59 futuras directivas finalizan con éxito la 2ª edición de Cross Mentoring

59 futuras directivas finalizan con éxito la 2ª edición de Cross Mentoring

Tras seis meses en los que mentores/as y mentees han estado compartiendo experiencias y aprendizajes, la AED ha cerrado con éxito su 2ª edición del programa de Cross Mentoring para las líderes del mañana.

La iniciativa, que ha contado con el apoyo de CaixaBank y la colaboración de Airbus, Naturgy, EMT Madrid y Merck como empresas promotoras, busca “acelerar un liderazgo más diverso e inclusivo y, además, dotar a las mujeres en pleno desarrollo de su carrera profesional (mentees) de los recursos necesarios para crecer profesionalmente de una forma más rápida”.

Así lo ha explicado Cristina Chamochin, Professional Development Director de AED, en el espacio Foro Directivos de Radio Intereconomía. 

 

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  • El 100% de las futuras directivas recomienda la iniciativa: Tras una primera edición en la que ya se vislumbró el éxito, el programa ha acogido este año a 118 participantes (59 mentores y 59 mentees) de 28 grandes empresas. La unión de mentores/as y mentees se lleva a cabo con un riguroso análisis de las características de cada parte, para que se genere un clima de confianza que permita el mejor aprendizaje posible. El resultado ha sido más qUe satisfactorio, ya que, tras la experiencia, las 59 futuras directivas de grandes empresas que han participado recomiendan la iniciativa y el 95% de ellas reconoce que se siente más cerca de sus objetivos profesionales. De hecho, se trata de una experiencia tan satisfactoria que “muchas de las parejas de la primera edición han seguido manteniendo el contacto para seguir aprendiendo”, explica Chamochin, que añade que “el contacto, el hablar de los problemas, de las dificultades, es lo que ha hecho que se creen relaciones y un vínculo profesional de alto nivel entre mentores y mentees”.

 

  • Focalizar objetivos y autoevaluarse más, los principales logros: Tras más de 290 encuentros realizados, la mayoría de las mentees han puesto en común sus principales aprendizajes. De esta forma, aspectos como focalizar objetivos profesionales y personales, definir un plan de acción para conseguirlos, autoevaluarse, desarrollar el liderazgo de equipos, mejorar la autoconfianza, la comunicación y la gestión del tiempo, o desarrollar habilidades de toma de decisiones, han sido algunos de los logros comunes alcanzados por las futuras directivas. Cristina Chamochin ha hecho énfasis en uno de los grandes logros de estas mujeres: poner en valor sus logros. “Hablar de los logros es difícil para el colectivo femenino”, asegura, “hay un tema cultural, una sensación de que ponerse en valor es tener demasiado ego, una especie de modestia que a nosotras nos influye mucho”, por eso, “este año hemos incluido al programa la sesión presencial #IamRemarkable, para que las mujeres aprendan que es fundamental que puedan hablar de sus logros con confianza”.

 

  • Un match beneficioso para ambas partes: las mentees han destacado aspectos como aprender de la experiencia del/la mentor/a y de una organización diferente a la propia; la definición y trabajo de los objetivos y áreas de mejora; la creación de un espacio de reflexión para compartir inquietudes profesionales o la nueva relación profesional de alto valor y de confianza generada. También han puesto de relieve la valoración y nueva perspectiva de una misma; los nuevos aprendizajes y recursos o la confianza, seguridad y apoyo durante el proceso. Por su parte, los/as mentores/as han resaltado la satisfacción y enriquecimiento por ayudar, contribuir en los retos y generar valor en la mentee o compartir experiencias, ver y aprender de un punto de vista e inquietudes diferentes, así como de una empresa distinta. El aprendizaje y reflexión interna; la relación con la mentee y tomar conciencia de los retos a los que se enfrenta el talento femenino o entender las motivaciones de las nuevas generaciones de líderes, son otros de los beneficios reflejados. En palabras de Chamochin, uno de los aspectos más importantes es “la ambición y las ganas de seguir progresando que los mentores han transmitido a las mentees”, algo que, según ella, viene dado por el intercambio generacional, “los mentores aportan un expertise y el aprendizaje de una carrera de muchos años a las personas que están empezando, y las nuevas generaciones traen consigo nuevas visiones y culturas distintas, creando así un intercambio muy provechoso”.

 

 

El papel de los consejeros en las empresas, una cuestión que va más allá del género

El papel de los consejeros en las empresas, una cuestión que va más allá del género

Hoy en día se considera estratégico que las compañías cotizadas incorporen cada vez a más mujeres en los puestos de responsabilidad, especialmente en puestos de alta dirección o en consejos de administración. Tanto es así que, según un informe elaborado por la consultora Atrevia, en 2021 la representación femenina en los consejos de administración de las principales empresas del Ibex 35 se situó en torno al 33,94%, una cifra que supuso el mayor crecimiento de la historia.

Sin embargo, ¿hemos avanzado lo suficiente en este terreno?, ¿cómo es la experiencia real de las mujeres que alcanzan puestos de alta dirección?, ¿deben tener las mujeres unas características especiales para el liderazgo?, ¿ha cambiado mucho la manera de trabajar dentro de los consejos? Maria Antonia Otero, consejera independiente en Banca March, ha compartido su punto de vista como una de las mujeres con mayor experiencia directiva, en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía. 

 

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  • Transformación digital: Para Otero, aunque se hable de transformación digital, es preferible hablar de “transformación en general, ya que el impacto que esta tiene en todas las áreas de la empresa, desde la relación con el cliente, hasta la relación con los empleados, o el uso de los diferentes canales, es muy fuerte”. La consejera tiene claro que “la transformación digital es un proceso top down, de arriba abajo”, porque “desde abajo se pueden hacer cosas, pero realmente, si lo que quieres es transformar la organización en la estructura, en las formas de trabajar o en las formas de comunicar, tiene que ser desde arriba, y eso tiene que estar representado en el Consejo”. En este sentido, hace hincapié en la aparición de perfiles laborales enfocados a la transformación digital, destacando la ventaja estratégica que supone para las compañías el hecho de que exista “alguien en el Consejo que pueda tener un poco de criterio sobre esas cosas”.

 

  • La figura del consejero: Pasar de ejecutivo a consejero no es una etapa fácil. Según la consejera, “un consejero tiene que ser como ese buen entrenador personal que consigue lo mejor de ti, que hagas más o que aguantes más tiempo”, en definitiva “el Consejo de Administración tiene que ayudar a marcar retos y a marcar objetivos. Además, Otero añade que “aunque es labor de los ejecutivos llevar a cabo la estrategia definida, si desde el consejo eres capaz de retarles, vas a poder conseguir objetivos más ambiciosos, ahí está el tándem perfecto”. Con relación a este aspecto, añade que “una función de los consejos es analizar los gaps que puede haber e identificar los mejores perfiles para cubrirlos”.

 

  • Liderazgo más allá del género: “Yo no creo que haya diferencias entre como tiene que liderar un hombre o una mujer”, asegura Maria Antonia Otero. “Al final tienes que conseguir que la empresa tenga buenos resultados, y no sólo eso, sino también cómo se obtienen esos resultados. Y eso tiene que ver con las formas de hacer, con la ética, con los principios, aspectos que son iguales para hombres y mujeres”, concluye.

 

La Escuela de Consejeros arranca  su quinto año con más de la mitad de mujeres directivas entre sus participantes

La Escuela de Consejeros arranca su quinto año con más de la mitad de mujeres directivas entre sus participantes

El 52% de los 46 profesionales que participan en la quinta edición de la Escuela de Consejeros son mujeres. Desde su puesta en marcha en 2016, el Programa ha evolucionado en línea con las recomendaciones de la CNMV, que aconseja a las compañías cotizadas que la presencia de mujeres en sus Consejos se sitúe, como mínimo, en el 40%. El primer módulo se ha impartido los días 5 y 6 de febrero en la sede del IESE Business School en Madrid.

El programa “De directivo a consejero” es una iniciativa de la Escuela de Consejeros impulsada por KPMG y AED que cuenta con el IESE Business School como partner académico. Bajo la premisa de que el Buen Gobierno es generador de valor, no sólo para la empresa sino también para el conjunto de la sociedad, la Escuela de Consejeros trabaja para impulsar la eficacia de los Consejos de Administración y su contribución a una cultura corporativa sostenible. Las personas que forman parte de estos órganos asumen cada vez más mayores responsabilidades y, en consecuencia, precisan de una preparación sólida.

El objetivo principal es acompañar a los mejores directivos de España en su incorporación a los Consejos de Administración, habiéndose convertido en el entrenamiento de referencia en el país. Respecto a las ediciones precedentes, cabe destacar que el programa “De directivo a consejero” aumenta su extensión hasta un total de 8 jornadas completas de trabajo para poder dedicar mayor atención a temas que son clave en la agenda de los Consejos, como la transformación digital, la ciberseguridad, los datos como ventaja competitiva, la sostenibilidad, la cultura corporativa, el talento, la diversidad y las relaciones con los stakeholders, entre otros.

Según Pedro León y Francia, socio responsable de Board Leadership Center de KPMG y codirector de la Escuela de Consejeros, “en un entorno cada vez más exigente, los Consejeros son conscientes de su creciente responsabilidad en el gobierno de las compañías y de su papel decisivo para conseguir que su rentabilidad a largo plazo genere valor no sólo para sus accionistas sino para los profesionales que trabajan en ella y para la sociedad a la que sirven”.

Por su parte, el también codirector de la Escuela de Consejeros y director general de AED, Xavier Gangonells, considera que “esta quinta edición supone la consolidación de esta iniciativa, que pone énfasis en la alta preparación que la responsabilidad de los consejeros exige en un entorno donde el Consejo debe velar por promover empresas con propósito, sostenibles, rentables a largo plazo y que impacten de forma positiva en el conjunto de la sociedad”.

Juan Roure, director académico de la Escuela de Consejeros y profesor del IESE Business School, apunta que “el Programa prepara a los participantes en su transición para convertirse en miembros de los Consejos de Administración en un sentido amplio; tanto de empresas del IBEX, como de empresas medianas privadas, familiares o financiadas por Private Equity”.


Alumnos y profesores del más alto nivel

El programa “De directivo a consejero” se imparte a profesionales que desean recibir formación para ocupar de forma más efectiva su rol como consejeros. El 70% de los participantes de la edición actual son directivos, mientras que el 30% restante forma parte ya de un Consejo de Administración. El programa reúne a profesionales de perfiles muy diversos por sector en el que opera la compañía, experiencia profesional, experiencia internacional, tipo de compañía, etc.

La quinta edición del programa “De directivo a consejero” se estructura en cuatro módulos, de dos días cada uno, que tienen lugar –como en las ediciones anteriores– en las sedes del IESE Business School de Madrid y Barcelona, entre los meses de febrero y mayo de 2020. Las diferentes sesiones teórico-prácticas cuentan con más de 60 ponentes entre profesores del IESE Business School; consejeros y ejecutivos de las principales compañías del IBEX 35, firmas cotizadas y empresas familiares; Socios de KPMG expertos en las diferentes materias que afectan al gobierno corporativo, consultores de firmas de headhunting; y representantes de instituciones en el ámbito de la gobernanza corporativa (CNMV).

 

Más información: escueladeconsejeros.org

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