AED ha organizado un nuevo encuentro digital en torno a los Fondos de Recuperación Europeos #NextGenerationEU, esta vez situando la colaboración público-privada (CPP) como una de las claves para lograr una gestión con éxito la gestión de los Fondos Europeos de Recuperación.
Esta nueva sesión digital ha sido moderada por Pedro Arellano, adjunto al director general del Puerto de Barcelona y miembro de la Junta Directiva de AED, y en ella han participado como ponentes Raúl Blanco, secretario general de Industria y Pyme; Luis Furnells, presidente ejecutivo del Grupo Oesía; y Elena Salgado, presidenta de AEC (Asociación Española de Empresas de Consultoría).
En su presentación, Arellano ha comentado que más allá del impacto en la salud que está teniendo el Covid19, “las consecuencias en nuestra economía van a requerir actuaciones muy contundentes en política económica. Y en este contexto es donde surgen los fondos NextGen de la UE, una amalgama de líneas de actuación cuya comprensión y activación no resulta sencillo”. Por ello, según Arellano, “contar con las garantías de la inversión pública y la flexibilidad del sector privado en torno a modelos de colaboración público-privados, será clave para activar a nivel práctico estos fondos y lo que será nuestra recuperación económica”.
Una oportunidad de recuperación económica
Durante su intervención Blanco ha indicado que en estos momentos nos situamos en un entorno que, “a diferencia de la crisis anterior, la respuesta de Europa ha sido diferente”, algo que es una noticia positiva. En este sentido, los Fondos de Recuperación Europeos son una oportunidad de llevar a cabo proyectos transformadores y que logren un desarrollo dentro de la cadena de valor.
De esta manera, prosigue Blanco, “la mejor manera de llevarlos a cabo es a través de una colaboración público-privada, desarrollando instrumentos útiles para lograr esta transformación”.
Así, para logar este objetivo, el secretario general de Industria y Pyme ha anunciado el lanzamiento de una ‘Call of interest’ para hacer un mapa de proyectos tractores que transformen la industria española con fondos europeos.
La flexibilidad, clave en la colaboración público-privada
En este sentido, Salgado ha destacado la importancia de la flexibilidad en las estructuras y organizaciones que permitan acoger distintas tipologías de colaboración para poder acometer proyectos como los planteados en el Plan de Fondos de Recuperación. Por ello, es esencial plantear un esquema jurídico que sea flexible y acoja todas las formas de colaboración público-privada.
En el caso de España, la colaboración público-privada lleva años presente en algunos sectores y, ante esta oportunidad, es necesario “ampliar esta colaboración para abarcar nuevas circunstancias”, según la presidenta de la AEC.
Por su parte, Furnells también ha coincidido en la flexibilidad como característica principal de la colaboración público-privada y ha aclarado que “la tipología idónea es aquella que permita una transformación de las fuentes de generación económica de nuestro país”.
Respecto a la transformación, y concretamente sobre la digitalización, el presidente ejecutivo de Grupo Oesía ha señalado que se debe llevar a cabo, pero también se ha de tener en cuenta que debemos protegernos de los ciberataques que tanto han aumentado.
Un gran desafío para España
El Secretario General de Industria, Raúl Blanco, también ha puesto de relieve el gran reto que suponen los Fondos Europeos e insiste en que éstos vendrán muy marcados y condicionados tanto por hitos de ejecución, como por hitos temporales y los conceptos con los que se comprometa el país. En este sentido, considera que la administración debe ser eficaz en la detección de proyectos viables y la necesidad de recurrir a gobernanzas muy ágiles que garanticen esta viabilidad y transparencia
Por otro lado, Salgado ha dicho que este desafío se puede hacer frente con una máxima colaboración en la que se tengan en cuenta a las empresas consultoras, que están en la vanguardia de las tecnologías y pueden ayudar mucho en la recuperación y transformación de nuestro país.
En este sentido, Furnells ha expresado que se deben definir aquellos proyectos que permitan llevar a cabo la recuperación mediante la transformación, de manera que se generen recursos económicos que permitan a España estar preparado en un futuro frente a posibles crisis como la que nos encontramos actualmente.
Fernando Herraiz, subdirector general del Banco Sabadell y miembro de la Junta Directiva de AED, Jorge Botella, consejero de Cuatrecasas, y Paloma Baena, miembro del Consejo Asesor de LLYC, han protagonizado el debate online que ha organizado hoy AED y donde se han analizado retos y las oportunidades que supone para España la gestión de los fondos europeos #NextGenerationEU, el mayor paquete de estímulo jamás financiado a través del presupuesto de la UE.
Durante su intervención Herraiz ha indicado que estos fondos tendrán un impacto directo en la economía y en las empresas españolas y que, por tanto, es necesario conocer en detalle y tener claro los mecanismos de despliegue de estos fondos, algo que no es nada sencillo.
Para conocer un poco más en detalle qué significa la iniciativa #NextGenerationEU Baena ha comentado que este plan “es un proyecto extraordinario que lanza la Unión Europea en respuesta por la crisis desatada por el Covid-19”.
Además, Baena ha aclarado que este fondo “es un instrumento temporal concebido para impulsar la recuperación” y “una oportunidad sin precedentes que tenemos que aprovechar bien”. En este sentido, es fundamental que las empresas consideren proyectos transversales que afecten a su cadena de valor para usar estos fondos como catalizadores.
Objetivos del #NextGenerationEU
“Las prioridades de este plan están marcadas en una visión a 10 años y entre los objetivos más relevantes destacan alcanzar la neutralidad climática, la innovación industrial y profundizar en la digitalización”, ha señalado Baena.
En concreto, y en lo referente a lo que más nos afecta, Baena ha comentado que España contará con 73.000 millones de euros de apoyo presupuestario hasta el año 2023, una cantidad que acelerará la recuperación y sentará las bases para una Europa más moderna y sostenible.
Retos y desafíos legales
Por su parte, Jorge Botella ha centrado su ponencia en los retos y desafíos legales que deberá hacer frente España para impulsar el desarrollo eficiente del paquete de medidas y fondos del #NextGenerationEU y ha señalado tres elementos principales que suscitarán estos retos: el corto periodo de ejecución de los proyectos, las directrices de la Unión Europea y la apuesta definitiva por la colaboración público-privada para canalizar estos proyectos.
Estos desafíos exigirán a su vez reformas legales para poder hacer efectivo el desarrollo de los fondos: “deberán hacerse ajustes en las leyes sectoriales para desarrollar estos proyectos multidisciplinares, transversales e innovadores, ya que muchas veces la legislación actual no cuenta con las medidas legales necesarias para implementarlos y desarrollarlos”, ha comentado Botella.
El consejero de Cuatrecasas ha destacado cuatro grandes bloques de esta reforma legal, que son la reducción de plazos, la reducción de trámites, la eliminación de controles e informes innecesarios y el acortamiento generalizado de los plazos administrativos.
Coordinación y cooperación
Además, Botella ha insistido también que debemos ir más allá de estas reformas y plantearnos si realmente las administraciones públicas disponen de medios materiales y humanos para ejecutar estos proyectos. En este sentido, es fundamental la coordinación y cooperación entre el Estado y las comunidades autónomas y también entre los propios órganos administrativos estatales.
Para finalizar su intervención, el consejero de Cuatrecasas ha anunciado algunas de las reformas concretas que recogerá el Real Decreto Ley para los proyectos del #NextGenerationEU, destacando las normativas de contratación del sector público y las normativas de subvenciones, que serán los vehículos canalizadores de estos proyectos, la normativa de la evolución del impacto ambiental y las medias que fomenten la colaboración público-privada.
AED y Sothis han alcanzado un acuerdo de colaboración por el cual la empresa especializada en soluciones adaptadas de tecnología de la información, gestión industrial y gestión empresarial pasa a formar parte del programa de socios corporativos de la Asociación, al que pertenecen ya más de una cuarentena de compañías líderes de todos los sectores.
La propuesta de Sothis se basa en una digitalización que evoluciona al ritmo del negocio de sus clientes con una meta clara: impulsar y mejorar de forma constante a las empresas que no se conforman y buscan soluciones que mejoren su rendimiento, operaciones y competitividad.
Participada al 100% por la sociedad de inversión Angels Capital, impulsada por el empresario Juan Roig, y perteneciente a Marina de Empresas, Sothis ha impulsado su trayectoria y sus soluciones en los últimos años de la mano de sus clientes en más de 35 países.
Compartir experiencias en digitalización y tecnología de la información
Por su parte, la AED, a través de su intensa actividad, tiene por objetivo compartir experiencias útiles que permitan a los directivos españoles implementar mejores prácticas en sus organizaciones, un área en la que Sothis puede aportar su expertise en el campo de la digitalización y tecnología de la información.
La firma del acuerdo ha tenido lugar en las instalaciones de la entidad valenciana y ha contado con la presencia de Xavier Gangonells, director general de AED y de Raúl Martínez, CEO de Sothis.
Según Martínez, “para Sothis es un orgullo reforzar nuestra relación con la Asociación Española de Directivos (AED) convirtiéndonos en socios corporativos. Por un lado, porque hoy es más necesario que nunca apostar por la unión, la colaboración y las sinergias entre grandes empresas y directivos para construir juntos un futuro mejor. Y por otro, por el reconocimiento a nuestra trayectoria que supone formar parte de la prestigiosa selección de firmas líderes en sus sectores que ya son socias corporativas”.
Por su parte, Gangonells ha mostrado su satisfacción por la incorporación de Sothis al programa corporativo de la AED y ha indicado que la experiencia y la trayectoria de la empresa valenciana es algo “muy valioso para los directivos españoles, sobre todo en lo referente a la digitalización de empresas, sector en donde son una de las compañías punteras y de mayor crecimiento en España en los últimos años”.
El evento líder en innovación para la industria del turismo tendrá lugar del 25 al 27 de noviembre en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla. En este encuentro, los líderes del sector intercambiarán estrategias, soluciones tecnológicas y casos de éxito para definir las acciones para innovar, transformar y reactivar nuestra industria.
Los socios de AED, Supporting Partner del Tourism Innovation Summit 2020, tendrán acceso gratuito al evento. Los interesados deben contactar con aed@asociaciondedirectivos.org y conseguir así una entrada Gold Pass, valorada en 795 euros.
Las entradas Gold Pass, exclusivas para miembros de AED, dan acceso a:
Showroom area.
Todo el programa de conferencias y keynotes del Tourism Innovation Global Summit.
Top keynotes y supersessions inspiradoras en el Main Auditorium.
Los verticales por segmento de la industria (Destinations of the Future; Hospitality Tech Forum; Travel Forum; Distribution Channels Forum; Leisure & Activities Forum; y Business Travel & MICE Forum).
Al encuentro profesional que más te interese (la agenda institucional, CMO’s Agenda, Digital & CIO’s Agenda, DMC’s Agenda, Revenue Managers Agenda, Regional Destinations Summit, Cities Destinations Summit, etc.).
El Touristech Startup Fest.
La Sala VIP del congreso.
La app del evento disponible en Google Play y Apple Store.
El programa ‘De Directivo a Consejero’ arrancó ayer su 6ª edición, la segunda celebrada en 2020 a consecuencia de la alta demanda. Impulsado por la Escuela de Consejeros, una iniciativa de AED y KPMG con el apoyo del IESE Business School como partner académico, en esta sexta edición del programa, que se prologará hasta el 18 de febrero, participan una treintena de directivos y directivas que desean preparar su transición a un puesto de responsabilidad en un Consejo de Administración.
Desde AED, nuestro director general y codirector de la Escuela de Consejeros, Xavier Gangonells, indica que “la sexta edición del programa “De Directivo a Consejero” pone de manifiesto que las empresas apuestan por un gobierno corporativo sólido y profesional, puesto que es una ventaja competitiva para cualquier organización. En un entorno incierto y lleno de grandes desafíos como el actual, la aportación del consejo de administración a la viabilidad y sostenibilidad de nuestras empresas es absolutamente fundamental”.
Para Pedro León y Francia, socio responsable de Board Leadership Center de KPMG y codirector de la Escuela de Consejeros “la visión a largo plazo del Consejo y su función de garantizar la sostenibilidad de las compañías, y la integración de los factores ESG en su estrategia son elementos críticos en una situación como la actual y serán objeto de análisis y debate en las sesiones del Programa, desde la experiencia práctica de los Consejeros”.
Por su parte, Juan Roure, director académico del Programa “De Directivo a Consejero” y profesor del IESE Business School, aclara que “ha sido un reto diseñar este Programa, cuyo objetivo es entender en profundidad el funcionamiento y el marco legal del Consejo de Administración, a la vez que facilitar la incorporación y la contribución de los participantes no solo a Consejos de empresas cotizadas, sino a empresas familiares, participadas por Private Equity o startups”.
Desde su creación en 2016, más de 200 profesionales han participado en el programa “De Directivo a Consejero”. Muchos de ellos ya son miembros de consejos de administración en empresas grandes, medianas y startups, además de compañías del IBEX35 como Amadeus, Cellnex, Enagás, Indra, Repsol y Siemens Gamesa.
Sesión inaugural de la sexta edición del programa «De Directivo a Consejero», ayer, en el IESE Business School de Madrid.
La pasión y el amor deben estar presentes en el liderazgo empresarial. Loles Sala, directora del Human Age Institute y directora de Talento y Cultura de ManpowerGroup, nos explica por qué en una entrevista emitida en el espacio Foro Directivos de Radio Intereconomía, en el que presentó su último libro, “Organizaciones nº 5”.
Todo cambia a gran velocidad pero, ¿cuáles son los cambios más importantes a los que tienen que hacer frente los directivos?
A las dos transformaciones claras que se tiene que hacer frente, la digital y la cultural, añado una tercera: la humanista, que es una transformación que ha llegado para quedarse. ¿Qué hace que las personas, a pesar de la pandemia, quieran seguir con nosotros? La honestidad, espacios de conversación, la capacidad de solucionar dudas que se tengan, es decir, comprender a las personas. Esto es necesario para ser empresas sostenibles.
Mucho se habla de sostenibilidad, por ello, ¿nos puede indicar cuáles son las claves para que las empresas sean sostenibles?
Estas son las tendencias principales: en primer lugar, ser compañía o líder “Talent Magnent”, es decir, capaz de atraer al talento que se necesita. Nos debemos preguntar qué estamos haciendo para que los líderes sean realmente personas atractivas con las que trabajar. El desajuste provoca que las personas elijan con quién van a querer trabajar. En este sentido, ¿qué hacemos para ser una marca atractiva? ¿Qué hacemos para promover la transparencia? ¿Y para ser líderes inspiradores?
La segunda tendencia es la de la revolución de las competencias. El mundo cambia tan rápido que tenemos que estar preparados para esas nuevas competencias y habilidades que se requieren para ser empresas sostenibles. Pero esto va más allá de pensar si somos de verdad una organización que aprende. Se trata de ver qué hacemos para ello, cómo hacemos para provocar el conocimiento de los modelos que nos dificultan el crecimiento. Por ejemplo, ¿cómo generamos conversaciones de valor con los equipos? ¿qué hacemos para tener una visión compartida? Se trata de ligar el propósito de la organización con el de las personas que trabajan.
Es importante crear espacios híbridos de talento: contar con personas freelance, deslocalizadas, de cualquier generación, sexo y diversidad.
Además, normalmente pensamos qué hacer pero tenemos que pensar en cómo hacer sentir a las personas para generar el talento necesario. En este sentido, tenemos que ser “change makers”, es decir ser capaces de estimular un reto atractivo, inspirador. Esto nos lleva a ser orfebres del detalle en cada acción.
Y cómo se consigue llegar a atraer al talento y mantenerlo? ¿Qué virtudes debe tener el/la líder?
Amor, pero amor en sentido amplio, es decir, cómo somos capaces de ser empáticos. Ponerse en el zapato del otro es difícil pero, en cambio, nos gusta que se pongan en nuestros zapatos. Lo malo del otro lo vemos rápido pero lo bueno del otro lo vemos queriendo solamente.
Yo siempre digo que el amor y la ambición son las dos alas para emprender las grandes acciones.
Después está la pasión. Y es que las emociones son súper contagiosas. En mi libro propongo recuperar el niño que llevamos dentro. Todos llevamos al niño dentro, solo hay que tener la valentía de sacarlo y liberarlo. Cuanta más pasión provoquemos, más ganas generaremos de trabajar con nosotros.
Este concepto, ¿cómo se puede aplicar en un mundo cada vez más virtual?
Precisamente en el mundo virtual, tenemos que tener mucho más cuidado con la gestión de las personas desde la parte más interna de nosotros, para garantizar esa sostenibilidad. Tenemos que cuidar a las personas para que quieran liberar todo el talento que llevan dentro. Por eso tenemos que pensar en las personas desde el punto de vista de persona, de ser humano.
Tenemos que ser capacidades de comprender el comportamiento de las personas que trabajan con nosotros porque, detrás de ese comportamiento, hay unas necesidades que no están cubiertas. No es el momento de quedarnos en la punta del iceberg sino de profundizar más abajo para saber qué sucede para que esa persona no tenga el comportamiento que yo necesito….y que libere el talento.
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
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Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
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Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
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3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
