by Raúl Lozano | 21 Ene, 2025 | Actualidad, Noticias
Mercado de directivos 2025: nuevas reglas redefinen la oferta
En la primera sesión AED Live de 2025, Mónica San Nicolás, Directora de compensación general de consejeros y de directivos de KPMG, y Luis Carvajal, Socio de Egon Zehnder, analizaron los principales desafíos y oportunidades del mercado directivo en este nuevo año. Durante la sesión, presentada y moderada por Alfonso Jiménez, Socio de Exec Avenue y vocal de la Junta Directiva de AED, se abordaron temas como el impacto de las recientes normativas europeas en la gestión empresarial, la transformación de las políticas retributivas hacia modelos más equitativos y sostenibles, las nuevas demandas de perfiles profesionales en alta dirección, así como la creciente necesidad de explorar formas de contratación más flexibles ante la escasez de talento.
1. El impacto de la regulación en el mercado directivo
El mercado laboral de directivos se está viendo impactado por las nuevas normativas europeas. Por un lado, la Ley Orgánica 2/2024, que traslada la Directiva Europea de Paridad, exige que los consejos y los equipos directivos alcancen una representación mínima del 40% del género para 2026. Este requisito obliga a las empresas, especialmente a las cotizadas y entidades de interés público que cumplen determinados requisitos, a ajustar sus estructuras de liderazgo, generando un notable movimiento en el mercado.
Por otro lado, la Directiva de Transparencia Salarial (2023/970) establece obligaciones sin precedentes para las empresas, como el acuerdo con los representantes legales de los trabajadores de la metodología de valoración de puestos de trabajo, la elaboración de informes detallados sobre las retribuciones, además de la publicación de rangos salariales en los procesos de selección. Estas normativas también introducen sanciones, mayor escrutinio público y un cambio en la dinámica de negociación entre las empresas y los empleados, marcando una transformación profunda en la gestión del talento y la equidad salarial.
2. Transformación en las políticas retributivas
También en el ámbito de la retribución de los directivos se está evolucionando hacia modelos más complejos y personalizados, ya que las compañías se enfrentan a un «nuevo paradigma» en las retribuciones marcado por la fair pay agenda, que establece un enfoque de la remuneración más inclusivo, pero también nuevos requerimientos para la equidad salarial, la transparencia y la medición del desempeño.
Entre estos nuevos modelos de retribución está el de vincular la retribución variable de los directivos a objetivos relacionados con la sostenibilidad (ESG), lo que ayuda a reforzar la alineación entre las políticas retributivas y las metas estratégicas corporativas de la compañía. Este enfoque no solo responde a las crecientes exigencias normativas, como las vinculadas a la CSRD, sino que también promueve que las empresas impulsen su desempeño sostenible, utilizando los incentivos a directivos como una herramienta para dirigir las prioridades organizativas hacia un impacto ambiental, social y de gobernanza más significativo.
3. Nuevas posiciones en la alta dirección
La transformación digital y la inteligencia artificial han dado lugar a la creación de roles directivos especializados, como Chief Data Officer, Chief Product Officer y Chief Revenue Officer. Estos perfiles, antes exclusivos de startups o scale-ups, están siendo adoptados por las grandes compañías que buscan aprovechar las oportunidades que ofrecen la tecnología y los datos.
En términos de oferta, los sectores de servicios financieros, salud y consumo lideran la contratación de alta dirección, mientras que las posiciones financieras y los roles ejecutivos tradicionales siguen siendo prioritarios, especialmente en el ámbito del private equity. Sin embargo, la brecha de talento en áreas tecnológicas y sostenibles está obligando a las empresas a reconsiderar sus estrategias de atracción y formación, recurriendo a mercados internacionales o flexibilizando los modelos laborales.
4. El caso particular de las empresas participadas por private equity
El private equity ha emergido como un actor clave en la configuración de las trayectorias de los directivos de las empresas participadas. Estas compañías (que representan una fracción pequeña del mercado, pero en crecimiento) demandan perfiles altamente adaptativos, con capacidad de toma de decisiones rápida y orientación a resultados en entornos de alta presión. Los modelos retributivos asociados a estas estructuras de capital son notablemente agresivos, con incentivos que pueden llegar a ser hasta 35 veces superiores al salario fijo.
Sin embargo, este enfoque plantea desafíos en términos de fidelización y sostenibilidad, ya que muchos directivos buscan cambiar de rumbo tras periodos de gran exigencia. Además, las diferencias entre las estrategias de retribución de fondos de private equity y otros modelos empresariales, como las empresas familiares o cotizadas, resaltan la necesidad de que los directivos que se encuentran en estos procesos de selección reciban asesoramiento adecuado para negociar sus condiciones.
5. Interim management y flexibilización laboral
El interim management, aunque todavía es minoritario en España, está ganando terreno como una solución para abordar la escasez de talento y las necesidades específicas de las organizaciones. Este modelo permite a las empresas contratar directivos de forma temporal, enfocados en proyectos concretos o resultados específicos, sin las limitaciones de los contratos tradicionales.
Los interim managers suelen negociar paquetes retributivos que combinan una base fija moderada con incentivos altamente orientados a resultados, similares a los modelos utilizados por firmas de consultoría. Además, la falta de perfiles especializados en áreas como sostenibilidad, tecnología y datos está llevando a las empresas a considerar este modelo como una alternativa viable para cubrir posiciones clave. Sin embargo, la falta de madurez del mercado y la necesidad de mayor flexibilidad organizativa representan desafíos adicionales para su adopción.
by Raúl Lozano | 20 Dic, 2024 | Actualidad, Noticias
‘Innovación, colaboración y liderazgo estratégico: claves para fortalecer el emprendimiento corporativo’
Los jóvenes directivos del Círculo Drucker, impulsado por la AED para promover el desarrollo profesional de talentos del futuro, se reunieron en Barcelona con expertos en emprendimiento e innovación para analizar cómo startups y grandes corporaciones pueden trabajar juntas y crear ecosistemas más robustos. Moderado por Marc Serra, director of Venue Services & Infraestructure de Fira de Barcelona, el evento reunió a Pere Duran, director de 4YFN, y Albert Creixell, Head de Alexa Enterprise UK & Spain en Amazon.
1.- Barcelona como un referente global en emprendimiento
Barcelona se ha posicionado como un ecosistema atractivo para startups gracias a su combinación de talento, eventos internacionales y redes de apoyo público-privado. Según se explicó, este progreso ha sido impulsado por iniciativas como el 4YFN y el Mobile World Congress, que permiten a las startups acceder a recursos clave como inversores y conocimiento especializado. Se aseguró que Barcelona tiene actualmente los instrumentos necesarios para que los emprendedores puedan lanzar sus proyectos con éxito. No obstante, el reto para los próximos años será garantizar que estas empresas locales escalen globalmente, convirtiéndose en actores de impacto mundial.
Un reto que se ve penalizado por la regulación fragmentada que hay en Europa. Y es que el hecho de que cada país tenga normativas distintas, complica que las startups entren a nuevos mercados, lo que las deja en desventaja frente a sus pares en Estados Unidos o China. Esto limita el crecimiento de ecosistemas como el de Barcelona, que tienen potencial para liderar en innovación.
2.- Retos y beneficios de la colaboración entre startups y corporaciones
Las grandes empresas pueden actuar como motores de crecimiento para las startups, pero construir colaboraciones efectivas requiere superar importantes barreras. Se destacó que uno de los principales retos es la diferencia en los tiempos y prioridades entre ambas partes. Mientras las startups necesitan avanzar rápidamente, las grandes empresas suelen operar a un ritmo más lento debido a sus procesos internos. A pesar de ello, las colaboraciones exitosas pueden transformar por completo una startup al abrirle mercados, dar acceso a millones de consumidores y mejorar su reputación en el sector.
Por otro lado, se señaló que es crucial que las startups identifiquen un “champion” dentro de la corporación que actúe como enlace y las guíe a través de la burocracia. Esto no solo agiliza los procesos, sino que también las ayuda a no perder tiempo cuando un proyecto no avanza.
3.- La innovación como parte de la cultura corporativa
Más allá de los procesos, la innovación debe integrarse en la cultura de las organizaciones para que sea sostenible en el tiempo. Además, las startups exitosas tienen un efecto multiplicador en sus ecosistemas, inspirando la creación de nuevas empresas y generando confianza en el talento local. Para que esto ocurra, es fundamental que consigan escalar y generar retornos financieros que luego puedan reinvertirse en el propio ecosistema. Este círculo virtuoso es clave para consolidar una cultura de innovación en ciudades como Barcelona.
4.- Impacto de la inteligencia artificial en el ecosistema emprendedor
La inteligencia artificial (IA) está transformando la forma en que las startups y las grandes corporaciones operan, y su impacto es innegable en la actualidad. Justamente el 4YFN de este año tiene a la IA como protagonista, con un gran número de startups trabajando en soluciones basadas en esta tecnología, especialmente en áreas como la salud, la sostenibilidad y la eficiencia empresarial. Sin embargo, advirtió que no todas las empresas que afirman trabajar con IA realmente aportan innovaciones significativas, por lo que diferenciar entre el “hype” y la realidad es uno de los principales retos.
5.- Liderazgo y visión estratégica como motores del cambio
Para fomentar una verdadera cultura de innovación, es imprescindible el compromiso de la alta dirección. Los ponentes coincidieron en que el liderazgo debe ser el principal impulsor del cambio, ya que las iniciativas que no cuentan con el respaldo del CEO o el CFO tienden a fracasar. Muchos programas de innovación corporativa se han quedado en simples declaraciones porque no cuentan con el apoyo necesario para ejecutarse de manera efectiva.
by Raúl Lozano | 18 Dic, 2024 | Actualidad, Noticias
¿Hacia dónde va el mundo? Geopolítica global y los nuevos retos tras la victoria de Trump
Las dos últimas sesiones del Foro Nueva Economía Nueva Empresa se han celebrado tanto en Santa Cruz de Tenerife como en Las Palmas de Gran Canaria y han contado con la intervención de Emilio Lamo de Espinosa, Catedrático Emérito de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid y miembro de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, quien ha expuesto de forma brillante su visión sobre la «Geopolítica global tras las elecciones en EE.UU.» y cómo la victoria de Trump impacta en un contexto de reconfiguración global, centrándose en la rivalidad entre EE. UU. y China, el auge de los populismos, el papel de Europa como actor independiente y las implicaciones geopolíticas futuras.
Las sesiones fueron presentadas y moderadas por dos consejeros de AED en Canarias: en Tenerife, por Francisco Peláez, director de DISA, mientras que en Las Palmas estuvo a cargo de Manuel Afonso, director territorial en Canarias de CaixaBank. Ambos encuentros reafirmaron la relevancia del Foro, promovido por CaixaBank y la Fundación CajaCanarias, como espacio para reflexionar sobre los retos globales.
En este enlace puedes acceder al vídeo completo de la sesión con Emilio Lamo.
1.- Incertidumbre y transición global
El ponente invitado comenzó destacando cómo el concepto de la modernidad líquida, acuñado por el sociólogo y filósofo, Zygmunt Bauman, define la era contemporánea de cambios rápidos e impredecibles. Las sociedades se enfrentan a una acumulación de eventos inesperados, descritos como cisnes negros, que dificultan la planificación a largo plazo. El mundo está en un punto de inflexión histórico, en el que las herramientas del pasado para proyectar el futuro han perdido su eficacia. En este contexto, señaló que, para entender la coyuntura actual, es necesario observar las estructuras subyacentes, alejadas de la inmediatez de los eventos diarios.
2.- La dinámica del poder global
Lamo de Espinosa planteó cómo la distribución del poder en el mundo ha evolucionado hacia un modelo bipolar dominado por Estados Unidos y China. Aunque la globalización económica sigue conectando al mundo, la fragmentación geopolítica ha generado tensiones significativas entre estos dos gigantes. Estados Unidos mantiene una ventaja clara en términos de poder militar, cultural y económico, pero China está transformando su fortaleza económica en influencia política y militar. Este cambio está redefiniendo el orden internacional y creando una línea de tensión que abarca desde el Báltico hasta Oriente Medio.
3.- Logros y desafíos de la globalización
La globalización ha logrado avances importantes como la reducción de la pobreza y el aumento de la esperanza de vida. Sin embargo, también ha generado impactos negativos que plantean retos para la sociedad actual y futura. Durante la sesión se identificaron tres retos globales. El primero fue cómo el desarrollo de la globalización tecnológica sin el acompañamiento de la globalización institucional ha supuesto que muchos países no tengan las herramientas adecuadas para gestionar los últimos cambios que se han producido en tecnología. El segundo reto serían los desafíos transfronterizos a los que se enfrenta el mundo, como el cambio climático o las pandemias, que requieren de soluciones colectivas mientras que el poder de decisión se concentra en manos de estructuras políticas nacionales y fragmentadas. Por último, se identificó como tercer reto el auge de los populismos y cómo la globalización ha logrado unir al mundo y separarlo a la vez, a partir de tendencias de polarización política.
4.- El papel de Europa en el mundo y su autonomía
En la actualidad, Europa se enfrenta a la capacidad que tiene de garantizar su autonomía. Aunque ha disfrutado de décadas de prosperidad y estabilidad, su dependencia de terceros países en áreas como la seguridad, la energía y la tecnología pone en riesgo su capacidad de decidir sobre su propia dirección. Se destacó que, aunque Europa gasta tres veces más que Rusia en defensa, carece de la coordinación y de la visión estratégica necesarias para garantizar su seguridad. Esto exige un replanteamiento sobre su papel en el escenario global y su capacidad para actuar como un actor independiente.
5.- Las implicaciones de las elecciones en EE. UU. y el futuro político
Las recientes elecciones en Estados Unidos fueron un tema central, con un enfoque en las tensiones internas del país y en su impacto en la democracia global. Se abordó cómo la polarización política y la concentración de poder en figuras políticas como Donald Trump, o en grandes empresarios como Elon Musk, están transformando las bases del sistema democrático estadounidense. Este fenómeno plantea preguntas inquietantes sobre el futuro de la democracia en países centrales y su influencia en el resto del mundo. Se subrayó la importancia de seguir atentos a estos cambios, ya que las decisiones políticas en Estados Unidos tienen un impacto directo en el equilibrio geopolítico global.
by Raúl Lozano | 17 Dic, 2024 | Actualidad, Noticias
Retos, riesgos y oportunidades empresariales en un planeta cada día más caliente
En el webinar de AED Live titulado “El desafío empresarial que supone un planeta cada día más caliente”, organizado en colaboración con Forética, se analizaron los avances y desafíos discutidos en la COP29 celebrada en Bakú, con un enfoque en las implicaciones económicas y estratégicas para las empresas. Durante la sesión se profundizó en cómo los consejos de administración están integrando la sostenibilidad en sus agendas y cómo las compañías pueden convertir la transición climática en una oportunidad estratégica. El evento contó con la participación de Alberto Castilla, socio del Área de Sostenibilidad de EY España; Germán Granda, director general de Forética; y María Rotondo, consejera independiente de Telefónica, CACEIS, Resiter y Libertas.
1.- COP29: hacia una financiación climática global
La sesión comenzó con un análisis por parte de Germán Granda sobre los resultados de la COP29. El director general de Forética señaló que esta cumbre fue clave por el acuerdo alcanzado para movilizar 300.000 millones de dólares anuales hasta 2035 para apoyar a los países en desarrollo. No obstante, aunque fue significativo, el compromiso se encuentra lejos de cubrir las necesidades reales. El director general de Forética destacó la aprobación del artículo 6 del Acuerdo de París, que desbloquea el mercado internacional de carbono tras años de negociaciones estancadas. Sin embargo, advirtió que aún es necesario definir las reglas para que este mecanismo sea plenamente funcional. Este tipo de avances, según Granda, son una señal positiva, aunque la lentitud en su implementación pone en peligro los objetivos climáticos a largo plazo, especialmente en un contexto geopolítico incierto marcado por la reciente elección de Trump.
Para más información sobre la COP29, consultar la siguiente presentación.
2.- Los riesgos y el rol de las empresas en la era del cambio climático
Granda también hizo énfasis en el aumento de los riesgos climáticos, como la intensificación de fenómenos extremos que afectan tanto a las personas como a las empresas. El director general de Forética señaló que mientras algunas regiones avanzan en la reducción de emisiones, en otras, especialmente en países en desarrollo, las emisiones siguen creciendo. Esto genera una brecha que debe cerrarse con más inversión y apoyo tecnológico. “La urgencia del cambio climático requiere que empresas, gobiernos y sectores trabajen juntos para alcanzar el objetivo de ‘zero-net’ en 2050”, declaró Granda. En este contexto, las empresas están adoptando un papel más activo, avanzando en áreas como energías renovables, digitalización y agricultura sostenible. Granda subrayó que estas iniciativas no solo mitigan riesgos, sino que también crean oportunidades para innovar y liderar la transformación hacia una economía baja en carbono.
3.- La descarbonización como eje transformador de los modelos de negocio
Por su parte, Alberto Castilla destacó cómo la descarbonización se ha convertido en una competencia esencial para las empresas. Según el análisis de EY, el 91% de las compañías del IBEX 35 ya evalúan riesgos físicos derivados del cambio climático, frente al 35% en 2020, y el 97% utiliza estándares internacionales para medir riesgos financieros relacionados con el clima. “Esto demuestra un progreso significativo en la gestión empresarial, pasando de compromisos voluntarios a una competencia estratégica necesaria”, explicó Castilla. El socio del Área de Sostenibilidad de EY España también subrayó que este cambio exige una integración transversal de la sostenibilidad, desde los consejos de administración hasta funciones operativas como la cadena de suministro y la asesoría jurídica. Además, señaló que las empresas están adoptando un enfoque más cuantitativo al analizar los riesgos climáticos, lo que les permite tomar decisiones más informadas sobre sus inversiones y estrategias de mitigación.
4.- El papel de los consejos de administración en la transición climática
María Rotondo explicó que la sostenibilidad ya forma parte integral de las decisiones estratégicas en los consejos de administración. “La sostenibilidad es transversal y afecta a todas las áreas de negocio”, afirmó la consejera independiente de Telefónica, CACEIS, Resiter y Libertas. Rotondo destacó la importancia de desarrollar planes climáticos estructurados que aborden el modelo operativo, la cadena de valor y la parte comercial, siempre enmarcados en un modelo económico sostenible. Ejemplificó cómo empresas como Telefónica están ayudando a sus clientes a reducir emisiones a través de productos certificados EcoSmart, que en 2023 contribuyeron a un ahorro de más de 80 millones de toneladas de CO₂. Asimismo, resaltó que los consejos deben impulsar comités de sostenibilidad que definan objetivos claros de descarbonización y establezcan métricas vinculadas a la remuneración de directivos para garantizar el compromiso a largo plazo.
5.- Liderazgo estratégico y oportunidades empresariales en un mundo en transición
Tanto Castilla como Rotondo coincidieron en que el liderazgo desde los consejos es esencial para integrar la sostenibilidad en las empresas. “El equipo responsable de sostenibilidad debe reportar al CEO, porque es un tema absolutamente estratégico”, afirmó Rotondo. Además, ambos subrayaron que esta transición no solo implica riesgos, sino también oportunidades. Castilla recordó que sectores como el energético, el industrial y el financiero ya han demostrado cómo la innovación en áreas como hidrógeno verde, economía circular y nuevos productos financieros pueden generar valor económico mientras se mitigan los impactos climáticos. Sin embargo, ambos enfatizaron que el ritmo de cambio debe acelerarse para cumplir con los objetivos globales y garantizar la resiliencia de las empresas frente a los desafíos futuros.
by Raúl Lozano | 16 Dic, 2024 | Actualidad, Noticias
La escasez de talento directivo y cualificado impulsa a las empresas a potenciar su marca empleadora y fidelizar el talento
El último Diálogo organizado por AED en Andalucía estuvo dedicado a la “Situación del mercado laboral de directivos en Andalucía” y contó con la participación de tres profesionales destacados en la gestión del talento directivo como son Mariana Spata, Chief Commercial Officer de Catenon; Andrés Mesa, director de Executive Search Andalucía en DOPP Consultores; y Miguel Mercado, director de Randstad Professionals España. En esta charla se abordaron las principales tendencias y desafíos que enfrenta el mercado de directivos en Andalucía.
1. Evolución del mercado directivo en Andalucía
En un contexto de crecimiento económico y dinamismo empresarial, el mercado de directivos en Andalucía atraviesa un momento de gran actividad. Como destacó Andrés Mesa, las empresas de la región se encuentran en un proceso de profesionalización, lo que ha generado una fuerte demanda de directivos capaces de liderar el cambio y afrontar los desafíos de la globalización. Sin embargo, este crecimiento se ve contrarrestado por una brecha de talento, ya que las empresas enfrentan dificultades para encontrar perfiles adecuados debido a la inversión de la pirámide generacional y la desalineación entre lo que el sistema académico ofrece y lo que demanda el mercado.
Por su parte, Miguel Mercado amplió este asunto explicando que la falta de talento cualificado es especialmente notoria en áreas clave como las ciencias, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM). Las empresas se ven en la necesidad de buscar perfiles con estas competencias para enfrentar la transformación digital y la incorporación de nuevas tecnologías, lo que aumenta la escasez de talento cualificado.
Por otro lado, Mariana Spata destacó la tendencia creciente de retorno del talento expatriado, que está volviendo a Andalucía, atraído tanto por el entorno emocional como por la posibilidad de aprovechar las oportunidades que ofrece la región. Este fenómeno está contribuyendo a mitigar, en parte, la falta de talento y promoviendo la revitalización del mercado.
2. Recomendaciones para directivos en transición
Los ponentes ofrecieron una serie de consejos clave para los directivos que atraviesan un proceso de transición profesional, un tema especialmente relevante dada la constante evolución del mercado. El autoconocimiento fue señalado como un aspecto crucial. Mesa hizo énfasis en la importancia de reflexionar sobre las propias motivaciones y objetivos antes de tomar decisiones clave sobre el futuro profesional. Conocer lo que se puede aportar a un nuevo entorno y cuáles son las fortalezas personales es esencial para realizar una transición exitosa.
Además, Miguel Mercado subrayó la necesidad de rodearse de asesores senior, profesionales con experiencia en el sector al que se desea acceder. Este tipo de asesoramiento no solo proporciona una visión más clara del mercado, sino que también ayuda a evitar posibles errores de juicio en el proceso de cambio. Por su parte, Mariana Spata destacó la relevancia de trabajar en la marca personal, particularmente en el entorno digital. El fortalecimiento de la presencia en redes sociales profesionales, como LinkedIn, y la generación de contenido coherente son herramientas poderosas para mejorar la visibilidad y aumentar las oportunidades laborales.
Además, los tres expertos coincidieron en que, para aumentar la empleabilidad, es fundamental potenciar las habilidades adquiridas a lo largo de la carrera, haciendo especial énfasis en aquellas competencias digitales que hoy en día son cada vez más demandadas en los procesos de selección.
3. Impacto de la tecnología en la gestión de talento
La digitalización y la inteligencia artificial (IA) están transformando rápidamente la gestión de los equipos directivos y la selección de talento. Como explicó Miguel Mercado, los directivos deben tener una mentalidad digital que les permita tomar decisiones informadas sobre el uso de nuevas tecnologías dentro de sus equipos y organizaciones. La IA, por ejemplo, está cada vez más presente en los procesos de selección, lo que facilita la identificación de candidatos adecuados, pero también plantea nuevos desafíos en términos de adaptación y liderazgo.
Mariana Spata agregó que, además de la integración tecnológica, es crucial ofrecer a los directivos la posibilidad de seguir formándose y adaptándose. Programas de mentoring y coaching pueden ser herramientas clave para que los líderes aprendan a integrar la tecnología de manera efectiva sin perder el enfoque en la gestión humana. Este aprendizaje continuo es fundamental para que los directivos no solo gestionen los equipos con eficiencia, sino que también fomenten la innovación dentro de sus organizaciones.
4. Diversidad e inclusión como ventaja estratégica
La diversidad se ha convertido en un pilar estratégico para las empresas que buscan posicionarse de manera competitiva en un mercado globalizado. Mariana Spata subrayó que una diversidad cultural y de género dentro de los equipos directivos no solo enriquece la toma de decisiones, sino que también permite a las empresas adaptarse mejor a los diversos mercados internacionales. Este enfoque no solo aporta una visión más amplia, sino que también promueve un ambiente más inclusivo y dinámico dentro de las organizaciones.
Miguel Mercado añadió que la diversidad de perfiles, especialmente en áreas como STEM, es clave para el futuro del mercado laboral. La inclusión de mujeres en estas áreas sigue siendo una asignatura pendiente, y las empresas deben trabajar activamente para reducir las brechas de género y fomentar una mayor igualdad de oportunidades.
Por su parte, Andrés Mesa destacó que la diversidad generacional es otro reto importante. La integración de profesionales jóvenes con líderes séniores representa una oportunidad para las organizaciones, ya que ambas generaciones aportan habilidades y perspectivas complementarias que, bien gestionadas, pueden fortalecer la cultura organizacional.
5. Atracción y retención del talento
La competencia por atraer y retener talento directivo es cada vez mayor, especialmente en un contexto globalizado. Mariana Spata enfatizó que las empresas deben pensar de manera global para poder competir en el mercado de talento. Esto no solo implica reclutar a nivel internacional, sino también ofrecer proyectos atractivos que logren captar a los mejores profesionales. El retorno de talento y la atracción de perfiles desde otras regiones del mundo son aspectos clave que las empresas deben considerar.
Miguel Mercado destacó que la construcción de una marca empleadora sólida es crucial para atraer a los mejores perfiles. No basta con ofrecer un salario competitivo, sino que es necesario crear una cultura empresarial sólida que valore el desarrollo profesional y el impacto de cada miembro dentro de la organización. Andrés Mesa cerró el debate sobre este tema afirmando que fidelizar talento también es una prioridad. Las políticas de flexibilidad laboral, como el trabajo remoto, y la oferta de beneficios sociales son esenciales para mantener a los profesionales comprometidos a largo plazo.
by Raúl Lozano | 12 Dic, 2024 | Actualidad, Noticias
Adoptar la IA es la mejor manera de mitigar sus riesgos
El pasado mes de noviembre en la AED abordamos uno de los temas que más preocupan cuando se habla de inteligencia artificial: la ética y su impacto en la sociedad. Fue en una sesión organizada conjuntamente con el Club de Roma y en la que contamos con dos grandes expertos en la materia: Aleix Valls, CEO y fundador de Liquid Lab, y Josep Maria Ganyet, CEO y fundador de Mortensen. El evento, titulado “Repercusión de la IA desde la perspectiva empresarial, tecnológica, ética y social“ estuvo presentado por Rosa Garriga, coordinadora del Grup Català Capítulo Español del Club de Roma y moderado por Rita Almela, directora de innovación del World Trade Center Barcelona y presidenta del Consejo de la AED en Catalunya.
1.- El uso de la inteligencia artificial en las empresas
Antes de empezar a introducir la inteligencia artificial, una empresa debe haber consolidado su proceso de digitalización. Josep Maria Ganyet y Aleix Valls coincidieron en este punto, a la vez que estuvieron de acuerdo en que la implementación de la IA en las compañías españolas es todavía muy baja. Uno de los problemas que apuntó Valls fue la falta de formación en IA, no solo de los empleados en general sino también de las áreas de tecnología: “Pensamos que los equipos de IT la entienden porque saben de tecnología. Pero quien sabe de tecnología no necesariamente sabe de IA”.
El otro gran problema que está ralentizando la aplicación de la IA en las empresas es la mala prensa que han hecho de ella los medios de comunicación. Según Valls, esto “ha provocado que, en vez de haber una voluntad de explorar, haya un miedo a la seguridad, a la veracidad de los datos… Ante este mensaje de miedo, más la falta de conocimiento, a la empresa le está costando entrar en esta tecnología. Hay resistencias”. A pesar de ello, Valls está seguro que estamos en una situación transitoria. Considera que el 2025 será el año de la adopción: “veremos empresas que harán su hoja de ruta, pondrán al día a sus trabajadores y sus procesos”.
2.- Cómo combatir la desinformación que rodea la IA
Para Josep Maria Ganyet, la manera de combatir la desinformación que hay respecto a la IA es “adoptarla, equivocarnos rápido y en espacios que no sean sensibles para nuestra empresa”. Respecto al impacto que tendrá esta tecnología disruptiva en el empleo, fue muy claro: “A las máquinas, los objetivos se los marcamos nosotros. Y tiene que haber un humano que valide los resultados de los sistemas de la IA. Harán falta muchos humanos y más cualificados”, aseguró Ganyet, para quien lo que hace falta “es que nos formemos”.
3.- ¿Hacia dónde va la inteligencia artificial?
Ganyet no quiso hacer predicciones ya que “no podemos saber qué va a ocurrir”. Eso sí, está seguro de que “veremos cosas increíbles. Espero algún día ver cómo las máquinas y los robots nos liberan de todas aquellas tareas que nos deshumanizan y que la tecnología nos ayude a ser más humanos, que nos podamos focalizar en aquellas tareas donde aportamos y que nos aportan. No lo quiero ver al revés”.
Para Aleix Valls, “lo que sí parece que es bastante seguro es que en un futuro la IA tendrá la capacidad de hacer tareas más complejas. Ahora estamos en la fase más embrionaria de esta tecnología. Lo que estamos viendo en el horizonte es que tendrá la capacidad de integrarse con otros sistemas. Ésta será la próxima generación de productos tecnológicos basados en la IA”.
4.- Pagar por la IA, la mejor manera de minimizar los riesgos de seguridad
La ciberseguridad debería ser una prioridad para todas las empresas, según aseguró Aleix Valls. El CEO y fundador de Liquid Lab también explicó que la IA no aprende de la información que ha recibido y, por lo tanto, no hay riesgo de que comparta información confidencial que puede beneficiar un competidor. Aseguró que “la IA, una vez entrenada, no aprende más, a diferencia del cerebro humano”.
Ahora bien, el riesgo más grande para la seguridad de una empresa es no hacer nada. Y es que a pesar de que la dirección de la empresa se niegue a pagar por aplicaciones de IA es muy probable que los empleados usen la versión gratuita. Un hecho que, según Valls “es normal porque nos queremos quitar de encima las tareas que aportan poco”. Recordó que cuando una aplicación no es de pago es porque la estamos pagando con nuestros datos. También en el caso de la IA. De manera que lo más seguro es pagar por este servicio ya que los empleados la utilizarán igualmente y así evitamos este ‘pago con datos’.
5.- Regulación en origen, la mejor manera de asegurar la ética de la IA
Valls fue muy tajante a la hora de asegurar que “yo no regularía la IA como lo está haciendo Europa”. Explicó que lo que recientemente ha publicado la UE es un reglamento que los países tendrán que adoptar y que habla, sobre todo, de casos de uso de la IA. Unos casos que clasifica según su nivel de riesgo (por privacidad, seguridad…). Según dijo, esta es la manera de clasificar los riesgos que conlleva una tecnología de propósito general como puede ser la electricidad. El CEO de Liquid Lab considera que “esta tecnología se tiene que regular en su origen. Hay empresas que ya están promoviendo códigos éticos en el desarrollo de sus productos. Y espero que tengan éxito para que marquen la pauta del propio sector”.
Por su parte, Josep Maria Ganyet explicó que “hay empresas de IA que han creado grandes modelos de lenguaje sin pedir permiso a nadie ni pagar derechos a nadie. Llegará un momento, sea por regulación o porqué la justicia les condenará, que tendrán que pagar derechos de autor”.
La sesión terminó con un par de recomendaciones. La de Josep Maria Ganyet fue “hablad con gente que se gane la vida con la IA, no con grandes gurús, sino con empresas de km 0 que hagan consultoría y que se hayan equivocado antes que vosotros, gente de aquí que entienda el tejido industrial catalán que no venda fórmulas mágicas que funcionan en Silicon Valley o en la China”. “Salid y divertiros”, concluyó recordando la mítica frase de Johan Cruyff.
Por otro lado, Aleix Valls recomendó a los directivos que se reserven una hora a la semana para ir probando herramientas de IA. “Tenéis que hacer ejercicios para evitar quedaros fuera de la partida”.
