by Raúl Lozano | 13 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
La reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales, impulsada por el Gobierno, sigue generando incertidumbre en el tejido empresarial. En una sesión organizada por la Asociación Española de Directivos (AED), Fernando Luján, vicesecretario general de UGT, y Jesús Lahera, catedrático de Derecho del Trabajo en la Universidad Complutense, analizaron los efectos de la medida y sus implicaciones para los directivos.
Uno de los puntos clave del debate fue la aplicación del registro horario a los altos cargos. Luján se mostró abierto a considerar “especificidades para ciertos puestos de dirección”, admitiendo que algunos perfiles podrían requerir un tratamiento diferenciado. Sin embargo, advirtió que no se debe convertir en un “cajón desastre” para excluir de la norma a un número excesivo de empleados.
Por su parte, Lahera propuso una alternativa basada en la compensación: en lugar de reducir la jornada de los directivos, sugirió ampliar sus vacaciones o establecer una bolsa de horas flexible, permitiendo trabajar hasta 40 horas semanales en función de las necesidades empresariales.
El debate también abordó la idoneidad de una regulación legal frente a la negociación colectiva. Luján defendió la necesidad de una norma estatal para garantizar la equidad, argumentando que, en sectores con fuerte representación sindical, como en Navarra, la jornada de 37,5 horas ya es una realidad. Lahera, en cambio, alertó sobre los riesgos de imponer una reducción sin flexibilidad sectorial, subrayando que “el anteproyecto altera la negociación colectiva y parte de la idea no acreditada de que reducir la jornada aumenta la productividad”.
Precisamente, la productividad se presentó como un desafío estructural. Según los datos expuestos, España se sitúa por debajo de la media europea (43€/h frente a 46€/h). Luján atribuyó esta brecha a factores como la baja inversión empresarial, la falta de formación y la cultura del presentismo, advirtiendo que la reducción de jornada solo tendrá impacto positivo si se acompaña de cambios profundos en la organización del trabajo.
El debate concluyó con una idea clara: la reducción de jornada es una medida con potencial para mejorar las condiciones laborales, pero su éxito dependerá de encontrar un equilibrio entre equidad y sostenibilidad empresarial. Ahora, el foco está en la negociación de los detalles.
by Raúl Lozano | 13 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
El Centre d’Estudis Politècnics, referente en Formación Profesional en Barcelona, ha firmado un acuerdo con la Asociación Española de Directivos (AED) para incorporarse como socio colaborador. La alianza, rubricada por Xavier Gangonells, director general de la AED, y Xavier Valera, director general del Centre d’Estudis Politècnics, permite estrechar lazos con la alta dirección de empresas, startups y pymes, consolidando la relación entre la educación y el sector empresarial.
«Formar parte de la AED nos brinda la oportunidad de compartir buenas prácticas con directivos de referencia y alinear nuestros programas con las demandas del mercado laboral, potenciando así las oportunidades de nuestros estudiantes», destaca Valera. Gangonells, por su parte, subraya que esta incorporación refuerza el compromiso de la AED con la formación y el desarrollo del talento, resaltando la trayectoria de más de 55 años del centro como un referente en la educación profesional.
El Centre d’Estudis Politècnics ha consolidado un modelo educativo basado en la aplicación práctica del conocimiento y la inserción laboral, en estrecha colaboración con empresas. Su metodología y su apuesta por la innovación han permitido que miles de estudiantes accedan a carreras exitosas y que las empresas encuentren el talento necesario para seguir siendo competitivas.
Con esta alianza, el Centre d’Estudis Politècnics refuerza su compromiso con la excelencia académica y la innovación, consolidándose como un actor clave en la conexión entre el mundo educativo y el tejido empresarial español.
by Raúl Lozano | 12 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
La inteligencia artificial está redefiniendo el mercado laboral a una velocidad sin precedentes. Durante la sesión organizada por la Asociación Española de Directivos (AED) en Barcelona, Mara Stefan, vicepresidenta de Global Insights de ManpowerGroup y miembro del Advisory Council de Harvard Business Review, analizó junto a directivos y expertos el impacto de la IA en la gestión del talento y la productividad empresarial.
Uno de los principales desafíos abordados fue el dilema de la adopción de la IA en las empresas. «Hace un año, la conversación giraba en torno a qué es la IA generativa. Hoy, la pregunta es cómo utilizarla para generar valor», destacó la vicepresidenta de Global Insights de ManpowerGroup. A pesar del entusiasmo inicial, muchas compañías aún se encuentran en fase experimental, buscando formas de obtener un retorno de inversión claro.
Las proyecciones estiman que la IA podría eliminar hasta 90 millones de empleos en todo el mundo, pero también generará 87 millones de nuevos roles. «La demanda de ingenieros de software ha caído un 20% en un año, mientras surgen nuevas profesiones como los ingenieros de prompts en IA», explicó la experta. Ante este panorama, los líderes empresariales deben replantearse las habilidades clave para el futuro. «El liderazgo inclusivo y la adaptabilidad son esenciales para afrontar este cambio», subrayó Stefan.
El entusiasmo por la IA también ha despertado preocupaciones en torno a la seguridad y la ética. «Las empresas invierten miles de millones en IA, pero aún no han resuelto el dilema de la ciberseguridad», advirtió la ponente. Modelos abiertos como ChatGPT plantean riesgos de filtración de datos, lo que ha llevado a muchas organizaciones a desarrollar soluciones internas más seguras.
Además, el sesgo algorítmico es un reto pendiente. «Si la IA se entrena con datos defectuosos, amplificará desigualdades en la contratación y gestión del talento», señaló Mara. Para mitigar estos riesgos, recomendó establecer marcos regulatorios sólidos y fomentar la transparencia en el uso de IA.
El liderazgo empresarial en la era digital es más crucial que nunca. «Los CEOs ya no pueden ser espectadores de la transformación tecnológica. Deben asumir un rol activo en la integración de la IA y en la formación de sus equipos», afirmó la experta. Invertir en capacitación continua será clave para que los empleados evolucionen junto con la tecnología.
Con estos desafíos sobre la mesa, el futuro del trabajo exige una capacidad de adaptación sin precedentes y una visión estratégica que aproveche al máximo el potencial de la inteligencia artificial.
by Raúl Lozano | 12 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
La transformación digital es un reto ineludible para las empresas que buscan mantenerse competitivas. En esta nueva edición del Círculo Drucker organizada por la Asociación Española de Directivos (AED), JJ Delgado, director general de MOVE Estrella Galicia Digital y ex Amazon, compartió su visión sobre innovación, inteligencia artificial y liderazgo.
Uno de los aspectos clave abordados fue el equilibrio entre innovación y propósito corporativo. «Las compañías deben tener claro su propósito antes de innovar. Sin una brújula clara, la disrupción puede convertirse en un problema en lugar de una solución», afirmó Delgado. Subrayó que la estrategia de crecimiento debe alinearse con los valores empresariales para garantizar una evolución sostenible.
La inteligencia artificial ha irrumpido con fuerza en el ecosistema empresarial, redefiniendo modelos de negocio. «Estamos viviendo el mayor tsunami tecnológico de la historia. Las empresas que no adopten IA con una estrategia clara corren el riesgo de quedarse atrás», advirtió Delgado. Sin embargo, también alertó sobre los desafíos de seguridad, eficiencia y ética que implica su integración sin una planificación adecuada.
En un contexto de cambio constante, el liderazgo es clave. «Los CEOs ya no pueden limitarse a ser espectadores de la transformación digital. Deben liderar con el ejemplo, promoviendo una cultura de innovación y adaptabilidad», destacó el director general de MOVE Estrella Galicia Digital. Además, enfatizó la importancia de habilidades como la creatividad, la empatía y la resiliencia para acompañar el avance tecnológico.
Con un panorama tecnológico en constante evolución, Delgado subrayó que la clave del éxito radica en la capacidad de las empresas para innovar, adaptarse y generar valor. La transformación digital ya no es una opción, sino un factor determinante para la competitividad en el mercado actual.
by Raúl Lozano | 6 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
El XIII Informe de Mujeres en los Consejos de Administración y la VIII Radiografía del Mercado Continuo, elaborado por ATREVIA e IESE Business School, confirma un avance significativo en la presencia femenina en los órganos de gobierno de las empresas cotizadas en España. En 2024, el IBEX 35 ha superado por primera vez el umbral del 40% de representación femenina, alcanzando el 41,22%, mientras que en el conjunto de las cotizadas, las mujeres ocupan ya el 36,34% de los puestos en los consejos de administración. Un total de 56 empresas cotizadas han alcanzado o superado la paridad, lo que representa un 47,46% del total, un salto significativo respecto al 34,78% registrado en 2023.
El informe destaca que 25 de las 35 compañías del IBEX 35 cumplen con el objetivo de diversidad marcado por la nueva Ley de Paridad, lo que supone un avance notable respecto a ejercicios anteriores. Sin embargo, la representación femenina en la Alta Dirección sigue siendo baja: solo un 22,63% en el IBEX 35 y un 23,52% en el resto de las cotizadas, lo que pone de manifiesto que el acceso de las mujeres a posiciones ejecutivas sigue siendo una asignatura pendiente. Aunque el número de consejeras ha crecido de forma sostenida en los últimos años, el informe advierte que el impacto en los comités de dirección y en las posiciones de CEO aún es limitado.
España mantiene su quinta posición en la UE en diversidad de género en consejos de administración, superando en más de seis puntos la media comunitaria del 34,7%. Sin embargo, el informe subraya que alcanzar el 40% en todas las cotizadas sigue siendo un desafío, especialmente en los puestos ejecutivos. Con la aplicación de la Ley de Paridad en 2026 para el IBEX 35 y en 2027 para el resto de las empresas, el sector corporativo español tiene ante sí el reto de consolidar el liderazgo femenino no solo en los consejos, sino también en la Alta Dirección.
Descarga el informe completo haciendo clic aquí.
by Raúl Lozano | 6 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
El Mobile World Congress (MWC) 2025, celebrado en Barcelona del 3 al 6 de marzo, reafirmó su posición como el epicentro global de la innovación tecnológica, con la inteligencia artificial (IA) como eje central de las presentaciones.
La feria, que reunió a más de 2.700 empresas, destacó la presencia de la IA, no solo en aplicaciones de consumo, sino también en servicios y soluciones para el entorno empresarial. En este contexto, la Asociación Española de Directivos (AED) organizó una serie de encuentros exclusivos para sus socios, donde los asistentes pudieron interactuar con algunos de los principales líderes de la industria y conocer las tendencias emergentes en tecnología y digitalización.
Albert Creixell, Head of Alexa Enterprise UK & Spain en Amazon, explicó cómo la IA está optimizando los procesos internos de las empresas, ayudando a mejorar la eficiencia operativa y a reducir los tiempos de trabajo. Víctor Vera, director de empresas Más Orange en Cataluña, presentó los avances en la conectividad 5G y el impacto que esta tecnología tiene en la digitalización de los negocios. Por su parte, Chema Casas, director general del territorio oeste, y Jordi Giné, director de Corporaciones Privadas y Administraciones Públicas de Telefónica Este, profundizaron en la importancia de la ciberseguridad y cómo las empresas deben adaptarse a un entorno digital cada vez más complejo.
Ignacio Jiménez Soler, Chief Corporate Officer de Cellnex, y José Antonio Aranda, director de asuntos públicos y corporativos, pusieron el foco en las infraestructuras de telecomunicaciones y el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la reducción de la brecha digital. Marc Serra, director de Servicios e Infraestructura de Fira de Barcelona, ofreció su visión sobre la compleja logística que permite gestionar un evento de la magnitud del MWC.
Uno de los avances más destacados fue la aplicación de la inteligencia artificial en los servicios en la nube. Joaquín Ochoa, Managing Director del Sector Privado en Fujitsu, subrayó cómo la IA se ha convertido en un pilar fundamental para la optimización empresarial. En NTT Data, Albert Mayol, socio sector público de Barcelona, presentó el innovador «Agente IA», una herramienta avanzada de conectividad que mejora la interacción con plataformas como LinkedIn, eliminando la necesidad de búsquedas manuales e impulsando la productividad y la toma de decisiones dentro del entorno corporativo.
La experiencia culminó en los encuentros con Borja Aznar-Bonilla, Managing Director para España, Italia y Suiza en Plug and Play Tech Center, y Yolanda Pérez, directora de BStartup (Banco Sabadell), quienes analizaron el papel de la innovación abierta y el respaldo a las startups como motores del cambio en el sector tecnológico.
Además de estas actividades, la AED visitó el stand de la Fundación Mobile World Congress, junto con Eduard Martí, CIO de la Fundación, donde se presentó la iniciativa ‘Living in Tech’. Esta muestra inmersiva permitió a los asistentes descubrir cómo tecnologías como la supercomputación, la inteligencia artificial, la robótica y la realidad virtual están redefiniendo la vida cotidiana y contribuyendo a una sociedad más inclusiva y sostenible. El espacio recreaba una «logia digital», inspirada en las ágoras clásicas, donde se exhibieron cinco experiencias interactivas en colaboración con entidades líderes en innovación digital.
La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futura para convertirse en una realidad tangible que está transformando todos los sectores. El reto para los líderes empresariales será cómo implementar la IA de manera estratégica y ética, asegurándose de que se aproveche al máximo sin perder de vista la importancia de la sostenibilidad empresarial. La capacidad de los directivos para gestionar esta transformación será lo que determine el éxito de sus organizaciones en los próximos años.
