las grandes empresas del país.
Plan estratégico post-pandemia
Alcaraz destaca que, si bien lo peor de la crisis sanitaria ha quedado atrás, “tenemos por delante un gran desafío en lo económico, lo empresarial, lo social y lo ambiental. Grandes retos que presentan, simultáneamente, grandes oportunidades y grandes riesgos. Como directivos, afrontamos una vez más la gran responsabilidad de dirigir nuestras empresas y liderar a nuestros equipos en un mundo en profunda transformación.”
Para ello, en primer lugar, se prevé dar respuesta a las necesidades de los directivos en el desempeño de su función a través de la reactivación económica (fondos europeos Next Generation y análisis de la actualidad empresarial y regulatoria), además del estudio de las oportunidades y riesgos para tener en cuenta en la toma de decisiones.
Digitalización, sostenibilidad, modelos de negocio, organización y personas, diversidad, buen gobierno corporativo o innovación, entre otros, son también algunas de las más relevantes transformaciones a las que se enfrentan las compañías, y donde la AED aportará sus herramientas para ayudar a los directivos.
Asimismo, la asociación intensificará su actividad de acuerdo con las nuevas tendencias que se están acelerando en el mercado de trabajo y sus implicaciones para los directivos. En esta línea, se analizarán de forma permanente los cambios que se produzcan en el mercado laboral (nuevas posiciones directivas, competencias en auge, etc.) mediante sesiones digitales, presenciales o informes y estudios.
Además, el acompañamiento será una de las constantes de este periodo con la finalidad de estar cerca de los directivos en los grandes momentos de transición profesional, tanto al inicio como al final de la carrera (los pasos de mánager a directivo y de directivo a consejero). El apoyo permanente también vendrá de la mano de iniciativas específicas como metodologías de mentoring que ayuden a directivos que se encuentren en situaciones de transición o dificultad y que deseen progresar en su carrera.
Composición de la nueva Junta Directiva
Juan Antonio Alcaraz ha incorporado nuevos miembros a la Junta Directiva que desde hoy toma los mandos de la AED: Rita Almela, Tommaso Canonici, Koro Castellano, Emma Fernández, Jesús García, Federico González Tejera, Marieta Jiménez, Israel Ruiz y Ángel Sáenz de Cenzano. Puede consultarse la composición completa de la Junta Directiva en este enlace.
El viernes 28 de mayo, AED organiza en el Hotel Barceló Sevilla Renacimiento un nuevo desayuno de trabajo bajo el sello de #DiálogosAED. La Asociación recupera de este modo el ansiado formato presencial, deseando que este tipo de encuentros sean la tónica en su programa de actividades, no solo en Sevilla, sino en todo el territorio nacional. La actividad es exclusiva para socios de AED.
A lo largo del encuentro, titulado «Convertir la crisis en oportunidad. La transformación económica de Andalucía», destacadas personalidades debatirán sobre las medidas que se están tomando para reactivar la economía andaluza, como la colaboración público-privada, los planes de ayuda a pymes y autónomos, las ayudas a proyectos de I+D+i y la transformación digital de las pymes, entre otras. La reunión también pondrá el foco en la oportunidad que suponen los Fondos NextGeneration de la UE para financiar proyectos, entre los que destacan los relacionados con la Economía Circular, el fomento de las energías renovables y la competitividad industrial.
Agenda de la actividad
09:30 h. Bienvenida y presentación a cargo de Luis Miguel Martín Rubio, presidente de AED Sevilla. 09:35 h. Intervención Laura López de la Cruz, vicerrectora de RRII y Fundaciones de la Universidad Pablo de Olavide (UPO). 09:40 h. Mesa de debate: José María O’Kean, catedrático de Economía de la UPO. Rogelio Velasco, consejero de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades de la Junta de Andalucía.
Modera: Enrique Jiménez, director del Máster en Finanzas y Banca de la UPO y miembro del Consejo de AED Sevilla. 10:30 h. Despedida.
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