by Raúl Lozano | 23 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
En un momento de profunda transformación del sistema energético europeo y español, caracterizado por tensiones en el suministro, la incertidumbre regulatoria y la presión inversora sobre las renovables, Mariano Marzo, consejero de Repsol y una de las voces más autorizadas en materia de energía en España, participó en una nueva sesión de AED Live para ofrecer su visión sobre los retos estratégicos que plantea el actual contexto energético.
Durante su intervención, Marzo advirtió sobre las crecientes debilidades del sistema eléctrico español, agravadas por acontecimientos recientes como el apagón del pasado 28 de abril. El experto destacó la necesidad urgente de dotar al sistema de una mayor resiliencia, apoyándose en tecnologías gestionables y bajas en emisiones como la hidroeléctrica, la nuclear y el gas con captura de CO₂. “Hay que evitar planteamientos ideológicos. Necesitamos neutralidad tecnológica y una infraestructura modernizada que garantice la seguridad de suministro”, afirmó.
El consejero de Repsol también subrayó la importancia de que las empresas comprendan y actualicen sus niveles de riesgo energético, además de que elaboren planes de contingencia eficaces y que exploren sinergias sectoriales para enfrentar un escenario que, según anticipó, se volverá más incierto con el tiempo.
Uno de los ejes centrales de su análisis fue la crítica al ‘populismo energético’, al que definió como “la tentación de prometer soluciones fáciles y rápidas a problemas extremadamente complejos”. En este contexto, el experto reivindicó una transición basada en hechos, con conocimiento técnico y científico, y una apuesta clara por la innovación: “Actualmente, solo contamos con el 50% de las soluciones necesarias en el mercado para lograr las cero emisiones netas en 2050”, subrayó Marzo.
Por otro lado, también cuestionó la falta de competitividad que está provocando en Europa una política climática “desequilibrada”, en la que el objetivo climático ha primado sobre la asequibilidad y la seguridad de suministro. “Con menos del 8% de las emisiones globales, Europa está asumiendo un coste económico y político desproporcionado”, alertó, al tiempo que denunció una externalización de la industria intensiva en emisiones hacia otras regiones con menor regulación ambiental.
Con respecto al caso español, Marzo defendió con firmeza el papel de la energía nuclear calificándola como “clave para un suministro estable y predecible” y reclamando que el debate sobre su viabilidad sea “técnico y no ideológico”.
Asimismo, puso el foco en la necesidad estratégica de garantizar el acceso a minerales críticos, imprescindibles para la fabricación de tecnologías renovables. “La transición energética será una transición extractiva”, aseveró el consejero de Repsol, y subrayó la creciente dependencia geopolítica en este ámbito.
Finalmente, Marzo abogó por un enfoque pragmático en la selección de tecnologías: “La priorización exclusiva del hidrógeno verde ignora alternativas maduras como los biocombustibles o el hidrógeno azul”. Y concluyó con un mensaje de oportunidad: “Queda mucho por hacer, pero también es un campo lleno de oportunidades para la transformación creativa de nuestras empresas”.
El encuentro dejó un mensaje claro a la alta dirección: comprender las dinámicas del sector energético es ya una necesidad estratégica ineludible para anticiparse y gestionar riesgos en un entorno de transformación profunda.
by Raúl Lozano | 19 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
La sede de KPMG acogió una nueva jornada Alumni Escuela de Consejeros bajo el título La ESG ante un nuevo paradigma. A lo largo de una mañana, debatieron sobre el papel estratégico de cada uno de los criterios ESG (Enviromental, Social y Governance) en el contexto actual de presión regulatoria, exigencia social y transformación corporativa. La jornada dejó una conclusión inequívoca: la ESG ha dejado de ser un ejercicio accesorio o cosmético para convertirse en un pilar estructural de creación de valor empresarial y competitividad.
La jornada arrancó con un diagnóstico del marco regulatorio europeo. Aunque se evidenció un cierto hartazgo ante la complejidad técnica de normas como la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), el consenso fue claro: no hay marcha atrás en sostenibilidad, pero sí es necesario definir el rumbo a seguir. Más allá del cumplimiento formal y las ideologías, se impone como un criterio clave de reputación y acceso a capital. Sin embargo, también representa un desafío en cuanto a la transparencia y la responsabilidad de los consejeros, quienes deben evitar el greenwashing.
Los ponentes destacaron la necesidad de evitar una ESG superficial, destacando que debe integrarse en el núcleo del negocio y vincularse a la estrategia, no al marketing. La sostenibilidad solo genera valor si se basa en datos trazables, objetivos realistas y una responsabilidad clara desde los consejos.
‘E’ de Medioambiente: innovación e inversión para una transición real
El primer panel dedicado a la “E” de Medioambiente se abordó la transición energética con ejemplos concretos del sector industrial y aeroportuario. Se insistió en que la transición energética debe ser vista como una independencia geopolítica, con las renovables y el almacenamiento como claves. Biocombustibles, eficiencia energética, electrificación e hidrógeno verde son ya palancas activas en múltiples sectores. Sin embargo, los expertos consensuaron que el reto no es tecnológico, sino económico: lograr escalabilidad y acceso a financiación para que el cambio sea viable.
Por todo ello, la colaboración público-privada y la anticipación desde los consejos son factores clave para liderar la transformación hacia la sostenibilidad, sin renunciar a la rentabilidad.Las empresas deben ser transparentes y realistas sobre sus compromisos de sostenibilidad, integrando estos objetivos de manera auténtica y estratégica en todos los niveles organizacionales.
‘S’ de Social: talento, diversidad y cultura empresarial
En el siguiente panel dedicado a la “S” de Social, se definió esta letra como ‘la gran olvidada’ hasta ahora, pero ya está ganando importancia. Durante la charla se analizaron aspectos como brecha salarial, diversidad en la alta dirección, bienestar laboral y retención del talento. Este ámbito también debe medirse, presupuestarse e integrarse en los sistemas de retribución variable para tener impacto real.
Una de las grandes conclusiones a las que se llegó durante este panel es que el compromiso social se ha convertido en un valor estratégico para las empresas. Las compañías que logren transformar sus valores en cultura organizativa serán las que atraerán y retendrán talento cualificado. La inclusión y el compromiso social, además, refuerzan la confianza del mercado y reducen el riesgo reputacional
‘G’ de Gobernanza: el motor que alinea y sostiene la transformación
En el panel dedicado a la “G” de Gobernanza se reivindicó este concepto como el engranaje que hace posible todo el modelo ESG. Según los expertos reunidos, una buena gobernanza no solo garantiza el cumplimiento, sino que permite alinear sostenibilidad y estrategia empresarial. La independencia, diversidad y formación del consejo fueron señaladas como pilares fundamentales, así como la importancia de marcar desde arriba una cultura ética y transparente.
Durante el debate se insistió en que, a pesar de los retos y el exceso de regulación, la sostenibilidad se ha convertido en una responsabilidad clave, con la transparencia y la rendición de cuentas como pilares fundamentales para evitar el greenwashing y asegurar que los compromisos sociales y medioambientales se implementen de manera efectiva.
La gobernanza ya no puede ser reactiva ni formalista, sino que debe anticipar riesgos y generar valor a largo plazo. Se destacó especialmente el impacto de la inteligencia artificial y a los riesgos macro como desafíos inminentes, que exigirán un nuevo tipo de liderazgo en los consejos de administración. La formación continua es esencial para que los consejeros se mantengan actualizados frente a estos cambios, mientras que la diversificación en los equipos directivos se vuelve clave para fomentar una cultura empresarial sólida, inclusiva y responsable.
La jornada concluyó con una llamada a la acción. La ESG, bien implementada, no es un coste ni una moda: es una palanca clave hacia una empresa más competitiva, robusta y relevante. Se subrayó la necesidad de un gobierno corporativo sólido y realista, con un enfoque en medir el éxito empresarial a corto plazo, sin perder de vista la importancia del valor a largo plazo. El consejo de administración debe asumir su papel como garante del valor a largo plazo, evitando la tentación de gobernar al ritmo de la reputación a corto plazo.
Iniciativas como la Escuela de Consejeros deben seguir contribuyendo a mejorar el desempeño individual de los consejeros, lo que tiene un impacto directo en la sociedad.
Agradecemos a todos los ponentes, Pedro León y Francia, Socio responsable del Board Leadership Center y Empresa Familiar en KPMG España; Ramón Pueyo, Socio responsable de Sostenibilidad y Buen Gobierno de KPMG; Montse Trapé, Vicepresidenta primera de Melià Hotel Group, consejera de CriteriaCaixa, Europastry e Italfarmaco España y Alumni de la 5ª edición; María Merry del Val, Consejera de Grenergy. Directora de Holtara; Javier Echave, Miembro del Comité Ejecutivo del Aeropuerto de Heathrow (LHR) y COO. Presidente del UK Leadership Network of The Prince’s Accounting for Sustainability Project; Ana Palencia, CEO de Eco Intelligent Growth Alumni, co-directora del hub de sostenibilidad y liderazgo del IE y Alumni de la 9ª edición; Beatriz Puente, Consejera independiente en Valeo, Metrovacesa y Banca March; Pilar Platero, Miembro del Consejo de Administración y miembro de la Comisión de Auditoría de Logista. Primera mujer presidenta de la SEPI; María Casero, Business Angel de Wa4steam, senior advisor de Save the Children y Alumni de la 11ª edición; Óscar Calderón, Secretario General y del Consejo de Administración en CaixaBank; Fernando Lacadena, Consejero independiente en Ecoener. Consejero dominical de Vivenio Residencial SOCIMI; Philip Moscoso, Profesor y Decano Asociado de Executive Education en IESE Business School y Alumni de la 8ª edición, y a los asistentes tanto presenciales como online, por su valiosa colaboración. Un agradecimiento especial a los equipos de AED, IESE y KPMG y en particular a María Casero como líder de la jornada y alumni de la 11ª edición; Mónica San José como vicepresidenta de la Comisión de Contenidos y alumni de la 8ª edición; y Teresa Quirós, presidenta del Consejo Alumni y alumni de la 7ª edición, quienes estuvieron presentes.
by Raúl Lozano | 19 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
ILUNION ha presentado su Informe de Sostenibilidad 2024 coincidiendo con el décimo aniversario de su marca. El documento recoge los principales hitos de una compañía que se ha consolidado como la primera empresa de economía social proveedora de servicios en España por volumen de facturación, con unas ventas de 1.316,7 millones de euros en 2024 y un EBITDA de 126,1 millones.
La compañía, perteneciente al Grupo Social ONCE, emplea actualmente a cerca de 43.000 personas, de las cuales el 38,7 % tiene algún tipo de discapacidad. En un entorno empresarial cada vez más atento al impacto social y medioambiental, ILUNION refuerza su posicionamiento como actor relevante en la generación de empleo inclusivo y de calidad. En palabras de su consejero delegado, Alejandro Oñoro, “celebramos diez años de un modelo empresarial singular en el que la rentabilidad económica y social son parte de una misma realidad”.
El informe detalla la implementación del Plan Director de Sostenibilidad 2023-2027, que estructura su estrategia en torno a cuatro pilares: compromiso ambiental, compromiso social, buen gobierno y alianzas. Entre los objetivos ambientales más ambiciosos destaca la reducción del 39 % de sus emisiones de gases de efecto invernadero en 2034 y alcanzar la neutralidad climática en 2040. En 2024, la compañía ha logrado una reducción del 21,6 % de su huella de carbono respecto al año base 2019.
En el ámbito del buen gobierno, ILUNION ha reforzado su sistema de gestión de riesgos y ha implementado un mapa específico de riesgos ASG. Además, todas sus sociedades mercantiles cuentan con la certificación de compliance penal UNE 19601.
En 2024, la compañía ha cerrado el año con 254 millones de euros netos destinados a acción social, una cifra que refleja la reinversión directa de sus resultados en la mejora de servicios sociales, empleo y formación para personas con discapacidad.
Con una plantilla compuesta en un 50,6 % por mujeres y una fuerte presencia de profesionales mayores de 45 años (62,4 %), ILUNION continúa posicionándose como referente en gestión empresarial diversa e inclusiva.
El informe subraya también la expansión internacional de la compañía, que ya opera en Colombia y Portugal, y su apuesta por la excelencia, con diez de sus empresas reconocidas bajo el modelo EFQM con entre 400 y 600 puntos.
ILUNION se presenta como un caso de éxito en la integración entre objetivos financieros y valores sociales, ofreciendo un modelo replicable para empresas que buscan generar impacto positivo sin renunciar a la competitividad.
Consulta el informe completo en el siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 19 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
En el marco de un nuevo Diálogo AED titulado “Liderazgo, éxito y propósito vital”, se debatieron en profundidad los nuevos retos del liderazgo en las organizaciones contemporáneas. La sesión contó con cuatro referentes del mundo empresarial, Silvia Alsina, presidenta y CEO de Roman Reputation Matters, Miquel Martí, CEO de Tech Barcelona, Vicens Martí, CEO & Founder de Wizard Partners y Luis Carvajal, partner de Egon Zehnder, y autor del libro Despierta al líder que llevas dentro, cuya publicación inspiró la organización de esta actividad.
El debate se centró en cómo ha cambiado la forma de entender el liderazgo. Ya no se trata únicamente de obtener resultados, sino de conectar con uno mismo, liderar desde la autenticidad y construir confianza dentro de los equipos. Hoy se valora la capacidad de inspirar desde la coherencia, mostrar vulnerabilidad como signo de fortaleza, y liderar con una visión integral que incluya bienestar emocional, compromiso social y sostenibilidad.
Uno de los ejes principales fue el papel del propósito como guía del liderazgo sostenible. Los ponentes coincidieron en que el propósito no debe entenderse como una narrativa superficial, sino como un eje estructural que guía decisiones, define culturas corporativas y proyecta el impacto de la empresa más allá de los beneficios. Esta visión también se extiende al liderazgo personal: entender quiénes somos y actuar con fidelidad a esos principios se posiciona como un requisito para ejercer un liderazgo sólido, resiliente y creíble.
Asimismo, se abordó la tensión existente en el mundo emprendedor entre propósito e intereses económicos. Si bien los inversores siguen priorizando métricas de rendimiento, se observa una evolución hacia fondos más alineados con criterios de impacto. Esto implica que los emprendedores actuales no solo deben buscar capital, sino también socios estratégicos con valores compartidos. Se destacó el ejemplo de sectores como el de las ciencias de la vida, donde la integridad y la vocación están en el centro de los proyectos.
El concepto de coherencia también ocupó un lugar central. Liderar desde la impostura —aparentar un estilo que no se encarna en lo cotidiano— resulta no solo insostenible, sino contraproducente. La coherencia entre lo que se es, se dice y se hace genera una cultura organizativa sólida, fomenta la confianza interna y atrae talento comprometido.
Las nuevas generaciones también estuvieron en el centro del análisis. Aunque se valoró positivamente su mayor sensibilidad hacia el propósito y su apuesta por una vida profesional con sentido, se alertó sobre una baja tolerancia a la frustración y una concepción del trabajo en ocasiones desconectada del compromiso. Se concluyó que será fundamental reforzar la educación emocional y el autoconocimiento desde etapas tempranas, así como construir entornos donde se pueda aprender, equivocarse y crecer.
En definitiva, se propuso una visión del liderazgo que va más allá de los resultados financieros. Se trata de ejercer una influencia positiva y sostenida en el tiempo, desde la integridad personal y el impacto colectivo. Un modelo de liderazgo que, lejos de ser idealista, se presenta como una necesidad estratégica para afrontar con éxito los desafíos del presente y del futuro.
by Raúl Lozano | 18 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
La compañía andaluza Hidralia, especializada en la gestión sostenible del ciclo integral del agua, se ha unido como socio colaborador a la Asociación Española de Directivos (AED). La adhesión refuerza el compromiso de la entidad con un liderazgo empresarial orientado a la sostenibilidad y la innovación.
El acuerdo, firmado por Marcos Martín, consejero delegado de Hidralia, y Xavier Gangonells, director general de la AED, se enmarca en el programa de socios colaboradores, que ya cuenta con medio centenar de organizaciones líderes en sectores clave como la banca, la energía, los seguros y la consultoría.
Para Martín, esta alianza «permitirá compartir experiencias y aportar nuevas perspectivas sobre la transformación sostenible de las organizaciones». Por su parte, Gangonells subraya que la incorporación de Hidralia «aporta una visión clave sobre sostenibilidad, innovación y compromiso con el entorno», plenamente alineada con los valores de la AED.
Hidralia, empresa del grupo Veolia, opera en 54 municipios andaluces prestando servicio a más de 1,4 millones de personas. Su modelo se apoya en la eficiencia operativa, la tecnología y proyectos para reducir la huella de carbono, además de impulsar iniciativas sociales y de colaboración público-privada.
by Raúl Lozano | 13 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
En el marco de los #DiálogosAED, organizados por la Asociación Española de Directivos en Sevilla, Gustavo Fuentes, director general y consejero del Grupo ADM, lanzó un mensaje claro al tejido empresarial: “Quien no esté ahora en la Inteligencia Artificial, no estará dentro de cinco años”.
Durante su intervención en el Hotel Colón Gran Meliá, moderada por el periodista Teodoro León y presentada por Enrique Jiménez, consejero de AED en Andalucía y GAT Inversiones, Enrique Jiménez, Fuentes enfatizó la necesidad urgente de abrazar la IA como un eje estratégico. “Estamos trabajando con la Junta de Andalucía para democratizar esta tecnología y hacer una IA con corazón”, afirmó.
ADM, productora audiovisual que combina inversión pública y privada, se ha posicionado como referente en la digitalización del sector desde Andalucía. “Nadie está haciendo lo que hacemos nosotros en IA”, insistió Fuentes, quien aspira a convertir la región en “la Arizona del sur de Europa”, en alusión a su transformación tecnológica.
También destacó el papel del consejero Antonio Sanz, a quien agradeció su impulso al Clúster Audiovisual y de Contenidos Digitales ‘LAND’, que agrupa ya a 60 empresas del sector, incluyendo videojuegos. “Sanz entendió que había que dejar de pensar en uno y pensar en todos, para atraer inversión exterior”, señaló. Fuentes reafirmó que Andalucía tiene potencial para liderar el ámbito audiovisual sin necesidad de migrar a Madrid.
El acto concluyó con un homenaje a Luis Miguel Martín Rubio, expresidente de AED en Andalucía, quien cedió el testigo a Marcos Contreras Manrique, consejero de Criteria el pasado mayo.
