AED acerca el Big Data a los directivos

AED acerca el Big Data a los directivos

El próximo 20 de septiembre AED organiza una nueva sesión de #DesarrolloDirectivo dedicada al Big Data, un concepto que ha revolucionado la tecnología y el funcionamiento de las empresas y que, por ende, los directivos tienen la necesidad de conocer y comprender. El almuerzo-coloquio se celebrará en la Finca Trece Pinos de Santiago de Compostela y contará con un debate entre profesionales del Big Data.

No cabe duda de que una de las tendencias empresariales de las que más se habla en este momento es del Big Data. La esencia de un proyecto de Big Data es algo más que la tecnología; la clave está en su planteamiento estratégico y en la transformación empresarial necesaria para afrontarlo. El eje principal de un proyecto de gestión de datos debe ser su fundamento de negocio.

La tecnología tiene que ayudar a identificar oportunidades y/o solucionar los problemas de una organización, agregando valor a la misma. Los beneficios que se pueden obtener con una buena estrategia e implementación de un proyecto Big Data son múltiples. En cuanto a la mejora de la eficiencia empresarial, a modo de ejemplo, podemos hablar de eliminación de sobreproducción y de reducción del tiempo de lanzamiento de nuevos productos o servicios.

También puede ayudarnos a la reasignación de las personas necesarias para llevar a cabo los procesos y a maximizar la gestión del talento en las estrategias de reclutamiento y desarrollo. Igualmente, nos permite negociar mejores precios con los proveedores y algo fundamental: mejorar la atención al cliente, así como optimizar su coste de adquisición. Está claro que la estrategia de Big Data en la empresa es algo esencial, y para hablar de todo ello, y aclararnos nuestras dudas contamos con los mejores especialistas.

 

Programa:

13:15h. Recepción de asistentes.

13:30h. Introducción, Lorena Palleiro, periodista de Expansión.

13:35h. Debate:

  • Elena Gil, directora de Global Big Data B2B y CEO de Luca Data Driven Decision.
  • David Sanz, Chief Data Officer de Everis.
  • Jorge García, Chief Data Officer de ABANCA.
    • Modera: Lorea Palleiro.

14:10h. Preguntas.

14:30h. Comida – Networking.

15:30h. Despedida.

 

 

[Imagen de portada by: natanaelginting]
Josep Piqué protagonizará un nuevo encuentro de #DiálogosAED

Josep Piqué protagonizará un nuevo encuentro de #DiálogosAED

El ex ministro y actual presidente de ITP Aero, Josep Piqué, ofrecerá una conferencia de #DiálogosAED. El almuerzo-coloquio tendrá lugar el próximo 2 de octubre, en el Hotel Hesperia de Madrid.

 

Trayectoria profesional y académica.

Josep Piqué (Vilanova i la Geltrú, Barcelona, 1955) es Licenciado con Premio Extraordinario y Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales con Sobresaliente Cum Laude, por la Universidad de Barcelona y Licenciado en Derecho en la misma Universidad. Desde el punto de vista académico, es Profesor Titular de Teoría Económica desde 1984. Además ha sido también Economista Titular del Servicio de Estudios de “La Caixa” entre 1984 y 1985.

En su etapa pública destacan sus cargos de Ministro de Industria y Energía (1996-2000), Ministro Portavoz del Gobierno (1998-2000), Ministro de Asuntos Exteriores (2000-2002) y Ministro de Ciencia y Tecnología (2002-2003). Fue miembro del Congreso de los Diputados, encabezando la candidatura en la circunscripción de Barcelona del Partido Popular, entre el 200 y el 2003.

Igualmente, ha ocupado y ocupa diferentes puestos de relevancia en distintas empresas privadas y Consejos de Administración, tales como Ercros, Vueling, Airbus, Grupo VW, SEAT, OHL, Alantra, Abengoa, Stadler, Hotusa, Tradisa, ITP Aero, HSF y BCG entre otras.

En el ámbito de la sociedad civil, Piqué es miembro o patrono de diversas Fundaciones y Asociaciones: Preside el Foro y la Fundación España-Japón, la Cámara de Comercio España-Corea, la Asociación para la Búsqueda de la Excelencia, el CITPax, la Fundación Iberoamericana Empresarial; ha sido Vicepresidente del Círculo de Empresarios y Presidente del Círculo de Economía.

Puesta de largo del ICLD Leadership Club

Puesta de largo del ICLD Leadership Club

La Asociación Española de Directivos (AED), en colaboración con Everis y KPMG, presentó ayer una nueva iniciativa para impulsar el desarrollo directivo: el ICLD Leadership Club. Se trata de un punto de encuentro de los 500 directivos con más recorrido de las principales empresas del país y que hayan realizado su formación en el International Center for Leadership Development (ICLD) de la Fundación CEDE.

La presentación del acto, que tuvo lugar en el espacio ‘Cómo’ de Madrid, estuvo acompañada de un diálogo titulado “Hitos y aprendizajes de liderazgo”, conducido por Mario Armero, vicepresidente ejecutivo de Anfac y vocal de la Fundación CEDE, y protagonizado por la directora de Finanzas y Control de Telefonica, Laura Abasolo; la CEO de Bankinter y vocal de la Fundación CEDE, María Dolores Dancausa; y el presidente de SEAT, Luca de Meo.

 

Pincha aquí para obtener más información sobre el ICLD Leadership Club.
Francisco Riberas y Carlota Pi reciben los Premios AED como mejores directivos del año

Francisco Riberas y Carlota Pi reciben los Premios AED como mejores directivos del año

El presidente ejecutivo de Gestamp, Francisco Riberas, apuesta por un estilo de liderazgo en el cual “el proyecto común esté por encima de las ambiciones personales de los que dirigimos”, puesto que “sólo de esta manera, poniendo al proyecto por delante, es cómo podemos lograr que la compañía sea sostenible en el tiempo y genere valor para los clientes, empleados y accionistas”.
Riberas ha hecho estas declaraciones después de recoger el Premio AED al Directivo del Año 2017, durante la Gala anual de directivos, organizada por la Asociación Española de Directivos (AED) en el hotel The Westin Palace de Madrid.
Ante más de 200 directivos y altos cargos institucionales y sociales del país, Riberas, que también preside el Instituto de la Empresa Familiar, ha asegurado que lo que caracteriza a Gestamp es la “ambición por crecer y desarrollar nuestro proyecto”, y que “no concebimos una mejor manera de motivar a nuestro equipo que aprovechar la confianza de nuestros clientes para seguir apostando por el futuro”.
Carlota Pi: “la confirmación de que vamos por el buen camino”
La presidenta ejecutiva y cofundadora de Holaluz, Carlota Pi, ha sido galardonada con la primera edición del Premio al Directivo PYME, que responde a la voluntad de la Asociación de reconocer la tarea de los ejecutivos en empresas pequeñas y medianas. Para Pi, “recibir este premio de parte de una asociación de prestigio como AED, personalizado en mi nombre, pero compartido con Ferran Nogué y Oriol Vila, supone para Holaluz un privilegio y la confirmación de que vamos por el buen camino. Desde Holaluz creemos que un mundo 100% sostenible es posible y este premio revalida nuestra apuesta por el autoconsumo y la movilidad eléctrica, así como por un nuevo modelo de empresa que permite a las personas desarrollarse de forma holística gracias a la flexibilidad, el empoderamiento y el trabajo por objetivos”.
Durante la Gala, el presidente de la AED, Juan Alcaraz, ha destacado la complejidad que supone hoy dirigir organizaciones y personas, por lo que apela a la ética, la integridad, el respeto y la profesionalidad como norte para el desarrollo de la función directiva. “Los directivos no solo generamos valor para las empresas y organizaciones en las que trabajamos. También para la sociedad, en la medida que nos convirtamos en motor de desarrollo de la cohesión social”.

AED estrena imagen y web
La Asociación Española de Directivos ha aprovechado la Gala anual de directivos para presentar su nueva imagen corporativa y una web nueva. El director general de la Asociación, Xavier Gangonells, explica que “fruto de una reflexión estratégica, vimos la necesidad de ajustar la imagen de AED para que encajara mejor con lo que somos, un punto de encuentro abierto a la reflexión, la escucha y el diálogo, en el que acompañamos a los directivos durante todas las etapas de su carrera profesional para que lleguen a convertirse en los líderes con los que sueña la sociedad”. Esta visión queda reflejada en la nueva web, donde las imágenes y el contenido audiovisual ganan protagonismo.
La nueva imagen de AED responde a esta actitud de guía, explica Ramón Ollé, founding partner de Jazz, la agencia que la ha desarrollado. “La idea del restyling del logo es liberar la forma cuadrada del logo anterior y convertirla en una línea: la línea de dirección. Una línea dinámica que sirva de guía y muestre intencionalidad, que marque el camino con libertad”. Los colores ganan protagonismo pasando hacia un tono más luminoso y vibrante, la tipografía (Din Pro) se retoca y se convierte en más dinámica sin perder su esencia.
ManpowerGroup se incorpora a la AED para potenciar y desarrollar el talento directivo

ManpowerGroup se incorpora a la AED para potenciar y desarrollar el talento directivo

ManpowerGroup, compañía líder en soluciones innovadoras de talento, y la Asociación Española de Directivos (AED) han firmado un acuerdo de colaboración con la finalidad de acompañar a los líderes de las compañías en su desarrollo individual y colectivo, a partir de su conocimiento y experiencia en torno al ciclo del talento, el liderazgo y las tendencias del futuro del empleo.

La directora de Comunicación, Relaciones Institucionales y RSC de ManpowerGroup, Montse Moliner, y el director general de la AED, Xavier Gangonells, han formalizado esta alianza en Talent Tower (la sede corporativa del grupo en Madrid), que permite impulsar el liderazgo de los directivos dentro de sus organizaciones.

Gangonells remarca que la adhesión de este nuevo socio se produce “en un momento clave”, dado que “en un futuro próximo se van a producir grandes cambios que repercutirán en el mundo del empleo y los directivos necesitan adaptarse a este nuevo tiempo”. Y añade que “la experiencia y la innovación que caracteriza la labor de ManpowerGroup será de gran utilidad para potenciar al máximo el talento de los directivos”.

Por su parte, Montse Moliner señala que “para activar las palancas de crecimiento, competitividad y sostenibilidad de las compañías, es imprescindible estar atentos a las cinco tendencias del futuro del empleo: Talent Magnet, Skills Revolution, Hybrid Talent Ecosystem, Digital Leader y Talent Experience. Por eso, la Asociación Española de Directivos es un partner ideal para compartir el conocimiento y experiencia de ManpowerGroup en el ámbito del talento y el liderazgo y crear así un espacio de discusión único que impulse además con éxito la transformación de las compañías”.

El acuerdo de colaboración convierte a ManpowerGroup en socio corporativo de la Asociación, incluye las diversas soluciones de talento de la compañía: Experis, ManpowerGroup Solutions, Manpower, FuturSkill y Human Age Institute, y contempla la difusión de todos aquellos contenidos, conocimientos y tendencias de vanguardia sobre el mundo del empleo.

Por su parte, permitirá a la AED formar parte del Human Age Institute, iniciativa sin ánimo de lucro impulsada por ManpowerGroup, que cuenta con el apoyo de más de 450 organizaciones que comparten el objetivo de ofrecer un retorno a la sociedad impulsando el talento y mejorando la empleabilidad de las personas.

ManpowerGroup es líder mundial en soluciones innovadoras en la Estrategia de Talento que garantizan la continua atracción, desarrollo y compromiso del talento, ahora y en un futuro a nivel global, para impulsar el desarrollo de las personas, las empresas, las comunidades y los países. Bajo cinco marcas (ManpowerGroup Solutions, Experis, Manpower, Right Management y FuturSkill), abarca todas las necesidades de talento de las empresas: trabajo flexible, selección y evaluación, formación y desarrollo, gestión de carreras profesionales, recolocación, externalización y consultoría.

Además, ManpowerGroup ha puesto en marcha en España Human Age Institute, la mayor iniciativa sobre talento en nuestro país. Este es un espacio de referencia donde debatir, investigar y profundizar en el ámbito del talento, a la vez que lleva a cabo programas para mejorar la empleabilidad de las personas, contribuyendo a su inserción laboral, siendo esta labor parte de la estrategia de responsabilidad corporativa del grupo.

“Mujer y directiva en España”, debate sobre desarrollo directivo en Galicia

“Mujer y directiva en España”, debate sobre desarrollo directivo en Galicia

El sistema de cuotas que favorecía la presencia de mujeres en puestos directivos ha quedado anticuado, según se ha puesto de manifiesto en el almuerzo-coloquio organizado por AED el pasado 21 de junio en la Finca Trece Pinos de Santiago de Compostela para debatir sobre liderazgo femenino.

En el acto participaron Teresa Pedrosa, Delegada del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Vigo; Lupe Murillo, Directora General de Pescamar y presidenta del Pontevedra CF; Joaquín Pérez Bellido, Consejero delegado del grupo Pérez Rumbao y Rafael Pérez, Director general de Selmark. El debate fue presentado por la periodista y presidenta de Executivas Galicia, Carla Reyes, y moderado por Amalia Baltar, presidenta de DIRCOM Galicia.

La conveniencia o no de mantener el sistema de cuotas para que las mujeres ocupen puestos directivos fue uno de los asuntos puestos sobre la mesa. Lupe Murillo defendió que las cuotas en los tiempos actuales no tienen sentido, y que incluso pueden llegar a penalizarse. Considera que ahora existe una evolución y que aquellas mujeres que realmente quieren llegar a líderes, lo consiguen. “El hombre te deja llegar si eres buena, dejémonos de tópicos. No voy a hablar nunca de machismo. El respeto se gana siendo personas, no siendo hombres o mujeres. Si queremos igualdad, vamos a igualarnos en todo. Presido un consejo de administración con 9 señores que me votaron por unanimidad y entiendo que no lo hicieron por ser mujer, sino por ser la que mejor podía sacar adelante el proyecto. No concibo un director general que trabaje 14 horas y que también tenga que dar biberones. La conciliación en la alta dirección es una utopía.“

 

Para Teresa Pedrosa las cuotas pudieron ayudar en un momento determinado, pero hoy en día no tienen sentido. Afirmaba que existen colectivos que no han avanzado nada en igualdad, refiriéndose concretamente a los medios de comunicación y los sindicatos. También introducía el problema que supone que actualmente las carreras tecnológicas estén copadas por hombres y las sociales por mujeres, ya que considera que esto propiciará que en unos años los buenos trabajos sean para los varones y que la brecha salarial se incremente de forma inevitable.

Respecto al tema de las cuotas, Rafael Pérez manifestó que le resultaba surrealista ese aspecto, puesto que dirige una empresa en la que lo anormal es la presencia de hombres. “En Selmark lo habitual es que haya mujeres en cualquier tipo de puesto. Como directivas han tenido que hacer más esfuerzos que un hombre y eso las hace más fuertes. Nosotros tenemos una discriminación positiva para que los puestos directivos los ocupen las mujeres.”

El consejero delegado del grupo Pérez Rumbao, Joaquín Pérez incidía en que el talento no entiende de sexos. “No se puede decir si un directivo será mejor por ser hombre o mujer. La mujer es mucho más generosa que el hombre en sacrificarse por la conciliación, y esto en un país donde la productividad se sigue asociando al hecho de estar presente, esto es mucho más complicado”. Definía las cualidades de las trabajadoras femeninas en determinación, capacidad de organización, intuición y productividad. “La mujer va mucho más al grano y no se para tanto como los hombres a socializar.”

También se abordó en el debate que las principales barreas que encuentran las mujeres en el desarrollo de su liderazgo provienen de las dificultades para conciliar trabajo y vida personal, del retraso de la maternidad para poder avanzar en la trayectoria profesional y de la falta de apoyo social y económico a las familias.

Según un informe que analiza la situación de las mujeres en 34 países de la OCDE, estas limitaciones podrían superarse, o al menos atenuarse, con propuestas transversales como la racionalización horaria, la flexibilidad laboral y la adopción de políticas de apoyo económico y social a las familias.

De este informe se desprende también que la penalización de la maternidad continúa siendo una realidad extendida en muchas empresas, que se perpetúa como un obstáculo al rendimiento y la productividad.

El pronunciamiento de los empresarios presentes parece ir en esta línea, puesto que todos expresaron el enorme reto que supone actualmente la maternidad para el mundo empresarial, y se apuntaba que cuánto más pequeña es la empresa, más grande es el problema.

El director general de la firma Selmark, Rafael Pérez, sostenía que en su caso, con un 40% de las integrantes de la sección de corte acogidas a políticas de protección a la maternidad se hacía realmente complicado cuadrar los turnos de trabajo, por lo que solicitaba una regulación.

Teresa Pedrosa insistió en el enorme problema que tiene España en cuanto a natalidad, por lo que considera que no se puede penalizar a la mujer por tener hijos, ya que la sociedad necesita de esos nacimientos. Defendía que empresas, Estado y sociedad, deben poner de su parte para solventar esta crisis demográfica.

Tanto Lupe Murillo como Joaquín Pérez afirmaron que actualmente no creían que los directivos se pudiesen permitir disfrutar de una baja de maternidad completa, porque en cualquier empresa pasar 6 meses desconectado del cargo, significaba estar fuera.

Durante el turno de preguntas los intervinientes quisieron incidir en el tema de la conciliación laboral y familiar para los directivos, apuntando uno de ellos que en el resto de Europa esa armonización sí existía, con lo que no entendía por qué en España no era posible.

Carla Reyes hacía una reflexión sobre el peligro de dar pasos hacia atrás en temas de igualdad y ponía sobre la mesa la enorme desigualdad que sufren las autónomas. También introducía en el debate el cuidado de las personas mayores, ya que las mujeres no sólo se encargan del cuidado de los hijos. “Es obvio que todos hemos renunciado, pero en términos generales quien renuncia es la mujer, y no sólo por tener hijos, sino por tener padres y suegros, porque para cuidar a personas mayores también se deja de lado la vida profesional. Eso es una realidad que hay que afrontar y no sólo para las directivas. No podemos permitirnos una sangría poblacional como la que estamos sufriendo y que encima se castigue a la mujer que se queda embarazada.”

Los directivos insistieron en que la posibilidad de quedarse embarazadas no es un factor que tengan en cuenta a la hora de contratar o no mujeres en sus empresas. Joaquín Pérez Bellido hacía hincapié en que la valía profesional estaba por encima de cualquier otra cualidad. “Con la demanda de puestos directivos que existe, lo que prima es el talento y la movilidad, pero no si son hombres o mujeres.”

Por su parte, Rafael Pérez insistía en que su empresa contrataba indistintamente a personas de ambos sexos: “No se mira que sea hombre o mujer a la hora de contratar. Sabemos que vamos a tener que sufrir el tema de la maternidad, y cuando llegue el momento lo organizaremos de la mejor manera posible para todos.”

En el transcurso de las intervenciones también se le preguntaba directamente a Lupe Murillo a qué había renunciado para llegar a dónde estaba, dirigiendo una empresa, un club de fútbol, en el Parlamento de Galicia y en el consejo de administración de un equipo de baloncesto. Murillo respondía que se había excedido en todo renunciando al tiempo para ella misma. “Intento ejercer de madre, mujer y directiva. He renunciado a mi vida propia. El problema es que a mí me gusta, soy una enferma del trabajo y todo lo que hago en mi actividad profesional es disfrutar. Renuncio a dormir nueve horas y a estar en mi casa a las cinco para acompañar a mis hijos. La vida está hecha de renuncias, y para estar en estos puestos hay que decir que no a muchas cosas. La clave es la conciliación y la educación en igualdad. En mi caso es mi marido quién se queda con los niños cada fin de semana cuando yo viajo con el equipo.”

En otra de las intervenciones del público se introdujo la comparación entre la mentalidad española y americana en temas de conciliación e igualdad, afirmando que aquí esa concepción es más retrógrada. La interviniente consideraba que la empresa debería estar apoyada por el Estado para facilitar esa conciliación a sus trabajadores, algo en lo que los empresarios se mostraron de acuerdo, junto con una racionalización de los horarios.

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