59 futuras directivas finalizan con éxito la 2ª edición de Cross Mentoring

59 futuras directivas finalizan con éxito la 2ª edición de Cross Mentoring

Tras seis meses en los que mentores/as y mentees han estado compartiendo experiencias y aprendizajes, la AED ha cerrado con éxito su 2ª edición del programa de Cross Mentoring para las líderes del mañana.

La iniciativa, que ha contado con el apoyo de CaixaBank y la colaboración de Airbus, Naturgy, EMT Madrid y Merck como empresas promotoras, busca “acelerar un liderazgo más diverso e inclusivo y, además, dotar a las mujeres en pleno desarrollo de su carrera profesional (mentees) de los recursos necesarios para crecer profesionalmente de una forma más rápida”.

Así lo ha explicado Cristina Chamochin, Professional Development Director de AED, en el espacio Foro Directivos de Radio Intereconomía. 

 

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  • El 100% de las futuras directivas recomienda la iniciativa: Tras una primera edición en la que ya se vislumbró el éxito, el programa ha acogido este año a 118 participantes (59 mentores y 59 mentees) de 28 grandes empresas. La unión de mentores/as y mentees se lleva a cabo con un riguroso análisis de las características de cada parte, para que se genere un clima de confianza que permita el mejor aprendizaje posible. El resultado ha sido más qUe satisfactorio, ya que, tras la experiencia, las 59 futuras directivas de grandes empresas que han participado recomiendan la iniciativa y el 95% de ellas reconoce que se siente más cerca de sus objetivos profesionales. De hecho, se trata de una experiencia tan satisfactoria que “muchas de las parejas de la primera edición han seguido manteniendo el contacto para seguir aprendiendo”, explica Chamochin, que añade que “el contacto, el hablar de los problemas, de las dificultades, es lo que ha hecho que se creen relaciones y un vínculo profesional de alto nivel entre mentores y mentees”.

 

  • Focalizar objetivos y autoevaluarse más, los principales logros: Tras más de 290 encuentros realizados, la mayoría de las mentees han puesto en común sus principales aprendizajes. De esta forma, aspectos como focalizar objetivos profesionales y personales, definir un plan de acción para conseguirlos, autoevaluarse, desarrollar el liderazgo de equipos, mejorar la autoconfianza, la comunicación y la gestión del tiempo, o desarrollar habilidades de toma de decisiones, han sido algunos de los logros comunes alcanzados por las futuras directivas. Cristina Chamochin ha hecho énfasis en uno de los grandes logros de estas mujeres: poner en valor sus logros. “Hablar de los logros es difícil para el colectivo femenino”, asegura, “hay un tema cultural, una sensación de que ponerse en valor es tener demasiado ego, una especie de modestia que a nosotras nos influye mucho”, por eso, “este año hemos incluido al programa la sesión presencial #IamRemarkable, para que las mujeres aprendan que es fundamental que puedan hablar de sus logros con confianza”.

 

  • Un match beneficioso para ambas partes: las mentees han destacado aspectos como aprender de la experiencia del/la mentor/a y de una organización diferente a la propia; la definición y trabajo de los objetivos y áreas de mejora; la creación de un espacio de reflexión para compartir inquietudes profesionales o la nueva relación profesional de alto valor y de confianza generada. También han puesto de relieve la valoración y nueva perspectiva de una misma; los nuevos aprendizajes y recursos o la confianza, seguridad y apoyo durante el proceso. Por su parte, los/as mentores/as han resaltado la satisfacción y enriquecimiento por ayudar, contribuir en los retos y generar valor en la mentee o compartir experiencias, ver y aprender de un punto de vista e inquietudes diferentes, así como de una empresa distinta. El aprendizaje y reflexión interna; la relación con la mentee y tomar conciencia de los retos a los que se enfrenta el talento femenino o entender las motivaciones de las nuevas generaciones de líderes, son otros de los beneficios reflejados. En palabras de Chamochin, uno de los aspectos más importantes es “la ambición y las ganas de seguir progresando que los mentores han transmitido a las mentees”, algo que, según ella, viene dado por el intercambio generacional, “los mentores aportan un expertise y el aprendizaje de una carrera de muchos años a las personas que están empezando, y las nuevas generaciones traen consigo nuevas visiones y culturas distintas, creando así un intercambio muy provechoso”.

 

 

Acción social y rentabilidad económica, necesarios compañeros de las empresas

Acción social y rentabilidad económica, necesarios compañeros de las empresas

Las empresas son cada vez más conscientes de que la rentabilidad económica no está reñida con un impacto positivo en la sociedad. Un claro ejemplo de ello lo encontramos en PortAventura, que, a través de su Fundación, lleva a cabo el proyecto PortAventura Dreams. Se trata de un programa que ofrece una estancia gratuita de seis días a menores de entre 4 y 17 años que han padecido o padecen enfermedades graves, para que, junto a sus familias, puedan vivir una experiencia inolvidable y renovadora. Así lo ha explicado Choni Fernández, directora de Servicios Centrales y Sosteniblidad de PortAventura, en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.

 

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  • Espacio de 8.850 m2: Port Aventura Dreams cuenta con un espacio de 8.850 m2 con seis casas que cada semana recibe al año unas 210 familias que tienen hijos con enfermedades graves.

 

  • Hospitales colaboradores: En el proyecto colaboran el Hospital Universitario Niño Jesús en Madrid y los hospitales Sant Joan de Déu y Vall d’Hebron en Barcelona. La directiva explica que en el proceso de elección Port Aventura no participa, siendo el comité médico de cada hospital junto con el asistente social quienes escogen qué familias asisten. A partir de ahí es el equipo médico quien decide, en función el estado del niño y de la familia. El proyecto dedica cada semana a una patología distinta, considerada enfermedad grave.

 

  • Beneficios colaterales: La iniciativa no fue pensada para los empleados, pero sí es cierto que ha generado “beneficios colaterales”, según Fernández. Además, otras fundaciones ven el impacto real y positivo en las personas, como la Fundación Ricky Rubio, colaboradora de PortAventura Dreams.

 

  • Enmarcado en una política de sostenibilidad global: ‘’Este proyecto forma parte de una política de sostenibilidad global, no solo la parte ambiental sino también la social, la parte de buen gobierno. En esta parte social está la comunidad, pero también los empleados.”; afirma. En este sentido, destaca la importancia de que “en acción social, la clave es dar con el proyecto que case con tu actividad”.

 

Más información en la página web de la Fundación PortAventura.

La digitalización de las pymes, clave en la transformación del tejido empresarial español

La digitalización de las pymes, clave en la transformación del tejido empresarial español

La digitalización de las pymes sigue siendo una asignatura pendiente de nuestro tejido empresarial. Con la llegada de los fondos europeos Next Generation se abre una nueva ventana para que España acelere su transformación y se adecue a las nuevas necesidades del mercado. Se trata de 140.000 millones de euros con los que el país tiene una oportunidad de “dar un salto extraordinario”, ha afirmado el presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet, en una nueva sesión de DiálogosAED en Sevilla.

 

El desayuno, moderado por el director de COPE Sevilla, Joaquín López-Sáez, ha contado con la participación del presidente de AED en Andalucía, Luis Miguel Martín Rubio y el director de CaixaForum Sevilla, Moisés Roiz. Durante su intervención, Bonet ha abordado cuestiones como la situación económica de España y sus oportunidades en el contexto internacional:

 

  • Éxito de participación en el programa de digitalización: El directivo ha celebrado la acogida del programa de digitalización por parte de las pymes, en cuya primera fase se han sobrepasado las 63.000, mientras que el Gobierno había dibujado un escenario de 40.000 compañías participantes.

 

  • El potencial español y andaluz a nivel internacional: Bonet apuesta por la internacionalización de las compañías españolas y considera que sectores como el agroalimentario deben lanzarse “a conquistar el mundo”. Además, ha puesto de manifiesto la necesidad de que España y Europa incrementen su presencia en otras latitudes, especialmente tras la guerra de Ucrania, que ha “reforzado” el papel de Estados Unidos y ha obligado a China a “ponerse de perfil”. Por ello, sugiere que Europa haga valer sus principios y muestre que “su sistema es el mejor del mundo”. “Una oportunidad a largo plazo son sus alianzas con Iberoamérica y con África: ¿Quién debe hacerlo? España. Y Andalucía más”, ha defendido.

 

  • La buena imagen de España a nivel mundial: Según Bonet, España goza en estos momentos de una buena imagen a nivel internacional tras los años marcados por el proceso independentista catalán: “Fuera nos ven como una nación seria y además tienen muy buen concepto de nosotros, entre otras cosas, porque vienen aquí a pasarlo bien”, en referencia a la importancia del sector turístico.

 

  • Estabilidad y pacto entre administraciones: El ponente ha celebrado que Andalucía cuente con un gobierno estable y en mayoría, aunque ha puntualizado que es “muy importante” la estabilidad y el pacto entre administraciones, además de animar al nuevo presidente andaluz a que hable “con todos”.
La realidad económica en España: buenas perspectivas a pesar de los retos y crisis actuales

La realidad económica en España: buenas perspectivas a pesar de los retos y crisis actuales

En el ecuador de este 2022, son muchas las incertidumbres que se ciernen sobre la economía española. Tras dos años de pandemia, el empeoramiento económico parece una constante y no dejan de aparecer nuevos retos a los que empresas y directivos deben enfrentarse de la mejor manera posible. Sin embargo, ¿cuál es la situación real?, ¿qué han aprendido los directivos?, ¿cuáles son las herramientas clave para la recuperación económica?

Para reflexionar acerca de estas cuestiones la AED ha contado con Enric Fernández, Economista jefe de CaixaBank, y Núria Mas, consejera del Banco de España y profesora del departamento de Economía del IESE, que han ofrecido su punto de vista como expertos en una nueva sesión de Tendencias AED moderada por Xavier Gangonells, director general de AED.

 

  • 5 grandes retos económicos: Para los expertos, existen cinco grandes retos a los que la economía mundial se está enfrentando actualmente. En este sentido, Enric Fernández ha señalado que “el conflicto de Ucrania y sus consecuencias van a ser más duraderas de lo que nos pensamos inicialmente, y eso lo estamos viendo reflejado en los precios de alimentos y energía”. En segundo lugar, “hemos aprendido que lo de los cuellos de botella está aquí para quedarse durante más tiempo del que pensamos”, destacando que la crisis de la Covid está provocando cierres recurrentes de la economía que provocan una falta de suministros que afectan a la economía global. También ha hecho hincapié en la inflación y el aumento generalizado de los precios, sobre todo de los alimentos y la energía, un hecho que ha provocado que “los bancos centrales han endurecido la política monetaria para contener las expectativas de inflación, enfriar la economía y minimizar los efectos de una segunda ronda”. Por su parte, Núria Más añade dos retos más. El primero de ellos, “entrar en esta crisis con una deuda pública y privada muy elevada, un hecho que hace que tengamos menos herramientas para responder a la situación”; y el segundo, “la necesidad de un movimiento hacia una economía más verde y sostenible, con las consecuencias que eso tiene, sobre todo en la política fiscal”.

 

  • El caso particular de España: Según los expertos, se espera un crecimiento del 4,1% para la economía española, un crecimiento más fuerte de lo esperado. A pesar de esto, “no esperamos que España recupere el nivel de PIB prepandémico hasta el tercer trimestre de 2023”, asegura Fernández. Ante unos niveles de incertidumbre tan fuertes como los actuales, “las perspectivas son muy buenas”, remarcan ambos directivos. Así, destacan que, a pesar de la crisis de Ucrania y de los retos mencionados anteriormente, el segundo trimestre de este año será mejor en cuanto a crecimiento económico que el primero.

 

  • El porqué de las buenas perspectivas: “La creación de empleo sigue, y es muy fuerte”, señala Más. Además, “se está recuperando muy fuertemente el turismo”, añade. De hecho, el turismo ha sido una de las grandes sorpresas también para el economista de CaixaBank, que ha explicado que “hay un alto volumen de reservas para verano. Esperábamos que este año el PIB turístico se situara algo por debajo del 90% de los niveles del 2019, pero estamos viendo que podemos acercarnos al 95%, y esto, para este año, compensa los vientos de cara”, concluye.

 

  • Los fondos europeos: Los fondos Next Generation van a contribuir a 1,6 puntos de crecimiento del PIB, según el Banco Central. Aunque han tardado en tomar velocidad y aún existe cierto escepticismo al respecto, ambos directivos coinciden en que “acabarán llegando y teniendo un papel fundamental en el crecimiento de la economía”.
Impuestos bajos y mercado laboral flexible, la fórmula de Fernández-Lasquetty

Impuestos bajos y mercado laboral flexible, la fórmula de Fernández-Lasquetty

El consejero de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, ha compartido con los socios de AED en Madrid, en una nueva sesión #DiálogosAED, su visión sobre la economía española.

Junto a la periodista de TRECE TV, Ana Samboal, moderadora del evento, Fernández-Lasquetty ha recordado que la economía de la Comunidad de Madrid creció un 0,8% en el primer trimestre de 2022, casi el triple que la media de España (0,3%), según los datos de la Contabilidad Regional de este periodo. Además, ha analizado los principales pilares de la consejería que lidera, Economía, Hacienda y Empleo, trasladando su perspectiva a nivel nacional:

 

  • Impuestos bajos. Según el consejero de Economía, “el mejor impuesto es el más pequeño, del mismo modo que el mejor presupuesto es el que esté equilibrado”. En cuanto al impuesto de grandes fortunas, “no sirve para financiar nada, es un doble fracaso”, ha defendido. En este sentido, apuesta por eliminar el Impuesto sobre el Patrimonio.

 

  • Flexibilidad en el mercado laboral. El empleo ha sido otro de los puntos destacados: “el mercado de trabajo español no necesita más rigidez ni dureza en las condiciones, sino más flexibilidad. Además, ha puesto de relieve la necesidad de un plan de start-up a nivel nacional con el objetivo de crear “empleo y fomentar el negocio”, ha subrayado.

 

  • Fondos europeos. El consejero de Economía se ha mostrado decepcionado por “lo que está pasando con los Fondos Europeos, ya que estamos perdiendo una oportunidad histórica”. Según él, “desde el Gobierno ha habido arrogancia en la gestión y organización” de estas ayudas.
El papel de los consejeros en las empresas, una cuestión que va más allá del género

El papel de los consejeros en las empresas, una cuestión que va más allá del género

Hoy en día se considera estratégico que las compañías cotizadas incorporen cada vez a más mujeres en los puestos de responsabilidad, especialmente en puestos de alta dirección o en consejos de administración. Tanto es así que, según un informe elaborado por la consultora Atrevia, en 2021 la representación femenina en los consejos de administración de las principales empresas del Ibex 35 se situó en torno al 33,94%, una cifra que supuso el mayor crecimiento de la historia.

Sin embargo, ¿hemos avanzado lo suficiente en este terreno?, ¿cómo es la experiencia real de las mujeres que alcanzan puestos de alta dirección?, ¿deben tener las mujeres unas características especiales para el liderazgo?, ¿ha cambiado mucho la manera de trabajar dentro de los consejos? Maria Antonia Otero, consejera independiente en Banca March, ha compartido su punto de vista como una de las mujeres con mayor experiencia directiva, en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía. 

 

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  • Transformación digital: Para Otero, aunque se hable de transformación digital, es preferible hablar de “transformación en general, ya que el impacto que esta tiene en todas las áreas de la empresa, desde la relación con el cliente, hasta la relación con los empleados, o el uso de los diferentes canales, es muy fuerte”. La consejera tiene claro que “la transformación digital es un proceso top down, de arriba abajo”, porque “desde abajo se pueden hacer cosas, pero realmente, si lo que quieres es transformar la organización en la estructura, en las formas de trabajar o en las formas de comunicar, tiene que ser desde arriba, y eso tiene que estar representado en el Consejo”. En este sentido, hace hincapié en la aparición de perfiles laborales enfocados a la transformación digital, destacando la ventaja estratégica que supone para las compañías el hecho de que exista “alguien en el Consejo que pueda tener un poco de criterio sobre esas cosas”.

 

  • La figura del consejero: Pasar de ejecutivo a consejero no es una etapa fácil. Según la consejera, “un consejero tiene que ser como ese buen entrenador personal que consigue lo mejor de ti, que hagas más o que aguantes más tiempo”, en definitiva “el Consejo de Administración tiene que ayudar a marcar retos y a marcar objetivos. Además, Otero añade que “aunque es labor de los ejecutivos llevar a cabo la estrategia definida, si desde el consejo eres capaz de retarles, vas a poder conseguir objetivos más ambiciosos, ahí está el tándem perfecto”. Con relación a este aspecto, añade que “una función de los consejos es analizar los gaps que puede haber e identificar los mejores perfiles para cubrirlos”.

 

  • Liderazgo más allá del género: “Yo no creo que haya diferencias entre como tiene que liderar un hombre o una mujer”, asegura Maria Antonia Otero. “Al final tienes que conseguir que la empresa tenga buenos resultados, y no sólo eso, sino también cómo se obtienen esos resultados. Y eso tiene que ver con las formas de hacer, con la ética, con los principios, aspectos que son iguales para hombres y mujeres”, concluye.

 

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