Récord de empleo en España, pero… ¿se avecina una desaceleración laboral?

Récord de empleo en España, pero… ¿se avecina una desaceleración laboral?

El mercado laboral en España cierra 2024 con una foto mixta: si bien el número de ocupados alcanza un máximo histórico de 21,86 millones de personas, la población activa decrece y la afiliación a la Seguridad Social muestra signos de moderación. 

Los datos extraídos del informe de Randstad Research confirman que, a pesar del aumento de 35.000 empleos en el cuarto trimestre de 2024, la población activa ha caído en 124.000 personas. Un factor clave ha sido la evolución demográfica y el cambio en la estructura del mercado laboral, donde la participación de los jóvenes de 16 a 24 años ha mostrado el mayor crecimiento interanual. 

En paralelo, la afiliación a la Seguridad Social creció un 2,4% en enero, pero con una desaceleración respecto a periodos anteriores. Además, la tasa de actividad se mantiene en un 58,5%, con una brecha de 10,1 puntos entre hombres y mujeres. 

Los sectores ganadores y perdedores 

Los sectores con mayor crecimiento en empleo han sido servicios de comidas y bebidas, educación y tecnología, mientras que la agricultura, los seguros y las actividades sanitarias han registrado caídas. El teletrabajo sigue siendo una tendencia estable, con un 14,6% de los ocupados trabajando a distancia, principalmente en la Comunidad de Madrid. 

En términos de cualificación, el 46,9% de los ocupados en España cuenta con estudios superiores, mientras que el porcentaje de trabajadores con baja cualificación ha disminuido al 29%. Sin embargo, esta cifra sigue siendo casi el doble de la media europea.  

Lo que depara 2025 

Las previsiones indican que el empleo EPA crecerá un 1,6% este año, situando la ocupación en torno a los 22 millones de personas, mientras que la tasa de paro promediará el 10,5%. La contratación indefinida ha aumentado, pero más de la mitad de estos contratos son a tiempo parcial o fijos discontinuos. De hecho, desde la entrada en vigor de la reforma laboral, 1,1 millones de personas han firmado más de un contrato indefinido en el mismo mes natural, un fenómeno que contrasta con las cifras previas a la reforma, cuando esta situación era prácticamente residual.  

Para los directivos, estos datos sugieren un entorno laboral estable, pero con signos de ralentización en la creación de empleo. La gestión del talento, la adaptación a nuevas dinámicas y el impulso de la digitalización serán clave en la estrategia empresarial de los próximos meses. 

Bruselas pisa el acelerador: menos burocracia y más inversión para la industria europea

Bruselas pisa el acelerador: menos burocracia y más inversión para la industria europea

Cuatrecasas, una de las principales firmas de asesoramiento legal en Europa, ha desglosado el impacto de las nuevas medidas impulsadas por la Comisión Europea en el ecosistema empresarial, que están destinadas a simplificar la normativa vigente, con el objetivo de reforzar la competitividad de la industria de la Unión Europea (UE) en su camino hacia la descarbonización. Estas iniciativas buscan reducir la carga regulatoria que, según la Comisión, ha actuado como un freno para la competitividad europea en comparación con otras regiones.  

Entre las medidas destacadas se encuentran la reducción en un 25% de las obligaciones generales de información para las empresas, elevando este umbral al 35% en el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Además, se propone simplificar y agilizar los procedimientos para acceder a los fondos de la UE y obtener decisiones administrativas, promoviendo el uso de formatos digitales y estandarizados. Una herramienta clave en este proceso será la introducción del European Business Wallet, que facilitará la digitalización de la interacción entre las empresas y las administraciones públicas.  

Estas propuestas forman parte del Pacto Industrial Limpio, una estrategia a corto plazo que busca que la industria de la UE recupere su competitividad mientras avanza en la descarbonización. Asimismo, se ha presentado un Plan de Acción de Energía Asequible para abordar los elevados precios y costes energéticos que afectan tanto a los hogares como a la industria.  

La Comisión también ha aprobado dos paquetes normativos, conocidos como Ómnibus I y Ómnibus II. El primero se centra en la simplificación en materia de información y debida diligencia en sostenibilidad, así como en la revisión de los requisitos del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM, por sus siglas en inglés). El segundo paquete se enfoca en la simplificación de la inversión, buscando facilitar y fomentar la inversión en la industria europea.  

Estas iniciativas reflejan el compromiso de la Comisión Europea por crear un entorno empresarial más favorable, que permita a las empresas europeas expandirse, innovar y generar empleo de calidad, al tiempo que se avanza hacia una economía más sostenible y competitiva. 

Puedes consultar la información completa en el siguiente enlace.  

La inteligencia artificial sacude el liderazgo empresarial

La inteligencia artificial sacude el liderazgo empresarial

La Quinta Revolución Industrial ya está en marcha y traerá consigo cambios sin precedentes en el mundo empresarial. Durante su intervención en Forinvest, Javier Rodríguez Zapatero, presidente de Digitalent Group analizó el impacto de la inteligencia artificial (IA) en la productividad, la toma de decisiones y el liderazgo, alertando sobre el reto que supone para las empresas y los directivos.

Uno de los puntos clave abordados fue la aceleración exponencial de la tecnología. “En solo dos años y medio, hemos pasado de conocer ChatGPT a contar con más de 2.000 modelos de IA y 100.000 aplicaciones activas. Esto no es el futuro, es el presente”, afirmó Zapatero. En este sentido, subrayó que la inteligencia artificial ya no es opcional: las empresas que no la integren con una estrategia clara perderán competitividad en cuestión de años.

El experto destacó que el verdadero cambio no solo está en la automatización, sino en la sustitución de tareas intelectuales, lo que llevará a un nuevo paradigma en la gestión del talento. Sectores como el financiero, el legal o el sanitario serán los primeros en experimentar transformaciones profundas, pero el impacto se notará en todas las industrias.

Además, Zapatero insistió en el nuevo rol del liderazgo. “Los CEOs ya no pueden limitarse a gestionar el presente, deben convertirse en visionarios”, aseguró. Para ello, abogó por un enfoque en el que los directivos fusionen su conocimiento del negocio con las oportunidades tecnológicas, identificando nuevas formas de crear valor en el mercado.

Europa también estuvo en el centro del debate. A pesar de su retraso frente a Estados Unidos y China, el continente aún tiene margen para jugar un papel clave en la innovación tecnológica. No obstante, Zapatero advirtió que para lograrlo es imprescindible una regulación ágil y un ecosistema digital integrado que favorezca la inversión y el crecimiento de startups tecnológicas.

En un entorno de cambio acelerado, la conclusión es clara: la IA no es solo una herramienta de eficiencia, sino un motor de transformación que exige a los directivos perder el miedo, adaptarse y liderar con visión.

El futuro de las empresas depende de un liderazgo con valores y una gobernanza transparente

El futuro de las empresas depende de un liderazgo con valores y una gobernanza transparente

Liderar una empresa en tiempos inciertos requiere algo más que visión estratégica: exige una gobernanza firme, transparente y adaptada a los nuevos retos. Así lo destacó Iñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, en los Diálogos Workplace de ISS España, donde analizó los elementos esenciales para una gestión empresarial eficaz.

Sagardoy subrayó que la buena gobernanza se basa en cinco pilares fundamentales. La transparencia es clave para mantener la confianza de accionistas e inversores, mientras que un consejo de administración bien estructurado garantiza una toma de decisiones eficiente. También destacó la importancia de separar las funciones de presidente y consejero delegado para lograr un mejor equilibrio en la gestión, así como un sistema de compliance robusto para contar con controles internos y externos que minimicen riesgos y aseguren el cumplimiento normativo. Además, insistió en la necesidad de que las empresas se mantengan actualizadas sobre las recomendaciones de buen gobierno corporativo, que evolucionan constantemente, especialmente en materia de sostenibilidad (ESG) y la creación de comités asesores.

Más allá de la estructura de gobierno, la sostenibilidad se ha convertido en un imperativo estratégico. Aunque existe presión por parte de inversores, accionistas y empleados, Sagardoy enfatizó que las empresas deben asumirla como un compromiso genuino y no solo como una respuesta a exigencias externas. Asegurar la sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza debe ser una prioridad, con estrategias claras que equilibren rentabilidad y responsabilidad corporativa.

En este contexto, el bienestar corporativo juega un papel clave en la competitividad empresarial. Para Sagardoy, las compañías deben adoptar un enfoque integral que contemple la salud mental, la flexibilidad y la comunicación activa, no solo para mejorar el clima laboral, sino también para atraer y retener talento. Asimismo, destacó que la reputación empresarial se construye a largo plazo y que cumplir con los compromisos es esencial para mantener la credibilidad. “La reputación es el equilibrio entre percepciones y realidades. Si una empresa lanza grandes mensajes, pero no los cumple, su prestigio se desvanece como un azucarillo”, advirtió.

Por último, Sagardoy subrayó la importancia del liderazgo con propósito, diferenciando a las empresas que generan un impacto real de aquellas que simplemente siguen tendencias. Un liderazgo basado en valores fortalece la confianza de inversores y clientes y contribuye a consolidar una cultura empresarial alineada con la sostenibilidad y la excelencia. Sagardoy dejó claro que la gobernanza no es solo un conjunto de normas, sino el cimiento sobre el que se construyen la confianza, la reputación y el éxito sostenible de las empresas.

Sarah Harris, CEO de Admiral Seguros: “Como líder, tengo que saber que no voy a llegar a nada sin mi gente”

Sarah Harris, CEO de Admiral Seguros: “Como líder, tengo que saber que no voy a llegar a nada sin mi gente”

El liderazgo no es solo una cuestión de estrategia, sino de personas. Así lo defendió Sarah Harris, CEO de Admiral Seguros, en una nueva edición de #DiálogosAED, donde compartió las claves del modelo de éxito de la aseguradora. Con una plantilla de 800 empleados en España, Harris subrayó que ningún directivo puede triunfar sin un equipo sólido y comprometido. 

Uno de los pilares de su filosofía es el liderazgo bidireccional, basado en el apoyo mutuo entre directivos y empleados. “La mayoría de la gente no deja una empresa por dinero, sino por las personas. Si tienes los líderes adecuados, todo lo demás encaja”, afirmó. En este sentido, destacó la importancia de elegir responsables que sepan liderar y generar confianza, más allá de sus competencias técnicas. 

El desarrollo del talento es otro eje clave. Harris enfatizó que cada empleado debe asumir la responsabilidad de su carrera profesional y que las empresas deben facilitar ese crecimiento. “No imponemos un camino fijo, fomentamos el diálogo desde el primer día”, explicó. Para Admiral Seguros, apostar por los jóvenes líderes y su evolución dentro de la compañía es una inversión estratégica. 

En cuanto a la cultura corporativa, Harris resaltó que el éxito de una empresa no depende solo de los resultados, sino de cómo se gestiona el equipo. Admiradora del fundador de Admiral, Henry Engelhardt, destacó su enfoque en las personas como una de las razones detrás del crecimiento de la compañía. “Elige bien a su equipo, confía en ellos y sabe que pueden resolver cualquier problema sin necesidad de controlarlo todo”, señaló. 

En un entorno donde la captación y retención del talento es un reto para las empresas, Harris dejó claro que la clave del éxito está en un liderazgo basado en la confianza, el desarrollo profesional y una cultura empresarial que valore a las personas por encima de todo. 

La AED sondea a los directivos sobre el impacto de la reducción de la jornada laboral

La AED sondea a los directivos sobre el impacto de la reducción de la jornada laboral

Desde la Asociación Española de Directivos (AED) hemos lanzado una encuesta exclusiva para conocer la opinión de la alta dirección sobre la propuesta del Gobierno de reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales. El objetivo es recopilar una visión representativa del tejido directivo y aportar una perspectiva fundamentada sobre el impacto en la productividad, la competitividad y la organización del trabajo en las empresas españolas.

En paralelo, el pasado 10 de marzo, celebramos una sesión de AED Live en la que expertos como Jesús Lahera, catedrático de Derecho del Trabajo, Fernando Luján, vicesecretario general de UGT, y Miguel Gudín, vocal de la comisión jurídico-fiscal de AED, analizaron las implicaciones económicas y laborales de la medida. Accede a la noticia sobre el AED Live desde este enlace.

Desde AED invitamos a nuestros socios a participar en la consulta, que busca recoger el punto de vista de los directivos sobre esta reforma y su posible incidencia en el entorno empresarial.

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