AED se suma a la campaña #PorUnAbrazo del Hospital Clínic

AED se suma a la campaña #PorUnAbrazo del Hospital Clínic

AED se ha sumado a una nueva iniciativa solidaria para luchar contra el Covid-19. La Asociación colabora con el Hospital Clínic de Barcelona en su nueva campaña #PorUnAbrazo, que tiene también el apoyo de numerosas personalidades de la cultura, el deporte y el mundo empresarial. La iniciativa invertirá todos los recursos recaudados en el ámbito de la investigación, imprescindible para luchar contra la pandemia.

La anterior colaboración con esta prestigiosa institución ha sido la campaña «Emergencia respiradores», impulsada para solventar de forma urgente la escasez de respiradores y material sanitario con la que afrontaban el inicio de la crisis la mayoría de hospitales españoles. La iniciativa contó además con el apoyo de las principales organizaciones empresariales y escuelas de negocio de Cataluña. «Emergencia respiradores» ha recaudado un total de 1,3 millones de euros, que se han destinado de la siguiente manera:

 

  • Desarrollar tres prototipos de respiradores de emergencia (439.000 €).
  • Adquirir equipos respiradores para tratar a los pacientes y entregar al SEM (798.600 €).
  • Adquirir equipamiento de emergencia para las Unidades de Cuidados Intensivos HCB (102.400 €).
Las instituciones europeas reconocen la labor del Grupo Social ONCE

Las instituciones europeas reconocen la labor del Grupo Social ONCE

El Grupo Social ONCE, socio corporativo de AED, ha recibido el reconocimiento unánime de las instituciones europeas por la labor que realiza en favor de las personas con discapacidad. La organización ha creado un cupón especial -que no ha podido ser sorteado por la situación derivada del Estado de alarma- con motivo del Día de Europa. El cupón recuerda el 70º aniversario de la Declaración Schuman, considerada el germen de la actual Unión Europea.

Ante esta iniciativa, numerosos responsables comunitarios, entre ellos el Alto Representante de la Unión para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad y vicepresidente de la Comisión Europea, Josep Borrell, y varios eurodiputados españoles se han sumado a la conmemoración con una serie de vídeos que ha recogido ONCE en Twitter y en los que, junto a la imagen del cupón especial, defienden una Europa más unida e inclusiva para las personas con discapacidad, sumándose al hashtag #LaIlusiónPuedeConTodo.

El presidente del Parlamento Europeo, David Sassoli, y el presidente del Grupo Social ONCE, Miguel Carballeda, renovaron en noviembre del año pasado un acuerdo de colaboración para estrechar lazos e institucionalizar la labor que desde hace años viene desarrollando la entidad española en el ámbito político de las instituciones europeas, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los 80 millones de ciudadanos europeos con alguna discapacidad.

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¿Cómo serán los espacios de trabajo tras el Covid-19?

¿Cómo serán los espacios de trabajo tras el Covid-19?

Los directivos están ya planificando el regreso a la «nueva normalidad». Entre otros aspectos relevantes, esto implicará para un número elevado de organizaciones realizar cambios en la oficina y demás espacios laborales para que sean más productivos y aseguren el bienestar de los trabajadores. Steelcase -líder mundial en consultoría estratégica y diseño del espacio de trabajo- analiza en un estudio las claves del cambio de escenario y los nuevos retos en la manera de entender estos espacios.

Diversos estudios analizan los efectos del Covid-19 en las empresas y los hábitos de consumo

Diversos estudios analizan los efectos del Covid-19 en las empresas y los hábitos de consumo

Diversas organizaciones de referencia están analizando las consecuencias de la crisis del Covid-19 en las empresas y en el comportamiento de los consumidores españoles, así como las perspectivas de recuperación estimadas una vez la situación comience a normalizarse.

RANDSTAD | PREVISIÓN DE RECUPERACIÓN DE LA ECONOMÍA TRAS LA CRISIS DEL COVID-19
El equipo de Randstad Research ha realizado una estimación de la recuperación de la actividad por sectores, tras el periodo de confinamiento y la paralización de la economía que ha causado la pandemia. Si bien se prevé que muchos ámbitos económicos puedan recuperar su actividad habitual antes de que acabe el año, otros seguirán sufriendo las consecuencias de la crisis durante 2021 e incluso hasta a principios de 2022, según el estudio. Es el caso del turismo, la hostelería o la construcción.

KPMG | LA EMPRESA ESPAÑOLA ANTE EL COVID-19: ACTUALIZACIÓN DE PERSPECTIVAS 2020
Tercera entrega del estudio que KPMG realiza en colaboración con la CEOE. Este nuevo sondeo actualiza las expectativas de los directivos y empresarios españoles a partir de una encuesta llevada a cabo entre el 13 y 17 de abril. La percepción de la situación económica en España empeora a medida que las medidas de confinamiento se van alargando, con un 74% de los encuestados que la considera mala o muy mala, frente al 53% recogido en el sondeo anterior.

DELOITTE | BARÓMETRO DE EMPRESAS. IMPACTO ECONÓMICO DEL COVID-19
En la segunda oleada de la edición especial de su Barómetro de empresas, la mayoría de panelistas consultados confían en recuperar la actividad antes de que acabe el año, con un 18% que indica que incluso podría consumarse durante el segundo trimestre. El 31%, no obstante, teme que no podrá recuperarse hasta 2021. De las 170 empresas consultadas, el 58% afirma haberse acogido a un ERTE, un aumento significativo frente a la primera oleada del estudio (40%).

EY | IMPACTO ECONÓMICO Y EMPRESARIAL DEL COVID-19
El estudio se basa en una encuesta realizada a más de 2.900 ejecutivos de 47 países. El Global Capital Confidence Barometer revela, entre otras conclusiones, que el 56% de los directivos mundiales planea hacer operaciones de M&A para crecer, mientras que en España estas operaciones se han paralizado, salvo excepciones en el sector de las renovables y de las infraestructuras. EY también ha lanzado estudios específicos sobre las consecuencias de la pandemia en España en sectores como la moda o la hostelería.

KANTAR | EL IMPACTO DEL CORONAVIRUS EN ESPAÑA
El estudio se basa en el comportamiento de los consumidores durante la crisis y se ha realizado sobre una muestra de más de 25.000 personas de 50 países. Según los datos extraídos de la segunda oleada del Barómetro, entre las actividades que los españoles más realizan para mantener el bienestar mental destacan la lectura y la conexión con otras personas. En su página web, además de ir actualizando este estudio con nuevos datos, Kantar publica regularmente artículos en los que analiza las consecuencias del Covid-19 en marcas y consumidores.

GfK | CORONAVIRUS TRACKING PULSE
Growth from Knowledge realiza semanalmente estudios de mercado para tomar el pulso a la sociedad española durante la crisis. En esta sexta entrega de sus píldoras informativas destaca que el ecommerce ha ganado un 17% de nuevos usuarios en el periodo de confinamiento. También analiza, entre otros aspectos qué marcas lo están haciendo mejor y cómo serán los viajes cuando se puedan volver a realizar. En anteriores píldoras, se analizan aspectos como el impacto por sectores (turismo, telecomunicaciones) o la variación en hábitos de consumo.

AECOC | SHOPPERVIEW 2020
La asociación que agrupa a fabricantes y distribuidores ha elaborado un estudio en profundidad sobre el «Consumo y compra dentro y fuera del hogar durante y después del Covid-19». De esta primera oleada del barómetro de AECOC se extrae que tras la crisis se creará un escenario de contención presupuestaria en los hogares y que habrá más planificación en las compras de los españoles. El estudio refleja además que el 20,2% de los compradores se ha iniciado en las compras online para productos de gran consumo.

Entrevista en Cinco Días a Xavier Gangonells: «En la distancia es muy importante crear un clima de trabajo positivo y proactivo»

Entrevista en Cinco Días a Xavier Gangonells: «En la distancia es muy importante crear un clima de trabajo positivo y proactivo»

El diario económico Cinco Días ha realizado una entrevista al director general de AED, Xavier Gangonells, a propósito de los «5 principios de actuación para directivos frente al Covid-19», la guía rápida lanzada por AED para ayudar a los directivos a afrontar el impacto del Coronavirus. A continuación, reproducimos la entrevista:

 

La Asociación Española de Directivos (AED), asociación que agrupa a cerca de 2.000 altos ejecutivos, publicó a inicios de la crisis la guía Cinco principios de actuación para directivos frente al Covid-19. Xavier Gangonells, director general de AED, comparte algunas recomendaciones de este documento que los líderes de las organizaciones pueden aplicar en la comunicación diaria con sus grupos de interés.

 

En estas circunstancias de incertidumbre, crisis y confinamiento, ¿cómo pueden los directivos de las empresas comunicarse de manera eficaz y transparente con empleados y socios?

El distanciamiento físico que ha conllevado el estado de alarma obliga a los directivos a intensificar el contacto con empleados, proveedores, accionistas y clientes. Tal y como recoge nuestra guía, es fundamental que se mantenga una comunicación virtual permanente con los colaboradores para establecer prioridades, intercambiar información y trabajar de forma coordinada. Operando en la distancia, es muy importante contribuir a crear un clima de trabajo positivo y proactivo. Esto se logrará enviando mensajes que eliminen la inquietud lógica del momento, tanto interna como externamente. En el caso de empresas que no teletrabajan (en su totalidad o en parte), es conveniente que los directivos estén también presentes.

Los directivos son un referente para su equipo, por lo que deben comportarse de forma auténtica, con ética y respetando los valores. En estos momentos de dificultad es cuando los directivos deben demostrar –ahora más que nunca– su capacidad de liderazgo. Mostrarse cercanos y arropar en todo momento a su entorno más próximo. La empresa necesita equipos motivados para la continuidad del negocio. Es necesario, pues, empatizar con tus colaboradores y no escatimar en la transmisión de ánimo, seguridad y comprensión. La inteligencia emocional es ahora más importante que nunca, de modo que la gestión de uno mismo y el autocontrol son también esenciales.

 

¿Qué canales de comunicación son los más aconsejables en estos momentos?

Por suerte, tanto desde un punto de vista profesional como personal, contamos con múltiples canales digitales para comunicarnos, cuyo uso se ha multiplicado con el confinamiento, especialmente en el caso de las videoconferencias y las conference calls. Cada mensaje tiene su canal, según el objetivo, el momento y el destinatario.

Por un lado, para comunicarse con el equipo más próximo, además de hacerlo con herramientas más tradicionales como los correos electrónicos o las videoconferencias, la comunicación instantánea vía WhatsApp también es una buena opción para transmitir información más directa y cercana y, si procede, incorporando un punto informal (por ejemplo, para lanzar mensajes de ánimo y agradecimiento por el esfuerzo que están realizando las personas de nuestra organización en estas complejas circunstancias). Y, por supuesto, no debemos olvidarnos del teléfono. Supone un mínimo esfuerzo y, en muchos casos, la persona al otro lado de la línea agradecerá mucho más escuchar una voz que recibir un mensaje en la bandeja de entrada.

Por otro lado, el vídeo, amplificado en ocasiones por las redes sociales, como Twitter y LinkedIn, son una herramienta básica para transmitir mensajes de forma masiva, tanto a nuestros colaboradores como a los clientes. Si nuestra empresa tiene algo que decir en estos momentos es fundamental transmitirlo de forma directa e inmediata. Si por algo se está caracterizando esta crisis es por los cambios de escenario constantes a los que se está arrastrando a empresas y personas, por lo que comunicar con la rapidez que permiten las redes sociales es fundamental. En este contexto, la digitalización está imponiéndose y las redes sociales, mensajerías como WhatsApp y los medios online son los canales más importantes.

 

¿Cómo transmitir seguridad y transparencia en momentos de tanta incertidumbre?

El directivo debe comportarse más que nunca como el líder que es y que todos –colaboradores en particular y sociedad en general– esperan que sea. Para poder transmitir seguridad y transparencia debe estar, ante todo, bien informado. Cada día que pasa puede suponer un cambio de escenario, por lo que debe hacer un seguimiento constante de los organismos oficiales, tanto en cuestiones relacionadas con la salud y seguridad como en relación con modificaciones del marco normativo.

Es fundamental no dejarse llevar por el miedo para no correr el riesgo de quedar paralizados o tomar decisiones precipitadas. Las compañías necesitan ahora acción y, para ello, es imprescindible que el directivo y sus colaboradores tengan una actitud positiva y abierta al cambio.

 

¿Cómo comunicar un ERTE sin desmotivar a la plantilla en un momento en el que la continuidad del negocio está en juego?

La honestidad y, precisamente, la transparencia son los mejores aliados del directivo en una situación así. Si la empresa se ha visto obligada a optar por esta vía o por la de la reducción de jornada o salarios ha sido por necesidad. Por ello, el directivo debe explicar de forma clara y directa los motivos que llevan a la empresa a tomar esa decisión y qué plan a corto o medio plazo ha diseñado el equipo directivo para garantizar la continuidad de la compañía.

En paralelo, debe anticiparse e informar a los trabajadores sobre cualquier aspecto que pueda afectarles a partir de la ejecución del ERTE: cómo repercute en sus ingresos, si debe realizar algún trámite para recibir la prestación de desempleo, cómo afecta a sus vacaciones, si recuperarán su puesto cuando finalice el ERTE, qué duración tiene, etc. En última instancia, y recuperando la idea de que en estos momentos de crisis el directivo debe ser un referente, ante una situación de ERTE o de reducción de jornada o salarios, debe predicar con el ejemplo.

Lee el artículo completo «Comunicación interna para motivar a una plantilla en cuarentena» (Cinco Días)

Covid-19 | Juan Antonio Alcaraz, presidente de AED, en el Foro de Expertos de la Fundación CEDE

Covid-19 | Juan Antonio Alcaraz, presidente de AED, en el Foro de Expertos de la Fundación CEDE

El Foro de Expertos de la Fundación CEDE, de la que AED forma parte, es un espacio espacio para dar voz y conocer de primera mano las experiencias y opiniones, en este caso en relación al impacto del Covid-19, de las distintas organizaciones que conformamos la Fundación. En este sentido, el presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz, respondió recientemente a algunas cuestiones planteadas por el Foro reproducidas en la siguiente entrevista.

 

¿Cómo está afectando esta situación a su entidad y a su sector?, ¿qué repercusiones prevé?

Al igual que la práctica totalidad de las organizaciones, la crisis del Covid-19 ha obligado a cambiar el esquema habitual de trabajo en AED. Afortunadamente, desde la Asociación reaccionamos con rapidez y decidimos trasladar toda la actividad al medio digital para seguir dando respuesta a las necesidades de los directivos, que en estos momentos tenemos un papel clave para garantizar la salud y seguridad de nuestros colaboradores así como hacer posible la continuidad de nuestras compañías.

La labor de organizaciones como AED es más importante que nunca en este contexto de incertidumbre en el que los líderes empresariales necesitan herramientas que les ayuden a tomar decisiones ágiles y acertadas. Con esta idea, hemos puesto en marcha diferentes iniciativas, entre las que destacan los webinars temáticos abiertos a la participación de todos los directivos y directivas del país, pertenezcan o no a la Asociación, porque en estos momentos la colaboración y ayuda mutua es esencial para salir con éxito de esta situación. Además, estamos organizando reuniones virtuales (Círculos AED) entre socios para comentar y analizar cuestiones relacionadas con la crisis, tanto desde el ámbito empresarial como desde el personal, compartiendo así experiencias que puedan resultar útiles. También hemos abierto diferentes canales (mail, redes sociales, WhatsApp, etc.) para que la comunidad de directivos pueda compartir iniciativas que están llevando a cabo en sus empresas con la comunidad empresarial.

A nivel interno, desde hace tres semanas -previamente al decreto de confinamiento- todo el equipo que conforma AED lleva a cabo sus responsabilidades a través del teletrabajo, garantizando así su salud y seguridad. Estábamos preparados de antemano y todas nuestras herramientas y el equipo de trabajo funcionamos online con normalidad.

 

En el contexto actual, ¿cómo se puede mantener la confianza en los mercados?, ¿y dentro de la empresa?

La situación provocada por la crisis del Coronavirus ha supuesto un shock en toda regla en la economía española y mundial. Los estados han de garantizar un marco de actuación que permita atender y gestionar, de la mejor forma posible, la emergencia sanitaria. Esa es la prioridad en estos momentos. No obstante, el frente de batalla es también social, económico y empresarial.

La situación evoluciona y cambia dia a día, pero es preciso que la Administración adopte las medidas adecuadas para que las familias tengan los recursos necesarios para superar esta difícil situación y, en consecuencia, contemos con la confianza necesaria para que, una vez controlada la emergencia sanitaria, la sociedad recupere su actividad lo más pronto posible, de la forma más segura y sostenible posible. En este contexto, las empresas deben afrontar momentos muy complejos, y en este sentido deseo destacar que contamos en España con un colectivo profesional de directivos no solo realmente competente, como lo demuestra la rápida capacidad de adaptación a estas circunstancias, sino además con un gran compromiso social, desarrollando y apoyando iniciativas para paliar el impacto del Coronavirus en nuestros ciudadanos y en nuestros centros sanitarios.

 

¿Existen diferencias y semejanzas entre cómo ejercer el liderazgo en un entorno de alarma social como el actual y otras situaciones?

Evidentemente, ante una crisis como la que estamos viviendo el liderazgo tiene que amoldarse a nuevas exigencias. Sin embargo, hay características del buen líder que tienen un carácter permanente. A este respecto, y más que nunca si cabe, ejercer nuestra profesión guiados por valores éticos reforzará nuestro liderazgo y nuestra posición como referentes dentro y fuera de la compañía. La honestidad, la coherencia, el esfuerzo y la solidaridad deben potenciarse en esta situación porque nos servirán tanto para gestionar el momento actual, como para afrontar sus consecuencias en el futuro. En definitiva, el modelo de liderazgo en una situación de alarma social como la que vivimos pasa por elevar el nivel de compromiso con nuestra empresa y con nuestros stakeholders, en coherencia con la responsabilidad social que tenemos.

 

Desde su experiencia, ¿qué recomendaciones daría a los directivos para gestionar la coyuntura actual?

Precisamente, desde AED, hemos elaborado una guía rápida que recoge cinco principios de actuación para directivos frente al Covid-19. La primera recomendación es la garantía de la seguridad y la salud de los equipos de trabajo: impulsar el teletrabajo y la conciliación, evitar los desplazamientos y reuniones presenciales o elaborar planes de seguridad son propuestas que los directivos debemos atender. También será necesario evaluar los riesgos que esta crisis está dejando en nuestras empresas, fijándonos especialmente en la tesorería. Elaborar un mapa que contemple diferentes escenarios puede ser de gran ayuda para este objetivo.

Del mismo modo, tomar decisiones que aseguren la continuidad del negocio, anticiparse y actuar con rapidez constituyen herramientas fundamentales para atenuar los efectos del Covid-19. Asimismo, tal como comentaba anteriormente, seguir liderando desde el ejemplo, con ética y valores, permitirá que los directivos continuemos siendo un referente profesional para nuestros colaboradores y estaremos más cerca de garantizar la continuidad del negocio si se sienten arropados y motivados. Por último, consideramos que tener una actitud abierta al cambio, no dejarse llevar por el miedo, impulsar y contribuir a crear un clima de trabajo positivo, así como lanzar mensajes que eliminen la inquietud provocada por la incertidumbre son ingredientes óptimos para que nuestras organizaciones puedan hacer frente a esta situación.

 

Lee la entrevista a Juan Antonio Alcaraz en el Foro de Expertos de CEDE (PDF)

 

Juan Antonio Alcaraz, presidente de AED.

 

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