Barcelona Design Week Summit, del 13 al 15 de junio

Barcelona Design Week Summit, del 13 al 15 de junio

Bajo el lema ‘Rethinking well-being’, el Barcelona Design Week Summit (BDW Summit) se celebra del 13 al 15 de junio en el Disseny Hub Barcelona. El evento es un punto de encuentro entre la empresa y el diseño. Una cita que invita a reflexionar, aprender y compartir conocimiento.

Esta edición del BDW Summit 2019 nos ayudará a entender la importancia de crear valor compartido y de encarar los retos sociales como fuente de innovación y de crecimiento organizativo. Varias figuras inspiradoras y change makers compartirán con el público ejemplos de servicios que han generado experiencias valiosas: ayudar a las personas a participar en la sociedad, adoptar hábitos más saludables, adquirir empoderamiento y propiciar un sentimiento de pertenencia.

Las ponencias hablarán de diseñar servicios que ayuden a mantener el bienestar en todas las etapas de la vida, tanto si se centran en favorecer las relaciones humanas mediante la tecnología digital, como si lo hacen en ayudar a familiares a envejecer dignamente. Tendremos la oportunidad de escuchar opiniones de diversos sectores, contextos y grupos de interés.

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Antonio Garrigues Walker recibe el Premio Honorífico de la AED de manos de Isidro Fainé

Antonio Garrigues Walker recibe el Premio Honorífico de la AED de manos de Isidro Fainé

Los Premios AED 2019 a los Directivos del Año se celebraron ayer con una sorpresa adicional. Además de los premiados por categorías: José María Álvarez-Pallete y Belén Garijo (Gran Empresa), Verónica Pascual (Pyme) y Laura Urquizu (Start-up), Antonio Garrigues Walker, reconocido jurista y presidente de honor del despacho de abogados que lleva su apellido, obtuvo el Premio Honorífico de manos del fundador y presidente de honor de AED, Isidro Fainé, como reconocimiento a su contribución al desarrollo de la profesión directiva.

Garrigues es un reconocido jurista en el ámbito internacional, destacando su labor como experto legal en inversiones extranjeras en España. A lo largo de su carrera, ha asesorado a grandes multinacionales, así como al Gobierno español en materia de legislación económica, especialmente en el campo de las inversiones extranjeras.

Entre otras ocupaciones, fue el asesor especial del alto Comisionado de Naciones Unidas para refugiados (ACNUR) y actualmente es Presidente de Honor de España con ACNUR. Además es el fundador del Capítulo Español de Transparencia Internacional (TI), organismo para la lucha contra la corrupción.

Isidro Fainé (izquierda) junto a Antonio Garrigues Walker, durante la entrega del galardón.

 

AED premia a los Directivos del Año 2019

AED premia a los Directivos del Año 2019

La 27ª edición de los Premios AED a los Directivos del Año se celebró ayer en el transcurso de una gala en la que se entregaron los galardones a los directivos que más han destacado por su actividad profesional, a criterio del Jurado de los Premios, presidido por Isidro Fainé, y de los socios de AED que han participado de forma masiva en esta elección.

En la categoría Gran Empresa, el premio fue entregado ex aequo a José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica, y Belén Garijo, CEO de Merck Healthcare, por la labor que han llevado a cabo al frente de sus respectivas compañías.

Respecto a la categoría Pyme, resultó premiada Verónica Pascual, CEO de ASTI TechGroup, mientras que en la modalidad de Start-Up, incluida por primera vez en esta edición, la CEO de Red Points, Laura Urquizu, fue la que ha obtenido el galardón.

De izquierda a derecha: Irene Mora Garijo (en representación de Belén Garijo), Laura Urquizu, Verónica Pascual y José María Alvarez-Pallete, acompañados por el presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz.

PRINCIPALES MÉRITOS DE LOS PREMIADOS

Gran empresa

José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica

Lidera una de las empresas tecnológicas españolas más emblemáticas a nivel mundial y es un experto reconocido internacionalmente, en un sector clave para el futuro. Asimismo, está impulsando una profunda transformación de la compañía, no sólo en términos de negocio sino también en las áreas de sostenibilidad, ética y diversidad. Es, además, un referente por su compromiso con la comunidad. En términos económicos, destaca la vuelta al crecimiento sostenido de la compañía, además de la reducción de la deuda de forma notable desde que ha llegado a la Presidencia.

Belén Garijo, CEO de Merck Healthcare

Es considerada una de las mujeres directivas más influyentes en Alemania y de la industria de la salud a nivel mundial. El negocio de Healthcare que dirige Belén supone casi la mitad del negocio de esta compañía de ciencia y tecnología: gestiona más de seis mil millones de euros en ventas y tiene bajo su cargo a más de 18.000 empleados en la división del peso pesado farmacéutico con más historia de Alemania. Además, en septiembre de 2017, asumió también la responsabilidad de la Junta Ejecutiva para Recursos Humanos del Grupo a nivel mundial (52.000 empleados).

Pyme

Verónica Pascual, CEO de ASTI TechGroup

Es el número uno en Europa en el área de robótica de vehículos autoguiados e inteligentes, según el ranking de 2015, 2016 y 2017 que publica la Universidad de Hannover. ASTI Mobile Robotics es el buque insignia de las empresas que se aglutinan bajo ASTI TechGroup, todas ellas vinculadas a la tecnología y la transformación digital. Según la revista Emprendedores, Verónica Pascual es la mujer que ha hecho de Burgos la capital europea de la robótica móvil. Se encuentra entre el Top 100 de mujeres líderes en España.


Start-up

Laura Urquizu, CEO de Red Points

Red Points permite identificar y automatizar la eliminación de falsificaciones online y piratería de contenido digital. Sus soluciones son utilizadas por 550 marcas de todo el mundo. Bajo el liderazgo de Laura Urquizu, Red Points ha vivido una importante expansión que le ha valido el reconocimiento de Silicon Valley, siendo nombrada una de las 50 mujeres más influyentes de Europa en el mundo de las start-up y Venture capital de 2018. Se encuentra entre las 100 start-ups europeas más destacadas del momento y su crecimiento ha llegado a ser hasta del 350% en 2017.

El Jurado

El Jurado que ha seleccionado a los finalistas de los Premios AED a los Directivos del Año está presidido por Isidro Fainé, y en esta edición ha estado compuesto por las siguientes personas:

Xavier Brossa, vicepresidente 1º de la AED; Amparo Bertomeu, presidenta del Consejo de AED en Valencia; Amador G. Ayora, director de El Economista; Juan Carlos Gallego, presidente del Consejo de AED en Madrid; Jaume Giró, presidente de Corporate Excellence; José Juan González, presidente del Consejo de AED en Canarias; Sergi Guillot, director general de Prensa Ibérica; Carlos Hernanz, director adjunto de El Confidencial; Miguel Jiménez, subdirector de El País y director Cinco Días; Rafael Moyano, director adjunto de El Mundo; Ana Isabel Pereda, directora de Expansión; Manel Pérez, subdirector de La Vanguardia; Antoni Peris, presidente del Consejo de AED en Cataluña; Agustín Pery, director adjunto de ABC; Marieta del Rivero, vocal de la Junta Directiva de AED; Nicolás de Salas, secretario general de AED; Xavier Salvador, director de Crónica Global y Rosa Sánchez, jefa de la sección de Economía de El Periódico de Catalunya.

 

Antonio Garrigues Walker, recibe el Premio Honorífico de manos de Isidro Fainé

 

Todos somos millennials: trabajar y ser feliz es posible

Todos somos millennials: trabajar y ser feliz es posible

Desarrollar la actividad profesional en entornos y ambientes favorables influye positivamente en los resultados de una compañía. E igualmente es un factor decisivo para atraer y retener al talento millennial, una generación que muestra una forma de ver el trabajo -y la vida- muy diferente al de los miembros de otras generaciones con los que conviven a diario en la oficina.

En un encuentro DTools celebrado recientemente en Barcelona, David Tomás, cofundador y CEO de Cyberclick, nos dio sus claves para conseguir equipos de trabajo motivados, que ha plasmado en varios libros. Tomás es de los que predican con el ejemplo. No en vano, su compañía fue incluida en los rankings Great Place To Work en 2014 y 2015.

 

Trabajar y ser feliz es posible. ¿Cómo?

El primer paso para conseguir tener un equipo feliz es que la empresa disponga de una cultura empresarial fuerte. Esto se sustenta interiorizando una serie de valores, no solo poniéndolos negro sobre blanco. Es fundamental que los profesionales se los crean. Valores como el respeto, la integridad y la excelencia. En este sentido, cada empresa puede realizar una reflexión adaptándola a la pregunta «¿con qué personas quiero trabajar?».

Con la respuesta definida, es muy importante acertar en el proceso de selección. En este ámbito, David Tomás recomienda una metodología diferente a la habitual (acumulación de CV impresos y reuniones personales con los que consideramos mejores). Según el CEO de Cyberclick es mucho más efectivo realizar previamente entrevistas telefónicas, en el que los candidatos deben contestar a una serie de preguntas, como: ¿cuáles son tus objetivos profesionales?, ¿en qué destacas?, ¿qué no te gusta o no haces bien? y ¿cómo te valoraría tu último jefe?

 

 

A raíz de estas respuestas se establecen entrevistas en la oficina en las que es importante que los candidatos pasen mucho tiempo y realicen ejercicios prácticos.

El CEO de Cyberclick considera que para atraer y retener talento es necesario «vender» la compañía a quien se quiere fichar. En este campo se recomienda definir unas condiciones de trabajo favorables, tales como un horario y un periodo vacacional flexibles basados en la propia responsabilidad de los trabajadores. Salarios en línea con el mercado también es un factor relevante para tener contento al equipo. No menos que los encuentros afterwork: múltiples celebraciones en el caso concreto de Cyberclick que cada empresa puede adaptar a su filosofía, y en los que se aprovecha para reflexionar sobre la estrategia de la compañía y analizar las cosas que funcionan, las que no y las nuevas oportunidades de negocio que según los empleados pueden surgir.

Otro punto fundamental para conseguir una empresa «feliz» es que lo que hagamos tenga un propósito. Y la formación continuada también es una buena manera de enganchar a los futuros trabajadores de nuestra compañía. Una vez dentro de la empresa, en opinión de Tomás, es recomendable obrar con transparencia y que los trabajadores estén al tanto de los resultados económicos de la organización de forma periódica. Realizar este análisis puede permitirnos saber si lo que estamos haciendo tiene un impacto en los números de la compañía, por lo que facilita las cosas a la hora de desechar algunas tareas poco productivas.

Uno de los elementos más sorprendentes de esta teoría de la felicidad laboral es el hecho de poner al equipo por delante incluso del cliente. Según Tomás, una empresa debe ser capaz de decir «no» a una propuesta de negocio, por muy rentable que sea, si detecta que esa iniciativa puede crear grietas y problemas diversos en el equipo. Es un cambio sustancial respecto a otras estructuras más rígidas o clásicas: poner la felicidad y el bienestar de los trabajadores en el centro de la compañía.

 

 

Claves para atraer el talento millennial

La segunda parte de la intervención de David Tomás en el DTools «Todos somos millennials: trabajar y ser feliz es posible», estuvo enfocado a la atracción del talento joven. El CEO de Cyberclick explicó algunas características del colectivo que pueden ayudarnos a sacar el máximo provecho de estos empleados.

Mentor sí, jefe no. La nueva generación que está llegando al mercado laboral no quiere un jefe distante. Quieren a un mentor, una persona próxima al que poder dirigirse con normalidad y capaz de interactuar con ellos. Si el jefe es capaz de convertirse en un «rol model» el millennial lo dará todo por él.

Feedback constante. La evaluación anual no va con ellos, han recibido una educación diferente a la de generaciones anteriores y quieren respuestas para todo. Ya no funciona aquello de «si no me dicen nada es que todo va bien». Ahora, según la perspectiva de estos jóvenes, no decirles nada significa «no importo a la empresa» y las posibilidades de que se marchen aumentarán. Valoran la interacción constante, ya sea positiva o constructiva.

Motivación y autonomía. Fruto de esta educación diferenciada, el millennial no entiende el tener que llevar a cabo trabajos en los que no se sienta realizado. A la hora de trabajar en un proyecto, una buena manera de motivarlos es repartir las labores de manera que cada miembro del equipo se dedique a lo que se le da mejor. Es importante darles autonomía para que den el máximo de su potencial.

De trabajar por un salario a trabajar para realizarte. El salario será lógicamente uno de los puntos fuertes en nuestra intención de captar talento. En el caso de los millennials es importante ir revisando esta remuneración y que no esté por debajo del precio de mercado. En algunos casos, el salario puede no ser un factor tan relevante, ya que algunos empleados priorizan tener flexibilidad en otros aspectos como el de los horarios.

Cinco claves para triunfar en la 4RI, según Laura Ros

Cinco claves para triunfar en la 4RI, según Laura Ros

El exitoso modelo empresarial que Volkswagen ha desarrollado e implantado en todo el mundo se ha convertido en un caso innovador en el que se miran directivos y profesionales de todo el mundo. Laura Ros, directora general de la firma alemana en España, participó el recientemente en DiálogosAED y nos dejó algunas claves que queremos compartir porque resultan de interés para favorecer el crecimiento de tu compañía.

 

Digitalización_

Empresas de todo el mundo se han tenido que enfrentar a procesos de transformación digital para ser más eficientes e innovadoras, orientándose a modelos de negocio que conectan de forma directa con el cliente. Laura Ros explica que ese proceso de transformación ha llegado en Volkswagen a todas las áreas de la empresa, llevando a cabo un proceso en el que no quede excluido ningún departamento. El proceso de digitalización para ser transformador debe ser global. “Para conseguir abordar esto, tu experiencia pasada cada vez es menos útil y hay que afrontar los escenarios futuros, ahí está la clave del éxito y de la continuidad de la marca”, señala la directora general.

 

Nuevo posicionamiento del cliente_

Otro de los hitos de la transformación que Volkswagen ha llevado a cabo es el nuevo posicionamiento que el cliente ha adoptado en la estrategia de la corporación. El secreto del éxito de la empresa del siglo XXI está en poner al cliente en el centro. “Escuchar cuáles son las interacciones de los usuarios con los servicios y productos que tú le estás ofreciendo”. Como ejemplo, Laura Ros recordó los casos de Wallapop o Amazon que, creando un nuevo estándar, han revolucionado el mercado empresarial desarrollando una nueva cultura empresarial que pone al cliente en el centro de todo.

 

Gestión del cambio_

Anticiparse a los cambios es otra de las estrategias que marcan la nueva cultura empresarial. En una sociedad cada vez más volátil la resistencia al cambio debe ser ya erradicada de cualquier estrategia o posicionamiento empresarial. Sobre este aspecto, Laura Ros tiene clara su posición: “La capacidad de anticipación se nos exige en el mundo de la empresa. Como directivo debes ver tu negocio no como es hoy si no como lo será en el futuro”.

 

 

Contar con la sociedad_ 

La Cuarta Revolución Industrial, ligada a procesos tan determinantes como la transformación digital, ha dejado claro que el cliente se ha posicionado en el centro, un lugar privilegiado y determinante a la hora de tomar decisiones como directivos. Mejorar el estilo de vida, como en el caso de Volkswagen con los proyectos de conducción autónoma y conectividad, debe ser uno de los principales objetivos de cualquier empresa de servicios. Por ello, es necesario contar con todos los agentes implicados en el cambio para, de forma colectiva, apostar por la mejora del bienestar social. Laura Ros advierte que el futuro de la movilidad no irá acompañado solo del fabricante sino también de la sociedad civil, de las empresas y autoridades que dirigen, de forma global, cómo tiene que ser el futuro de la sociedad.

 

Ideas sostenibles_


Desarrollar modelos de negocios innovadores y sostenibles
es la clave del éxito de las empresas en la actualidad. En el caso de Volkswagen, presentado por Laura Ros, la eficiencia sostenible no solo debe afectar a la fabricación, sino a todos los aspectos que son inherentes a la empresa. La sostenibilidad es la gran disrupción y el principio activo para el éxito, no solo vinculado a la tecnología de vanguardia sino también a los valores, a la vocación al cliente y al nuevo comportamiento que las organizaciones tienen en este nuevo paradigma empresarial que impera en el siglo XXI.

 

VÍDEO | Los directivos ante la nueva normativa sobre horarios

VÍDEO | Los directivos ante la nueva normativa sobre horarios

La comisión Jurídico-Fiscal de AED ha preparado un vídeo donde los expertos Miguel Gudín, socio laboral en GLEGAL ILV; Fe López, partner de UHY Fay & Co; y Jordi Serrano, founder de Future4work Institute; nos despejan las dudas sobre cómo afecta la iniciativa sobre el registro horario impulsada recientemente por el Gobierno

 

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