by Raúl Lozano | 6 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
Orange Empresas, compañía perteneciente al Grupo MasOrange y líder en telecomunicaciones en España, se ha unido a la Asociación Española de Directivos (AED) como socio corporativo, consolidando su presencia en el ecosistema directivo del país. Este acuerdo, firmado por Joaquín Colino, director general B2B de MasOrange y Xavier Gangonells, director general de la AED, permitirá a la compañía compartir conocimientos y experiencias con líderes empresariales de distintos sectores.
“Ser parte de la AED supone una gran oportunidad para intercambiar buenas prácticas y contribuir activamente a la transformación digital de las empresas”, destaca Colino. Por su parte, Gangonells subraya la relevancia de esta incorporación: “La llegada de Orange Empresas refuerza la diversidad sectorial de la AED y enriquece nuestra comunidad con la visión de un referente en digitalización y conectividad”.
MasOrange, con más de 20 millones de clientes en España, lidera el despliegue de infraestructuras avanzadas como redes 5G y fibra óptica, además de impulsar iniciativas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Su estrategia empresarial prioriza la innovación, la sostenibilidad y la inclusión digital.
by Raúl Lozano | 6 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
Esta semana ha dado comienzo en el campus del IESE en Madrid la 13ª edición del Programa “De Directivo a Consejero”, una iniciativa de la Escuela de Consejeros promovida por KPMG, IESE Business School y AED. Este programa de formación tiene como objetivo dotar a sus participantes de las herramientas necesarias para asumir con éxito las responsabilidades y retos de la función de consejero en un entorno cada vez más complejo y regulado. Desde su creación en 2016, el programa ha formado a 500 directivos y directivas acompañándolos en su transición hacia los Consejos de Administración. Tras la finalización del Programa, todos los participantes pueden disfrutar del Programa de Continuidad por su condición de Alumni, donde pueden seguir actualizando sus conocimientos a través de diferentes encuentros y jornadas y hacer networking con los 500 Alumni que forman parte de la Escuela de Consejeros.
La 13ª edición del Programa “De Directivo a Consejero” reúne a un grupo selecto de directivos con más de 15 años de experiencia en posiciones de alta responsabilidad, que buscan dar el paso a los Consejos de Administración. El programa, que se desarrollará entre marzo y junio de 2025, arranca en el campus de IESE en Madrid con la participación de 44 ejecutivos de alto nivel. Durante los próximos meses, los participantes asistirán a sesiones impartidas por profesores del IESE, expertos en gobierno corporativo y consejeros en activo, con el objetivo de comprender el funcionamiento de los Consejos, sus dinámicas de toma de decisiones y su impacto en la estrategia empresarial.
El primer módulo que tiene lugar del 4 al 6 de marzo, proporcionará a los participantes una visión global del Buen Gobierno, el funcionamiento del Consejo, tipologías de Consejo y responsabilidades del Consejero, así como tendrán la oportunidad de profundizar en algunas de las temáticas clave de la agenda del Consejo como la irrupción de la IA o el impacto de la geopolítica en la toma de decisiones desde el Consejo.
Con esta iniciativa, la AED, junto con KPMG y el IESE, reafirma su compromiso con la excelencia en el gobierno corporativo y la profesionalización de los Consejos de Administración en España. La creciente regulación, la transformación digital y la globalización han redefinido el papel del consejero, convirtiéndolo en una figura clave para garantizar la sostenibilidad y la competitividad de las empresas.
by Raúl Lozano | 6 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
Aprender de la adversidad es una lección imprescindible en el liderazgo. A lo largo de su trayectoria, todo directivo debe enfrentarse a desafíos que ponen a prueba su confianza y determinación. Sin embargo, son precisamente esas experiencias las que brindan las lecciones más valiosas y fortalecen su capacidad de resiliencia. Son algunas de las enseñanzas que trasmitió Juan José Jaén, fundador de BricoKing, en el reciente encuentro organizado por AED en Galicia, que estuvo presentado y moderado por Joaquín Pérez Bellido, presidente del Grupo Pérez Rumbao y del Consejo de AED en la región.
BricoKing, fundada en 1994, fue pionera en el sector del bricolaje en España, cuando la competencia internacional todavía no dominaba el mercado. Inspirado en modelos europeos, Juan José Jaén apostó por tiendas de gran superficie con autoservicio, algo inusual en aquel momento. La estrategia funcionó y, en menos de una década, BricoKing tenía presencia en toda España con 40 tiendas.
Jaén relató cómo, tras un crecimiento exponencial que lo llevó a liderar un negocio con presencia en toda España, la crisis financiera de 2008 puso a prueba todo su modelo. “Crecimos demasiado rápido y sin fondos propios suficientes. Nos apoyábamos en la banca, y cuando el sistema se tambaleó, nos quedamos sin respaldo”. Intentó replegarse, pero la estrategia llegó tarde. En 2016, presentó concurso de acreedores y, poco después, tuvo que afrontar también un concurso personal. “Pasé de dirigir una compañía con 800 empleados a no tener prácticamente nada”.
Tras este golpe, Jaén se reinventó en la hostelería, un sector en el que, según reconoce, aprendió a moverse con rapidez. “Cuando algo no funciona, hay que actuar sin piedad. Cerré locales en meses porque ya no me puedo permitir errores”. Aun así, mantiene su esencia como líder: “Me sigue costando hacer daño a terceros, sigo sin poder perjudicar a nadie, y eso, en los negocios, a veces es un problema”.
Su historia es un testimonio de la importancia de la resiliencia en el liderazgo. “Antes viajaba en primera clase; ahora paso un mes con mi padre en Fuerteventura y soy más feliz”. Su lección es clara: el éxito y el fracaso son dos caras de la misma moneda y la clave está en saber adaptarse. “No hay que tener miedo a bajar, el problema es cuando el orgullo te impide aceptar la nueva realidad”.
by Raúl Lozano | 6 Mar, 2025 | Actualidad, Noticias
La resiliencia y la determinación son claves en cualquier camino hacia el éxito, ya sea en el deporte o en el mundo empresarial. Sara Andrés, atleta paralímpica y Alberto Durán, presidente del Comité Paralímpico Español y Consejero de AED en Madrid, compartieron en un encuentro organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) una inspiradora reflexión sobre el poder de la mentalidad positiva, la adaptación al cambio y el impacto del liderazgo inclusivo en las organizaciones.
Uno de los puntos centrales del debate fue el concepto de «familia paralímpica», un ecosistema que abarca a deportistas, entrenadores, médicos, patrocinadores y medios de comunicación. «No hablamos de patrocinadores, sino de aliados estratégicos que comparten nuestra visión de una sociedad más inclusiva», destacó Durán. La idea de una red de apoyo sólida no solo facilita el desarrollo deportivo, sino que también fomenta valores aplicables al mundo corporativo, como la resiliencia y el trabajo en equipo.
La historia de Sara Andrés es un ejemplo vivo de cómo transformar la adversidad en oportunidad. Tras el accidente que cambió su vida, su determinación la llevó a convertirse en una referente del atletismo paralímpico. «La actitud lo cambia todo. No podemos controlar lo que nos sucede, pero sí cómo lo afrontamos», afirmó la deportista, subrayando cómo esta filosofía puede trasladarse a la gestión empresarial.
Más allá del ámbito deportivo, coincidieron en la necesidad de trasladar estos principios de igualdad al entorno empresarial. La diversidad en las compañías no solo es un imperativo ético, sino un motor de innovación y competitividad. «El liderazgo inclusivo no es una tendencia, es una necesidad», afirmaron los expertos, señalando que las empresas que integran talento diverso en sus equipos logran mejores resultados y una mayor capacidad de adaptación.
El debate dejó en evidencia que, si bien se han logrado avances en la inclusión de personas con discapacidad en distintos ámbitos, aún queda un largo camino por recorrer. «No se trata solo de reconocer el talento, sino de ofrecer las herramientas necesarias para que pueda desarrollarse», apuntaron ambos ponentes.
En este sentido, el deporte paralímpico se erige como un referente de cómo el esfuerzo y la resiliencia pueden romper barreras, tanto en la sociedad como en el mundo empresarial. La inclusión, más que un desafío, debe entenderse como una oportunidad para las empresas que aspiran a un liderazgo más innovador y sostenible.
by Raúl Lozano | 27 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
El FC Barcelona no solo es un referente deportivo en el fútbol mundial, sino que también ha sabido construir con los años un modelo de excelencia en la gestión del talento, siendo La Masia el máximo exponente de este éxito. Así lo explicó Laia Soler, directora del Centro de Excelencia Deportiva del club, en un reciente encuentro celebrado en Barcelona, donde desgranó las claves de un enfoque que está transformando la manera en que se lideran equipos en entornos altamente competitivos.
Precisamente el Centro de Excelencia Deportiva del FC Barcelona se crea con el objetivo de estructurar, modelizar y optimizar la gestión del talento dentro del club. Su propósito contribuye a definir los pilares para el desarrollo de los jugadores desde su ingreso en la cantera hasta su llegada a la élite, estableciendo principios que son aplicables a cualquier otra industria: formación integral, personalización, liderazgo y cultura organizativa.
El modelo del Barça se basa en tres pilares fundamentales. En primer lugar, la estrategia a largo plazo, que permite proyectar el desarrollo del talento con un enfoque estructurado y basado en la mejora continua. En segundo lugar, el uso de datos, con un sistema propio de medición del rendimiento que permite analizar desde la preparación física hasta la salud mental y los hábitos alimentarios y de formación de los deportistas. Y, en tercer lugar, el liderazgo, entendido como la capacidad de los entrenadores y gestores para generar entornos de aprendizaje y excelencia.
«El entrenador es la clave para que el modelo funcione. Puedes tener al mejor fisioterapeuta, al mejor nutricionista y al mejor preparador físico, pero si el entrenador no sabe liderar y gestionar las dinámicas del equipo, el rendimiento no se maximiza», afirmó Soler.
Más allá del deporte, las claves de éxito del Barça tienen un paralelismo evidente con la gestión empresarial. La identificación temprana del talento, el desarrollo de planes individualizados de crecimiento y la capacidad de adaptación a diferentes contextos son elementos que cualquier organización debe aplicar para mejorar su competitividad.
Además, la filosofía del club enfatiza la importancia de la cultura corporativa y la identidad como elementos cohesionadores. «La cultura Barça persiste en el tiempo más allá de los cambios en la Junta Directiva y el management. Es un ADN que impregna la forma en que hacemos las cosas y que se mantiene vivo de generación en generación», subrayó.
En el Barça, como en el mundo empresarial, la incertidumbre es la norma, y la gestión del talento basada en principios claros y flexibles marca la diferencia.
by Raúl Lozano | 27 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
La automatización, la digitalización y la transición ecológica están redefiniendo las reglas del juego en el empleo a nivel global. Según el informe Future of Jobs Report 2025, elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF), la creación de nuevos puestos de trabajo superará la destrucción neta de empleos, pero no todos los sectores se beneficiarán por igual. La demanda de talento crecerá en áreas como la inteligencia artificial, las energías renovables y la ciberseguridad, mientras que funciones administrativas y operativas serán las más afectadas por la automatización, lo que obligará a empresas y profesionales a adaptarse con rapidez.
El Informe sobre el futuro del empleo 2025 reúne la perspectiva de más de 1.000 empleadores líderes a nivel mundial, que en conjunto representan a más de 14 millones de trabajadores en 22 grupos industriales y 55 economías de todo el mundo. Su objetivo es analizar cómo las macrotendencias impactan los empleos y las habilidades, así como las estrategias de transformación de la fuerza laboral que los empleadores planean emprender entre 2025 y 2030.
Para las organizaciones, la escasez de talento cualificado se perfila como un desafío estratégico. El informe destaca que el 44% de las habilidades clave en la fuerza laboral experimentarán cambios significativos, con la adaptabilidad, el pensamiento analítico y la competencia digital como prioridades. Ante este panorama, la inversión en formación y el diseño de estrategias de upskilling y reskilling se presentan como factores críticos para garantizar la competitividad empresarial.
Los altos directivos deben actuar con anticipación, integrando modelos de aprendizaje continuo y promoviendo una cultura corporativa que incentive la actualización constante de competencias. La colaboración con instituciones educativas, el fomento del liderazgo digital y la identificación temprana de tendencias serán claves para afrontar la disrupción. Más que una amenaza, este cambio de paradigma representa una oportunidad para las empresas que sepan capitalizar el talento y la innovación en sus estructuras.
Puedes consultar el informe completo aquí.
