by Raúl Lozano | 16 May, 2024 | Actualidad, Noticias
En el ámbito empresarial contemporáneo, la cultura corporativa se ha convertido en un factor crítico que influye no solo en el ambiente laboral, sino también en la eficiencia operativa y el éxito a largo plazo de una organización. No obstante, establecer una cultura que verdaderamente impulse el desempeño y guíe la toma de decisiones diarias puede ser un desafío complejo. ¿Cómo pueden los principios de liderazgo transformarse en una ventaja competitiva tangible y sostenible para una empresa?
Esta fue la cuestión central abordada en el Encuentro AED celebrado el pasado 30 de marzo en Barcelona. Bajo el título “Modelos de toma de decisiones inspirados en la cultura corporativa. Las claves del éxito del caso Amazon”, Patricia Fernández, HR Manager en Amazon España, compartió valiosas perspectivas sobre cómo los principios de liderazgo establecidos por Jeff Bezos tienen un impacto directo en la toma de decisiones diarias de los empleados de la empresa, convirtiendo la cultura corporativa en una de sus principales ventajas competitivas.
Fundamentos de la cultura corporativa
Amazon se ha destacado por su cultura corporativa única, construida sobre unos principios de liderazgo sólidos. La formulación de estos principios ha permitido que estos tengan un impacto directo en todas las operaciones y decisiones diarias de sus empleados, gracias a una política de talento (atracción, medición, promoción, etc.) que puede trasladarlos al modus operandi de cada persona de la organización. Todo un logro en una compañía con más de un millón de trabajadores distribuidos por todo el mundo.
Desde sus inicios, Amazon ha operado bajo un conjunto de principios fundamentales establecidos por Jeff Bezos, el fundador de la empresa. Estos principios actúan como pilares sobre los cuales se construye la cultura empresarial y la política de talento y desempeño.
A modo de ejemplo, uno de estos principios fomenta la capacidad de expresar desacuerdos de manera constructiva: “Tener determinación, discrepar y comprometerse”, de modo que cuando se debate a fondo cualquier decisión; cuando esta se adopta, más allá de los puntos de vista de cada uno, todos se comprometen a seguirla y apoyarla. Esta política fomenta un ambiente de debate abierto y colaborativo, pero también garantiza una ejecución unificada una vez se toma una decisión.
Estructura y normas en el ecosistema
Amazon ha establecido normas y reglas claras que regulan diversos aspectos de la vida laboral en la empresa. Por ejemplo, se destaca la prohibición del uso de presentaciones de PowerPoint en reuniones, lo que fomenta una comunicación más efectiva y detallada a través de documentos escritos.
En Amazon, se enfatiza la importancia de la síntesis y la generación de valor en todas las interacciones y proyectos. Los empleados están capacitados para comunicarse de manera clara y concisa, utilizando un lenguaje sencillo y estructurado que agregue valor a las discusiones y decisiones.
Evolución de los principios
Desde los primeros días de Amazon, Jeff Bezos establece seis principios fundamentales que servirían como base para la toma de decisiones y la cultura empresarial. Algunos de los más destacados son “Obsesión por el cliente”, “Tener iniciativa”, Pensar en grande”, o “Contratan y hacen crecer a los mejores”, entre otros que se pueden consultar aquí.
Estos principios reflejan los valores centrales de la empresa y su enfoque en la innovación, la obsesión por el cliente y la excelencia operativa. Conforme Amazon crecía y se expandía, la empresa ha ido revisando y refinando sus principios para mantenerse alineada con sumisión y visión en un entorno en constante evolución. Así, con el tiempo se han incorporado principios como “El éxito y la escala conllevan una gran responsabilidad”
Retención del talento
Amazon pone un énfasis significativo en seleccionar candidatos que estén alineados con los principios y valores de la empresa. Este enfoque garantiza que los nuevos empleados compartan la visión y la cultura organizativa de Amazon desde el principio, lo que contribuye a un mejor ajuste y compromiso a largo plazo.
En Amazon, se fomenta un entorno de aprendizaje y desarrollo continuo. La empresa ofrece oportunidades de crecimiento profesional y experiencias de aprendizaje rápidas para que los empleados puedan adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras dentro de la organización.
Aplicabilidad del método de Amazon en otras compañías
Aunque los principios de Amazon pueden aplicarse en otras compañías, cada empresa debe definir los que mejor se alinean con las características específicas de cada organización, considerando su visión y misión y cuál es el mejor modo de garantizar su efectividad y aceptación por parte de los empleados.
En conclusión, es realmente importante dedicar tiempo y esfuerzo para identificar los valores fundamentales de la empresa y desarrollar principios claros de liderazgo que guíen el comportamiento y las decisiones de los empleados en todos los niveles. Este ejercicio puede convertir la cultura organizacional en una ventaja competitiva de primer orden. En muchas compañías la definición de cultura y principios está poco afinada, es superficial y no tiene una traslación real en la ejecución, lo que lleva a desaprovechar el potencial de esta herramienta de management crucial para el óptimo desempeño de las organizaciones.
by Raúl Lozano | 15 May, 2024 | Actualidad, Noticias
A menudo, cuando reflexionamos sobre una vida saludable, esta inmediatamente se asocia a una dieta equilibrada, a ejercicio regular y a la ausencia de estrés. Sin embargo, hay un componente esencial que suele pasarse por alto en esta ecuación: el sueño. ¿Cuántas veces hemos sacrificado horas de descanso por motivos laborales o personales? ¿Cuán a menudo un problema o dificultad afecta a la calidad y cantidad de nuestro descanso?
A pesar de ser un pilar fundamental de nuestro bienestar, a menudo se relega a un segundo plano en nuestras prioridades diarias. Pero ¿qué pasaría si afirmamos que la calidad del sueño tiene un impacto directo en la salud física, mental y, consecuentemente, en el desempeño profesional? Esta fue la principal premisa que el Dr. Antoni Esteve, fundador de AdSalutem Instituto del Sueño, desarrolló durante el Encuentro AED que celebramos en Barcelona bajo el título de “El impacto del sueño (y la falta de) en el desempeño profesional”.
El estado emocional y mental de los directivos es crucial para enfrentar los desafíos empresariales actuales. Para ello, el experto puso como ejemplo un estudio de McKinsey en el que se constata que un descanso adecuado influye en la capacidad de resolver problemas, tomar decisiones y fomentar un clima laboral saludable. Concretamente, resaltó que se ha demostrado que el buen ánimo del líder puede contagiar un clima positivo en su entorno, mientras que la privación de sueño puede llevar al agotamiento y al desgaste, afectando el rendimiento y la motivación del equipo.
Además, el sueño juega un papel determinante en las competencias clave de liderazgo, como la concentración y la creatividad. Por lo tanto, un descanso adecuado se vuelve esencial en la gestión empresarial para promover un entorno laboral saludable y mejorar el rendimiento del equipo.
Sensación de fatiga y somnolencia diurna, las dos señales de alerta
Durante la sesión, también se señaló las dos señales clave que podrían indicar si estamos experimentando un buen descanso o no: la sensación de fatiga persistente y la somnolencia diurna. Estos síntomas pueden ser indicativos de problemas subyacentes en la calidad del sueño, como trastornos del sueño no diagnosticados o malos hábitos de sueño.
Priorizar el sueño no solo tiene beneficios a corto plazo en términos de bienestar y rendimiento laboral, sino que también puede tener importantes beneficios a largo plazo. Las personas que mantienen hábitos de sueño saludables tienen un menor riesgo de desarrollar enfermedades. Concretamente, el experto subrayó que las consecuencias de la privación de sueño van desde el debilitamiento del sistema inmune hasta un mayor riesgo de desarrollar enfermedades cardiovasculares, neurodegenerativas, y de salud mental, como la depresión.
Hábitos horarios: no a las cenas tardías entre semana y sí a la siesta
Además de adoptar hábitos saludables, como una dieta equilibrada y la práctica de ejercicio físico, existen recursos médicos y terapéuticos para abordar los problemas de sueño. La consulta con especialistas en medicina del sueño y la adopción de una buena higiene del sueño, que incluya la creación de un ambiente propicio para el descanso, son fundamentales para mejorar la calidad del sueño y prevenir trastornos asociados.
El Dr. Esteve también aportó algunas recomendaciones, como evitar las cenas tardías entre semana, ya que alteran los horarios y perjudican las horas de descanso; y defendió la siesta, apuntando que un descanso después de comer de un máximo de 20 minutos es muy saludable para desconectar: “Es un reset para nuestro organismo que ayuda a ser más productivo por la tarde”, destacó.
El horario español, un hándicap para el buen descanso de los ciudadanos
El Dr. Esteve señaló un problema estructural en el país relacionado con los horarios laborales, destacando que España tiene un “prime time” tardío y que muchos trabajadores finalizan su jornada laboral muy tarde. Esta cultura laboral puede tener un impacto significativo en la calidad del sueño de la población, ya que reduce el tiempo disponible para descansar adecuadamente durante la noche. “Trabajamos tanto o más que el resto de los europeos, pero nuestro nivel de productividad es de los más bajos”, apuntó.
A pesar de esta situación, el fundador de AdSalutem se mostró optimista sobre la posibilidad de que se implementen políticas que promuevan horarios más saludables en el futuro: “Tarde o temprano se van a aplicar políticas para establecer mejores horarios, estamos predestinados”, argumentó. Asimismo, sugirió que España debería considerar ajustar su huso horario al de Portugal y Reino Unido.
Estrategias para promover el sueño saludable en la empresa
Para promover el sueño saludable entre los empleados y mejorar su bienestar general, las organizaciones pueden implementar diversas estrategias. Esto incluye desde sensibilizar sobre la importancia del sueño y fomentar una cultura que valore el descanso adecuado, hasta el impulso de programas de bienestar que incluyan actividades relacionadas con el descanso saludable: sesiones de relajación, ejercicios de respiración o talleres sobre higiene del sueño. También es importante crear entornos laborales que faciliten el descanso, como proporcionar áreas de descanso adecuadas o permitir horarios flexibles que se ajusten al ritmo circadiano de los empleados.
AdSalutem tiene un programa de sensibilización (“Mantén tu empresa despierta”) sobre la importancia del sueño por la salud cerebral y bienestar de los profesionales. En caso de que fuera de tu interés, puedes escribirnos a aed@asociaciondedirectivos.org y te pondríamos en contacto con el Dr. Esteve y su equipo.
Próximamente en Madrid
El 11 de junio por la tarde celebraremos en la Fundación Pons de Madrid una sesión con el Dr. Esteve en la que profundizaremos en el impacto del sueño en el desempeño profesionales de los directivos y las empresas. Recibirás en breve la convocatoria para poder inscribirte.
by Raúl Lozano | 15 May, 2024 | Actualidad, Noticias
El pasado 24 de abril celebramos un Encuentro AED en Las Palmas de Gran Canaria, con la participación de Octavio Chirino, CEO de Ánima Kitchent. Ánima Kitchent es una empresa especializada en la producción y creación de contenido audiovisual dirigido al público infantil y familiar. Fundada en España en 2014 tras la adquisición de una productora mexicana, inicialmente estableció su sede en Madrid, y posteriormente desembarcó en Canarias para beneficiarse de las ventajas fiscales del archipiélago. Con más de 140 empleados, Ánima Kitchent se ha convertido en líder mundial en su sector, gracias a la ventaja competitiva de fiscalidad en las Islas Canarias, lo que le ha permitido posicionarse frente a otros países como India, Pakistán y China.
La empresa ha construido una sólida reputación por su enfoque en la innovación y la calidad de su contenido, con proyectos exitosos como «Cleo & Cuquin» y «Pocoyó», distribuidos globalmente a través de plataformas de streaming y cadenas de televisión. Para abordar las demandas cambiantes del mercado audiovisual, Ánima Kitchent ha diversificado su equipo, que comprendre 16 profesiones diferentes. Aunque inicialmente tuvieron que importar gran parte de su personal, han invertido en formación local en colaboración con universidades canarias, logrando que el 40% de sus empleados sean canarios.
6 millones de visitas en Youtube
En 2023, Ánima Kitchent alcanzó 6 millones de visitas y 40.000 horas de contenido en YouTube, respaldado por una estrategia que utiliza algoritmos de redes sociales para identificar tendencias virales en TikTok y adaptarlas a YouTube. Con 43 millones de suscriptores en YouTube y una presencia establecida en 30 países, la empresa busca consolidar su marca a nivel global mediante una estrategia unificada en redes sociales, plataformas de streaming, merchandising y la exploración de la Web 3.0 para el desarrollo de videojuegos.
Líder mundial en entretenimiento audiovisual
Para la empresa, la inteligencia artificial representa una oportunidad en lugar de una amenaza, ya que facilita el análisis del mercado y la mejora de los contenidos, a pesar de la creciente competencia. Ánima Kitchent proyecta su visión hacia el futuro con la ambición de convertirse en una marca líder a nivel global en entretenimiento audiovisual.
by Raúl Lozano | 15 May, 2024 | Actualidad, Noticias
El viernes 26 de abril tuvimos la oportunidad, un grupo de socios de AED, de conocer la plataforma logística Meco en Madrid, uno de los centros de distribución que el Grupo Inditex tiene en España, desde el que se realiza la distribución de colecciones de Zara Woman and Kids a cualquier parte del mundo.
Durante la visita pudimos conocer in situ dos de sus sistemas más innovadores: el Sistema de Automatización Avanzado, que utilizan para la recepción y clasificación automática de prendas, así como para su distribución, envío y embalaje; y su Sistema de Identificación por Radiofrecuencia, que permite conocer en tiempo real la situación del inventario y realizar una gestión más eficiente y que aumente la disponibilidad del producto para el cliente.
Al final de la visita pudimos conversar por videoconferencia con José Mª Álvarez Gallego, Director de Desarrollo Corporativo en Inditex, quién nos hizo una presentación del modelo de negocio de la compañía, que se apoya en 4 pilares básicos:
- La sostenibilidad y la responsabilidad: su compromiso con reducir el impacto ambiental pasa por avanzar hacia un modelo circular en el que los residuos se conviertan en recursos. Con su estrategia de sostenibilidad, además de contribuir a la transformación del negocio, el sector y la industria textil, buscan responder a las demandas de la sociedad civil, clientes y empleados, a la vez que cumplir con los requerimientos de sus inversores y la creciente regulación en materia de sostenibilidad. El centro cuenta con la norma internacional ISO 50001, que distingue procesos de gestión eficiente y sostenible de la energía y los residuos.
- Proximidad: gran parte de los fabricantes de las colecciones se encuentra en áreas próximas a las sedes en España, priorizando con ello la flexibilidad. Esta proximidad, junto con las tiradas de producción cortas, les permite tener un mayor control sobre el proceso y así adecuar su oferta comercial a los cambios de tendencias que puedan surgir.
- Experiencia de compra con foco en el cliente: apuesta por una propuesta de moda diferencial y atractiva, que se basa en la escucha de las necesidades y deseos de sus clientes.
- Talento y compromiso: cuentan con un equipo global, altamente motivado y comprometido, de más de 160.000 personas.
by Raúl Lozano | 15 May, 2024 | Actualidad, Noticias
Con motivo del Día del Libro y para celebrar la festividad de Sant Jordi, el martes 23 tuvimos el placer de contar, en una nueva sesión de DiálogosAED en Barcelona, con el reconocido psiquiatra Enrique Rojas, que ha presentado a los socios de AED su último libro, Comprende tus emociones.
Durante el acto, al que asistieron cerca de un centenar de directivos y que fue presentado por Rita Almela, presidenta del consejo de AED en Cataluña, el médico ha destacado la importancia de prestar atención a nuestro estado emocional en un contexto en el que entre el 60% y el 70% de las bajas laborales tienen que ver con un componente psicológico.
Educar la mirada, disponer de modelos de referencia sanos y aprender a gestionar la voz interior negativa: tres claves para el bienestar emocional
El discurso y la visión de Enrique Rojas sirven como guía para emprender el camino hacia el reconocimiento de las emociones, con el objetivo de tener el control sobre ellas y así alcanzar el equilibrio. En su libro, el experto trata los diferentes tipos de sentimientos, las pasiones y las motivaciones que condicionan nuestra conducta, explicando cómo si sabemos identificarlos, seremos capaces de controlarlos y no serán ellos quienes nos dominen. Sin embargo, durante su intervención, ha enfatizado en comportamientos concretos que pueden influir de forma directa en la felicidad y el bienestar emocional.
Educar la mirada hacia lo positivo
“La felicidad no depende de la realidad, sino de la interpretación de la realidad que uno mismo hace”, ha asegurado Rojas. A través de ejemplos vitales propios, el médico ha puesto en valor la importancia de “educar la mirada para ver siempre el lado bueno de la vida”. En un momento de bombardeo de noticias negativas, “es importante saber quedarse con el lado positivo de las circunstancias por muy malas que sean, porque lo que te ayuda a crecer como ser humano son las derrotas y fracasos”, ha apuntado.
En la misma línea, Rojas ha aprovechado para mencionar la importancia de la inteligencia auxiliar, que es “aquella capacidad para usar las cinco herramientas sobre las que se sustenta el desarrollo personal y la vida plena: el orden, la constancia, la voluntad, la motivación y la disciplina”. A través de la combinación de estos cinco comportamientos, “podemos ponernos objetivos vitales medibles, luchar por ellos de forma inteligente y tener capacidad para progresar”.
La ausencia de referentes, ¿influye en la felicidad?
El psiquiatra también ha hecho un llamado de atención a todos los asistentes, advirtiendo de que “actualmente no hay referentes positivos”. Para contextualizar, ha expuesto que “existen tres tipos de referentes, de menor a mayor influencia: los profesores, los maestros y los testigos” y actualmente, “hay muchos profesores, pocos maestros y encontrar un testigo, se ha convertido en algo excepcional”.
Frente a esta ausencia de referentes, Rojas ha aconsejado “buscar personas y familias que sean modelos de referencia sanos”, que “sean coherentes e íntegros, que lo que dicen se ajuste a sus acciones”.
Gestionar la ansiedad y las voces internas
Finalmente, Rojas, que se define a sí mismo como un “médico escritor”, ha explicado la diferencia entre ser feliz y estar feliz, describiendo la felicidad como “la capacidad de limitar las ambiciones y aprender a no pedirle a la vida lo que no nos puede dar”.
De esta forma, para conseguir una “felicidad relativa”, debemos “conseguir sacarle partido a la vida sin ansiedad”. Pero ¿cómo se consigue esto? Según el experto, “logrando silenciar nuestra voz interior negativa”. “Se ha demostrado que existe esta voz, que boicotea nuestra conducta en momentos de relax, generando la ansiedad y la sensación de vivir amenazados”, ha comentado. Y silenciar esta voz es, según él, “un esfuerzo muy grande, por la complejidad de la vida” pero, sin embargo, es más sencillo con la ayuda de profesionales.
by Raúl Lozano | 3 May, 2024 | Actualidad, Noticias
El pasado 13 de marzo, el Parlamento Europeo aprobó el reglamento de Inteligencia Artificial, cuyo objetivo es establecer medidas que permitan contrarrestar los riesgos para la salud, la seguridad y los derechos fundamentales que presenta el uso de esta tecnología. La Ley obliga a los desarrolladores de modelos de IA y a los agentes públicos y privados que utilicen sistemas de IA, a cumplir determinados requisitos y obligaciones, al objeto de que se pueda garantizar un uso respetuoso con los derechos humanos, así como transparente, en el sentido de que la gente sepa, por ejemplo, cuándo determinado contenido ha sido generado por inteligencia artificial.
Para ahondar en este asunto, hemos contado con la voz experta de Sandra Prior, socia responsable de consultoría de PwC en Cataluña, que ha aportado su visión sobre los detalles y el impacto de esta ley tan innovadora, en una sesión de AED Live presentada y moderada por Albert Collado, presidente de la comisión jurídico-fiscal de AED.
Las principales claves de la Ley de Inteligencia Artificial: riesgos, desafíos, impacto y cumplimiento
La experta ha comenzado su intervención dando a conocer la definición que la OCDE ha establecido sobre la IA, explicando que “se trata de un sistema basado en máquinas que, con objetivos explícitos o implícitos, infiere a partir de las entradas que recibe, cómo generar salidas como predicciones, contenido, recomendaciones o decisiones, que pueden influir en entornos físicos o virtuales. Estos sistemas pueden variar en sus niveles de autonomía y adaptabilidad y en función del espectro al que hagan referencia”.
El reglamento, que entrará en vigor de manera gradual, prevé “garantizar que los sistemas de IA introducidos en el mercado europeo sean seguros y respeten los derechos fundamentales y los valores de la Unión Europea” y además, espera “promover la adopción de una IA que esté centrada en el ser humano, sea fiable, e impulse la innovación y la inversión tecnológica”, ha señalado Prior.
Cuatro niveles de riesgos
La experta ha explicado que la Comisión plantea un enfoque basado en el riesgo que generan los diferentes usos de la IA, y determina cuatro niveles de riesgo para etiquetar los sistemas de inteligencia artificial: “riesgo mínimo, riesgo limitado, alto riesgo y riesgo inadmisible”.
- Riesgos inadmisibles: “suelen ser casos de uso que van en contra de los derechos fundamentales y de los valores de la UE, como sería usarla para influir en el comportamiento humano o la explotación de las vulnerabilidades de las personas”, destacaba.
- Alto riesgo: Según la experta, “son aquellos usos que podrían afectar significativamente a la salud, la seguridad y los derechos fundamentales, como por ejemplo, usar la IA para categorizar a las personas para procesos de contratación y selección, para la gestión de trabajadores, para realizar evaluaciones de rendimiento, etc.”. Esto requerirá “determinadas obligaciones a cumplir y un análisis del impacto real de ese caso de uso en los derechos fundamentales”, puntualizaba.
- Riesgos limitados: referidos a “obligaciones específicas en materia de transparencia. Algunos sistemas deberán vigilar especialmente esta cuestión, como es el caso de los chatbots, debido al riesgo de manipulación”, advertía.
- Riesgo nulo: Aquellos casos en los que la IA se podrá usar libremente.
El impacto del reglamento
Para Sandra Prior, “el reglamento puede tener un efecto dual en la innovación y en la competitividad. Por un lado, creo que debería estimular la innovación y proporcionar un marco claro y coherente que facilite el uso y, por otro lado, esa regulación no dejará de suponer el tener que atender a determinadas obligaciones”. Por suerte, “el alcance del reglamento es de alto espectro, es decir, afecta a todos los sectores, modelos y usuarios” y por lo tanto, “esto equiparará la dificultad de competitividad que se pueda dar”.
En cuanto al impacto empresarial, “las organizaciones se verán en la necesidad de cumplir con los requisitos de transparencia, seguridad y protección de datos que exige el reglamento”, por lo tanto, “tendrán que adaptar sus procesos de desarrollo, de despliegue de IA, sus modelos de gobierno, cómo regulan el uso de esa IA con relación a la ética, etc”, ha asegurado la socia de PwC. Es por esto que, es probable que se genere “una mayor inversión en procesos como la evaluación de riesgos y en la implantación de medidas de control para dar respuesta y estar seguros de que los casos de uso implementados cumplen con las exigencias y requisitos del reglamento”, ha opinado.
Los principales desafíos
Para la experta, los principales desafíos de la normativa son “la complejidad en la aplicación, el cumplimiento con los requisitos de evaluación y monitorización, y en algunos casos, que existan barreras de entrada por los costes de la implantación y el cumplimiento”.
Por otro lado, Prior ha enfatizado en el desafío que supone la normativa en el marco de la Administración Pública, y ha puesto sobre la mesa cuestiones como “qué limite se establecerá frente al uso de la IA, cómo se coordinan las jurisdicciones o cuál puede ser el modelo de colaboración público-privada”.
Finalmente, el debate se ha centrado en los riesgos relacionados con los datos. Prior ha destacado que “los sesgos y alucinaciones de datos tienen que evitarse a toda costa, ya que la calidad del dato va a condicionar la calidad del resultado”. “El dato debe tener una muestra representativa y equilibrada que evite los sesgos, pero también hay que estar pendientes del resultado en la salida y en caso de que haya un sesgo, una alucinación o una discriminación, poderlo gestionarlo a tiempo”, ha añadido. Para ello, ha aconsejado, “entrenar a los modelos de manera continuada en el tiempo para garantizar que la calidad del resultado no merma”, y que “las empresas establezcan códigos éticos de conducta en el uso de la IA, sobre todo cuando existen modelos de IA con los que se interactúa como usuario”.
La importancia del Comité de Ética
Para asegurar un uso responsable y ético de la IA en las compañías, Prior ha enfatizado en la importancia de contar con un comité de ética “que se encargue de la adaptación de los procesos internos y de la concienciación y divulgación del buen uso de la IA entre los empleados”.
También ha propuesto “habilitar el uso de herramientas de uso interno para evitar el uso de herramientas que no están bajo el paraguas normativo de la propia organización y promover la colaboración de las empresas con expertos, sobre todo desde una óptica de supervisión ético-social”.
Cumplimiento de la normativa
Para finalizar la sesión, se han resumido las claves del cumplimiento de la normativa, lideradas por los diferentes estados de la UE, que serán quienes implementen las sanciones y designen a las autoridades nacionales competentes para su supervisión (que además representarán al país en el Comité Europeo de Inteligencia Artificial). El reglamento establece también la creación de otros instrumentos europeos en materia de IA, como la Oficina Europea de Inteligencia Artificial, que supervisará la aplicación de las normativas y el desarrollo de los modelos más avanzados. Por su parte, el Foro Consultivo se compondrá de representantes de las partes interesadas para asesorar al Comité y la Comisión. Además, se creará la Comisión Científica de Expertos Independientes.
Uno de los principales propósitos de la UE con esta normativa es garantizar que sea pertinente a lo largo de los años, de manera que pueda actualizarse conforme evoluciona la tecnología.
