¿Qué ha aportado AED a los directivos en 2019?

¿Qué ha aportado AED a los directivos en 2019?

AED ha cerrado 2019 con objetivos importantes cumplidos y con la vista puesta en continuar sirviendo de apoyo y acompañamiento a los directivos españoles en su desarrollo profesional. A lo largo del periodo, hemos puesto en marcha diferentes actividades y proyectos teniendo por objetivo aportar valor a los líderes del país.

A continuación, hemos recopilado y resumido los principales temas que hemos detectado como los más relevantes para la comunidad de directivos y que durante 2019 hemos adaptado en forma diversos encuentros e iniciativas:

 

Diversidad_

La diversidad de los equipos es uno de los grandes retos del nuevo liderazgo. Una realidad que además es múltiple: de género, generacional, de perfiles profesionales y de background cultural. En las empresas, la multiculturalidad supone un reto y, a la vez, una oportunidad que es necesario abordar. Gestionar las diferencias entre equipos de forma eficiente será clave para el éxito del negocio.

En este sentido, desde la Asociación hemos celebrado diferentes DTools sobre cómo liderar esta diversidad generacional con expertos y directivos que la han gestionado con acierto. También hemos organizado encuentros entre nuestros socios y destacadas mujeres lideres empresariales, como Laura Ros (Volkswagen), Belén Garijo (CEO de Merck Healthcare y Premio AED 2019), Nathalie Piquot (Twitter), Marta Martínez (IBM), entre otras, que han servido para conocer el creciente liderazgo femenino en las compañías que siempre hemos promovido.

 

Reputación, ética y valores_

Como consecuencia de algunas prácticas de dudosa moral llevadas a cabo en el pasado, la imagen de los directivos sufrió un desgaste. Aunque ya se ha invertido esta tendencia, desde AED seguimos contribuyendo a poner en valor la posición de los directivos como agentes sociales imprescindibles para el progreso y el bienestar social y medioambiental.

En febrero, presentamos el Código Ético de los Directivos, una iniciativa pionera en la profesión que aborda cuestiones como el cumplimiento de la legalidad, la sostenibilidad y la integridad en la profesión directiva. Los Premios AED 2019 supusieron también otro hito para la Asociación, tanto por el cambio de sistema en la elección (los directivos votan por los premiados) como de formato (se incluyen 3 categorías: Gran Empresa, Pyme y Start-up).

 

Retención y captación de talento_

Una de las mayores inquietudes que nos trasladáis es la dificultad tanto de incorporar como retener el talento. Es la «cara negativa» de la competitividad: los jóvenes talentos tienen prioridades y valores distintos a los tradicionales que es necesario percibir y saber dar respuesta.

Con este fin, hemos puesto en marcha diferentes talleres, como en el que abordamos -contando con diferentes expertos- el concepto de Employer Branding (crear una empresa atractiva para trabajar), dado que la función más estratégica en una organización debe ser la de garantizar el suministro de talento en la compañía.

Con la idea de responder a esta necesidad, también AED ha establecido colaboraciones y acuerdos con algunos de lo encuentros más importantes en captación de talento a nivel global. Así, hemos colaborado en el Unleash, el mayor festival de talento joven que reúne a más de 1.000 jóvenes de todas partes del planeta.

 

Transformación digital_

El impacto de las nuevas tecnologías y, sobre todo, cómo adaptarlas al negocio supone un nuevo reto que tendrá que afrontar cualquier empresa que quiera ser competitiva. La adaptación a la digitalización de las empresas será liderada por sus directivos, que deberán implementar la migración de un modelo transaccional a un modelo interrelacional en sus organizaciones.

El ejemplo que mejor ilustra nuestro compromiso con la transformación digital de las empresas es Reinvéntate 2019, el foro de aprendizaje y networking para abordar las competencias clave que los directivos deben impulsar en las organizaciones para competir en la Cuarta Revolución Industrial.

Asimismo, la publicación de informes y estudios, como «Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber» (el numero 4 de la serie Digital Basics), supone un instrumento útil para los directivos a la hora de enfrentarse a los retos que plantea la Inteligencia Artificial, teniendo por objetivo que puedan obtener el máximo valor para el negocio a partir de las herramientas que esta nueva tecnología nos proporciona

 

 

Comienza la 5ª edición del programa ‘De Directivo a Consejero’

Comienza la 5ª edición del programa ‘De Directivo a Consejero’

El programa ‘De Directivo a Consejero’, impartido por  la Escuela de Consejeros (iniciativa de AED y KPMG con el apoyo del IESE Business School como partner académico) y destinado a acompañar a destacados directivos a afrontar con éxito su paso del Comité de Dirección al Consejo de Administración, comienza su 5ª edición el próximo 5 de febrero en Madrid.

 

‘De Directivo a Consejero’ tiene por objetivo aportar conocimientos, herramientas y habilidades para realizar la labor de consejero de forma exitosa e íntegra, contribuyendo a la mejora del gobierno corporativo de las empresas. En su edición de 2020, cuenta con un total de 45 alumnos, todos ellos directivos en el cénit de su carrera ejecutiva que desean prepararse para su incorporación al consejo de administración, sobre todo como consejeros independientes.

 

Compuesto por siete jornadas y media estructuradas en cuatro módulos, el programa, a través de expertos, directivos y consejeros ofrece una visión actual focalizada en los factores clave de la función y del gobierno del Consejo, las temáticas que con mayor relevancia afectan a su gestión y las implicaciones del rol de los Consejeros, entre otras.

 

Los días 5 y 6 de febrero se impartirá el primero de los módulos bajo el título «El Gobierno Corporativo y el funcionamiento del Consejo de Administración» en el IESE Business School de Madrid

 

Sesión inaugural de la cuarta edición del programa «De directivo a consejero», celebrada el pasado año.

La sostenibilidad, en el punto de mira de los inversores

La sostenibilidad, en el punto de mira de los inversores

El creciente compromiso de los diferentes agentes sociales y económicos con la Agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU implica también a los inversores, que cada vez más se plantean si la financiación de sus proyectos van a suponer un riesgo para su reputación. La toma de conciencia como activo necesario para el crecimiento sostenible se está extendiendo entre los principales financiadores del mundo.

El ejemplo más reciente de esta realidad es Larry Fink, fundador y consejero delegado de BlackRock, la mayor gestora de fondos a nivel mundial y principal accionista de la banca española, quien ha señalado al cambio climático como eje central de la estrategia de inversión de la entidad, razón por la que dejará de invertir en proyectos que presenten elevados riesgos de sostenibilidad. De la misma forma, ha anunciado que votará en contra de las propuestas de los consejos de empresas que no avancen en la implementación de prácticas para luchar contra el cambio climático y en la divulgación de información sobre sostenibilidad.

 

2020-2030 Tendencias para la nueva década (IV): personas

2020-2030 Tendencias para la nueva década (IV): personas

Cerramos el análisis de las tendencias que van a marcar en los próximos años el mundo de los negocios -que hemos venido publicando en las tres últimas entregas de NewsAED- poniendo el foco en las personas. En concreto, en los directivos y su rol de liderazgo en el entorno de la Cuarta Revolución Industrial (4RI). A la vista de las tendencias recopiladas en las tres entregas anteriores, en este capítulo bien podríamos incluir también a robots y humanoides o humanos artificiales. Será en próximas revisiones.

Inteligencia artificial, Blockchain, robotización, big data, ciberseguridad, 5G, Machine Learning, Smart Mobility, globalización, geopolítica, sostenibilidad, flexibilidad, diversidad, nuevo talento, formación, organizaciones con propósito… Todos estos elementos han aparecido y han sido analizados en las tres entregas anteriores, y todos ellos condicionan, en mayor o menor medida, el perfil de los líderes empresariales de los próximos años.

 

Liderazgo flexible

El proceso de cambios constantes que experimenta el entorno empresarial va a crecer exponencialmente durante la próxima década, por lo que una de las características principales del nuevo liderazgo ha de ser la capacidad de adaptarse de forma rápida a los mismos. Debemos aprender a movernos cómodamente en este escenario. Más allá de todos los factores externos, las organizaciones cuentan ahora con plantillas más diversas. Ante esta realidad, el líder debe ser flexible y saber manejar las cualidades y características de los empleados para adaptarse a equipos plurales, que contarán de manera progresiva con la presencia no solo de personas, sino también de máquinas.

La llegada de nuevos avances tecnológicos está motivando la aparición de nuevos puestos de trabajo. No en vano, se estima que cerca de la mitad de los que existen ahora se habrán perdido en 2030. Empleados y directivos deben adquirir pues nuevas capacidades y mejorar sus habilidades. En este terreno, debemos contar con una formación continua y ponerla también al alcance de nuestros empleados. El talento cualificado será un bien escaso en el futuro a corto-medio plazo que dibuja la 4RI.

La dirección de las compañías debe funcionar de forma más colaborativa y romper con las estructuras jerárquicas clásicas. Las nuevas generaciones, incorporándose ya al mercado de trabajo, requieren de formas de liderazgo distintas. Así, nos encaminamos hacia un liderazgo inclusivo mediante el que debemos ser capaces de desarrollar todo el potencial de nuestros equipos. Unos equipos que operarán no necesariamente desde una oficina física: debemos estar preparados para poner en marcha espacios de trabajo inteligentes y de incrementar la relación con trabajadores contingentes.

 

Liderazgo centrado en las personas

Una de las tendencias que más impacto va a tener en la estrategia interna de las organizaciones se enmarca en el concepto de la experiencia del empleado. La organización debe pensar en el bienestar de los trabajadores para conseguir que se sienten parte del proyecto, que se sientan integrados y sumar exponencialmente. Más allá de conseguir el máximo rendimiento de cada persona, debemos lograr que la suma del esfuerzo colectivo sea superior al de la suma de las capacidades individuales. Son muchas las organizaciones que están invirtiendo en programas para mejorar la vida laboral, poniendo el eje de su estructura en la persona.

 

Liderazgo sostenible y con propósito

La lucha contra el cambio climático aparece a diario en los medios informativos. Lejos de ser una moda pasajera, es una realidad contrastada científicamente en la que instituciones y empresas deben involucrarse y trabajar conjuntamente para conseguir resultados satisfactorios. Para revertir esta situación límite a la que se enfrenta el planeta, tanto las organizaciones como sus líderes han de comprometerse con el desarrollo sostenible del entorno en el que operan.

Beneficios. Esta ha sido y sigue siendo en muchos casos la palabra clave –si no la única- de los negocios. No debe ser así en los próximos años, o no al menos en exclusiva. El nuevo talento que llega a las organizaciones se declara en un porcentaje muy elevado capaz de cesar su relación laboral si la empresa no cuenta con un propósito. Se trata éste de un concepto anglosajón -el purpose– que debe aportar a aquellos actores que lo persiguen una mayor legitimidad en su actividad empresarial y un futuro mejor a las generaciones venideras.

 

Liderazgo innovador

En la era del cambio, un líder debe desarrollar su capacidad emprendedora y ser capaz de detectar las tendencias globales y la conexión óptima entre tecnología, diseño, recursos y talento. No es posible diferenciarse del resto haciendo lo mismo de siempre: la innovación será pues un valor diferencial para el líder en la nueva década. Hay que ser valientes, capaces de tomar riesgos y buscar nuevas soluciones a los retos económicos, sociales y ambientales. Estas nuevas oportunidades pueden ir enfocadas, por ejemplo, a la economía circular, las renovables o la igualdad de género. Debemos aprovechar la tecnología para generar valor y desarrollar nuevos productos o servicios.

 

Liderazgo ético

En parte por la desconfianza que se han ganado a pulso nuestras instituciones, los ciudadanos están reclamando a las empresas que se involucren más en aspectos sociales. Desde nuestra posición de privilegio, los directivos debemos mostrar un compromiso claro con el interés general de la sociedad. Esto exigirá a las organizaciones una mayor responsabilidad, ser más transparentes y, como comentábamos anteriormente, tener un propósito. Todo esto no puede llevarse a cabo si no es poniendo la ética en el trasfondo de nuestra actividad profesional, ejerciendo un liderazgo responsable, en sintonía con los ODS de Naciones Unidas. Debemos evitar iniciativas dañinas para el medio ambiente, el fraude fiscal o sistemas de compensación ejecutiva desmesurados. Y debemos también velar por crear, sin dejar de lado –obviamente- la eficiencia económica, un impacto positivo en la comunidad en la que operamos.

 

Información relacionada

2020-2030 Tendencias para la nueva década (I): tecnología

2020-2030 Tendencias para la nueva década (II): sociedad

2020-2030 Tendencias para la nueva década (III): organizaciones

Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e IA

Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e IA

La experta en Big Data e Inteligencia Artificial (IA) Carme Artigas será la nueva secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (IA), dependiente del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, al frente del cual está la vicepresidenta del Gobierno Nadia Calviño. Según recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE) publicado el lunes, a este Ministerio le corresponde «la propuesta y ejecución de la política del Gobierno para la transformación digital y el desarrollo y fomento de la Inteligencia Artificial». La nueva secretaria de Estado deberá velar pues por el impulso de la transformación digital de la sociedad, con la finalidad de lograr «un crecimiento próspero, seguro, confiable, integrador y que respete los derechos de los ciudadanos».

Carme Artigas es una empresaria y reconocida experta en Big Data, IA e innovación tecnológica, con más de 25 años de experiencia en la industria tecnológica y de las telecomunicaciones. Fue cofundadora y consejera delegada de Synergic Partners, empresa que fue adquirida por Telefónica en 2015. Actualmente es miembro de la Junta Directiva de AED, así como del think-tank Data Innovation Network de la Universidad de Columbia de Nueva York y colaboradora en el Real Instituto Elcano. También ha sido nombrada embajadora en Madrid de la Conferencia ‘Women in Data Science (WIDS)’ por la Universidad de Stanford en California.

¿Qué hemos aprendido de Reinvéntate 2019?

¿Qué hemos aprendido de Reinvéntate 2019?

El Tour 2019 de Reinvéntate ha concluido con más de 1.000 asistentes que han participado en las jornadas celebradas en Santiago de Compostela, Girona y Madrid. A la espera de iniciar el Tour 2020, previsto para el semestre y que llegará a Sevilla, Valencia y Barcelona, toca hacer balance de los ya celebrados y extraer algunos conocimientos y aprendizajes que nos aportado.

 

1. Revolución tecnológica_

 

La adaptación de las empresas a la Cuarta Revolución Industrial será liderada por sus directivos. Para afrontar este gran reto es necesario es preciso que las organizaciones migren de  un modelo transaccional a un modelo interrelacional.

Está revolución está marcada por las tecnologías que cambian el entorno. La Inteligencia Artificial, el Big Data, el 5G, la robótica o el internet of things van a conllevar un aumento significativo de la productividad y nos abrirán las puertas de un mundo más inteligente y conectado.

 

2. Liderazgo flexible

Que el modelo de liderazgo que durante años imperó en las empresas está cambiando es una realidad innegable que quedó constatada en Reinvéntate. La CEO de Red Points, Laura Urquizu, Premio AED 2019 y ponente en Reinvéntate, considera que en la actualidad «los perfiles profesionales son muy híbridos, con cualidades muy distintas y nuevas» y que por ello, «el líder tiene que saber enfrentarse a estos nuevos equipos y saber manejar estas nuevas condiciones y características». En consecuencia, la flexibilidad es un elemento clave en esta nueva forma de liderar y la adaptación a los equipos plurales una necesidad que el directivo del futuro no va a poder eludir.

 

 

3. Ética_

 

En este nuevo entorno, habrá que resolver necesariamente nuevos dilemas éticos. Las empresas deben mantener un compromiso nítido con el interés general de la sociedad que exigirá a las compañías mayor responsabilidad, transparencia y propósito.

 

4. Sostenibilidad_

Según apuntaba el geógrafo Martí Boada en el Reinvéntate de Girona, «el cambio climático no es una cuestión de fe, es una realidad demostrada científicamente y contrastada completamente».  La emergencia climática es, por tanto, un asunto transversal que afectará a todas las clases sociales y económicas.

Las empresas y sus directivos, como actores imprescindibles de la sociedad, deben no solo no ser contaminantes, si no además comprometerse con el desarrollo sostenible del entorno en el que operan.

 

 

5. Diversidad_

La diversidad de los equipos es uno de los grandes retos del nuevo liderazgo. La multiculturalidad será una característica de las empresas  y saber gestionar las diferencias entre equipos será clave para el éxito del negocio. Está diversidad es múltiple: de género, generacional, de perfiles profesionales y de background cultural.

 

6. Nuevos empleos_

 

Una parte delos empleos existentes en el siglo XX dejarán de existir en los próximos años. La automatización, la robótica y los avances tecnológicos, en general, darán paso a un tipo de trabajo no mecánico.

Sin embargo, es una realidad que la posibilidad de desempleo masivo provocado por la automatización puede generar un cierto pánico en al sociedad. Pero este pensamiento se viene combatiendo desde el siglo XIX, motivo por el que la postura positiva pasa por hablar de colaboración de tecnología y personas. Idoia de Paz, directora de Human Capital de Deloitte y ponente en el Reinvéntate de Santiago de Compostela, apunta que en este nuevo entorno, «las organizaciones están invirtiendo en programas para mejorar la vida en el trabajo». En su opinión «vamos hacia una experiencia del empleado cada vez más humana, cada vez más centrada en la persona».

 

 

7. Uso y protección de los datos_

Según quedó plasmado por diferentes ponentes Reinvéntate, el tratamiento de los datos es quizá el elemento más controvertido de la nueva era digital. Tal como afirmó Celestino García, vicepresidente corporativo de Samsung España, en Madrid, «tenemos que ser tremendamente responsables con la sociedad y con el consumidor, pero también con el dato, con la privacidad del dato». Es evidente que una pieza fundamental de los nuevos negocios es es el dato, pero este debe estar bien protegido.

 

8. Adaptación al cambio_

La adaptación al cambio es un tarea propia de las organizaciones inteligentes, según desveló en Girona Marc Cortés, director general de Roca Salvatella. El entorno económico y social actual en el que desarrollan su actividad las empresas, se caracteriza por una transformación constante en todos los órdenes. Las demandas de los consumidores varían a un ritmo vertiginoso en muchos casos, una realidad a la que la empresa debe hacer frente para conseguir consolidarse en el mercado.

 

 

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