Suspendido el Mobile World Congress 2020

Suspendido el Mobile World Congress 2020

Los organizadores del Mobile World Congress han cancelado la edición de este año, que iba a llevarse a cabo en Barcelona entre el 24 y el 27 de febrero y en la que AED tenía previsto realizar varias actividades. La suspensión, anunciada ayer miércoles, ha llegado tras la negativa de varias empresas de asistir al certamen. El motivo: la alarma internacional que ha originado el brote del coronavirus.

Como en ediciones anteriores, AED había organizado experiencias personalizadas para directivos en el principal congreso de telefonía móvil del mundo. Este año ofertaba a sus socios los MWC Tours de la mano de la prestigiosa consultora Roca Salvatella. Los miembros de AED también se beneficiaban del acuerdo establecido entre la Asociación y el MWC con entradas a precio especial para el 4YFN, el espacio de innovación del Salón que conecta a start ups, inversores, empresas e instituciones públicas. Ambas iniciativas se han suspendido lógicamente debido a la cancelación del MWC.

 

Más información: web Mobile World Congress Barcelona 2020

AED, presente en el foro de inversión y finanzas Forinvest

AED, presente en el foro de inversión y finanzas Forinvest

Un año más, AED estará presente en Forinvest. El punto de encuentro de los profesionales de las finanzas tendrá lugar los días 3 y 4 de marzo en Feria Valencia. Como es habitual, el evento se estructurará en varios espacios: Fórum Forinvest, Foro Internacional del Seguro, Foro del Asesor, Innovation & Fintech Forum y Foro de Finanzas Personales.

AED organiza dos actividades en Forinvest 2020. Por un lado, en el ámbito del Innovation & Fintech Forum tendrá lugar una conferencia de Ana Alonso, Directora de Clientes Estratégicos de Microsoft EMEA. Su intervención llevará por título: «Evolución de la Inteligencia Artificial. Hacia una era de Intensidad Tecnológica».

Por otro, el catedrático de Economía y Premio Rei Jaume I de Economía 2019, José García Montalvo, participará como ponente invitado en DiálogosAED. García Montalvo es Catedrático de Economía Aplicada por la Universitat Pompeu Fabra y profesor investigador del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE).

García Montalvo hablará en su ponencia sobre «Big Data, economía y empresas: promesas, peligros y decepciones». El acto contará con la presentación de Vicent Soler i Marco, conseller de Hacienda y Modelo Económico de la Generalitat Valenciana. El debate posterior al almuerzo estará moderado por Amparo Bertomeu, presidenta de AED Valencia.

Ambos eventos tendrán lugar el miércoles 4 de marzo en el recinto de Feria Valencia.

 

Más información: Forinvest 2020

 

 

La Escuela de Consejeros arranca  su quinto año con más de la mitad de mujeres directivas entre sus participantes

La Escuela de Consejeros arranca su quinto año con más de la mitad de mujeres directivas entre sus participantes

El 52% de los 46 profesionales que participan en la quinta edición de la Escuela de Consejeros son mujeres. Desde su puesta en marcha en 2016, el Programa ha evolucionado en línea con las recomendaciones de la CNMV, que aconseja a las compañías cotizadas que la presencia de mujeres en sus Consejos se sitúe, como mínimo, en el 40%. El primer módulo se ha impartido los días 5 y 6 de febrero en la sede del IESE Business School en Madrid.

El programa “De directivo a consejero” es una iniciativa de la Escuela de Consejeros impulsada por KPMG y AED que cuenta con el IESE Business School como partner académico. Bajo la premisa de que el Buen Gobierno es generador de valor, no sólo para la empresa sino también para el conjunto de la sociedad, la Escuela de Consejeros trabaja para impulsar la eficacia de los Consejos de Administración y su contribución a una cultura corporativa sostenible. Las personas que forman parte de estos órganos asumen cada vez más mayores responsabilidades y, en consecuencia, precisan de una preparación sólida.

El objetivo principal es acompañar a los mejores directivos de España en su incorporación a los Consejos de Administración, habiéndose convertido en el entrenamiento de referencia en el país. Respecto a las ediciones precedentes, cabe destacar que el programa “De directivo a consejero” aumenta su extensión hasta un total de 8 jornadas completas de trabajo para poder dedicar mayor atención a temas que son clave en la agenda de los Consejos, como la transformación digital, la ciberseguridad, los datos como ventaja competitiva, la sostenibilidad, la cultura corporativa, el talento, la diversidad y las relaciones con los stakeholders, entre otros.

Según Pedro León y Francia, socio responsable de Board Leadership Center de KPMG y codirector de la Escuela de Consejeros, “en un entorno cada vez más exigente, los Consejeros son conscientes de su creciente responsabilidad en el gobierno de las compañías y de su papel decisivo para conseguir que su rentabilidad a largo plazo genere valor no sólo para sus accionistas sino para los profesionales que trabajan en ella y para la sociedad a la que sirven”.

Por su parte, el también codirector de la Escuela de Consejeros y director general de AED, Xavier Gangonells, considera que “esta quinta edición supone la consolidación de esta iniciativa, que pone énfasis en la alta preparación que la responsabilidad de los consejeros exige en un entorno donde el Consejo debe velar por promover empresas con propósito, sostenibles, rentables a largo plazo y que impacten de forma positiva en el conjunto de la sociedad”.

Juan Roure, director académico de la Escuela de Consejeros y profesor del IESE Business School, apunta que “el Programa prepara a los participantes en su transición para convertirse en miembros de los Consejos de Administración en un sentido amplio; tanto de empresas del IBEX, como de empresas medianas privadas, familiares o financiadas por Private Equity”.


Alumnos y profesores del más alto nivel

El programa “De directivo a consejero” se imparte a profesionales que desean recibir formación para ocupar de forma más efectiva su rol como consejeros. El 70% de los participantes de la edición actual son directivos, mientras que el 30% restante forma parte ya de un Consejo de Administración. El programa reúne a profesionales de perfiles muy diversos por sector en el que opera la compañía, experiencia profesional, experiencia internacional, tipo de compañía, etc.

La quinta edición del programa “De directivo a consejero” se estructura en cuatro módulos, de dos días cada uno, que tienen lugar –como en las ediciones anteriores– en las sedes del IESE Business School de Madrid y Barcelona, entre los meses de febrero y mayo de 2020. Las diferentes sesiones teórico-prácticas cuentan con más de 60 ponentes entre profesores del IESE Business School; consejeros y ejecutivos de las principales compañías del IBEX 35, firmas cotizadas y empresas familiares; Socios de KPMG expertos en las diferentes materias que afectan al gobierno corporativo, consultores de firmas de headhunting; y representantes de instituciones en el ámbito de la gobernanza corporativa (CNMV).

 

Más información: escueladeconsejeros.org

2020-2030 Tendencias para la nueva década (IV): personas

2020-2030 Tendencias para la nueva década (IV): personas

Cerramos el análisis de las tendencias que van a marcar en los próximos años el mundo de los negocios -que hemos venido publicando en las tres últimas entregas de NewsAED- poniendo el foco en las personas. En concreto, en los directivos y su rol de liderazgo en el entorno de la Cuarta Revolución Industrial (4RI).

Inteligencia artificial, Blockchain, robotización, big data, ciberseguridad, 5G, Machine Learning, Smart Mobility, globalización, geopolítica, sostenibilidad, flexibilidad, diversidad, nuevo talento, formación, organizaciones con propósito… Todos estos elementos han aparecido y han sido analizados en las tres entregas anteriores, y todos ellos condicionan, en mayor o menor medida, el perfil de los líderes empresariales de los próximos años.

 

Liderazgo flexible

El proceso de cambios constantes que experimenta el entorno empresarial va a crecer exponencialmente durante la próxima década, por lo que una de las características principales del nuevo liderazgo ha de ser la capacidad de adaptarse de forma rápida a los mismos. Debemos aprender a movernos cómodamente en este escenario. El líder debe ser flexible y saber manejar las cualidades y características de los empleados para adaptarse a equipos plurales, que cada vez más combinarán la presencia de personas con la inteligencia artificial.

La llegada de nuevos avances tecnológicos está motivando la aparición de nuevos puestos de trabajo. No en vano, se estima que cerca de la mitad de los que existen ahora se habrán perdido en 2030. Empleados y directivos deben adquirir pues nuevas capacidades y mejorar sus habilidades. Por ello, debemos contar con una formación continua. El talento cualificado será más necesario que nunca en el futuro a corto-medio plazo que dibuja la 4RI.

La dirección de las compañías debe funcionar de forma más colaborativa y romper con las estructuras jerárquicas clásicas. Las nuevas generaciones -incorporándose ya al mercado de trabajo- y las no tan nuevas requieren de formas de liderazgo distintas. Así, nos encaminamos hacia un liderazgo inclusivo mediante el que debemos ser capaces de desarrollar todo el potencial de nuestros equipos. Unos equipos que operarán no necesariamente desde la oficina: debemos estar preparados para poner en marcha espacios de trabajo inteligentes, apostar por el teletrabajo e incrementar la relación con trabajadores externos.

 

Liderazgo centrado en las personas

Una de las tendencias que más impacto va a tener en la estrategia interna de las organizaciones se enmarca en el concepto de la experiencia del empleado. La organización debe pensar en el bienestar de los trabajadores para conseguir que se sientan parte del proyecto. Debemos conseguir que la suma del todo sea superior a la suma de las fuerzas individuales que componen nuestro equipo. Por ello, muchas organizaciones están invirtiendo ya en programas para mejorar la vida laboral, poniendo el eje de su estructura en la persona.

 

Liderazgo sostenible y con propósito

Instituciones y empresas deben involucrarse y trabajar conjuntamente para conseguir resultados satisfactorios en la lucha contra el cambio climático. Para revertir esta situación límite a la que se enfrenta el planeta, o más bien las personas que lo habitan, tanto las organizaciones como sus líderes han de comprometerse con el desarrollo sostenible del entorno en el que operan.

El nuevo talento que llega a las organizaciones se declara en un porcentaje muy elevado capaz de cesar su relación laboral si la empresa no cuenta con un propósito. Se trata éste de un concepto anglosajón -el purpose– que debe aportar a aquellos actores que lo persiguen una mayor legitimidad en su actividad empresarial y un futuro mejor a las generaciones venideras. Como consecuencia de ello, en esta nueva era de los negocios directivos y empresas deben abrir horizontes y buscar no únicamente el máximo valor para el accionista.

 

Liderazgo innovador

En la era del cambio, un líder debe desarrollar su capacidad emprendedora y ser capaz de detectar las tendencias globales y la conexión óptima entre tecnología, diseño, recursos y talento. Debemos aprovechar la tecnología para generar valor y crear nuevos productos y servicios que colmen las necesidades de nuestros clientes y que estén alineados con el propósito de nuestra compañía. Debemos comportarnos con prudencia y tomar riesgos controlados, con conocimiento de causa (datos). Para desarrollar las soluciones adecuadas a los retos económicos, sociales y ambientales debemos seguir avanzando, pero midiendo y acotando el riesgo. En este entorno, algunas compañías buscan ya nuevas oportunidades de negocio potenciando la diversidad y la economía circular.

 

Liderazgo ético

Las empresas debe involucrarse cada vez más en aspectos sociales. Desde nuestra posición de privilegio, los directivos debemos mostrar un compromiso claro con el interés general. Esto, como recoge el Código Ético de los Directivos impulsado por AED, exigirá a las organizaciones una mayor responsabilidad, ser más transparentes y, como comentábamos anteriormente, tener un propósito. Todo esto no puede llevarse a cabo si no es poniendo la ética en el trasfondo de nuestra actividad profesional, ejerciendo un liderazgo responsable, en sintonía con los ODS de Naciones Unidas. Debemos evitar iniciativas dañinas para el medio ambiente, el fraude fiscal o sistemas de compensación ejecutiva desmesurados. Y debemos también velar por crear, sin dejar de lado –obviamente- la eficiencia económica, un impacto positivo en la comunidad en la que operamos.

 

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El arte de liderar, en 10 claves

El arte de liderar, en 10 claves

AED ha publicado el libro «El arte de liderar» (Ed. Almuzara, 2019), una obra que revela a través de entrevistas a 15 altos ejecutivos cuáles son las claves del éxito en la función directiva. El volumen, que ha coordinado Alfonso Jiménez, socio-director de PeopleMatters, y que cuenta con el patrocinio de Naturgy, comparte las experiencias de estos 15 consagrados profesionales con el propósito de inspirar sobre el liderazgo que requieren las organizaciones que velan por la sostenibilidad de sus negocios y desean generar un impacto positivo en las personas y en la sociedad.

Sintetizamos en 10 ideas las claves del «arte» de liderar expuestas por los directivos participantes en la obra.

 

1 Construcción de equipos

Los ejecutivos consideran como una parte fundamental de su éxito el estar arropados por un equipo de profesionales altamente cualificados. Su entorno más inmediato debe estar formado por especialistas en cada una de las materias que tratan. Un buen líder debe aprovechar ese conocimiento y combinarlo con el resto del talento presente en la compañía para lograr el bien común y seguir una dirección clara. Además de rodearse de los mejores debe saber delegar en ellos tareas relevantes.

 

2 | Comunicación eficaz y transparente

El líder debe ser un gran comunicador y transmitir de forma clara y precisa los objetivos y la estrategia de la organización. Tanto en un plano interno como externo. Y tan importante como comunicar bien y ser transparente es saber escuchar y tener empatía con tu entorno. Reunirse periódicamente con sus empleados y también con sus proveedores y clientes. Ese intercambio de impresiones, en ambos casos, puede ser muy enriquecedor para ajustar o reorientar, si es preciso, el rumbo de la empresa.

 

3 | Conocimiento del negocio y el mercado

Elemento fundamental para el directivo: conocer al detalle el escenario en el que desarrolla su actividad. Vivimos en una época de cambios vertiginosos y cualquiera de ellos puede afectar al negocio. Un buen directivo debe saber anticiparse a estos cambios y asegurar la competitividad de la organización. Para afrontar este camino, el líder debe estar abierto a recibir una formación continua en función de las nuevas tendencias del mercado.

 

4 | Innovación

Perder el tren de la innovación es perder el tren de la competitividad. Por ello, los directivos se ven como promotores de la innovación y deben trasladar ese impulso a sus colaboradores. Así, un rasgo distintivo del líder empresarial debe ser la curiosidad: buscar cosas nuevas que llamen la atención y que se diferencien del resto creando valor, y saber aplicarlas a la propia empresa. En este terreno también es importante que el directivo tenga un carácter emprendedor y que no castigue el error, sino que aprenda de él.

 

5 | Disciplina y autenticidad

Algunas de las cualidades de un buen líder deben ser la seriedad, el rigor, la consistencia y el trabajo duro. Si hay un espacio para la improvisación, debe aparecer en ocasiones puntuales. Debe prevalecer el sentido común. Sus acciones tienen una transcendencia relevante, no solo sobre sus empleados, la compañía y los mercados, sino sobre la sociedad en su conjunto. Por ello, se le exige un análisis riguroso en los procesos de toma de decisiones. Este papel debe jugarse sin artificios ni caretas, mostrándose a los demás tal y como es. Un líder debe ser auténtico para poder construir entornos inspiradores que permitan potenciar al máximo el talento del equipo.

 

6 | Ambición (sana)

La ambición bien entendida también debe ser una característica del directivo. Una ambición individual y colectiva. Tal y como se expresa en el libro, entendida como “motor para progresar y mejorar cada día”. Esto no debe desembocar, no obstante, en obsesión por conseguir el éxito.

 

7 | Apuesta por la diversidad

El mundo es hoy diverso y las empresas también lo son, cada vez más. Desde la alta dirección se visualiza la diversidad como una ventaja competitiva porque los equipos plurales facilitan la innovación. También son más diversos los colaboradores y clientes, lo que motiva que los directivos y las empresas que dirigen deban adaptarse a esa diversidad.

 

8 | Cuidado físico y mental

Los directivos deben cuidarse física e intelectualmente de forma constante, ya que para liderar equipos es necesario antes que nada sentirse bien con uno mismo. Pero también deben velar por el bienestar de sus empleados. Según Alfonso Jiménez, coordinador del libro, “los directivos tienen que saber hasta dónde pueden llegar ellos y sus equipos, no exigiendo niveles de stress de manera permanente. Deben procurar que sus colaboradores y equipos sean sanos y lleven una vida equilibrada, potenciando hábitos saludables en el trabajo”.

 

9 | Equilibrio y conciliación

Dando continuidad a esta idea de bienestar, el líder debe saber también aparcar el trabajo en determinados momentos y dedicar su tiempo a familia, amigos, hobbies, deportes… Debe procurar que haya equilibrio entre el tiempo que dedica a lo profesional y lo personal. En definitiva, el directivo debe ser un ejemplo de conciliación, una referencia en este campo para sus empleados.

 

10 | Pasión por tu trabajo

Todas estas cualidades difícilmente pueden abordarse sin poner pasión en lo que haces. Un buen directivo debe sentirse orgulloso del equipo y de sus logros, así como del proyecto que persiguen conjuntamente. Debe tener una actitud positiva y entusiasta en cada una de sus manifestaciones.

 

Comienza la 5ª edición del programa ‘De Directivo a Consejero’

Comienza la 5ª edición del programa ‘De Directivo a Consejero’

El programa ‘De Directivo a Consejero’, impartido por  la Escuela de Consejeros (iniciativa de AED y KPMG con el apoyo del IESE Business School como partner académico) y destinado a acompañar a destacados directivos a afrontar con éxito su paso del Comité de Dirección al Consejo de Administración, comienza su 5ª edición el 5 de febrero en Madrid.

 

‘De Directivo a Consejero’ tiene por objetivo aportar conocimientos, herramientas y habilidades para realizar la labor de consejero de forma exitosa e íntegra, contribuyendo a la mejora del gobierno corporativo de las empresas. En su edición de 2020, cuenta con un total de 45 alumnos, todos ellos directivos en el cénit de su carrera ejecutiva que desean prepararse para su incorporación al consejo de administración, sobre todo como consejeros independientes.

 

Compuesto por siete jornadas y media estructuradas en cuatro módulos, el programa, a través de expertos, directivos y consejeros ofrece una visión actual focalizada en los factores clave de la función y del gobierno del Consejo, las temáticas que con mayor relevancia afectan a su gestión y las implicaciones del rol de los Consejeros, entre otras.

 

Los días 5 y 6 de febrero se impartirá el primero de los módulos bajo el título «El Gobierno Corporativo y el funcionamiento del Consejo de Administración» en el IESE Business School de Madrid

 

Sesión inaugural de la cuarta edición del programa «De directivo a consejero», celebrada el pasado año.

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