by Raúl Lozano | 2 Jul, 2025 | Actualidad, Noticias
África se perfila como la gran frontera de crecimiento para las empresas internacionales en la próxima generación, gracias a su fortaleza demográfica, su vasto potencial de recursos naturales y una integración económica creciente que abre nuevas oportunidades para el comercio y la industria.
El continente africano, con 54 países y una población prevista de más de 2.500 millones de personas en 2050, representa un mercado de consumo masivo en expansión. A ello se suma una riqueza notable en tierras cultivables y recursos minerales estratégicos —claves para sectores como la energía, la alimentación o la tecnología— que posicionan a África como un socio indispensable en el nuevo orden económico global.
Uno de los principales motores de esta transformación es la Zona de Libre Comercio Continental Africana (AfCFTA), la mayor del mundo por número de países y población, que busca eliminar barreras arancelarias y consolidar un mercado único de más de 1.300 millones de consumidores. Su avance promete impulsar la industrialización local, el comercio intraafricano y la participación del continente en las cadenas globales de valor.
Pese a las oportunidades, el escenario presenta desafíos significativos. Entre ellos destacan la inestabilidad política en algunos estados, infraestructuras deficitarias, brechas regulatorias y una alta dependencia de los ingresos por materias primas. Sin embargo, el potencial sigue siendo notable: el Fondo Monetario Internacional sitúa a siete países africanos —Níger, Senegal, Libia, Ruanda, Costa de Marfil, Burkina Faso y Benín— entre los de mayor crecimiento mundial en 2024, con previsiones de aumento del PIB superiores al 6% anual.
Para las empresas españolas, especialmente aquellas interesadas en diversificar mercados y reducir dependencias tradicionales, África representa una oportunidad estratégica de medio y largo plazo. Sectores como infraestructuras, energía, agricultura, manufacturas y tecnología concentran el interés inversor, al tiempo que la progresiva urbanización y el crecimiento de la clase media estimulan la demanda de bienes y servicios.
En este contexto, instituciones como la Cámara de Comercio de Madrid recomiendan a las empresas interesadas abordar la internacionalización con un enfoque estructurado: analizar a fondo los riesgos locales, fortalecer alianzas con actores locales y aprovechar los servicios de asesoramiento especializados que faciliten el acceso a un mercado tan diverso como prometedor.
Puedes leer el artículo completo en el siguiente enlace
by Raúl Lozano | 2 Jul, 2025 | Actualidad, Noticias
En plena rivalidad global y con tensiones geopolíticas en aumento, el último estudio de Sage, compañía especializada en software de gestión empresarial, advierte de la importancia estratégica de las scaleups para el futuro económico de Europa. Estas empresas, que ya han superado la fase startup y crecen con fuerza, se consolidan como motores clave de innovación, empleo y resiliencia.
Según el informe, las scaleups europeas crecen a un ritmo medio del 38% anual, casi el doble del umbral que la OCDE utiliza para definir firmas de alto crecimiento. Además, más de la mitad de sus ingresos (52%) proviene de mercados internacionales, y el 98% ya opera o planea expandirse fuera de su país. La confianza es elevada: el 87% prevé acelerar su crecimiento en 2025 y el 93% quiere mantener su sede en Europa.
Pero Sage advierte que este potencial se ve limitado por cuatro grandes barreras estructurales. La primera es la digitalización desigual. Aunque el 91% de las empresas considera esencial la tecnología, su adopción es heterogénea y solo un tercio de quienes usan IA asegura que les aporta valor real. Herramientas como la facturación electrónica podrían reducir los pagos tardíos un 20%, mejorando la liquidez y actuando como puerta de entrada a soluciones de IA y cloud.
La segunda barrera son las fricciones en el comercio intraeuropeo. Aunque el 72% del comercio internacional de estas empresas es dentro de la UE, la falta de armonización fiscal y normativa frena su expansión. Más de la mitad reclama una regulación más sencilla y homogénea. Sage destaca el potencial del denominado ‘28º régimen’ para simplificar trámites fiscales y registros con un enfoque digital.
En tercer lugar, las dificultades de financiación siguen siendo un lastre: si bien el 98% accede a financiación externa, muchas next-gen scaleups quedan atrapadas entre fases. El 67% declara problemas para captar equity y solo el 5% del capital riesgo global se dirige a la UE. Sage propone movilizar el ahorro interno europeo y consolidar iniciativas como el Scaleup Europe Fund.
Por último, la escasez de talento limita su crecimiento. Más de la mitad de estas empresas identifica la falta de perfiles digitales y de IA como freno prioritario. En mercados como España, solo el 36% de las scaleups se declara satisfecha con el acceso a talento cualificado. El informe sugiere reforzar alianzas público-privadas para alinear formación y demanda empresarial, así como crear visados ágiles que faciliten la atracción de profesionales.
Sage concluye que Europa cuenta con los recursos y la ambición necesarios para ser el mejor lugar del mundo donde escalar un negocio, pero reclama reformas urgentes y coordinadas para consolidar su ecosistema de scaleups como auténtico motor de competitividad, innovación y crecimiento económico sostenible.
Puedes descargar el informe completo en el siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 26 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
El futuro del empleo no será sin talento, pero sí con inteligencia artificial. Ángel Sáenz de Cenzano, director general de LinkedIn para España y Portugal, compartió en una nueva edición de Tribuna de Girona —en colaboración con CaixaBank y Diari de Girona-Cadena Ser— y en un Diálogo AED en Valencia una visión precisa, respaldada por datos, sobre cómo la IA y la evolución del trabajo están transformando radicalmente el mapa del talento.
“La inteligencia artificial no va a destruir empleos netos, va a transformar funciones”, subrayó. Y lo explicó con claridad: la irrupción de la IA exige a las compañías repensar sus estructuras, capacitar a sus equipos y rediseñar la relación con la tecnología, sin renunciar a las capacidades humanas más valiosas: empatía, pensamiento crítico y comunicación.
Con más de 1.200 millones de miembros en la red y 21 millones en España, Sáenz de Cenzano defendió que el valor de una plataforma como LinkedIn no está en su tamaño, sino en su utilidad: “Nuestro reto es que más miembros encuentren valor real. No que pasen ocho horas conectados, sino que conecten con oportunidades”.
Frente a un mercado donde la guerra por el talento se ha intensificado, el ejecutivo fue claro: “El salario, la seguridad y la flexibilidad siguen importando, pero lo que realmente está marcando la diferencia es la oportunidad de aprendizaje y desarrollo”. En ese sentido, el reskilling y el upskilling ya no son tendencia, sino necesidad operativa.
Citando ejemplos como el de Estrella Galicia —que recicló a dos operarios de almacén en programadores tras formarse en Python con LinkedIn Learning—, Sáenz de Cenzano defendió que “la mejor fuente de talento está dentro de casa”. Para él, la prioridad no es contratar en masa, sino elevar el nivel competencial de los equipos actuales.
Sobre la cultura corporativa, fue tajante: “La cultura no es lo que se dice, es lo que se hace. No puede ser estática. Tiene que evolucionar con las personas y con el negocio”. El talento, advirtió, busca compañías con impacto y propósito, pero también con coherencia y capacidad para ofrecer crecimiento real.
Durante el Diálogo en Valencia, a raíz de una pregunta sobre las competencias que marcarán el liderazgo del futuro, Sáenz de Cenzano destacó dos: la capacidad de comunicación —clave para generar confianza, movilizar equipos y conectar con múltiples públicos— y la permeabilidad entre sectores, como vía para innovar y nutrirse de experiencias más allá del propio ámbito profesional.
En cuanto al impacto de la IA en la plataforma, LinkedIn ya trabaja con más de 700 servicios basados en algoritmos, y se prepara para desplegar asistentes inteligentes que facilitarán desde la búsqueda de empleo hasta la creación de campañas de marketing o el diseño de rutas de aprendizaje.
También quiso tranquilizar a los usuarios sobre la seguridad de la red: “Nuestro uso de los datos es exactamente lo que decimos que hacemos”, afirmó, recordando que LinkedIn verifica 75 identidades por minuto teniendo 80 millones de miembros ya verificados.
En un entorno cambiante, su recomendación para cualquier profesional, joven o sénior, es clara: “Tener un propósito, definir objetivos y mantener una actitud activa de aprendizaje. Eso es lo que distingue un perfil relevante de uno pasivo”.
Sáenz de Cenzano cerró con un recordatorio que interpela directamente a la alta dirección: “No podemos quejarnos de la falta de talento si no hacemos nada por desarrollarlo. Las empresas tienen que asumir su parte de responsabilidad en ese reto”.
by Raúl Lozano | 26 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
Plug and Play, una de las plataformas de innovación abierta más activas a nivel global, ha cerrado un fondo temático de 50 millones de dólares (aproximadamente 43 millones de euros), con foco exclusivo en startups de fintech e inteligencia artificial, el mayor dedicado a estos dos sectores hasta ahora.
El fondo, presentado durante la ‘Enterprise & AI Expo’ en su sede de Sunnyvale (California), cuenta con el respaldo de nueve inversores institucionales, consolidando la confianza de grandes entidades en la capacidad de Plug and Play para detectar, financiar y escalar soluciones tecnológicas disruptivas.
Con esta iniciativa, la firma amplía a nueve el número de fondos internacionales bajo su gestión, señal de una apuesta decidida por fortalecer su plataforma global de inversión.
El nuevo fondo se dirige específicamente a compañías en fases early stage, con propuestas que apliquen IA para transformar servicios financieros y de seguros. Su carácter global abre la puerta a inversiones en startups ubicadas en cualquier región del mundo.
El modelo de Plug and Play va más allá del dinero: ofrece a los proyectos financiados acceso a una red de más de 550 socios corporativos distribuidos en más de 25 sectores, facilitando pilotos, contratos y escalado internacional. Sandeep Manchanda, directivo de EXL (empresa inversora), ha subrayado el valor diferencial de Plug and Play: “El ecosistema de Plug and Play ha sido una valiosa fuente de innovación y conocimiento de mercado”.
Por su parte, Eugenio Gonzalez, socio de la firma, señaló: “La IA está cambiando el mundo y las startups del sector están creciendo más rápido que nunca. El fondo refuerza nuestra propuesta de valor de acelerar los ciclos de ventas conectando a las empresas con líderes corporativos globales, lo que permite apoyar a emprendedores desde etapas tempranas y acompañarlos de manera significativa”.
Este fondo sigue el impulso iniciado en marzo con el lanzamiento de un vehículo de 20 millones de euros, junto a EA Ventures, enfocado en startups españolas o fundadas por españoles en fase semilla, con tickets de entre 200.000 euros y 500.000 euros. Ambos fondos consolidan la estrategia paneuropea de Plug and Play, combinando presencia local y proyección global.
by Raúl Lozano | 26 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
El informe Pulso Económico Trimestral – Primavera 2025, elaborado por EY Insights con la participación de destacados economistas y responsables de análisis económico en España, proyecta un crecimiento del PIB español de hasta el 2,5% para el ejercicio 2025. Un 56% de los expertos consultados avala esta estimación, aunque representa una revisión a la baja de 24 puntos porcentuales respecto a la edición de invierno.
Entre los factores que más preocupan a los analistas destacan la creciente fragmentación parlamentaria y el deterioro del contexto geopolítico internacional, elementos que se consolidan como los principales riesgos para la evolución económica. De hecho, la política arancelaria de la nueva Administración de Estados Unidos irrumpe como el factor percibido más negativamente, por delante de la inestabilidad política interna.
En clave positiva, mejora la percepción sobre la política fiscal nacional, cuyo impacto negativo ha descendido 28 puntos con respecto al trimestre anterior. Asimismo, se observa una revalorización de las perspectivas sobre la inversión, con un 50 % de valoraciones positivas, y del consumo doméstico, que mejora en 20 puntos su percepción.
El informe también destaca el impacto de las nuevas políticas económicas en EEUU: el 82 % de los expertos piensa que tendrá efectos negativos sobre el PIB europeo. Además, un 69 % de los encuestados anticipa una reducción de hasta un punto porcentual anual durante los próximos cinco años. En este contexto, se espera que el Banco Central Europeo recorte sus tipos de interés en hasta 100 puntos básicos, una previsión respaldada por más de la mitad de los analistas consultados.
El informe de EY se apoya en una encuesta anónima a economistas de primer nivel vinculados a instituciones como FEDEA, BBVA Research, FUNCAS, Singular Bank, EsadeEcPol y el Real Instituto Elcano, entre otros, ofreciendo así una visión plural y cualificada sobre la coyuntura económica española y europea.
Puedes consultar el informe completo en el siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 25 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
El entorno empresarial se enfrenta a una nueva dimensión de riesgos donde los ataques cibernéticos ya no son una posibilidad remota, sino una realidad. Así lo pusieron de manifiesto Luis Miguel Simarro, presidente de Congalsa, y Constantino Fernández, presidente de ALTIA, en el último Diálogo AED celebrado en Galicia titulado Ciberseguridad: Visión estratégica del CEO.
Los ponentes coincidieron en que la continuidad operativa de las compañías está hoy directamente ligada a la protección del dato. “Sin datos, no sabemos qué fabricar, ni qué cobrar, ni qué debemos”, afirmó Simarro al recordar cómo un incendio en 2008 le cambió la perspectiva empresarial. Fernández, por su parte, subrayó que cada conexión digital es una puerta potencial para los atacantes, y que el entorno actual exige una implicación real y decidida de la alta dirección de la empresa.
Uno de los mensajes clave del encuentro fue la necesidad de que tanto el consejo como el comité de dirección incorporen la ciberseguridad a su lenguaje y a su agenda de trabajo. “No se trata de entender la tecnología, sino de liderar desde la estrategia y exigir métricas y planes claros”, defendió Fernández. Ambos insistieron en que este reto no se puede delegar únicamente en los equipos de IT.
Ambos líderes defendieron la necesidad de incluir la ciberseguridad como un punto fijo en el orden del día del consejo de administración y de institucionalizar mecanismos internos de prevención, como simulaciones de ataques de phishing, campañas de concienciación y sistemas de detección de comportamientos anómalos mediante inteligencia artificial. Para ambos, formar, sensibilizar y hablar abiertamente del riesgo es tan importante como invertir en tecnología.
El coste fue otro de los temas abordados. “Invertimos 70.000 euros al año en protección activa. ¿Es caro? Solo si no te paras a pensar cuánto costaría una parada de cuatro días sin datos ni producción”, apuntó Simarro. Fernández reforzó: “La verdadera pregunta no es si es caro, sino si puedes permitirte no hacerlo”.
Los ponentes destacaron que las grandes compañías y los sectores regulados como el bancario, el asegurador, y el energético, están mejor posicionados. Sin embargo, sectores como el agroalimentario o la construcción aún presentan demoras. “Galicia está en fase de desarrollo, con esfuerzos notables, pero aún dispersos entre distintos sectores. Europa tiene un enfoque más regulador y defensivo, con enfoque y prioridades distintos a los de China y EE.UU., que van por delante en cuanto a innovación y desarrollo de soluciones propias”, explicó Fernández.
La nueva directiva europea NIS2 fue presentada como una guía ineludible. “Designar un responsable de seguridad, establecer controles y preparar a la plantilla es ya una obligación en muchos sectores”, advirtió Simarro. Además, se recalcó la dificultad añadida que supone trasladar estos estándares a toda la cadena de suministro, especialmente en relaciones con proveedores internacionales.
La inteligencia artificial también ocupó parte del debate. “Asusta por lo que puede hacer, pero impresiona por su utilidad”, confesó Simarro. Desde la elaboración de planes de negocio hasta la automatización de alertas, la IA se está integrando en múltiples procesos empresariales, también en la detección de amenazas. Sin embargo, ambos alertaron del riesgo de exposición si se usan datos sensibles sin control.
La conclusión fue contundente: la ciberseguridad ha dejado de ser una función meramente operativa para convertirse en una responsabilidad a nivel ejecutivo. “Si no estás preparado, te sustituyen. Ya no se trata de una ventaja competitiva, sino de un requisito indispensable para seguir formando parte del ecosistema”, afirmó Fernández. Es el CEO, junto con su comité de dirección, quien debe liderar, formar, exigir y anticiparse. Porque hoy, más que nunca, los ciberataques no discriminan por el tamaño de la empresa.
