by Raúl Lozano | 29 May, 2025 | Actualidad, Noticias
La Inteligencia artificial generativa ha irrumpido con fuerza en el tejido empresarial, abriendo un abanico de oportunidades y también de dilemas. ¿Dónde poner los límites? ¿Quién garantiza que los sistemas no reproduzcan sesgos o vulneren la privacidad? Estas preguntas fueron el centro del reciente episodio de Enclave de Inteligencia Artificial, una iniciativa de Deloitte y enClave de Personas con la participación de Manel Carpio, socio de Ciberseguridad en Deloitte y voz autorizada en ética y regulación de IA en Europa.
Europa ha apostado por una vía regulatoria única: poner el foco en el uso que se da a la IA, no en la tecnología en sí. A diferencia del modelo estadounidense, más centrado en el control de los grandes modelos, el marco europeo clasifica los sistemas según su impacto en los derechos fundamentales.
“El mismo algoritmo puede ser de alto o mínimo riesgo dependiendo de si afecta a una persona o a una empresa”, explicó Carpio. Esta lógica responde a una voluntad clara: proteger al ciudadano sin sofocar la innovación.
Uno de los grandes retos para las empresas es garantizar que los sistemas no perpetúen desigualdades históricas. Según Carpio, los sesgos son técnicamente corregibles si se actúa desde la fase de entrenamiento del modelo, pero “requiere voluntad y supervisión”. En cambio, lograr la explicabilidad, es decir, entender por qué un sistema toma una decisión, sigue siendo un desafío crítico, especialmente en sectores regulados como el financiero o el sanitario.
Carpio fue tajante: “Una IA no debería tomar decisiones sin supervisión. La intervención humana sigue siendo indispensable”.
Uno de los campos con mayor aplicación práctica de la IA es el de los recursos humanos: cribado de currículums, procesos de selección, retención o formación. Aunque estos usos están permitidos, Europa los cataloga como de “alto riesgo”, obligando a las empresas a implementar sistemas de gestión de riesgos, garantizar la trazabilidad y asegurar la explicabilidad de los resultados.
Carpio advirtió también sobre un fenómeno emergente: “Hoy cualquier usuario puede, sin saberlo, generar un sistema de IA mediante asistentes como Copilot o GPT. Las empresas deben ser conscientes de estos nuevos riesgos”.
España ha sido pionera en constituir su agencia de supervisión: la AESIA (Agencia Española de Supervisión de Inteligencia Artificial), que en agosto comenzará a operar con plena capacidad sancionadora. Este paso refuerza la posición del país en la vanguardia del control ético de la tecnología.
Frente a la idea de que la regulación impide innovar, Carpio ofreció una lectura alternativa: “Lo que prohíbe la normativa europea es muy limitado. La mayoría de
los sistemas están permitidos; solo requieren controles adecuados”. En este sentido, añadió que establecer límites no es un freno, sino “un síntoma de madurez y una forma de asegurar que competimos todos con las mismas reglas”.
Sergio Duarte, socio de Human Capital en Deloitte, sintetizó la visión en tres conceptos clave para directivos: transparencia, diversidad y anticipación de impactos. “La IA puede ser transformadora, pero solo si está alineada con nuestros valores”. Puedes ver el episodio completo en el siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 29 May, 2025 | Actualidad, Noticias
En un encuentro organizado por la Asociación Española de Directivos (AED), dos destacadas figuras del ámbito empresarial internacional, Osmar Polo, CEO de T-Systems Iberia, y Sacha Michaud, cofundador de Glovo, compartieron su visión sobre la realidad económica y empresarial de España y Cataluña. El debate, moderado por Rita Almela, presidenta del Consejo de AED en Cataluña y Head of Innovation del World Trade Center, evidenció el atractivo del ecosistema catalán para el talento y la inversión extranjera, al tiempo que se apuntaron desafíos estructurales a superar.
Durante la conversación, ambos directivos destacaron la transformación de Barcelona en un polo de innovación tecnológica. Michaud, afincado en la ciudad desde antes de los Juegos Olímpicos del 92, subrayó su evolución desde “un pequeño secreto” hasta una urbe internacional capaz de competir con Londres, París o Berlín por talento tecnológico. “Barcelona combina calidad de vida, diversidad y un ecosistema vibrante, factores que resultan determinantes a la hora de atraer profesionales altamente cualificados”, señaló el fundador de Glovo, quien también alertó sobre la necesidad de una fiscalidad más favorable para retener ese talento.
En sintonía, Osmar Polo destacó la apuesta de T-Systems por Cataluña con la implantación de centros tecnológicos en Reus y la nueva sede en el 22@. “No se trata sólo de dar servicio local, sino de posicionar España como centro estratégico del grupo para el sur de Europa”, afirmó, destacando la reciente inversión en una infraestructura de cloud privada que compitió con localizaciones en Suiza, Reino Unido y Francia.
Michaud expuso con claridad los elementos que, a su juicio, deben confluir para consolidar un verdadero hub tecnológico: talento, capital y regulación positiva. “España ha avanzado mucho, pero aún proyecta una imagen ‘anti-tech’ en algunas áreas. Casos como los de Uber o Airbnb, que han sido frenados en lugar de regulados inteligentemente, envían señales equivocadas al inversor internacional”, argumentó. Puso como ejemplo los avances de París y Lisboa en este ámbito, gracias a políticas gubernamentales proactivas que han convertido a ambas capitales en destinos atractivos para startups y fondos de inversión.
Por su parte, Polo recalcó la necesidad de avanzar hacia un sistema educativo más ágil y alineado con las necesidades del mercado. “La universidad española tarda años en adaptar su oferta a las competencias que realmente se requieren. Necesitamos cambios estructurales, desde la educación básica hasta los ciclos formativos superiores”, indicó.
En un entorno de altísima competencia por el talento, retener o más bien fidelizar a los profesionales se convierte en una prioridad. Tanto Glovo como T-Systems han puesto el foco en la cultura corporativa, los espacios colaborativos y los planes de desarrollo individual. Michaud remarcó que la pasión compartida por el propósito de la empresa es más determinante que el currículum: “La cultura gana al conocimiento técnico. Lo contagioso es trabajar con personas apasionadas”.
En el cierre del evento, Almela apuntó a la importancia de especializar a Cataluña en sectores donde ya cuenta con una base sólida: salud, turismo, industria farmacéutica y automoción sostenible. Michaud y Polo coincidieron en que la colaboración público-privada y el liderazgo político serán claves para dar el salto cualitativo y consolidar a Barcelona como capital tecnológica europea.
by Raúl Lozano | 28 May, 2025 | Actualidad, Noticias
En el Diálogo AED celebrado recientemente en Sevilla, Daniel Lacalle, economista jefe de Tressis y doctor en Economía, ofreció una visión crítica sobre la economía española, el proteccionismo comercial y la política energética. Abogó por un mayor rigor estratégico y denunció los riesgos del intervencionismo y la falta de competitividad. El acto fue moderado por Manuel Parejo, director de la oficina Sevilla Open for Business del Ayuntamiento de Sevilla.
Lacalle alertó sobre el aumento de barreras comerciales, especialmente desde EE. UU., que penalizan a sus propias empresas frente a competidores como China, Turquía o Marruecos. “El problema del comercio global no es EE. UU., sino las brutales limitaciones de las que está exenta China”, afirmó. El economista añadió que, durante el mandato de Trump, se optó por negociar en lugar de sancionar, mientras que la UE ha incrementado su superávit a costa de EE. UU.
Sobre la economía española, Lacalle destacó el impulso del turismo y la recuperación inmobiliaria, pero señaló que “España sigue siendo más pobre que el estado más pobre de EE. UU. en PIB y renta per cápita”. A su vez, el experto económico criticó el efecto distorsionador de los estímulos europeos: “Con la tarjeta de crédito de otro, todos los restaurantes son baratos”, y denunció la baja productividad y los obstáculos al crecimiento. “Decir que crecemos más que la Eurozona es como decir que he suspendido menos que los peores de la clase”.
Lacalle también cuestionó la credibilidad de los datos de paro, debido al uso de contratos fijos discontinuos: “Cuando trabajas no estás en paro, y cuando no trabajas, tampoco”. Esta situación, explicó el economista, refleja que las empresas enfrentan graves dificultades para contratar en el país con mayor desempleo del mundo desarrollado.
En política energética, Lacalle denunció que se ha abandonado una estrategia basada en la abundancia, asequibilidad y autonomía. Criticó que solo se hayan aprobado 6 de los 67 gigavatios solicitados para conexión a red, lo que frena la inversión. “Las industrias españolas se han acostumbrado a que les corten el suministro cada dos por tres”, concluyó.
by Raúl Lozano | 28 May, 2025 | Actualidad, Noticias
En un momento donde el envejecimiento poblacional reconfigura las estructuras demográficas de Europa, Merck en España ha lanzado una potente respuesta desde el núcleo de su estrategia de talento: “Genera Talento”. Durante un encuentro reciente en el que participó Manuel Zafra, presidente de Merck en España, se desvelaron los pilares de este programa concebido en la filial española.
Con más de 1.200 empleados en España y operaciones industriales clave en Tres Cantos (Madrid) y Mollet del Vallès (Barcelona), Merck no es solo un actor relevante en el sector farmacéutico nacional, sino también un referente global. Desde estas sedes, se fabrican tratamientos hormonales y antibióticos que se exportan a más de 65 países.
España, además, ha demostrado ser un vivero de talento de alto nivel para la organización: directivas como Belén Garijo (CEO global), Marieta Jiménez (VP Europa), Ana Polanco (líder de Asuntos Públicos en Europa) o Miguel Fernández (presidente de EMD Serono, la filial americana), son prueba del peso internacional de los profesionales españoles dentro del grupo.
Zafra fue claro: “Estamos obligados a extraer el talento de todas las generaciones”. La iniciativa nace de una constatación demográfica, el envejecimiento laboral, que se convierte en un imperativo estratégico. Con cuatro generaciones conviviendo en plantilla (baby boomers, generación X, millennials y Z), el reto no es solo de gestión, sino de cultura organizacional.
Merck no ha optado por políticas de cuotas ni marcos normativos forzados. Su apuesta ha sido más profunda: fomentar el cambio cultural mediante espacios de encuentro entre generaciones, foros de conversación y programas de mentoría cruzada. “Las transformaciones culturales no se imponen, se lideran con el ejemplo”, enfatizó Zafra.
La conversación giró también hacia los desafíos tecnológicos. Zafra subrayó la importancia de adoptar la inteligencia artificial y la hiper automatización desde una lógica de utilidad real, no como una moda corporativa: “No tenemos que usar IA porque esté de moda. Hay que identificar el problema y usar la tecnología adecuada para resolverlo”.
El liderazgo inclusivo emerge como un pilar central. Merck ha puesto en marcha un ambicioso programa global para formar a más de 9.000 líderes, y en España colabora con ESADE en programas centrados en el desarrollo del talento interno.. Según Zafra, los líderes hoy no solo deben gestionar equipos diversos, sino ser “la imagen pública que atrae y retiene el talento”.
Para evaluar el impacto de esta transformación, Merck España trabaja en la creación del “Índice AGE”, un indicador que medirá la cohesión y colaboración intergeneracional. Esta herramienta, desarrollada también junto a ESADE, permitirá convertir una iniciativa inspiradora en un modelo medible, replicable y sostenible.
Con una visión clara, Zafra concluyó con una frase que sintetiza el espíritu de la iniciativa: “El futuro lo vivirán los jóvenes, pero lo construirán con la ayuda de los seniors”. En un entorno donde la longevidad y la tecnología obligan a repensar el trabajo, Merck se posiciona a la vanguardia de un nuevo liderazgo humanista, basado en el respeto, la colaboración y el aprendizaje continuo entre generaciones.
by Raúl Lozano | 22 May, 2025 | Actualidad, Noticias
La inminente aplicación del Data Act, prevista para septiembre, marca un punto de inflexión en el marco legal europeo de los datos. En un nuevo AED Live, Ingrid González Hernández, directora del área de Protección de Datos y Derecho Digital de Ceca Magán Abogados, y Alfonso Fernández Revenga, director de Data & Analytics de NTT DATA, ofrecieron una visión estratégica sobre cómo anticiparse a los retos normativos y convertir esta nueva regulación en una oportunidad de transformación competitiva.
El Data Act sitúa al usuario, ya sea persona física o jurídica, como el legítimo titular de los datos generados a través del uso de productos o servicios conectados. Se rompe así con el modelo tradicional en el que fabricantes y proveedores concentraban el control de esa información. La norma establece que el usuario podrá acceder y decidir el destino de sus datos, incluso autorizando su cesión a terceros.
Esta normativa se inscribe en el marco más amplio de la estrategia europea del dato, complementando otras regulaciones como el RGPD, la Ley de Servicios Digitales o el Reglamento de Inteligencia Artificial, y apunta a fomentar una economía del dato más abierta, colaborativa e interoperable.
Según Alfonso Fernández, el nuevo entorno propicia modelos de compartición y colaboración interempresarial, en los que el dato se convierte en una palanca de innovación y diferenciación. Los espacios de datos promovidos por la UE representan un primer paso hacia ecosistemas sectoriales donde las compañías podrán intercambiar información para desarrollar productos y servicios de mayor valor añadido.
No obstante, uno de los principales retos identificados es convencer a las empresas productoras de datos de que ceder información puede generar beneficios tangibles. Se plantean incentivos como la monetización directa, acceso a casos de uso conjuntos o sinergias operativas con terceros.
Desde una óptica legal, Ingrid González subrayó tres pilares fundamentales para la adaptación: actualizar los contratos para reflejar los nuevos derechos del usuario, garantizar el cumplimiento del RGPD en caso de tratar datos personales, y proteger el know-how empresarial mediante acuerdos de confidencialidad sólidos.
En el plano tecnológico, se destacó que la herramienta no sustituye a una estrategia: el verdadero cambio pasa por identificar los roles, responsabilidades y procedimientos dentro de la organización, y apoyarse en soluciones tecnológicas que permitan operativizar esa gobernanza de forma ágil.
Ambos expertos coincidieron en la importancia de establecer una política de gobernanza de datos o comités del dato, realizar simulaciones de escenarios reales, revisar contratos actuales y fomentar una cultura empresarial que combine apertura, control e innovación.
El Data Act también exige un refuerzo de las medidas de ciberseguridad, aspecto crítico ante el creciente riesgo de ciberataques en entornos de compartición de datos. González recordó que normativas como NIS2 establecen responsabilidades directas para los altos cargos, incluyendo sanciones personales por negligencia grave.
En definitiva, la gestión de los datos deja de ser un asunto técnico o jurídico para convertirse en una cuestión estructural, estratégica y de gobierno corporativo. Como concluyeron los ponentes, solo aquellas organizaciones capaces de conjugar cumplimiento normativo con innovación serán competitivas en esta nueva economía del dato.
by Raúl Lozano | 22 May, 2025 | Actualidad, Noticias
La sostenibilidad ha pasado de ser un requisito normativo para convertirse en una palanca estratégica imprescindible para las empresas. Así se evidenció en el encuentro “Sostenibilidad bajo incertidumbre: de la obligación normativa a la estrategia empresarial”, moderado por Juan Corberá, miembro del Consejo de AED en la Comunidad Valenciana.
Isabel Castillo Espinós, directora de Sostenibilidad de EY de la Comunidad Valenciana y Murcia, señaló que la directiva europea CSRD obliga a las empresas a ir más allá del reporting, convirtiendo el cumplimiento normativo en una herramienta estratégica. Las primeras memorias bajo esta directiva ya están obligando a las organizaciones a redefinir sus compromisos, con impactos tangibles en su gestión. Además, insistió en que estructurar bien la información y entender la cadena de valor es fundamental para generar valor a largo plazo.
A continuación, Raúl Mir, CEO de Angela Impact Economy & DATAIE Sustainability Analytics, subrayó que la sostenibilidad sólo es efectiva si se integra transversalmente en la organización, con ayuda de tecnología y una cultura orientada al dato. Señaló que comenzar a gestionar los datos de forma digital representa una ventaja competitiva clara: no solo por la eficiencia operativa que aporta, sino porque permite una gestión estratégica más sólida, con comunicaciones más veraces y menor margen de error. Casos como el de Hinojosa, que han reducido hasta un 75 % del tiempo en reporting gracias a tecnología API, ejemplifican este avance.
Por su parte, Paco Nácher, director de QEHS & Product Stewardship de Altadia Group, compartió la experiencia industrial, marcada por la anticipación normativa y el uso de software especializado para asegurar la calidad del dato. Con un accionariado internacional exigente en sostenibilidad, han profesionalizado el proceso con validaciones internas y externas. El impacto ha sido medible: reducción de errores, trazabilidad y, sobre todo, mejores condiciones financieras ligadas a KPIs de sostenibilidad, con ahorros que han reforzado el compromiso organizacional.
En este marco, Sergio Sánchez Rueda, Director de Desarrollo de Negocio para Empresas en Banco Sabadell, explicó cómo la banca incorpora criterios ESG en la evaluación de riesgos y aporta soluciones adaptadas a la necesidad de transformación de cada sector y empresa. Los riesgos físicos y de transición ya impactan en los balances empresariales y, por tanto, en las decisiones de financiación. Para Sánchez, lo fundamental es que las empresas muestren compromiso real, definiendo su hoja de ruta y objetivos. La actitud es clave: quienes adoptan un enfoque estratégico acceden a mejores condiciones crediticias e incrementan su elegibilidad ante otras empresas.
Los expertos coincidieron en que anticiparse es hoy más que una ventaja: es una condición de permanencia. Las empresas que lideran el cambio no solo cumplen, sino que capitalizan su esfuerzo a través de eficiencia operativa, resiliencia y acceso a capital. Como concluyó Castillo, “la naturaleza del valor empresarial ha cambiado; lo social, ambiental y de gobernanza forma ya parte del valor económico”.
