El informe sobre Big Data e Inteligencia Artificial llega a Galicia

El informe sobre Big Data e Inteligencia Artificial llega a Galicia

El informe “Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber”, elaborado por AED y Accenture, se presentó ayer en A Coruña con un debate entre líderes empresariales gallegos en el que reflexionaron sobre de los cómo implementar de forma exitosa soluciones de Big Data e Inteligencia Artificial en las compañías.

 

 

En dicho encuentro participaron cuatro directivos de empresas referentes gallegas como son Jesús Ramos, director industrial de Jealsa; Dora Casal, directora adjunta de Roberto Verino; Rafael Ave, director de consultoría y competitividad de Emetel Sistemas y Alfredo Ramos, director de R.

La presentación arrancó con un repaso del informe, analizando algunos de los factores que irrumpen en la denominada Cuarta Revolución Industrial a cargo de Javier Kuperman, senior manager de Accenture. “La Inteligencia Artificial no reemplaza al hombre sino que trabaja conjuntamente con él. Nos permite ver cómo sacar más provecho a la información, cómo podemos extraer información para ver todas las correlaciones posibles”, destacó.

 

 

El debate fue moderado por César Rodríguez, jefe de Contenidos Digitales de La Voz de Galicia. Los ponentes que participaron en la mesa redonda coincidieron en que la Inteligencia Artificial aúna la experiencia que aporta la trayectoria de la empresa tradicional con los nuevos conocimientos adquiridos durante dicho proceso. Los directivos explicaron que la gestión de tecnologías como Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data ofrece resultados muy positivos para las compañías. De hecho, fruto de la implementación de estos procesos surgen conceptos tan actuales como la ciberseguridad, el comercio financiero o el marketing personalizado, entre otros.

 

 

Los representantes de las empresas destacaron la importancia del equipo -­que debe ser horizontal multidisciplinar y dinámico­‐ responsable en las compañías de integrar las competencias necesarias de este nuevo paradigma empresarial. En este sentido, apuntaron que estos cambios están transformando las empresas y las dinámicas de trabajo aportando más competitividad a la denominada revolución digital.

Las principales inquietudes de los ponentes radican en el carácter universal de la tecnología que facilita que cualquier pyme pueda llegar a beneficiarse de la inteligencia artificial y la digitalización poniendo en valor el factor humano en una experiencia de usuario asequible. Entre los beneficios de la implementación del nuevo patrón tecnológico está el mejorar los productos y servicios; alcanzar nuevas experiencias de usos; encontrar nuevos canales de relación con los clientes; mejorar en los procesos productivos y empoderar a los empleados. Por eso, indicaron que el tándem robot-humano completa el valor que se puede conseguir de un trabajador.

 

 

Los ponentes concluyeron su intervención advirtiendo que la resistencia al cambio se presenta como uno de los principales hándicaps en proyectos de transformación digital sobre todo entre los recursos humanos pero que, bien gestionado, es muy beneficioso para la empresa por la mejora que supone en los procesos productivos. La clave está –según los directivos-­‐ en trabajar a partir de un plan director e incorporar nuevos perfiles a las empresas que puedan ayudar en la transición de este nuevo paradigma.

Antonio Garrigues alerta de los principales peligros del panorama actual

Antonio Garrigues alerta de los principales peligros del panorama actual

El jurista y presidente de la Fundación Garrigues, Antonio Garrigues Walker, ha avisado hoy en València de que “todo el mundo occidental está infectado de populismo y nacionalismo” y que las sociedades actuales deberían plantearse el porqué de esas corrientes. Así lo ha planteado en un almuerzo-coloquio, organizado por la AED en el que ha desarrollado una ponencia sobre cómo vivir en lo que ha denominado como “la era de la incertidumbre”.

En el encuentro, que forma parte del ciclo DiálogosAED, Garrigues Walker ha advertido de que parte de la culpa del “desarrollo del populismo y el nacionalismo la tenemos los no populistas, porque hemos dejado un espacio político vacío que como todos los espacios tiende a llenarse”. Con ello, ha querido matizar, llama la atención para “hacer un esfuerzo y afrontar los problemas que tenemos y que haya un sentimiento de futuro”, frente a dos corrientes que lo han llenado todo “de mensajes simples pero que conectan con mucha gente”.

Garrigues Walker ha querido dejar claro que, aunque “estamos en una época de cambios, no pasa nada; el ser humano está acostumbrado a ellos y merece la pena vivir, conocer esta época y no perder nunca la curiosidad”. El abogado, experto en derecho internacional y estadista de 85 años ha puesto especial énfasis en el problema migratorio y se ha quejado de que “se está desarrollando un miedo y un rechazo a la inmigración a nivel global”. “¿Alguien cree que pueden morir 20.000 personas intentando cruzar un mar y que aquí no pase nada? Creo que el mundo rico lo acabará pagando de una forma u otra”, se ha quejado, recordando que la humanidad “es resultado de procesos migratorios y no hay ningún país que no se beneficie de ellos”.

Desde su amplio perfil, Garrigues Walker ha repasado en el coloquio los grandes retos del liderazgo, la internacionalización y el papel de nuevas potencias como China, el patriotismo moderno, las consecuencias de las fakes news, el papel de España en la actual crisis de la Unión Europea y el reto que supone las próximas elecciones parlamentarias europeas, con el fantasma del Brexit de fondo. “Soy contrario a una separación total del Reino Unido, para Europa sería un error separarse por completo del mundo anglosajón”, ha señalado, a la vez que ha reclamado que España tenga mayor “audacia” para jugar un papel más importante en Europa frente a la inacción y la debilidad actual del eje franco-alemán.

Frente a la sensación de pesimismo que invade el contexto político global, el presidente de la Fundación Garrigues ha recomendado “ofrecer una nueva oferta intelectual” con la que las personas jóvenes no pierdan interés por el sistema económico actual. “O generamos nuevos sentimientos de responsabilidad o este fenómeno nos acarreará más problemas de los que consideramos razonables, puesto que una sociedad que renuncia sus valores, no tiene sostenibilidad”, ha advertido con el ejemplo de fondo de las protestas “transversales” de los chalecos amarillos franceses.

Garrigues Walker ha pedido a los más de 70 directivos presentes en el encuentro que no tuvieran miedo a los cambios y que convivieran con las dudas. “No podemos paralizarnos ante tanta incertidumbre, debemos movernos cada vez más”, ha puntualizado.

Marc Serra: “Para un directivo es clave tener a alguien con experiencia que le ayude a lo largo de su carrera”

Marc Serra: “Para un directivo es clave tener a alguien con experiencia que le ayude a lo largo de su carrera”

Marc Serra es vicepresidente de la Comisión de la Función Directiva de AED. Junto a sus compañeros de Comisión Juan Torras e Joan Ignasi Monfort ha impulsado la realización del informe “La profesión directiva: reflexiones y experiencias para una carrera de fondo”, recientemente publicado. Serra nos aporta su visión sobre cuestiones fundamentales en el desarrollo de la carrera de directivos y directivas, como la adaptación a los cambios, la implantación de la cuarta revolución industrial o la salud.

¿Cómo ha evolucionado el perfil del directivo en los últimos años? ¿Hacía dónde se dirige la profesión?
Nos dirijimos hacia la gestión de la complejidad, una complejidad que va en aumento y que se manifiesta en diferentes ámbitos: los clientes, la competencia, los equipos, etc.  Por lo tanto, la habilidad del directivo de gestionar esta coplejidad, usando fórmulas novedosas y creativas pero que a su vez estén basadas en valores clásicos es una de las claves de éxito.

¿Qué errores son los más frecuentes en la carrera profesional de un directivo?
No sé si el más frecuente, pero para mí el más grave es la arrogancia y la falta de humildad. En este sentido, creo que es clave tener referentes, “rol models” a los que te quieres asemejar y disponer si es posible de alguien experimentado que te ayude a navegar en cada momento de tu carrera.

¿Qué pasos debe seguir un directivo para adaptarse a la era de la transformación digital?
Tal y como decimos en el informe, el directivo debe ser inquieto, estar abierto a cualquier novedad y disponer del sentido crítico necesario para saber discernir entre aquello accesorio y aquello imprescindible.

¿En qué medida la salud -física y mental- es un asunto relevante en la vida del directivo? ¿Cómo se puede compatibilizar una agenda llena de responsabilidades con un modelo de vida saludable?
El directivo, como líder y referente dentro del equipo, debe saber administrar tanto su tiempo como sus prioridades. Sin autoadministración no se puede pretender liderar y administrar correctamente un equipo ni una compañía. Primero “lidérate tú” para después poder liderar a otros. El saber gestionar debidamente en el corto plazo las prioridades y tiempos entre todas las responsabilidades, directiva, familiares, matrimoniales o para con los amigos es, para mí, una clave del éxito profesional en el largo plazo.”

Artículo || ¿Qué reclaman las startups a la futura legislación del sector?, por Helena Torras

Artículo || ¿Qué reclaman las startups a la futura legislación del sector?, por Helena Torras

Helena Torras, Managing Partner en Paocapital y consejera independiente, analiza en el siguiente artículo las necesidades de las empresas emergentes de cara a la futura legislación del sector:

 

Todos los sectores estamos entendiendo que es imprescindible poner al usuario en el centro de nuestro producto/servicio. El gobierno no debe ser una excepción.

 

Partiendo de esta premisa hay que mirarlo desde dos puntos de vista:

 

1) Regulación respecto a la innovación: que la permita. Que establezca vías de diálogo y convivencia, no de sanción. Mientras la innovación beneficie al usuario en producto o servicio, la regulación no debe frenar, sino facilitar que pueda existir y evolucionar. Esto no quiere decir “libre albedrío”, sino facilitar alternativas que permitan su existencia en beneficio del usuario, sin castigar la innovación ni al sector tradicional: debe haber convivencia. El usuario ha de ser quien decida qué opción elegir.

 

2) Regulación respecto a procesos y funcionamiento del ecosistema emprendedor: entender este sector desde dentro, regular no solo para los grandes sino también para los pequeños.

 

Por poner algunos ejemplos:

 

– Se habla de mejorar la regulación de stock options, con lo que estoy de acuerdo, pero iría más allá, facilitar el movimiento de acciones dentro de las startups sin cargas fiscales cuando no hay un beneficio real económico.
– Incentivos a la contratación de equipos de primer nivel en los primeros 18-24 meses de vida mediante la reducción de impuestos asociados para optimizar los costes de la startup en sus inicios.
– Incentivos a realizar inversiones de importes más elevados, sobretodo en las fases iniciales.
– Incentivos a la inversión extranjera.
– Incentivos a la compra de startups por parte de empresas nacionales.
– En general, reducción de burocracia en todos los procesos (NIE, apertura, cierre…).

 

Y seguiría con una lista extensa.

 

La velocidad es lo que caracteriza a una startup versus otra tipología de empresa, la legislación debe permitir (y no frenar) esa velocidad para que ocupemos posiciones de liderazgo en innovación a nivel mundial.

VÍDEO || “Revolución digital y nuevos modelos de negocio”, con Bernardo Hernández

VÍDEO || “Revolución digital y nuevos modelos de negocio”, con Bernardo Hernández

Bernardo Hernández es uno de los españoles que ha desarrollado una carrera de mayor éxito en Silicon Valley. Entre 2013 y 2015 fue CEO de Flickr y vicepresidente senior de Producto de Yahoo, y en 2005 fue nombrado director de Marketing de Google España, trasladándose dos años más tarde a EE.UU. para asumir distintas responsabilidades a nivel mundial. Esta experiencia le ha convertido en un referente en el mundo de la innovación y las nuevas tecnologías.

¿Cómo está transformando la tecnología los modelos de negocio actuales? Bernardo Hernández nos lo descubre en este vídeo:

 

La conferencia de Bernardo Hernández, en 9 quotes

 

ENTENDER LA ESENCIA_
“La única manera de estar realmente preparados para todo lo que viene es entender la esencia de todo lo que sucede o todo lo que va a suceder, para poder adaptarse. Esto es muy fácil de decir pero muy difícil de hacer”.

 

GAP_
“La velocidad con la que se produce cada nueva oleada dentro de la revolución digital es cada vez más rápida, y se consiguen cada vez transformaciones más grandes en periodos de tiempo cada vez más cortos. Las consecuencias de los que entienden estas transformaciones y los que no, van a generar un gap, una brecha cada vez más importante tanto a nivel personal como social”.

 

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO_
“Hay una increíble oportunidad en los próximos cinco años en el ámbito del comercio electrónico de crear muchísimo valor, porque va a crecer de una forma extraordinariamente rápida”.

 

DESAFÍO_
“El gran desafío de nuestro tiempo es la estructuración, utilización y uso final de la información digital. La transformación digital no es la transformación digital de la información: el gran desafío es el uso de esa información de forma efectiva“.

 

EL FUTURO DE LA BANCA_
“El cambio probablemente más importante se va a producir en la banca. El futuro financiero es tecnológico. El dinero estará hecho de bits. Los bancos van a ser, sobre todo, instituciones tecnológicas de proceso y de transacciones y de gestión de pagos”.

 

CAMBIOS EN LA FORMACIÓN_
“Estamos pasando de un paradigma donde estudiabas una vez en tu vida y luego te dedicabas a trabajar a una necesidad de formación constante y continua, donde todo esto se entienda y se haga de una forma distinta”.

 

 

VENTAJA COMPETITIVA_
“Las ventajas competitivas van a estar categorizadas por la capacidad de desarrollar una tecnología competitivamente distinta a lo que hacen otros players del sector. Hay que diferenciarse tecnológicamente. Absolutamente todo lo que hagamos de aquí al futuro va a tener un componente tecnológico, absolutamente todo va a ser digital, absolutamente todo va a estar definido en parámetros técnicos”.

 

GRANDES INVERSIONES_
“Se tienen que hacer transformaciones potentísimas que van a requerir muchísimos recursos. Muchas veces no van a salir bien, pero necesitan de apuestas fuertes, tanto para grandes empresas como para pymes. Si se quiere ser relevante en el mundo que viene, hay que tener un criterio definido, dedicarle muchísimo tiempo y hacer apuestas importantes, porque es inexorablemente la única manera de conseguir una oportunidad de éxito con todo lo que viene.

 

DIGITAL FIRST_
“Es tan relevante lo que está sucediendo, se está produciendo tan rápido y con unas magnitudes tan enormes, que requiere muchísima atención. No vale dedicarle unos comités estratégicos o un poquito de tiempo en las reuniones de planificación. Se tiene que convertir casi en una obsesión. El término Digital First supone que lo más importante de lo que vas a hacer, a cualquier nivel profesional al que te dediques, tiene que ver con esta transformación digital”.

 

 

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