by Raúl Lozano | 21 Oct, 2024 | Actualidad, Noticias
La salud como habilidad directiva: clave para un buen liderazgo
El pasado 15 de octubre en Madrid hablamos en AED de cómo la salud es un talento clave para que los directivos puedan ejercer su función con las máximas garantías. Fue con Lourdes Tomás, fundadora y directora médica y científica de Médico Mentor, quien nos habló de ‘La salud, tu mejor talento’. En este Encuentro, la doctora destacó la importancia de desarrollar la salud como un talento clave para los directivos, subrayando que un líder saludable mejora la productividad de su equipo. Explicó que una gestión proactiva de la salud física, emocional y mental es esencial, y que cuidar la microbiota y respetar los biorritmos puede aumentar el rendimiento cognitivo. Además, resaltó la importancia de la autogestión emocional para promover un entorno laboral más saludable. El encuentro lo presentó Silvia Marcos, directora de eventos de la AED.
1.- La salud, competencia clave para el ámbito profesional
Lourdes Tomás planteó que la salud es un talento que podemos y debemos desarrollar, similar a otras competencias clave en el ámbito profesional. «La salud no es solo la ausencia de enfermedad, sino la conquista de un estado de bienestar superior», explicó la experta citando a la OMS. Según Lourdes, al igual que cualquier otra habilidad en el trabajo, cuidar la salud es esencial para mantener un rendimiento óptimo. Para los directivos, subrayó, entender esto es crucial, ya que «un líder saludable inspira equipos más saludables y productivos». Además, tomar conciencia de la salud les permite prevenir enfermedades y afrontar mejor los desafíos laborales.
2.- Relación proactiva con la salud
En su charla, Lourdes Tomás destacó que las personas tienen, en términos generales, una relación pasiva con su salud: vamos al médico cuando aparecen síntomas, pero no se adopta una actitud preventiva. Para explicar esto, la directora médica y científica de Médico Mentor utilizó la metáfora del «carruaje» para describir cómo gestionamos nuestra salud: el cuerpo es el carro, las emociones son un caballo, y la mente es el otro (es decir, quien dirige nuestra vida junto a nuestras emociones). Señaló que nuestra salud va muchas veces “como un carruaje sin dueño», en referencia a cómo muchas veces no se tiene el control sobre nuestro bienestar debido al estrés y la falta de autocuidado. Por este motivo, subrayó que en el ámbito laboral es imprescindible que la primera responsabilidad de un directivo es cuidar de su propia salud para poder liderar con energía y claridad.
3.- Impacto de la microbiota en la salud
Lourdes Tomás explicó la importancia del «ecosistema» interno, es decir, la microbiota, que afecta tanto la salud física como emocional. Indicó que el 95% de la serotonina, el neurotransmisor responsable del bienestar emocional, se produce en el intestino. Un desequilibrio en la microbiota, resaltó, a través de una dieta desequilibrada o el estrés, puede llevar a desequilibrios emocionales, como la ansiedad o la depresión, que afectan directamente a la capacidad de tomar decisiones y gestionar equipos. Además, destacó que «una microbiota equilibrada mejora el rendimiento cognitivo», algo fundamental en el entorno laboral.
4.- Una alimentación adecuada y orden en los biorritmos
La fundadora y directora médica y científica de Médico Mentor insistió en la importancia de respetar los biorritmos corporales. Para ella, no se trata solo de qué comemos, sino cuándo lo hacemos. Explicó que «desayunar como un rey, comer como un príncipe y cenar como un mendigo» es fundamental para mantener los niveles de energía adecuados durante el día. Para los directivos, que suelen tener jornadas muy intensas y horarios desorganizados, sugirió que estos principios de la cronodieta pueden marcar una diferencia enorme en la energía diaria y la claridad mental. Además, recalcó que comer tarde afecta negativamente al descanso nocturno, lo que merma la capacidad de concentración y resolución de problemas al día siguiente.
5.- Autogestión emocional para gestionar y liderar equipos
Lourdes Tomás dedicó una parte significativa de su charla a hablar de la autogestión emocional y su impacto en el bienestar. Las emociones, según ella, son «mensajeros potentes» que nos informan sobre nuestro estado interior. Sin una buena gestión emocional, las personas pueden verse atrapadas en patrones de estrés, frustración o agotamiento. En el ámbito laboral, recomendó ejercicios como la «comunicación no violenta», que ayuda a reconocer y gestionar las emociones incómodas (como la envidia o la ira) en el trabajo, para evitar proyectarlas en los equipos o en el entorno. Un directivo que no gestiona bien sus emociones, advirtió, puede generar un clima laboral tóxico y afectar la moral del equipo.
by Raúl Lozano | 18 Oct, 2024 | Actualidad, Noticias
El ‘green hushing’ y la selección darwiniana de las empresas
En esta sesión, los socios de la AED profundizaron un poco más en el concepto green hushing o “silencio verde”. Fue en el encuentro celebrado en Barcelona con José María Batalla, director de Sostenibilidad, Impacto y Good de Roman. En la sesión se debatió sobre también el green washing, subrayando que algunas empresas comunican acciones de sostenibilidad que no tienen un impacto real. Se discutieron los retos que suponen las nuevas nuevas normativas europeas, la importancia de certificaciones como B Corp, y cómo una buena comunicación será clave para la competitividad futura, según la «selección natural» del mercado. La sesión estuvo moderada por Xavier Gangonells, director general de la AED.
1.- El green washing y el miedo a hablar
José María Batalla arrancó el Encuentro explicando la diferencia entre green hushing y green washing: el primero se produce cuando las empresas deciden no comunicar sus avances en sostenibilidad para evitar ser juzgadas y criticadas, mientras que hay green washing cuando las compañías hacen públicas acciones que parecen sostenibles pero que en realidad “no lo son del todo” para mejorar su imagen pública; son iniciativas, que “suelen ser superficiales y de cara a la galería”, por lo que “no generan un impacto real”.
A raíz de esta reflexión, el experto en sostenibilidad explicó que se están desarrollando nuevas normativas (como la CSRD europea) para combatir el greenwashing y que obligan a las empresas a ser “transparentes, claras y precisas” en la comunicación de sus acciones en materia de sostenibilidad. “¿Qué ha pasado?”, preguntó Batalla, a lo que seguidamente respondió: “Las empresas se han asustado y consideran que es mejor estar callados y no decir las cosas porque de hacerlo, deben enfrentarse y responder a las críticas de sus stakeholders”. “Cuando haces cosas que impactan, se comunican solas. Si una empresa tiene un buen proyecto y es transformador, se acabará comunicando de una manera u otra”, aseveró.
2.- Convencer a los consumidores de las prácticas sostenibles
Seguidamente, Batalla desgranó los desafíos a los que se enfrentan las compañías con respecto a los mensajes que trasladan al consumidor. Explicó que, a pesar de que las nuevas generaciones son las que están más concienciadas con el tema de la sostenibilidad, cuando se enfrentan a una decisión de compra, el precio sigue siendo una variable que importa, si no la que más. Las empresas, como admitió Batalla, no son ajenas a esta realidad, pero a pesar de ello, no son capaces de comunicar adecuadamente la importancia de elegir el producto sostenible frente a uno que no lo es. “Los consumidores suelen admitir que están dispuestos a pagar más por productos sostenibles, pero en la práctica, optan por opciones más baratas”, aseguró.
Según Batalla, la huella de carbono o la sostenibilidad son conceptos complicados de comunicar y requieren de un esfuerzo extra. Además, el experto aseguró que los mensajes publicitarios que lanzan las empresas suelen estar influenciados por mensajes superficiales que no generan confianza en los consumidores, y que, de nuevo, venden una imagen sin compromiso detrás. “Explícame cosas con más sentido, más trascendentes. Entonces es cuando me creo el mensaje”, afirmó.
3.- Las nuevas normativas europeas sobre sostenibilidad
El encuentro también fue una oportunidad para hablar sobre las normativas europeas que están obligando a las empresas a implementar sus estándares de sostenibilidad. Esta situación, contextualizó Batalla, está provocando un cambio en cómo deben operar las empresas y cómo comunican sus planes medioambientales. Dijo estar convencido de que algunas empresas aprovecharán este cambio normativo para hacer una transformación profunda de su actividad, mientras que otras solo cumplirán con lo requerido, por lo que perderán la oportunidad de generar un verdadero impacto y construirse una reputación sólida en el mercado.
“Antes la gente corría como loca en las carreteras y alguien decidió poner multas por el exceso de velocidad y así reducir los accidentes. Ahora está pasando lo mismo con las normativas sobre sostenibilidad”, ejemplificaba Batalla. El experto recordó cómo años atrás, ser sostenible no era obligatorio y algunas marcas, como Patagonia, adoptaron prácticas responsables y defendieron causas medioambientales sin que fuese un requisito legal. “Qué valiente fue esa marca cuando nadie se lo pedía”, destacó Batalla.
4.- Las claves para las empresas: B Corp y captación de talento
Durante el encuentro, uno de los puntos a comentar fueron las certificaciones, como BCorp, que obtienen aquellas compañías que cumplen con rigurosos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia pública y responsabilidad legal. Batalla explicó cómo estas certificaciones son difíciles de obtener y cómo las empresas deben enfrentarse durante largos periodos de tiempo a auditorías. “Lo importante es que la corporación que aspire a este certificado tenga el espíritu de ser sostenible, pero también quiera aspirar a más, ya que ser BCorp también incluye la diversidad, la inclusión social y la igualdad”, afirmó.
Además, en el encuentro también se abordó la captación de talento, ya que supone un punto de “presión” para las empresas a la hora de atraer a las nuevas generaciones como trabajadores. “Los jóvenes ni se lo creen todo, ni son tan coherentes como consumidores”, argumentó Batalla. A pesar de ello, están comprometidos con la sostenibilidad y saben que “no quieren trabajar donde no lo ven claro”, y ahí, según el experto, es donde se encuentra el gran reto de las empresas hoy en día.
5.- La selección de Darwin
“El futuro del green hushing será, como decía Darwin, una selección natural”, sentenció Batalla sobre la evolución de las empresas en materia de sostenibilidad. En palabras del experto, las empresas que realicen correctamente sus acciones de sostenibilidad y las comuniquen adecuadamente, “triunfarán”. Por otro lado, aquellas que lleven a cabo acciones sostenibles, pero guarden silencio, “perderán competitividad”. Finalmente, Batalla señaló que aquellas empresas que lo comuniquen mal, “morirán”. De esta manera resaltó el experto la importancia de una comunicación efectiva y auténtica en los esfuerzos sostenibles de las compañías y sugirió que su éxito dependerá de la capacidad de las empresas para demostrar su compromiso y ser transparentes en sus prácticas.
by Raúl Lozano | 3 Oct, 2024 | Actualidad, Noticias
La (re)evolución de la viticultura de El Priorat y Montsant
Sara Pérez y René Barbier conforman la nueva generación de viticultores que está transformando la tradición vinícola en España. En sus bodegas del Priorat, en la provincia de Tarragona, elaboran vinos ecológicos y con alma, DOQ Priorat y DO Montsant, con una filosofía muy clara: romper las reglas. Una máxima manifestada en el Encuentro AED celebrado en la capital tarraconense, moderado por Albert Pàmies, economista y consultor de empresas y miembro del Consejo de la AED en Tarragona. El evento estuvo maridado con los excelentes vinos de los protagonistas del evento.
1.- El riesgo te diferencia
Sara Pérez y René Barbier aseguran que buscar de forma permanente la excelencia es uno de los pilares fundamentales de sus proyectos. Al trabajar con márgenes muy ajustados, la emoción del día a día la pone el riesgo, afirman. Defienden que tienen poco miedo a arriesgarse y que esa adrenalina juega a su favor en la toma controlada de decisiones.
2.- La mediocridad no cabe en la comarca de El Priorat
Ambos viticultores exponen que el éxito de El Priorat –acuñada por ellos como la Toscana catalana- se debe a las más de cien bodegas existentes y a la calidad de sus vinos. Todas remando en un mismo sentido y conscientes de que hay profesionales que no están al nivel y que simplemente quieren aterrizar en el territorio por prestigio. Si eso sucede, la propia esencia de El Priorat lo expulsa.
3.- Innovar sin miedo
Un factor clave a lo largo de su trayectoria ha sido el hecho de innovar sin mirar atrás. Coinciden en respetar el legado de sus padres, con la conciencia de que ser disruptivos ha tenido una importante carga mental en ellos. Sin ser temerarios, han intentado siempre adquirir conocimiento de profesionales que piensan diferente y que, en consecuencia, han hecho crecer sus proyectos a nivel internacional.
4.- El equipo humano, parte fundamental de su éxito
“En la toma de decisiones importantes siempre dibujo un mapa con los diferentes escenarios que pienso que existen. Sobre todo para no poner en riesgo las personas en las que confío’’. De esta manera, Sara Pérez detallaba que le encanta tener un equipo implicado y que asume todo tipo de responsabilidades en las diferentes bodegas en las que trabajan.
5.- El vino se manifiesta
“Antes que elaboradores, somos bebedores de vino”, han sentenciado con una copa en la mano y experimentando: “es con lo que más disfrutamos” afirman. “Estamos satisfechos de que desde hace una década haya una revolución en el mundo del vino y que ésta haya nacido desde abajo”, han concluido Sara Pérez y René Barbier.
by Raúl Lozano | 30 Sep, 2024 | Actualidad, Noticias
Un buen manual de ventas, la clave del éxito
Alexis Amaya, CEO de Dormitorum, desgranó durante los #DiálogosAED las claves del éxito de su empresa de colchones, que en solo ocho años desde su creación cuenta con más de 30 tiendas en Canarias y en la península y factura 40 millones de euros al año. En la sesión Reinventarse para triunfar: estrategias y visión de un emprendedor, el empresario hizo público que recientemente había cesado en sus funciones de CEO en Dormitorum (aunque se mantiene como propietario) para cumplir nuevos retos y desafíos relacionados con su marca personal. Además, ha creado una empresa dedicada a la auditoría de empresas. El acto estuvo moderado por Pilar Valerio, socia directora de PwC en Canarias.
1. Fracasos necesarios.
Si bien Dormitorun nació hace ocho años, Alexis Amaya reconoció que toda su experiencia profesional previa fue clave, y que su primer fracaso como emprendedor le enseñó muchas cosas. Recordó que Dormitorum es su tercer intento empresarial. De sus fracasos previos aprendió que le faltaba saber vender. En su primer negocio puso su casa como aval y la perdió. Emprendió una segunda vez por la necesidad de saldar las deudas que le quedaron, que consiguió zanjar pero que llevaron el negocio al fracaso. Sin embargo, esa fue la semilla de Dormitorum.
2. El secreto del éxito.
Entre los factores que explican el éxito de Dormitorum se encuentran su estrategia de comunicación y de marketing disruptivo. Ser notorios para estar en el top of mind del consumidor creando un contenido publicitario de valor que se consuma porque sea llamativo. Así, Alexis Amaya señaló que Dormitorum es la marca canaria con más notoriedad. Pero también es importante el cómo venden. Especificó que su manual de ventas, de más de 100 páginas, recoge una ingeniería de ventas milimétrica que les lleva a convertir más de un 70 % de las visitas a tienda en ventas. Y el resto, las convierten a través de llamadas telefónicas posteriores. También tienen que ver, por supuesto, sus ofertas y precios, así como la calidad del producto. Aunque aseguró que su sistema funcionaría a pesar de que el producto no fuera bueno.
3. Competencia.
El ya ex-CEO de Dormitorum recordó que en los comienzos tuvieron que hacerse un hueco frente a las grandes firmas, que tenían, a priori, mejor oferta por su capacidad de compra y de comunicar. Lo que hicieron fue competir “contra ellos”, y con sus armas. Señaló que en Canarias se anestesia al emprendedor con supuestos techos imposibles de superar que, sin embargo, ellos sobrepasaron. Es lo que les ha llevado, indicó, a manejar más del 60 por ciento de cuota de mercado en el archipiélago, y a estarlo consiguiendo también en los lugares de la península en los que están presentes.
4. Empleados felices y aumento de la productividad.
Alexis Amaya apuntó uno de los elementos que hacen a Dormitorum una empresa diferente: tener a sus empleados satisfechos. Esto pasa por un buen salario, un buen ambiente de trabajo, favorecer la conciliación, repartir beneficios a final de año… El resultado? Triplican la productividad media canaria y duplican la española.
5. Formación financiera.
Amaya hizo hincapié en la falta de formación financiera que hay en España, a pesar de que registra las mayores cifras de emprendimiento de Europa y similares a EEUU. Según explicó, muchas de esas empresas no acaban bien porque o no hay formación o es escasa, por lo que abogó por fomentar el emprendimiento con formación financiera. Recalcó que las ideas sirven pero que en el caso del emprendimiento son insignificantes, y sostuvo que lo importante es lo que se hace con esa idea, cómo se ejecuta: cómo se va vender, cómo se va a comunicar… Señaló que si no se sabe vender, no vale la pena ni intentarlo. Alabó, por último, el carácter de los canarios para el emprendimiento por su cercanía humana y confiabilidad, lo que los hace capaces de todo.
by Raúl Lozano | 17 Sep, 2024 | Actualidad, Noticias
Las claves en el crecimiento industrial de Andalucía: la energía limpia y el hidrógeno verde
Durante los #DiálogosAED, Jorge Paradela, consejero de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, destacó el potencial de la región para captar inversiones industriales significativas. El evento, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) en Sevilla, subrayó la ubicación privilegiada de Andalucía y su apuesta por el hidrógeno verde como eje clave para su desarrollo energético, entre otros temas relacionados. La sesión fue moderada por María Jesús Pereira, periodista económica de ABC.
1. Inversiones en Andalucía y crecimiento industrial en la región.
Jorge Paradela, consejero de Industria, Energía y Minas de Andalucía, destacó que la región está en posición de atraer 5.000 millones de euros en nuevas inversiones industriales anualmente, con un enfoque en la energía limpia y el hidrógeno verde. En los últimos 5 años, la industrialización en Andalucía ha crecido un 22%, con un aumento del 10,3% en el volumen de negocio durante el primer semestre de 2024, contrastando con una caída del 0,7% a nivel nacional. Paradela subrayó que Andalucía cuenta con una posición estratégica, destacada por su energía limpia a precios competitivos, que la posiciona como foco de atracción de inversiones industriales.
2. Viaje a China y colaboraciones con países de proximidad.
El consejero de industria resaltó el reciente viaje de una delegación andaluza a China, y destacó la importancia de aprender de la innovación y desarrollo industrial chino, mientras subrayaba la necesidad de elevar la productividad en Europa. Además, señaló que Andalucía puede beneficiarse de su proximidad con África para la colaboración con otros países como Marruecos.
3. Competitividad y energía limpia.
Un punto clave en la estrategia de Andalucía su una ventaja competitiva gracias a la energía limpia a precios accesibles, y su ubicación estratégica, recibiendo un 13% más de radiación solar que la media española. Paradela destacó que esta característica, además de la estabilidad jurídica y el talento local, atraen la atención de inversores extranjeros quienes valoran estos factores.
4. Hidrógeno verde y colaboración empresarial.
Paradela identificó el hidrógeno verde como el objetivo principal de la agenda energética de Andalucía. Mencionó que es crucial estimular la demanda para fomentar la producción de este recurso y citó como ejemplo la colaboración entre Cepsa y Fertiberia para producir fertilizantes limpios mediante amoníaco verde.
5. Infraestructura de transporte eléctrico.
El consejero también instó al Gobierno central a mejorar las redes de transporte eléctrico en Andalucía, especialmente en la región oriental para garantizar que los grandes proyectos industriales cuenten con la infraestructura adecuada para su desarrollo.
by Raúl Lozano | 17 Sep, 2024 | Actualidad, Noticias
Crecimiento y potencial de la economía azul en la UE y Barcelona
La economía azul es un sector en auge que abarca actividades vinculadas al mar y que ha registrado un crecimiento notable en los últimos años creando importantes oportunidades económicas significativas. Es por este motivo que la Asociación Española de Directivos (AED) y el Port de Barcelona organizaron recientemente una jornada para analizar las oportunidades y desafíos de este sector. La sesión estuvo presentada por Rita Almela, responsable de Innovación de WTCB & BlueTech Port y presidenta del Consejo de la AED en Cataluña, y contó con la participación de Emma Cobos, directora de Innovación del Port de Barcelona; Anna Majó, directora de Sectores Estratégicos e Innovación de Barcelona Activa / Ajuntament de Barcelona; Carlos Esteban, socio del fondo de inversión Faber Blue Pioneers; Cristina Cabañas, de la Fundació Climent Guitart; Ignasi Ferrer, CEO y fundador de Ocean Ecostructures y Sira Mogas, CEO de KOA Biotech.
1. Innovación y crecimiento sostenido.
Emma Cobos destacó que el crecimiento del 21% desde 2020 sitúa a la economía azul como un sector estratégico en la Unión Europea. Barcelona, en particular, está en proceso de consolidarse como un hub global, con una apuesta decidida por la innovación en tecnología marina. En este contexto, el Port de Barcelona ha creado el hub «Barcelona BlueTechPort», que hasta la fecha ya cuenta con 23 empresas y una inversión de 10 millones de euros. La combinación de actividades tradicionales, como la pesca o el turismo costero, y nuevas tecnologías marinas están impulsando este crecimiento.
2. Oportunidades de financiación.
Ignasi Ferrer, CEO de Ocean Ecostructures, subrayó que la financiación para empresas de la economía azul ha mejorado significativamente en los últimos años. Antes, muchas iniciativas dependían de la filantropía, pero ahora la inversión privada está en auge, gracias a la compatibilidad entre sostenibilidad y rentabilidad económica. Esto ha permitido que más empresas se unan a este sector.
3. Retos regulatorios y tecnológicos.
A pesar del crecimiento, el sector enfrenta desafíos importantes, especialmente en términos regulatorios. El acceso al uso del mar, un espacio público que es complejo y su normativa, en muchos casos dificulta la implementación de actividades rentables. Además, la tecnología marina se enfrenta a dificultades debido a las condiciones hostiles del océano.
4. Sostenibilidad e innovación como ejes centrales.
La tecnología es clave para garantizar la sostenibilidad de la economía azul. Carlos Esteban, de Faber Blue Pioneers, destacó la importancia de que las nuevas tecnologías hagan más rentable ser sostenible que no serlo. Esta perspectiva es fundamental para atraer inversores y fomentar el crecimiento del sector a largo plazo.
5. Barcelona, un referente global.
La jornada concluyó con un consenso general sobre el potencial de Barcelona para liderar la economía azul a nivel global. Con un enfoque en la innovación, la ciudad se posiciona como un actor clave en el desarrollo de nuevas tecnologías vinculadas al mar, consolidando su posición como un hub internacional en este sector en expansión.
