Impulsar el talento tecnológico y digitalizar las pymes, los retos de la transformación digital de España

Impulsar el talento tecnológico y digitalizar las pymes, los retos de la transformación digital de España

La digitalización de las empresas españolas es una realidad cada vez más patente, sobre todo desde el estallido de la pandemia. Sin embargo, aún se deben hacer frente a algunos retos para conseguir que la transformación digital se extienda a todos los ámbitos y sectores de nuestro país.

La Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carme Artigas, ha compartido con los socios de AED en Madrid, en una nueva sesión de #DiálogosAED, el presente y futuro de la transformación digital de España. Junto al jefe de redacción de El Economista, Javier Romera, moderador del evento, Artigas ha analizado los principales desafíos y deberes de nuestro país:

 

  • Impulso del talento tecnológico: En el campo tecnológico, Artigas ha admitido que “hay más oferta que talento disponible“, por lo que administrar ese talento cualificado es uno de los mayores retos de las empresas, sobre todo si se tiene en cuenta que España está “en una batalla por el talento global“. Como medida para revertir la situación, la secretaria de Estado apuesta por “dotar a los profesionales de competencias que, en algunos casos, aún ni existen”, además de contar con la nueva Ley de Formación Profesional, “una formación dual y con vasos comunicantes con la Universidad” con el objetivo de que se nutra y se retroalimente con los centros universitarios.

 

  • Digitalización de las pymes: Las pymes representan gran parte del tejido empresarial español, pero “solo el 12% de ellas tenía un plan de digitalización antes de la pandemia”, ha alertado Artigas. Además, aunque el comercio online haya aumentado, en el caso de las pequeñas y medianas empresas aun queda un largo camino por recorrer. En este sentido, y con el objetivo de ayudar a este colectivo “para que entren de lleno en la digitalización“, la secretaria de Estado ha recordado que el programa Kit Digital prevé fomentar la digitalización de las pymes con “3.000 millones de subvenciones directas para mejorar la digitalización en las empresas. Un proceso complejo y queríamos darle un impulso para que ese dinero llegara de verdad a las empresas, agilizando todos los trámites”.

 

 

 

 

Bankia se convierte en nuevo socio corporativo de AED

Bankia se convierte en nuevo socio corporativo de AED

AED y Bankia han firmado un acuerdo de colaboración mediante el cual la entidad bancaria pasa a formar parte del programa de socios corporativos de la Asociación.

Bankia, cuarta entidad financiera española por volumen de activos, cerró el año 2019 con un beneficio atribuido de 541 millones de euros, convirtiéndose así en uno de los bancos más importante del país. Cuenta, además, con ocho millones de clientes repartidos en España, siendo la principal entidad en seis comunidades autónomas.

Su incorporación a AED como socio corporativo supone también un estímulo interesante para los directivos por el compromiso de la entidad con la transformación digital del negocio. Así, el 53,3% de clientes del grupo operan a través de canales digitales y el 36% de las ventas son digitales.

El origen de Bankia se remonta a julio de 2010, cuando tuvo lugar la integración de siete cajas de ahorros -Caja Madrid, Bancaja, Caja Canarias, Caja Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja- en forma de un Sistema Institucional de Protección (SIP).

 

Fernando Sobrini (izquierda), director general adjunto de Participadas y Gestión de Activos de Bankia, junto a Xavier Gangonells, director general de la AED, durante la firma del acuerdo.

AED en 2019: Temáticas clave para los directivos

AED en 2019: Temáticas clave para los directivos

AED ha cerrado 2019 con objetivos importantes cumplidos y con la vista puesta en continuar sirviendo de apoyo y acompañamiento a los directivos españoles en su desarrollo profesional. A lo largo del periodo, hemos puesto en marcha diferentes actividades y proyectos teniendo por objetivo aportar valor a los líderes del país.

A continuación, hemos recopilado y resumido los principales temas que hemos detectado como los más relevantes para la comunidad de directivos y que durante 2019 hemos adaptado en forma diversos encuentros e iniciativas:

 

Diversidad_

La diversidad de los equipos es uno de los grandes retos del nuevo liderazgo. Una realidad que además es múltiple: de género, generacional, de perfiles profesionales y de background cultural. En las empresas, la multiculturalidad supone un reto y, a la vez, una oportunidad que es necesario abordar. Gestionar las diferencias entre equipos de forma eficiente será clave para el éxito del negocio.

En este sentido, desde la Asociación hemos celebrado diferentes DTools sobre cómo liderar esta diversidad generacional con expertos y directivos que la han gestionado con acierto. También hemos organizado encuentros entre nuestros socios y destacadas mujeres lideres empresariales, como Laura Ros (Volkswagen), Belén Garijo (CEO de Merck Healthcare y Premio AED 2019), Nathalie Piquot (Twitter), Marta Martínez (IBM), entre otras, que han servido para conocer el creciente liderazgo femenino en las compañías que siempre hemos promovido.

 

Reputación, ética y valores_

Como consecuencia de algunas prácticas de dudosa moral llevadas a cabo en el pasado, la imagen de los directivos sufrió un desgaste. Aunque ya se ha invertido esta tendencia, desde AED seguimos contribuyendo a poner en valor la posición de los directivos como agentes sociales imprescindibles para el progreso y el bienestar social y medioambiental.

En febrero, presentamos el Código Ético de los Directivos, una iniciativa pionera en la profesión que aborda cuestiones como el cumplimiento de la legalidad, la sostenibilidad y la integridad en la profesión directiva. Los Premios AED 2019 supusieron también otro hito para la Asociación, tanto por el cambio de sistema en la elección (los directivos votan por los premiados) como de formato (se incluyen 3 categorías: Gran Empresa, Pyme y Start-up).

 

Retención y captación de talento_

Una de las mayores inquietudes que nos trasladáis es la dificultad tanto de incorporar como retener el talento. Es la «cara negativa» de la competitividad: los jóvenes talentos tienen prioridades y valores distintos a los tradicionales que es necesario percibir y saber dar respuesta.

Con este fin, hemos puesto en marcha diferentes talleres, como en el que abordamos -contando con diferentes expertos- el concepto de Employer Branding (crear una empresa atractiva para trabajar), dado que la función más estratégica en una organización debe ser la de garantizar el suministro de talento en la compañía.

Con la idea de responder a esta necesidad, también AED ha establecido colaboraciones y acuerdos con algunos de lo encuentros más importantes en captación de talento a nivel global. Así, hemos colaborado en el Unleash, el mayor festival de talento joven que reúne a más de 1.000 jóvenes de todas partes del planeta.

 

Transformación digital_

El impacto de las nuevas tecnologías y, sobre todo, cómo adaptarlas al negocio supone un nuevo reto que tendrá que afrontar cualquier empresa que quiera ser competitiva. La adaptación a la digitalización de las empresas será liderada por sus directivos, que deberán implementar la migración de un modelo transaccional a un modelo interrelacional en sus organizaciones.

El ejemplo que mejor ilustra nuestro compromiso con la transformación digital de las empresas es Reinvéntate 2019, el foro de aprendizaje y networking para abordar las competencias clave que los directivos deben impulsar en las organizaciones para competir en la Cuarta Revolución Industrial.

Asimismo, la publicación de informes y estudios, como «Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber» (el numero 4 de la serie Digital Basics), supone un instrumento útil para los directivos a la hora de enfrentarse a los retos que plantea la Inteligencia Artificial, teniendo por objetivo que puedan obtener el máximo valor para el negocio a partir de las herramientas que esta nueva tecnología nos proporciona

 

 

Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e IA

Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e IA

La experta en Big Data e Inteligencia Artificial (IA) Carme Artigas será la nueva secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (IA), dependiente del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, al frente del cual está la vicepresidenta del Gobierno Nadia Calviño. Según recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE) publicado el lunes, a este Ministerio le corresponde «la propuesta y ejecución de la política del Gobierno para la transformación digital y el desarrollo y fomento de la Inteligencia Artificial». La nueva secretaria de Estado deberá velar pues por el impulso de la transformación digital de la sociedad, con la finalidad de lograr «un crecimiento próspero, seguro, confiable, integrador y que respete los derechos de los ciudadanos».

Carme Artigas es una empresaria y reconocida experta en Big Data, IA e innovación tecnológica, con más de 25 años de experiencia en la industria tecnológica y de las telecomunicaciones. Fue cofundadora y consejera delegada de Synergic Partners, empresa que fue adquirida por Telefónica en 2015. Actualmente es miembro de la Junta Directiva de AED, así como del think-tank Data Innovation Network de la Universidad de Columbia de Nueva York y colaboradora en el Real Instituto Elcano. También ha sido nombrada embajadora en Madrid de la Conferencia ‘Women in Data Science (WIDS)’ por la Universidad de Stanford en California.

El informe sobre Big Data e Inteligencia Artificial llega a Galicia

El informe sobre Big Data e Inteligencia Artificial llega a Galicia

El informe “Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber”, elaborado por AED y Accenture, se presentó ayer en A Coruña con un debate entre líderes empresariales gallegos en el que reflexionaron sobre de los cómo implementar de forma exitosa soluciones de Big Data e Inteligencia Artificial en las compañías.

 

 

En dicho encuentro participaron cuatro directivos de empresas referentes gallegas como son Jesús Ramos, director industrial de Jealsa; Dora Casal, directora adjunta de Roberto Verino; Rafael Ave, director de consultoría y competitividad de Emetel Sistemas y Alfredo Ramos, director de R.

La presentación arrancó con un repaso del informe, analizando algunos de los factores que irrumpen en la denominada Cuarta Revolución Industrial a cargo de Javier Kuperman, senior manager de Accenture. “La Inteligencia Artificial no reemplaza al hombre sino que trabaja conjuntamente con él. Nos permite ver cómo sacar más provecho a la información, cómo podemos extraer información para ver todas las correlaciones posibles”, destacó.

 

 

El debate fue moderado por César Rodríguez, jefe de Contenidos Digitales de La Voz de Galicia. Los ponentes que participaron en la mesa redonda coincidieron en que la Inteligencia Artificial aúna la experiencia que aporta la trayectoria de la empresa tradicional con los nuevos conocimientos adquiridos durante dicho proceso. Los directivos explicaron que la gestión de tecnologías como Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data ofrece resultados muy positivos para las compañías. De hecho, fruto de la implementación de estos procesos surgen conceptos tan actuales como la ciberseguridad, el comercio financiero o el marketing personalizado, entre otros.

 

 

Los representantes de las empresas destacaron la importancia del equipo -­que debe ser horizontal multidisciplinar y dinámico­‐ responsable en las compañías de integrar las competencias necesarias de este nuevo paradigma empresarial. En este sentido, apuntaron que estos cambios están transformando las empresas y las dinámicas de trabajo aportando más competitividad a la denominada revolución digital.

Las principales inquietudes de los ponentes radican en el carácter universal de la tecnología que facilita que cualquier pyme pueda llegar a beneficiarse de la inteligencia artificial y la digitalización poniendo en valor el factor humano en una experiencia de usuario asequible. Entre los beneficios de la implementación del nuevo patrón tecnológico está el mejorar los productos y servicios; alcanzar nuevas experiencias de usos; encontrar nuevos canales de relación con los clientes; mejorar en los procesos productivos y empoderar a los empleados. Por eso, indicaron que el tándem robot-humano completa el valor que se puede conseguir de un trabajador.

 

 

Los ponentes concluyeron su intervención advirtiendo que la resistencia al cambio se presenta como uno de los principales hándicaps en proyectos de transformación digital sobre todo entre los recursos humanos pero que, bien gestionado, es muy beneficioso para la empresa por la mejora que supone en los procesos productivos. La clave está –según los directivos-­‐ en trabajar a partir de un plan director e incorporar nuevos perfiles a las empresas que puedan ayudar en la transición de este nuevo paradigma.

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