by Raúl Lozano | 12 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
El año 2025 se perfila como un punto de inflexión para el liderazgo empresarial. En un contexto de creciente incertidumbre geopolítica, transformación tecnológica acelerada y presión regulatoria, los CEOs deben afrontar una agenda más amplia, más interdependiente y crítica que nunca. Así lo refleja el informe ‘2025 CEO Priorities’ de Deloitte, basado en entrevistas y encuestas a centenares de primeros ejecutivos a nivel internacional.
El estudio diferencia entre Prioridades Fundamentales, que forman parte estable del rol del CEO, y Prioridades Actuales, que responden al entorno cambiante. Lo significativo este año es cómo muchas de las que antes eran coyunturales se han convertido en estructurales. Así ocurre, por ejemplo, con la necesidad de gestionar la inestabilidad geopolítica o con la capacidad de comunicar una visión clara de liderazgo. Ya no se trata solo de gobernar internamente, sino de hacerlo con una narrativa que conecte con todos los grupos de interés.
La presión del nuevo ciclo político en Estados Unidos y Europa exige que los líderes adapten sus estrategias a normativas cambiantes, tensiones comerciales y un entorno institucional más volátil. La capacidad de anticipar impactos regulatorios es hoy una competencia esencial. Al mismo tiempo, el crecimiento sigue siendo prioritario: innovar, diversificar productos y transformar operaciones mediante tecnología son respuestas clave para mantenerse competitivos en un mercado inestable.
Otro eje central del informe es la resiliencia de las cadenas de suministro. La apuesta por digitalización, trazabilidad y diversificación geográfica responde a un mundo cada vez más fragmentado. Paralelamente, la revolución del talento plantea desafíos y oportunidades. Las organizaciones necesitan atraer y desarrollar profesionales con nuevas competencias, en particular en inteligencia artificial, fomentando modelos laborales más ágiles, inclusivos y conectados con las nuevas generaciones.
Precisamente, la adopción de IA —y en especial de IA generativa— aparece como una prioridad transversal. Más allá de automatizar tareas, se trata de imaginar un nuevo tipo de organización, orientada a la innovación, al uso estratégico del dato y a una cultura digital fuerte. Esto se vincula directamente con la capacidad de ofrecer experiencias personalizadas al cliente, combinando analítica avanzada con un enfoque ético en la gestión de la privacidad y la confianza.
Finalmente, el informe destaca el peso creciente de la sostenibilidad. Las exigencias regulatorias en materia climática, especialmente desde la UE, y la presión de los stakeholders han convertido la agenda medioambiental en un componente clave de la estrategia empresarial. Integrar la sostenibilidad no es solo cumplir, es competir con ventaja.
En resumen, el CEO de 2025 debe ser estratega, tecnólogo, narrador y agente del cambio. El rol ya no es solo liderar una empresa, sino hacerlo con visión sistémica en un entorno en constante transformación. La diferencia no estará en quién se adapta, sino en quién lidera esa adaptación con decisión y propósito.
by Raúl Lozano | 12 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
El Programa WoMen Cross-mentoring, en su 5º edición, ha celebrado una sesión de networking con las mentees de las cinco ediciones del Programa.
El encuentro comenzó con un coloquio formado por Rita Estévez, consejera en Línea Directa, MoraBanc y Vodafone Spain y Asunción Soriano, CEO global de ATREVIA y presidenta de ATREVIA España, bajo la moderación de Julieta de Micheo, directora de Relaciones Institucionales y ESG de EMT. Ambas compartieron sus claves de liderazgo y respondieron a preguntas de las asistentes, creando un ambiente dinámico y cercano.
Las ponentes coincidieron en señalar cómo el paso del tiempo, la madurez profesional y los entornos de cambio constante exigen un liderazgo más equilibrado entre la intuición y el dato, entre la autoridad y la escucha activa. Ya no se trata de imponer desde la jerarquía, sino de tomar decisiones valientes, construir visiones compartidas y fomentar el crecimiento colectivo.
Esta transformación también pasa por desaprender ciertos automatismos asociados a los roles tradicionales —tanto masculinos como femeninos— para avanzar hacia modelos más flexibles, colaborativos y adaptativos. Se enfatizó que el buen liderazgo no tiene género, pero sí debe nutrirse de competencias humanas: empatía, comunicación, escucha y capacidad de adaptación.
Durante la sesión, se abordó con especial atención el impacto que tendrán las nuevas generaciones en las estructuras empresariales y la necesidad de preparar a los futuros líderes para un entorno donde muchas de las profesiones aún no existen. Se puso sobre la mesa la importancia de integrar la inteligencia artificial en los órganos de decisión y de anticiparse a contextos disruptivos.
Las líderes presentes hicieron hincapié en que la formación continua no es opcional, sino parte integral de una carrera ejecutiva sostenible. La gestión del cambio, la tecnología y la formación constante ya no son diferenciales, sino condiciones mínimas para ejercer el liderazgo en la actualidad.
Otro de los temas clave fue la reflexión sobre el desgaste emocional del liderazgo. La alta dirección, según destacaron las intervinientes, comporta inevitablemente una dosis de soledad y presión, que debe asumirse con madurez, autoconocimiento y una red de apoyo sólida tanto en lo personal como en lo profesional. Se discutió abiertamente la importancia de establecer límites, reconocer el agotamiento y fomentar espacios de autocuidado, incluso desde la cima organizacional.
La mesa redonda finalizó con una reflexión sobre las competencias esenciales para liderar en el entorno actual. Entre ellas destacaron la resiliencia, la capacidad de adaptación, el dominio tecnológico y una visión humanista de la empresa. Estas cualidades no sólo son indispensables para superar la incertidumbre, sino también para generar valor real y duradero en las organizaciones.
A continuación, una mentee representante de cada edición compartió su evolución profesional tras su participación en el Programa, haciendo hincapié en cómo afrontaron nuevos retos y accedieron a posiciones de responsabilidad.
La sesión continuó con una dinámica de networking en la que las asistentes trabajaron en equipos para debatir sobre buenas prácticas de networking, errores habituales, redes de contactos estratégicas y claves para potenciar el personal branding. Cada grupo expuso sus conclusiones al resto de participantes, favoreciendo el intercambio de ideas.
Tras la parte de debate, las asistentes disfrutaron de un cóctel de despedida que permitió prolongar el intercambio de contactos y experiencias, uno de los objetivos destacados de la jornada.
El evento sirvió como espacio de inspiración subrayando el papel fundamental de las mujeres en la transformación del tejido empresarial y la construcción de un liderazgo más inclusivo, humano y eficaz.
by Raúl Lozano | 12 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
La oficina ha dejado de ser un simple lugar de trabajo para convertirse en una auténtica palanca de valor corporativo. Esta es una de las principales conclusiones del estudio Evolving Workplaces: El espacio de trabajo como motor de crecimiento, elaborado por ISS, empresa líder en gestión del workplace y facility management. El informe, basado en casi 11.000 encuestas en 15 países —incluidos los principales mercados europeos— y en entrevistas en profundidad con líderes empresariales, analiza la profunda transformación que atraviesan hoy los entornos laborales.
Según el informe, el 99% de los empleados, tanto en España como a nivel global, reconocen ventajas tangibles en acudir a la oficina. La principal: la interacción social y la experiencia compartida (51% global, 48% en España). En un contexto donde el trabajo híbrido es ya la norma (86% en España trabaja bajo este modelo), la oficina emerge como un “centro de conexión” que refuerza la cultura organizativa, la innovación y el sentido de pertenencia.
No obstante, los modelos híbridos requieren ser cuidadosamente diseñados. El 88% de los encuestados advierte sobre riesgos del teletrabajo prolongado, como el deterioro de las relaciones profesionales y personales. En España, el 43% sitúa este factor como el principal peligro.
Flexibilidad sí, pero con estructura
El equilibrio entre flexibilidad y estructura se convierte en un elemento clave de competitividad. El informe constata que los empleados que teletrabajan uno o dos días por semana son los más satisfechos con sus empresas, mientras que aquellos que lo hacen en remoto cinco días muestran niveles de satisfacción considerablemente inferiores. La política de flexibilidad tiene un impacto hasta cinco veces mayor en la satisfacción global que la frecuencia de teletrabajo.
La calidad del entorno influye directamente en la productividad y la asistencia presencial. Según el estudio, el 64% de los empleados acudiría con mayor frecuencia a la oficina si ésta ofreciera mejores experiencias e instalaciones. Entre los elementos más valorados destacan: servicios de restauración gratuitos, zonas tranquilas para la concentración, espacios colaborativos y beneficios como gimnasio o transporte subvencionado.
La sostenibilidad también gana peso: el 84% de los empleados considera importante que su empresa tenga iniciativas claras en este ámbito, como edificios energéticamente eficientes o entornos sin papel. La inteligencia artificial, por su parte, se vislumbra como catalizador de personalización y eficiencia en el diseño de los espacios.
Por otro lado, la demanda de mayor autonomía es evidente: el 30% de los encuestados cita la falta de flexibilidad como causa principal de insatisfacción laboral. A su vez, el 25% menciona específicamente la calidad del entorno físico como motivo de descontento, lo que alerta sobre el riesgo de desafección y rotación si las oficinas no se adaptan a las expectativas actuales. A partir de los resultados del estudio, ISS propone una hoja de ruta concisa para los líderes corporativos responsables de entornos laborales: planificar modelos híbridos sostenibles y flexibles que se adapten a la ocupación cambiante; rediseñar las oficinas como espacios que fomenten la colaboración, el sentido de pertenencia y la cohesión cultural; invertir en instalaciones de calidad y tecnología avanzada que mejoren la experiencia del empleado; integrar la sostenibilidad como eje estratégico y comunicar de forma activa los avances; y, por último, medir de forma regular la experiencia del usuario para ajustar las políticas y servicios a las necesidades reales de la plantilla.
by Raúl Lozano | 12 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
La internacionalización no es solo una cuestión de estrategia empresarial, sino de mentalidad, adaptación y liderazgo. En Vivir y trabajar en el extranjero. Manual de supervivencia, Federico J. González Tejera, actual CEO de Radisson Hotel Group y Louvre Hotels Group —que en conjunto suman más de 3.500 hoteles en operación y desarrollo, con más de 105.000 empleados y presencia en más de 100 países—, condensa más de tres décadas de experiencia profesional al frente de grandes multinacionales en Europa, China y América, liderando procesos de transformación y expansión desde una mirada profundamente humana y pragmática.
Grupo Planeta, con su sello Gestión 2000, acaba de publicar la edición actualizada de este manual, disponible en español e inglés. El libro pone el foco en las verdaderas palancas de éxito para los ejecutivos que afrontan desafíos en entornos internacionales: la gestión de la diversidad cultural, la comunicación entre estilos opuestos, la adaptación familiar o el liderazgo en ecosistemas corporativos con códigos muy distintos. Además, incorpora un nuevo capítulo dedicado a cómo trabajar con ejecutivos chinos, basado en los aprendizajes adquiridos a lo largo de 15 años como CEO de NH Hotels y Radisson Hotel Group.
Lejos de teorías abstractas, el autor recurre a más de 40 ejemplos reales, extraídos tanto de su propia carrera —con vivencias personales y profesionales en destinos como Lisboa, Bruselas, Estocolmo y París— como de otros profesionales expatriados, para ofrecer una guía clara, directa y útil. Desde las fases emocionales del cambio hasta las dinámicas del día a día en otras culturas, el libro no rehúye lo complejo, pero lo aborda con sencillez, sentido común y profundidad.
Uno de los capítulos más relevantes se centra precisamente en cómo trabajar con ejecutivos chinos, fruto de su relación directa con grupos empresariales como HNA y Jin Jiang, con quienes ha colaborado durante más de una década. Este contenido aporta un valor añadido en un contexto donde China juega un papel protagonista en el escenario económico global.
El libro recoge herramientas para interpretar las dimensiones culturales clave, como la comunicación, el tiempo, la jerarquía, el conflicto, así como consejos prácticos para la vuelta a casa, un momento tan desafiante como el de la salida.
Más que un libro para expatriados, es una brújula para el liderazgo contemporáneo. Una lectura esencial para directivos que operan más allá de su país, pero también para quienes gestionan talento global desde sus propias sedes. Porque en el nuevo mapa del management, liderar con éxito es, sobre todo, saber leer el mundo con otros ojos. Como broche a esta nueva edición, el pasado 5 de junio, el autor participó en una firma de libros en la caseta de Planeta (n.º 251) con ocasión de la Feria del Libro de Madrid.
Puedes comprar el libro a través del siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 10 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
En un momento en que la tensión geopolítica, la fragmentación de las cadenas de suministro y la redefinición de alianzas internacionales dominan las agendas de gobiernos y empresas, la Asociación Española de Directivos (AED) celebró un encuentro en el CUPRA City Garage Madrid centrado en una de las grandes preguntas de nuestro tiempo: ¿Es China un socio comercial necesario o un rival estratégico inevitable para Europa? El acto estuvo presentado por Juan Carlos Gallego, presidente de AED en Madrid.
La sesión estuvo protagonizada por Rafael Dezcallar, diplomático de carrera con más de 40 años de trayectoria y exembajador de España en China, Alemania y Etiopía. Además, el acto sirvió de marco para presentar su reciente libro El ascenso de China: una mirada a la otra gran potencia, una obra en la que analiza con profundidad el auge del país asiático desde una perspectiva directa y experiencial, que fue entregado a todos los asistentes al acabar la sesión.
A través de su análisis, el autor compartió una visión privilegiada sobre el auge de China como potencia global, no solo en el plano económico, sino también político y tecnológico.
Desde su experiencia en Pekín, Dezcallar alertó de que Europa sigue manteniendo una visión estereotipada de China, lo que limita su capacidad para entender y anticipar los movimientos del país asiático. “Los chinos nos estudian con detalle; nosotros aún no nos tomamos la molestia de entenderles”, subrayó.
El exembajador hizo hincapié en la falta de autonomía estratégica de Europa y su dependencia tanto de Estados Unidos en el plano militar como de China en el económico. A su juicio, el viejo continente necesita fortalecer su mercado único, invertir en innovación y avanzar hacia una política de defensa común. “Tenemos una oportunidad. Pero si no hacemos los deberes ahora, nos convertiremos en un actor irrelevante”, advirtió.
Sobre la política exterior china, Dezcallar insistió en que el país está desarrollando una estrategia global basada en inversiones a largo plazo, como la iniciativa de la Nueva Ruta de la Seda, con un claro objetivo: generar influencia política sin adoptar los valores democráticos de Occidente. “No buscan solo rentabilidad, sino poder”, afirmó.
El foro concluyó con un animado debate entre los asistentes, en el que se subrayó la urgencia de una diplomacia económica más eficaz, una visión industrial europea común y una mayor cohesión estratégica ante un escenario global cada vez más polarizado. “Nada está escrito. Pero si Europa no actúa, lo escribirán otros por ella”, concluyó Dezcallar.
by Raúl Lozano | 5 Jun, 2025 | Actualidad, Noticias
NTT DATA FOUNDATION organiza la ceremonia de entrega de los eAwards España, de sus premios para emprendedores que ponen la tecnología al servicio de la sociedad.
Durante la ceremonia conoceremos a las 6 startups finalistas de la edición España 2025: sistemas para mitigar y predecir el riesgo de inundaciones, dispositivos inteligentes para entrenar unidades caninas en detección de explosivos o plataformas que optimizan la gestión sanitaria, entre otras.
Acompáñanos para conocer al ganador que recibirá 10.000€, mentoría personalizada y representará a España en la final internacional donde competirá por 100.000$ adicionales y un programa de aceleración especializado para su proyecto.
Adicionalmente contaremos como ponente central con Aníbal Villalba, Director de Estrategia y Asuntos Públicos en PLD Space que, con sede en Elche, España, es la primera empresa privada europea que ha lanzado con éxito un cohete al espacio.
En el siguiente enlace podrás inscribirte.
