by Raúl Lozano | 5 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
¿Cómo se consolida una función financiera en un entorno de hipercrecimiento? ¿Qué herramientas necesita un CFO para acompañar y en ocasiones moderar la ambición de una compañía que escala a ritmo exponencial? Eduard Ros, Chief Financial Officer de Glovo, compartió en un Encuentro AED en Barcelona los principios que han guiado la evolución financiera de una de las scale-ups más influyentes del ecosistema europeo. La sesión fue moderada por Rita Almela, presidenta del Consejo de AED en Cataluña.
“El director financiero en una compañía de alto crecimiento no puede ser solo contable de riesgos. Tiene que ser el que estructura la ambición y la moldea en bases a los recuros”, explicó Ros. Durante los primeros años en Glovo, su misión fue doble: garantizar el control de caja estricto en un contexto de expansión internacional y, a la vez, ir construyendo la arquitectura financiera para soportar ese crecimiento.
Entre las primeras decisiones que marcaron la diferencia, Ros destacó la incorporación de un tesorero desde el inicio. “Controlar la caja era imprescindible. Fue el punto de partida para ganar visibilidad y tomar decisiones con margen”.
La expansión de Glovo en más de 20 países se basó en una estructura organizativa clara, con un equipo de launchers multidisciplinares encargados de replicar procesos y la cultura de Glovo en cada nueva operación. “Intentamos crear un modelo exportable que nos permitiese replicar nuestra operativa en múltiples países y en tiempos reducidos”.
En paralelo, Ros subrayó la importancia de definir qué tipo de perfiles incorporar en cada fase. “En etapas iniciales priorizábamos perfiles financieros estratégicos, capaces de acompañar el negocio y en mercados consolidados, perfiles más orientados al cumplimiento y la consistencia operativa”.
Con más de 1.000 ciudades operativas, la gestión financiera de Glovo exige hoy un alto nivel de control, automatización y visibilidad. “Tenemos dashboards diarios por país y por ciudad, con KPIs clave para anticipar cualquier desviación operativa o financiera”. Este enfoque se ha traducido en una estructura de control lo más sofisticada posible, integrada y conectada a la toma de decisiones del negocio.
Ros apuntó también a la inteligencia artificial como una de las grandes palancas del futuro inmediato: “Transformará el área financiera. La oportunidad está en liberar tiempo operativo para centrar al equipo en tareas de valor añadido”.
Para Ros, escalar con éxito no es solo cuestión de velocidad, sino de fundamentos. Contar con un sistema ERP robusto desde el inicio, rodearse de profesionales con un nivel de expertise superior al propio y cuidar de una cultura corporativa fuerte y coherente son, en su experiencia, las claves para sostener el crecimiento con eficiencia, agilidad y visión estratégica. “La cultura no se improvisa. En Glovo forma parte de cada decisión y cada proceso”.
by Raúl Lozano | 5 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
El sistema público de pensiones en España atraviesa un momento decisivo. A la presión estructural derivada del envejecimiento poblacional y la baja natalidad se suma un desequilibrio financiero persistente, que compromete su viabilidad a medio y largo plazo. Así lo advierte el informe Situación de las pensiones en España – Edición VIII, elaborado por KPMG Abogados, que analiza en profundidad las reformas recientes, el estado de las cuentas públicas y la evolución de la previsión social complementaria en el ámbito empresarial.
A pesar de un entorno económico con récord de afiliación y aumento de las cotizaciones sociales (un 7,24% en 2024), el gasto en pensiones sigue creciendo a mayor ritmo, situándose en el 13,66% del PIB. Las proyecciones apuntan a un 17,3% en 2050, coincidiendo con la jubilación de la generación del baby boom. La deuda de la Seguridad Social supera ya los 126.000 millones de euros, y el déficit estructural se amplía incluso con las transferencias estatales. Las medidas adoptadas entre 2021 y 2023 han reforzado el sistema, pero su impacto es desigual: por un lado, blindan el poder adquisitivo mediante la revalorización automática por IPC; por otro, introducen nuevos mecanismos de ingresos como el Mecanismo de Equidad Intergeneracional o la cuota de solidaridad. Según la AIReF, estas reformas podrían incrementar el déficit del sistema en más de un punto del PIB en 2050 respecto al escenario anterior.
Frente a este contexto, el desarrollo de la previsión social complementaria emerge como una herramienta imprescindible. Sin embargo, su implantación en España sigue siendo limitada: menos del 10% de los trabajadores está cubierto por un plan de pensiones de empleo, en contraste con países europeos donde esta cifra supera el 60%. Los sectores financiero, energético y químico lideran en implantación, y el sector de la construcción comienza a avanzar gracias a su nuevo marco normativo. La Ley 12/2022 y el impulso de los Planes de Pensiones de Empleo Simplificados han introducido incentivos fiscales relevantes para las empresas, como deducciones en el Impuesto de Sociedades o reducción de cotizaciones.
El informe también pone en valor la importancia de la comunicación interna y la educación financiera como factores clave para aumentar la participación de los empleados. La transparencia, la implicación de la dirección y una estrategia bien estructurada son elementos decisivos para consolidar estos mecanismos como verdaderas herramientas de fidelización y planificación financiera.
A pesar de los avances, el consenso entre expertos y empresas es claro: será necesaria una nueva oleada de reformas para garantizar la sostenibilidad del sistema. El 100% de las empresas encuestadas considera imprescindible introducir cambios adicionales. Las propuestas más señaladas incluyen la desvinculación del IPC, el aumento de cotizaciones, la diversificación de fuentes de financiación y la revisión de la edad de jubilación.
España se encuentra ante un punto de inflexión. La consolidación de un sistema de pensiones sostenible exige un enfoque dual: reforzar el modelo público, al tiempo que se impulsa de forma decidida la previsión social complementaria. Las empresas, con su capacidad de anticipación y diseño de soluciones a largo plazo, están llamadas a jugar un papel central en esta transformación.
Descarga el informe en: https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2025/05/situacion-pensiones-espana-2024.html
by Raúl Lozano | 5 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
Marta García-Valenzuela, socia de Talengo y experta en liderazgo inclusivo, lanza una llamada a la acción clara: en un entorno cada vez más polarizado, la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) deben consolidarse como eje estratégico del liderazgo empresarial. Así lo recoge el nuevo informe de Talengo, “DEI 2025. Liderazgo con propósito frente a la polarización global”, que propone una hoja de ruta rigurosa para reforzar el compromiso de las empresas con una visión ética, sostenible y alineada con los retos del presente.
El informe se publica en un momento crítico. Mientras que en Estados Unidos muchas compañías del S&P 500 han eliminado sus políticas de inclusión por temor a sanciones legales o daños reputacionales, Talengo defiende que Europa, y especialmente España, pueden y deben ejercer un liderazgo firme, fundamentado en principios. Lejos de tratarse de una tendencia pasajera, la DEI se presenta como una palanca real de competitividad: impacta en la innovación, la atracción de talento, la cohesión interna y la reputación externa.
Basado en una encuesta a 59 empresas españolas de sectores clave —tecnología, energía, salud, finanzas, entre otros—, el estudio revela que, aunque el 75 % afirma tener políticas DEI en marcha, solo un 9 % se considera referente. Las principales dificultades detectadas son la falta de métricas, la escasez de talento diverso y la dificultad para vincular estas iniciativas con resultados tangibles. Además, más de la mitad de las organizaciones reconoce que el término DEI se ha vuelto más controvertido, lo que plantea la necesidad de evolucionar el discurso hacia conceptos más amplios como la pertenencia, la cultura del lugar de trabajo o la diversidad de pensamiento.
Talengo propone una hoja de ruta con nueve ejes estratégicos, entre ellos la medición del impacto con indicadores integrados en los cuadros de mando, el refuerzo del liderazgo inclusivo como competencia transversal, la revisión de procesos desde una lógica de equidad, y la inversión continua en formación y sensibilización. A ello se suma una visión ecosistémica, que extiende el compromiso más allá de la organización, colaborando con universidades, ONG y comunidades para generar impacto colectivo. Todo ello, sin perder de vista la importancia de mantener una coherencia global con sensibilidad local.
El informe concluye que integrar la DEI como expresión genuina del propósito corporativo no solo es una decisión responsable, sino una ventaja competitiva. En palabras de García-Valenzuela, este no es un momento para ceder. Liderar con valentía, desde la ética y la convicción, marcará la diferencia en un entorno donde la sostenibilidad del negocio dependerá cada vez más de su capacidad para incluir, escuchar y transformar.
Descarga el informe en: https://drive.google.com/file/d/1l_mHVcJ_aoSVmx19HC70MtQxT7oo5yMx/view?usp=sharing
by Raúl Lozano | 5 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
La inteligencia artificial generativa revolucionará el ejercicio de la profesión directiva, afectando profundamente los procesos de toma de decisiones, los estilos de liderazgo y la cultura organizacional. Así lo expresó Aleix Valls, CEO y fundador de Liquid Lab, en una reciente sesión de AED Live. «Las tareas fáciles van a desaparecer, las difíciles se convertirán en fáciles, y las imposibles serán posibles», destacó Valls, subrayando la necesidad de adaptación inmediata de los altos directivos a esta nueva realidad.
Valls, asesor en transformación digital e IA para grandes compañías como Colonial, Zurich, Sercotel, Puig, Roca & Junyent y Fluidra, enfatizó que la verdadera transformación llega cuando la IA no solo optimiza procesos, sino que permite a las empresas reinventar su propuesta de valor. Según él, «la auténtica ventaja competitiva vendrá al desarrollar nuevos productos y servicios que antes eran impensables», una oportunidad que podría generar un valor económico considerable, estimado en billones de euros en la próxima década.
El experto aconsejó una integración profunda de la IA en la estrategia empresarial, indicando que no debe considerarse simplemente una herramienta tecnológica, sino un elemento clave que redefine cómo las empresas crean valor. «La parte más transformacional será cuando cambiemos profundamente la forma en que generamos valor: por ejemplo, cómo vendemos», añadió.
Además, Valls insistió en que la adopción efectiva de la IA requiere un cambio cultural significativo. “La IA no va a sustituir al liderazgo, pero sí lo va a redefinir” apuntó el CEO de Liquid Lab. «Vamos a tener que modificar los esquemas de organización y replantearnos el talento necesario para aprovechar al máximo esta oportunidad», apuntó.
Durante la sesión también abordó el reciente avance de Google con su modelo Gemini, indicando que la empresa ha dado «un salto enorme en calidad y prestaciones», superando en algunos aspectos a OpenAI. Las mejoras presentadas revolucionan áreas como la generación de vídeos y los servicios de voz.
Finalmente, Aleix Valls destacó la importancia de la formación continua para los directivos, enfatizando que deben convertirse en auténticos «AI Tool Ninjas» para mantenerse competitivos. Sectores como tecnología, marketing, diseño, I+D y controlling ya están experimentando una adopción masiva de la IA, mientras otros como operaciones avanzan con más lentitud. Pero el mensaje fue claro: “El que no se adapte quedará atrás”.
by Raúl Lozano | 3 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
Martín García Garzón, presidente y fundador del Grupo Montesano, protagonizó la última sesión del ciclo Retratos de Liderazgo, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED). A lo largo del encuentro el empresario compartió las claves de una trayectoria empresarial forjada a base de esfuerzo, visión estratégica y una profunda comprensión del entorno económico. La sesión estuvo moderada por Mónica López, vicepresidenta del Grupo Fedola y miembro del Consejo de AED en Canarias.
Fundador del Grupo Montesano en 1965, García Garzón tomó la decisión de trasladarse a Canarias para iniciar un proyecto industrial desde cero, en una región sin tradición cárnica ni infraestructura logística. “Aposté por formar a la gente local, diseñar desde cero una planta de producción y adaptarnos a un mercado con enormes retos logísticos y sanitarios”, explicó.
A lo largo de las décadas, el grupo creció hasta convertirse en una referencia del sector agroalimentario canario, con presencia internacional en más de 40 países. En 1978, consolidó su control sobre la empresa al adquirir la participación de sus socios y liderar una renovación industrial que marcó un punto de inflexión en la competitividad del grupo. En 2012 culminó un proceso ordenado de relevo generacional, cediendo la propiedad a sus tres hijos y formalizando un protocolo familiar que asegura la continuidad y profesionalización del proyecto.
Durante su intervención, el presidente del grupo abordó los desafíos actuales del sector: la presión de grandes cadenas de distribución, la globalización logística que ha erosionado las barreras naturales del mercado insular, y las dificultades normativas que limitan la competitividad de la industria canaria. Ante este escenario, defendió la reciente integración de Montesano en un gran grupo nacional como vía para reforzar la posición de la empresa frente a competidores con estructuras verticalizadas y gran capacidad de negociación.
El empresario insistió en que el liderazgo debe entenderse como un ejercicio de adaptación continua, escucha activa y responsabilidad compartida. «Lo que más me enorgullece no es solo haber construido una empresa, sino haber contribuido al desarrollo económico de una región, creando empleo y oportunidades reales para muchas familias», concluyó.
Sus palabras finales fueron una lección de vida para las nuevas generaciones de directivos: “Confíen en su idea, entréguense por completo a ella, y no teman equivocarse. La dureza enseña más que el éxito fácil”.
by Raúl Lozano | 29 May, 2025 | Actualidad, Noticias
El próximo 11 de junio, Amazon Web Services (AWS) celebra en IFEMA una nueva edición del AWS Summit Madrid, el principal encuentro sobre tecnología en la nube en España. El evento se ha consolidado como una plataforma de referencia para directivos, líderes de negocio y responsables tecnológicos que buscan acelerar la transformación digital, optimizar sus infraestructuras y explorar el potencial real de la innovación basada en datos e inteligencia artificial.
Desde la Asociación Española de Directivos (AED) consideramos este encuentro una oportunidad estratégica para aquellos directivos que están al frente de procesos de transformación y desean anticiparse a los retos tecnológicos que marcarán el futuro de sus sectores y las compañías que lideran.
El AWS Summit 2025 contará con más de 100 sesiones distribuidas en 11 temáticas, donde se abordarán cuestiones como el impacto de la inteligencia artificial generativa en los modelos de negocio, la transformación de las arquitecturas de datos, la evolución del aprendizaje automático o los nuevos marcos en materia de seguridad y cumplimiento. Este enfoque permite a cada asistente diseñar su propia agenda, alineada con sus prioridades estratégicas.
Como novedad, este año se incluye AWS ExecLeaders, un programa exclusivo para altos ejecutivos, con contenidos diseñados para la reflexión estratégica y el liderazgo transformador. Esta experiencia se celebrará en un espacio reservado del recinto, con sesiones de alto nivel como el desayuno entre CEOs, el foro CISO Circle y el CDO Exchange, además de una keynote internacional a cargo del estratega corporativo de AWS, Thomas Godden, y del experto global en innovación y liderazgo Peter Hinssen.
El evento ofrecerá también espacios interactivos de networking sectorial, demostraciones tecnológicas en vivo y presentaciones de casos reales a cargo de compañías como Iberdrola, Cabify, Idealista, Telefónica, BBVA o Glovo, entre muchas otras.
La inscripción es gratuita, aunque las plazas son limitadas. Puede realizarse a través de la web oficial: AWS Summit Madrid.
Para más información, puedes consultar la agenda aquí.
