2020-2030 Tendencias para la nueva década (II): sociedad

2020-2030 Tendencias para la nueva década (II): sociedad

Tras iniciar en septiembre esta serie de artículos dedicados a las tendencias que marcarán la pauta en la nueva década de los años 20 prestando atención a los avances tecnológicos, en la segunda entrega nos ocupamos de las cuestiones relacionadas con el entorno socio-económico en el que se mueven los directivos y las empresas que lideran. Como en la tecnología, también en el ecosistema social todo cambia a gran velocidad, y para que las organizaciones puedan encarar con éxito el futuro, es imprescindible anticiparse a los cambios.

 

El nuevo consumidor

Más que una tendencia, es ya una realidad que, no obstante, se proyecta a medio y largo plazo. El perfil del consumidor se está transformado, puesto que está interconectado y tiene a su alcance -y reclama públicamente a través de las redes sociales y otras plataformas- más información de productos, procesos y organizaciones. Las empresas se ven forzadas a ser más transparentes con sus clientes. Un ejemplo: acaba de iniciar su andadura en España Glassdoor, una web en la que empleados y ex trabajadores de una compañía pueden registrar de forma anónima sus opiniones sobre la misma (salarios, condiciones laborales, perfil del “jefe”, etc.) con el objetivo de que los posibles interesados en incorporarse a la compañía en cuestión dispongan de información previa para determinar si es interesante postularse o no.

La información sigue siendo poder, y ahora es el consumidor el que dispone de ella. Como se indica en el último Barómetro de empresas publicado por Deloitte, “en la era del customercentrismo, una de las principales preocupaciones de las compañías es el conocimiento del cliente para proporcionarle la mejor experiencia”. La tecnología es, indudablemente, un aliado fundamental para las empresas en este campo.

Este nuevo consumidor cambia de preferencias a gran velocidad, por lo que puede llegar a ser un gran desconocido para las organizaciones que no le sigan la pista. Como refleja el portal Tendencias KPMG en el apartado de nuevos hábitos de consumo, “los clientes lo quieren todo y lo quieren de inmediato”. La tendencia en este campo es “la ultra personalización de la experiencia de cliente”, proceso que debe apoyarse en la tecnología usando técnicas de analítica avanzada de datos e Inteligencia Artificial. En opinión de Carlos Peregrina, socio responsable del área de Consumo de la consultora en España, “el cliente ha cambiado y las fórmulas tradicionales de segmentar a los clientes ya no son eficientes. Se necesita una visión multidimensional del mismo, porque interactúa con la marca a través de diferentes canales y en diferentes momentos”.

 

Sostenibilidad y medio ambiente

La presión que ejercen los consumidores sobre las empresas no solo se enfoca en la transparencia de las estructuras internas o de los productos y servicios que ofrecen. El nuevo consumidor –la nueva sociedad- empuja a las organizaciones a posicionarse en asuntos medioambientales. No es una moda pasajera, los líderes empresariales deben llevar su estrategia a este horizonte verde ya que, cada vez más, esta preocupación por los green issues podría ser un elemento fundamental a la hora de decidir una compra.

Lo corrobora el estudio Approaching the Future 2019: Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles, elaborado por Corporate Excellence-Centre for Reputation Leadership y Canvas Estrategias Sostenibles, en el que se afirma que “la lucha contra el cambio climático es uno de los principales retos al que se enfrentarán las organizaciones en los próximos años”. Basándose en datos aportados por el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) de la ONU, el informe revela que no basta ya con “reducir la huella ambiental de las empresas o de las ciudades”, sino que se debe pasar “de la reducción del impacto a la regeneración del medioambiente”. El estudio, realizado entre 250 directivos y expertos de 18 países, resuelve que cada vez hay más empresas comprometidas con las ODS de Naciones Unidas. Pero queda mucho camino por recorrer: solo un 28,7% de los directivos consultados afirman estar trabajando en acciones para adaptarse al cambio climático.

En este escenario de preocupación por la sostenibilidad del planeta, la lucha contra el consumo de plástico y la reducción del desperdicio de alimentos son dos elementos de preocupación del consumidor. Algunos gobiernos han empezado ya a presionar a las compañías en este sentido, como recoge el artículo ¿Por qué el consumo consciente cambiará el futuro de las marcas?, elaborado por Kantar, que menciona las iniciativas de los gobiernos francés y británico. En el texto se indica que “las empresas deben ofrecer rápidamente soluciones para responder a las demandas de sostenibilidad, manteniendo al mismo tiempo su rentabilidad máxima”.

La economía circular es una de las alternativas que se presenta a la industria para responder a los requerimientos de los ciudadanos, basándose en un replanteamiento de la forma en la que se producen, consumen y reutilizan los productos. El informe State of the Green Business, elaborado por GreenBiz Group, apunta a un incremento de esta tendencia, en el que las empresas buscan maneras de innovar en la prestación de servicios basados en la reutilización de productos para que tengan múltiples ciclos de uso. Empresas textiles o de mobiliario ya han dado los primeros pasos en este ámbito.

 

Geopolítica

En cuanto a la Unión Europea, parece que está próxima la salida “amistosa” del Reino Unido. En cualquier caso, el Brexit se ha convertido en un factor de incertidumbre para las empresas españolas que operan en las islas, que no son pocas. En su informe La empresa española ante el Brexit, elaborado por KPMG en colaboración con la CEOE, donde la mitad de las empresas encuestadas mantiene una relación comercial con el Reino Unido, estas perciben que los efectos que mayor impacto negativo podrían tener tras la salida de la UE serían “la contracción de la economía británica y las posibles barreras arancelarias”. La anticipación es la receta preferida por las compañías españolas que se pueden ver afectadas por el Brexit para combatir la incertidumbre. De las empresas consultadas en el informe, más del 60% ya había preparado o estaban en fase de elaboración un plan de contingencia para responder al Brexit, especialmente en el ámbito financiero.

Otras tensiones a mayor escala que añaden incertidumbre a la economía son la guerra comercial entre Estados Unidos y China, conflicto que a ojos de los expertos no tiene un ganador claro a corto o medio plazo. Lecturas como “El mundo que nos viene”, del exministro Josep Piqué, o “Manual para vivir en la era de la incertidumbre”, del jurista Antonio Garrigues Walker, pueden ayudarnos a entender cómo la geopolítica afecta a las estrategias internacionales de las compañías.

Ambos han sido ponentes a lo largo de este 2019 en sendos Diálogos organizados por AED. En este entorno global, Garrigues Walker ofrece a los directivos un consejo: “no podemos paralizarnos ante tanta incertidumbre, debemos movernos cada vez más”. En relación al Brexit, el jurista aporta una visión conciliadora: “soy contrario a una separación total del Reino Unido, para Europa sería un error separarse por completo del mundo anglosajón”, señaló en el encuentro con los socios de AED. Por su parte, el exministro Josep Piqué, se suma al análisis de que vivimos en un mundo “más incierto y volátil” y considera a China como la “gran potencia tecnológica que disputa a EE.UU. la supremacía mundial”, una carrera en la que Europa “está perdiendo el tren”. Para Piqué, la pugna entre las grandes potencias va más allá de la lucha arancelaria, sino que es “un debate sobre las reglas del juego”.

 

Demografía

El envejecimiento de la población va camino de convertirse en uno de los retos sociales más relevantes del siglo. El informe de Naciones Unidas Perspectivas de la población mundial 2019 estima que en 2050 una de cada cuatro personas que viven en Europa y América del Norte podría tener 65 años o más. Perspectiva que corrobora el Banco Central Europeo en su último informe anual, en el que revela que la creación de puestos de trabajo en los últimos años “se ha concentrado en las personas de más edad”, en concreto entre el colectivo de edades comprendidas entre 55 y 74 años, según datos de Eurostat. La vida laboral se está, pues, alargando sensiblemente.

España no es ajena a esta realidad: la esperanza de vida se eleva cada vez más, mientras que la natalidad desciende. La consultora de recursos humanos PeopleMatters es una de las voces que desde hace años alerta de las consecuencias de este fenómeno, el Ageing, en el ámbito laboral. Un envejecimiento de la población supone lógicamente un envejecimiento de los equipos en las empresas, por lo que, en palabras de Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, “las empresas deben definir una estrategia de gestión de personas tremendamente distinta a las de hace unos años, cuando las personas mayores salían tempranamente de las organizaciones y eran reemplazadas por gente joven”.

El informe Los trabajadores seniors en la empresa española. Realidades y retos, realizado por el Observatorio de Demografía y Diversidad Generacional de la Fundación IE, considera que “los seniors van a jugar un papel más relevante en el mercado laboral del futuro inmediato porque las empresas no tendrán más remedio que recurrir a ellos para cubrir sus necesidades de plantilla”. A pesar de ello, el estudio advierte de que las empresas españolas “no han tomado suficiente conciencia” de esta realidad y realiza algunas propuestas para que las empresas acomoden durante más tiempo a este grupo de profesionales, como el trabajo a tiempo parcial, cambios de actividad, flexibilidad horaria, teletrabajo o formación. El desafío demográfico será doble, en cualquier caso, ya que por el otro extremo, las empresas deben acomodar también su estructura a las nuevas generaciones de trabajadores, como los millennials.

 

Movilidad y Smart Cities

Bajo el liderazgo de la ONU, las ciudades también están apostando por el desarrollo sostenible, teniendo en cuenta que dos tercios de la población mundial vivirá en áreas urbanas en 2050. Iniciativas como el Smart City Expo World Congress vienen analizando esta tendencia desde 2011 y han sido testigos de “pequeños proyectos de prueba de concepto a una implementación inteligente a escala”. La próxima edición del congreso, que tiene como objetivo “promover la conciencia, la comprensión y la reflexión crítica sobre la revolución urbana inteligente”, tendrá lugar del 19 al 21 de noviembre en Barcelona.

Sin haber llegado aún a una implantación masiva en la sociedad, la movilidad es uno de los factores que está experimentando una mayor transformación. Iniciativas como la “Semana europea de movilidad”, que cuenta con el apoyo de la Comisión Europea y que en España coordina el Ministerio para la Transición Ecológica, ha incidido este año en “las consecuencias negativas que tiene el uso irracional del coche en la ciudad, tanto para la salud pública como para el medio ambiente, y los beneficios del uso de modos de transporte más sostenibles como el transporte público, la bicicleta y los viajes a pie”. El estudio Tendencias en movilidad urbana, de Kantar, constata esta tendencia y expresa que uno de los hábitos que más va a cambiar en movilidad es “la atención al consumo energético”, apoyado en iniciativas de las administraciones como la restricción parcial de la circulación en días de contaminación extrema. Según el informe, “la rapidez, la puntualidad y fiabilidad y la facilidad de uso son los criterios esenciales que los españoles tienen en cuenta a la hora de plantearse nuevas formas de movilidad”, pero de los datos recogidos resuelve que “la oferta actual está todavía lejos de cumplir con sus expectativas”.

El Deloitte City Mobility Index recoge las tendencias en movilidad urbana inteligente, aportando ideas para que las administraciones públicas y las empresas planteen su estrategia a la hora de adaptarse a la revolución tecnológica y digital. Según la consultora, “el desarrollo de las smart cities debe tener detrás un plan estratégico y una visión a largo plazo sobre cuáles son y serán las necesidades de los ciudadanos en aspectos de movilidad y transporte”.

Los directivos no deben permanecer ajenos a esta realidad. Como refleja el informe de AED “La movilidad como palanca de transformación”, las organizaciones y sus directivos tienen que “evolucionar rápidamente para ajustarse a los cambios en la movilidad”. En caso contrario, alerta el documento, “perderán la oportunidad de participar en una economía global e internacionalizada”. A pesar de los muchos avances tecnológicos que se están desarrollando en este campo, estos solo resuelven una parte del problema, “se requiere un análisis más amplio y sistémico de la movilidad urbana”, añade el documento. En definitiva, si las organizaciones saben aprovechar esta oportunidad, la movilidad puede convertirse en una palanca para “optimizar sus procesos y reducir costes”.

 

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Juan Antonio Alcaraz: «Tenemos que dar un mensaje positivo y optimista»

Juan Antonio Alcaraz: «Tenemos que dar un mensaje positivo y optimista»

El presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz, ha sido entrevistado recientemente en las páginas del diario ABC con motivo de la presentación de la Asociación en Sevilla, donde ha llegado tras culminar un proceso de integración de la Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla (ADACEM), entidad con 20 años de presencia en el territorio andaluz.

Alcaraz ha destacado que, ante la situación de enfriamiento que está experimentando la economía, hay que «dar mensajes en clave positiva y optimista. Lo que se está produciendo es un proceso de desaceleración consecuencia de que las economías son globales y lo que ocurre en otros lugares del mundo tiene impacto en todas partes. En el caso español se está produciendo una desaceleración del PIB, pero todavía con crecimientos en muchos casos por encima de la media de nuestro entorno».

Según Alcaraz, «la obligación del directivo es tomar medidas para adaptar el modelo de negocio al nuevo entorno económico en el que hay dos incertidumbres fundamentales: los efectos de las guerras comerciales entre EE.UU., China y Europa, en las que claramente Europa es la gran damnificada; y si habrá o no Brexit, o si será duro o con acuerdo».

 

El directivo de la empresa familiar, sin complejos

Sobre la profesionalidad de la gestión en las empresas familiares, Alcaraz considera que es necesario «eliminar ese complejo de que porque una empresa sea familiar el directivo no es igual de profesional que cuando se trata de una cotizada o una compañía privada de otras características. El directivo de la empresa familiar es exactamente igual de capaz, de válido y tiene que actuar de la misma manera. Y que el directivo sea de la propia familia no tiene por qué interferir en la gestión». Y sobre este tema recuerda que «la gran mayoría de la creación de riqueza en este país se produce a través de la empresa familiar».

En el acto de presentación de AED en Sevilla, que tuvo lugar el viernes 4 de octubre y que clausuró el presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno Bonilla, salió a relucir la figura del directivo público. Al respecto, Alcaraz explica a los lectores de ABC que desde la Asociación se está promoviendo, en colaboración con la Junta de Andalucía, «dar un mayor reconocimiento, apoyo y colaboración al directivo público para que sea exactamente igual que el de la entidad privada». Según Alcaraz, «hay que intentar entre todos que el directivo público pase a lo privado y el privado a lo público. Hay que poner en valor la función del directivo público».

 

El compromiso social de los directivos

Uno de los ámbitos prioritarios para AED, que culminó con la publicación del Código Ético de los Directivos, es el de promover las buenas prácticas entre los líderes empresariales. En este sentido, Alcaraz explica la labor de la Asociación. Por un lado, «hacemos un esfuerzo para que la sociedad reconozca la importancia de la figura del directivo como un elemento para la generación de actividad y riqueza. Y, en clave interna, impulsamos iniciativas para que el propio directivo tenga esa responsabilidad consigo mismo y con su entorno respecto a los valores éticos y sociales».

Y añade: «No solo se trata de su comportamiento ético como persona y como directivo, sino también su compromiso social. Es algo que incorporamos en esta Junta Directiva porque queremos que las empresas asociadas a AED y todos los directivos miembros impulsen actividades de compromiso social con el entorno en el que están».

La promoción de la diversidad en las empresas y, por extensión, en la sociedad, es también uno de los ejes de trabajo prioritarios de AED, al que Alcaraz también hace referencia en la entrevista de ABC. «Tratamos de que el ejemplo sea la mejor manera de explicar las cosas. Lo hemos intentado hacer con la participación del mayor número posible de mujeres en la Junta Directiva. Pensamos que no hay que hablar de cupos, sino de fomentar con programas específicos todo tipo de diversidad, la primera, sin duda, la de género».

Jesús Fuertes (TBWA): «Hay que humanizar el uso de los datos»

Jesús Fuertes (TBWA): «Hay que humanizar el uso de los datos»

Jesús Fuertes, es el vicepresidente de Estrategia e Innovación de TBWA, socio corporativo de AED. Recientemente, ha participado en el programa Foro Directivos de Radio Intereconomía para hablar sobre la forma en la que las compañías utilizan los datos de sus clientes y la necesidad de aportarles un valor creativo.

 

– ¿Se puede dar valor creativo al uso de datos en comunicación, marketing y publicidad?

Sí. Tenemos una enorme oportunidad para repensar la forma en la que estamos usando los datos de los clientes y de las audiencias a las que nos dirigimos. En este sentido, hemos impulsado la plataforma Creative Data Lab, un laboratorio de ideas abierto también a otras empresas complementarias a nuestra actividad. Ellos nos aportan conocimiento en distintos aspectos del dato y nosotros aportamos la parte creativa del marketing y la comunicación.

 

– ¿Cómo podemos utilizar estos datos de la mejor forma posible?

Actualmente, los datos se utilizan, sobre todo, para fines comerciales. Hay una industria muy potente y con talento capaz de contar historias y que, sin embargo, está utilizando estos datos de manera muy lineal. En TBWA pensamos que las personas no son datos, si no que los datos son personas que tienen necesidades y que nosotros debemos conocer para poder comunicar con éxito. Esto se traduce en que si una compañía nos ofrece un producto que nos resulte interesante, no lo percibiremos como intrusismo si no como algo positivo.

 

– ¿Es real que la preocupación del usuario por el tratamiento de sus datos es cada vez es mayor?

Hay un relato que apunta a que cada vez estamos más vigilados y medidos. Y esto es algo que preocupa, aunque la realidad es que ninguno nos leemos la letra pequeña y le damos a ‘aceptar’ a todo. Que una empresa tenga datos sobre un usuario es una gran fuente para su negocio pero, al mismo tiempo, conlleva una enorme responsabilidad. Si hacemos un uso creativo de esos datos, con comunicaciones que no sean intrusivas, se convertirán en valor a largo plazo. Hay que humanizar el dato.

 

– ¿Qué papel juegan las redes sociales en esta ‘humanización’ del dato?

Son una gran oportunidad de negocio. Son clientes que se interesan en contactar con nosotros por otros canales, van más allá. Son audiencia. La diferencia entre cliente y audiencia es significativa porque a los primeros les vendes un producto, mientras que a los segundos, contenido.

 

– ¿Necesita mejorar el marketing en lo que se refiere a la gestión de datos?

Los datos constituyen una herramienta muy interesante que necesita ser desarrollada de forma ética. Gracias a lo que hoy sabemos del consumidor, podemos hacer una gestión mucho más profesional en favor de nuestro negocio pero también del consumidor.

 

– En comparación con el pasado, la gestión actual de los datos permite hacer una segmentación mucho más precisa que hace algunos años. 

Efectivamente. Las nuevas herramientas de obtención de datos nos permiten tener un retorno mayor de la inversión realizada. La eficiencia se ha experimentado una clara mejoría.

 

Jesús Fuertes, vicepresidente de Estrategia e Innovación de TBWA y socio de AED.

AED publica el libro “El arte de liderar” con el propósito de inspirar a las nuevas generaciones de líderes empresariales

AED publica el libro “El arte de liderar” con el propósito de inspirar a las nuevas generaciones de líderes empresariales

AED ha publicado recientemente el libro «El arte de liderar». Se trata de una compilación de entrevistas a 15 directivos de éxito con el propósito de inspirar a las nuevas generaciones de directivos –de grandes compañías, pymes y start-ups- para que velen por la sostenibilidad de sus organizaciones a la vez que generan un impacto positivo en las personas y en la sociedad.

El entrevistador  de los 15 líderes empresariales y coordinador de la obra, que está patrocinada por Naturgy, es Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters y miembro de la Junta Directiva de AED

Los directivos y directivas que han participado en “El arte de dirigir” son: Carme Artigas, presidenta de Synergic Partners; Nuria Cabutí, CEO de Penguin Random House Grupo Editorial; Fuencisla Clemares, directora general de Google España y Portugal; Fernando Cogollos, consejero delegado de Northgate; María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter; Bill Derrenger, director general de Osborne; Alberto Durán, vicepresidente de la Fundación ONCE y presidente de Ilunion; Rafael Fontana, presidente ejecutivo de Cuatrecasas; Jaime Guardiola, consejero delegado del Banco Sabadell; Frutos Moreno, presidente y CEO del Grupo TBWA\España; Sara Muñoz, consejera delegada de Biogran; Alejandro Pociña, presidente de Steelcase para España y Portugal; Francisco J. Riberas, presidente ejecutivo de Gestamp; Elisabeth Stampa, CEO de Medichem; y Richard Weissend, presidente de Heineken España.

El volumen, que ya está disponible en las librerías, puede adquirirse por un precio de 15,95 €.

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Antón Costas: “El propósito de las empresas debe ir más allá de la cuenta financiera”

Antón Costas: “El propósito de las empresas debe ir más allá de la cuenta financiera”

Antón Costas, catedrático de Economía y miembro de la Comisión de Ética, Valores y Buen Gobierno de la AED, ha presentado esta mañana en Santiago de Compostela el Código y normas de conducta de los directivos. La ética y los valores: el camino para la sostenibilidad, elaborado recientemente por la citada comisión.

El documento, pionero en la profesión directiva, aborda ámbitos como el cumplimiento de la legalidad, la diversidad y la conciliación, la sostenibilidad económica, social y ambiental y la integridad. Todo ello partiendo de la premisa de que los directivos influyen tanto en su organización como en su entorno más inmediato y contribuyen a conformar el talante del conjunto de la sociedad.

De izquierda a derecha: Antón Costas, Ignacio González, Jesús Alonso y la moderadora del debate, Amalia Baltar.

Costas, cuya intervención ha sido presentada por el presidente del Consejo de AED en Galicia, Manuel Fernández Pellicer, ha afirmado que “desde la sociedad hay una pérdida de confianza en las empresas” que, a su juicio, se ha producido por ”motivos objetivos”. Esta desafección la ejemplifica en hechos como que “la productividad de la economía haya aumentado y que, por el contrario, las jornadas laborales no hayan descendido”. No obstante, el catedrático en Economía se muestra esperanzado en el futuro al afirmar que “hay un movimiento muy interesante de regeneración ética de la gestión empresarial que comienza en EEUU y que ahora tiene un capítulo en España liderado desde las empresas de tamaño medio con unas grandes implicaciones”, unas organizaciones cuyo propósito “va más allá de la cuenta financiera”. Finalmente, ha puesto en valor la existencia de este código apuntando que la “AED ha mostrado coraje en entrar en este terreno que no es nada fácil en este momento”.

 

El presidente del Conejo de AED en Galicia, Manuel Fernández Pellicer, presenta a Antón Costas.

El acto de presentación, que ha sido patrocinado por Caixabank y Naturgy, ha contado posteriormente con un debate sobre la ética de los negocios entre el propio Costas, Jesús Alonso, presidente de Jealsa, e Ignacio González, CEO de Nueva Pescanova, moderado por la presidenta de DIRCOM en Galicia, Amalia Baltar. En este sentido, el líder de Nueva Pescanova ha asegurado que “nuestros principios tienen mucho que ver con el código ético de la AED”, puntualizando que estos son de cumplimiento y aplicación para empleados, proveedores, comisiones y consejos. Alonso, por su parte, ha desvelado que en Jealsa “el foco está puesto en todo lo que tiene que ver con la sostenibilidad del mar y la seguridad alimentaria, ya que el consumidor es más militante y exigente”. Igualmente, ha recalcado “la importancia de que la legislación esté acompañando la evolución de estos nuevos paradigmas empresariales”, ya que en su opinión la transparencia de las empresas es una necesidad: “Tenemos que tener confianza y buen criterio”, ha concluido.

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AED integra a ADACEM para impulsar a los ejecutivos andaluces

AED integra a ADACEM para impulsar a los ejecutivos andaluces

350 líderes empresariales andaluces se congregaron el viernes 4 de octubre en la presentación en Sevilla del acuerdo entre la AED y la Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla (ADACEM), que tiene como objetivo potenciar el desarrollo de las empresas y los directivos andaluces. El acto contó con la participación de los presidentes de ADACEM, Luis Miguel Martín Rubio, y de AED, Juan Antonio Alcaraz, así como la del presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno Bonilla, que clausuró la jornada.

El acuerdo, que supone la incorporación de ADACEM en AED y la implantación de un amplio programa de actividades y proyectos al servicio de los directivos de esta Comunidad, pretende, en palabras del presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz, “contribuir al desarrollo profesional de los directivos de Sevilla y de Andalucía en su conjunto”, favoreciendo “el crecimiento de las empresas y potenciando su capacidad para generar valor y ser un activo positivo para la sociedad andaluza”. Alcaraz destacó también que es necesario “transformar el rol que desempeñamos” para poder hacer frente con éxito “a los desafíos que deben afrontar las empresas que dirigimos, que en su gran mayoría deben tener entre sus objetivos principales poner en marcha nuevos modelos de negocio e incorporar nuevos valores alineados con lo que la sociedad en la que vivimos espera y necesita de nosotros”.

Por su parte, el presidente de ADACEM, Luis Miguel Martín Rubio, mostró su satisfacción puesto que “este acuerdo no hace sino fortalecer la labor que durante 20 años ha desarrollado nuestra asociación en favor de los directivos en Andalucía”. Asimismo, resaltó la importancia que colaboraciones de este tipo “suponen para fortalecer la confianza de los directivos y de las empresas”.

El acto de presentación de la alianza entre AED y ADACEM contó, además, con un debate sobre los grandes retos de los directivos andaluces, en el que participó José Gandía, presidente de Royal SAT; Arancha Manzanares, vicepresidenta de Ayesa; José Mª Pacheco, presidente del Grupo Konecta; y Raquel Parrilla, directora general de Transportes Miguel Parrilla. Moderado por el presidente del Consejo de Administración de Canal Sur, Rafael Porras, durante el coloquio se tratron asuntos como la retención del talento en las compañías, el entorno digital, la ética en los negocios, la diversidad interna de las organizaciones empresariales o la responsabilidad social corporativa.

Por último, el presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno Bonilla, tomó la palabra durante la clausura del acto para apoyar el acuerdo entre ambas asociaciones en pro del impulso a los directivos y empresas andaluzas. Además, aprovechó la ocasión para explicitar el compromiso de la Junta de Andalucía para potenciar al directivo en el sector público.

 

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