Cerramos el análisis de las tendencias que van a marcar en los próximos años el mundo de los negocios -que hemos venido publicando en las tres últimas entregas de NewsAED- poniendo el foco en las personas. En concreto, en los directivos y su rol de liderazgo en el entorno de la Cuarta Revolución Industrial (4RI).
Inteligencia artificial, Blockchain, robotización, big data, ciberseguridad, 5G, Machine Learning, Smart Mobility, globalización, geopolítica, sostenibilidad, flexibilidad, diversidad, nuevo talento, formación, organizaciones con propósito… Todos estos elementos han aparecido y han sido analizados en las tres entregas anteriores, y todos ellos condicionan, en mayor o menor medida, el perfil de los líderes empresariales de los próximos años.
Liderazgo flexible
El proceso de cambios constantes que experimenta el entorno empresarial va a crecer exponencialmente durante la próxima década, por lo que una de las características principales del nuevo liderazgo ha de ser la capacidad de adaptarse de forma rápida a los mismos. Debemos aprender a movernos cómodamente en este escenario. El líder debe ser flexible y saber manejar las cualidades y características de los empleados para adaptarse a equipos plurales, que cada vez más combinarán la presencia de personas con la inteligencia artificial.
La llegada de nuevos avances tecnológicos está motivando la aparición de nuevos puestos de trabajo. No en vano, se estima que cerca de la mitad de los que existen ahora se habrán perdido en 2030. Empleados y directivos deben adquirir pues nuevas capacidades y mejorar sus habilidades. Por ello, debemos contar con una formación continua. El talento cualificado será más necesario que nunca en el futuro a corto-medio plazo que dibuja la 4RI.
La dirección de las compañías debe funcionar de forma más colaborativa y romper con las estructuras jerárquicas clásicas. Las nuevas generaciones -incorporándose ya al mercado de trabajo- y las no tan nuevas requieren de formas de liderazgo distintas. Así, nos encaminamos hacia un liderazgo inclusivo mediante el que debemos ser capaces de desarrollar todo el potencial de nuestros equipos. Unos equipos que operarán no necesariamente desde la oficina: debemos estar preparados para poner en marcha espacios de trabajo inteligentes, apostar por el teletrabajo e incrementar la relación con trabajadores externos.
Liderazgo centrado en las personas
Una de las tendencias que más impacto va a tener en la estrategia interna de las organizaciones se enmarca en el concepto de la experiencia del empleado. La organización debe pensar en el bienestar de los trabajadores para conseguir que se sientan parte del proyecto. Debemos conseguir que la suma del todo sea superior a la suma de las fuerzas individuales que componen nuestro equipo. Por ello, muchas organizaciones están invirtiendo ya en programas para mejorar la vida laboral, poniendo el eje de su estructura en la persona.
Liderazgo sostenible y con propósito
Instituciones y empresas deben involucrarse y trabajar conjuntamente para conseguir resultados satisfactorios en la lucha contra el cambio climático. Para revertir esta situación límite a la que se enfrenta el planeta, o más bien las personas que lo habitan, tanto las organizaciones como sus líderes han de comprometerse con el desarrollo sostenible del entorno en el que operan.
El nuevo talento que llega a las organizaciones se declara en un porcentaje muy elevado capaz de cesar su relación laboral si la empresa no cuenta con un propósito. Se trata éste de un concepto anglosajón -el purpose– que debe aportar a aquellos actores que lo persiguen una mayor legitimidad en su actividad empresarial y un futuro mejor a las generaciones venideras. Como consecuencia de ello, en esta nueva era de los negocios directivos y empresas deben abrir horizontes y buscar no únicamente el máximo valor para el accionista.
Liderazgo innovador
En la era del cambio, un líder debe desarrollar su capacidad emprendedora y ser capaz de detectar las tendencias globales y la conexión óptima entre tecnología, diseño, recursos y talento. Debemos aprovechar la tecnología para generar valor y crear nuevos productos y servicios que colmen las necesidades de nuestros clientes y que estén alineados con el propósito de nuestra compañía. Debemos comportarnos con prudencia y tomar riesgos controlados, con conocimiento de causa (datos). Para desarrollar las soluciones adecuadas a los retos económicos, sociales y ambientales debemos seguir avanzando, pero midiendo y acotando el riesgo. En este entorno, algunas compañías buscan ya nuevas oportunidades de negocio potenciando la diversidad y la economía circular.
Liderazgo ético
Las empresas debe involucrarse cada vez más en aspectos sociales. Desde nuestra posición de privilegio, los directivos debemos mostrar un compromiso claro con el interés general. Esto, como recoge el Código Ético de los Directivos impulsado por AED, exigirá a las organizaciones una mayor responsabilidad, ser más transparentes y, como comentábamos anteriormente, tener un propósito. Todo esto no puede llevarse a cabo si no es poniendo la ética en el trasfondo de nuestra actividad profesional, ejerciendo un liderazgo responsable, en sintonía con los ODS de Naciones Unidas. Debemos evitar iniciativas dañinas para el medio ambiente, el fraude fiscal o sistemas de compensación ejecutiva desmesurados. Y debemos también velar por crear, sin dejar de lado –obviamente- la eficiencia económica, un impacto positivo en la comunidad en la que operamos.
El programa ‘De Directivo a Consejero’, impartido por la Escuela de Consejeros (iniciativa de AED y KPMG con el apoyo del IESE Business School como partner académico) y destinado a acompañar a destacados directivos a afrontar con éxito su paso del Comité de Dirección al Consejo de Administración, comienza su 5ª edición el 5 de febrero en Madrid.
‘De Directivo a Consejero’ tiene por objetivo aportar conocimientos, herramientas y habilidades para realizar la labor de consejero de forma exitosa e íntegra, contribuyendo a la mejora del gobierno corporativo de las empresas. En su edición de 2020, cuenta con un total de 45 alumnos, todos ellos directivos en el cénit de su carrera ejecutiva que desean prepararse para su incorporación al consejo de administración, sobre todo como consejeros independientes.
Compuesto por siete jornadas y media estructuradas en cuatro módulos, el programa, a través de expertos, directivos y consejeros ofrece una visión actual focalizada en los factores clave de la función y del gobierno del Consejo, las temáticas que con mayor relevancia afectan a su gestión y las implicaciones del rol de los Consejeros, entre otras.
Los días 5 y 6 de febrero se impartirá el primero de los módulos bajo el título «El Gobierno Corporativo y el funcionamiento del Consejo de Administración» en el IESE Business School de Madrid
Sesión inaugural de la cuarta edición del programa «De directivo a consejero», celebrada el pasado año.
AED y Bankia han firmado un acuerdo de colaboración mediante el cual la entidad bancaria pasa a formar parte del programa de socios corporativos de la Asociación.
Bankia, cuarta entidad financiera española por volumen de activos, cerró el año 2019 con un beneficio atribuido de 541 millones de euros, convirtiéndose así en uno de los bancos más importante del país. Cuenta, además, con ocho millones de clientes repartidos en España, siendo la principal entidad en seis comunidades autónomas.
Su incorporación a AED como socio corporativo supone también un estímulo interesante para los directivos por el compromiso de la entidad con la transformación digital del negocio. Así, el 53,3% de clientes del grupo operan a través de canales digitales y el 36% de las ventas son digitales.
El origen de Bankia se remonta a julio de 2010, cuando tuvo lugar la integración de siete cajas de ahorros -Caja Madrid, Bancaja, Caja Canarias, Caja Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja- en forma de un Sistema Institucional de Protección (SIP).
Fernando Sobrini (izquierda), director general adjunto de Participadas y Gestión de Activos de Bankia, junto a Xavier Gangonells, director general de la AED, durante la firma del acuerdo.
Ayer se presentó en la Universidad Nebrija de Madrid el libro de AED «El arte de liderar», una obra que revela a través de entrevistas a 15 altos ejecutivos cuáles son las claves del éxito en la función directiva. El volumen, editado por Almuzara y patrocinado por Naturgy, trata de inspirar sobre el liderazgo que requieren las organizaciones que velan por la sostenibilidad de sus negocios y desean generar un impacto positivo en las personas y en la sociedad.
A lo largo de la presentación tuvo lugar un debate sobre el «arte» de liderar, que contó con la presencia de Alfonso Jiménez, socio-director de PeopleMatters y coordinador de la obra; de Manuel Pimentel, Editor de Almuzara; y de dos de los directivos que han participado en el libro: María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, y Alberto Durán, vicepresidente primero de Grupo Social ONCE.
Los directivos y directivas que han participado en “El arte de liderar” son: Carme Artigas, Secretaria de Estado de Digitalización e IA del Gobierno de España; Nuria Cabutí, CEO de Penguin Random House Grupo Editorial; Fuencisla Clemares, directora general de Google España y Portugal; Fernando Cogollos, consejero de Northgate PLC; María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter; Bill Derrenger, director general de Osborne; Alberto Durán, vicepresidente primero del Grupo Social ONCE; Rafael Fontana, presidente ejecutivo de Cuatrecasas; Jaime Guardiola, consejero delegado del Banco Sabadell; Frutos Moreno, presidente y CEO del Grupo TBWA\España; Sara Muñoz, consejera delegada de Biogran; Alejandro Pociña, presidente de Steelcase para España y Portugal; Francisco J. Riberas, presidente ejecutivo de Gestamp; Elisabeth Stampa, CEO de Medichem; y Richard Weissend, presidente de Heineken España.
AED ha cerrado 2019 con objetivos importantes cumplidos y con la vista puesta en continuar sirviendo de apoyo y acompañamiento a los directivos españoles en su desarrollo profesional. A lo largo del periodo, hemos puesto en marcha diferentes actividades y proyectos teniendo por objetivo aportar valor a los líderes del país.
A continuación, hemos recopilado y resumido los principales temas que hemos detectado como los más relevantes para la comunidad de directivos y que durante 2019 hemos adaptado en forma diversos encuentros e iniciativas:
Diversidad_
La diversidad de los equipos es uno de los grandes retos del nuevo liderazgo. Una realidad que además es múltiple: de género, generacional, de perfiles profesionales y de background cultural. En las empresas, la multiculturalidad supone un reto y, a la vez, una oportunidad que es necesario abordar. Gestionar las diferencias entre equipos de forma eficiente será clave para el éxito del negocio.
En este sentido, desde la Asociación hemos celebrado diferentes DTools sobre cómo liderar esta diversidad generacional con expertos y directivos que la han gestionado con acierto. También hemos organizado encuentros entre nuestros socios y destacadas mujeres lideres empresariales, como Laura Ros (Volkswagen), Belén Garijo (CEO de Merck Healthcare y Premio AED 2019), Nathalie Piquot (Twitter), Marta Martínez (IBM), entre otras, que han servido para conocer el creciente liderazgo femenino en las compañías que siempre hemos promovido.
Reputación, ética y valores_
Como consecuencia de algunas prácticas de dudosa moral llevadas a cabo en el pasado, la imagen de los directivos sufrió un desgaste. Aunque ya se ha invertido esta tendencia, desde AED seguimos contribuyendo a poner en valor la posición de los directivos como agentes sociales imprescindibles para el progreso y el bienestar social y medioambiental.
En febrero, presentamos el Código Ético de los Directivos, una iniciativa pionera en la profesión que aborda cuestiones como el cumplimiento de la legalidad, la sostenibilidad y la integridad en la profesión directiva. Los Premios AED 2019 supusieron también otro hito para la Asociación, tanto por el cambio de sistema en la elección (los directivos votan por los premiados) como de formato (se incluyen 3 categorías: Gran Empresa, Pyme y Start-up).
Retención y captación de talento_
Una de las mayores inquietudes que nos trasladáis es la dificultad tanto de incorporar como retener el talento. Es la «cara negativa» de la competitividad: los jóvenes talentos tienen prioridades y valores distintos a los tradicionales que es necesario percibir y saber dar respuesta.
Con este fin, hemos puesto en marcha diferentes talleres, como en el que abordamos -contando con diferentes expertos- el concepto de Employer Branding (crear una empresa atractiva para trabajar), dado que la función más estratégica en una organización debe ser la de garantizar el suministro de talento en la compañía.
Con la idea de responder a esta necesidad, también AED ha establecido colaboraciones y acuerdos con algunos de lo encuentros más importantes en captación de talento a nivel global. Así, hemos colaborado en el Unleash, el mayor festival de talento joven que reúne a más de 1.000 jóvenes de todas partes del planeta.
Transformación digital_
El impacto de las nuevas tecnologías y, sobre todo, cómo adaptarlas al negocio supone un nuevo reto que tendrá que afrontar cualquier empresa que quiera ser competitiva. La adaptacióna la digitalización de las empresas será liderada por sus directivos, que deberán implementar la migración de un modelo transaccional a un modelo interrelacional en sus organizaciones.
El ejemplo que mejor ilustra nuestro compromiso con la transformación digital de las empresas es Reinvéntate 2019, el foro de aprendizaje y networking para abordar las competencias clave que los directivos deben impulsar en las organizaciones para competir en la Cuarta Revolución Industrial.
Asimismo, la publicación de informes y estudios, como «Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber» (el numero 4 de la serie Digital Basics), supone un instrumento útil para los directivos a la hora de enfrentarse a los retos que plantea la Inteligencia Artificial, teniendo por objetivo que puedan obtener el máximo valor para el negocio a partir de las herramientas que esta nueva tecnología nos proporciona
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
